人事管理與思想政治工作互動的重要性獲獎科研報告

人事管理與思想政治工作互動的重要性獲獎科研報告摘

要：為了可以使企業(yè)人事管理與思想政治工作之間可以相互融合、協(xié)作共同為企業(yè)的發(fā)展提供保障，就需要針對人事管理與思想政治工作互動的重要性展開分析。在本篇文章中將會建設(shè)思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性展開分析，進(jìn)而針對人事管理與思想政治工作互動的重要性展開研究，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：人事管理;思想政治工作;互動

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使現(xiàn)代社會逐漸向著新經(jīng)濟(jì)時代的方向發(fā)展，使得中國多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式不斷受到?jīng)_擊。而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與改革的重點就是人力資源管理改革，而思想政治工作則是由傳統(tǒng)垂直型管理體系中革新出的一種新型管理方式，其不僅可以為人事管理工作提供良好的幫助作用，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。因此為了可以促使人事管理與思想政治工作之間可以相互協(xié)作，就需要針對實際互動的重要性與互動措施展開分析，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

一、建設(shè)思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性

第一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是構(gòu)建保持企事業(yè)單位人事先進(jìn)性長效機(jī)制的具體措施，要建立健全保持企事業(yè)單位人事先進(jìn)性長效機(jī)制，制度建設(shè)是思想政治工作的根本。制度的執(zhí)行和落實主要依附于體現(xiàn)制度要求的標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是通過體系將制度具體化，最終制度的各項規(guī)定和要求成為思想政治工作必須完成的規(guī)定動作，并使各工作環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而形成更加便于操作的工作流程，同時確保各項制度可以充分的落實在各項具體工作當(dāng)中。第二標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高思想政治工作科學(xué)化水平的生動實踐?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨的建設(shè)必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想。企業(yè)黨組織貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，首要問題就是要把思想政治工作納入到科學(xué)發(fā)展的軌道，推進(jìn)思想政治工作科學(xué)發(fā)展。通過研究建立思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，把改革創(chuàng)新的精神、科學(xué)的方式方法、先進(jìn)的理念等更好地融入思想政治工作，使其不斷制度化、流程化、規(guī)范化。第三標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是提升基層黨務(wù)工作者工作水平的需要?；鶎狱h務(wù)工作者是思想政治工作具體落實的第一責(zé)任人，要讓他們當(dāng)“有心人”，“明白人”、“帶頭人”，就必須建立一套“簡單、方便、實用”的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使其成為思想政治工作的應(yīng)用載體，在推廣應(yīng)用中不斷提升基層黨務(wù)工作者的工作水平【1】。

二、人事管理與思想政治工作互動的有效措施

1、實施思想政治的準(zhǔn)備階段

（1）根據(jù)企業(yè)的特點來選擇合適的思想政治工作。思想政治并不適用于各個領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，而可以實施該體系的企業(yè)都需要具備相應(yīng)的基本條件，第一需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平化，因為思想政治自身是一種層次較少人事管理體系，其更適用于管理層以及幅度較寬的扁平化企業(yè);第二需要為思想政治體系制定出相互配合的管理制度，因為在思想政治體系在實施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于員工的薪資變動具備更高的掌握權(quán)力，最終就會導(dǎo)致企業(yè)的薪資變動出現(xiàn)較為嚴(yán)重的隨意性，所以就需要根據(jù)企業(yè)員工的實際情況制定出科學(xué)完善的績效考核制度，同時還需要為員工專門開通一條意見反饋與想法建議的投送渠道;第三需要確保企業(yè)管理人員需要較高的綜合素質(zhì)與政治思想，以此來確保績效考核的公平性、公正性以及確定人事管理的準(zhǔn)確性、有效性。

（2）提前優(yōu)化與改革企業(yè)的管理傳統(tǒng)管理方式。這一決策的主要作用包括兩個方面，第一個方面是全面推廣參與式管理機(jī)制，因為在實施思想政治體系的過程中，一旦出現(xiàn)失誤情況就會導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極的心理與態(tài)度，所以在實施該體系之前就需要通過推廣參與式管理機(jī)制的方式來激勵員工，從真正意義上獲得員工的認(rèn)同與支持，以此來確保思想政治體系可以順利實施;第二個方面是企業(yè)管理層需要合理弱化等級文化觀念，因為我國的方式與思想較為傳統(tǒng)，所以在實施思想政治體系之前就需要全面組織好傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代理念的準(zhǔn)備工作，并引導(dǎo)員工形成以績效論薪資、以績效論獎勵、以績效論晉升等理念，以此培養(yǎng)員工樹立正確的價值觀【2】。

2、思想政治的實施階段

（1）對企業(yè)薪資情況展開公平的調(diào)查。展開對企業(yè)薪資情況的調(diào)查工作對于員工的薪資而言有著較為重要的意義，而且其對于員工的工作能力以及工作態(tài)度來說也有著較大的影響作用。實際開展對企業(yè)薪資情況的調(diào)查工作內(nèi)容主要包括：充分了解自身企業(yè)與相同領(lǐng)域企業(yè)的薪資差距、調(diào)查企業(yè)所在氣度的薪資水平、對企業(yè)員工的薪資結(jié)構(gòu)展開全面的調(diào)查等，而在開展對企業(yè)員工的信息結(jié)構(gòu)調(diào)查工作時需要針對員工薪資的發(fā)放形式、時間、具體金額、范圍等。

（2）明確各個崗位的實際價值?？茖W(xué)的職位評價工作時確保企業(yè)內(nèi)部以及思想政治體系公平性的主要因素，而職位評價的基礎(chǔ)程序主要是相互比較企業(yè)內(nèi)部各個崗位之間的差距，同時通過科學(xué)的比較可以明確各個崗位的實際價值。就針對現(xiàn)代社會企業(yè)的實際發(fā)展情況而言，較為有效的方式主要包括：崗位歸類法、要素計點法、要素比較法、排序法等【3】。

（3）提前做好不同職位的數(shù)量。通過上述中對企業(yè)各個崗位的實際價值明確之后，可以根據(jù)實際參數(shù)將企業(yè)內(nèi)不同崗位規(guī)劃到相同薪資待遇中，并且可以充分結(jié)合對薪資情況的調(diào)查來決定員工的實際薪資待遇。一般情況下相同薪資等級內(nèi)需要包括具備相同復(fù)雜性與重要性的崗位，而且相同薪資等級內(nèi)的員工也不會出現(xiàn)較大的波動【3】。

結(jié)束語

綜上所述，思想政治工作主要是貫穿在人事管理的各個細(xì)節(jié)中，其對于人事管理而言屬于不可或缺的。而當(dāng)