596班組管理制度

HBHE班組管理制度劉店礦建項目部二0一二年務，絕對無三違”，唱《淮北礦業(yè)之歌》，兩腿叉開與肩同寬，雙手放在身后，聲音宏亮，提高職工思想重視程度，振奮職工精神，刷新職工精神面貌，營造班組和諧氛圍。學習培訓制度1、值班人員負責帶領職工學習“每日一題”，并催促、檢查職工每日一題記錄情況，耍求當班出勤人員必須按規(guī)定記錄。值班人員未按規(guī)定帶領職工學習每日一題的，追究當天值班人員責任，罰值班人員20元/次。2、每月月底每班評出3名職工筆記記錄規(guī)范、字跡工整的人員。進行獎勵，每人獎勵50分。對筆記記錄不規(guī)范或者未記錄的，按每題20元進行處罰。每周進行一次統(tǒng)計。3、當月職校抽考人員考試第一位者獎勵100分，得分在90分以上者獎勵80分，得分70分以上者獎勵50分，得分在70分以下者為不及格，按違返培訓制度、學習不認真，進“三違”學習班學習。另罰款50元。同時進行補考，補考不及格者停班學習。4、對抽考人員無故缺考的按不及格進行處罰。抽考人員確實因有事不能參加的，必須提前3天到職校請假。5、每日一題記錄本必須放在隊里嚴禁帶回家，無故丟失記錄本的，交10元錢到職校從新購買，另將所缺課程及前二個月課程在5日內補齊,推遲一天罰款20分6、對于在項目部領導巡查提問到的人員，回答全對的獎勵50分，答對一半不獎不罰，全部答錯的罰款30分。7、安全例會當班出勤人員必須全部參加，每參加一次加30分，休班參加50分/次，遲到罰款50元/次，不參加罰款100元/次，參加不記錄學習內容罰款50元/次。班組民主管理組織和制度一、每一個班組相應的成立以班隊長為組長的班組民主管理領導小組。二、實行班組和項目部負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參預每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受傷害。班組思想政治工作責任制思想政治工作本質上是職工工作，要宣傳、教育、引導、提高職工。是做人的工作，要堅持以人為本，既堅持教育人，引導人，鼓勵人，鞭策人，又做到尊重人，理解人，關心人，匡助人。班組思想政治工作領導小組對思想政治工作負全面責任，其主要職責是：一、研究解決思想政治工作中遇到的問題；二、負責職工的思想政治建設；三、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；四、根據(jù)自己的職責和工作特點開展思想政治工作。思想政治工作領導小組組長對思想政治工作負主要責任。其職責是：一、組織研究和決定思想政治工作的重大問題；二、深入調查、了解情況，不斷加強、改進思想政治工作；三、統(tǒng)籌黨政群等組織的思想政治工作。思想政治工作領導小組副組長職責：一、對各思想政治工作提出要求，審定指導檢查考核落實情況；二、按照分工，注重思想、組織、作風建設，認真落實支部的決議和措施；三、深入實際，調查研究，抓好各班組思想政治工作，指導協(xié)調黨、政、群組織開展工作；四、協(xié)助組長抓好思想政治工作，使思想、政治工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學化。委員對思想政治工作負責。其主要職責是；一、根據(jù)上級有關指示、精神、決議，結合實際，制定思想政治工作規(guī)劃、制度；二、組織進行系統(tǒng)化政管理論教育；三、做好班組人員時常性思想政治工作；四、建立健全各種規(guī)章制度，嚴格干部職工的教育和管理;五、總結經(jīng)驗，匯報思想政治工作情況。事故分析報告制度為加強安全管理，一旦事故發(fā)生后，能按照有關規(guī)定對事故進行調查分析處理和上報，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生，特制定如下制度：一、事故報告：1、事故發(fā)生后，（無論是人身傷亡事故或者非人身傷亡事故。）負傷者或者現(xiàn)場有關人員應即將匯報給項目部調度、礦調度。2、項目部調度接到事故報告后，必須即將匯報值班經(jīng)理或者大經(jīng)理。3、發(fā)生死亡，重大死亡或者重大非人身傷亡事故后，項目部主要領導必須即將組織人員迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。4、每月底（或者次月初），必須將當月發(fā)生的事故進行統(tǒng)計上報。5、對于不負責任不按規(guī)定上報而造成事故的擴大，將賦予處罰。二、事故調查分析和處理：1、對于輕傷，重傷事故和非人身傷亡事故，項目部經(jīng)理要組織有關人員進行調查。2、對于死亡、重大死亡和重大非人身傷亡事故，要會同上級調查組進行調查。3、調查組有權了解有關情況和資料，任何人不得拒絕，不得妨礙、干涉調查組的正常工作。4、事故調查結束后，組織有關人員召開事故分析會。5、事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進行嚴肅處理，分析事故原因，落實事故責任，提出切實有效的防范措施，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生。班隊長現(xiàn)場安全巡視及安全確認制度1、執(zhí)行現(xiàn)場安全確認制度目的就是加強安全生產(chǎn)全過程控制，及時消除安全隱患，超前防范事故發(fā)生。2、根據(jù)確認內容認真學習，每位職工必須熟悉確認的內容，掌握日常施工中安全生產(chǎn)管理重點，確保安全確認工作的有效進行。3、安全確認表內容、規(guī)格見附表。施工單位根據(jù)施工需要記錄成簿，確認記錄每本93頁，逐頁編碼，一月一本。井下確認簿放在精細化考核站，絞車房等地點；地面車間確認簿放在車間內。每一個作業(yè)場所都要嚴格執(zhí)行班前安全確認、班中安全巡查、班后質量驗收評估,確認不得少于3次，巡查不得少于一次。安全確認表應認真填寫，填寫完畢后交項目部調度所整理歸檔。4、填寫安全確認薄的說明：巷道施工安全確認、一通三防”安全確認表、井下機電車安全確認表、斜巷運輸安全確認表、小絞車運輸安全確認表等，表格按要求三班填寫，不能空格。5、安全確認記錄本由當班班隊長及責任人負責填寫，具體要求是每班開工前班隊長必須對所施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，現(xiàn)場能整改的隱患必須即將整改，現(xiàn)場不能整改的隱患而又即將危及安全生產(chǎn)的，必須停工停產(chǎn)，即將匯報項目部領導、調度所，采取相應的措施解決處理，總之確認現(xiàn)場無安全威脅，填寫安全確認記錄，責任人必須進行簽字，方可組織人員生產(chǎn)，最終實現(xiàn)隱患閉合處理。6、小絞車安全確認記錄由小絞車司機負責填寫，具體要求是小絞車司機在操作小絞車前，必須對小絞車以及斜巷的安全設施進行全面檢查，確認無安全隱患，填寫安全確認記錄牌板后，方可進行操作。當班班隊長必須對照規(guī)定進行巡查并認真填寫安全確認記錄。7、安監(jiān)員、項目部領導負責對確認簽字制度執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不能按要求認真填寫、弄虛作假的，一律罰責任人100元，并在安全例會及調度會上進行通報。8、施工單位負責該項工作的具體落實，要把安全確認工作作為一項日常重要工作來抓，對確認記錄簿妥善保管，嚴禁缺頁缺碼，無確認和確認不認真，發(fā)現(xiàn)一次賦予相關責任人100元罰款。9、安全確認記錄本月底交安監(jiān)組備案，依舊換新，填寫情況將作為安全生產(chǎn)責任考核的一項內容，進行考核。若發(fā)生事故，依據(jù)記錄情況追究責任。10、對于該發(fā)現(xiàn)的隱患而當班沒有發(fā)現(xiàn)，造成事故的，將追究當班班長以及當班班隊長人員的責任，發(fā)現(xiàn)隱患而責任人沒有按時進行整改，造成事故的，將追究責任人的責任，從嚴從重處罰。項目部質量標準化管理辦法為了加強項目部的質量管理，提高職工質量意識，特指定本規(guī)定。一、錨噴巷道（一）、掘進1、打眼要定人、定鉆、定眼位，打眼要做到準、平、直、齊準確掌握打眼深度和角度；2、周邊眼眼間距不超過300mm，發(fā)現(xiàn)一個罰款50元；3、放炮后，要求硬巖眼痕率保持60%以上，中硬巖石保持50%,軟巖要爆破成形；4、放炮后，巷道掘進尺寸不允許瘦，曠不超過150mm,否則罰打眼工50?100元，浮現(xiàn)三處及以上罰跟班隊長及班長各100元；超過300mm罰大隊長200元；5、嚴格控制周邊眼的裝藥量，軟巖100?150克/米，中硬巖150?200克/米，硬巖200—250克侏。（二）、錨桿嚴格按照設計要求打設，間排距允許誤差土100mm,一處不合格罰打錨桿人員100元/根，兩處罰當班班長和跟班隊長各100元，連續(xù)浮現(xiàn)三根罰大隊長10（）元；1、錨桿外露長度10?40rnm,一處不合格罰責任人50元/根，兩處不合格罰當班班長和跟班隊長各50元，連續(xù)兩天浮現(xiàn)相同情況罰大隊長50元/次；2、錨桿打設角度與巖面（或者巷道輪廓線）的夾角大于75,一根不合格罰打錨桿人員100元/根，連續(xù)浮現(xiàn)兩根罰迎頭班長和跟班隊長各100元，三根及以上罰大隊長100元；3、錨桿盤緊貼巖面，安裝牢靠，無松動，螺母扭力不小于300N.M,錨桿抗拔力不小于8噸。扭力一處不合格罰緊錨桿人員100元/根，兩處不合格罰所有緊錨桿人員各100元，三處及以上罰當班跟班隊長及班長各100元。連續(xù)兩天浮現(xiàn)相同情況罰大隊長KX）元/次；4、鋪設金屬網(wǎng)時，金屬網(wǎng)應緊貼巖面，綁扎點間距（300mm）,搭接長度符合規(guī)定（100mm）。一處不合格罰當班班長和跟班隊長各100元；5、錨桿要成排成線，中頂錨桿偏巷中不得超過±100mm,一處超規(guī)定罰打錨桿人員和點眼人員各50元；6、所有錨桿眼位均由跟班隊長點好，不點眼位，罰眼班隊長KX）元/次。（三）、噴漿1、初噴碎要緊跟迎頭，距迎頭不超過一個循環(huán)進尺，初噴厚度以不露錨桿螺母為準，成巷段噴厚不小于設計值，一處不合格罰當班班長和跟班隊長各50元，連續(xù)兩天浮現(xiàn)相同情況罰大隊長100元/次。2、復噴時必須掛線噴漿，掛線不得少于9根，少一根罰噴漿手及當班班長各100元。目錄1、班前會制度2、項目部班前禮儀制度3、交接班制度4、現(xiàn)場安全巡查、安全確認制度5、班隊長現(xiàn)場安全巡視及安全確認制度6、事故隱患排查報告制度7、事故分析報告制度8、學習培訓制度〃9、班組民主管理組織和制度10、班組思想政治工作責任制11、項目部質量標準化管理辦法12、班長崗位責任制13、群安員崗位責任制14、工會小組長責任制15、班委會制度（班委會成員：班長、副班長、群安員組成每月至少召開一次班委會）16、班隊家訪、談心制度17、班務公開制度3、噴后表面應基本平整密實，無蜂窩、麻面，墻基無赤腳穿裙現(xiàn)象，墻體噴至1米腰線下1.1m,浮現(xiàn)一處罰噴漿手100元，兩處及以上罰當班班長及跟班隊長各100元，連續(xù)兩天浮現(xiàn)罰隊長200元。4、巷道凈尺寸：凈寬：從中線至兩幫不小于設計值，不大于設計值100mm；凈高：允許偏差為-30?+150mm。隨機抽查三處凈尺寸不合格罰噴漿班班長和跟班隊長各100元，罰大隊長200元。成巷后不得浮現(xiàn)伸腿、穿裙現(xiàn)象，底腳處應比起拱處大5()mm擺布。二、錨索1、錨索預緊力不小于100kN,否則罰張拉錨索人員每人100元；2、錨索外露長度150?350mm,否則罰打錨索人員每人100元；錨索打設角度偏小罰打錨索人員每人1。0元；3、錨索間排距1600x1600mm,偏差?100?+100mm,成排上線，否則罰打錨索人員每人100元；4、耙砰機前頂板錨索，如發(fā)現(xiàn)因沒及時加護套，導致錨索頭散亂的，罰打錨索人員每人100元；5、發(fā)現(xiàn)截錨索現(xiàn)象，賦予責任人開除處理。三、注漿1、注漿錨桿間排距1600x1600mm,偏差-100?+100mm,成排上線，否則罰打注漿錨桿人員每人100元；2、注漿錨桿外露不得超過50mm,采用快硬水泥或者其它材料，封孔長度不得小于300mm；否則罰打注漿錨桿人員每人10。元；3、注漿結束應及時清洗管路及設備，防止?jié){液凝結而阻塞，發(fā)現(xiàn)注漿管路阻塞的，罰打注漿錨桿人員每人100元；4、發(fā)現(xiàn)注漿錨桿漏打、漏注的，罰打注漿錨桿人員每人100元。假注的罰打注漿錨桿人員每人200元；5、注漿錨桿應垂直巷道輪廓線打設，發(fā)現(xiàn)角度偏小的，罰打注漿錨桿人員每人100元；6、注漿錨桿普通應在巷道成巷部位打設，如在扒砰機前或者迎頭打設，外露部份應做好防護，發(fā)現(xiàn)注漿錨桿被噴漿蓋上，罰噴漿手和跟班隊長每人100元。四、鋼筋網(wǎng)1、鋼筋網(wǎng)由機電隊加工，如浮現(xiàn)焊接點開焊現(xiàn)象或者加工質量差，罰相應責任人100元；2、鋼筋網(wǎng)搭接壓茬100mm,聯(lián)接采用鐵絲綁扎，綁扎點間距300mm,如浮現(xiàn)沒按要求聯(lián)接，罰相應責任人100元；3、機電加工好后，交由井巷隊使用，在使用過程中要注意防水，以免發(fā)生銹蝕，否則罰相應責任人100元；4、金屬網(wǎng)必須緊帖巖面，否則罰相應責任人100元。五、架棚巷道1、卡纜個數(shù)符合規(guī)定，間距誤差±2(),螺母擰緊力距不小于300N.M,一處不合格罰緊卡子人員100元，兩處罰當班班長和跟班隊長各100元，連續(xù)兩天浮現(xiàn)相同情況罰大隊長200元/次。2、搭接長度不小于設計值30mm,一處不合格罰栽腿子人員100元，兩處罰當班班長和跟班隊長各100元，連續(xù)兩天浮現(xiàn)相同情況罰大隊長200元/次。3、巷道凈尺寸：凈寬從中線至兩幫允許偏差為。?+50mm,凈高從腰線至頂、底各允許偏差為0?+50mm,一處不合格罰迎頭班長和跟班隊長各100元，連續(xù)兩天浮現(xiàn)相同情況罰大隊長200元/次。4、間距允許偏差±50mm,梁扭矩不大于80mm,一處不合格罰迎頭班長和跟班隊長各100元，連續(xù)兩天浮現(xiàn)相同情況罰大隊長200元/次。巷道前傾后仰：水平巷道前傾后仰±1度(1米垂線不大于17mm)；傾斜巷道迎山角偏差±1度，不得退山，一處不合格罰迎頭班長和跟班隊長各100元，連續(xù)兩天浮現(xiàn)相同情況罰大隊長200元/次。5、鋼筋笆腰幫背頂符合規(guī)定，搭接采用掛鉤式，無空幫空頂現(xiàn)象，一處不合格罰腰幫人員50元，兩處當班班長和跟班隊長各50元，連續(xù)兩天浮現(xiàn)相同情況罰大隊長100元/次。六、水溝、臺階水溝寬度、高度允許偏差±30mm,臺階寬度、高度允許偏差士20mm,中心線至巷中距離允許偏差±30mm,上平面標高允許偏差±20mm,發(fā)現(xiàn)兩處不合格罰砌水溝人員各100元；不合格處限期整改。七、軌道鋪設軌道嚴格按技術人員提供的數(shù)據(jù)鋪設，軌距不大于5mm,不小于2mm；軌道接頭間隙不大于5mm,內錯、高低差不大于2mm,軌枕間距不大于().7米，無雜拌道，軌枕無浮離、空吊板現(xiàn)象；軌道鋪設平、直，連接件齊全緊固有效，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰釘?shù)拦せ蛘哒{道人員50元。五、管線吊掛管線、風筒要按規(guī)定進行吊掛平直，未成巷段也要有暫時吊掛點，無吊掛罰相應責任人各100元/次。八、文明衛(wèi)生井下各種圖牌板要保持清潔，內容填寫要準確、規(guī)范。否則罰相應責任人100元/次。后路無淤泥、積水，各種材料按規(guī)定碼放整齊，材料牌和料要相對應。九、工程周查及驗收1、項目部建立周查驗收制度，檢查人員檢查時發(fā)現(xiàn)問題一律采用“五定表”形式下達各隊，采取誰檢查誰簽字誰負責落實的制度。2、周查小組由生產(chǎn)、技術、安檢、通風、機電等人員參加。3、技術人員應每天對巷道進行一次全面質量檢查，檢查后要有記錄，將檢查結果和整改要求在當天的調度會上匯報清晰，由各隊進行整改，并根據(jù)有關規(guī)定賦予相關責任人處罰。4、各隊施工的工程在集團公司季度達標、礦處月度達標檢查中必須達到優(yōu)良品，質量標準化為一級。劉店礦建項目部班前會制度班前會是落實企業(yè)安全生產(chǎn)任務的重要環(huán)節(jié)，上級所有政策、制度、工作都要通過班前會貫徹落實。為進一步強化班組建設，規(guī)范基層單位班前會，提高班前會質量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本標準。1、班前會目標通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，班組管理和班組建設進一步加強，企業(yè)的基礎管理取得長足進步。班前會要突出講安全、講任務、講培訓三大主題。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全'’的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量？明明白白，清清晰楚，激發(fā)職工的積極性和主動性。講培訓，通過一天學一題，一月一考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構筑長效的安全生產(chǎn)機制。2、班前會程序(1)班前簽到。主持人在班前會前，對當班職工進行點名簽到，會議主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時答“到”。(2)班前排查。在布輅安排當班生產(chǎn)任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前安全生產(chǎn)排查。排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或者請假的職工是否歇息好、班前是否有人飲酒、鄰里或者家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了對職工的關心、愛護，又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。(3)講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每一個環(huán)節(jié)、每道工序、每一個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每一個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作'業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或者建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體味，形成聽講結合，上下互動。(4)講任務。簡要傳達有關文件或者會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清晰，對存在的隱患或者可能浮現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務完成情況，詳細布絡當班生產(chǎn)任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班職工完成任務的信心和決心。(5)講培訓。各隊根據(jù)項目部安排和本隊實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”內容，給每一個職工配備筆記本和筆，要求職工在主持人講解‘每日一題呷寸，認真記錄，邊學邊議。同時，講解，每日一題”時,要密切聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內容，組織職工進行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據(jù)，從而增強職工學理論、學技術的主動性和積極性。(6)安全生產(chǎn)任務確認。班前會“三講”完成后，主持人要對當班職工掌握班前會內容情況選擇職工進行問詢確認，職工對問詢情況進行回答，每位職工對當班任務、安全責任、作業(yè)行為作出承諾。同時，各隊要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。三、班前會準備(1)班組班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。(2)各隊要有班前會記錄本，并按照要求認真記錄。要為每位職工配備《班前會學習記錄本》和筆，要配備小黑板講解每日一題。(3)各單位要結合實際，制定月度培訓計劃，設計好“每日一題”的培訓內容，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十天，天天進步一點點九四、班前會要求(1)班前會每天每班必須召開，召開時間由各隊根據(jù)自身工作特點自行確定，班前會主持人必須由大隊長或者值班隊長擔任。⑵班前會整個過程控制在20?30分鐘擺布，根據(jù)具體情況靈便掌握。劉店礦建項目部交接班制度1、嚴格遵守上班作息制度，堅持按時上下班制度，交接班時必須進行現(xiàn)場交接班。2、接班人員應提前十五分鐘進入工作地點，對所有設備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，問詢當班人員設備的運行情況。交班人員必須把當班的情況和未處理完畢的情況向接班人員交待清晰，對當班處理完畢的，要求下一班注意的事項認真填寫在交接班記錄上。3、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關領導。4、交接班應做到：十交：交任務、交安全、交指示、交操作情況、交質量、交記錄資料、交儀器設備、交工具、交存在問題、交措施五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交五清：看清、講清、問清、查清、點清。兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。5、接班者因故未按時到崗，交班者不得擅離崗位，應及時向領導匯報，經(jīng)允許后并做好善后處理，方可離開工作崗位。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處。交接班的內容一律以所填寫的交班記錄和現(xiàn)場交接清晰為準，凡遺留應交待的事項，由交班者負責；凡沒有結清聽明的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)的內容，雙方都應負責。事故隱患排查報告制度為認真落實工作面安全隱患的排查、報告、整改、驗收和責任追究的閉合處理，特制定如下事故隱患報制度。隱患排查分為項目部干部下井排查、周五集體上崗自查，以及以驗收員為首的班組排查、黨員排查等（詳見安全體系建設材料）。1、建立隱患排查檔案。隱患內容由排查人員上井后認真填寫。2、當班的跟班、班隊長及質量驗收員、青崗員、黨員等為隱患排查的第一責任人。3、未認真填寫隱患內容的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰50元每次。4、建立隱患整治體系，按隱患排查、報告、整治、驗收、責任追究五個程序進行處理。具體實施由經(jīng)理、書記監(jiān)督，分管的管理人員進行具體落實，隱患反應上來要按規(guī)定的時間整改落實。5、現(xiàn)場不能及時處理的隱患，要及時向項目部調度匯報，對不匯報者進行50元/條的罰款，責任人為現(xiàn)場的當班管理人員。6、對于每周隱患情況要在周二的安全辦公會上進行分析，對于造成隱患的原因進行分析，如是人為造成的安全事故要進行事故追查，按項目部制度進行處罰?，F(xiàn)場安全巡查、安全確認制度為增強各級管理人員的安全責任感，最大限度地實現(xiàn)零缺陷、零漏洞、零空白的全過程全天候安全確認流程控制，減少或者杜絕“三違”及輕重傷事故的發(fā)生，消除重大安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。結合項目部生產(chǎn)實際，經(jīng)研究特制定如下安全確認工作制度。一、成立項目部安全確認工作小組組長：任俊杰陶道周成員：祖青松楊永俊藺輝吳祥飛唐沙韓華張興友王剛毛偉張朝瑞周金二、安全確認規(guī)定1、在每班職工進入工作面前，由項目部安全確認小組根據(jù)所需要確認的內容，對工作面巷道文明生產(chǎn)、安全設施等情況進行全面檢查評估，經(jīng)過全部確認無隱患而具備生產(chǎn)條件后方可讓職工進入工作面；在班中確認小組成員各負其責，不間斷地進行督察、巡查、排查,嚴反“三違”行為，確保隱患消除，工程質量達標；完工后，確認小組對當班所干工作進行綜合評估，在確認全部合格后，方可準予職工收工離開工作面。要求班隊長和跟班干部負責做好交接班工作記錄。2、規(guī)定班隊長、跟班干部務必現(xiàn)場逐項填寫安