2014全國(guó)監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析

說建計(jì)、監(jiān)理咨詢資料，打造一個(gè)建筑人自己的工具性。建 QQ QQ交流3群（造價(jià)： 提供、最全的建筑圖集構(gòu)造 單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列：1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位 相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)后實(shí)施。進(jìn)行工程的驗(yàn)收并直接辦理移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程的驗(yàn)收及移交;在檢查乙施工單位的工程時(shí) 有法定代表人書中被人的簽字(招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被人簽字沒有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列：?jiǎn)T的下取樣復(fù)檢，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓 求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及告了有關(guān)主管部經(jīng)濟(jì)損失4.6萬元。 專業(yè)監(jiān)理工程師，情況屬實(shí)?？赡芪＜白鳂I(yè)人員安全，甲施工單位及告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間121210經(jīng)后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，甲施工單位申請(qǐng)須54：甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J56840月開始，按月應(yīng)付款的10%，扣足為止。 ABCDEF合價(jià)（萬元機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬元費(fèi)用。 表6-1 ABCDEFJ期完成了C工作。780％，J1采取了趕工措施，使I0.5萬元。6-21-7（單位：萬元1234567

分分要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥（1分。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程的(預(yù))驗(yàn)收（1分，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市管理部門辦理工程移交（1分交)（1分

容的其他協(xié)議（2分正確做法：由建設(shè)單位組織召開（0.5分正確做法：由建設(shè)單位辦理（0.5分正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分正確做法：由建設(shè)單位組織（1分正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位（1分正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分報(bào)總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場(chǎng)施工。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息2.（2分）分分分于乙施工單位從甲施工單位管理造成的)（0.5分門報(bào)告)（1分相關(guān)的建設(shè)（0.5分請(qǐng)（0.5分實(shí)施（1分C121（11（1于乙施工單位責(zé)任（0.5分A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；開工后前3個(gè)施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：個(gè)月前2個(gè)月保修金：(57+65)×10％=12.2(萬元)月 第1 第2 第3 第4 第5 第6 第7 合注：偏差計(jì)算只列出且正確的，每式得0.5分)同中約定屬不可抗力的，造成經(jīng)濟(jì)損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工序 項(xiàng) 合 4：在施工時(shí)，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致裝修部無法正常進(jìn)行，雖然不會(huì)影響總工下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工 裂 氣 焊 2：專業(yè)監(jiān)理工在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不2：專業(yè)監(jiān)理工對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表5-1所示，該工程的各項(xiàng)工作按工 鋼 水 骨 01 //工 原 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工負(fù)責(zé)工程延期。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料。理由：取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。（0.5分）4按照《建沒工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，3中監(jiān)理單位不承擔(dān)。施工單位的是：位的主要、項(xiàng)目。（3分） 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，向施工單位答復(fù)。（2分） 因?yàn)椋?000-4200）／4200=67％>15％，所以要進(jìn)行調(diào)價(jià)。A工作工程量增加了（7000-4200）m3=2800m3， 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求(1)30 施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及;(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2006210日，施工總工期為24個(gè)月。裝作業(yè)前，吊車使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過大，進(jìn)行吊裝作業(yè)。匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作師以專項(xiàng)施工方案批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收122和3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法4.分別3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工工作中的不妥之處，寫出正確作法單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部分別1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工的不妥之處，寫出正確作法1中，專業(yè)監(jiān)理工在分包單位的資格時(shí)，應(yīng)哪些內(nèi)容 1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃付款申請(qǐng)，要求建設(shè)單位支付建筑清除費(fèi)用。2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，要求繞開物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)1.1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對(duì)建筑清除進(jìn)行計(jì)量?是否應(yīng)對(duì)建筑清除費(fèi)簽2.2中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請(qǐng)是否正確?說明理由。寫出項(xiàng)3.3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)4.3中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)?說明理由。甲施工單進(jìn)度款的5%從第1個(gè)月開始扣除。工程施工到第5個(gè)月，監(jiān)理工檢查發(fā)現(xiàn)第3個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3個(gè)月已付該部分2005%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。4.85-14.810施工過程中發(fā)生下列：1E2械閑置30臺(tái)班。15254：K2此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。4發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(201.(9分)30(0.510(1施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5編制依據(jù)(1分);監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1分);①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥(0.5分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)審核批準(zhǔn)后報(bào)送(1分);(12.(2織結(jié)構(gòu)(0.5分)→制定工作流程和信息流程(0.5分)?！净颍孩?0.5)→④(0.5)→①(0.5)→②(0.53.(4.5主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5分)，應(yīng)由總監(jiān)理工主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1分應(yīng)由總監(jiān)理工簽發(fā)(1分)、調(diào)解(1分)。4.(4.5①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5(0.5②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5(0.5⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5④費(fèi)用索賠報(bào)告及：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5分);監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5分二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20分)1.(42006110(1天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1260(1280(12.(3(13.(6安排另一名進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥(1分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1分 施(1分);簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1(14.(4決定(1分);總監(jiān)理工未報(bào)告主管部門不妥(1分)，應(yīng)及告主管部門(1分)5.(3三、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20分)1.(4(2)①口頭匯報(bào)不妥(0.5分)，應(yīng)匯報(bào)(0.5分)。②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥(0.5分)，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工復(fù)驗(yàn)(0.5分)2.(3(1)(0.5分)、資質(zhì)等級(jí)(0.5分業(yè)績(jī)(0.5擬分包工程的內(nèi)容和范圍(0.5專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證(0.5(0.53.(3程(1分);若不能使用，應(yīng)要求退貨(1分)。4.(3在隱蔽前48小時(shí)(0.5分)。以形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收(0.5分)，驗(yàn)收合格方可隱蔽(0.5分)。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24小時(shí)(0.5分)之前提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收(0.5分)，總承包單位可自行驗(yàn)收(0.5分)。5.(7總監(jiān)理工直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥(0.5分)，應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工全面檢查竣工資料(1分)量評(píng)估報(bào)告(1分)。 組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收(1分)，驗(yàn)收合格后方可使用(1分)。四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(201.(3分)不用計(jì)量(0.5(1應(yīng)簽署支付憑證(0.5分)，因合同約定支付(1分)2.(7不正確(1(1①收到工程變更申請(qǐng)后進(jìn)行(1分②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位(1③取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估(1④就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1(13.(7(2)①下達(dá)《工程暫停令》(0.5分);②提出由檢測(cè)單位對(duì)樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)(0.5③檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，同意驗(yàn)收。(0.5④檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算?(0.5⑤監(jiān)督施工單位的處理過程(0.5(0.5⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》;(14.(3妥當(dāng)(0.5(1五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20分)1.(3200×(1-5%)=190(萬元)(1300×(1-5%)=285(萬元)(1500×(1-5%)=475(萬元)(12.(5分)簽發(fā)《監(jiān)理工通知單》(1分(2)處理方案(1分(3)檢查處理方案的實(shí)施(1分);(5)提交質(zhì)量問題處理報(bào)告(1分)。3.(8分)措施費(fèi)：200×5%=10((1直接費(fèi)：200+10=210((1間接費(fèi)：210×8%=16.8((1利潤(rùn)：(210+16.8)×4%=9.07((1稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04((1工程造價(jià)：210+16.8+9.07+8.04=243.91((1不同意(1(14.(2600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29((25.(2800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71((2六、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(201.(3分)20(1A→D→F→I→K→M(12(12.(4吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)：600×30=18000()(1(2)工程延期為零(1分);(3)理由：①建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用增加，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。(1E(13.(6補(bǔ)償費(fèi)用為零(11(1理由：①不可抗力原因，費(fèi)用不補(bǔ)償(1(1G(11(14.(4任不妥如(0.5分);因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管(1分);應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用1.6萬元(0.5分)，工程不予延期(0.5分)。因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)任(0.5I(0.55.(3分)19(1正確(11(11：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：量；⑤工程延期。5：專業(yè)監(jiān)理工在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理物。經(jīng)認(rèn)定，該物確屬，答于無法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2010年2月10日通知甲施工單位解除施工合同。件符合招標(biāo)文件要求；D；E不妥之處 1）施工項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場(chǎng)安全管理員；2）深基坑開挖專項(xiàng)施工方案的同時(shí)就開始開挖。同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購(gòu)合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列：師在施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備就位；施工測(cè)量人員正在進(jìn)量控制樁和控制線的測(cè)設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程驗(yàn)收。 ABDEGC、F3％，按每月進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)的10％，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個(gè)月等8％53.41501000元/臺(tái)班補(bǔ)償。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列：位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。12×1.08×1.05×1.0341+60×503×1000=14.6740-4=3650-2=484035-10=2530-10=2025-10=15代 風(fēng)險(xiǎn)因 應(yīng)對(duì)措工程材料價(jià)格上 建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù) 施工單位制訂應(yīng)急預(yù)工程地質(zhì)條件復(fù) 建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基 機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表1.(1)混凝土工程的直接工程費(fèi) 元 ×2400 ×0.025×2400元=828000 工作已完成5天的工作量;B工作在監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。針對(duì)3中F工作在B工作 開工日期前7天以形式向監(jiān)理工提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符D5天的工作量，拖延了6天，D6天，也會(huì)影響緊后1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo);(2)(2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(1分)第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1分)不妥之處：總監(jiān)理工應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。(1分)正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(1分)正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工編寫，經(jīng)總監(jiān)理工批準(zhǔn)。(1分)(3)不妥之處：總監(jiān)理工負(fù)責(zé)工程計(jì)量。(1分)正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。(1分標(biāo)準(zhǔn)要求;(1分項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致(1分)(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格是否合法有效;(1分)4、4中，監(jiān)理工通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求?(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字;(1分)(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。(1分)2。的施工圖?？偙O(jiān)理工將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工修改施工圖并簽署變更文3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。(1)工程開工表;圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要;(參考答案：1中總監(jiān)理工和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序?？偙O(jiān)理工做法的不妥之處：總監(jiān)理工指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。(1分)(3)該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程變更申請(qǐng)，應(yīng)提交給總監(jiān)理工，由6、2中，總監(jiān)理工分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通參考答案：(1)總監(jiān)理工向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分(2)總監(jiān)理工向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(1分)合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。(3分)7、3中，總監(jiān)理工的做法是否正確?說明理由。告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。(4分)8、4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。(2分)（三a、b、c三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。a標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，81：a標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。2a標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，5：c標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新9、針對(duì)1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。參考答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。(6分)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24h內(nèi)寫出報(bào)告。10、2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件參考答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等。分參考答案：(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(1分)形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(1分(1分素造成的。(1分)12、4中，專業(yè)監(jiān)理工應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況參考答案：專業(yè)監(jiān)理工對(duì)所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。(2分)13、5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)?針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)參考答案：(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥。(1分lll212藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。(3分機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì);施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工轉(zhuǎn)交給甲 (3)施工機(jī)具損壞損失l2萬元;14、1中的不妥之處，寫出正確做法正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(1分)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)審核簽字。(0.5分)正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工審核。(1分)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(0.5分)正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。(1分)15、2中專業(yè)監(jiān)理工做法的不妥之處，寫出正確做法參考答案：2中專業(yè)監(jiān)理工做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。(0.5分)正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。(1分16、逐項(xiàng)分析3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償(1分損失，分別由各自負(fù)責(zé)。(1分人承擔(dān)。(1分5.6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0.5分)因不可抗力造成承工損失，由承包人承擔(dān)：(1分3.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0.5分)因不可抗力增加的工程所需清理、17、4中的不妥之處，寫出正確做法。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(1分報(bào)驗(yàn)單。(1分正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(1分)和監(jiān)理單位技術(shù)審核簽字。(1分3：由于2中b分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。4：專業(yè)監(jiān)理工巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核18、1中，分別建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單面告知甲施工單位。(0.5分)通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1分)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)文件和分包合同等材料。(0.5分)理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表。(1分(2分)