2014全國監(jiān)理工程師建設工程案例分析

說建計、監(jiān)理咨詢資料，打造一個建筑人自己的工具性。建 QQ QQ交流3群（造價： 提供、最全的建筑圖集構造 單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列：1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位 相關材料報項目監(jiān)理機構，經乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表批準后實施。進行工程的驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位后將該文轉發(fā)給乙施工單位。的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程的驗收及移交;在檢查乙施工單位的工程時 有法定代表人書中被人的簽字(招標文件中對是否可由被人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列：員的下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓 求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及告了有關主管部經濟損失4.6萬元。 專業(yè)監(jiān)理工程師，情況屬實?？赡芪＜白鳂I(yè)人員安全，甲施工單位及告了項目監(jiān)理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間121210經后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須54：甲施工單位將設備安裝工程(J56840月開始，按月應付款的10%，扣足為止。 ABCDEF合價（萬元機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。 表6-1 ABCDEFJ期完成了C工作。780％，J1采取了趕工措施，使I0.5萬元。6-21-7（單位：萬元1234567

分分要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程進行驗收并移交的做法不妥（1分。應由建設單位組織建設工程的(預)驗收（1分，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市管理部門辦理工程移交（1分交)（1分

容的其他協(xié)議（2分正確做法：由建設單位組織召開（0.5分正確做法：由建設單位辦理（0.5分正確做法：由建設單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分正確做法：由建設單位組織（1分正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位（1分正確做法：應配備專職安全生產管理人員（1分報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設工程教育網信息2.（2分）分分分于乙施工單位從甲施工單位管理造成的)（0.5分門報告)（1分相關的建設（0.5分請（0.5分實施（1分C121（11（1于乙施工單位責任（0.5分A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；開工后前3個施工單位每月應獲得的工程款為：個月前2個月保修金：(57+65)×10％=12.2(萬元)月 第1 第2 第3 第4 第5 第6 第7 合注：偏差計算只列出且正確的，每式得0.5分)同中約定屬不可抗力的，造成經濟損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工序 項 合 4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修部無法正常進行，雖然不會影響總工下，施工單位選擇有質量問題的鋼筋電焊作為送檢樣品，經施工單位技術封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工 裂 氣 焊 2：專業(yè)監(jiān)理工在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結構有一個檢驗批內的混凝土試塊強度不2：專業(yè)監(jiān)理工對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒指數(shù)。招標文件中工程量所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表5-1所示，該工程的各項工作按工 鋼 水 骨 01 //工 原 正確做法：應由總監(jiān)理工負責工程延期。（0.5分）正確做法：應由總監(jiān)理工負責項目監(jiān)理實施細則。（0.5分）承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料。理由：取樣的試驗費用應由承包單位支付。（0.5分）4按照《建沒工程安全生產管理條例》的規(guī)定，3中監(jiān)理單位不承擔。施工單位的是：位的主要、項目。（3分） 目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構對施工方案進行審核確認或提出修改意見，向施工單位答復。（2分） 因為（7000-4200）／4200=67％>15％，所以要進行調價。A工作工程量增加了（7000-4200）m3=2800m3， 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求(1)30 施細則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質材料;(4)費用索賠報告及;(5)質量評估報告。2006210日，施工總工期為24個月。裝作業(yè)前，吊車使用風速儀檢測到風力過大，進行吊裝作業(yè)。匯報，該專業(yè)監(jiān)理工回答說：這是施工單位內部的事情。3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作師以專項施工方案批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收122和3中施工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法4.分別3中建設單位、總監(jiān)理工工作中的不妥之處，寫出正確作法單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工組織召開設計交底會，并向設計單位指4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部分別1中建設單位、總監(jiān)理工的不妥之處，寫出正確作法1中，專業(yè)監(jiān)理工在分包單位的資格時，應哪些內容 1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑，并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃付款申請，要求建設單位支付建筑清除費用。2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，要求繞開物進行鉆孔灌注樁施工。3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設1.1中，項目監(jiān)理機構是否應對建筑清除進行計量?是否應對建筑清除費簽2.2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項3.3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機4.3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。目監(jiān)理機構提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分2005%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。4.85-14.810施工過程中發(fā)生下列：1E2械閑置30臺班。15254：K2此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工一、答案及評分標準(201.(9分)30(0.510(1施工組織設計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據不妥(0.5編制依據(1分);監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容不妥(0.5全生產監(jiān)理的相關內容(1分);①監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工批準后直接報送不妥(0.5分)，應經監(jiān)理單位技術審核批準后報送(1分);(12.(2織結構(0.5分)→制定工作流程和信息流程(0.5分)?！净颍孩?0.5)→④(0.5)→①(0.5)→②(0.53.(4.5主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5分)，應由總監(jiān)理工主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1分應由總監(jiān)理工簽發(fā)(1分)、調解(1分)。4.(4.5①監(jiān)理實施細則：建設單位長期保存(0.5(0.5②監(jiān)理通知單：建設單位長期保存(0.5(0.5⑧分包單位資質材料：建設單位長期保存(0.5④費用索賠報告及：建設單位長期保存(0.5分);監(jiān)理單位長期保存(0.5分二、答案及評分標準(20分)1.(42006110(1天內簽訂監(jiān)理合同(1260(1280(12.(3(13.(6安排另一名進行吊裝作業(yè)不妥(1分)，應停止吊裝作業(yè)(1分 施(1分);簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1(14.(4決定(1分);總監(jiān)理工未報告主管部門不妥(1分)，應及告主管部門(1分)5.(3三、答案及評分標準(20分)1.(4(2)①口頭匯報不妥(0.5分)，應匯報(0.5分)。②派監(jiān)理員復驗不妥(0.5分)，應派專業(yè)監(jiān)理工復驗(0.5分)2.(3(1)(0.5分)、資質等級(0.5分業(yè)績(0.5擬分包工程的內容和范圍(0.5專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證(0.5(0.53.(3程(1分);若不能使用，應要求退貨(1分)。4.(3在隱蔽前48小時(0.5分)。以形式通知項目監(jiān)理機構驗收(0.5分)，驗收合格方可隱蔽(0.5分)。若項目監(jiān)理機構未能在驗收前24小時(0.5分)之前提出延期要求，不進行驗收(0.5分)，總承包單位可自行驗收(0.5分)。5.(7總監(jiān)理工直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工和質量評估報告不妥(0.5分)，應在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工全面檢查竣工資料(1分)量評估報告(1分)。 組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收(1分)，驗收合格后方可使用(1分)。四、答案及評分標準(201.(3分)不用計量(0.5(1應簽署支付憑證(0.5分)，因合同約定支付(1分)2.(7不正確(1(1①收到工程變更申請后進行(1分②同意后報建設單位轉交原設計單位(1③取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(1④就評估情況與建設單位、施工單位協(xié)調后(1(13.(7(2)①下達《工程暫停令》(0.5分);②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測(0.5③檢測達到設計要求時，同意驗收。(0.5④檢測達不到設計要求時，須經原設計單位核算?(0.5⑤監(jiān)督施工單位的處理過程(0.5(0.5⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復工令》;(14.(3妥當(0.5(1五、答案及評分標準(20分)1.(3200×(1-5%)=190(萬元)(1300×(1-5%)=285(萬元)(1500×(1-5%)=475(萬元)(12.(5分)簽發(fā)《監(jiān)理工通知單》(1分(2)處理方案(1分(3)檢查處理方案的實施(1分);(5)提交質量問題處理報告(1分)。3.(8分)措施費：200×5%=10((1直接費：200+10=210((1間接費：210×8%=16.8((1利潤：(210+16.8)×4%=9.07((1稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04((1工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91((1不同意(1(14.(2600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29((25.(2800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71((2六、答案及評分標準(201.(3分)20(1A→D→F→I→K→M(12(12.(4吊裝機械閑置補償費：600×30=18000()(1(2)工程延期為零(1分);(3)理由：①建設單位原因造成的費用增加，應給予施工單位補償。(1E(13.(6補償費用為零(11(1理由：①不可抗力原因，費用不補償(1(1G(11(14.(4任不妥如(0.5分);因建設單位未將設備移交施工單位保管(1分);應補償費用1.6萬元(0.5分)，工程不予延期(0.5分)。因屬建設單位責任(0.5I(0.55.(3分)19(1正確(11(11：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：量；⑤工程延期。5：專業(yè)監(jiān)理工在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理物。經認定，該物確屬，答于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日通知甲施工單位解除施工合同。件符合招標文件要求；D；E不妥之處 1）施工項目經理不能兼任現(xiàn)場安全管理員；2）深基坑開挖專項施工方案的同時就開始開挖。同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列：師在施工組織設計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進量控制樁和控制線的測設；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工理機構，由項目監(jiān)理機構組織工程驗收。 ABDEGC、F3％，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10％，扣完為止；預付款在工程的最后三個月等8％53.41501000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列：位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。12×1.08×1.05×1.0341+60×503×1000=14.6740-4=3650-2=484035-10=2530-10=2025-10=15代 風險因 應對措工程材料價格上 建設單位簽訂固定總價合施工組織設計中無應急預 施工單位制訂應急預工程地質條件復 建設單位設立專項基 機構在招標文件中明確：投標人應在招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標3：甲施工單位憑施工經驗，安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字 某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表1.(1)混凝土工程的直接工程費 元 ×2400 ×0.025×2400元=828000 工作已完成5天的工作量;B工作在監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。針對3中F工作在B工作 開工日期前7天以形式向監(jiān)理工提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符D5天的工作量，拖延了6天，D6天，也會影響緊后1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標;(2)(2)屬于施工階段質量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。(1分)第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。(1分)不妥之處：總監(jiān)理工應主持召開第一次工地會議。(1分)正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。(1分)正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工編寫，經總監(jiān)理工批準。(1分)(3)不妥之處：總監(jiān)理工負責工程計量。(1分)正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工負責本專業(yè)的工程計量工作。(1分標準要求;(1分項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致(1分)(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格是否合法有效;(1分)4、4中，監(jiān)理工通知單應對施工單位提出哪些要求?(2)必須由具有相應資質的單位承擔安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字;(1分)(3)應由檢驗檢測機構對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。(1分)2。的施工圖。總監(jiān)理工將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監(jiān)理工修改施工圖并簽署變更文3：工程竣工結算時，甲施工單位將1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，變更基礎工程價款。(1)工程開工表;圖紙會審會議紀要;(參考答案：1中總監(jiān)理工和建設單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序?？偙O(jiān)理工做法的不妥之處：總監(jiān)理工指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系。(1分)(3)該設計變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機構工程變更申請，應提交給總監(jiān)理工，由6、2中，總監(jiān)理工分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通參考答案：(1)總監(jiān)理工向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分(2)總監(jiān)理工向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。(1分)合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工應及時簽署工程復工報審表。(3分)7、3中，總監(jiān)理工的做法是否正確?說明理由。告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。(4分)8、4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。(2分)（三a、b、c三個施工標段的監(jiān)理任務。a標段施工由甲施工單位承擔，81：a標段基礎工程完工并經驗收后，基礎局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工立即向甲施工單位下達工程暫停令，經分析，該質量事故是由于設計不當所致。2a標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，5：c標段工程設計中采用隔震抗震新技術，為此，項目監(jiān)理機構組織了設計技術交底會。針對該項新9、針對1，寫出項目監(jiān)理機構處理基礎工程質量事故的程序。參考答案：項目監(jiān)理機構處理基礎工程質量事故的程序。(6分)工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯(lián)部位生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24h內寫出報告。10、2中，項目監(jiān)理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件參考答案：項目監(jiān)理機構應查驗鋼材的質量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等。分參考答案：(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(1分)形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(1分(1分素造成的。(1分)12、4中，專業(yè)監(jiān)理工應如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況參考答案：專業(yè)監(jiān)理工對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工應及時制止，并及時向總監(jiān)理工程師報告。(2分)13、5中，項目監(jiān)理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)參考答案：(1)項目監(jiān)理機構組織設計技術交底會不妥。(1分lll212藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。(3分機構審核該施工組織設計;施工組織設計經監(jiān)理單位技術審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工轉交給甲 (3)施工機具損壞損失l2萬元;14、1中的不妥之處，寫出正確做法正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送監(jiān)理單位。(1分)不妥之處：施工組織設計經監(jiān)理單位技術審核簽字。(0.5分)正確做法：施工組織設計應經總監(jiān)理工審核。(1分)不妥之處：施工組織設計經審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工轉交給甲施工單位。(0.5分)正確做法：施工組織設計經審核簽字后，由項目監(jiān)理機構報送建設單位。(1分)15、2中專業(yè)監(jiān)理工做法的不妥之處，寫出正確做法參考答案：2中專業(yè)監(jiān)理工做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。(0.5分)正確做法：根據《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，2中深基坑支護專項施工方案需經總承包單位技術、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。(1分16、逐項分析3中的經濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的補償(1分損失，分別由各自負責。(1分人承擔。(1分5.6萬元的經濟損失不應補償給施工單位。(0.5分)因不可抗力造成承工損失，由承包人承擔：(1分3.5萬元的經濟損失應補償給施工單位。(0.5分)因不可抗力增加的工程所需清理、17、4中的不妥之處，寫出正確做法。正確做法：應由總監(jiān)理工組織工程竣工預驗收。(1分報驗單。(1分正確做法：應由建設單位組織工程竣工驗收。(1分)和監(jiān)理單位技術審核簽字。(1分3：由于2中b分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。4：專業(yè)監(jiān)理工巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設備的丙施工單位 項目監(jiān)理機構進行資格審核18、1中，分別建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單面告知甲施工單位。(0.5分)通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1分)企業(yè)資質等級、安全生產文件和分包合同等材料。(0.5分)理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應向監(jiān)理工提交分包單位資質報審表。(1分(2分)