四會(huì)學(xué)習(xí)心得(通用3篇)

四會(huì)學(xué)習(xí)心得(通用3篇)【篇1】四會(huì)學(xué)習(xí)心得項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)四會(huì)工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司2013年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。其次，確立了2014---2023年企業(yè)面臨的形式及發(fā)展規(guī)劃，制定了一年大步走，兩年快步走，三年跑步走的發(fā)展目標(biāo)。最后，確定了公司2014年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。2014年為公司全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，合理配置資源。公司以壯士斷腕的決心、被水一戰(zhàn)的氣概，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的潘籬，改革創(chuàng)新，精益管理努力打造中國(guó)鐵建鐵路運(yùn)輸?shù)谝黄放粕?jí)版。公司發(fā)展的總體要求是：以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集團(tuán)公司2014年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，以“強(qiáng)大鐵運(yùn)、幸福員工”為目標(biāo)，以“改革、升級(jí)、落實(shí)并舉年”為契機(jī)，以“超常規(guī)、不違規(guī)、爭(zhēng)第一”為理念，大力發(fā)展鐵路運(yùn)輸主版塊，兼顧鋪架制梁、制板、工程輔助板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，闖出一條持續(xù)健康發(fā)展之路，努力打造中國(guó)鐵建鐵路運(yùn)輸?shù)谝黄放粕?jí)版公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。要制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度、人事管理制度，要堅(jiān)定不移的采用“任人唯賢”的用人路線。更深入了解對(duì)方，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。其次要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。穩(wěn)中求進(jìn)促轉(zhuǎn)型面對(duì)國(guó)內(nèi)鐵建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有自己具備真正的實(shí)力，才能與其它企業(yè)相抗衡。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，要有創(chuàng)新的思維。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一分錢做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守愛(ài)崗敬業(yè)就是熱愛(ài)自己的工作，認(rèn)真做事、全心全意地做事。我們要在自己的工作崗位上勤勤懇懇，忠于職守，盡心盡責(zé)地做好工作中的每一件小事，不管工作微不足道，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)，做事情要主動(dòng)作為、盡善盡美。愛(ài)崗敬業(yè)就是要認(rèn)真看待我們的工作。我們的工作雖然平凡，但平凡的工作，也會(huì)有閃光的地方，在普通的崗位上，也能創(chuàng)造出人生價(jià)值。我們生命的價(jià)值，很大的一部分都體現(xiàn)在我們的工作中，失去了工作，也就失去了展現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，如果不好好工作，也就等于扼殺了我們自己的生命價(jià)值。也許有的時(shí)候，我們無(wú)法選擇自己的工作。有的時(shí)候，你所從事的工作，不是你理想的工作，是你所不喜歡的。在我們無(wú)從選擇工作的時(shí)候，我們能夠選擇的，就是我們對(duì)待工作的態(tài)度。無(wú)論我們做什么樣的工作，我們都應(yīng)始終抱著一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一種勤勞扎實(shí)的工作作風(fēng)，一種對(duì)待工作高度敬業(yè)的精神.愛(ài)崗敬業(yè)就要忠于職守。干一行，愛(ài)一行，立足本職，勝任崗位的要求;在實(shí)際工作中，我們要自覺(jué)做到，對(duì)分配的工作不挑肥揀瘦，不拈輕怕重，深入調(diào)查研究，抓好工作落實(shí)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的形象;對(duì)分管的工作要主動(dòng)管、科學(xué)管，敢于碰硬，善于解難，不等待觀望，不推諉扯皮，樹(shù)立敢抓敢管的形象;對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題敢于正視、勇于擔(dān)當(dāng)，不遮遮掩掩、不含含糊糊，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的形象。企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！酒?】四會(huì)學(xué)習(xí)心得19xx年，聯(lián)合國(guó)21世紀(jì)教育委員會(huì)提出了21世紀(jì)教育的四大支柱是：學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)共處。在新型教育理念的引領(lǐng)下，我院黨委緊跟教育發(fā)展步伐，針對(duì)我院學(xué)生教育的實(shí)際情況，提出了“學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)與人溝通”的“四會(huì)”人才培養(yǎng)目標(biāo)。一年來(lái)，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下掀起了轟轟烈烈的學(xué)習(xí)“四會(huì)”的熱潮，李院長(zhǎng)也多次在學(xué)生大會(huì)上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)“四會(huì)”的重要性，特別是在新學(xué)期學(xué)生干部大會(huì)上提出，作為一名學(xué)生干部，更應(yīng)該要以“四會(huì)”為目標(biāo)，在工作中腳踏實(shí)地的踐行“四會(huì)”教育，從而做一名合格的學(xué)生干部。學(xué)習(xí)“四會(huì)”以來(lái)，頗多，我也深深地體會(huì)到“四會(huì)”教育的正確性、前瞻性。比如說(shuō)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，作為一名當(dāng)代大學(xué)生，學(xué)習(xí)乃為第一要?jiǎng)?wù)。學(xué)習(xí)是責(zé)任，對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)學(xué)院、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任，在每天的學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該從高中的那種學(xué)習(xí)模式中脫離出來(lái)，盡快適應(yīng)我院專業(yè)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)節(jié)奏，從被動(dòng)學(xué)習(xí)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)，平時(shí)要善于思考，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，持之以恒地培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)在學(xué)好專業(yè)課的同時(shí)，努力培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，作為一名學(xué)生干部，更應(yīng)該要嚴(yán)格要求自己，在學(xué)習(xí)上給同學(xué)們樹(shù)以楷模。我們身邊就有這些先進(jìn)典型，蘇默起，09級(jí)輪機(jī)學(xué)生，在李院長(zhǎng)的指導(dǎo)幫助下創(chuàng)立了英語(yǔ)協(xié)會(huì)，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)與人溝通，在平時(shí)的學(xué)習(xí)工作中，我們應(yīng)該培養(yǎng)自己的綜合能力，作為一名學(xué)生干部，在工作中我們要投入自己的真感情，學(xué)生會(huì)本來(lái)就是一個(gè)好的學(xué)生組織，是大學(xué)生提高能力尋找快樂(lè)的地方，不能被一些勢(shì)力代替，必須加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，樹(shù)立學(xué)生會(huì)良好形象，要特別加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的服務(wù)與管理職能，我們應(yīng)該努力工作，努力學(xué)習(xí)，做好學(xué)院管理的橋梁、老師教學(xué)的紐帶、學(xué)生的摯友，努力讓學(xué)生會(huì)真正的成為同學(xué)們廣泛認(rèn)可的自己的組織。在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)在“學(xué)會(huì)做、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)與人溝通”理念的熏陶下，腳踏實(shí)地，秉承“認(rèn)真執(zhí)著，自強(qiáng)不息”的校訓(xùn)，加快學(xué)生會(huì)的正規(guī)化建設(shè)，積極穩(wěn)步地開(kāi)展各項(xiàng)工作，讓自己真正成為一名合格的學(xué)生干部?！酒?】四會(huì)學(xué)習(xí)心得20xx年3月10日至3月11日，中鐵建電氣化局第四工程有限公司在長(zhǎng)沙召開(kāi)了第二屆二次職工代表大會(huì)、20xx年工作會(huì)、黨委（擴(kuò)大）會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)。在會(huì)上，公司董事長(zhǎng)肖勇同志、公司總經(jīng)理馬金生同志的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了我公司的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在發(fā)展過(guò)程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)管理人員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。3月23日，接觸網(wǎng)專業(yè)、牽引變電專業(yè)組織全體員工對(duì)馬總經(jīng)理的《統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、強(qiáng)管理、增效益、全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展》及肖董事長(zhǎng)的《創(chuàng)新管理理念、提升管理水平、搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)一致、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展上臺(tái)階而努力奮斗》的2個(gè)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)及解讀，大家就公司去年取得的成績(jī)及存在的不足進(jìn)行了討論，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛熱烈?，F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。一、認(rèn)清法人管項(xiàng)目理念的重要性，認(rèn)真提高自身認(rèn)識(shí)從思想上認(rèn)識(shí)到法人管項(xiàng)目的必要性及先進(jìn)性，使得全公司一盤棋的優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，公司在人員調(diào)配、資金調(diào)劑、設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)等方面都能做到如臂使指，活動(dòng)自如，從而能使有限的資源達(dá)到很高的利用率，能為公司的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司管理新理念，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行公司新制度、新辦法公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司目前的存在的問(wèn)題一針見(jiàn)血的進(jìn)行了挑破，馬總經(jīng)理總結(jié)了9大問(wèn)題，肖董事長(zhǎng)總結(jié)了6大問(wèn)題，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題的，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，進(jìn)行了自我對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在我們身上也有個(gè)別問(wèn)題存在。同時(shí)，在公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告中，針對(duì)這些問(wèn)題也找到了解決辦法，提出了一系列新的管理理念及辦法，針對(duì)項(xiàng)目管理方面，主要體現(xiàn)在“三個(gè)集中”（即資金集中、物資集中、勞務(wù)集中）及“四個(gè)委派”（即財(cái)務(wù)、經(jīng)管、物資、勞資人員委派制），我們學(xué)習(xí)認(rèn)為，這些制度及管理辦法，是有利于公司的發(fā)展、有利于項(xiàng)目管理水平的提高、有利于職工收入水平提升的，我們將堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行。三、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)指出，隨著公司的發(fā)展，公司人才出現(xiàn)了短缺，尤其是工程技術(shù)、經(jīng)管、財(cái)務(wù)、物資專業(yè)性強(qiáng)的人才嚴(yán)重短缺，這是整個(gè)公司發(fā)展中暴露的'亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)堅(jiān)定的統(tǒng)一的思想，多培養(yǎng)新人，多給新來(lái)的大中專畢業(yè)生機(jī)會(huì)，為他們的成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。四、以身作則，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力責(zé)任心是職工對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)的高度認(rèn)可，是職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的要求，是對(duì)企業(yè)使命的追求。有了責(zé)任心不會(huì)的也會(huì)想辦法學(xué)會(huì)，不可能的事也會(huì)變成可能。沒(méi)有責(zé)任心，再大的本事也會(huì)荒于正事、貽誤事業(yè)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的這段講話，我們深有感觸，同時(shí)也向各位員工進(jìn)行了傳達(dá)及闡述解釋，得