四會學習心得(通用3篇)

四會學習心得(通用3篇)【篇1】四會學習心得項目部組織全體員工對四會工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司2013年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。其次，確立了2014---2023年企業(yè)面臨的形式及發(fā)展規(guī)劃，制定了一年大步走，兩年快步走，三年跑步走的發(fā)展目標。最后，確定了公司2014年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。2014年為公司全面轉(zhuǎn)型升級，合理配置資源。公司以壯士斷腕的決心、被水一戰(zhàn)的氣概，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的潘籬，改革創(chuàng)新，精益管理努力打造中國鐵建鐵路運輸?shù)谝黄放粕壈?。公司發(fā)展的總體要求是：以中央經(jīng)濟工作會議，集團公司2014年工作會精神為指導，以“強大鐵運、幸福員工”為目標，以“改革、升級、落實并舉年”為契機，以“超常規(guī)、不違規(guī)、爭第一”為理念，大力發(fā)展鐵路運輸主版塊，兼顧鋪架制梁、制板、工程輔助板塊，實現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，闖出一條持續(xù)健康發(fā)展之路，努力打造中國鐵建鐵路運輸?shù)谝黄放粕壈婀鞠蚬芾硇推髽I(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。要制定嚴明的勞動制度、人事管理制度，要堅定不移的采用“任人唯賢”的用人路線。更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。其次要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。穩(wěn)中求進促轉(zhuǎn)型面對國內(nèi)鐵建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己具備真正的實力，才能與其它企業(yè)相抗衡。實現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。實現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，要有創(chuàng)新的思維。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一分錢做起，盡量降低消耗，避免浪費。愛崗敬業(yè)，忠于職守愛崗敬業(yè)就是熱愛自己的工作，認真做事、全心全意地做事。我們要在自己的工作崗位上勤勤懇懇，忠于職守，盡心盡責地做好工作中的每一件小事，不管工作微不足道，不管領(lǐng)導在不在場，做事情要主動作為、盡善盡美。愛崗敬業(yè)就是要認真看待我們的工作。我們的工作雖然平凡，但平凡的工作，也會有閃光的地方，在普通的崗位上，也能創(chuàng)造出人生價值。我們生命的價值，很大的一部分都體現(xiàn)在我們的工作中，失去了工作，也就失去了展現(xiàn)自我價值的舞臺，如果不好好工作，也就等于扼殺了我們自己的生命價值。也許有的時候，我們無法選擇自己的工作。有的時候，你所從事的工作，不是你理想的工作，是你所不喜歡的。在我們無從選擇工作的時候，我們能夠選擇的，就是我們對待工作的態(tài)度。無論我們做什么樣的工作，我們都應始終抱著一種認真負責的工作態(tài)度，一種勤勞扎實的工作作風，一種對待工作高度敬業(yè)的精神.愛崗敬業(yè)就要忠于職守。干一行，愛一行，立足本職，勝任崗位的要求;在實際工作中，我們要自覺做到，對分配的工作不挑肥揀瘦，不拈輕怕重，深入調(diào)查研究，抓好工作落實，樹立愛崗敬業(yè)的形象;對分管的工作要主動管、科學管，敢于碰硬，善于解難，不等待觀望，不推諉扯皮，樹立敢抓敢管的形象;對工作中出現(xiàn)的問題敢于正視、勇于擔當，不遮遮掩掩、不含含糊糊，樹立擔當負責的形象。企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻。【篇2】四會學習心得19xx年，聯(lián)合國21世紀教育委員會提出了21世紀教育的四大支柱是：學會做人、學會學習、學會做事、學會共處。在新型教育理念的引領(lǐng)下，我院黨委緊跟教育發(fā)展步伐，針對我院學生教育的實際情況，提出了“學會做人、學會學習、學會做事、學會與人溝通”的“四會”人才培養(yǎng)目標。一年來，在學院黨委的正確領(lǐng)導下，全院上下掀起了轟轟烈烈的學習“四會”的熱潮，李院長也多次在學生大會上強調(diào)學習“四會”的重要性，特別是在新學期學生干部大會上提出，作為一名學生干部，更應該要以“四會”為目標，在工作中腳踏實地的踐行“四會”教育，從而做一名合格的學生干部。學習“四會”以來，頗多，我也深深地體會到“四會”教育的正確性、前瞻性。比如說，學會學習，作為一名當代大學生，學習乃為第一要務。學習是責任，對自己、對家庭、對學院、對社會的一種責任，在每天的學習中，我們應該從高中的那種學習模式中脫離出來，盡快適應我院專業(yè)性強的學習節(jié)奏，從被動學習化為主動學習，平時要善于思考，不斷改進學習方法，持之以恒地培養(yǎng)自主學習的能力，同時在學好專業(yè)課的同時，努力培養(yǎng)自己的實踐能力和創(chuàng)新能力，作為一名學生干部，更應該要嚴格要求自己，在學習上給同學們樹以楷模。我們身邊就有這些先進典型，蘇默起，09級輪機學生，在李院長的指導幫助下創(chuàng)立了英語協(xié)會，學會做人，學會做事，學會與人溝通，在平時的學習工作中，我們應該培養(yǎng)自己的綜合能力，作為一名學生干部，在工作中我們要投入自己的真感情，學生會本來就是一個好的學生組織，是大學生提高能力尋找快樂的地方，不能被一些勢力代替，必須加強學生會自身建設(shè)，樹立學生會良好形象，要特別加強學生會的服務與管理職能，我們應該努力工作，努力學習，做好學院管理的橋梁、老師教學的紐帶、學生的摯友，努力讓學生會真正的成為同學們廣泛認可的自己的組織。在以后的工作中，我們會繼續(xù)在“學會做、學會學習、學會做事、學會與人溝通”理念的熏陶下，腳踏實地，秉承“認真執(zhí)著，自強不息”的校訓，加快學生會的正規(guī)化建設(shè)，積極穩(wěn)步地開展各項工作，讓自己真正成為一名合格的學生干部?！酒?】四會學習心得20xx年3月10日至3月11日，中鐵建電氣化局第四工程有限公司在長沙召開了第二屆二次職工代表大會、20xx年工作會、黨委（擴大）會、黨風廉政建設(shè)會。在會上，公司董事長肖勇同志、公司總經(jīng)理馬金生同志的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了我公司的精神價值體系。指出了目前公司在發(fā)展過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是項目部、機關(guān)管理人員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。3月23日，接觸網(wǎng)專業(yè)、牽引變電專業(yè)組織全體員工對馬總經(jīng)理的《統(tǒng)一思想，堅定信心、強管理、增效益、全面推進公司各項工作向前發(fā)展》及肖董事長的《創(chuàng)新管理理念、提升管理水平、搶抓機遇、團結(jié)一致、為實現(xiàn)公司發(fā)展上臺階而努力奮斗》的2個進行了認真學習及解讀，大家就公司去年取得的成績及存在的不足進行了討論，積極獻計獻策，氣氛熱烈?，F(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。一、認清法人管項目理念的重要性，認真提高自身認識從思想上認識到法人管項目的必要性及先進性，使得全公司一盤棋的優(yōu)勢得到體現(xiàn)，公司在人員調(diào)配、資金調(diào)劑、設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)等方面都能做到如臂使指，活動自如，從而能使有限的資源達到很高的利用率，能為公司的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二、認真學習領(lǐng)會公司管理新理念，堅決落實執(zhí)行公司新制度、新辦法公司2位主管領(lǐng)導對我公司目前的存在的問題一針見血的進行了挑破，馬總經(jīng)理總結(jié)了9大問題，肖董事長總結(jié)了6大問題，針對領(lǐng)導指出的問題的，我們在學習的過程中，進行了自我對比，發(fā)現(xiàn)在我們身上也有個別問題存在。同時，在公司2位主管領(lǐng)導的報告中，針對這些問題也找到了解決辦法，提出了一系列新的管理理念及辦法，針對項目管理方面，主要體現(xiàn)在“三個集中”（即資金集中、物資集中、勞務集中）及“四個委派”（即財務、經(jīng)管、物資、勞資人員委派制），我們學習認為，這些制度及管理辦法，是有利于公司的發(fā)展、有利于項目管理水平的提高、有利于職工收入水平提升的，我們將堅決擁護和執(zhí)行。三、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)公司2位主管領(lǐng)導在指導指出，隨著公司的發(fā)展，公司人才出現(xiàn)了短缺，尤其是工程技術(shù)、經(jīng)管、財務、物資專業(yè)性強的人才嚴重短缺，這是整個公司發(fā)展中暴露的'亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。同時堅定的統(tǒng)一的思想，多培養(yǎng)新人，多給新來的大中專畢業(yè)生機會，為他們的成才創(chuàng)造機會和條件。四、以身作則，加強責任心，強化執(zhí)行力責任心是職工對個人崗位職責的高度認可，是職工實現(xiàn)個人價值的要求，是對企業(yè)使命的追求。有了責任心不會的也會想辦法學會，不可能的事也會變成可能。沒有責任心，再大的本事也會荒于正事、貽誤事業(yè)。對公司領(lǐng)導的這段講話，我們深有感觸，同時也向各位員工進行了傳達及闡述解釋，得