車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

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車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1

車間統(tǒng)計(jì)員職位要求

1、有執(zhí)著的敬業(yè)精神，工作能吃苦，有耐煩和毅力，能很好的領(lǐng)悟上級(jí)指示。堅(jiān)決執(zhí)行和努力完成工作任務(wù)。

2、具有高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?chǎng)，工作細(xì)心、穩(wěn)重、牢靠。

3、在工作中有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，講求工作效率，辦事不拖拉而且有序不亂，計(jì)劃性好。

4、有較好的語(yǔ)言表達(dá)技能和文字寫作才華，能夠嫻熟地操作電腦。

5、身體健康，能承受繁忙的工作壓力。

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，實(shí)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

2、近期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，實(shí)時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、牢靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

3、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令實(shí)時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入帳。

4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。

5、每日匯總車間生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車間生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。

6、每月末結(jié)賬后實(shí)時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及〔半〕成品、在制品，精確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工狀況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤照實(shí)上報(bào)人力資源部。

7、在日常工作中要有重點(diǎn)參加生產(chǎn)的全過(guò)程，精確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有依據(jù)的.將成本的改變狀況分析清晰。分析出的是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。

8、參加計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌控電子瑤應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

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1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)依據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計(jì)劃和要求實(shí)時(shí)至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌控第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)打造良好的基礎(chǔ)。

2、核實(shí)車間各工序日?qǐng)?bào)表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，依據(jù)日?qǐng)?bào)表的填寫項(xiàng)目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報(bào)時(shí)限。

3、依據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時(shí)跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時(shí)交貨。

4、每周以報(bào)表形式向廠長(zhǎng)匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。每周向廠長(zhǎng)匯總各工序不合格產(chǎn)品的`數(shù)量、百分率及狀況。

5、每月以報(bào)表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的運(yùn)用率。

6、每月以報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。

7、每月向廠長(zhǎng)匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià)值。

8、完成廠長(zhǎng)安排的其他相關(guān)工作。

9、統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的運(yùn)用狀況，掌控每一工序人員及工時(shí)的改變，從而確保提供的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、精確。

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1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的'產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證精確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并實(shí)時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的生產(chǎn)信息。

3、根據(jù)公司要求，實(shí)時(shí)向廠部報(bào)告每天生產(chǎn)狀況。

4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作，幫助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、幫助做好車間發(fā)貨工作。

6、完成車間人員考勤工作。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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1、幫助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備以及相關(guān)生產(chǎn)用品、進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)，并建立分項(xiàng)臺(tái)賬

3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)能夠以ERP形式進(jìn)行處理、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作

4、定期進(jìn)行成本，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決

5、幫助對(duì)員工進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，掌控員工事實(shí)上班時(shí)間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計(jì)表

6、管理維護(hù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，錄入，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺(tái)賬的'收集、歸檔與管理

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的.工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集，制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)管車間物料流轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集并錄制到ERP/MES系統(tǒng);

2、生產(chǎn)指令單的工序確認(rèn)、分析、盤點(diǎn)對(duì)賬;

3、對(duì)盤點(diǎn)差異物料進(jìn)行核查、記錄，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中采集的不良信息進(jìn)行相應(yīng)操作

4、此崗位在車間，需穿防塵服工作。

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1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的歸集、分析和上報(bào)，編制投入產(chǎn)出報(bào)表。

2.負(fù)責(zé)外購(gòu)件的'收購(gòu)工作。

3.幫助廠長(zhǎng)做好產(chǎn)量、進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行狀況的定量考核，幫助財(cái)務(wù)成本管理，提供有關(guān)生產(chǎn)成本核算資料。

4.負(fù)責(zé)本部門文件、資料管理工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)7

1.每天到門診及各病區(qū)收取診療組和護(hù)理組各類報(bào)表，經(jīng)核實(shí)校對(duì)后制成日?qǐng)?bào)表，由OA發(fā)送至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.每天把收回來(lái)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,分別歸人每個(gè)診療組和護(hù)理組并制成臺(tái)賬。

3.每星期統(tǒng)計(jì)并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對(duì)比、該科室診療組和護(hù)理組對(duì)比。

4.每天收取門診各科室日志，登記并統(tǒng)計(jì)門診各科室診病人數(shù)，統(tǒng)計(jì)各科室門診地域流量，制成圖表，定時(shí)分析。

5.每天到手術(shù)室收取各診療組手術(shù)類別資料，分類登記，做臺(tái)賬，月底匯總。

6.每月初收集各醫(yī)技科室資料，整理匯總后輸入電腦。

7.每月初把上月各類門診統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類病區(qū)及診療組報(bào)表輸入電腦，經(jīng)與病案室核對(duì)后制成全院各科室月報(bào)表，再手工統(tǒng)計(jì)出各診療組指標(biāo)完成數(shù)，其中包括各診療組實(shí)際完成床日、出院者平均住院日、每床日費(fèi)用、各類手術(shù)臺(tái)數(shù)等，使之用于醫(yī)院綜合目標(biāo)及效益工資考核。

8.把全年各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分類、歸檔，并制成國(guó)際疾病分類索引卡，為醫(yī)生撰寫論文提供具體、全面的資料。

9.星期天一人值班并收取各科日?qǐng)?bào)表資料，完成二天R報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

10.定期向領(lǐng)導(dǎo)提供較為洋細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，在寫統(tǒng)計(jì)分析的過(guò)程中，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，提出相應(yīng)的`建議，并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)圖表。

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

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1、幫助生產(chǎn)主管對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程的物料領(lǐng)用、運(yùn)用過(guò)程、退庫(kù)進(jìn)行跟蹤;

2、產(chǎn)品批結(jié)后對(duì)當(dāng)批實(shí)際發(fā)生物料的.耗用量核算，計(jì)算出當(dāng)批產(chǎn)品實(shí)際原物料成本;

3、對(duì)車間工序每天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、耗用工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。

4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差;

5、幫助車間主管對(duì)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，做出改進(jìn)方向及看法;

6、其他需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總;

7、中間站出入庫(kù)統(tǒng)計(jì);

8、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)9

1、為公司的'意向詢問(wèn)客戶提供服裝車間手機(jī)工票軟件的介紹工作。

2、依據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開(kāi)展產(chǎn)品詢問(wèn)工作，跟進(jìn)新客戶，依據(jù)實(shí)際洽談進(jìn)度講解、演示軟件。

3、回答制衣廠手機(jī)工票系統(tǒng)的運(yùn)用問(wèn)題，幫助客戶試用軟件

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)10

1、明確車間核算員的工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做好車間核算工作。

2、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，實(shí)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，實(shí)時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、牢靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

4、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令實(shí)時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，仔細(xì)計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。

5、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

6、每日匯總車間生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車間生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。

7、每月末結(jié)賬后實(shí)時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及(半)成品、在制品，精確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工狀況表。

8、有權(quán)根據(jù)《會(huì)計(jì)學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》和公司相關(guān)規(guī)定對(duì)車間提出合理建議，并指導(dǎo)車間生產(chǎn)。

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)11

一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計(jì)劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計(jì)匯總建賬。

二、按時(shí)收發(fā)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表，并利用監(jiān)控錄像回放核實(shí)有關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)每日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性、精確性實(shí)時(shí)考核校對(duì)工作負(fù)主要責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成狀況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。

四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計(jì)劃，并送交經(jīng)營(yíng)部，以備實(shí)時(shí)供貨。

五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)和工作安排部署等項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，并擬定出詳細(xì)執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí)。

六、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書的`統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)本部?jī)?nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)覺(jué)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問(wèn)題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。以便備查考核處理。

七、負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。實(shí)時(shí)充盈、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。

八、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。

九、仔細(xì)完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

十、對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量

1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到實(shí)時(shí)、完整、精確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能實(shí)時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。

3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求實(shí)時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

5.高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)12

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間的生產(chǎn)日用的所需零件;

2、負(fù)責(zé)清點(diǎn)記錄車間全部進(jìn)出物料或產(chǎn)品;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;

4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息，實(shí)時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

5、幫助車間組長(zhǎng)做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對(duì)“記件量”統(tǒng)計(jì)到“生產(chǎn)工序匯報(bào)單”;

7、對(duì)大工做大工報(bào)表匯總，每月統(tǒng)計(jì)一次，上報(bào)給車間主任審核

8、配料到車間后，去清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格型號(hào);做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

9、每天9點(diǎn)前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(bào)(K3匯報(bào));

10、做本車間的'日生產(chǎn)報(bào)表，每月初匯總上個(gè)月的生產(chǎn)記錄;

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)13

車間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)包含了以下四個(gè)內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對(duì)這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個(gè)方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對(duì)車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

1、工人工人是車間的主體，工人的工作時(shí)間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計(jì)中，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注每個(gè)工人的工作效率及他們的工作時(shí)間、產(chǎn)量。但目前我們?cè)谶@方面的工作一點(diǎn)都沒(méi)有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。由于他們認(rèn)為工人的工作時(shí)間及工人的工作效率與他們的工資(計(jì)件工資)較為親密。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對(duì)于工人的工作時(shí)間也沒(méi)有掌握和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班?，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)的留意了。

2、設(shè)備公司買來(lái)的機(jī)器設(shè)備，其實(shí)就是一項(xiàng)重要的成本，無(wú)論損壞或是閑置都是成本的糜費(fèi)。設(shè)想一個(gè)車間有30臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)每天可以產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺(tái)，這樣就等于糜費(fèi)了六臺(tái)設(shè)備了，也同樣糜費(fèi)了3000個(gè)產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個(gè)月一年下來(lái)，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機(jī)器在運(yùn)用是修理保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報(bào)修等等，這些都使我們?cè)谟?jì)算成本時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以，這應(yīng)當(dāng)納入車間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們?cè)谶@方面更是沒(méi)有人去做了。

3、產(chǎn)品整個(gè)車間就像是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。上一個(gè)車間產(chǎn)品入庫(kù)，良品出庫(kù)，次品降級(jí)運(yùn)用，廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫(kù)不驗(yàn)收，出庫(kù)僅記錄良品出庫(kù)數(shù)量。而其它的就沒(méi)有統(tǒng)一的記錄了。工作簡(jiǎn)約而又根本不能反映誕生產(chǎn)過(guò)程，不能反映誕生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計(jì)工作造成了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。

4、材料車間的生產(chǎn)需要是有相關(guān)的幫助材料的。但我們目前的工作也是沒(méi)有人系統(tǒng)地對(duì)車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉(cāng)庫(kù)去拿，然后由倉(cāng)庫(kù)來(lái)統(tǒng)計(jì)他們的運(yùn)用狀況。倉(cāng)庫(kù)的登記只是證明白車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時(shí)是有考核的`。譬如每個(gè)月30雙。但事實(shí)是這個(gè)月用不了這么多，但到了每月20日時(shí)，他們通常會(huì)把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時(shí)由于某種緣由，這個(gè)30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個(gè)考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的緣由。所以，車間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。

所以，綜上所述，車間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對(duì)性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計(jì)員像個(gè)雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時(shí)間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間連接上，這些都是對(duì)車間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)采集者。正是由于他們的數(shù)據(jù)，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)才能很好的、精確的、即時(shí)的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒(méi)有真正的統(tǒng)計(jì)，自然沒(méi)有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個(gè)企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“閱歷”管