XX工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書

/項(xiàng)目概況及主要管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:業(yè)主名稱：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位:投資性質(zhì)：□國(guó)資□企業(yè)自籌□外資□民營(yíng)□其他工程類別：□公建□廠房□住宅□其他工程地點(diǎn)：成都彭州市濛陽(yáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目規(guī)模:□特大型□大型□中型□小型工程造價(jià)：承包方式：□總承包□分包□聯(lián)營(yíng)結(jié)構(gòu)類型建筑面積建筑物高度／層數(shù)冷庫(kù)地上６層，地下1層，建筑總高度為3７.4m；現(xiàn)代（地上/地下）食品城共有2＃、３＃、4＃、5＃、8＃、９＃等六個(gè)地塊，８5棟單體結(jié)構(gòu)３層的建筑,建筑總高度12．4m。合同工作內(nèi)容范圍簡(jiǎn)述：合同計(jì)價(jià)方式□固定單價(jià)□固定總價(jià)□費(fèi)率□其他結(jié)算主要條款項(xiàng)目主要管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期年月日，計(jì)劃竣工日期年月日主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：安全目標(biāo):環(huán)保目標(biāo):成本目標(biāo):____＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)_______＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)＿＿＿＿_(dá)______________技術(shù)管理目標(biāo)：完成科技成果項(xiàng)。資金管理目標(biāo):（保函、保證金及工程款回收目標(biāo)）ＣI目標(biāo)：___＿_(dá)＿_(dá)__＿＿_(dá)_____＿_(dá)________＿＿_(dá)___＿其他目標(biāo)：____＿_(dá)_＿_(dá)___＿＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)______＿＿_(dá)_____________＿_(dá)___編制：機(jī)電安裝公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書版本0１編制審核批準(zhǔn)日期:２013年０8月３１日目錄一工程概況及主要管理目標(biāo)…………………１91二項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)審批表………1９２三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單……………………1９3四施工相關(guān)實(shí)施計(jì)劃部分……………………1941工期計(jì)劃……………………１942臨建實(shí)施計(jì)劃………………19５3臨時(shí)水電實(shí)施計(jì)劃…………1964技術(shù)實(shí)施計(jì)劃………………1９７5質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃………………１996職業(yè)健康安全實(shí)施計(jì)劃……………………201７環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃…………2０28管理人員配置計(jì)劃…………204９辦公設(shè)備配置計(jì)劃…………２０５10物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃…………２0６11勞務(wù)分包實(shí)施計(jì)劃…………20７12施工機(jī)械實(shí)施計(jì)劃…………20813信息管理計(jì)劃……………20９五商務(wù)相關(guān)實(shí)施計(jì)劃部分14價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比表……………２１０15施工方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃……………………21１1６專業(yè)分包實(shí)施計(jì)劃…………21217合同履約計(jì)劃………………21318資金流量計(jì)劃………………21419關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃………………2152０甲方指定分包管理計(jì)劃……………………21６21變更、簽證及索賠計(jì)劃……………………２172２工程結(jié)算實(shí)施計(jì)劃…………218編制說明編制依據(jù)工程總承包合同;施工圖紙；招、投標(biāo)文件，如投標(biāo)報(bào)價(jià)書、答疑文件、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)業(yè)主的承諾；合同交底；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同適用法律法規(guī)；工程所在地資源狀況；項(xiàng)目管理策劃書其他文件。其他本項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書由項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制。本實(shí)施計(jì)劃為絕密文件,裝訂4本,由分公司工程部門、商務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員嚴(yán)格控制。其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。項(xiàng)目概況及主要管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:成都蒙陽(yáng)農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)交易市場(chǎng)一期冷庫(kù)及二期現(xiàn)代食品城項(xiàng)目安裝工程業(yè)主名稱：雨潤(rùn)物流地產(chǎn)集團(tuán)成都城市公司監(jiān)理單位：四川久遠(yuǎn)項(xiàng)目管理咨詢有限公司四川省蜀典工程監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：中外建工程設(shè)計(jì)與顧問有限公司投資性質(zhì)：□國(guó)資□企業(yè)自籌□外資□民營(yíng)□其他工程類別:□公建□廠房□住宅□其他工程地點(diǎn)：成都彭州市濛陽(yáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目規(guī)模:□特大型□大型□中型□小型工程造價(jià):承包方式:□總承包□分包□聯(lián)營(yíng)結(jié)構(gòu)類型框架減震墻結(jié)構(gòu)，無梁樓板。建筑面積4３9７５.4㎡建筑物高度／層數(shù)(地上/地下）合同工作內(nèi)容范圍簡(jiǎn)述:合同計(jì)價(jià)方式□固定單價(jià)□固定總價(jià)□費(fèi)率□其他結(jié)算主要條款項(xiàng)目主要管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):工期目標(biāo):計(jì)劃開工日期年月日，計(jì)劃竣工日期年月日主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：安全目標(biāo)：環(huán)保目標(biāo):成本目標(biāo):＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)_____＿＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)_＿_(dá)__＿_(dá)__＿_(dá)____＿_(dá)__＿_(dá)____技術(shù)管理目標(biāo):完成科技成果項(xiàng)。資金管理目標(biāo)：(保函、保證金及工程款回收目標(biāo)）CＩ目標(biāo)：___＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)_＿＿_(dá)_＿_(dá)___＿_(dá)__＿_(dá)其他目標(biāo):_＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)___________＿＿＿_(dá)__＿_(dá)＿_(dá)____＿_(dá)_＿_(dá)__編制：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)方案審批表工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名性別年齡學(xué)歷/職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位１物資主管２物資工程師3商務(wù)主管4預(yù)算員5成本員6技術(shù)工程師7資料工程師8電氣責(zé)任工程師9給排水責(zé)任工程師10暖通責(zé)任工程師11設(shè)備工程師12項(xiàng)目安全主管1３項(xiàng)目質(zhì)量主管1４……招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的要求評(píng)審意見項(xiàng)目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失與影響建議化解的措施費(fèi)用及要求責(zé)任人化解節(jié)點(diǎn)備注1234５6789１01１……合計(jì)工期計(jì)劃一、總進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱工期年年備注45６７8９10111２123４56７８9１0111212…平面分段的劃分示意圖二、工期履約外部風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)評(píng)估內(nèi)容具體風(fēng)險(xiǎn)擬采取的措施1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況無無２現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”或分段移交現(xiàn)場(chǎng)的情況無無３施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況無無4施工現(xiàn)狀地下管線、地上設(shè)施、古樹等現(xiàn)狀無無5施工現(xiàn)場(chǎng)前期專業(yè)單位退場(chǎng)、移交情況前期預(yù)埋隊(duì)伍未移交項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主代表溝通，共同協(xié)商解決方案。６業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況無無7業(yè)主付款共管資金賬戶的開設(shè)情況無無8辦理項(xiàng)目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況無無9項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周圍交通的辦證情況無無10設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況按階段交付我方無１1設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求無無1２設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況無無１3業(yè)主指定分包對(duì)工期管理可能的影響分包單位施工進(jìn)度滯后配合總包做好分包單位之間的協(xié)調(diào)工作,建立對(duì)分包單位的約束機(jī)制。14業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的影響情況無無15其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況無無臨建實(shí)施計(jì)劃序號(hào)臨建名稱材料/類別單位數(shù)量使用時(shí)間來源估值備注一辦公用房二管理人員生活用房含招待用房三生產(chǎn)工人生活用房四其他用房1廚房及食堂2倉(cāng)庫(kù)3加工車間４資料室5封樣室６衛(wèi)生間、浴室7員工活動(dòng)室8門衛(wèi)室臨時(shí)水電實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來源估值進(jìn)場(chǎng)時(shí)間１主配電箱２分配電箱3電纜4電線5現(xiàn)場(chǎng)照明用廣場(chǎng)燈6電纜電線保護(hù)用管7臨時(shí)消防用水管8室外消火栓９室內(nèi)消火栓1０消防用水箱1１消防用水泵１2施工用水管13生活用水管１4排水管1５手提式電箱１6滅火器17水表18電表19臨水臨電標(biāo)識(shí)牌20建筑物內(nèi)部臨時(shí)照明其他技術(shù)實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容一、科技成果總目標(biāo)：序號(hào)成果類別計(jì)劃完成數(shù)量課題負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間目標(biāo)1科技研發(fā)課題*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題＊＊級(jí)別立項(xiàng)課題2工法＊項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題公司級(jí)(或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家級(jí))根據(jù)工程具體情況確定課題根據(jù)工程具體情況確定課題3論文＊篇任意選擇公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)或國(guó)家正規(guī)刊物發(fā)表4專利＊項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題國(guó)家發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?五小成果*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí))根據(jù)工程具體情況確定課題６ＱC成果＊項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)國(guó)家級(jí)）根據(jù)工程具體情況確定課題根據(jù)工程具體情況確定課題7科技進(jìn)步獎(jiǎng)＊項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)或國(guó)家級(jí)8科技示范工程（配合總包)創(chuàng)＊*級(jí)別科技示范工程9科技創(chuàng)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效**萬元說明：１、課題選擇可根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整、增補(bǔ)。2、凡有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目至少完成1項(xiàng)QC成果.3、公司總包工程有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的至少必須通過集團(tuán)級(jí)科技示范工程驗(yàn)收二、科技創(chuàng)效可行性分析表序號(hào)潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)原措施、設(shè)計(jì)做法擬優(yōu)化措施計(jì)劃目標(biāo)說明：科技創(chuàng)效可行性分析表，應(yīng)該在開工前做。過程中注意調(diào)整和更新。三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策12……四、主要分部分項(xiàng)工程施工方案序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱施工方案1給排水工程（含中水、熱水等）說明各系統(tǒng)管材選用及連接方式.支吊架設(shè)置。防腐保溫做法.管道試驗(yàn)方案２電氣工程防雷接地做法、電氣配管選用及敷設(shè)方式、電纜、橋架選用及敷設(shè)方式、配電箱、燈具、開關(guān)插座等安裝方法3通風(fēng)空調(diào)工程各系統(tǒng)材料選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。調(diào)試內(nèi)容及要點(diǎn)4消防工程簡(jiǎn)要闡述水消防、電消防、氣體消防等各系統(tǒng)施工方法(管材選用及連接方式.支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。試驗(yàn)內(nèi)容）５智能建筑工程簡(jiǎn)要闡述本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)施工范圍及施工方法6設(shè)備安裝工程簡(jiǎn)要說明設(shè)備種類、數(shù)量、最大單體重量、安裝部位、運(yùn)輸路線、吊裝方式……五、主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇１2３質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容１質(zhì)量目標(biāo)合同目標(biāo)獎(jiǎng)罰條款企業(yè)自定目標(biāo)指標(biāo)（包括工程一次交驗(yàn)合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)、質(zhì)量成本目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)等)2質(zhì)監(jiān)人員配置□兼職質(zhì)量主管質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：□專職質(zhì)量主管3質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)□國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):□地方標(biāo)準(zhǔn):√企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：□其它標(biāo)準(zhǔn)：4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)類型責(zé)任人(重大/一般）(管理／成本/施工）管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄重大管理較高創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重大成本、施工工期緊張重大施工.。.資源配備和掌控重大成本、管理甲指分包情況重大管理、施工。.。…５質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容部位施工時(shí)間監(jiān)控責(zé)任人管道焊接×年×月～×年×月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、(質(zhì)量主管）避雷施工×年×月～×年×月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管)油罐防腐×年×月～×年×月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、(質(zhì)量主管)……6二次深化設(shè)計(jì)和綜合布局的安排地下室綜合管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)機(jī)房綜合布置深化設(shè)計(jì)管井深化設(shè)計(jì)…７質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容減少不必要的人力、物力消耗控制措施改進(jìn)施工工藝減少返工、返修制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，加強(qiáng)交底……８創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行性分析（非創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目此欄不填寫）一、有利條件:１、本工程為?。ㄊ校┘?jí)重點(diǎn)工程,地標(biāo)性建筑；2、工程技術(shù)含量高,環(huán)保節(jié)能科技先進(jìn)；３、現(xiàn)場(chǎng)管理人員均具有創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)歷,施工經(jīng)驗(yàn)豐富．。.。．．?二、不利條件：1、工期短、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全；2、甲指分包多，管理有難度；3、當(dāng)?shù)亟ㄖ礁?，?jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈,獲得地方指標(biāo)難度較大..．.．．

三、對(duì)不利條件的化解方案:1、積極與設(shè)計(jì)院溝通,優(yōu)化施工工藝，合理安排施工計(jì)劃；２、與業(yè)主進(jìn)行溝通并取得支持，降低創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)；3、與分包單位簽訂管理協(xié)議；４、與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門溝通；5、做好成本策劃，將罰款損失降到最低．．．．．．?dāng)M打造的質(zhì)量亮點(diǎn)1屋面排水通暢，布置合理美觀；?2管道、橋架安裝順直,支吊架布置合理;

3細(xì)部處理美觀精致；編制審核審批注：創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目需另行單獨(dú)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書.職業(yè)健康安全實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目需實(shí)施的內(nèi)容描述1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定由組織對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并填寫項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單、本次評(píng)價(jià)記錄.由組織在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目部職業(yè)健康安全策劃。2法規(guī)及其他要求收集、填寫、發(fā)布適用的職業(yè)健康安全法律及其他要求清單。3目標(biāo)、機(jī)構(gòu)及人員杜絕事故，密切配合項(xiàng)目總承包部創(chuàng)建工地；成立由為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以上管理人員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,形成安全管理網(wǎng)絡(luò).明確為項(xiàng)目專(兼）職安全人員。4生產(chǎn)職責(zé)依據(jù)建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，結(jié)合項(xiàng)目人員組成和分工的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目等崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全職責(zé)。5責(zé)任制度根據(jù)地方、機(jī)電公司、項(xiàng)目總承包部規(guī)定和自身管理的需要，擬制定安全生產(chǎn)等制度。6重要風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)涉及過程,確定重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位，歸納需編制安全專項(xiàng)方案的清單，在分部分項(xiàng)實(shí)施前編制安全專項(xiàng)方案。明確責(zé)任人、時(shí)間以及對(duì)結(jié)果處理和過程記錄要求,建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管臺(tái)帳.7安全投入在開工前編制安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃。按照安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放并建立臺(tái)帳。8分包管理使用分包商安全生產(chǎn)許可證合法、有效,分包單位在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)承接分包任務(wù)，并與其簽訂安全協(xié)議書。其項(xiàng)目班子成員、安全人員、特種作業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)取證，持證上崗率達(dá)到10０%.9教育培訓(xùn)管理人員、生產(chǎn)工人階段性入場(chǎng)安全教育,如安全法規(guī)、分公司和項(xiàng)目部安全制度、各工種操作規(guī)程學(xué)習(xí)常態(tài)化。管理人員培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時(shí)、新上崗作業(yè)人員崗前培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)。作業(yè)人員按照勞務(wù)實(shí)名制進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí)。10設(shè)施驗(yàn)收按照項(xiàng)目安全管理策劃書的要求建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用前驗(yàn)收。11安全交底明確項(xiàng)目等六個(gè)類型的安全技術(shù)交底。12安全檢查項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查、每月組織一次安全綜合檢查并按國(guó)標(biāo)評(píng)分；項(xiàng)目安全員每日對(duì)本責(zé)任作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)檢；施工作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)每日對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)檢.對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,按“三定"原則處理。１３應(yīng)急預(yù)案分析項(xiàng)目潛在的安全生產(chǎn)緊急情況，列出項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表。及時(shí)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)交底，適時(shí)組織演練。環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)實(shí)施對(duì)象影響程度情況描述目標(biāo)和指標(biāo)／控制要求一環(huán)境管理目標(biāo)和控制指標(biāo)節(jié)能降耗,減少污染,排放達(dá)標(biāo)二環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)主要涉及強(qiáng)噪音機(jī)械的噪音排放、粉塵和渣土車輛的運(yùn)輸遺灑、廢棄物處置、現(xiàn)場(chǎng)污水排放、原材料或資源能源的使用、振動(dòng)、熱輻射等方面造成的危害影響。(以分部工程進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)）形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單三獲取周邊社區(qū)、地方要求通過從公司獲取全國(guó)性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達(dá)學(xué)習(xí).摘錄主要內(nèi)容，形成記錄四重要環(huán)境因素的控制針對(duì)工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨(dú)編，也可和其他方案/措施一起編制。相關(guān)控制措施可以看到書面內(nèi)容1墻面、樓面鑿槽鉆洞噪聲主要噪音源：電錘、沖擊電鉆，主要從人員意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、減少夜間施工等方面控制。噪音限值：白天≦65夜間≦5５分貝２鐵件風(fēng)管加工制作安裝主要噪音源：電焊機(jī)、切割機(jī)等。噪音限值：白天≦6５夜間≦55分貝３粉塵排放清掃垃圾，墻面、樓面鑿槽鉆洞、保溫材料搬運(yùn)施工等。減少施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放4污水排放施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水，均應(yīng)經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)污水無可見漂浮物、刺激性異味5廢棄物處理生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱),標(biāo)明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向,確保處置符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。垃圾分類管理,合法處置，可回收廢物及時(shí)回收６能源資源使用生產(chǎn)、生活水電消耗,工程主材和周材使用,編制單獨(dú)的使用控制計(jì)劃（屬內(nèi)部資料）有目標(biāo)、預(yù)算對(duì)比，采取的措施7項(xiàng)目的其他重要環(huán)境因素廢氣排放、光污染、熱輻射等。五應(yīng)急預(yù)案/措施主要針對(duì)易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。不發(fā)生重大環(huán)境影響事件六培訓(xùn)教育、交底作業(yè)前對(duì)操作人員培訓(xùn)、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應(yīng)急響應(yīng)等，形成書面記錄不斷提高環(huán)保意識(shí)七環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查編制項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查計(jì)劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行情況，環(huán)境管理體系文件要求的實(shí)施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績(jī)效(噪音分貝值、揚(yáng)塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等實(shí)際控制效果）,監(jiān)測(cè)儀器的校準(zhǔn)情況.形成監(jiān)測(cè)、檢查記錄。確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達(dá)到環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。編制:管理人員配置計(jì)劃序號(hào)崗位設(shè)置人員名單簡(jiǎn)要職責(zé)描述工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1234５671011１2131516辦公設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源（打√)責(zé)任人內(nèi)部調(diào)配項(xiàng)目購(gòu)買外部租賃購(gòu)買一固定資產(chǎn)類辦公座椅辦公電腦沙發(fā)會(huì)議桌車輛二低值易耗品類主要物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)物資名稱規(guī)格

型號(hào)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際量?jī)r(jià)對(duì)比分析物資采購(gòu)單位（打√）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間業(yè)主指定品牌擬定品牌供應(yīng)周期(自采購(gòu)合同簽訂之日起）候選供應(yīng)商名單擬采取的措施責(zé)任人總負(fù)責(zé)人數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)量差價(jià)差業(yè)主機(jī)電公司項(xiàng)目部分包商一電氣材料二給排水采暖材料三通風(fēng)空調(diào)…四其他勞務(wù)分包實(shí)施計(jì)劃序號(hào)初步擬定的勞務(wù)隊(duì)伍分包內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間所需工種平均人數(shù)高峰人數(shù)投標(biāo)報(bào)價(jià)分包招標(biāo)價(jià)盈虧對(duì)比分析盈虧勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的措施(含虧損風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)糾紛等)責(zé)任人備注單價(jià)（人工、輔材、機(jī)械)合價(jià)(元)單價(jià)(人工、輔材、機(jī)械)合價(jià)（元）價(jià)差（元）合價(jià)（元)說明效果（一)項(xiàng)目名稱:1234５６合計(jì)施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置實(shí)施計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打√）備注（監(jiān)測(cè)設(shè)備需標(biāo)明是否在檢定有效期內(nèi))公司內(nèi)部調(diào)配外部租賃購(gòu)買分包提供一施工機(jī)械/機(jī)具二監(jiān)測(cè)設(shè)備(包括測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備）信息管理計(jì)劃序號(hào)信息要素內(nèi)容責(zé)任人１投標(biāo)文件的搜集招標(biāo)文件、水暖電工程清單報(bào)價(jià)表、招標(biāo)文件答凝、工程合同、經(jīng)濟(jì)成本分析2需簽訂的內(nèi)外各類合同內(nèi)部合同、勞務(wù)分包合同、安全環(huán)境與職業(yè)健康生產(chǎn)合同等３公司（分公司)各類管理文件質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、人力資源、材料設(shè)備管理制度匯編、公司分發(fā)各類文件等４各類價(jià)格信息資料市場(chǎng)材料信息價(jià)及市場(chǎng)價(jià)，勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)架料5本工程需完成的技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)、施工方案圖，技術(shù)交底記錄，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底記錄6本工程需完成的質(zhì)保資料隱蔽記錄、質(zhì)量評(píng)定7需采集的圖集、規(guī)范GＢ50303－2０02、GB5024２-２00２、ＧＢ50２43-20０2等,詳見施工組織設(shè)計(jì)８項(xiàng)目電話、網(wǎng)絡(luò)配置電話、寬帶9需拍攝的圖像、音像資料施工進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)照片、重點(diǎn)科技施工技術(shù)照片1０使用軟件策劃PＲOJECT、WＯRＤ、EXＣＥL、AＵTOCＡＤ、MＡGICAＤ等11需對(duì)應(yīng)的社會(huì)關(guān)系質(zhì)檢站、安全監(jiān)督站、業(yè)主方、監(jiān)理方、項(xiàng)目管理方、總包方、分包方12與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話１3與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)營(yíng)資料價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算成本差額造成差額原因擬采取措施及建議效果數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)量差價(jià)差合計(jì)主要工程量清單…措施費(fèi)其他合計(jì)（1)“項(xiàng)目名稱”欄列出主要工程量清單中差額較大的清單項(xiàng)目及措施項(xiàng)目，剩余的差額項(xiàng)列入“其他”項(xiàng)中;（２）若為定額投標(biāo),也可以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的分類進(jìn)行比較,在此欄中列出。施工方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃序號(hào)原投標(biāo)施工方案名稱原投標(biāo)方案風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方案的優(yōu)化調(diào)整方案實(shí)施時(shí)間備注1對(duì)于項(xiàng)目識(shí)別出的，準(zhǔn)備采取技術(shù)手段