項(xiàng)目工程管理實(shí)施大綱

項(xiàng)目工程管理實(shí)施綱領(lǐng)因?yàn)槭┕るA段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體階段，所以施工階段質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入資源和條件質(zhì)量控制，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各相關(guān)步驟質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)全部工程產(chǎn)出品質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止全過(guò)程系統(tǒng)控制過(guò)程，為了確保本項(xiàng)目在施工階段實(shí)施順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，特制訂以下項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)：第一：項(xiàng)目工程管理工作內(nèi)容和依據(jù)質(zhì)量控制：依照國(guó)家以及上海市頒布標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及水岸麗景整體質(zhì)量要求，建立質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)期要求；制訂工程質(zhì)量目標(biāo)，并制訂各階段分解目標(biāo)，提出對(duì)應(yīng)方法，落實(shí)到其對(duì)應(yīng)協(xié)議中，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，同時(shí)力爭(zhēng)一棟樓取得“白玉蘭”獎(jiǎng)；推行“樣板制”，對(duì)土建、安裝、精裝修工程主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)施樣板項(xiàng)、樣板段、樣板間、樣板層等施工管理方法；督促相關(guān)單位（監(jiān)理、施工總承包、各專業(yè)專題分包單位）建立對(duì)應(yīng)質(zhì)保體系，并為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制訂對(duì)應(yīng)方法。向企業(yè)提交質(zhì)量月報(bào)（或者雙周報(bào)）。審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；督促檢驗(yàn)監(jiān)理單位按審批同意監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理；辦理質(zhì)量監(jiān)督委托手續(xù)。督促各相關(guān)單位做好文檔管理：按照國(guó)家、上海市城建檔案管理部門要求做好工程施工過(guò)程中各項(xiàng)文檔管理工作；幫助城建檔案管理部門指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位編制工程檔案，督促各單位編制合格完工資料，并組織人員聚集成冊(cè)。及時(shí)提供檔案更新目錄，并按關(guān)于檔案管理方法實(shí)施管理。負(fù)責(zé)全部完工資料最終搜集，并要求其余參建方整理匯總其資料，在項(xiàng)目完工驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后兩個(gè)月內(nèi)把經(jīng)過(guò)檔案部門驗(yàn)收工程檔案資料移交給城建檔案管理部門。進(jìn)度和工期控制：編制整體開發(fā)控制性計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃和分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促檢驗(yàn)各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。計(jì)劃編制應(yīng)采取關(guān)鍵線路跟蹤法；編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并制訂進(jìn)度控制方案。嚴(yán)格按計(jì)劃管理進(jìn)度。確定控制節(jié)點(diǎn)，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，一旦發(fā)覺進(jìn)度具備拖期趨勢(shì)，應(yīng)及時(shí)找出原因，并采取對(duì)應(yīng)主動(dòng)方法給予調(diào)整，預(yù)防任何人為拖期，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生工期延期，應(yīng)研究分析產(chǎn)生原因，而且提出切實(shí)可行整改方案，確保在一定時(shí)限內(nèi)給予補(bǔ)救。每七天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，依照工程各階段進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)度、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，處理施工過(guò)程中各類矛盾和問(wèn)題，有效確保工程順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)總承包單位以及各獨(dú)立承包單位進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間以及對(duì)應(yīng)施工周期。每個(gè)月向企業(yè)提供全方面更新進(jìn)度分析匯報(bào)。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每日實(shí)際進(jìn)度情況，每七天項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部作一個(gè)統(tǒng)計(jì)和分析。搜集相關(guān)資料，負(fù)責(zé)初步審核承包單位就變更或其影響提出索賠事宜，而且在作出初步處理后交技發(fā)部。安全文明管理協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件，預(yù)防受傷；以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)方法》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理要求》、《施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理要求》等關(guān)于各項(xiàng)要求，做到“安全第一，預(yù)防為主”。要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督并確保施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；一旦發(fā)生安全事故，督促施工、監(jiān)理單位做好事后調(diào)查、處理工作，并參加調(diào)查，做到“四不放過(guò)”；第二、項(xiàng)目工程管理工作詳細(xì)內(nèi)容：質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制訂工程質(zhì)量目標(biāo)，并制訂對(duì)應(yīng)分解目標(biāo)，提出對(duì)應(yīng)方法，落實(shí)到對(duì)應(yīng)協(xié)議中。督促各相關(guān)單位制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)保體系，及達(dá)成對(duì)應(yīng)目標(biāo)對(duì)策方法。建立質(zhì)量管理部門并落實(shí)詳細(xì)人員和方法。施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要以督促監(jiān)理單位、總承包單位方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和控制。質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)確保各分部工程、子分部工程建造質(zhì)量。尤其重視項(xiàng)目質(zhì)量事前控制，實(shí)施“事前控制為主、事中控制和事后控制為輔”標(biāo)準(zhǔn)；督促監(jiān)理單位和施工單位在正式施工之前確定本工程特殊/關(guān)鍵工序，并制訂施工作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工；督促施工總承包單位制訂特殊季節(jié)施工方案，做到未雨綢繆；加強(qiáng)重點(diǎn)分項(xiàng)質(zhì)量管理，尤其是樣板房裝飾、屋面、外立面等分項(xiàng)質(zhì)量，確保重點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量，選擇信譽(yù)佳、質(zhì)量好分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。督促各相關(guān)單位建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善“PDCA循環(huán)”（計(jì)劃－執(zhí)行－檢驗(yàn)－總結(jié)處理），督促監(jiān)理單位審核承包商質(zhì)量確保體系及實(shí)施情況；督促監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；督促監(jiān)理單位對(duì)施工、材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；督促并參加各參建單位編制住宅樓質(zhì)量通病防治手冊(cè)，確保工程質(zhì)量；督促監(jiān)理單位加強(qiáng)材料檢測(cè)、工程檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行獨(dú)立平行檢測(cè)；協(xié)調(diào)施工界面管理；督促監(jiān)理單位、總承包商以及各專業(yè)、專題分包單位加強(qiáng)HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)）管理。樣板房裝飾施工過(guò)程中要處理好：裝飾和土建、裝飾和設(shè)備安裝、裝飾和機(jī)電工程及裝飾和裝飾之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系；在裝飾施工過(guò)程中，除了要繼續(xù)嚴(yán)格恪守關(guān)于深化設(shè)計(jì)、方案與工藝、兩級(jí)進(jìn)度管理、兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、樣板管理、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和資料管理等要求外，還要依照裝飾施工特點(diǎn)進(jìn)行裝飾施工組織，降低相關(guān)工序之間干擾，確保裝飾施工“一次成活”，提升觀感質(zhì)量；同時(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)管理；因?yàn)閷?duì)某一特定分包商技能，或者看重其在工藝控制方面、材料或工程設(shè)備采購(gòu)方面更有優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位進(jìn)行分包指定是常見。但擬進(jìn)行指定分包工程在招標(biāo)或議標(biāo)尋求詳細(xì)指定分包商過(guò)程中，除了業(yè)主策劃和決定外，也應(yīng)有總包參加和配合。這么作，對(duì)指定分包協(xié)議判定，以及整個(gè)工程日后施工順利高效管理是非常有益和必要。質(zhì)量控制程序A、土建工程質(zhì)量控制流程圖見圖（1）設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案政府關(guān)于部門、企業(yè)相關(guān)部門審核設(shè)計(jì)界面劃分專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)組織設(shè)計(jì)審查施工單位審查設(shè)計(jì)施工可行性、內(nèi)容完整性開始施工專業(yè)工程分項(xiàng)工程完成承包商班組自檢、互檢、交接檢承包商項(xiàng)目部、工程部檢驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)對(duì)質(zhì)量評(píng)定企業(yè)各部門評(píng)價(jià)分部、單位工程質(zhì)量，并召開專題聽證會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各方評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)調(diào)試、完工驗(yàn)收土建工程質(zhì)量控制流程圖（1）B、設(shè)備安裝工程控制流程圖見圖（2）設(shè)備方案優(yōu)化設(shè)備方案優(yōu)化專業(yè)設(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)、審核項(xiàng)目企業(yè)組織初審企業(yè)組織教授審核關(guān)鍵設(shè)備企業(yè)或項(xiàng)目企業(yè)招標(biāo)制造過(guò)程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)人員過(guò)程控制設(shè)備開箱檢驗(yàn)并交付安裝承包商承包商安裝方案報(bào)審監(jiān)理檢驗(yàn)安裝質(zhì)量其余設(shè)備招標(biāo)承包商提供采購(gòu)清單及供貨商項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)人員審核承包商、監(jiān)理檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備承包商檢驗(yàn)安裝質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)安裝質(zhì)量設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行子系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)承包商檢驗(yàn)安裝質(zhì)量設(shè)備安裝工程控制流程圖（2）C、精裝修工程控制流程圖見圖（3）精裝修樣板房方案設(shè)計(jì)精裝修樣板房方案設(shè)計(jì)企業(yè)部門審核、提出意見企業(yè)各部門審核經(jīng)過(guò)精裝修樣板房施工圖設(shè)計(jì)樣板房專業(yè)施工樣板房格調(diào)調(diào)整專題承包商班組自檢、互檢、交接檢專題承包商項(xiàng)目部、總承包檢驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)對(duì)質(zhì)量評(píng)定企業(yè)部門評(píng)價(jià)分部、單位工程質(zhì)量，并召開專題聽證會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各方評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)調(diào)試、完工驗(yàn)收精裝修工程控制流程圖（3）4）質(zhì)量控制方法嚴(yán)格按照企業(yè)提出質(zhì)量控制要求，從宏觀角度和項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程出發(fā)，采取以下主要控制方法：項(xiàng)目界面劃分：界面劃分時(shí)充分考慮到各子系統(tǒng)完整性，確保質(zhì)量?jī)?nèi)在統(tǒng)一性，降低接口質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)，在確保系統(tǒng)整體質(zhì)量要求前提下，將項(xiàng)目拆分，由不一樣承包商（或設(shè)計(jì)單位）完成，引入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)相互之間激勵(lì)作用，提升項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量水平。由專業(yè)化社會(huì)力量負(fù)擔(dān)工程任務(wù)：利用具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)社會(huì)力量負(fù)擔(dān)工程任務(wù)能大大提升工程質(zhì)量。在工程界面劃分和招標(biāo)文件編制中，充分落實(shí)這一指導(dǎo)思想。如專業(yè)配套工程，設(shè)備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都能夠單獨(dú)招標(biāo)。招投標(biāo)時(shí)，允許施工單位采取聯(lián)合體形式參加投標(biāo)，并合理要求施工投標(biāo)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)百分比，不以最低價(jià)作為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使具備強(qiáng)大技術(shù)力量和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)單位有機(jī)會(huì)參加工程項(xiàng)目建設(shè)。質(zhì)量管理單位提前介入：嚴(yán)格按照管理先行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。在充分發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程咨詢單位情況下，要求監(jiān)理人員和技術(shù)管理人員在施工承包商招標(biāo)之前制訂全方面質(zhì)量控制方法。做好主要設(shè)備、原材料考查：各職能部門提前對(duì)主要設(shè)備、原材料供給商技術(shù)能力、產(chǎn)品性能、樣品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地考查，確保進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備、原材料符合工程要求。設(shè)備采購(gòu)與制造安裝質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：a、設(shè)備采購(gòu)方案編制；b、設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；c、設(shè)備采購(gòu)范圍和內(nèi)容；d、合格供給商評(píng)審；e、作出供給商選擇；f、設(shè)備制造監(jiān)控（包含駐廠監(jiān)造、巡回監(jiān)控、設(shè)置控制點(diǎn)監(jiān)控）；g設(shè)備檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)和專業(yè)檢驗(yàn)、單機(jī)無(wú)荷載試車或者聯(lián)動(dòng)試車）；h、設(shè)備安裝檢驗(yàn)；i設(shè)備試運(yùn)行檢驗(yàn)；j設(shè)備驗(yàn)收；加強(qiáng)界面質(zhì)量管理：本工程設(shè)計(jì)、施工都是采取多標(biāo)段進(jìn)行、多家單位共同參加，而且各種設(shè)備系統(tǒng)預(yù)埋件、預(yù)埋管線相互之間關(guān)聯(lián)接口多。將組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理項(xiàng)目部各方面教授提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前方案報(bào)批、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序。加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：能夠制訂項(xiàng)目企業(yè)和設(shè)計(jì)院之間周全質(zhì)量控制流程，明確各單位質(zhì)量管理責(zé)任；在確保工程使用要求前提下，盡可能簡(jiǎn)化施工難度和結(jié)構(gòu)、安裝形式。抓好圖紙深化工作：好建筑工程項(xiàng)目一定有很好設(shè)計(jì)，沒有好設(shè)計(jì)就不可能有好建設(shè)項(xiàng)目；圖紙深化設(shè)計(jì)工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計(jì)管理組成部分之一。在工程前期準(zhǔn)備階段，要求總承包商從建設(shè)單位取得關(guān)于圖紙后即對(duì)圖紙進(jìn)行全方面審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙過(guò)程中出現(xiàn)疑問(wèn)和合理化提議進(jìn)行匯總整理。對(duì)出圖深度不足部分或由專業(yè)承包商進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)部分工程內(nèi)容，組織關(guān)于方面進(jìn)行深化設(shè)計(jì)?？偝邪淘谄渲酗椦菀粋€(gè)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院和專業(yè)分包單位橋梁作用，首先督促分包商深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)深化設(shè)計(jì)部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查；另首先，將關(guān)于深化設(shè)計(jì)結(jié)果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院，供關(guān)于單位盡快審核同意。加強(qiáng)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)于比較大或者標(biāo)準(zhǔn)性變更，必須經(jīng)充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后再實(shí)施；加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制：對(duì)工程施工安裝、主要設(shè)備制造等加強(qiáng)過(guò)程控制。要求施工監(jiān)理嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理制度采取旁站、抽檢等各種伎倆做好質(zhì)量控制，要求監(jiān)理項(xiàng)目部做到駐場(chǎng)監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)施工、安裝時(shí)，要求承包商嚴(yán)格按照施工前報(bào)檢、施工后報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)技術(shù)管理：在工程開工前就組織各方面教授和工程參加人員研討技術(shù)難點(diǎn)、分解方案，并提出應(yīng)對(duì)方法。在工程施工中，要求承包商制訂并遞交專題施工方案，在現(xiàn)場(chǎng)各方研究確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。建立質(zhì)量管理責(zé)任制度：在確定項(xiàng)目責(zé)任人基礎(chǔ)上，對(duì)各專題工程質(zhì)量深入明確設(shè)計(jì)、施工管理質(zhì)量責(zé)任人；同時(shí)要求設(shè)計(jì)院、承包商明確項(xiàng)目責(zé)任人和專題責(zé)任人，并報(bào)項(xiàng)目企業(yè)立案。完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度：在承包商質(zhì)量自檢、監(jiān)理過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造基礎(chǔ)上，項(xiàng)目企業(yè)工程部對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)；對(duì)關(guān)鍵工序，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)定。建立檔案編報(bào)手冊(cè)：依照本工程內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)檔案組成內(nèi)容、檔案編制要求、各類表式、資料管理工作登記方法、抽樣檢驗(yàn)內(nèi)容和數(shù)量、資料驗(yàn)收方法等做出詳細(xì)要求，并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目參加各方，要求嚴(yán)格執(zhí)行。P預(yù)防質(zhì)量事故：進(jìn)行事先控制，編制質(zhì)量事故預(yù)控方法，建立質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，工程質(zhì)量事故處理工作程序如圖（4）所表示：不處理不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)《工程質(zhì)量事故匯報(bào)單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺點(diǎn)調(diào)查匯報(bào)》（承包單位）組織審查《調(diào)查匯報(bào)》（項(xiàng)目總監(jiān)）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢驗(yàn)、驗(yàn)收（專業(yè)工程師）上報(bào)建設(shè)單位（項(xiàng)目企業(yè)）發(fā)出停工令（項(xiàng)目總監(jiān)）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（項(xiàng)目總監(jiān)）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時(shí)（項(xiàng)目企業(yè)依照實(shí)際情況決定是否上報(bào)企業(yè)）符合要求提交《質(zhì)量缺點(diǎn)調(diào)查匯報(bào)》（承包單位）向建設(shè)單位提交整體書面匯報(bào)（項(xiàng)目總監(jiān)）工程質(zhì)量事故處理工作程序圖（4）2、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)總進(jìn)度目標(biāo)一致，銜接緊密分階段、分空間分別實(shí)施，動(dòng)態(tài)控制服從安全與質(zhì)量要求進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)編制總體進(jìn)度控制性計(jì)劃及詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求承包商做出更為詳細(xì)季度、月度工程計(jì)劃和安排，這些計(jì)劃和安排將由項(xiàng)目企業(yè)總體平衡并與設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)備訂貨計(jì)劃等計(jì)劃相協(xié)調(diào)。依照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目分階段實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方施工圖提交計(jì)劃，對(duì)施工圖及修改文件發(fā)放進(jìn)行管理。編制項(xiàng)目分包商，供給商招投標(biāo)計(jì)劃。編制項(xiàng)目專題分包，采購(gòu)協(xié)議，確保各項(xiàng)分包及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃滿足整個(gè)計(jì)劃進(jìn)度要求。按照總工期要求，制訂分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促檢驗(yàn)落實(shí)各階段單位工程進(jìn)度實(shí)施情況。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)覺進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取對(duì)應(yīng)主動(dòng)方法給予調(diào)整，確?？偣て跍?zhǔn)期完成。協(xié)調(diào)各參加單位之間施工程序及進(jìn)度關(guān)系，尤其注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)與安裝預(yù)埋施工、安裝調(diào)試施工與精裝修之間進(jìn)度關(guān)系；3）進(jìn)度控制程序：是符合嚴(yán)重滯后通常滯后搜集、熟悉進(jìn)度控制工作關(guān)于資料（項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師）制訂進(jìn)度控制方案（項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）檢驗(yàn)、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)工程師）通知承包單位采取糾偏方法（專業(yè)工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較與項(xiàng)目企業(yè)協(xié)商（項(xiàng)目經(jīng)理）工程是否完工工程完工進(jìn)度控制方法明確進(jìn)度控制流程合理進(jìn)度控制流程能有效地控制工程進(jìn)度，也能取得更大投資效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目企業(yè)將在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段由項(xiàng)目經(jīng)理直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)度，構(gòu)建以下列圖控制流程：搜集項(xiàng)目關(guān)于信息和相同工程信息搜集項(xiàng)目關(guān)于信息和相同工程信息組織進(jìn)度控制班子制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制訂前期、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工分段計(jì)劃分階段評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度土建設(shè)計(jì)完成時(shí)，評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響招投標(biāo)前，評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差，安排招投標(biāo)評(píng)價(jià)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)開工后進(jìn)度監(jiān)督，針對(duì)進(jìn)度偏差，要求承包商改變施工組織，以確保進(jìn)度土建施工完成時(shí)，評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響，并重新調(diào)整安裝進(jìn)度，盡可能確保調(diào)試按時(shí)開始評(píng)價(jià)各子系統(tǒng)安裝進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)安排調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制：總進(jìn)度計(jì)劃編制包含了全部參加單位工作計(jì)劃安排，包括到設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、建設(shè)審批計(jì)劃、暫時(shí)設(shè)施配套計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工計(jì)劃、材料與設(shè)備供給計(jì)劃、公用設(shè)施配套計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。進(jìn)行計(jì)劃管理整個(gè)工程已進(jìn)行到什么程度，方便同計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)覺偏差時(shí)及時(shí)采取有效調(diào)整方法，同時(shí)，施工進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)包括到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銷售顧問(wèn)單位、承包商、供給商以及工程協(xié)議詳細(xì)職責(zé)關(guān)系和執(zhí)行情況。按照專業(yè)化劃分招標(biāo)內(nèi)容：專業(yè)設(shè)計(jì)、施工單位擁有專有技術(shù)、設(shè)備、管理優(yōu)勢(shì)，在確保質(zhì)量同時(shí)，更能控制進(jìn)度。我企業(yè)將對(duì)技術(shù)要求高專題工程采取單獨(dú)招標(biāo)，確保優(yōu)勢(shì)企業(yè)從事專業(yè)設(shè)計(jì)、施工。在招標(biāo)文件中明確工期要求：依照工程總進(jìn)度計(jì)劃，要求進(jìn)度各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上工作內(nèi)容不能晚于計(jì)劃目標(biāo)，將在各項(xiàng)公開招投標(biāo)招標(biāo)文件中明確提出工期詳細(xì)要求，允許投標(biāo)者在確保質(zhì)量前提下，深入縮短工期，若工期承諾超出招標(biāo)文件要求，將作為廢標(biāo)處理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度關(guān)鍵控制內(nèi)容。必要時(shí)將要求設(shè)計(jì)院工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并要求設(shè)計(jì)院明確對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)度責(zé)任人，將指定技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)。依照各參加單位定時(shí)進(jìn)度匯報(bào)，將會(huì)同設(shè)計(jì)院評(píng)價(jià)進(jìn)度情況，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)調(diào)整人力投入。充分考慮關(guān)鍵設(shè)備制造時(shí)間：許多設(shè)備需要依照協(xié)議要求定制，制造時(shí)間極難縮短，本工程對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響關(guān)鍵設(shè)備在專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成設(shè)備技術(shù)規(guī)格書后，招標(biāo)部門將依照施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，首先進(jìn)行招標(biāo)文件設(shè)計(jì)、協(xié)議談判和協(xié)議訂立，給系統(tǒng)設(shè)備充裕制造時(shí)間，確保系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝。建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)：工程全方面開工后，參加單位多、工作點(diǎn)分散，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法進(jìn)行全方面現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)將采取由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度總控、專業(yè)工程師和總監(jiān)或者總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)度分控、承包商負(fù)責(zé)各自工作進(jìn)度詳控多層次控制系統(tǒng)。加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)試、測(cè)試進(jìn)度控制：進(jìn)入調(diào)試、測(cè)試階段后，施工作業(yè)已經(jīng)完成，而對(duì)本工程進(jìn)度來(lái)說(shuō)，還有剩下工作。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)和施工單位人力、財(cái)力都逐步轉(zhuǎn)移出去，協(xié)同調(diào)試進(jìn)展將有一定阻力。項(xiàng)目企業(yè)將要求設(shè)計(jì)和施工單位確保系統(tǒng)調(diào)試所需人力、物力，人力、物力轉(zhuǎn)移必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意，以確保各系統(tǒng)組織服從整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試要求。3、安全控制管理方法：成立管理委員會(huì)，每個(gè)月組織一次HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)）施工大檢驗(yàn)和召開月度例會(huì)。督促施工總承包單位和監(jiān)理單位指定本項(xiàng)目標(biāo)HSE確保體系和管理制度；工地HSE管理委員會(huì)例會(huì)應(yīng)在每個(gè)月第一