2023煤礦材料消耗管理考核辦法編訂規(guī)范多篇合輯

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為強(qiáng)化材料費(fèi)用管理，健全企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合出來(lái)，達(dá)至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益，保證我礦2009年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)山西焦煤集團(tuán)“厲行節(jié)約八條特別規(guī)定”和汾西礦業(yè)集團(tuán)“雙增雙節(jié)”同意，經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究同意，制訂本辦法。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，推行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至材料管理部門(企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃)，從管理部門至材料管理職能部門(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng))，從職能部門至隊(duì)組，從隊(duì)組至班組，從班組至職工，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任至人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰落空。全礦采用材料分成五大類，由五個(gè)職能部門分別負(fù)責(zé)管理，展開單一制考核。

1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理采用掘進(jìn)材料，狠抓廢舊F83E43Se。

管理考核項(xiàng)：坑木、火藥、雷管、掘進(jìn)用品、建工材料。

2、機(jī)電科：負(fù)責(zé)管理引入新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備，管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備必須做好調(diào)劑，防止設(shè)備閑置，同時(shí)減少設(shè)備損耗，合理掌控油脂、配件等消耗，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度。

管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。

3、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的采用和廢舊F83E43Se，及時(shí)掌控通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的采用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)資金投入。

管理考核項(xiàng)：“一通三嚴(yán)防“材料、打火器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。

4、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)管理所有皮帶、鋼軌采用管理，合理安排嶄新皮帶鋼軌的資金投入，特別就是皮帶，嚴(yán)苛采用周期，加強(qiáng)廢舊F83E43Se管理。

管理考核項(xiàng)：皮帶、鋼軌。

5、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個(gè)職能部門負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，著重管、可供、用效益，強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資，特別就是資金占用量小的材料、配件，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

管理考核指標(biāo)：除以上四個(gè)職能部門管理考核以外的指標(biāo)。

二、管理程序

1、每月由材料采用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制訂材料領(lǐng)有用計(jì)劃，分后五大類明細(xì)表(計(jì)劃材料準(zhǔn)確率超過80%以上)，分別報(bào)材料分管職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)順利完成量分后三次撥付材料費(fèi)用限額。

2、各分管部門審核領(lǐng)有用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查采用庫(kù)存材料及F83E43Se廢舊材料。自行追加的，必須合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。各材料采用單位例如突遇當(dāng)月費(fèi)用嚴(yán)重不足，由采用單位提出申請(qǐng)，分管部門審查核準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以由分管部門負(fù)責(zé)管理在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整采用，原則上不容許月度采用材料費(fèi)用少于季度計(jì)劃材料費(fèi)用。

3、由于生產(chǎn)工藝發(fā)生改變或其它因素須要新增材料，由采用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù)建議，按材料分類合理制訂材料計(jì)劃(材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率做為年度考核技術(shù)人員的依據(jù))，經(jīng)分管部門嚴(yán)苛審查，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后(5萬(wàn)元以上及月度總計(jì)5萬(wàn)元以上，呈圓形礦長(zhǎng)核準(zhǔn))，報(bào)企管科錄入有誤后，撥付材料限額費(fèi)用。專項(xiàng)費(fèi)用不得發(fā)生改變用途，否則按超耗行政處罰責(zé)任人。

4、所有專項(xiàng)工程采用材料，按審查后的工程材料財(cái)政預(yù)算，由施工單位制訂專項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)(5萬(wàn)元以上呈圓形礦長(zhǎng))批準(zhǔn)后，企管科根據(jù)工程進(jìn)度水解下發(fā)材料限額費(fèi)用。

5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動(dòng)用品派發(fā)規(guī)定，使用一人一本一卡展開審核、建帳派發(fā)。

6、供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審核相關(guān)手續(xù)，審查錄入領(lǐng)有用物品有誤后，派發(fā)材料。

7、各分管部門及材料采用單位必須建立健全材料出入庫(kù)審核完整臺(tái)帳，交舊領(lǐng)嶄新、廢舊F83E43Se臺(tái)帳。各生產(chǎn)班組必須存有材料領(lǐng)有用原始記錄(包含時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途)。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1、規(guī)范材料管理考核程序，推行分口管理，逐級(jí)考核。企管科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科負(fù)責(zé)管理管理控制材料計(jì)劃總費(fèi)用，材料總費(fèi)用根據(jù)分管權(quán)限水解為五大類，由五個(gè)職能部門負(fù)責(zé)管理材料的測(cè)量、消耗管理及質(zhì)量意見反饋工作，構(gòu)成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約。

2、由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)對(duì)材料消耗管理總負(fù)責(zé)管理，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料消耗分口負(fù)責(zé)管理，并對(duì)企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃推行第一級(jí)考核。企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃對(duì)五職能部門推行第二級(jí)考核。五職能部門按分管權(quán)限，對(duì)材料采用單位推行第三級(jí)考核。材料采用單位對(duì)材料輕易采用班組推行第四級(jí)考核。材料輕易采用班組對(duì)本班職工材料消耗推行第五級(jí)考核。

3、考核內(nèi)容必須可循、細(xì)分，例如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)付采用單位公用工具以隊(duì)(科)為單位辦理工具卡，按采用單位、采用周期展開搭載。對(duì)個(gè)人工具嚴(yán)格管理，按其采用期限展開搭載。其它設(shè)備及專用工具等，考核部門及供應(yīng)科必須創(chuàng)建單一制考核臺(tái)帳，便于便攜式瓦斯報(bào)警儀采用管理考核制度便攜式瓦斯報(bào)警儀采用管理考核制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第149條的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)其它有關(guān)文件建議，融合具體情況，制訂本規(guī)定。

一、采用范圍

1.礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工、滅火工、冶煉開區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)科室科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工、安全監(jiān)測(cè)工、電機(jī)車司機(jī)等下井時(shí)隨身攜帶。

二、采用地點(diǎn)

2.所有冶煉工作面、硐室、采用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)，有人作業(yè)的地點(diǎn)，采煤機(jī)上。

三、采用時(shí)間

3.下井后推行8小時(shí)已連續(xù)不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

四、派發(fā)

4.各單位根據(jù)安通科發(fā)給的儀器牌，憑牌申領(lǐng)，每個(gè)單位的采用人員應(yīng)當(dāng)和牌上的編號(hào)對(duì)應(yīng)，遺失時(shí)，罰款50元/個(gè)。

五、采用管理：

5.監(jiān)測(cè)人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)調(diào)校儀器，確保儀器性能平衡，靈敏可信。性能不穩(wěn)定的儀器，嚴(yán)禁下井并及時(shí)更改。

6.申領(lǐng)儀器時(shí)，應(yīng)先檢查外觀，然后檢查電壓及零點(diǎn)，存有問題時(shí)可以建議更改，上班時(shí)必須按時(shí)交還，若遜于一班（從領(lǐng)儀器至交儀器遜于12小時(shí)），將給與罰款，若少于一天不交者，罰款100元，少于三天，視作遺失。

7.下井后，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)采用儀器，嚴(yán)禁敲擊、相撞、侵蝕，嚴(yán)禁損毀零件，否則視損毀程度給與50～600元的賠款，遺失者賠款600元。

8.根據(jù)上述規(guī)定，凡應(yīng)隨身攜帶儀器的人員，下井時(shí)必須隨身攜帶，凡辨認(rèn)出不拎時(shí)，可以給與50～100元罰款。天安礦業(yè)火工品派發(fā)和退幣制度天安礦業(yè)火工品派發(fā)和退幣制度

1、派發(fā)火工品必須在專用套間內(nèi)邊緣必須存有突起工作臺(tái)，臺(tái)上枕頭存有軟性材料。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“五不播發(fā)”制度。

3、嚴(yán)苛火工申領(lǐng)退幣制度，放炮工當(dāng)值領(lǐng)用及余下的火工品數(shù)量，必須經(jīng)汪班班組長(zhǎng)和安全員蓋章并及時(shí)將余下火工品交還庫(kù)房，努力做到審核、實(shí)發(fā)、新穎、退幣四對(duì)口，不得將用?；鹚阶晕灾厝位蚍獯妗?/p>

4、派發(fā)和退幣工作必須強(qiáng)化帳務(wù)記錄，努力做到更替嚴(yán)苛、相關(guān)手續(xù)齊全、班清日結(jié)，不許用鉛記帳，嚴(yán)禁錄入。小元煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度小元煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

第一條、為了及時(shí)介紹和掌控各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出并消解事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，融合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，制訂本制度。

第二條、安全檢查秉持定期與不定期結(jié)合、專業(yè)檢查與群監(jiān)檢查結(jié)合、單位自查與互查結(jié)合、全面檢查與個(gè)別抽檢結(jié)合的原則，構(gòu)成完備的安全檢查管理體系。

第三條、煤礦安全科每月對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)展開三次小檢查，基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況努力做到天天檢查、班班檢查，并存有當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)出席。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全推行巡回檢查。各安全員對(duì)本職工作范圍內(nèi)的安全工作展開監(jiān)督檢查。

第四條、煤礦檢查的負(fù)責(zé)管理組織部門為煤礦安全科。

第五條、礦長(zhǎng)定期檢查安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、礦井災(zāi)害防治計(jì)劃和應(yīng)急救援處置預(yù)案的繼續(xù)執(zhí)行情況；煤礦副礦長(zhǎng)、礦安全生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人、礦調(diào)度室主任應(yīng)當(dāng)定期檢查安全發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、礦井災(zāi)害防治計(jì)劃和應(yīng)急救援處置預(yù)案的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行情況。

第五條、安全檢查分后專業(yè)展開，內(nèi)容包含礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、火工品管理和地面部分。每次檢查應(yīng)當(dāng)分工明晰，將專業(yè)分工落實(shí)到人。每次檢查必須把“一通三嚴(yán)防”的裝備、日常管理情況作為重點(diǎn)，努力做到檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，不走過場(chǎng)。

第六條、檢查時(shí)應(yīng)深入細(xì)致至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)場(chǎng)所、每一個(gè)崗點(diǎn)，不取死角。

第七條、檢查人員對(duì)揭發(fā)的事故隱患和工程質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)印發(fā)自查指令或通知書，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人立即或限期自查。對(duì)事故隱患輕微的工程必須立即停工自查。對(duì)揭發(fā)的“三違”人員應(yīng)當(dāng)展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃幹?。在展開有關(guān)處置時(shí)應(yīng)深入細(xì)致核對(duì)記錄，全面落實(shí)不好自查單位、自查責(zé)任人、整改措施和自查時(shí)間。

第八條、每次的檢查記錄（資料）應(yīng)當(dāng)檔案。每次安全小檢查的情況必須及時(shí)展開通報(bào)，對(duì)嚴(yán)肅查處的問題和隱患應(yīng)當(dāng)按“四的定”原則（的定項(xiàng)目、的定人員、的定措施、的定時(shí)間）展開全面落實(shí)和處置。安全科對(duì)隱患自查情況負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和復(fù)查。對(duì)不能按照自查指令按期自查的按有關(guān)規(guī)定展開行政處罰，再次選定自查負(fù)責(zé)人展開自查。

第九條、被檢查單位應(yīng)當(dāng)按照自查建議展開匯報(bào)，因故無(wú)法立即自查的必須向安全調(diào)度室及時(shí)充分反映。在隱患自查時(shí)必須保證施工的安全，否則必須停建自查。

第十條、對(duì)不能按規(guī)定展開檢查，或在檢查中不深入細(xì)致、不嚴(yán)苛、走過場(chǎng)，對(duì)存有的安全隱患沒揭發(fā)的，按規(guī)定給以重罰。出現(xiàn)事故的按有關(guān)規(guī)定追責(zé)檢查人的責(zé)任。

第十一條、凡違背上述規(guī)定制度，按有關(guān)規(guī)定一次性給與責(zé)任人100——1000元罰款，嚴(yán)重者辭退礦籍甚至追責(zé)刑事責(zé)任。綜掘一區(qū)區(qū)隊(duì)事故分析制度綜掘一區(qū)區(qū)隊(duì)事故分析制度

出現(xiàn)傷亡事故后，不論事故原因和死傷程度確認(rèn)是否，身負(fù)重傷者和事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須立即向區(qū)隊(duì)值班室、礦調(diào)度匯報(bào)，并立即救治傷員，合理有效地確定現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情，當(dāng)出現(xiàn)中小災(zāi)害時(shí)立即配戴不好打火器沿避災(zāi)路線撤走，撤走時(shí)老爹區(qū)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，撤走至安全檢查風(fēng)門外，步入新鮮風(fēng)流中；當(dāng)出現(xiàn)事故后無(wú)法及時(shí)沿避災(zāi)路線逃離現(xiàn)場(chǎng)的利用井下六大買盤系統(tǒng)展開暫避，新寵及時(shí)配戴不好打火器步入暫避硐室；當(dāng)出現(xiàn)巷道阻塞時(shí)必須將衣物等顯著的標(biāo)志性的東西裝設(shè)在被堵塞巷道外等候救援人員的到來(lái)。

對(duì)井下傷員的搶救時(shí)必須嚴(yán)苛按照“三先三后”的搶救原則展開搶救。3、出現(xiàn)身負(fù)重傷事故、不幸導(dǎo)致的險(xiǎn)情、人員輕微違章等現(xiàn)象時(shí)，不論事情的大小，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即分析原因，及時(shí)處理和明確提出自查安全措施，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、作業(yè)完結(jié)后當(dāng)值老爹區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)舉行安全事故分析可以，較輕微的事件理應(yīng)區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)展開分析，查明事故原因，追責(zé)事故的責(zé)任者，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)如實(shí)訴說作業(yè)經(jīng)過，嚴(yán)禁謊報(bào)、說謊，具體內(nèi)容具體內(nèi)容地分析工作情況，查明原因，制訂適當(dāng)改良的安全措施。吸取教訓(xùn)，明確責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任者展開教育和處置。力爭(zhēng)并作至舉一反三，防治同類事故的再次發(fā)生。5、事故分析必須從環(huán)境治理因素、人的因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素四個(gè)方面全面分析。6、事故處置應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照“四不放過”的原則展開。7、搞好事故分析記錄修改檢修、清掃作業(yè)安全措施及應(yīng)急預(yù)案。井下配電室工作票管理制度井下配電室工作票管理制度

一、簽發(fā)人必須將寄出的工作票的全部?jī)?nèi)容向工作負(fù)責(zé)人搞詳盡交代。

二、電氣工作票（一式兩份），應(yīng)當(dāng)在動(dòng)工前由工作負(fù)責(zé)人或熟識(shí)情況的人送至值守現(xiàn)場(chǎng)。

三、工作許可人與工作負(fù)責(zé)人共同至施工現(xiàn)場(chǎng)，向工作負(fù)責(zé)人詳盡交代安全措施布置情況和安全注意事項(xiàng)。

四、在現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將分工情況、安全措施布置情況、磁鐵部位以及安全注意事項(xiàng)向全體工作人員交代。在未獲得工作負(fù)責(zé)人的動(dòng)工命令前，任何人嚴(yán)禁擅自展開工作。

五、動(dòng)工后，工作負(fù)責(zé)人不容許任何一方隨意修改接線方式和安全措施，例如須要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲得對(duì)方同意，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

六、動(dòng)工后，工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作人員的安全深入細(xì)致監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止不安全的動(dòng)作。

七、例如須要不斷擴(kuò)大工作任務(wù)或更改加設(shè)安全措施時(shí)，必須完結(jié)舊有工作票，核對(duì)嶄新工作票，再次履行職責(zé)許可相關(guān)手續(xù)。

八、工作間斷時(shí)，工作所有人員必須從現(xiàn)場(chǎng)撤走，所有安全措施維持不顫抖，工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。

九、并無(wú)工作負(fù)責(zé)人率領(lǐng)，其他人員嚴(yán)禁步入工作地點(diǎn)。

十、在未辦理工作票破滅相關(guān)手續(xù)以前，值班人員不許將施工設(shè)備供電。放射源安全采用綜合管理制度（2021編制工作）按照《放射性同位素與射線裝置安全和防水條例》(國(guó)務(wù)院449號(hào)令)、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》和各級(jí)政府環(huán)境保護(hù)主管部門的建議，為強(qiáng)化我礦電磁輻射安全與環(huán)境保護(hù)工作，確保工作人員身心健康，保護(hù)環(huán)境，根據(jù)我礦實(shí)際，制訂本制度。

一、放射源安全采用管理制度

㈠放射性裝置管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)國(guó)家施行的《中華人民共和國(guó)放射性同位素與射線裝置放射治療條例》建議，融合我礦采用放射性裝置數(shù)量多，加裝地點(diǎn)較為集中的實(shí)際情況，為安全采用防水管理不好這些放射性裝置，特制訂基層放射性裝置管理機(jī)構(gòu)及管理負(fù)責(zé)人、放射性裝置防水負(fù)責(zé)人、放射性裝置管理人員、放射性裝置工作保護(hù)人員等崗位職責(zé)。

㈡管理人員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家施行的放射性同位素采用、防水的有關(guān)規(guī)定和條例，對(duì)放射性裝置的安全采用、防水、人員設(shè)施的搭載正數(shù)全面管理責(zé)任。

2、按照國(guó)家施行的《中華人民共和國(guó)放射性同位素與射線裝置放射治療條例》建議，對(duì)巴韋縣、水泵、拆除的放射性裝置的采用管理、安全防水負(fù)責(zé)管理，非政府制訂放射性裝置防水管理機(jī)構(gòu)、安全防水管理制度及適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)規(guī)程，保證放射治療防水工作合乎國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

㈢防水負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、對(duì)放射性裝置的看管、采用、防水正數(shù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理放射性裝置的采用，達(dá)至國(guó)家規(guī)定的安全防水建議，保證放射治療防水工作合乎國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

3、制訂放射性裝置的安全防水管理制度及安全操作規(guī)程，從技術(shù)措施上確保放射性裝置的安全采用。

4、非政府有關(guān)人員對(duì)放射性裝置防水、采用、看管，每季度不少于一次的檢查，并搞好檢查記錄。

㈣放射治療管理人員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家施行的放射性同位素采用、防水得有關(guān)規(guī)定和條例，對(duì)本部門放射性裝置的安全采用、防水、人員設(shè)施的搭載正數(shù)全面管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理本部門放射性裝置的采用、放置，達(dá)至國(guó)家規(guī)定的安全防水建議，保證放射治療防水工作合乎國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)管理本部門保護(hù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)保護(hù)人員必須上崗專門從事本部門放射性裝置的保護(hù)工作。

㈤放射治療工作人員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守放射性裝置安全防水管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，并嚴(yán)苛按制度繼續(xù)執(zhí)行。

2、嚴(yán)格遵守放射性裝置的安全操作規(guī)程，按規(guī)程建議保護(hù)不好放射性裝置，并確保放射性裝置的正常安全采用。

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家制訂的放射性同位素的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)工作。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)放射性裝置展開加裝、調(diào)試、校準(zhǔn)及日常保護(hù)工作。

㈥安全操作規(guī)程

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家施行的放射性同位素與射線裝置的有關(guān)規(guī)定和條例，按照標(biāo)準(zhǔn)加裝、采用操作方式與保護(hù)。

2、按照操作手冊(cè)(說明書)恰當(dāng)采用保護(hù)。

3、在射線源周圍工作時(shí)，長(zhǎng)期工作地點(diǎn)必須距離1米以外。

4、檢測(cè)、調(diào)試、保護(hù)放射性裝置時(shí)，工作人員必?zé)o軌膠輪車司機(jī)操作規(guī)程一、無(wú)軌膠輪車司機(jī)必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，上崗上崗，沒阻礙本職工作的疾病。

二、必須熟識(shí)本設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)及較完整標(biāo)準(zhǔn)，并可以展開一般性的檢查、修理、維修保養(yǎng)及故障處置。

三、必須熟識(shí)各種車輛行駛路線范圍、巷道參數(shù)、掘進(jìn)形式，掌控各種安全標(biāo)志和信號(hào)的有關(guān)規(guī)定。

四、必須能夠精確采用通訊設(shè)施，精確繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度命令，維持運(yùn)輸中的通訊聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)禁隨意停用通訊。

五、必須能夠精確采用瓦斯自動(dòng)報(bào)警儀，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸闄z時(shí)，應(yīng)立即打火停機(jī)，查明原因，有毒氣體不超載時(shí)，方可駕車運(yùn)轉(zhuǎn)。人員的風(fēng)險(xiǎn)管理檢修及管理措施機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)、安全檢查部部長(zhǎng)

工并作任務(wù)

精心安排全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)

編成號(hào)

PLNJD-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)管理本車間生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等各項(xiàng)管理工作，掌控四大機(jī)械及供電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故隱患，及時(shí)采取措施處置化解，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2.負(fù)責(zé)管理機(jī)電隊(duì)經(jīng)濟(jì)承攬、支付和經(jīng)濟(jì)管理，職工獎(jiǎng)金測(cè)評(píng)管理車間職工考勤工作。3.及時(shí)向分管井長(zhǎng)充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時(shí)對(duì)其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時(shí)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)、安全檢查部部長(zhǎng)

工并作任務(wù)

健全全面落實(shí)制度

編成號(hào)

PLNJD-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對(duì)勞動(dòng)非政府和勞動(dòng)紀(jì)律等負(fù)全面責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管理機(jī)電隊(duì)經(jīng)濟(jì)承攬、支付和經(jīng)濟(jì)管理，職工獎(jiǎng)金測(cè)評(píng)管理車間職工考勤工作。3.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。5.負(fù)責(zé)管理對(duì)機(jī)電隊(duì)管理人員下井值班展開監(jiān)督，并按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：早班交接班時(shí)間6點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間14時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間22點(diǎn)30分后；6、補(bǔ)足健全本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，每年對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度展開審查。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時(shí)對(duì)其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時(shí)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

機(jī)電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)、安全檢查部部長(zhǎng)

工并作任務(wù)

貫徹落實(shí)政策法規(guī)

編成號(hào)

PLNJD-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對(duì)勞動(dòng)非政府和勞動(dòng)紀(jì)律等負(fù)全面責(zé)任。2.對(duì)與本隊(duì)有關(guān)的政策法規(guī)及時(shí)展開貫徹落實(shí)。

管理措施

1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室隨時(shí)對(duì)其工作展開監(jiān)督檢查；2.及時(shí)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記

工并作任務(wù)

幫助隊(duì)長(zhǎng)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

編成號(hào)

PLNJD-04

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護(hù)質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.及時(shí)向主任充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：班時(shí)間6點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間14時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間22點(diǎn)30分后；

管理措施

1.機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作全面落實(shí)情況展開督查，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計(jì)劃的真實(shí)性、可行性，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查全面落實(shí)。

機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

班組長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)

工并作任務(wù)

班前會(huì)工作精心安排

編成號(hào)

PLNJD-05

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測(cè)儀

個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護(hù)質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.及時(shí)向主任充分反映機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計(jì)劃、措施及材料計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)管理積極開展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：早班交接班時(shí)間8點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間16時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間0點(diǎn)30分后；

管理措施

1.機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作全面落實(shí)情況展開督查，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計(jì)劃的真實(shí)性、可行性，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議自查全面落實(shí)。

機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

班組長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)

工并作任務(wù)

落實(shí)工作任務(wù)

編成號(hào)

PLNJD-06

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測(cè)儀

個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)本班組當(dāng)天精心安排的各項(xiàng)工作。2.狠抓班組職工的安全生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)管理本班人職工作精心安排，檢查各崗位工作情況和設(shè)備較完整情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。4.幫助積極開展技術(shù)革新和改建，狠抓設(shè)備、工具、材料、配件的采用、看管、修理工作。5.合理分工和人員的利用。

管理措施

1.及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)展開安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)方面的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.機(jī)電隊(duì)管理人員不定期對(duì)班組長(zhǎng)的上崗情況展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不符合要求的，責(zé)令自查。3.機(jī)電專檢人員辨認(rèn)出班組長(zhǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)建議上崗的，對(duì)班組長(zhǎng)展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。4.瓦斯檢查員（安全員）不定期對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)和工人的工作情況展開檢查，存有問題時(shí)建議班組長(zhǎng)及時(shí)自查。

管理對(duì)象

機(jī)電隊(duì)技術(shù)員

管理責(zé)任人

主管副隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)、安全檢查部部長(zhǎng)

工并作任務(wù)

撰寫安全技術(shù)措施和規(guī)程；

編成號(hào)

PLNJD-07

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.在機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本區(qū)隊(duì)的技術(shù)工作正數(shù)輕易責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的貫徹落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)。3.深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)檢查和消解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。4.經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀況，辨認(rèn)出事故隱患及時(shí)明確提出整改意見。5.按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點(diǎn)展開交接班；下井交接班時(shí)間：早班交接班時(shí)間8點(diǎn)30分后，中班交接班時(shí)間16時(shí)30分后，夜班交接班時(shí)間0點(diǎn)30分后；

管理措施

1.隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)本隊(duì)操作規(guī)程展開復(fù)審，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)，責(zé)令限期自查。2.機(jī)電運(yùn)輸部、安全檢查部負(fù)責(zé)管理對(duì)操作規(guī)程的基本建設(shè)情況監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)，責(zé)令廢止；3.隊(duì)長(zhǎng)對(duì)操作規(guī)程的培訓(xùn)情況展開監(jiān)督，保證動(dòng)工前將操作規(guī)程貫徹落實(shí)Auron所有有關(guān)作業(yè)人員。4.機(jī)電專檢熱源、安監(jiān)人員對(duì)操作規(guī)程的培訓(xùn)情況展開檢查，辨認(rèn)出未培訓(xùn)就參予作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。5.隊(duì)長(zhǎng)對(duì)作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)與培訓(xùn)情況展開監(jiān)督，保證動(dòng)工前將規(guī)程貫徹落實(shí)至所有出席本工程的作業(yè)人員，辨認(rèn)出未按建議基本建設(shè)或培訓(xùn)在作業(yè)規(guī)程，責(zé)令廢止。

材料員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記

工并作任務(wù)

庫(kù)房管理

編成號(hào)

PLNJD-08

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.庫(kù)房防雷，救火器材置放在適當(dāng)邊線。2.出入庫(kù)材料必須存有等記臺(tái)賬。3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫(kù)存有。

管理措施

隊(duì)長(zhǎng)、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對(duì)其展開考核。

材料員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記

工并作任務(wù)

材料管理

編成號(hào)

PLNJD-09

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.及時(shí)根據(jù)井上下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)制訂材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理提早基本建設(shè)、審核。2.施工前負(fù)責(zé)管理材料的領(lǐng)用與派發(fā)，并記錄材料領(lǐng)有用、派發(fā)臺(tái)賬3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫(kù)存有

管理措施

隊(duì)長(zhǎng)、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對(duì)其展開考核。

材料員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

材料員

管理責(zé)任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊(duì)長(zhǎng)、書記

工并作任務(wù)

油脂管理

編成號(hào)

PLNJD-10

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、嚴(yán)防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、領(lǐng)有用合格的油脂。2.庫(kù)房存有水泵油脂以及油脂領(lǐng)有用臺(tái)賬。

管理措施

隊(duì)長(zhǎng)、書記監(jiān)督材料員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，并根據(jù)情況對(duì)其展開考核。

維修電工風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

維修電工

管理責(zé)任人

當(dāng)值班長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員

工作任務(wù)

井下電氣設(shè)備加裝

編號(hào)

PLNJD-11

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗(yàn)電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測(cè)儀

所須要個(gè)人防水

工作服、安全帽、打火器、手套、礦靴、礦燈、防塵口罩

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.入井前必須對(duì)設(shè)備展開耐壓試驗(yàn)、檢查較完整；2.檢查、清點(diǎn)所帶的工器具、儀表、零部件、材料、驗(yàn)電筆與否齊全較完整；3.由檢修負(fù)責(zé)人精心安排熟識(shí)供電系統(tǒng)的專人操作方式，由檢修負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)；4.停水后，槍機(jī)，擺警示牌，擺接地線；5.熟識(shí)所檢修電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，可以操作方式、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)；6.維修電工在操作方式高壓電氣設(shè)備必須穿絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺(tái)上；（經(jīng)專業(yè)部門檢驗(yàn)合格的絕緣用品）7.加裝順利完成后必須檢查所用工器具與否遺留在設(shè)備內(nèi)；8.供電試車前要通告沿線所有工作人員撤走；

管理措施

1.按規(guī)定每半年對(duì)職工展開上崗前操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)操作方式考核，確保職工抱持有效證件上崗。2.必須恰當(dāng)配戴和采用個(gè)人防護(hù)用品。3.作業(yè)前檢查作業(yè)地點(diǎn)周圍的安全狀況，辨認(rèn)出沒檢查的對(duì)維修電工展開適當(dāng)行政處罰。4.掌控電氣嚴(yán)防救火方法和窒息救治科學(xué)知識(shí)。5.值班人員不定期對(duì)其展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出未按標(biāo)準(zhǔn)展開操作方式，對(duì)其展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。

維修電工風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

維修電工

管理責(zé)任人

拎班隊(duì)短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

工并作任務(wù)

井下電氣設(shè)備檢修及變電所檢修；

編成號(hào)

PLNJD-12

所須要工具有

高壓驗(yàn)電器、接地線、振動(dòng)工具、便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、絕緣手套安全與經(jīng)濟(jì)效益掛勾制度（駱駝山煤礦）1、為二要做好安全生產(chǎn)，按照安全責(zé)任制層層負(fù)責(zé)管理，礦屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及職工的工資必須與安全情況掛勾，礦領(lǐng)導(dǎo)由公司考核，部室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由礦考核，班組及個(gè)人由部室、區(qū)隊(duì)考核。

2、所有被考核部門或人員的經(jīng)濟(jì)效益由三部分共同組成，即為：安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工作任務(wù)各占到一定比例，總數(shù)為100%

3、礦、部室、區(qū)隊(duì)、班組按照上級(jí)建議必須制訂詳盡的考核細(xì)則，逐級(jí)深入細(xì)致考核，二要落空。

4、所有的考核辦法及細(xì)則必須按照上級(jí)建議或?qū)嶋H情況隨時(shí)健全或調(diào)整，重點(diǎn)注重安全管理。

5、安全與經(jīng)濟(jì)效益掛勾制度的全面落實(shí)與監(jiān)督：礦對(duì)各個(gè)部室、區(qū)隊(duì)的考核由礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)和礦副總經(jīng)濟(jì)師共同監(jiān)督，部室、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核由百蕊草環(huán)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部共同監(jiān)行人助行器采用管理規(guī)定行人助行器采用管理規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行"行車沒用人，行人不行車"制度，助行器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁提高、劃撥物料。

2、助行器系統(tǒng)由采用工區(qū)負(fù)責(zé)管理日常檢查保護(hù)、調(diào)整、管理。

3、信把工負(fù)責(zé)管理分散上下人之前的檢查：絞車及張緊裝置較完整、基礎(chǔ)鞏固狀況、滾筒木的緊固、滾筒纏排繩、滑輪組、托繩輪運(yùn)轉(zhuǎn)及銷軸緊固、槍機(jī)，鋼絲繩受損，特別就是接點(diǎn)部位的檢查，與否退槽及恢復(fù)正常，專用信號(hào)與通訊的較完整，運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間與人行道有沒有障礙物，及衛(wèi)生清掃，托輪的套管情況，上崗時(shí)試運(yùn)營(yíng)一次，證實(shí)較完整，方可準(zhǔn)備工作啟用，否則，必須處置不好或及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，處置較完整后方科東俄上下聯(lián)絡(luò)啟用。

4、分散上人時(shí)，上下車場(chǎng)必須存有專人負(fù)責(zé)管理，該處崗位工負(fù)責(zé)管理手柄的通話，上下運(yùn)轉(zhuǎn)看管、清點(diǎn)工作。

5、工區(qū)機(jī)電修成必須由專職人員每天一次全面巡查檢修，維持張緊適當(dāng)，設(shè)備配件較完整，并存有檢修記錄，及時(shí)更改易損件與殺菌注油。

6、采用:正常采用時(shí)，絞車離合器應(yīng)當(dāng)在剎緊邊線，制動(dòng)閘就是袒露狀態(tài)，上、下繩分別在上、下托輪上運(yùn)轉(zhuǎn)。DFH2手柄卡鉤豁口向上套繩，套卡后雙手平握向后用力，人員自助式下行。

7、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，行人必須注意力分散，以正常奔跑姿態(tài)雙手握住手柄，緊鄰繩道（托輪）的身體部位或發(fā)高物件距離繩道、繩輪（以外）150～200mm以上，嚴(yán)禁跌破即將來(lái)臨任何物體，防范繩輪傷人、歪人。

8、任何人嚴(yán)禁用手或其他工具、鐵絲等材料揪、綁鋼絲繩與繩輪，只準(zhǔn)采用專用DFH2手柄，嚴(yán)禁在助行器上這兩臺(tái)其他物件。

9、人員只準(zhǔn)在助行器除雪區(qū)間奔跑DFH2，只準(zhǔn)除雪人員下行，并只準(zhǔn)采用上繩。

10、DFH2過程中，人與人之間間隔2米以上，防范刮傷前后人員。

11、DFH2過程中，人員嚴(yán)禁玩耍玩耍，嚴(yán)禁糊涂睡覺時(shí)。存有精神不好、狀態(tài)極差與醉態(tài)人員嚴(yán)禁乘坐拖。

12、DFH2過程中，人員只準(zhǔn)在除雪DFH2防水道上運(yùn)轉(zhuǎn)，腳下嚴(yán)禁觸碰軌道與下繩、下輪。

13、除雪DFH2人員一定遵從現(xiàn)場(chǎng)信把工統(tǒng)一指揮，上山行車吊車時(shí)，必須靠近上車場(chǎng)100米以外的安全地帶或附近安全地點(diǎn)候乘，并自覺領(lǐng)有用、交還手柄，愛護(hù)、珍視手柄、助行器。

14、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，例如出現(xiàn)鋼絲繩退槽屬于正?，F(xiàn)象，用手柄拽上托輪即可。

15、除雪運(yùn)轉(zhuǎn)前后，不得橫跨繩道與軌道。

16、分散上人時(shí)，上下信號(hào)聯(lián)絡(luò)確切，由信把工或行人自覺啟用，上回去人后，信把工自覺停用絞車停駛。

17、特別注意松張鋼絲繩的安全嚴(yán)防及塞繩輪的槍機(jī)，絞車前方導(dǎo)向輪的分繩，防范咬傷繩。嚴(yán)苛鋼絲繩、無(wú)級(jí)繩的檢查標(biāo)準(zhǔn)與制度，防范斷繩傷人。

18、不得同時(shí)載運(yùn)隨身攜帶核爆物品的人員，該類人員需助行時(shí)，須事先提出申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)信把工同意后，方準(zhǔn)單獨(dú)DFH2。外來(lái)參觀人員也須要經(jīng)礦調(diào)度室同意，并自學(xué)本規(guī)定后方可以在現(xiàn)場(chǎng)信把工統(tǒng)一指揮下助乘坐。

19、所有并助乘坐人員必須看管好自偕同、互偕同物品、工具等，避免竄落傷人。

20、檢修時(shí)停水槍機(jī)并轉(zhuǎn)讓，并助行時(shí)嚴(yán)禁檢修。鄭興翟溝(新密)煤業(yè)消防管理制度第一章總則

第一條：為保證我礦生產(chǎn)及安全工作的順利進(jìn)行,貫徹執(zhí)行“防消融合”的消防工作方針，根據(jù)“消防法規(guī)”有關(guān)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，融合礦內(nèi)實(shí)際，制訂本管理辦法。

第二條：本管理辦法適用于于礦屬各單位。

第三條：各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位的消防安全第一責(zé)任人，對(duì)本單位的消防工作正數(shù)全面責(zé)任。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：為強(qiáng)化全礦消防管理工作，礦設(shè)立消防安全委員會(huì)，成立義務(wù)消防員隊(duì)伍，各單位設(shè)立防雷領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五條：建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任制和崗位責(zé)任制，礦消防委員會(huì)具備以下職責(zé)：

(一)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。

(二)推行分級(jí)負(fù)責(zé)管理的消防檢查制度，每月在防雷負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下，以單位領(lǐng)導(dǎo)，消防監(jiān)督員居多，對(duì)所在單位、車間、庫(kù)房等處的防雷情況展開檢查，并強(qiáng)化日常巡回檢查，節(jié)假日期間必須重點(diǎn)嚴(yán)防。

(三)根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，同其它安全融合出來(lái)?；痣U(xiǎn)隱患，必須作出詳盡備案逐條研究、自查，一時(shí)難以解決的問題必須及時(shí)呈報(bào)，同時(shí)實(shí)行安全防范措施，確保安全，其心緊緊圍繞“自查”下工夫，謀求并使檢查達(dá)至每密一次，進(jìn)步一次。

(四)檢查各單位防雷責(zé)任制、崗位防雷責(zé)任制和各項(xiàng)防雷安全制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

(五)非政府對(duì)員工展開經(jīng)常性的消防科學(xué)知識(shí)的宣傳和防雷安全教育。

(六)根據(jù)礦內(nèi)消防工作動(dòng)態(tài)情況，把消防安全工作落實(shí)到人，責(zé)任明晰，不斷完善消防安全條件和消防安全措施，杜絕火災(zāi)事故。

各單位消防領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)：

(一)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，在消防管理監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂切實(shí)可行的單位防雷責(zé)任制和崗位防雷責(zé)任制，繳費(fèi)嚴(yán)防管理部門檔案，重點(diǎn)部位的崗位防雷責(zé)任制必須上墻。

(二)把消防安全列為本單位安全生產(chǎn)管理工作之中。

(三)非政府本單位員工展開安全及消防科學(xué)知識(shí)的宣傳和教育。

(四)經(jīng)常非政府本單位防雷檢查，消解火險(xiǎn)隱患，對(duì)上級(jí)明確提出的意見必須及時(shí)自查，不斷提升消防安全條件，健全消防設(shè)施。

(五)深入細(xì)致自查消防檢查和消防部門揭發(fā)的問題，并將自查情況向上級(jí)部門匯報(bào)。

(六)積極主動(dòng)幫助上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因。

第六條：礦安全科負(fù)責(zé)管理全礦消防監(jiān)督管理。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)日常消防安全管理和監(jiān)督檢查工作，設(shè)立一專職或全職的消防監(jiān)督員，必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)安監(jiān)部門做好全礦的消防安全工作，對(duì)職工群眾普及消防科學(xué)知識(shí)，對(duì)義務(wù)消防員、重點(diǎn)工種人員展開專門的救火演練和自我滅火方法培訓(xùn)。

第三章地面消防

第七條：具備火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所嚴(yán)禁動(dòng)用氨氣，自行動(dòng)用氨氣作業(yè)時(shí)，必須事先向安監(jiān)部門辦理審核相關(guān)手續(xù)，并實(shí)行嚴(yán)格的防范措施，二要確保安全。

第八條：會(huì)議室等人員分散的場(chǎng)所必須努力做到：

(一)不許少于額定人數(shù)。

(二)控?zé)焾?chǎng)所，嚴(yán)格遵守《61號(hào)》而令，違章行為停工警告和行政處罰。

(三)安全出口處應(yīng)設(shè)置顯著的標(biāo)志，撤離地下通道必須維持通暢，不得堆滿任何雜物。

(四)加裝采用電氣設(shè)備必須合乎防雷規(guī)定，臨時(shí)減少電氣設(shè)備，必須采取相應(yīng)措施，確保安全。

(五)不得放置易燃易爆化學(xué)物品。

(六)管理工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)檢查制度，特別就是散場(chǎng)后，必須仔細(xì)檢查火險(xiǎn)隱患。

第九條：各單位應(yīng)根據(jù)防雷、救火的須要，布局適當(dāng)種類數(shù)量的救火器材、設(shè)備和設(shè)施，責(zé)令專人負(fù)責(zé)管理維修保養(yǎng)、保護(hù)和管理。

第十條：任何單位和個(gè)人都存有保護(hù)消防設(shè)施，不許損毀和擅自侵吞消防設(shè)備、器材，不許擠占防火間距，阻塞消防通道。

第十一條：各單位對(duì)重點(diǎn)工種人員，必須展開消防科學(xué)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，方可專門從沛城煤礦瓦斯檢查員交接班管理規(guī)定沛城煤礦瓦斯檢查員交接班管理規(guī)定

一、瓦檢員必須在井下選定地點(diǎn)交接班。盾構(gòu)工作面在盾構(gòu)工作面局扇附近10米內(nèi)；回采工作面在回采面機(jī)巷入口處。特定情況由礦總工程師同意。交接班地點(diǎn)須要裝設(shè)交接班牌板。

二、更替時(shí)，更替人必須在瓦斯檢查原始記錄上蓋章，并核對(duì)有關(guān)注意事項(xiàng)。

三、瓦檢員交接班時(shí)間：夜班0:00，早班8:00,中班16:00，前后差距嚴(yán)禁少于15分鐘。例如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒能更替時(shí)，上一個(gè)班瓦檢員嚴(yán)禁擅自返回，必須等之下一個(gè)班瓦檢員至交接班地點(diǎn)，履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)后方科東俄返回現(xiàn)場(chǎng)。

四、交接班時(shí)，必須更替確切以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、本區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵和生產(chǎn)狀況，有沒有異常情況。若存有異常，處理結(jié)果如何，與否須要進(jìn)一步處置和應(yīng)當(dāng)實(shí)行何種措施。

2、本區(qū)域內(nèi)的“一管四”繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作精心安排的全面落實(shí)情況及還須要進(jìn)一步全面落實(shí)及呈報(bào)的內(nèi)容。

4、接班人對(duì)交班人交代的內(nèi)容介紹確切后，雙方在對(duì)方的瓦斯手冊(cè)上蓋章，努力做到有據(jù)可查。

五、交接班牌板應(yīng)當(dāng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、交接班時(shí)間、交班人、接班人、存有隱患（問題）及自查情況，同時(shí)將更替情況插入交接班記錄。某礦調(diào)度監(jiān)控中心管理制度某礦調(diào)度監(jiān)控中心管理制度為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，逐步提高某礦調(diào)度監(jiān)控中心管理工作，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制訂某礦調(diào)度監(jiān)控中心管理制度。一、勞動(dòng)紀(jì)律1、早班人員必須按時(shí)出席7：00的調(diào)度室入班會(huì)，耽誤甩2分后／次，曠會(huì)扣10分后／次，曠工甩20分后／次。2、班前會(huì)上要遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁交頭接耳、看看報(bào)紙、困倦、手機(jī)響鈴等，否則，甩３分后／次，無(wú)理取鬧的，甩５分后／次，情節(jié)嚴(yán)重的給與停建處置。3、每個(gè)監(jiān)控人員都必須順從主任、班長(zhǎng)的工作精心安排，例如存有異議，在班前會(huì)完結(jié)后再商議。私自不出井的，當(dāng)值無(wú)工，并按曠工處置。4、早班圣迪迪耶班后，按照工作精心安排，及時(shí)展開井上下工作。監(jiān)測(cè)工對(duì)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控、通訊系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理日常管理工作。5、下井期間必須在班中向監(jiān)控機(jī)房匯報(bào)兩次，不匯報(bào)甩1分后／次，例如未匯報(bào)，井下有事打聽沒人，甩3-10分后。6、上班推行蓋章制度，上班時(shí)在16：00以后打卡，并標(biāo)明打卡時(shí)間，不打卡甩1分后／次，不容許代簽。7、值勤必須繼續(xù)執(zhí)行告假制度，值勤兩天以內(nèi)，經(jīng)分管主任核準(zhǔn)。告假兩天以上，必須寫下請(qǐng)假條，經(jīng)分管主任批準(zhǔn)后再經(jīng)主任核準(zhǔn)，否則，按曠工論處。8、機(jī)房值班人員勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)苛按機(jī)房值守管理制度繼續(xù)執(zhí)行。二、人員精心安排1、某負(fù)責(zé)管理全系列礦井監(jiān)控、通訊等系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)工作。2、侯某負(fù)責(zé)管理地面監(jiān)控機(jī)房的日常管理及設(shè)備材料計(jì)劃工作。3、王大主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料管理、庫(kù)房管理工作。4、黃明柱主要負(fù)責(zé)管理全系列礦井下監(jiān)控、通訊系統(tǒng)的加裝及保護(hù)工作。三、工作具體內(nèi)容建議1、早班WZ523會(huì)上，班長(zhǎng)匯報(bào)昨天工作順利完成情況，并布置當(dāng)天的工作任務(wù)，各項(xiàng)工作必須精心安排詳盡，人員分配合理。2、當(dāng)值精心安排的工作并無(wú)特定情況必須順利完成，否則，根據(jù)情況甩5-10分后。當(dāng)值上班也未完成的，上班不予考慮。當(dāng)天未完成的工作，原則上第二天由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)順利完成。3、井下各個(gè)地點(diǎn)加裝的瓦斯監(jiān)測(cè)斷電設(shè)備，必須按照標(biāo)準(zhǔn)建議每10天展開調(diào)校并對(duì)瓦斯超載斷電功能展開測(cè)試，并搞好記錄。4、監(jiān)控機(jī)房應(yīng)當(dāng)24小時(shí)已連續(xù)正常工作，設(shè)備性能符合規(guī)定，必須存有設(shè)備儀表臺(tái)帳、故障登記表、檢修記錄、縣丞記錄、中心站運(yùn)行日志、瓦檢員匯報(bào)記錄、監(jiān)控布置圖等資料。5、瓦斯監(jiān)控日（月、季）報(bào)表，必須及時(shí)制作，按時(shí)呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。6、升井的各種儀器必須及時(shí)非政府檢修，兩天內(nèi)必須修通，否則每臺(tái)對(duì)責(zé)任人甩5-10分后。7、必須保證井下通訊通暢，井下平添電話號(hào)碼和修改電話號(hào)碼必須及時(shí)向調(diào)度臺(tái)和采用單位匯報(bào)。8、井下發(fā)生故障，井下值班人員必須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處置不好，否則，甩５－10分后／次。9、在工作中必須愛惜各種安全儀器儀表，例如損毀對(duì)責(zé)任人罰款50-200元。四、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1、地面執(zhí)勤、值夜班每班9分后，井下正常執(zhí)勤每班13分后。機(jī)房值守按專職值班人員崗位派發(fā)工資。2、當(dāng)值上班前必須深入細(xì)致寄出各項(xiàng)記錄，否則每少核對(duì)一項(xiàng)甩1分后。3、當(dāng)值精心安排的工作例如并無(wú)特定原因必須順利完成，否則當(dāng)值無(wú)工，弄虛作假或影響生產(chǎn)的甩10～20分后／次。4、綜合防塵管理制度一、礦設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理礦井綜合防塵工作，總工程師正數(shù)責(zé)預(yù)防粉塵技術(shù)管理工作。礦要設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組。通風(fēng)部要存有專門防塵隊(duì)伍。綜合防塵工作必須齊抓共管，明晰各部門各隊(duì)伍和專業(yè)隊(duì)伍的防塵責(zé)任和范圍，并創(chuàng)建嚴(yán)苛的工作制度和考核辦法，展開嚴(yán)格考核。

二、井下礦井必須創(chuàng)建健全的靜壓噴水系統(tǒng)，地面建筑永久性水池，容量嚴(yán)禁大于200m3。

三、井下防塵管路(包含主管，支管)的管徑挑選，必須滿足用戶生產(chǎn)和防塵淋水的須要。防塵管路必須鋪設(shè)至所有的改采、鑿、上開工作面、滾煤眼、甩罐籠，運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、回采工作面入、春早巷。井下主要運(yùn)輸巷、主要春早巷及軌道巷和改采、鑿、上開的巷道中所鋪設(shè)的防塵噴水管路上內(nèi)要50米或100米應(yīng)當(dāng)短果一個(gè)三通，閥門，以供清消巷道采用?；夭晒ぷ髅娴娜?、回去風(fēng)順槽鋪設(shè)的防塵管路，送風(fēng)巷必須內(nèi)要50米設(shè)一個(gè)三通和藹筏門。春早巷必須內(nèi)要100米設(shè)一個(gè)三通、閥門。皮帶機(jī)頭必須設(shè)立三通并按閥門。

四、防塵用水水質(zhì)，必須達(dá)至以下建議：

1、懸浮物不含嚴(yán)禁少于150mg/L。

2、懸浮物粒度直徑嚴(yán)禁大于0.3mm。

3、水的PH值在6~9.5范圍內(nèi)。水質(zhì)必須每季度測(cè)量一次。采區(qū)巷，電車路，使用、鑿、上開工作面巷道管路中，都必須加裝過濾器，每月必須沖洗一次過濾器設(shè)施。

五、回采工作面防塵措施：

1、煤層灌水

回采工作面必須展開煤層灌水工作，煤層灌水使用順層灌水，孔距10m，孔深60~80m，使用馬麗散N堵住材料封孔。灌水系統(tǒng)都必須設(shè)置壓力表、流量表，逐日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)備注水量，報(bào)礦生產(chǎn)指揮中心。

2、噴霧噴水設(shè)施

回采工作面必須存有健全的管路系統(tǒng)，承槽管路按百米一處(皮帶巷每50米一處)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三通筏門，每三天沖洗一次巷道，不得巷道煤塵沉積。各種擦霧設(shè)施必須合乎以下建議：(1)、入、回去風(fēng)順槽口以里50米，安全出口以外20~50米范圍內(nèi)各加裝一道凈化水幕，水幕全面覆蓋全系列斷面、靈敏可信。出來(lái)煤的凈化水幕設(shè)施。(2)、機(jī)組外噴霧水壓必須達(dá)至1.5Mpa，內(nèi)噴霧達(dá)至2Mpa。(3)、移架噴霧使用液控協(xié)同閥結(jié)構(gòu)。綜采支架必須加裝架間噴霧，飛行柱、拉架降塵促進(jìn)作用。(4)、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧，必須設(shè)施準(zhǔn)備就緒，入、春早巷應(yīng)當(dāng)短果不高于2道凈化水幕，采用正常，必須使用燃燒室型結(jié)構(gòu)。各種噴霧噴水設(shè)施在工作面投產(chǎn)時(shí)必須加裝齊全，一步到位。秉持誰(shuí)采用、誰(shuí)受惠，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的原則。

六、盾構(gòu)拓展工作面防塵措施

1、盾構(gòu)、拓展工作面防塵系統(tǒng)管理健全，三通閥門齊全，必須使用濕式扣眼、水炮泥、放炮噴霧、沖刷井壁巷邦，裝巖(煤)噴水和凈化風(fēng)流等綜合嚴(yán)防塵措施。凈化水幕短果距盾構(gòu)面拔劍50米范圍內(nèi)加裝一道，拓展工作面必須加裝壓氣噴霧和放炮噴霧。各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)必須短果噴霧，水壓不高于0.6MPa。

2、綜掘工作面必須采用機(jī)組內(nèi)外噴霧降塵，采用水壓嚴(yán)禁大于1.5MPa。

3、鑿、上開工作面巷道必須定期沖洗，嚴(yán)禁存有煤塵沉積。每七天沖洗巷道一次。

七、運(yùn)輸巷道防塵措施

主要運(yùn)輸大巷，電車路，送風(fēng)軌道巷，每半年沖洗一次，每一年沖洗一次，每年式樣一次。主要運(yùn)輸大巷，底卸倉(cāng)、煤倉(cāng)取道，全部短果手動(dòng)或自動(dòng)噴水裝置降塵，所有巷道無(wú)法存有煤塵沉積，雜物，積水等。主要運(yùn)輸大巷，石門的完期沖洗、式樣由通風(fēng)部負(fù)責(zé)管理，其他各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理責(zé)任區(qū)內(nèi)巷道沖洗工作。

八、外木自爆設(shè)施及煤塵爆炸性鑒別

1、嶄新礦井投產(chǎn)，生產(chǎn)礦井每延深一個(gè)嶄新水平，都必須展開一次煤塵核爆鑒別工作。取樣工作由通風(fēng)部負(fù)責(zé)管理，取樣地點(diǎn)以采區(qū)為單位，挑選能夠代表本煤層特叛的生產(chǎn)工作面展開。煤塵的爆炸性，必須送來(lái)國(guó)家煤炭工業(yè)管理局許可單位入行鑒別，鑒別結(jié)果報(bào)省煤管局備案。

2、主要外木自爆設(shè)施的設(shè)置：(1)、礦井兩翼與井筒相連通在的主要運(yùn)輸大巷和春早大巷。(2)、相連采區(qū)之間的分散運(yùn)輸巷道和春早巷道。(3)、相連煤層之間的運(yùn)輸石門和春早石門等。

3、輔助外木自爆設(shè)施的設(shè)置：(1)、回采工作面送風(fēng)、春早巷道及尾巷。(2)、改采區(qū)內(nèi)的煤和半煤巖巷掘、上開巷道。(3)、采區(qū)單一制通風(fēng)并存有煤塵核爆危險(xiǎn)的巷道。

4、主要入春早巷道必須設(shè)置主要外木自爆設(shè)施，用水量按巷道割斷面積排序，不大于400L/m2。礦井、盾構(gòu)、拓展工作面外木自爆設(shè)施，用水量不大于200L/m2，隔爆水棚距工作面60—200米范圍內(nèi)。

5、水棚的排在間距應(yīng)屬1.2—3m;分散布置的水棚區(qū)長(zhǎng)度嚴(yán)禁大于以下值：主要隔爆水棚30m，輔助隔爆水棚20m。

6、外木自爆設(shè)施必須推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板標(biāo)明：地點(diǎn)、外木自爆水袋的容量、數(shù)量、巷道斷面、負(fù)責(zé)人、安裝時(shí)間等，礦井外木自爆設(shè)施由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理加裝、日常保護(hù)和管理。每周應(yīng)當(dāng)展開一次檢查。

7、水棚應(yīng)當(dāng)短果在巷道的直線段內(nèi)，水棚與巷道的交叉口、拐彎處、變坡處為之間的距離嚴(yán)禁大于50m。

8、裝設(shè)外木自爆水袋的掛勾，其角度為55。—65。間，銳角長(zhǎng)度為25mm。同一排外木自爆水袋之間的間距嚴(yán)禁大于100mm。

九、粉塵測(cè)量

礦井必須按粉塵預(yù)防規(guī)范建議，搭載專職測(cè)量塵員展開粉塵測(cè)量工作，粉塵測(cè)點(diǎn)布置，測(cè)量次數(shù)必須合乎以下建議：

1、井下每個(gè)測(cè)量塵點(diǎn)粉塵每半月測(cè)量一次，包含測(cè)量全塵、體溫性粉塵。

2、綜采工作面每季度展開一次已連續(xù)粉塵測(cè)量。

3、粉塵分散度每半年測(cè)量一次。

4、粉塵中游度SIO2含量每半年測(cè)量一次。粉塵測(cè)量結(jié)果必須每月呈報(bào)礦總工程師和公司通風(fēng)處各一份。煤礦綜合籌辦后勤工資分配辦法煤礦綜合籌辦后勤工資分配辦法

為了更好的調(diào)動(dòng)和鞭策員工的工作積極性，按照“以工作質(zhì)量的定總收入，以勞動(dòng)態(tài)度的定獎(jiǎng)罰”的原則，特制訂工資分配辦法如下：

一、每月人勞科所支付工資就是后勤全體人員獎(jiǎng)賞工資，不是針對(duì)某個(gè)崗位、某個(gè)區(qū)域或具體內(nèi)容某個(gè)人的工資。

二、消解工資分配大鍋飯，多勞多得、以后勤衛(wèi)生工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)分配工資。

三、推行記分制。一天為一個(gè)工作日，保質(zhì)保量順利完成所分配工作記10分后。月總計(jì)計(jì)資。

四、每月的獎(jiǎng)罰按后勤的衛(wèi)生工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

五、自學(xué)培訓(xùn)按培訓(xùn)自學(xué)制度編訂繼續(xù)執(zhí)行。

六、其他建議：

1、工作時(shí)間8小時(shí)為一個(gè)工作日，隨時(shí)抽檢、督查。抽檢時(shí)必須存有兩人以上(涵蓋兩人)。

2、抽檢時(shí)辨認(rèn)出問題，當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)蓋章，不簽下時(shí)，由抽檢人員共同蓋章尊重有效率。

3、每月從支付工資中抽取班長(zhǎng)津貼500，副組長(zhǎng)津貼每人150元。

4、零星上班由班長(zhǎng)同意。夜班津貼據(jù)實(shí)按規(guī)定造發(fā)。

5、每月個(gè)人得工資數(shù)為：公司實(shí)支付工資/后勤人員全部總計(jì)罰球*個(gè)人月罰球+補(bǔ)貼。

6、個(gè)人月度獎(jiǎng)分、處罰情況做為年度評(píng)選的重要依據(jù)。

7、其它未盡事宜在繼續(xù)執(zhí)行過程中健全。

綜合辦公室供水救人系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度供水救人系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度

一、供水救人系統(tǒng)設(shè)備，定期送來(lái)有關(guān)部門或檢測(cè)中心檢修，并由下架人員搞好有關(guān)記錄。

二、強(qiáng)化供水救人系統(tǒng)設(shè)備日常檢查工作，對(duì)問題或隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，并搞好系統(tǒng)設(shè)備檢修記錄表。

三、做好潔凈水源、供水管網(wǎng)、三通、閥門、過濾器裝置及監(jiān)測(cè)供水管網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及管理工作。

四、供水管網(wǎng)的延展和保護(hù)，三通、閥門、過濾器裝置等由各責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)管理保護(hù)檢修，及時(shí)更改易損零部件和部分設(shè)施設(shè)備。

五、檢修不妥當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p毀的，對(duì)責(zé)任人行政處罰500元。介質(zhì)嵌入制度為確保洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的采用和管理，特制訂本制度。1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，確保介質(zhì)粒度，以確保懸浮液密度平衡建議。2、加介泵在交接班時(shí)，必須確保篦子上不發(fā)生雜物，提電磁起重機(jī)能夠正常工作皮德蓋。3、在焦化過程中，合介桶液位應(yīng)當(dāng)維持在60%以上，在未拎煤狀況下，合介桶液位應(yīng)當(dāng)維持在50%以上，各運(yùn)轉(zhuǎn)班組嚴(yán)苛按此標(biāo)準(zhǔn)展開交接班。4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，必須展開一次介質(zhì)檢查，以確保介質(zhì)粒度達(dá)至規(guī)定建議。5、各運(yùn)轉(zhuǎn)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作方式一次，對(duì)減輕介工罰款10-20元。6、鮑里索夫卡司機(jī)應(yīng)付本辦法的繼續(xù)執(zhí)行展開監(jiān)督，對(duì)加介過程搞好記錄，否則因監(jiān)督不力所造煤質(zhì)事故，對(duì)鮑里索夫卡司機(jī)罰款50元。煤礦巷道全線貫通管理制度一、綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道距全線貫通點(diǎn)50m前，其它盾構(gòu)巷道距全線貫通點(diǎn)20m前，只準(zhǔn)從一個(gè)工作面向前盾構(gòu)全線貫通，被全線貫通的工作面必須維持正常通風(fēng),暫停作業(yè)。

二、地測(cè)科：負(fù)責(zé)管理向調(diào)度室、通風(fēng)科、安全科、施工隊(duì)組等有關(guān)部門及安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師等人員下發(fā)全線貫通通知單。

三、通風(fēng)科:全線貫通前，通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)巷道全線貫通和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)非政府措施，由礦總工程師非政府生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、安全科等有關(guān)部門會(huì)審。通風(fēng)科要提早展開系統(tǒng)分析，對(duì)全線貫通過程中可能將發(fā)生的無(wú)風(fēng)、微風(fēng)及瓦斯超載等問題提早搞好預(yù)處理準(zhǔn)備工作。在全線貫通前必須把有關(guān)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)施建好不好姜味，搞好調(diào)整系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作，并在全線貫通時(shí)派專人在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。全線貫通后，必須暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作,精心安排高碼人員及時(shí)對(duì)風(fēng)量展開測(cè)量，并立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，避免瓦斯蓄積，等待風(fēng)量合乎措施建議、風(fēng)流平衡后，方可恢復(fù)正常工作。

四、施工隊(duì)組:基本建設(shè)巷道全線貫通施工安全技術(shù)措施，全線貫通放炮嚴(yán)格執(zhí)行"一炮三檢"和"三人變壓放炮"制度，放炮后，放炮員、瓦斯員和班組長(zhǎng)必須巡查放炮地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮等情況，例如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即處置，只有等雙方工作面檢查完后，并無(wú)異常情況時(shí)，就可以容許下一次循環(huán)作業(yè)。

五、巷道全線貫通時(shí)，停掘工作面必須維持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，必須立即處置。盾構(gòu)工作面每次滅火前，必須派遣專人和瓦斯員共同至停掘工作面檢查工作面及回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載時(shí)，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后排放量瓦斯，只有在兩個(gè)工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時(shí)，工作面方可滅火。每次滅火前,2個(gè)工作面入口必須存有專人警戒。

六、間距大于20m的平行安全辦公會(huì)議制度（寨崖底煤業(yè)）1、研究化解礦安全隱患的關(guān)鍵會(huì)議。井下所有科隊(duì)班組應(yīng)當(dāng)出席會(huì)議。因特定情況無(wú)法出席，必須向礦長(zhǎng)告假。

2、每月11號(hào)舉行安全辦公會(huì)，班組長(zhǎng)以上人員全部出席，特定情況另行通知，會(huì)議由礦長(zhǎng)策劃，礦長(zhǎng)有事出外時(shí)，由安全礦長(zhǎng)策劃，通常在安全小檢查的當(dāng)天下午按時(shí)舉行。

3、每次安全辦公會(huì)必須制訂議題并按議題展開，議題必須存有議有然，研究化解所有安全隱患必須按“五定”原則全面落實(shí)自查。

4、安全辦公會(huì)議主要內(nèi)容：

(1)表達(dá)上級(jí)政策、法規(guī)、文件、指示精神等，通報(bào)上次安全辦公會(huì)研究安全隱患的整改措施全面落實(shí)情況，研究化解安全方面存有的問題，布置安全工作。

(2)匯報(bào)每周安全小檢查各檢查小組情況匯報(bào)，對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)處置的問題，由有關(guān)部門隊(duì)、組按“五定”原則展開整改意見。

(3)各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)安全隱患的自查情況，匯報(bào)本專業(yè)范圍內(nèi)平時(shí)的安全問題和隱患。

(4)研究分析礦井安全生產(chǎn)存有的問題，部署和全面落實(shí)安全隱患的自查工作。

5、凡出席會(huì)議人員嚴(yán)禁無(wú)故沒，有事必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告假，否則一次罰款100元，對(duì)耽誤、曠工的由安全科按規(guī)定行政處罰。從當(dāng)月工資中計(jì)入。

6、出席會(huì)議人員必須深入細(xì)致搞好記錄，會(huì)議精神必須及時(shí)向職工表達(dá)貫徹落實(shí)，安全科對(duì)各科隊(duì)貫徹落實(shí)安全辦公會(huì)情況不定期展開抽檢。

7、綜合辦公室、調(diào)度室、安全科必須存有安全辦公會(huì)專用記錄本，按建議搞好記錄。

此制度由綜合辦公室、安全科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。1.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)崗位安全職責(zé)1.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)崗位安全職責(zé)1.在非政府基本建設(shè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，將安全生產(chǎn)指標(biāo)和措施列為計(jì)劃。2.按計(jì)劃動(dòng)工的各項(xiàng)工程，對(duì)安全措施展開監(jiān)督健全，搞好必要的安全措施的均衡服務(wù)設(shè)施工作。3.深入細(xì)致校訂各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表，對(duì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)提振。4.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)禁令和規(guī)定。5.積極主動(dòng)出席公司非政府各項(xiàng)安全活動(dòng)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦投訴內(nèi)容為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)及兩級(jí)公司有關(guān)建議，杜絕和壓制安全生產(chǎn)違法行為，確保安全生產(chǎn)，特制訂白芨溝煤礦安全生產(chǎn)投訴制度。

第一條出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故后，毀壞或假造現(xiàn)場(chǎng)的、謊報(bào)怨家的、不如實(shí)報(bào)告的或不積極主動(dòng)非政府救治導(dǎo)致事故進(jìn)一步不斷擴(kuò)大的。

第二條密謀事故出現(xiàn)后未及時(shí)匯報(bào)、查案和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的。

第三條不按照法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的。

第四條員工不安全犯罪行為。

第五條由于設(shè)備存有關(guān)鍵性瑕疵或工作場(chǎng)所存有關(guān)鍵性安全隱患而未有效率環(huán)境治理穩(wěn)步生產(chǎn)的。

第六條未對(duì)員工展開安全生產(chǎn)教工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵制度工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵制度

一、掘進(jìn)用品管理

1、必須建立健全掘進(jìn)用品管理臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)各類掘進(jìn)用品必須統(tǒng)一編號(hào)轉(zhuǎn)讓管理，并努力做到帳、卡、物相符合，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、用途及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

2、必須根據(jù)工作面的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，合理有效地選裝領(lǐng)有用掘進(jìn)用品。

3、工作面所采用的單體液壓支柱應(yīng)當(dāng)編號(hào)管理。

4、單體液壓支柱入井前必須展開試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體液壓支柱必須采用“防飛”三用閥，否則，不許采用。

5、水泵的單體液壓支柱入井前必須將三用閥加裝口密封，運(yùn)往工作面采用時(shí)再加裝三用閥;廢舊上井的單體液壓支柱應(yīng)先拆下來(lái)三用閥，并將生產(chǎn)科描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)科描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)順利完成描圖任務(wù)。

2、圖紙描制認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)順利完成描圖任務(wù)。

3、Theil及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，確保圖幅整齊，字體端正，筆劃準(zhǔn)確。

4、對(duì)湯澤市的底圖及各種資料必須整理編號(hào)，深入細(xì)致看管。

5、必須保質(zhì)保量地保險(xiǎn)粉工程藍(lán)圖。天聚富源煤業(yè)監(jiān)控故障報(bào)告處置制度天聚富源煤業(yè)監(jiān)控故障報(bào)告處置制度

一、瓦斯超載

1、當(dāng)系統(tǒng)瓦斯超載報(bào)警時(shí)，必須立即按以下程序報(bào)告：超載工作面老爹隊(duì)長(zhǎng)、瓦檢員、安全員一調(diào)度室—礦值守短—通風(fēng)科一值守監(jiān)測(cè)工。濃度>3%時(shí)，同時(shí)報(bào)告總工程師—安全科—安全礦長(zhǎng)。

2、調(diào)度室、通風(fēng)科必須立即作出超載區(qū)域先停建、廢人、斷電、設(shè)警的命令。

3、瓦斯檢查員及時(shí)核實(shí)確切與否甲烷傳感器誤動(dòng)作，并將真實(shí)瓦斯數(shù)據(jù)報(bào)告調(diào)度室。

4、確為瓦斯超載，嚴(yán)苛按瓦斯管理規(guī)定處置。

5、如果接收器故障，值守監(jiān)測(cè)工按有關(guān)規(guī)定處置故障。

二、信號(hào)傳輸中斷

1、信號(hào)傳輸中斷時(shí)，及時(shí)按以下程序報(bào)告：調(diào)度室一通風(fēng)科一值守監(jiān)測(cè)工。少于2小時(shí)未查明原因，無(wú)法恢復(fù)正常時(shí)，報(bào)告礦值守短一總工程師一機(jī)電科。局部信號(hào)中斷時(shí)，報(bào)告所在區(qū)域工作面的隊(duì)長(zhǎng)。

2、通風(fēng)科非政府監(jiān)測(cè)工，必要時(shí)機(jī)電科弱電保護(hù)工，隊(duì)組保護(hù)工共同盡快恢復(fù)傳輸信號(hào)。

三、異常報(bào)警

1、異常報(bào)警時(shí)，及時(shí)按以下程序報(bào)告：報(bào)警區(qū)域工作面隊(duì)長(zhǎng)一調(diào)度室一通風(fēng)科一值守監(jiān)測(cè)工。

2、報(bào)警區(qū)域隊(duì)長(zhǎng)、瓦檢員及時(shí)檢查核實(shí)異常情況，展開匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)度室、通風(fēng)科精心安排監(jiān)測(cè)工處置。

四、電路停水

1、監(jiān)控系統(tǒng)電源停水，立即按以下程序報(bào)告：調(diào)度室一機(jī)電科一通風(fēng)科。若電網(wǎng)停水，同時(shí)報(bào)告安全科一機(jī)電科一機(jī)電礦長(zhǎng)一安全礦長(zhǎng)一總工程師。

2、電路停水，必須立即啟動(dòng)水泵電源。

3、搞好監(jiān)控資料的安全看管。

4、發(fā)短信后，按操作規(guī)程安全恢復(fù)正常系統(tǒng)。

五、網(wǎng)絡(luò)故障

1、網(wǎng)絡(luò)故障，立即按以下程序報(bào)告：調(diào)度室一礦值守短一上級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心一總工程師一通風(fēng)科一值守監(jiān)測(cè)工。

2、立即對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)傳輸線、傳輸U(kuò)SB、網(wǎng)機(jī)等可能將存有問題的設(shè)備排查，并隨時(shí)同上級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心保持聯(lián)系。

六、其他故障

向值守監(jiān)測(cè)工報(bào)告，根據(jù)故障情形報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，展開處置。

七、凡存有故障情況，都必須按異常情況呈報(bào)制度，向上級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心報(bào)告。小型電氣采用管理制度小型電氣采用管理制度一、包含大小接線盒、電鈴、拉試阻攻器，安全檢查電話掛肖、各種掛肖控制器、安全檢查電話、各種操作方式按鈕，安全火花信號(hào)器。二、凡礦供應(yīng)科購(gòu)得上述小型電氣防爆設(shè)備由小型電氣管理組統(tǒng)一管理，由供應(yīng)科派發(fā)，編號(hào)科穴、建卡、建板、努力做到狀態(tài)清、數(shù)量清帳、卡、物三對(duì)號(hào)。三、所購(gòu)得的小型安全檢查電氣，必須環(huán)評(píng)安全檢查性能，失爆和不合格品秉持退款，嚴(yán)禁下井采用。四、深入細(xì)致井區(qū)檢查采用情況，安全檢查情況和遺失浪費(fèi)情況。五、凡是損毀的小型電氣設(shè)備由井區(qū)檢查修理。六、月月總結(jié)，年年存有計(jì)劃存有分析，減少購(gòu)得量，提升修理質(zhì)量和周轉(zhuǎn)使用率，減少費(fèi)用。綜采隊(duì)安全會(huì)議制度綜采隊(duì)安全會(huì)議制度

為狠抓我項(xiàng)目部的安全工作，特制訂本制度。

一、定期舉行安全工作會(huì)議可以。項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月度舉行一次，安保部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每十天舉行一次，各施工班組每周對(duì)施工人員展開一次安全教育。關(guān)鍵性節(jié)日前舉行安全工作會(huì)議。

二、自學(xué)黨和國(guó)家的方針、政策和安全工作方面的法律、法規(guī)，掌控有關(guān)安全工作科學(xué)知識(shí)的內(nèi)容。

三、匯報(bào)本部門的安全工作情況，對(duì)揭發(fā)的隱患處置結(jié)案情況，必須存有書面的匯報(bào)材料。

四、互相交流安全工作方面的經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)存有的安全隱患和問題，研究處理意見，明確提出具體內(nèi)容建議和之下一步工作計(jì)劃。

安全會(huì)議管理辦法

為了及時(shí)表達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，及時(shí)介紹施工現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，特制訂本制度。

一、會(huì)議類型

會(huì)議名稱舉行時(shí)間出席人員會(huì)議內(nèi)容主持人對(duì)備備注

安全會(huì)議每月十日、二十日、三十日隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，班組長(zhǎng)分析、化解施工中存有的問題

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合籌辦負(fù)責(zé)管理整理會(huì)議紀(jì)要及打卡

月度生產(chǎn)及安全工作可以每月月底項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)本月總體情況、布置下月各項(xiàng)任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理工程部負(fù)責(zé)管理會(huì)議紀(jì)要、打卡及會(huì)場(chǎng)布置

二、會(huì)議建議

1、會(huì)議當(dāng)天，不許告假，若特定情況須要告假的必須報(bào)主持人核準(zhǔn)，否則按缺席處置。對(duì)未按照建議出席會(huì)議的經(jīng)理部人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人分別給與100元和500元的罰款，罰款從工資中輕易計(jì)入。

2、出席會(huì)議的人員必須按時(shí)出席，不耽誤、不曠工，否則對(duì)經(jīng)理部人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人分別給與50元和200元的罰款，罰款從工資中輕易計(jì)入。

3、會(huì)議期間，須要將手機(jī)陽(yáng)入為震動(dòng)或靜音。

4、會(huì)上，對(duì)牽涉本部門、本人的事宜必須詳盡深入細(xì)致記錄，若在會(huì)上未聽到明白的，會(huì)后必須立即向有關(guān)人員查問確切。

5、由打卡負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理會(huì)議的非政府和考核，并在每月月底將考核情況報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理計(jì)入個(gè)人或施工隊(duì)罰款。

6、例如會(huì)議時(shí)間存有變動(dòng)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理通告。

7、會(huì)議完結(jié)一小時(shí)內(nèi)由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理會(huì)場(chǎng)安頓。馬龍煤礦安全事故分析查案制度馬龍煤礦安全事故分析查案制度

事故調(diào)查分析的目的就是掌控事故情況，查明事故原因，看清事故責(zé)任，制訂改良措施，避免事故重復(fù)出現(xiàn)。

一、事故調(diào)查共分六個(gè)程序：

1、現(xiàn)場(chǎng)處置。就是指事故出現(xiàn)后，維持完整狀態(tài)的地點(diǎn)，包含事故牽涉的范圍與事故有關(guān)場(chǎng)所。事故出現(xiàn)后，安全部門人員快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，急救受傷者，采取措施，阻止事故擴(kuò)散不斷擴(kuò)大，同時(shí)，深入細(xì)致維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，以便展開全面、精細(xì)的勘查，從中辨認(rèn)出和抽取確認(rèn)事故原因的痕跡和物證，以便為進(jìn)一步開展調(diào)查工作提供線索。

2、物證搜查?，F(xiàn)場(chǎng)物證包含損壞部件、碎片、殘留物、致害物的邊線等，所有物證應(yīng)當(dāng)維持原樣。

3、事故事實(shí)材料收集，記錄與事故有關(guān)的材料，例如出現(xiàn)事故的單位、地點(diǎn)、時(shí)間、受害人自然情況，實(shí)際事故出現(xiàn)的有關(guān)事實(shí)。例如向有關(guān)部門索要生產(chǎn)、工藝、設(shè)備和資料；介紹醫(yī)療部門對(duì)傷勢(shì)情況確診報(bào)告，非政府生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、物資供應(yīng)和財(cái)務(wù)部門共同研究明確提出事故輕易和間接經(jīng)濟(jì)損失的分析報(bào)告。

4、證人材料收集。收集證人的口述材料時(shí)應(yīng)特別注意考據(jù)其真實(shí)程度。

5、現(xiàn)場(chǎng)攝影。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)全貌，可能將被里亞舒或被殘害的痕跡等展開攝影或視頻，以提供更多較健全的事故內(nèi)容。

6、事故圖。報(bào)告中的事故圖，應(yīng)當(dāng)包含介紹事故情況所必須的信息，例如現(xiàn)場(chǎng)示意圖、流程圖、受害者位置圖等。

二、事故查案：1、根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果寫下書面報(bào)告。

2、按“四不放過”（即為事故原因分析不明不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有能夠受教育不放過，沒防范措施不放過，責(zé)任人受到?jīng)]處置不放過）原則展開處置，寫下事故通報(bào)，通報(bào)上級(jí)部門及全礦職工，避免相似事故再次發(fā)生。

三、行政處罰：

1、對(duì)出現(xiàn)事故后謊報(bào)不報(bào)者判處不高于500元的罰款，并辭退或免去職務(wù)。

2、對(duì)出現(xiàn)事故后現(xiàn)場(chǎng)人員不順從礦上精心安排不積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處置的單位和個(gè)人，單位停工處置，個(gè)人（代表礦長(zhǎng)行使職權(quán)人員或現(xiàn)場(chǎng)工作人員）罰款不高于100元，并辭退。

3、對(duì)事故處置不及時(shí)，職能部門負(fù)責(zé)人給于不高于100元罰款，引致重大事故者，交由上級(jí)部門追責(zé)刑事或行政責(zé)任。安全生產(chǎn)工作的同意車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意

各單位：

為搞好2015年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)河南能源化工集團(tuán)及永煤公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，融合礦實(shí)際，經(jīng)研究，作出如下同意：

一、指導(dǎo)思想

深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的十八小和十八屆三中、四中全會(huì)精神，穩(wěn)固踐行以人為本、安全發(fā)展理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合原則，將生命安全做為不可逾越的紅線，將安全法律做為必須固守的底線，認(rèn)真落實(shí)嶄新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全“雙七條”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”建議，積極主動(dòng)大力推進(jìn)依法治安嶄新常態(tài);深刻汲取事故教訓(xùn)，狠抓落實(shí)大系統(tǒng)、嚴(yán)肅查處小隱患、嚴(yán)防小事故，用事故教訓(xùn)促進(jìn)安全工作;堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)安全“零”理念，以“012345”主動(dòng)防治型安全管理模式為載體，的定目標(biāo)、揪重點(diǎn)、輕防治、弱基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)回作風(fēng)、汪問責(zé)，全面提高事故防治預(yù)控能力，持續(xù)構(gòu)筑安全長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

(一)殲滅重傷(二級(jí)非傷亡事故)以上事故，力爭(zhēng)杜絕重傷事故。

(二)瓦斯區(qū)域綜合治理同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

三、工作思路

2015年安全工作總體思路就是：

弘揚(yáng)一個(gè)理念：即為始終弘揚(yáng)“從零開始，向零努力奮斗”安全理念。

保住兩條防線：即為固守生命安全“紅線”、嚴(yán)格遵守依法生產(chǎn)“底線”。

把握住三項(xiàng)關(guān)鍵：即為著力把握住安全管理思路、模式、體系三項(xiàng)關(guān)鍵。

建好不好四個(gè)平臺(tái)：即為建安全“雙基”建設(shè)、安全自主管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、安全誠(chéng)信建設(shè)四個(gè)管理平臺(tái)。

注重五項(xiàng)要點(diǎn)：即為注重狠抓系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

抓好六項(xiàng)環(huán)境治理：即為抓好系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復(fù)隱患、關(guān)鍵問題、重點(diǎn)崗位和“三吉三違”六個(gè)專項(xiàng)排查環(huán)境治理。

全面落實(shí)七個(gè)強(qiáng)化：即為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、安全監(jiān)管、責(zé)任追責(zé)、文化建設(shè)。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：即為同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。

四、工作措施

緊緊圍繞全年安全工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和思路，必須重點(diǎn)狠抓以下工作：

(一)弘揚(yáng)一個(gè)理念，注重生命至高無(wú)上

安全“零”理念彰顯出與生命的敬畏、認(rèn)同與珍視，安全“零”理念彰顯在其前瞻性、先進(jìn)性和堅(jiān)忍性。每個(gè)單位都必須弘揚(yáng)“零”理念，每個(gè)干部更必須弘揚(yáng)“零”理念，每名員工都必須將安全“零”理念付諸于最出色的行動(dòng)，這就是我們的最低準(zhǔn)則、最低標(biāo)準(zhǔn)。我們必須將安全工作放到第一位，必須注重生命至高無(wú)上，只有每個(gè)人“從零開始”，我們就可以真正“向零努力奮斗”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

(二)保住兩條防線，秉持安全科學(xué)發(fā)展

1.固守安全紅線，時(shí)時(shí)敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教訓(xùn)。每起至煤礦事故教訓(xùn)都極其深刻，我們必須引以為戒，舉一反三。必須踐行“越困難越要揪安全，出來(lái)了事故更困難”的重新認(rèn)識(shí)。必須認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)苛安全管理不收緊、嚴(yán)苛安全考核不弱化、嚴(yán)苛責(zé)任追責(zé)不懈怠，二要努力做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

(2)秉持恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)觀。必須深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“把發(fā)展絕不能以犧牲生命人的生命為代價(jià)做為一條不可逾越的紅線”的關(guān)鍵指示精神，穩(wěn)固踐行“安全工作60分后、其他工作40分后”的業(yè)績(jī)觀，認(rèn)清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，以安全海匪，而無(wú)法以生產(chǎn)甩安全，始終將生產(chǎn)創(chuàng)建在存有可信安全確保的基礎(chǔ)上。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，一切為安全李超軍?！安话踩簧a(chǎn)”的原則任何時(shí)候都無(wú)法松懈，安全沒把握住的就極力立即停工整頓。

(3)二要努力做到履行職責(zé)勤勉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)苛全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作建議，二要擔(dān)負(fù)起義不容辭的安全責(zé)任。在確認(rèn)目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整、資金計(jì)劃、工程建設(shè)、科技攻關(guān)、技能培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須優(yōu)先確保安全工作須要，特別是在用人上，安全必須就是駁回條件。必須把責(zé)任心弱、懂得專業(yè)、存有經(jīng)驗(yàn)的人放在關(guān)鍵崗位上器重;必須把坐板凳硬仗、踢過勝仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全業(yè)績(jī)不好的隊(duì)伍精心安排在生產(chǎn)條件繁雜的地點(diǎn)。杜絕因用人不當(dāng)、資金投入嚴(yán)重不足等導(dǎo)致安全管理隱患。

2.嚴(yán)格遵守安全底線，時(shí)時(shí)遵章守法。

(1)認(rèn)真貫徹法規(guī)。黨的十八屆四中全會(huì)明確提出了全面大力推進(jìn)依法治國(guó)的總目標(biāo)，依法治安已經(jīng)淪為嶄新常態(tài)，必須深入細(xì)致非政府自學(xué)嶄新《安全生產(chǎn)法》、國(guó)辦發(fā)〔2014〕99號(hào)文件、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第58、64、67、68、69、70號(hào)和豫政辦〔2014〕22、126、163號(hào)文件等法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)底線意識(shí)。

(2)及時(shí)健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建議，根據(jù)嶄新《安全生產(chǎn)法》等法津法規(guī)、切割的經(jīng)驗(yàn)作法，存有針對(duì)性地完善健全安全管理制度，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修改、補(bǔ)足、健全各類安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，再次對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播發(fā)〔2014〕23號(hào)文件和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的建議，明晰各崗位的責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，再次修改健全各級(jí)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并列入安全監(jiān)督考核，保證全面落實(shí)妥當(dāng)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)?！皸l條規(guī)程血染成”，每一條規(guī)定都就是一條禁令、一條底線。法律和制度的生命力是嚴(yán)格執(zhí)行。各單位各部門對(duì)法律