一級(jí)建造師2021職業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題

一級(jí)建造師2021職業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題選擇題解析0運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（ ）。A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值【答案】D@@@【考點(diǎn)】項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制的步驟【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟包括：①項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解。項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。③如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。61［已過(guò)時(shí)］根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2008）,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A.設(shè)計(jì)人B.發(fā)包人。監(jiān)理人D.承包人【答案】D@@@【考點(diǎn)】綜合單價(jià)的調(diào)整【解析】《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。62項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A.規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C.業(yè)主要求D,參建方各自確定【答案】C@@@【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)【解析】工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng)。63［已過(guò)時(shí)］施工成本控制的基本步驟為（ ）。A.比較一分析一預(yù)測(cè)一糾偏一檢查B.比較一糾偏一分析一預(yù)測(cè)一檢查C.比較一預(yù)測(cè)一分析一檢查一糾偏D.比較一檢查一預(yù)測(cè)一糾偏一分析【答案】A@@@【考點(diǎn)】施工成本控制的基本步驟【解析】在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟包括：①比交；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；⑤檢查?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。64施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)C.施工承包合同簽訂D.工程開(kāi)工【答案】D@@@【考點(diǎn)】履約擔(dān)保的有效期【解析】履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。65在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（ ）。A.適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【答案】B@@@【考點(diǎn)】直方圖的觀察分析【解析】直方圖的觀察分析分為兩種：①通過(guò)分布形狀觀察分析：②通過(guò)分布位置觀察分析。在直方圖的觀察分析當(dāng)中，通過(guò)分布位置觀察分析時(shí)，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。66業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（ ）承擔(dān)。A.業(yè)主B.監(jiān)理人C.中標(biāo)人D.招標(biāo)人【答案】C@@@【考點(diǎn)】工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求【解析】業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或作出說(shuō)明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。67在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署【答案】A@@@【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。68某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法【答案】B@@@【考點(diǎn)】因果分析圖法【解析】因果分析圖法，又稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。69［已過(guò)時(shí)］施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（ ）的審查。A.業(yè)主方B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)行政主管部門(mén)D.項(xiàng)目經(jīng)理部【答案】B@@@【考點(diǎn)】施工質(zhì)量計(jì)劃的審批【解析】施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。70雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（ ）。A.總時(shí)差B.自由時(shí)差C.相干時(shí)差D.工作時(shí)間【答案】B@@@【考點(diǎn)】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。自由時(shí)差（FFj）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工i-j作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A.應(yīng)用價(jià)值工程方法B.審核設(shè)計(jì)預(yù)算C.編制資源需求計(jì)劃D.明確資金供應(yīng)條件E.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施【答案】CDE@@@【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。72關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇【答案】ABCE@@@【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施【解析】D項(xiàng)，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。73根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故的有（ ）。A.物體打擊B.觸電C.機(jī)械傷害D.火藥爆炸E.輻射傷害【答案】ABCD@@@【考點(diǎn)】職業(yè)傷害事故的分類(lèi)【解析】按照我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—1986）規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類(lèi)，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類(lèi)：①物體打擊；②車(chē)輛傷害；③機(jī)械傷害；④起重傷害；⑤觸電；⑥灼燙；⑦火災(zāi)；⑧高處墜落；⑨坍塌；⑩火藥爆炸；?中毒和窒息；?其他傷害。74［已過(guò)時(shí)］根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（ ）。A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E.起重機(jī)械操作作業(yè)【答案】ABE@@@【考點(diǎn)】特種作業(yè)的范圍【解析】依據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號(hào)），特種作業(yè)的范圍主要有：①電工作業(yè)，包括高壓電工作業(yè)、低壓電工作業(yè)、防、爆電氣作業(yè)；②焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；③高處作業(yè)，包括登高架設(shè)作業(yè)，高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)；④制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)、制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)；⑤煤礦安全作業(yè)；⑥金屬非金屬礦山安全作業(yè)；⑦石油天然氣安全作業(yè)；⑧冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；⑨危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；⑩煙花爆竹安全作業(yè)；?安全監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定，垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。75［已過(guò)時(shí)］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ ）。A.辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)B.辦理夜間施工許可證C.支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)寸保護(hù)費(fèi)用D.照管未交工工程E.辦理施工許可證【答案】BD@@@【考點(diǎn)】施工承包合同中承包人的主要義務(wù)【解析】施工承包合同中承包人的主要義務(wù)包括：①根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì),經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；②按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)③按合同要求的工期完成并交付工程④按專(zhuān)用條款約定的數(shù)量和要求,向發(fā)包人提供施工場(chǎng)地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；⑤遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外；⑥負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；⑦接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；⑧負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程；⑨負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)；⑩按專(zhuān)用條款約定做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名木的保護(hù)工作；?安全施工，保證施工人員的安全和健康；?保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；?按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。ACE三項(xiàng)屬于發(fā)包人的義務(wù)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。76建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（ ）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE@@@【考點(diǎn)】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)【解析】項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：①工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；②項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo)）；③項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；④項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。77［已過(guò)時(shí)］關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（ ）。A,以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)B,將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D.全員參與E.以事實(shí)為依據(jù)做出決策【答案】BCDE@@@【考點(diǎn)】質(zhì)量管理7項(xiàng)原則【解析】《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/T19000—2016/ISO9000:2015)提出了質(zhì)量管理7項(xiàng)原則，包括：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員積極參與；④過(guò)程方法；⑤改進(jìn)；⑥循證決策；⑦關(guān)系管理?！菊f(shuō)明】《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/T19000—2016/ISO9000:2015)對(duì)題干內(nèi)容進(jìn)行了修訂，具體內(nèi)容見(jiàn)解析。78投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()等內(nèi)容。A.招標(biāo)工程的范圍B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.投標(biāo)文件的組成D.施工技術(shù)說(shuō)明E.重要時(shí)間安排【答案】ACE@@@【考點(diǎn)】投標(biāo)人須知的內(nèi)容【解析】“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。投標(biāo)人需要注意：①招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)；②投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理;③招標(biāo)答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。79根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（ ）。A.主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明C.一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D.具有完整的施工操作依據(jù)E.具有完整的質(zhì)量檢查記錄【答案】ACDE@@@【考點(diǎn)】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；②一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄主控項(xiàng)目是指建筑工程中的對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果,主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱(chēng)為一般項(xiàng)目。80建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（ ）。A.質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定C.質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E.已完施工的成品保護(hù)【答案】BD@@@【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制【解析】事后質(zhì)量控制又稱(chēng)事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。AC兩項(xiàng)屬于事中控制。81根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括()。A.參與選擇物資供應(yīng)單位B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.簽訂承包合同E.自主選擇分包單位【答案】AB@@@【考點(diǎn)】項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)規(guī)定，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)③參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；④主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;⑤決定授權(quán)范同內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；⑥在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；⑦參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑧參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；⑨在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通：⑩法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。82工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時(shí)進(jìn)行成本核算D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)【答案】ABE@@@【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作【解析】施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持；③建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；④建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；⑤科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。83在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C.審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表D.參與設(shè)計(jì)交底E.對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)【答案】BCE@@@【考點(diǎn)】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)【解析】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。BE兩項(xiàng)屬于施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)；C項(xiàng)屬于施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。AD兩項(xiàng)屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。84［已過(guò)時(shí)］下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ）。A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.運(yùn)行控制D.內(nèi)部審核E.信息交流【答案】ABCD@@@【考點(diǎn)】環(huán)境管理體系中的核心要素【解析】環(huán)境管理體系中的核心要素包括：①環(huán)境方針；②環(huán)境因素；③法律法規(guī)與其他要求；④目標(biāo)、指標(biāo)和方案；⑤資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；⑥運(yùn)行控制；⑦監(jiān)測(cè)與測(cè)量；⑧評(píng)估法規(guī)的符合性；⑨內(nèi)部審核；⑩管理評(píng)審?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。85質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量體系的文件，其內(nèi)容包括（ ）。A.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量C.體系基本控制程序D.質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度【答案】ACD@@@【考點(diǎn)】企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)【解析】質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。其內(nèi)容一般包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);③體系要素或基本控制程序；④質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。86承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（ ）。A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠要求計(jì)算書(shū)E.索賠意向通知【答案】ABCD@@@【考點(diǎn)】索賠文件的主要內(nèi)容【解析】索賠文件的主要內(nèi)容包括：①總述部分。概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過(guò)程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開(kāi)支；承包人的具體索賠要求。②論證部分。論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。③索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分。如果說(shuō)索賠報(bào)告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。④證據(jù)部分。要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說(shuō)明，或附以確認(rèn)件。87與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)荏 ）。A.效率高B.周期短C.約束力強(qiáng)D.費(fèi)用少E.保密性好【答案】ABDE@@@【考點(diǎn)】仲裁的特點(diǎn)【解析】與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)：①仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。②保密性。仲裁程序一般都是保密的，從開(kāi)始到終結(jié)的全過(guò)程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。③專(zhuān)業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭(zhēng)議。88建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。A.同時(shí)設(shè)計(jì)B.同時(shí)驗(yàn)收C.同時(shí)施工D.同時(shí)申報(bào)E.同時(shí)投產(chǎn)使用【答案】ACE@@@【考點(diǎn)】“三同時(shí)”制度【解析】“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。89［已過(guò)時(shí)］某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.設(shè)備安裝單位C.幕墻設(shè)計(jì)單位D.幕墻玻璃供應(yīng)商E.建設(shè)單位【答案】ACDE@@@【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。這些質(zhì)量責(zé)任和控制主體，在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位與作用不同。承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工或材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，對(duì)各質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量活動(dòng)行為和活動(dòng)結(jié)果實(shí)施監(jiān)督控制的組織，稱(chēng)質(zhì)量監(jiān)控主體，如業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。90承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（ ）。A.分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱D.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E.分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查【答案】ADE@@@【考點(diǎn)】合同分析的目的和作用【解析】合同分析的目的和作用體現(xiàn)在：①分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。在合同起草和談判過(guò)程中，雙方都會(huì)力爭(zhēng)完善，但仍然難免會(huì)有所疏漏，通過(guò)合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。②分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。不同的工程合同，其風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小都不同，要根據(jù)合同進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策。③合同任務(wù)分解、落實(shí)。在實(shí)際工程中，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部分任務(wù)相對(duì)應(yīng)的具體要求明確，然后落實(shí)到具體的工程小組或部門(mén)、人員身上，以便于實(shí)施與檢查。91根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E.解散項(xiàng)目部【答案】BDE@@@【考點(diǎn)】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作內(nèi)容【解析】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2017),在項(xiàng)目管理收尾階段，項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容包括：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。92當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇( )。A.有多項(xiàng)緊前工作的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作【答案】BCD@@@【考點(diǎn)】關(guān)鍵工作的確定【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素:①縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作②有充足備用資源的工作;③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。93關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B.編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C.按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來(lái)表示D.在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)E.施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金【答案】ABC@@@【考點(diǎn)】施工成本計(jì)劃編制【解析】D項(xiàng)，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入,偏離原來(lái)的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。E項(xiàng)，施工成本可以按成本構(gòu)成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管^理費(fèi)。94關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零C.關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間D.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)E.關(guān)鍵線路可能有多條【答案】ADE@@@【考點(diǎn)】關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作【解析】A項(xiàng)，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。D項(xiàng)，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。E項(xiàng)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。B項(xiàng)，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差二計(jì)劃工期-計(jì)算工期。C項(xiàng)，關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間只有在總時(shí)差為零時(shí)才等于最遲開(kāi)始時(shí)間。95工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（ ）。A.統(tǒng)計(jì)核算法B.比較法C.因素分析法D.差額計(jì)算法E.比率法【答案】BCDE@@@【考點(diǎn)】項(xiàng)目施工成本分析的基本方法【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析的基本方法包括：①比較法；②因素分析法；③差額計(jì)算法；④比率法等。96運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）。A.調(diào)整投資控制的方法和手段B.應(yīng)用價(jià)值工程的方法。制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施D.優(yōu)（化施坊法E.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃【答案】ABCD@@@【考點(diǎn)】項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)原理控制投資，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則帕須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。97下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)