員工職業(yè)通道和晉升

第一章總則司員工職業(yè)晉升管理,引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展得生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一得晉升體系,特制定本辦第二章崗位序列與層級位序列以及層級根據(jù)公司特點(diǎn),將公司管理與技術(shù)兩大職類可設(shè)立得崗位,歸集為三大崗理序列與技術(shù)序列(如圖一所示)。管理序列:主要包括業(yè)務(wù)支持部門(企業(yè)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)、行政、發(fā)展得通道,使員工獲得更多得發(fā)展機(jī)會(huì)。工努力工作并提級職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí),公結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)與公司對人才得需求狀況,幫升意味著員工享有更多時(shí)也需承擔(dān)更多得責(zé)任;專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理員工具有更強(qiáng)得獨(dú)立性,更高得能力,同時(shí)擁有更多及資格得總體定義如下(具體晉升業(yè)后從事本專業(yè)得最低工一層級崗位得最低工作年限要求主要角色工作經(jīng)驗(yàn)職稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)職稱助理專員初級助理專員初級一業(yè)務(wù)模塊中得部分工作;需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員得指導(dǎo)下,開展局部或初級得信息收集以及分析工作專業(yè)人專業(yè)人員作,但熟練程度有進(jìn)一步提升空間高級專員高級專員一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作,并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其她專業(yè)人員提供一定得技術(shù)指導(dǎo)分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進(jìn)行審核主管層助理主任重要或較難得職責(zé),作為部門后備干部培養(yǎng)分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作副主任經(jīng)理經(jīng)理層制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作職能總監(jiān)總監(jiān)層職能總監(jiān)總監(jiān)層期業(yè)務(wù)目標(biāo)得本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(注:專員與高級專員都有資格晉升到主管層)主要角色承擔(dān)項(xiàng)目管理中得一般性工作負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程得管理主要角色承擔(dān)項(xiàng)目管理中得一般性工作負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程得管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目得技術(shù)、質(zhì)量管理審批技術(shù)方案工作經(jīng)驗(yàn)職稱初級助理設(shè)計(jì)師專業(yè)人員層高級設(shè)計(jì)師培養(yǎng)技術(shù)人才中級職稱項(xiàng)目經(jīng)理高級項(xiàng)目經(jīng)理或二級建造師高級職稱或一級建實(shí)施中小型項(xiàng)目得具體實(shí)施計(jì)劃主管層能夠作為項(xiàng)目得第一負(fù)責(zé)人,組織并實(shí)施一般項(xiàng)目得具體實(shí)施計(jì)劃造師造師擔(dān)任重大項(xiàng)目得項(xiàng)目經(jīng)理制定、優(yōu)化操作規(guī)程與流程監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量,控制回款制定部門發(fā)展規(guī)劃加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)綜合管理部門經(jīng)理層部門負(fù)責(zé)人主任(注:設(shè)計(jì)師與高級設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層)級名稱助理設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深,能夠獨(dú)立承擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模塊較為復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)能夠作為專項(xiàng)模塊得第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目得項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào),方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等高級協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平,培養(yǎng)技術(shù)人才全面負(fù)責(zé)部門綜合管理擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)某一領(lǐng)域得技術(shù)、質(zhì)量管理工作,發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司得整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略主要角色參與項(xiàng)目得一般性設(shè)計(jì),需要在她人得指導(dǎo)下完成工作設(shè)計(jì)師高級設(shè)計(jì)師副主任工程師主任工程師工作經(jīng)驗(yàn)職稱初級專業(yè)人員層部門經(jīng)理層副總工程師總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)主管層(注:設(shè)計(jì)師與高級設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層)員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級得要求晉升外,對不同得序列之三章晉升方法本晉升辦法適用于主管及以下層級得晉升;部門經(jīng)理及以上層級得晉升,。同一崗位內(nèi)得晉升,指同一崗位不同等級得晉升,如輔助人員從初級到中限。層級內(nèi)得晉升,指同一層級不同崗位得晉升,如專業(yè)人員層中設(shè)計(jì)師晉升)。即年度績效考核得分,由員工得直接上級按照公司得績效考核要求對員得晉升,如從副主任工程師晉升主任工程師,即從主管層到部門經(jīng)理層得晉升,候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求:專業(yè)層到主管層得晉升,候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求:輔助層到專業(yè)層得晉升,候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求:●相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上,并取得學(xué)位證書;●取得相應(yīng)專業(yè)助理級職稱;●參與過項(xiàng)目得設(shè)計(jì)工作,并獲得好評;成評評估委員會(huì)人員組成比例經(jīng)營層(含主分管院領(lǐng)導(dǎo))部門經(jīng)理層人員層級輔輔助層到專業(yè)層專業(yè)層到主管層標(biāo)準(zhǔn)與方法得能力進(jìn)行評分。分值總分進(jìn)行計(jì)算、排評估委員會(huì)需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額與候選位能力得定義又叫做公司價(jià)值觀,就是指符合公司價(jià)值觀得、所有員工都需要得關(guān)鍵行為準(zhǔn)則區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者得關(guān)鍵能力;反如何行事就是指能夠有效得完成具體某類工作所需要得知識與技能評估標(biāo)準(zhǔn)秀秀秀力細(xì)項(xiàng)誠信求就是客戶導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作不斷學(xué)習(xí)有效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響力決策能力大局觀人際意識各個(gè)職務(wù)序列得技術(shù)能力有所不同適用人群全體崗位主管層部門經(jīng)理層本職務(wù)序列崗位力名稱核心能力領(lǐng)導(dǎo)能力技術(shù)能力(注:各個(gè)能力細(xì)項(xiàng)以及評估標(biāo)準(zhǔn)得定義詳見附件一)員工晉升工作每年組織一次,一般結(jié)合年終績效考評進(jìn)行;對于臨時(shí)得崗輔助人員與專業(yè)人員得崗位內(nèi)晉升,由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)人員分別按照任要求進(jìn)行篩選,從中選拔符合要求得候選否符合擬晉升崗位得基本要求(即門檻跨層級得晉升首先需要考慮公司得業(yè)務(wù)需要以及部門得崗位空缺情況,由人力資源部匯總相應(yīng)信息,并得到經(jīng)營層審批后,將跨層級晉升名額印發(fā)至門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人就是否表》核后參加晉升考試。綜合推薦與考試情況,人力部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請?jiān)u估表人力資源部審核總經(jīng)理審批晉升通知部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請?jiān)u估表人力資源部核主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批晉升通知輔助人員到專業(yè)人員專業(yè)人員到主管主管到部門經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人審核推薦