正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)的方案說(shuō)明課件_第1頁(yè)
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正輯轉(zhuǎn)正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明2009年1月15日關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的思考過(guò)程對(duì)于正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計(jì)的思考,必須圍繞以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行綜合思考①正邦集團(tuán)想要走向何方?②正邦集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?③正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對(duì)著哪些客觀困難?④支撐正邦集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么?⑤如何才能將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合在一起?⑥正邦集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的?⑦現(xiàn)階段正邦集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的?⑧下一階段正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要解決哪些問(wèn)題?以人為本以正興邦正邦集團(tuán)想要走向何方?為什么要思考和回答這個(gè)問(wèn)題?組織結(jié)構(gòu)存在的理由,就在于要盡可能有效的組織各種資源,并使之產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng),支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō),每一個(gè)組織單元都需要完成對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有意義的事情!要搞清楚組織結(jié)構(gòu),先得搞清楚組織戰(zhàn)略!以人為本以正興邦正邦集團(tuán)ZHENGBANGGROUP口總體戰(zhàn)略部署:集團(tuán)從2009年開(kāi)始,堅(jiān)持走輕資產(chǎn)的發(fā)展路線以建設(shè)農(nóng)牧業(yè)、種植業(yè)兩條產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),以打造技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、創(chuàng)品牌等為第一核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo);以創(chuàng)新體制、機(jī)制和商業(yè)模式及整合社會(huì)資源為發(fā)展動(dòng)力,通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合,力爭(zhēng)在5年內(nèi)打造農(nóng)資寬帶銷售網(wǎng)、肉食品銷售網(wǎng)和農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)這三張專業(yè)銷售服務(wù)網(wǎng);初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由“農(nóng)業(yè)制造業(yè)”向“農(nóng)業(yè)集成流通服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)

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