設(shè)備科個人年終工作總結(jié)

第頁共頁設(shè)備科個人年終工作總結(jié)設(shè)備科個人年終工作總結(jié)設(shè)備科個人年終工作總結(jié)120xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進展研究探究、技術(shù)改造，進步產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終獲得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)歷也有教訓(xùn)，有成績也有缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅持設(shè)備完好運行，保證消費持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過屢次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全可以保證正常消費。1、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過屢次研究探究，處理了幾臺長期影響正常消費的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。2、進展方案檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排方案檢修〔即預(yù)防維修〕。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的方案檢修，并根據(jù)換油品分析^p及換油周期將這幾臺設(shè)備的光滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了根底。3、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析^p后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬外表進展鈍化，在金屬外表形成一層高分子聚合保護膜，到達防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求開展一個社會的開展進步，需要消費力與消費關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想開展也需要先進的消費技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在進步產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為根底、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進方案，根本完成點檢前期的準備工作并且在局部崗位已經(jīng)施行，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)立合格車間打好了根底！2、完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司要開展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈敏機動的消費、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲清楚，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益劇烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進展了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進展了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既進步了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資的不斷增值。四、總結(jié)今年工作缺乏，確立明年整改方案20xx年我車間雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的缺乏。1、新的管理制度，使局部員工跟不上腳步。局部員工思想觀念仍然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2、個別員工綜合素質(zhì)還有待進步，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理程度偏低，管理工作缺乏打破。3、新的設(shè)備管理制度，還需要去探究去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改。4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上缺乏之處，我車間將在下一年年去克制去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。四、20xx年我車間設(shè)備管理目的1、設(shè)備管理合格車間達標。2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理。3、確保消費裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運行。4、建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才設(shè)備科個人年終工作總結(jié)2在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為開展提供了可靠的硬件條件，獲得了良好的社會平評價，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負責全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)立三級醫(yī)院提供了根底保障工作。二、設(shè)備管理分工明確，互相協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的開展由于我院的開展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶著下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進展了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于進步我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。三、設(shè)備保障有力在科長的帶著下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)歷;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。四、去年新增設(shè)備情況從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。五、科室文化建立去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的進步了我科職工的文化生活。設(shè)備科個人年終工作總結(jié)320xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“老實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，總結(jié)如下：一、日常工作方面本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的標準化和制度化建立，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承當起搜集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建立，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理方法》進一步標準我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進展安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進展跟蹤，加強設(shè)備使用管理，進步使用率。認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原那么，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的'采購工作，為臨床服好務(wù)。認真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承當起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反浸透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析^p儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60屢次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)絡(luò)。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，如今影像科的設(shè)備維修根本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修本錢，同時催促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。加強設(shè)備計量管理工作。今年進展了B超、心電、X線機、生化分析^p儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達98%。今年還對特種設(shè)備進展了檢測，重點檢查供給室高壓消毒設(shè)備的壓力表和平安閥，保證設(shè)備平安使用，結(jié)實樹立平安第一的思維意識。二、設(shè)備和耗材管理方面：20xx年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，根本建立了負責全院醫(yī)療器械設(shè)備的方案預(yù)算、購置論證、審核審批、招標采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理形式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認真履行工作職責，實在發(fā)揮監(jiān)視管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中獲得一定的成績。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。不管是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床效勞好。今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進展了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供給商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。三、設(shè)備購進和耗材采購方面今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%.新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺，還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大進步了我院的診療程度。四、廉政建立方面：加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，進步防腐意識，回絕收受紅包，回絕暗箱超作，進步設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們可以把握原那么，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的