怎樣推行企業(yè)戰(zhàn)略

職場(chǎng)高階修煉之戰(zhàn)略推行前些年諾基亞公司一直是企業(yè)管理里的反面教材，大家都說(shuō)他還在夢(mèng)想著做功能型手機(jī)中的老大，結(jié)果在智能手機(jī)的浪潮前頃刻倒下。然而，你以為它死了，諾基亞公司卻通過(guò)這些年的戰(zhàn)略調(diào)整，通信設(shè)備這塊業(yè)務(wù)世界第二，而智能手機(jī)業(yè)務(wù)也重回世界前十。而究其緣由，正是因?yàn)橹Z基亞近年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功。企業(yè)戰(zhàn)略，可以鑄就世界第一，相反也可以毀掉世界第一。人的每個(gè)成長(zhǎng)階段都是根據(jù)需求，不斷的調(diào)整目標(biāo)，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)達(dá)成了，我們可能會(huì)給自己定下更高的目標(biāo)，目標(biāo)對(duì)成長(zhǎng)有著極其重要的作用。近期和幾位企業(yè)家一起學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，通過(guò)2個(gè)多月的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，讓我對(duì)戰(zhàn)略有了更深入的領(lǐng)悟。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略之前，BOSS跟我說(shuō)了一句話，他說(shuō)你學(xué)過(guò)戰(zhàn)略之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其他課程不用再聽了，因?yàn)閼?zhàn)略的高度足以讓你對(duì)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了全新的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略工作坊的老師是一位非常低調(diào)的高人，確切的說(shuō)他已經(jīng)培養(yǎng)了很多企業(yè)家，其中包括我的BOSS，公司近幾年能夠持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展，我相信離不開這位老師的指導(dǎo)，因此有幸跟這樣一位高人學(xué)習(xí)，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常難得和寶貴的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)永無(wú)止境，但是一定要針對(duì)自我的需求提升自己學(xué)習(xí)的方向，經(jīng)常也會(huì)聽到很多講師口中的戰(zhàn)略這個(gè)名詞，聽起來(lái)確實(shí)是一個(gè)看不見摸不著的，不是特別清晰的名詞，確實(shí)需要我們好好用心悟（一）什么叫戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目標(biāo)，即企業(yè)的發(fā)展方向，方向明確，才會(huì)走的更穩(wěn)。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系：管理效能=企業(yè)方向X工作效率；因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)方向尤為重要，在明確企業(yè)方向之前，首先要明確自己是誰(shuí)？自己想要什么？同時(shí)你也要十分的清晰你對(duì)企業(yè)的未來(lái)想勾畫是什么？往往在“我是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題上，很多人不夠明確。因此，最初加入戰(zhàn)略工作坊團(tuán)隊(duì)，老師會(huì)引導(dǎo)你自己做戰(zhàn)略規(guī)劃，一年的，三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞你一年的戰(zhàn)略、三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，死扣完成這些戰(zhàn)略規(guī)劃的前提需要做哪些事情，把一年的戰(zhàn)略目標(biāo)定位清楚，然后再倒推到一個(gè)季度，倒推到一個(gè)月，倒推到目前最重要的幾個(gè)核心事件。經(jīng)過(guò)幾輪反復(fù)推敲，反復(fù)的磨合，一步步明確了戰(zhàn)略方向。最終我們會(huì)按照磨出來(lái)的季度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，確定一個(gè)月的工作方向，并制作單獨(dú)的工作計(jì)劃推行表。為此，我們成立了戰(zhàn)略小組，各自分工非常的明確，很多戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，反復(fù)的推演，反復(fù)的尋找推行障礙，不斷的復(fù)盤。以前對(duì)目標(biāo)的理解，是企業(yè)務(wù)必一定要達(dá)成的，但是老師跟我們說(shuō)，“目標(biāo)是用來(lái)引領(lǐng)的，不是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的”，這個(gè)概念再次刷了我的認(rèn)知，其實(shí)其中的含義很深刻，我們可以給解析如下：.從經(jīng)營(yíng)者的角度看目標(biāo)目標(biāo)不是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是用來(lái)引領(lǐng)的。因此經(jīng)營(yíng)企業(yè)要把他當(dāng)成一種樂(lè)趣，目標(biāo)之所以用來(lái)引領(lǐng)，是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)夢(mèng)想來(lái)看待，這個(gè)夢(mèng)想足以支撐你一直在為此拼搏，一直有個(gè)高度無(wú)法一下子超越，而且也促使你不斷的超越自己。如果一旦目標(biāo)很容易達(dá)成，人就失去了追逐的欲望，從而變得毫無(wú)意義。就比如明星張國(guó)榮，從這個(gè)角度來(lái)分析，可能是因?yàn)槟繕?biāo)太容易達(dá)成，以至于不知道該往哪個(gè)方向走了。.從職業(yè)經(jīng)理人及中層管理者角度來(lái)看目標(biāo)：目標(biāo)首先是用來(lái)引領(lǐng)的，其次才是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的；作為職業(yè)經(jīng)理人和中層管理者，我們是管理層，你要有一定的高度，你要引領(lǐng)激勵(lì)下面的員工執(zhí)行公司的決策；.從普通員工的角度來(lái)看目標(biāo)：目標(biāo)就是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且是務(wù)必要實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和方向，作為底層員工，他就是執(zhí)行層，沒(méi)有執(zhí)行，何談目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，戰(zhàn)略的最重要是堅(jiān)持，他帶過(guò)好多企業(yè)老板，之所以失敗的原因是不夠堅(jiān)持，戰(zhàn)略方向定位一直在變，一直在折騰。其實(shí)精確一些講，戰(zhàn)略就是方向和定位，在你清楚你企業(yè)想要什么的時(shí)候，你就會(huì)有方向，從而你也會(huì)有定位，你把企業(yè)定位500強(qiáng)的企業(yè)，那么你就會(huì)有500強(qiáng)方向的戰(zhàn)略規(guī)劃，你想把企業(yè)做成行業(yè)老大，也會(huì)有行業(yè)老大的戰(zhàn)略規(guī)劃，有夢(mèng)想一點(diǎn)都不可怕，可怕的是空想和無(wú)方向的折騰。（二）思維和認(rèn)知的轉(zhuǎn)變將是企業(yè)發(fā)展最大的障礙公司一位從500強(qiáng)企業(yè)出來(lái)的同事，和他聊天中得知近幾年BOSS的轉(zhuǎn)變，同事說(shuō)前幾年和老板溝通，老板說(shuō)什么，他都能很清楚的了解他想要什么，近幾年發(fā)現(xiàn)老板說(shuō)什么，他需要慎重思考思考。從他的話中得知，前些年老板的思維和同事差距不大，近幾年老板的思維快速提升，已經(jīng)拉開了一些差距。從而看得出老板的轉(zhuǎn)變非常之巨大，我當(dāng)初選這家公司，也是感覺(jué)我的老板不同于其他人，確實(shí)跟著他自我提升的特別的快。公司的經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，也體現(xiàn)了戰(zhàn)略定位非常的準(zhǔn)確，這一點(diǎn)毫無(wú)質(zhì)疑的。當(dāng)然我的老板在學(xué)習(xí)上的投資很嚇人，可能是常人不敢想的一個(gè)費(fèi)用，但是老板感覺(jué)非常的值得，他每次學(xué)習(xí)回來(lái)都會(huì)跟我們分享一些案例。今年年初我上總裁班的課程時(shí)，主辦方讓我評(píng)估講師的課程質(zhì)量，我說(shuō)講師的課程很簡(jiǎn)單，主辦方的負(fù)責(zé)人很詫異，我說(shuō)那些經(jīng)營(yíng)模式，我們的BOSS在我耳邊經(jīng)常灌輸，早已見怪不怪了。不管中層會(huì)議上，高層會(huì)議上，還是戰(zhàn)略會(huì)議上，BOSS一遍一遍在傳輸正能量的同時(shí)，也給我們打了很多思維的強(qiáng)心針，他說(shuō)以后未來(lái)的人的改變首先是思維的轉(zhuǎn)變，思維轉(zhuǎn)變比較快的人，將會(huì)是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，如果老觀念一直無(wú)法改變，可能將會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰，我不確定每個(gè)中高管是否都能聽得懂，但是通過(guò)戰(zhàn)略的深入學(xué)習(xí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些失敗的案例，無(wú)非都是思維和觀念比較陳舊，戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略未堅(jiān)持到底造成的。未來(lái)的企業(yè)拼的是什么，拼的可能就是這個(gè)思維和認(rèn)知。（三）在戰(zhàn)略上要謹(jǐn)慎，戰(zhàn)術(shù)上要果斷為什么要在戰(zhàn)略上謹(jǐn)慎，因?yàn)檫m合企業(yè)的戰(zhàn)略可以有助于企業(yè)的發(fā)展，不適合企業(yè)的戰(zhàn)略有可能會(huì)讓企業(yè)進(jìn)入深淵，所以在戰(zhàn)略上企業(yè)高層是要謹(jǐn)慎做決定，但是一旦做了準(zhǔn)確定位，戰(zhàn)術(shù)上必須果斷，為了這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要拼上全身的力氣，努力朝著這個(gè)方向去走。開弓沒(méi)有回頭箭就是這個(gè)道理，戰(zhàn)略成功貴在堅(jiān)持，執(zhí)行中每一步路都是圍繞戰(zhàn)略這根線來(lái)走，走每一步棋子都有個(gè)主線，主線絕對(duì)不能偏，每次老師的作業(yè)都是讓你們重點(diǎn)思考，你們這次的工作目標(biāo)是否圍繞戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是否還很清晰，你目前所做的任何目標(biāo)是否都是圍繞戰(zhàn)略來(lái)分解的，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，核心目標(biāo)你抓的是否準(zhǔn)，一遍一遍的詢問(wèn)每個(gè)企業(yè)，磨到后來(lái)你的定位越來(lái)越清晰。在寫文的這個(gè)時(shí)間階段，一個(gè)友人來(lái)找到我談心，說(shuō)公司今年的形式不是特別的好，老板很不滿意投入和產(chǎn)出比，我大概溝通了一下，發(fā)現(xiàn)他們企業(yè)在戰(zhàn)略上太過(guò)謹(jǐn)慎，等于沒(méi)有明確的戰(zhàn)略。每次定戰(zhàn)略都會(huì)考慮失敗的因素過(guò)多，不敢繼續(xù)投入人力財(cái)力，我說(shuō)你們單位和我們公司相反。戰(zhàn)略定位，首先是要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，沒(méi)人的話何來(lái)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)團(tuán)隊(duì)的話，何談推行新的項(xiàng)目，何談攻擊新的市場(chǎng)。在很多決策上猶豫不決，想法很多，但是落地的很少，從而發(fā)現(xiàn)他們的老板對(duì)待市場(chǎng)戰(zhàn)略這塊的定位非常的模糊，一會(huì)一個(gè)主意，就是沒(méi)有一個(gè)落地的方案，所以一直在一個(gè)惡性循環(huán)狀態(tài)。（四）對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有了新的認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略定位要建立幾大系統(tǒng)：運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建立系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算管控系統(tǒng)、營(yíng)銷推廣系統(tǒng)。那么企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要人和機(jī)制兩個(gè)核心，那么實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)核心，必須組建團(tuán)隊(duì)，必須建立適合自己企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成功與否取決于7個(gè)維度：明確的組織架構(gòu)、明確的崗位職責(zé)權(quán)限、明確薪酬激勵(lì)考核機(jī)制、匯報(bào)機(jī)制、會(huì)議、制度、流程當(dāng)然建立這個(gè)系統(tǒng)，需要我們?nèi)肆Y源部付出很多的努力，這樣的項(xiàng)目從戰(zhàn)略推行開始到項(xiàng)目有了初步規(guī)模，這個(gè)階段本身就是一個(gè)長(zhǎng)久的持久戰(zhàn)，對(duì)此我需要一直保持這個(gè)工作激情和斗志，加班早已是常態(tài)，有時(shí)候精神多少有些分裂，因?yàn)樽约喝粘５墓ぷ饕廊灰ネ瓿?，但是這個(gè)新項(xiàng)目又是自己特別渴望去參與，去看他的成長(zhǎng)的。期初，對(duì)于系統(tǒng)這個(gè)概念，先列一個(gè)大的框架，然后抽繭剝絲，慢慢完善優(yōu)化，讓任何事情都在可控狀態(tài)。從最初開始制定戰(zhàn)略方向，到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初見成效，戰(zhàn)略推行小組不知道線上線下磨了多少次會(huì)議，只見到每一步路和當(dāng)初定的線越來(lái)越接近，越來(lái)越朝著好的方向在轉(zhuǎn)變，內(nèi)心的成就感讓我感覺(jué)不到疲憊。在朋友圈內(nèi)，也經(jīng)常會(huì)分享一個(gè)話題，我說(shuō)HR走向企業(yè)核心層才是最有價(jià)值的一件事情，因此我想說(shuō)，你想讓高層重視，必須自己腰桿要硬起來(lái)。要讓腰桿硬，首先要和高層同頻，他的思維，他的想法，他說(shuō)什么你要能夠明白他的深層含義，還有他的工作要求以及補(bǔ)足高層的一些未考慮到的內(nèi)容。（五）對(duì)個(gè)人的戰(zhàn)略規(guī)劃我的BOSS經(jīng)常對(duì)我說(shuō)一句話，你的理論知識(shí)已經(jīng)足以，你的學(xué)習(xí)路徑要慢慢轉(zhuǎn)變，要往上提升，這句話瞬間打開了我的思維方向。其實(shí)不是專業(yè)知識(shí)不重要，只是閱歷需要往高段位進(jìn)階，目前學(xué)習(xí)的內(nèi)容要重點(diǎn)偏向企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)的戰(zhàn)略推行。確實(shí)，前些年為了不落后于同齡人，奔跑于各個(gè)HR沙龍，線下課程，但最終發(fā)現(xiàn)，你學(xué)到7分，目前工作中有可能僅僅用到4-5分，這是根企業(yè)發(fā)展環(huán)境息息相關(guān)的，在HR同行眼中，你可能算是個(gè)專業(yè)的HR/但是人越往管理層邁進(jìn)，你越發(fā)覺(jué)，光靠HR專業(yè)知識(shí)，你的發(fā)展提升太過(guò)受限。任何市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都是靠著差異化走到高處的，所以人也同樣如此