2022公司員工工資核算制度(通用5篇)

2022公司員工工資核算制度（通用5篇）公司員工工資核算制度1一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素養(yǎng)的、高境界的、具有高度凝合力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、剛好、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確定成果，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好打算。3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展安排的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教化培訓(xùn)供應(yīng)人事信息與決策依據(jù)。4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則1、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對(duì)象本制度主要是為公司行政管理人員。五、考核方式考核實(shí)行自評(píng)、干脆主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。六、考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作看法及綜合素養(yǎng)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核方法，基層由分廠、車間制訂考核方法。七、考核程序考核的一般操作程序：1、員工自評(píng)：根據(jù)“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估2、干脆主管考評(píng)：干脆主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最終認(rèn)定。八、考核幅度公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。公司員工工資核算制度2企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)須要把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實(shí)到每一位員工身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)?？?jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)狀況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。留意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系，績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響。員工績(jī)效考核實(shí)施方案主要包含員工績(jī)效考核程序、員工績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考核和培訓(xùn)、員工績(jī)效考核與績(jī)效管理、員工績(jī)效考核與晉升方案、員工績(jī)效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績(jī)效考核表等等。一、績(jī)效考核目的1、加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作供應(yīng)依據(jù)。3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。4、為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公允合理。。二、績(jī)效考核原則1、一樣性--在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的改變，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一樣性。2、客觀性--考核要客觀地反映員工的實(shí)際狀況。3、公允性--對(duì)于同一崗位的員工運(yùn)用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開(kāi)性--員工應(yīng)知道自己的具體考核結(jié)果。三、績(jī)效考核形式1、考核時(shí)，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事務(wù)及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清楚明白地反映工作表現(xiàn)。3、考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的溝通。面談時(shí)，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清晰他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。面談結(jié)束時(shí)，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等。4、中層管理以下人員的考核，實(shí)行上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。5、高層管理人員的考核，實(shí)行自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。四、績(jī)效考核要求（一）員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平常工作成果應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核。（二）考核者要對(duì)被考核者的平常工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的精確性，使被考核者心服口服。（三）考核者要以公允．公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核?？己藭r(shí)要仔細(xì)、細(xì)致、事實(shí)求是，不行只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公允性。（四）考核面談時(shí)考核雙方都要注意坦誠(chéng)交談，立足于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處，發(fā)揚(yáng)工作中的特長(zhǎng)。（五）主見(jiàn)員工個(gè)人實(shí)力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，提高工作效率。（六）提倡設(shè)計(jì)"特性化考核指標(biāo)"進(jìn)行績(jī)效考核。（七）不行過(guò)分重視在考核前剛完成的特殊成果。（八）考核成果將干脆影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公允與客觀。考核評(píng)語(yǔ)要留意措詞及評(píng)價(jià)。（九）在績(jī)效考核時(shí)，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必需就同一項(xiàng)目對(duì)全體被考核人進(jìn)行評(píng)分于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分。同時(shí)每一項(xiàng)目的成果分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。公司員工工資核算制度3、考核目的：規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作實(shí)力、工作主動(dòng)性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)完成。二、考核原則：1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；3、公允、公正、公開(kāi)。三、考核對(duì)象：物管處全體員工。四、考核細(xì)則：1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。2、考核周期：每月一次。3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成狀況。4、考核內(nèi)容：勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面狀況；工作狀況：工作量、工作看法、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿足度；平安方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；執(zhí)行力：對(duì)公司的安排任務(wù)完成狀況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善狀況；禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著是否得體；成品愛(ài)護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)狀況；領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事務(wù)的'處理，對(duì)部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整；5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。特殊說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)阻礙檢查或弄虛作假者經(jīng)確認(rèn)狀況屬實(shí)的將對(duì)其加倍懲罰。6、考核程序：每月25日各項(xiàng)部門主管將匯總，并報(bào)主任審核后公布；品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最終由人資考評(píng)匯總。公司員工工資核算制度4一、總則：為體現(xiàn)XX超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實(shí)干精神”的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工主動(dòng)自主獨(dú)立地工作，創(chuàng)建XX公司發(fā)展的高效率，特制定此制度。二、考核目的1、為公司薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、終止、解除、辭退等供應(yīng)信息依據(jù)；2、提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。三、考核的原則：平、公正、結(jié)果為導(dǎo)向四、考核分類及適用范圍：1、依據(jù)部門工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門分為一線部門和二線部門：一線部門：公司營(yíng)運(yùn)部、選購(gòu)部、各門店二線部門：除營(yíng)運(yùn)部、選購(gòu)部之外的公司各職能部門2、本績(jī)效考核方案主要針對(duì)總部全體人員及門店主管及以上人員。五、考核周期說(shuō)明：1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。2、月周期考核以銷售和毛利為指標(biāo)，依據(jù)所屬一線和二線部門，權(quán)重比例有所不同。3、年度考核以銷售、毛利、利潤(rùn)為指標(biāo)，綜合全年任務(wù)完成狀況，實(shí)行年終核算，發(fā)放相應(yīng)比例的考核獎(jiǎng)金。六、考核指標(biāo)權(quán)重比例：1、二線部門：發(fā)展部、信息部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部（見(jiàn)附表1）2、二線部門：配送中心（見(jiàn)附表2）3、一線部門：營(yíng)運(yùn)部（見(jiàn)附表3）4、一線部門：選購(gòu)部（見(jiàn)附表4）七、考核程序：1、新一年度公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定后，公司總經(jīng)理與各部門總監(jiān)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總監(jiān)與處長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)與各門店簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)依據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解到各門店，作為各門店考核的依據(jù)。3、公司各職能部門包括配送中心以全公司當(dāng)月指標(biāo)完成狀況為依據(jù)進(jìn)行考核。營(yíng)運(yùn)部及配送中心詳細(xì)考核方案見(jiàn)下文。4、考核工資作為工資的一部分，在每月工資中予以體現(xiàn)。5、財(cái)務(wù)部每月1日前將當(dāng)月相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)至人力資源處。6、人力資源部依據(jù)各指標(biāo)完成狀況及權(quán)重比例，核算出考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)工資。7、員工當(dāng)月休假達(dá)7天（含7天）以上及新入職試用期員工不參加考核。8、考核原始資料由人事部門存檔管理、待查，存檔期為1年；八、嘉獎(jiǎng)方法1、公司實(shí)行13薪的嘉獎(jiǎng)方法，年終以每人每個(gè)月的工資額為獎(jiǎng)金基數(shù)：如全年銷售額、毛利額、利潤(rùn)額加權(quán)平均完成比例100%以下，95%以上，嘉獎(jiǎng)每人一個(gè)月工資。如全年銷售額、毛利額、利潤(rùn)額加權(quán)平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一個(gè)月工資為基數(shù)，嘉獎(jiǎng)實(shí)際完成百分比。若低于85%，不予嘉獎(jiǎng)。2、如公司全年銷售額、毛利額、利潤(rùn)額加權(quán)平均完成比例為100%以上，實(shí)行加速度嘉獎(jiǎng)，即除嘉獎(jiǎng)每人一個(gè)月工資外，按超過(guò)部分的百分比，進(jìn)行雙倍嘉獎(jiǎng)。公司員工工資核算制度5一、績(jī)效考核的目的：績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本領(lǐng)以及本領(lǐng)的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性、提高工作績(jī)效，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，賜予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。二、考核范圍：實(shí)業(yè)有限公司全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參與季度、年終考核)。三、考核原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩;考核力求公允、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例：績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(50%)+360度考核(30%)+個(gè)人行為鑒定20%4.2績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。五、績(jī)效考核相關(guān)名詞說(shuō)明：績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、本領(lǐng)和努力程度進(jìn)行有組織的視察、分析和評(píng)價(jià)。2KPI：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是經(jīng)過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并供應(yīng)反饋的方法考評(píng)不僅僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)親密接觸的人員。5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被懲罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被嘉獎(jiǎng)行為的結(jié)果。