論油氣勘探管控措施論文

第頁共頁論油氣勘探管控措施論文論油氣勘探管控措施論文我國從上世紀(jì)____十年代起，就開場了對油氣勘探工程管理理論的探究，油氣勘探工程管理逐步得到全面的推廣，國內(nèi)石油企業(yè)重組上市之后，聘請國際中介機構(gòu)按照美國證券管理委員會的要求對其財務(wù)和資產(chǎn)作相關(guān)調(diào)整，按照西方國家的經(jīng)濟儲量定義系統(tǒng)來管理自己的儲量，各石油企業(yè)初步建立了勘探工程管理體制，初步建立了勘探工程部，并且形成了甲乙方制度，建立起合同管理制度，勘探工程工程根本實行內(nèi)部招(議)標(biāo)的形式。但到目前為止，我們的勘探工程管理仍然帶有很多舊體制的影響，各石油公司在施行前和施行過程中的經(jīng)濟評價工作沒有及時跟上，工作程度參差不齊，許多消費經(jīng)營理念仍不能被廣闊西方投資者所承受，上世紀(jì)構(gòu)建的工程部在管理理論中職能弱化，和國際上先進石油公司相比，還存在著很大的差距，缺乏一套科學(xué)完善的、產(chǎn)權(quán)清楚、政企分開、責(zé)任明確、既擁有自己特點、又能與國際接軌的油氣勘探管理控制體系。因此，科學(xué)、完善的油氣勘探工程管理控制有利于勘探企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的競爭格局，有利于我國油氣勘探工程管理工作的進展，確?？碧焦ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)有序進展，“以管理促開展，向管理要效益”，特別是進入新世紀(jì)以來，以及“十二五”能戰(zhàn)略的提出，為我國的石油勘探業(yè)務(wù)帶來很多新的機遇、新的挑戰(zhàn)，這些形勢要求我們對油氣勘探工程管理控制形式進展深化的研究，從只有國內(nèi)競爭的格局融入到國際化競爭的大潮，使管理形式與管理環(huán)境相適應(yīng)，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，求得勘探工作的更大成效。油氣勘探工程管理控制保障措施油氣勘探工程管理控制研究的最終目的是將其應(yīng)用于我國石油勘探企業(yè)，進步勘探工程各環(huán)節(jié)的運行效率，強化油氣勘探工程的管理程度。因此，為確?？碧焦こ坦芾砜刂瓶梢皂樌氖┬?，提出了相應(yīng)的應(yīng)用保障措施。1.進一步完善油氣勘探工程管理機制。油氣勘探最終效果和效益，往往受地下地質(zhì)條件、勘探技術(shù)、管理程度、油氣價格、勘探本錢等多種因素的影響，除了地質(zhì)條件、市場因素等一些難以把握的因素外，進步工程管理程度是在現(xiàn)有技術(shù)條件下實現(xiàn)勘探效益最大化的有效途徑，而勘探工程管理是現(xiàn)代油氣勘探系統(tǒng)工程至關(guān)重要的'組織保證。隨著“走出去”戰(zhàn)略的施行，借鑒國際油公司先進的管理經(jīng)歷，海外油氣勘探工程管理從組織上已形成了以勘探工程為核心的管理體系，在勘探工程管理方式和人員組成上，采用團隊工作法，圍繞工程配置資，對工程施行全過程管理。但就國內(nèi)勘探工程管理來說，雖然油田勘探系統(tǒng)也根本形成了工程管理的體制，但該體制仍然是依附在原來完善的油田管理體制上，不是獨立的、真正意義上的勘探工程管理。特別是在勘探投資管理上，國外的油公司勘探投資根本上是切塊，全部切到勘探工程上，橫向上沒有其他的油田等綜合部門，而我們的勘探投資方案不是下到工程，而是下到油田，油田還是一個完好的行政管理體系，到了油田以后，勘探投資在油田的大盤子里重新考慮。為進步油氣勘探工程管理控制程度，進步勘探效益，國內(nèi)油田企業(yè)應(yīng)進一步進步對工程管理重要性和緊迫性的認識，完善以勘探工程為中心的勘探管理體制和機制，將各勘探工程部作為根本管理單位和根本考核單位，所有勘探活動圍繞勘探工程部進展，圍繞工程運行配置人力、財力資，勘探投資按經(jīng)批準(zhǔn)的工程年度預(yù)算直接下至工程部，工程部負責(zé)從勘探工程部署論證、設(shè)計、招標(biāo)、到施行的全部工作，對工程質(zhì)量、進度、本錢、HSE進展有效控制，工程部有明確的責(zé)權(quán)利。勘探工程部負責(zé)工程從設(shè)計到施行運行管理工作，涉及地質(zhì)、物探、鉆井、測井、錄井、測試等多個專業(yè)，涵蓋方案、預(yù)算、招標(biāo)、合同、財務(wù)等諸多商務(wù)問題，對工程管理人員要求較高。而目前懂專業(yè)、善管理的復(fù)合工程管理人員欠缺，為此需要加強培訓(xùn)工作。2.建立和完善石油工程工程監(jiān)視體系。根據(jù)油氣勘探工程工程控制體系，從工程工程的設(shè)計階段到施行階段的管理控制中都有監(jiān)視的參與，特別是在工程施行階段，監(jiān)視將代表工程管理部(甲方)施行對承包商的管理和消費管理，有效地控制質(zhì)量、進度、本錢和HSE，因此監(jiān)視在勘探工程管理中扮演著重要角色，起著非常重要的作用?？碧介_發(fā)消費是油公司的核心業(yè)務(wù)，國際大油公司都有自己的監(jiān)視隊伍，擁有一個負責(zé)管理、培訓(xùn)、考核的工程管理機構(gòu)。當(dāng)工作量超負荷運轉(zhuǎn)時，適當(dāng)雇傭獨立的第三方咨詢公司的監(jiān)視進展補充。目前我國各大油田普遍建立了油公司直接收理的勘探監(jiān)理中心，但由于以往監(jiān)視工作范圍的局限，監(jiān)視人員的裝備缺乏，專業(yè)不全，另外在監(jiān)視過程中對數(shù)學(xué)工具、定量分析^p控制方法的應(yīng)用不夠。隨著勘探工程管理工作的深化及精細管理控制的要求，今后的監(jiān)視工作應(yīng)朝著全過程監(jiān)視、深度監(jiān)視的方向開展，為此需充實監(jiān)視力量，加大培訓(xùn)力度，進步監(jiān)視的工程管理程度。為了充分發(fā)揮監(jiān)視作用，進步工程監(jiān)視的標(biāo)準(zhǔn)性和效率，建立監(jiān)視管理機構(gòu)內(nèi)部管理體系和監(jiān)視管理工作體系是非常重要的。監(jiān)視工作管理規(guī)定和制度包括:工程監(jiān)視組織機構(gòu);工程監(jiān)視中油氣勘探工程管理控制應(yīng)用分析^p及保障措施各監(jiān)視員的職責(zé);工程監(jiān)視方案;專業(yè)監(jiān)視施行方案;監(jiān)視工作程序;材料、設(shè)備采購監(jiān)視工作規(guī)定;工程設(shè)計監(jiān)視管理規(guī)定;作業(yè)準(zhǔn)備階段監(jiān)視管理規(guī)定;監(jiān)視工作會議制度;質(zhì)量、進度、投資、HSE監(jiān)視工作規(guī)定;工作暫停及復(fù)工監(jiān)視管理規(guī)定;工程變更監(jiān)視工作規(guī)定;監(jiān)視資料及其管理規(guī)定;開工驗收監(jiān)視管理規(guī)定等。目前國內(nèi)各油田勘探監(jiān)視主要側(cè)重于工程施工中的質(zhì)量監(jiān)視，而對于進度和本錢控制的力度不夠，同時在設(shè)計階段根本不派監(jiān)視。根據(jù)勘探工程工程管理控制的需要，今后的監(jiān)視工作應(yīng)向設(shè)計階段拓展，并加強對進度、本錢等的參與控制力度。國內(nèi)外的統(tǒng)計資料說明，在設(shè)計階段節(jié)約工程投資的可能性為88%，我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計數(shù)字說明，由于設(shè)計方面的原因引起的質(zhì)量事故大約占40%，因此加強設(shè)計階段的監(jiān)視、控制非常重要。3.選擇承包商方式市場化。通過公開招標(biāo)選擇承包商是工程管理中的通常做法，是選擇優(yōu)質(zhì)效勞、降低本錢有效途徑。但由于歷史和體制原因，目前國內(nèi)石油企業(yè)選取承包商的方式還不夠市場化、公開化，油田公司和存續(xù)工程效勞公司還存在關(guān)聯(lián)交易。從有利于工程縮短工期、確保工程質(zhì)量、降低本錢、進步企業(yè)經(jīng)濟效益角度出發(fā)，同時為了促進競爭，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，防止壟斷。油田企業(yè)應(yīng)逐漸放開市場，采用工程招投標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的工程施工隊伍，將工程合同作為組織一切消費經(jīng)營活動的根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)甲乙方行為，明確雙方經(jīng)濟與法律責(zé)任。4.充分運用管理軟件進展控制。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，石油企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞必須借助各種先進的管理軟件，才能暢通無阻地傳輸，油氣勘探工程管理控制體系建立的各階段指標(biāo)體系及評價方法，需要利用信息系統(tǒng)處理大量的數(shù)據(jù)，才能使控制指標(biāo)及時、準(zhǔn)確的反映工程施行與控制狀況，進步管理控制反響和調(diào)整的效率。目前石油企業(yè)在工程現(xiàn)場應(yīng)用軟件進展管理控制的尚不多，已有的企業(yè)管理信息系統(tǒng)存在系統(tǒng)流程慢，工作效率低等缺點，應(yīng)盡快完善經(jīng)營管理信息平臺，實現(xiàn)油氣勘探企業(yè)對各部門由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，從事后控制轉(zhuǎn)向?qū)崟r監(jiān)控甚至