企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案

—企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案企業(yè)年終嘉獎(jiǎng)方案1為調(diào)動(dòng)廣闊員工工作主動(dòng)性，強(qiáng)化廣闊員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，激勵(lì)廣闊員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)方案如下：一、嘉獎(jiǎng)單位及周期：該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核工程，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。二、考核原則：以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成賜予嘉獎(jiǎng)，不完成沒有嘉獎(jiǎng)。（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）三、考核方法：1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六依據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最終一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不行能完成的目標(biāo)。2、嘉獎(jiǎng)范圍：流水線全部人員，含車工、付工、組長、巡檢3、嘉獎(jiǎng)?lì)~度：效率在40%—60%（含）20元/人效率在60%—65%（含）25元/人效率在65%—70%（含）30元/人效率在70%—75%（含）35元/人效率在75%—80%（含）40元/人效率在80%以上：50元/人（注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）4、效率提升：假如相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)上賜予以下額外嘉獎(jiǎng)：效率提升10%（含）—20%嘉獎(jiǎng)5元/人效率提升20%以上（含）—30%嘉獎(jiǎng)10元/人效率提升30%以上，每達(dá)10%，嘉獎(jiǎng)加5元/人5、超產(chǎn)：假如產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)上賜予以下額外嘉獎(jiǎng)：超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%嘉獎(jiǎng)5元/人超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%嘉獎(jiǎng)10元/人超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，嘉獎(jiǎng)加5元/人6、以上4、5兩項(xiàng)額外嘉獎(jiǎng)不得重復(fù)享受。7、為到達(dá)激勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的全部獎(jiǎng)項(xiàng)。四、各管理崗位職責(zé)：生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為嘉獎(jiǎng)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力幫助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)嘉獎(jiǎng)資金。如發(fā)生不貼合本方案的`嘉獎(jiǎng)發(fā)生，比方整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最終一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最終不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上嘉獎(jiǎng)方法，從20XX年5月1日開頭試行。企業(yè)年終嘉獎(jiǎng)方案2一、目的1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的完成，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，建立與員工雙贏的局面。2、表達(dá)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。二、原則1、腳踏實(shí)地的原則。2、表達(dá)績效的原則。3、公正性原則。4、公開性原則。三、薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪酬由根本工資、績效工資、嘉獎(jiǎng)薪資及其他組成。2、根本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。3、銷售嘉獎(jiǎng)薪資可分為：（1）銷售提成嘉獎(jiǎng)（簡稱提成）依據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以嘉獎(jiǎng)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。（2）銷售費(fèi)用掌握嘉獎(jiǎng)：依據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的肯定比例（詳細(xì)在銷售責(zé)任書上明確），作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的肯定比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。每季度的最終一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。四、銷售費(fèi)用定義銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。五、銷售嘉獎(jiǎng)薪資計(jì)算方法1、銷售提成嘉獎(jiǎng)（1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷售提成嘉獎(jiǎng)時(shí)間工程類別計(jì)劃提成比例計(jì)劃完成85%計(jì)劃完成90%計(jì)劃完成XX%（2）銷售員銷售提成嘉獎(jiǎng)工程類別提成金額（元/人）四級(jí)銷售員三級(jí)銷售員二級(jí)銷售員一級(jí)銷售員經(jīng)理級(jí)銷售員注：全部新進(jìn)銷售人員的級(jí)別核定為四級(jí)，以后根據(jù)其業(yè)績對(duì)其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對(duì)業(yè)績到達(dá)上一級(jí)別者予以晉晉級(jí)別。2、銷售費(fèi)用掌握嘉獎(jiǎng)（1）企業(yè)依據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。（2）費(fèi)用掌握嘉獎(jiǎng)的計(jì)算a）按工程的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的.銷售費(fèi)用預(yù)算額度。b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)款待等費(fèi)用。c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后，盈余部分嘉獎(jiǎng)?lì)~為盈余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。e）依據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過額度的，企業(yè)在銷售責(zé)任人的嘉獎(jiǎng)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。3、款待費(fèi)運(yùn)用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得答應(yīng)，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān)。七、其他規(guī)定1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。3、員工對(duì)自己的薪酬必需保密，違者將按辭退處理。4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行嘉獎(jiǎng)發(fā)放的，不再發(fā)放。5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行嘉獎(jiǎng)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定連續(xù)發(fā)放。6、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。7、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其鼓勵(lì)薪資。8、銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的，企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。八、附則1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。3、本方案自公布之日起開頭執(zhí)行。企業(yè)年終嘉獎(jiǎng)方案31、目的：激勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充足發(fā)揮員工的主動(dòng)性、制造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標(biāo)的順當(dāng)完成。2、嘉獎(jiǎng)條件：企業(yè)員工有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以嘉獎(jiǎng)。2、1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出奉獻(xiàn)的；2、2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的；2、3配套設(shè)計(jì)過程中，對(duì)企業(yè)有特別奉獻(xiàn)的；2、4從事有益于企業(yè)的創(chuàng)造和改進(jìn)，對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品牢靠性、提高產(chǎn)品性能水公平做出奉獻(xiàn)的；2、5提出合理化建議，對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)約費(fèi)用有明顯成效的；2、6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的；2、7對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)削減或免受損失的；2、8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能見風(fēng)使舵，措施得當(dāng)，從而削減企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的；2、9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的；2、10工作主動(dòng)，業(yè)績突出的；2、11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)幫助他人工作，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的；2、12對(duì)營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；2、13其它嘉獎(jiǎng)的情況。3、嘉獎(jiǎng)方法3、1嘉獎(jiǎng)金額。嘉獎(jiǎng)金額范圍如表1，嘉獎(jiǎng)的詳細(xì)金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。3、2合理化建議的申報(bào)、嘉獎(jiǎng)程序3、2、1季度嘉獎(jiǎng)：正常的嘉獎(jiǎng)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦。申報(bào)程序如下：所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工嘉獎(jiǎng)申報(bào)表》（見附表）；部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法；申報(bào)表交到企業(yè)辦；企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署看法；企業(yè)總經(jīng)理簽署看法，并確定嘉獎(jiǎng)金額。單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔；通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。3、2、2即時(shí)嘉獎(jiǎng)：企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的.即時(shí)嘉獎(jiǎng)；企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)XXX0元以內(nèi)（含XXX0元）的即時(shí)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，由總經(jīng)理直接審批；部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；即時(shí)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。4、監(jiān)督全部的嘉獎(jiǎng)均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反企業(yè)嘉獎(jiǎng)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。5、其它本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋，自20XX年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工嘉獎(jiǎng)方法》同時(shí)廢止。企業(yè)年終嘉獎(jiǎng)方案4一、公司總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)方案由董事會(huì)制定。二、工程部部長的年終嘉獎(jiǎng)金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核（年考核基數(shù)為利潤XX萬元）。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例嘉獎(jiǎng)給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的嘉獎(jiǎng)金額，按該部門20XX年完成的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終完成的利潤額進(jìn)行考核：1、新簽合同額到達(dá)XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X%~X%，計(jì)算公式為年工資總額X【新增訂貨額（萬元）XXX】/XXXXX%；2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年工資總額XX%+年工資總額X【新增訂貨額（萬元）XXX】/XXXX%；3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底完成的利潤指標(biāo)考核：1、假如公司年終完成利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額X【完成利潤額（萬元）XXX】/XXXX%；2、假如公司年終完成利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的`XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額XX%+年工資總額X【完成利潤額（萬元）XXX】/XXXX%；3、假如年終完成利潤額在XXX萬元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司建立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長特別獎(jiǎng)，由總經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)情況以特別的方式賜予嘉獎(jiǎng)。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎(jiǎng)。企業(yè)年終嘉獎(jiǎng)方案5一、方案目的為進(jìn)一步提高XX品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營主動(dòng)性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)XX品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特制定本方案。二、嘉獎(jiǎng)有效期限從X年XX月XX日到X年XX月XX日止。三、活動(dòng)參與者全部XX品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。四、嘉獎(jiǎng)細(xì)則（一）嘉獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本嘉獎(jiǎng)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依XX品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。（二）進(jìn)貨嘉獎(jiǎng)方法依據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)如表1和表2所示。品牌001產(chǎn)品系列，年度嘉獎(jiǎng)方法如表1所示。表1XX品牌001產(chǎn)品系列年度嘉獎(jiǎng)實(shí)施表月平均進(jìn)貨數(shù)嘉獎(jiǎng)金額（人民幣/臺(tái)）一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區(qū)）～XX元～XX元～XX元XXX元X嘉獎(jiǎng)系數(shù)～XX元～XX元～XX元120元X嘉獎(jiǎng)系數(shù)XX元以上XX元以上XX元以上150元X嘉獎(jiǎng)系數(shù)品牌002產(chǎn)品系列，年度嘉獎(jiǎng)方法如表2所示。表2XX品牌002產(chǎn)品系列年度嘉獎(jiǎng)實(shí)施表月平均進(jìn)貨數(shù)嘉獎(jiǎng)金額（人民幣/臺(tái)）一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的`城市和地區(qū)）～XX元～XX元～XX元200元X嘉獎(jiǎng)系數(shù)～XX元～XX元～XX元250元X嘉獎(jiǎng)系數(shù)XX元以上XX元以上XX元以上300元X嘉獎(jiǎng)系數(shù)3.確定嘉獎(jiǎng)系數(shù)時(shí)，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。表3嘉獎(jiǎng)系數(shù)確定表月進(jìn)貨金額嘉獎(jiǎng)系數(shù)一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區(qū)）～XX元～XX元～XX元0.8～XX元～XX元～XX元1.0XX元以上XX元以上XX元以上1.24.嘉獎(jiǎng)發(fā)放日期：X年XX月XX日。（三）專售嘉獎(jiǎng)方法1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，賜予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的嘉獎(jiǎng)，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。2.非專售者，賜予進(jìn)貨金額0.5%的嘉獎(jiǎng)。3.