倉庫管理務(wù)實(shí)

倉庫管理務(wù)實(shí)

一分鐘出庫管理模式全息顧問：楊曉CONTENTS目錄倉庫管理定義與準(zhǔn)則1帳務(wù)管理及盤點(diǎn)管理2現(xiàn)場(chǎng)管理與區(qū)域規(guī)劃3一分鐘出庫管理4呆料與逾期品管理5倉庫管理定義倉庫定義：指產(chǎn)品或商品在流通過程中，由于各種原因使產(chǎn)品、商品暫時(shí)存放的場(chǎng)所；倉庫管理定義：指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制。目的：為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式區(qū)域劃分要規(guī)范收料之時(shí)數(shù)數(shù)看檢驗(yàn)標(biāo)志要清楚手續(xù)不全不入庫特采不慎是自殺該退就退不講價(jià)先進(jìn)先出是原則隨意發(fā)料要不得物料擺放有學(xué)問小件物品不能混輔料管理不糊涂物料帳目及時(shí)做呆料壞料分好類退來物料有審批盤點(diǎn)工作要做細(xì)不用物料封存起報(bào)廢大筆不亂揮發(fā)現(xiàn)問題趕快追特別物料特別管堆放搬運(yùn)要安全生產(chǎn)發(fā)料要配齊例外補(bǔ)料要手續(xù)倉庫管理準(zhǔn)則憑證：就是單據(jù)機(jī)制建立；手續(xù)：出入庫流程健全；記賬：動(dòng)態(tài)記錄核帳：管物與管賬分離簽署：按規(guī)定進(jìn)行簽署后憑證手續(xù)記賬核帳簽署倉庫賬務(wù)管理倉庫盤點(diǎn)及報(bào)表周期：什么時(shí)間盤點(diǎn)人員：哪些人參加盤點(diǎn)分類盤點(diǎn)還是集中盤點(diǎn)報(bào)表制作與提交人員物料數(shù)據(jù)標(biāo)示出入?yún)^(qū)域6S監(jiān)督人員：分工是否明確；場(chǎng)地：規(guī)劃是否合理；物料：堆碼是否有序；數(shù)據(jù)：是否準(zhǔn)確，敏感程度；標(biāo)示：是否清晰，指引明確出入庫：是否方便區(qū)域：幾大區(qū)域規(guī)劃6S：能否執(zhí)行監(jiān)督：是否有效現(xiàn)場(chǎng)管理與規(guī)劃一分鐘出庫管理010203040506070809按庫編號(hào)更換產(chǎn)品不變位看板ERP隨即變更ERP對(duì)應(yīng)定置按類分區(qū)按架定置按層定置按位定置每架看板對(duì)應(yīng)庫房架層位看板ERP錄入更換區(qū)域及時(shí)錄入不能過夜呆料與預(yù)期品管理1年2年處置具有一定價(jià)值1年不用的照固定區(qū)域封存，專用帳頁申請(qǐng)報(bào)廢每月清理，每月申報(bào)，質(zhì)檢技術(shù)外購（協(xié)）件：退貨處理自制件：報(bào)廢處理演講訓(xùn)練規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)改善工作培訓(xùn)家人聆聽朋友溝通團(tuán)隊(duì)管理市場(chǎng)發(fā)展成長(zhǎng)任選一詞保持3分鐘延展演講，講不出來站滿3分鐘結(jié)束語給多少錢做多少事，使人踏步；做多少事給多少錢，使人進(jìn)步。決定成敗的不是目標(biāo)，而是方法；成功者找方法，失敗者找借口。服從、服務(wù)是改變命