圍墻施工方案

—圍墻施工方案1.1.育苗工場(chǎng)圍墻、大門(mén)施工圖紙1.2.相關(guān)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.工程概況位于XXXX煙澗育苗工場(chǎng)的圍墻、大門(mén)，場(chǎng)地平整，具備施工條件。3.施工準(zhǔn)備3.1.施工前應(yīng)與建設(shè)單位取得聯(lián)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封路，并應(yīng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)水電的供應(yīng)及交通道路的暢通。3.2.測(cè)量部門(mén)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，復(fù)測(cè)平面和高程掌握樁，，掌握樁的測(cè)量精度應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.3.施工前對(duì)路面砼進(jìn)行配比實(shí)驗(yàn)。4.主要施工方法4.1.基礎(chǔ)處理處理基層盡量做到就地取材，若仍需填方，就采納三七灰土進(jìn)行回填。4.2.工程施工部署依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的詳細(xì)情況，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討，確定選調(diào)我公司主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)械裝備，采納切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)格認(rèn)真的看法，實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，親密與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)。依據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)作如下部署：1、我公司如中標(biāo)，在三日內(nèi)快速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工力量，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并依據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置必需的施工生產(chǎn)、生活設(shè)備，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿意工程施工需要。2、由于本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較為合適，故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃布置必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備；其生活設(shè)備根據(jù)文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)備分開(kāi)搭建。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃布置現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室、會(huì)議室、門(mén)衛(wèi)室、材料庫(kù)、砼攪拌站、水泥庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、配電房、機(jī)修車(chē)間、設(shè)備料堆放場(chǎng)地以及臨時(shí)廁所等設(shè)備。生活設(shè)備內(nèi)則計(jì)劃布置職工宿舍、職工食堂、職工活動(dòng)室、廁所等設(shè)備。3、工程正式開(kāi)工后，快速組織調(diào)集充足的施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，全力突擊進(jìn)行定位復(fù)線、基坑土方處理平整處理的施工，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼基礎(chǔ)的施工制造條件。4、±0.000以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)實(shí)行全力突擊施工的方式，盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消退天氣影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。5、抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專(zhuān)業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，充足利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。6、由于本工程四周環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，到達(dá)市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。故我公司一旦中標(biāo)，將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)備用地及道路均實(shí)行硬化地坪處理，消退污染源，為整個(gè)工程的文明施工和愛(ài)護(hù)環(huán)境制造必要的條件。7、抓緊做好各種工程材料的加工、訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。布置專(zhuān)人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，削減轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程本錢(qián)。8、為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，計(jì)劃一線施工人員最頂峰時(shí)，擬進(jìn)50X60人左右。同時(shí)組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，開(kāi)展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動(dòng)。9、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，實(shí)行切實(shí)有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。10、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，充足合理的利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充足考慮到單位工作人員正常休息因素，防止在夜晚十點(diǎn)鐘以后作大噪聲的施工。4.3主要工序工程施工方法依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況，本著有效、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，擬對(duì)本工程主要工序施工方法做如下布置。1、模板工程運(yùn)用鋼模板與木模配套。2、鋼筋工程鋼筋的加工與制作均布置施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。3、砼工程現(xiàn)場(chǎng)攪拌，砼振搗采納機(jī)械振搗，配置ZX50插入式振動(dòng)器2臺(tái)。4、腳手架工程本工程外腳手架均采納搭設(shè)雙排Ф48鋼管扣件式腳手架，外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進(jìn)行全方位的安全防護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)結(jié)合施工圖紙進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和編制施工方案。4.4施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，把握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。⑵認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參與圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：①施工圖紙是否完好齊全，施工圖說(shuō)明與其總說(shuō)明內(nèi)容是否相符。②建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和裝備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說(shuō)明方面有無(wú)沖突。③各專(zhuān)業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無(wú)沖突和錯(cuò)誤。④合理化的建議⑶進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制特別工序施工方案。⑷制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。⑸組織專(zhuān)業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。⑹編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械裝備需用量計(jì)劃、構(gòu)件計(jì)劃。⑺進(jìn)行木工翻樣、為編制模板計(jì)劃提供依據(jù)；布置進(jìn)行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。⑻制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司勞開(kāi)工資部，分工種分班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行培訓(xùn)。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，了解建設(shè)場(chǎng)地紅線樁，水準(zhǔn)引點(diǎn)，地質(zhì)勘探報(bào)告等資料。3、物資裝備⑴在公司發(fā)布的“合格分供方名目”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。⑵落實(shí)機(jī)械裝備和三鋼設(shè)備料以及各種工具用具，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。⑶各類(lèi)施工機(jī)械、裝備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械裝備完好運(yùn)用。4、計(jì)劃編制充足做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程工程經(jīng)理部主要組成人員按時(shí)就位開(kāi)展工作。根據(jù)本工程工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃布置，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計(jì)劃，制訂分階段、分樓層勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件及設(shè)備料用量計(jì)劃。5、資金運(yùn)用用于本工程的啟動(dòng)資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨(dú)帳號(hào)，本工程專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨(dú)核算，資金運(yùn)用應(yīng)保證本工程施工的需要。4.5現(xiàn)場(chǎng)施工管理為了完成本工程確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司依據(jù)ISO9001—20XX國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，細(xì)心施工，為廣闊群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。本工程我公司擬根據(jù)合格工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，互相協(xié)作尤其重要，應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度。碰頭會(huì)由工程經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊(duì)伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，防止互相推委和發(fā)生不必要的返工事故。為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開(kāi)工作例會(huì)，研討和解決施工中存在的問(wèn)題。我公司工程部管理人員應(yīng)虛心聽(tīng)取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的看法，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。4.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及我公司計(jì)劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以確保本工程總體目標(biāo)的完成。4.7總平面布置及施工總平面布置4.7.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則⑴平面伴著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和布置，階段平面布置要與該階段施工重點(diǎn)相順應(yīng)。⑵在平面布置中，應(yīng)充足考慮好施工機(jī)械裝備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地的優(yōu)化合理布置。⑶施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機(jī)械掩蓋的范圍內(nèi)，以削減發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)立文明施工工地進(jìn)行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文明施工的各類(lèi)文件規(guī)定，做到現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷩鷻n穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)備干凈潔凈，管理標(biāo)準(zhǔn)、安全達(dá)標(biāo)。⑸電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的道路及現(xiàn)場(chǎng)出入口，以及簡(jiǎn)單被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采納暗敷方式。⑹本工程應(yīng)著重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格根據(jù)我公司的《工程安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。⑺本工程要重點(diǎn)強(qiáng)化環(huán)境愛(ài)護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)一直保持干凈、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。⑻執(zhí)行ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，布置掌握粉塵設(shè)備、排污、廢棄物處理機(jī)噪聲設(shè)備。⑼施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置便于大型運(yùn)輸車(chē)輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路，并保證其暢通和路基的牢靠性。5．工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施5.1工期承諾本工程工期為40日歷天，我公司鄭重承諾40天完成全部施工任務(wù)，交付甲方運(yùn)用。5.2確保工期期限的技術(shù)組織措施５.２.１施工總體進(jìn)度計(jì)劃布置a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司確定在實(shí)行肯定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。為了完成上述工期目標(biāo)，我司擬采納平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充足利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。b、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地布置施工先后挨次，充足說(shuō)明工程施工計(jì)劃布置情況，依據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，實(shí)行二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的布置和掌握，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃布置協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種沖突問(wèn)題。d、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的掌握標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。⑵分供方和專(zhuān)業(yè)承包方計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必需的供應(yīng)方、專(zhuān)業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專(zhuān)業(yè)施工較多，所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充足表達(dá)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)檢查、考察、報(bào)審、合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。⑶裝備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必需運(yùn)用的裝備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械裝備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特別加工制作的.材料和裝備應(yīng)充足考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)備等制定出最遲退場(chǎng)或撤除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)撤除方案，為現(xiàn)場(chǎng)制造良好的場(chǎng)地條件。⑷質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必需按時(shí)到位，經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必需分層進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)親密協(xié)作。５.２.２施工計(jì)劃進(jìn)度掌握措施5.2.２.1建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是把握施工管理主動(dòng)權(quán)、掌握施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到有備無(wú)患，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深化全面、貫徹一直的特色。5.2.2.２.人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，我司將嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件要求，委派具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和力量的工程經(jīng)理和從事工程承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)力量強(qiáng)的各類(lèi)施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿意工程的需要，確保工程完成質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2、我們除具備強(qiáng)盛的公司總部對(duì)工程實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和掌握外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)盛的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障力量，同時(shí)具備組裝和搭配社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和力量。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約力量，具備豐富的工程工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和掌握的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地施行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的工程管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身?yè)碛袕?qiáng)盛的施工機(jī)械裝備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械裝備、測(cè)量?jī)x器裝備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)裝備，能滿意大型冗雜工程的需要。5、按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”按時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工頂峰期間，公司勞開(kāi)工資部主動(dòng)做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿意施工進(jìn)度需要。5.2.２.３.農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施1、成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決施工人員的困難和生活問(wèn)題。2、當(dāng)勞動(dòng)力缺乏時(shí)，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。3、強(qiáng)化施工人員思想教育，充足認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊急時(shí)生產(chǎn)的人員均賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)任意脫崗的人員賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。4、充足調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門(mén)作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員肯定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員肯定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。5、按時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的詳細(xì)困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。5.2.２.4.組織管理措施1、公司各職能部門(mén)強(qiáng)化對(duì)工程部的檢查掌握與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械裝備、設(shè)備料等資源的需要。2、工程部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)管理，精力充分，工作高效。工程部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。3、強(qiáng)化工程部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增加與業(yè)主的聯(lián)系，強(qiáng)化對(duì)各施工隊(duì)、分包方的掌握和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，削減扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充足調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。5.2.２.5.強(qiáng)化計(jì)劃管理1、科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，強(qiáng)化日進(jìn)度計(jì)劃掌握、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て谕瓿伞?、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)掌握計(jì)劃和主要進(jìn)度掌握點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。3、計(jì)劃滾動(dòng)掌握：開(kāi)工前編制具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)行微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃施行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象掌握點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，依據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、按時(shí)精確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，防止因材料不到位而顯現(xiàn)的窩工、停工。材料、裝備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。5.2.２.6.強(qiáng)化技術(shù)管理1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，細(xì)心組織施工，合理布置好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位強(qiáng)化聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并按時(shí)編制具體的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。3、設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并互相協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研討、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)削減臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在按時(shí)、精確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，防止混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插：匯合各方人員，慎密確定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。5、單位工程的防水施工、裝備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充足利用場(chǎng)地、空間，加快施工進(jìn)度。6、充足利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。7、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理布置冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，實(shí)行可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。8、主動(dòng)作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，實(shí)行各種主動(dòng)有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。5.2.２.7.機(jī)械化水平保證1、充足利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適合的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。2、強(qiáng)化施工機(jī)械、裝備和設(shè)備料的配備、修理工作，充足保證施工進(jìn)度的需要。5.2.２.8.資金保證1、本工程由工程部單獨(dú)建立銀行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，工程資金全部由工程部全權(quán)掌握，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。2、施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由公司內(nèi)部按時(shí)賜予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿意工程進(jìn)度需要。5.2.２.9.物資保證1、公司材料供應(yīng)部、機(jī)械裝備部等職能部門(mén)主動(dòng)幫助工程部做好各種物資的供應(yīng)工作。2、工程部材料裝備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度按時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。3、按時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。5.2.2.10.后勤工作保證1、做好職工思想教育工作，關(guān)懷群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，按時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。2、搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開(kāi)展各種消遣活動(dòng)，制造良好的工作和生活環(huán)境，增加職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊急、發(fā)奮向上的工作局面。3、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立嘉獎(jiǎng)制度，精神激勵(lì)與物資嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，鼓勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)性。5.2.2.11.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理強(qiáng)化施工機(jī)械的修理保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理布置冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的完成；強(qiáng)化施工質(zhì)量管理和成品愛(ài)護(hù)，防止返工；積級(jí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，將主體按時(shí)驗(yàn)收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的選購(gòu)要按時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。5.2.2.12.承包管理的保障1、對(duì)工期計(jì)劃管理、掌握和協(xié)調(diào)，要求各專(zhuān)業(yè)分包商依據(jù)合同工期，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我司，并結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃布置，適時(shí)插入，并確定上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理方的日期。2、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝備材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械裝備運(yùn)用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)掌握計(jì)劃、安全消防掌握計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。3、周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械裝備運(yùn)用和投入計(jì)劃、裝備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。4、日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃布置，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械裝備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)布置等。5、計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)工程經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、布置、檢查催促和落實(shí)。根據(jù)合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃調(diào)整程序。6、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和掌握。我們將以合約為掌握手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和掌握，在計(jì)劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品愛(ài)護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、掌握全部分包方，調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)各分包方行為，及其高效地完成讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。7、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，計(jì)劃管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日定時(shí)召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時(shí)召開(kāi)有分包、監(jiān)理共同參與的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程發(fā)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問(wèn)題解決按時(shí)。8、依據(jù)不同階段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平面管理，我公司將依據(jù)地基、地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裝備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖觸及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資選購(gòu)、裝備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相協(xié)作，結(jié)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊急的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順當(dāng)進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。9、強(qiáng)化對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程