創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程試題庫(kù)4128

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程試題庫(kù)單選什么類(lèi)型的項(xiàng)?不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資?充?的項(xiàng)?B.?盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)?C.前景光明的項(xiàng)?D.團(tuán)隊(duì)成員?夠多的項(xiàng)?2多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：A.前瞻性B.意志?C.凝聚?D.理性思考的能?3多選沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提?成功率的?法有：A.選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充?的資?C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合作4多選理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到：A.調(diào)整好?態(tài)?B.對(duì)未來(lái)做好充分的?理準(zhǔn)備C.?個(gè)?躲起來(lái)發(fā)泄D.?對(duì)失敗時(shí)理性從容5多選正確的創(chuàng)業(yè)?態(tài)?先要做到：A.認(rèn)清??是否適合創(chuàng)業(yè)B.對(duì)??進(jìn)?冷靜理性的評(píng)估C.對(duì)?態(tài)、性格、志趣、能?等??要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D.傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)多選產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)?戶(hù)的基本?段包括A.借助?平臺(tái)B.使?具有創(chuàng)意的推??式C.針對(duì)?標(biāo)?戶(hù)選擇有效的溝通?式

D.花錢(qián)買(mǎi)?戶(hù)2多選企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同?標(biāo)包括A.戰(zhàn)術(shù)?標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)?標(biāo)C.愿景?標(biāo)D.戰(zhàn)略?標(biāo)期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒(méi)有2單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始?為_(kāi)_________?時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較?？A.1B.2C.3個(gè)及以上3單選創(chuàng)始?需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂?股東協(xié)議嗎？A.需要B.不需要4單選兩個(gè)創(chuàng)始?的股份?例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)更有利于公司的決策與未來(lái)發(fā)展？A.5:5B.3:75單選公司在以下哪個(gè)階段引?具有專(zhuān)業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)?較適宜？A.初創(chuàng)期B.B輪融資后6單選對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)?向：A.公司外部?員B.公司內(nèi)部?員7單選合伙?在管理職能和股權(quán)?例兩??的關(guān)系最好是：A.對(duì)等的B.不對(duì)等的

8單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始?和CEO最好由：A.同?個(gè)?擔(dān)任B.不同?擔(dān)任9多選董事會(huì)必須披露的內(nèi)容包括：A.經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)B.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.重?發(fā)展戰(zhàn)略10單選監(jiān)管機(jī)制更適?于：A.初創(chuàng)公司B.較為成熟的?型公司11單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始?為_(kāi)_________?時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較?？A.1B.2C.3個(gè)及以上12單選創(chuàng)始?需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂?股東協(xié)議嗎？A.需要B.不需要13單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒(méi)有14單選兩個(gè)創(chuàng)始?的股份?例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)更有利于公司的決策與未來(lái)發(fā)展？A.5:5B.3:715單選公司在以下哪個(gè)階段引?具有專(zhuān)業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)?較適宜？A.初創(chuàng)期B.B輪融資后16單選對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)?向

A.公司外部?員B.公司內(nèi)部?員多選把事情做極致三法則：B.做對(duì)事C.執(zhí)??強(qiáng)A.找對(duì)?D.??齊2多選可以全?以赴去做的事情有以下特點(diǎn)：A.熱門(mén)?業(yè)B.?業(yè)夠?C.痛點(diǎn)清晰D.巨頭不愿查收3單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：A.??密集度B.?均收??平C.核?競(jìng)爭(zhēng)?D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?少4多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適?選必備特質(zhì)包括：A.?怨?悔加班B.相信公司正在致?的?向C.與創(chuàng)始?能?互補(bǔ)D.不在乎收?5多選當(dāng)把資源作為核?競(jìng)爭(zhēng)?之?的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合?式：A.短B.平C.快D.輕6多選玩?轉(zhuǎn)資源的核?要素：A.資源多B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?少C.痛者眾多

D.痛點(diǎn)集中7多選關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?的兩個(gè)重要：A.反思???分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?重要B.分析?戶(hù)?分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?重要C.打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)??做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D.嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?的?舉?動(dòng)最重要8多選培養(yǎng)?執(zhí)??團(tuán)隊(duì)的管理?式有:A.設(shè)定?標(biāo)B.找到最優(yōu)路徑C.調(diào)?資源D.給?股票9多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)??低的主要原因：A.沒(méi)給?報(bào)酬B.沒(méi)找對(duì)?C.創(chuàng)始?沒(méi)管理好D.?標(biāo)和執(zhí)?路徑設(shè)定不清晰10多選激勵(lì)基層員?，特別是90后員?的有效?法包括：A.給予充分成長(zhǎng)空間B.開(kāi)?夠?的?資C.創(chuàng)造寬松的?作環(huán)境D.更加開(kāi)放的管理?式創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資?：A.選擇戰(zhàn)略投資?B.選擇財(cái)務(wù)投資?C.早期選擇財(cái)務(wù)投資?，中后期選擇戰(zhàn)略投資?D.早期選擇戰(zhàn)略投資?，晚期選擇財(cái)務(wù)投資?2多選創(chuàng)業(yè)者與投資?溝通的核?要素包括：A.認(rèn)清彼此是?意上的互利合作B.?切聽(tīng)從投資?的意見(jiàn)C.不要迎合投資?

D.不要否定投資?3單選公司是否融資、采取什么?式融資取決于：A.公司的員?數(shù)量B.公司是否準(zhǔn)備上市C.公司注冊(cè)所在地D.公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階4單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于：A.價(jià)格的?低B.投資?的決策C.??的?理預(yù)期D.員?的認(rèn)同感5多選常見(jiàn)的估值?法包括：A.學(xué)院派估值法B.對(duì)標(biāo)法C.同?參照法D.投資?估算法6單選將估值最?化的核?在于：A.將公司價(jià)格標(biāo)??B.向投資?闡述光明前景C.能否說(shuō)服潛在投資?D.投資?是否感興趣7多選估值的必要條件包括：A.清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)B.獨(dú)特的想象空間C.有背景的創(chuàng)始?D.有潛?的創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)會(huì)影響：A.參與投資的?數(shù)B.創(chuàng)業(yè)者的股份

C.投資者的?態(tài)D.創(chuàng)業(yè)?向9多選盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括：A.投資?出termsheet（條款書(shū)）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B.簽署意向書(shū)之后派遣第三?機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深?的盡職調(diào)查C.財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查D.銷(xiāo)售的盡職調(diào)查10單選投資?最核?的優(yōu)先權(quán)是：A.拖售條款B.贖回條款C.保護(hù)性條款D.過(guò)橋貸款互聯(lián)??業(yè)與傳統(tǒng)?業(yè)相?更看重以簡(jiǎn)單模式進(jìn)?快速?gòu)?fù)制的能?，這句話(huà)對(duì)嗎？A.對(duì)B.錯(cuò)2單選資源整合的?的是：A.增加資源數(shù)量B.解決資源稀缺性3單選與職業(yè)經(jīng)理?相?，創(chuàng)始?更需要：A.較多的資歷和經(jīng)驗(yàn)B.信念、夢(mèng)想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)?和抗挫折的承受?等軟素質(zhì)4單選具有多元DNA的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對(duì)來(lái)說(shuō)：A.較?B.較低單選有效獲取?才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：A.如何吸引對(duì)?B.如何給對(duì)?創(chuàng)造新價(jià)值6單選?才資源有效落地的要素包括：A.階段的匹配

B.?化的匹配C.能?模型的匹配D.以上均是7單選在資源整合的過(guò)程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A.創(chuàng)始?的?態(tài)B.資源和?法8單選對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在________上試錯(cuò)。A.戰(zhàn)術(shù)B.戰(zhàn)略9單選關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放?價(jià)值的順序是：A.品牌→流量→產(chǎn)品B.產(chǎn)品→流量→品牌單選企業(yè)的定位應(yīng)該：A.始終不變B.隨實(shí)際情況變化?進(jìn)?適度調(diào)整所有?產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪?核??展開(kāi)的？A.產(chǎn)品B.質(zhì)量C.效率D.價(jià)值2多選以下哪些宣傳語(yǔ)屬于獨(dú)特價(jià)值？A.質(zhì)保B.免費(fèi)C.免郵D.加量不加價(jià)3單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻？A.特別、先進(jìn)的技術(shù)B.特殊的門(mén)檻C.?夠多的關(guān)系D.營(yíng)銷(xiāo)模式

4多選對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪?個(gè)部分？A.基本的邏輯驗(yàn)證B.客戶(hù)和問(wèn)題驗(yàn)證C.解決?案的驗(yàn)證D.核?價(jià)值的驗(yàn)證5單選找投資最好的時(shí)機(jī)是什么階段？A.創(chuàng)業(yè)前B.創(chuàng)業(yè)初期C.優(yōu)化和擴(kuò)張階段D.?盛階段6多選以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？A.個(gè)體戶(hù)B.上班C.下海經(jīng)商D.?買(mǎi)賣(mài)成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)A.前瞻性B.意志?C.凝聚?D.理性思考的能?2單選什么類(lèi)型的項(xiàng)?不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資?充?的項(xiàng)?B.?盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)?C.前景光明的項(xiàng)?D.團(tuán)隊(duì)成員?夠多的項(xiàng)?3多選理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到A.調(diào)整好?態(tài)B.對(duì)未來(lái)做好充分的?理準(zhǔn)備C.?個(gè)?躲起來(lái)發(fā)泄D.?對(duì)失敗時(shí)理性從容

4多選沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提?成功率的?法有A.選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充?的資?C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合作5單選創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域A.選擇喜歡的領(lǐng)域B.選擇時(shí)髦的領(lǐng)域C.選擇熟悉的領(lǐng)域D.選擇前沿領(lǐng)域6多選產(chǎn)品初期使?云平臺(tái)的好處A.節(jié)約時(shí)間成本B.節(jié)約??成本C.產(chǎn)品快速上線(xiàn)D.快速獲得?戶(hù)反饋7多選如何避免冷啟動(dòng)A.購(gòu)買(mǎi)?量?戶(hù)B.前期?戶(hù)準(zhǔn)備C.在熟悉的領(lǐng)域?創(chuàng)業(yè)D.上線(xiàn)后?個(gè)個(gè)找?戶(hù)8單選在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核?作?的??是A.CTOB.CFOC.CEOD.HR9單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始?為??時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較?？A.1個(gè)B.2個(gè)C.3個(gè)及以上

10單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒(méi)有11單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始?和CEO最好由A.同?個(gè)?擔(dān)任B.不同?擔(dān)任12單選監(jiān)管機(jī)制更適?于A(yíng).初創(chuàng)公司B.較為成熟的?型公司13多選把事情做極致三法則A.找對(duì)?B.做對(duì)事C.執(zhí)??強(qiáng)D.??齊14單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于A(yíng).??密集度B.?均收??平C.核?競(jìng)爭(zhēng)?D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?少15多選玩?轉(zhuǎn)資源的核?要素A.資源多B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?少C.痛者眾多D.痛點(diǎn)集中16多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)??低的主要原因A.沒(méi)給?報(bào)酬B.沒(méi)找對(duì)?C.創(chuàng)始?沒(méi)管理好

D.?標(biāo)和執(zhí)?路徑設(shè)定不清晰17單選創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資?A.選擇戰(zhàn)