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2023年目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力(16篇)目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇一
年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動(dòng)子公司治理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營治理。
根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商全都的根底上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的根底上,充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營治理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司治理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增加子公司治理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營治理力量。
二、201年年度考核期間:220xx年月日至201年月日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必需為乙方經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在工程及
人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營治理活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視,并提出改良意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)消失失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時(shí),打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理
兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)展定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)特別時(shí),甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)治理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”
的銷售毛利按20%安排給子公司。
3、乙方應(yīng)在規(guī)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬元;
注:(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售本錢—治理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)、銷售本錢:直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi))
(4)、治理費(fèi)用:差旅費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)、銷售費(fèi)用:款待費(fèi)、傭金;
(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)、按工程分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和x年度折舊;
(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)
施具體規(guī)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)展績(jī)效考評(píng)、監(jiān)視和掌握的依據(jù)。
5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方須書面對(duì)總經(jīng)理說明未完成緣由,并拿出改良措施。
6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營治理人員的治理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營治理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和安排方案打算權(quán),但是方案必需提交總
經(jīng)理核準(zhǔn)前方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)承受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用掌握三項(xiàng),季度考核指
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用掌握三項(xiàng),工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由公司財(cái)務(wù)治理中心、行政治理中心考評(píng)后審
核,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金安排比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合治理中心、財(cái)務(wù)治理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份,公司綜合治理中心、財(cái)務(wù)治理中心、下屬子公司各持一份。
*有限公司:子公司:
總經(jīng)理:子公司主任:
日期:x年月日日期:x年月日
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇二
銷售目標(biāo)責(zé)任書
為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷售費(fèi)用治理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,依據(jù)《公司銷售治理制度》規(guī)定,公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與各銷售人員(以下簡(jiǎn)潔稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪××××元,由人力資源部在根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。
二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入××××萬元,資金回籠××××萬元(考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止)。并且開拓目標(biāo)新市場(chǎng)××個(gè)(名稱:請(qǐng)輸入名稱)。
三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)賜予1%的銷售業(yè)務(wù)提成,每月依據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的××%從財(cái)務(wù)部提取。其余局部由甲方依據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績(jī)等因素綜合考評(píng)后,于次年××月份發(fā)放。
四、乙方超過銷售目標(biāo)每××萬元,其超出局部的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加××%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)對(duì)銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。
五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、款待費(fèi))在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支,憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性進(jìn)展,乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的××%必需用于客戶,憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷,否則甲有權(quán)扣除乙方缺乏局部。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方擔(dān)當(dāng)××%。
六、為了鼓舞乙方積極爭(zhēng)取新產(chǎn)品,開拓新市場(chǎng)。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(××以上)之日起,依據(jù)資金回籠賜予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年;乙方開拓的新市場(chǎng)從批量供貨(××以上)之日起,依據(jù)資金回籠賜予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年。在進(jìn)展銷售業(yè)務(wù)提成時(shí),按最高一項(xiàng)賜予計(jì)算,不再重復(fù)。
七、乙方必需保證甲方的資金根據(jù)與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠,并且保證××月份以前的資金必需××%回籠,否則甲方有權(quán)根據(jù)銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品,如沒有充分的理由退回甲方,或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)××月以上的,公司將按本錢價(jià)總值的××%對(duì)乙方進(jìn)展懲罰;達(dá)××月以上,公司將按本錢價(jià)總值的××%對(duì)乙方進(jìn)展懲罰,以作為對(duì)甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。
九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過××套時(shí),甲方允許肯定的單品種全年累計(jì)合理庫存量(月平均數(shù)的××%)。超過此比例的,甲方將按超出局部產(chǎn)品本錢價(jià)總值的××%對(duì)乙方進(jìn)展懲罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的××%中扣減,累計(jì)扣完為此),以此作為對(duì)甲方的賠償。
十、本責(zé)任書一式××份,甲乙雙方、××及××各執(zhí)一份。
甲方(簽章):乙方(簽章):
日期:日期:
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇三
依據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的猜測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)
績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在公平、自愿、協(xié)商全都的根底上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:_____。
銷售區(qū)域:_____。
二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年1月1日——20xx年xx月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)展工作,組織規(guī)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改良,公司將適時(shí)進(jìn)展績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)視;積極分析市場(chǎng)狀況,供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策供應(yīng)精確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格掌握經(jīng)營本錢和營銷本錢,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;承受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視;不得違反職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核方法及嘉獎(jiǎng)措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)展年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)打分。
2、考核與鼓勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為嘉獎(jiǎng)的基準(zhǔn)。在完成的根底上,最終嘉獎(jiǎng)金額=嘉獎(jiǎng)金額系數(shù)*工程評(píng)價(jià)得分/100。
3、嘉獎(jiǎng)方式。依據(jù)工程難易程度確定嘉獎(jiǎng)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員依據(jù)肯定比例對(duì)最終嘉獎(jiǎng)金額進(jìn)展安排。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)展考核。
監(jiān)視人:_____責(zé)任人:_____
20xx年月日20xx年月日
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇四
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作治理,有效掌握和削減各類事故發(fā)生,削減傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,確保正常生產(chǎn)和工程施工順當(dāng)進(jìn)展,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一:掌握目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二:工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員仔細(xì)學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急治理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu),做到人員落實(shí),職責(zé)明確,特種作業(yè)人員需持證上崗,抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí),和安全操作技能培訓(xùn)。
4.、加強(qiáng)安全治理,搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全治理;二是專項(xiàng)整治,標(biāo)準(zhǔn)用電,機(jī)械安全運(yùn)行治理,嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故,企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危急物品等安全部位的嚴(yán)格治理,嚴(yán)禁私存亂放,并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)覺并消退火災(zāi)隱患,增加防盜措施,增加防盜意識(shí)。
6、全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立,建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度,做好職業(yè)病防范工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,務(wù)必加強(qiáng)工程建立和普天大路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全治理,嚴(yán)密防范腳手架,起重機(jī)械倒塌,工地坍塌,模板支撐跨落,人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí),部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng),在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,并組織實(shí)施搶救,防止事故擴(kuò)大。
本安全目標(biāo)責(zé)任書,望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,共創(chuàng)美妙明天!
x有限公司責(zé)任人:監(jiān)視人:責(zé)任范圍:工種:
二0xx年月日二0xx年月日
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇五
為使學(xué)生順當(dāng)通過中考,確??荚嚻陂g的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,避開各種意外事故的發(fā)生,特與學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生簽定此責(zé)任書。
帶隊(duì)教師,是考生安全工作的第一責(zé)任人,應(yīng)做好組織、guǎnlǐ工作,考生必需自覺遵守學(xué)校規(guī)定的安全紀(jì)律,聽從帶隊(duì)教師的組織和guǎnlǐ。
1、考生考試期間一切行悅耳從帶隊(duì)教師指揮、guǎnlǐ。
2、遵守秩序,確保交通安全??忌匦柙谝?guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)乘車地點(diǎn),乘車時(shí)不得隨便將頭、手伸出窗外。
3、考生必需按學(xué)校規(guī)定,統(tǒng)一吃、住、行。
4、遵守宿舍紀(jì)律,按時(shí)作息,充分休息,恢復(fù)腦力,保持充足的體力和腦力,保持糊涂的頭腦,寧靜的環(huán)境,穩(wěn)定的心情,確保正常發(fā)揮。不得追、打、玩,嚴(yán)禁喝酒、吸煙。
5、考試期間,考生各人應(yīng)guǎnlǐ好自己的生活用品、錢物及學(xué)習(xí)用品,以免被盜。
6、有事要請(qǐng)假,有困難找?guī)ш?duì)教師幫忙解決。不任憑處出,不在外逗留,不與外人、生人、不熟悉的人來往、交談、外出。
7、考生應(yīng)留意各人的身體安康狀況,留意個(gè)人清潔衛(wèi)生,如有身體不適,必需準(zhǔn)時(shí)向帶隊(duì)教師反映狀況;留意飲食衛(wèi)生,防止疾病。不得買霉?fàn)€、變質(zhì)、腐蝕食品,以免中毒。
8、按時(shí)考勤,向帶隊(duì)教師匯報(bào)考試狀況。
9、對(duì)不住宿者,學(xué)校不擔(dān)當(dāng)guǎnlǐ的義務(wù),若發(fā)生意想不到的狀況,影響中考,均與學(xué)校無關(guān)。
10、考生考試完畢,集體返校解散后,必需馬上回家,不得走家串戶,不得爬車、吊車,不得下河洗澡。
各考生必需自覺遵守學(xué)校安全紀(jì)律,聽從帶隊(duì)教師的guǎnlǐ,對(duì)因擅自行動(dòng),無視學(xué)校安全紀(jì)律而造成安全事故發(fā)生的,一切后果將自行負(fù)責(zé),且學(xué)校將嚴(yán)厲處理。
盼望家長(zhǎng)要高度關(guān)懷中考期間孩子的身心狀況,支持教育好孩子、擔(dān)當(dāng)起家長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù),盡最大努力,為孩子制造一切條件,與學(xué)校攜起手來,為后代共同制造美妙的明天。
學(xué)校(蓋章):______________家長(zhǎng)(簽字):____________________
學(xué)生(簽字):
20xx年6月10日
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇六
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想,標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量行為,強(qiáng)化工程質(zhì)量治理,增加質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量,堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求進(jìn)展的宗旨,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心組織施工,積極創(chuàng)立精品工程,并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo),特打算與__________工程部簽訂該責(zé)任書。
一、目標(biāo)工程名稱:____________________
二、工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)
1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。
2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。
3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考評(píng)中無停工、罰款、通報(bào),消失不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),確保各級(jí)審核順當(dāng)通過。
4、確保工程根底、主體構(gòu)造安全,滿意設(shè)計(jì)要求和使用功能要求,杜絕消失工程質(zhì)量事故。
二、詳細(xì)措施
1、質(zhì)量治理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、
上級(jí)有關(guān)文件,嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量治理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《工程質(zhì)量?jī)?nèi)控治理方法》。工程部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患,應(yīng)仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)整改,杜絕消失停工、罰款、通報(bào)批判、扣分等狀況,確保順當(dāng)完成工程質(zhì)量目標(biāo)。
2、建立健全質(zhì)量治理保證體系,工程部必需按上級(jí)部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司治理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員,仔細(xì)執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度,需由公司質(zhì)量治理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱藏工程,及各分項(xiàng)工程樣板,必需經(jīng)各工程部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào),經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求,所使用的材料必需按規(guī)定進(jìn)展試驗(yàn)合格后才能使用,杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。
4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求,深入開展qc攻關(guān)活動(dòng),嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)展細(xì)心施工,消退不合格因素,使竣工工程質(zhì)量到達(dá)無使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分局部項(xiàng)均應(yīng)到達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn),杜絕公司所施工的工程消失不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批判、扣分等問題,否則,日照公司將按公司治理大綱規(guī)定進(jìn)展懲罰。
6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展編制,加強(qiáng)過程掌握,專人治理,與工程實(shí)體同步進(jìn)展,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工,標(biāo)準(zhǔn)施工治理,對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料仔細(xì)進(jìn)展核定,催促工程部仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)整理工程技術(shù)資料,工程竣工驗(yàn)收前必需整理好三套資料(包括竣工圖),工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度,嚴(yán)格根據(jù)日照市建委下發(fā)的《建立工程竣工驗(yàn)收備案治理實(shí)施細(xì)則》,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展根底、主體構(gòu)造分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。
8、積極做好工程回訪工作,工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必需進(jìn)展一次全面回訪,凡因施工緣由造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)返修,到達(dá)用戶滿足。并將回訪修理狀況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。
三、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、嘉獎(jiǎng)
在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外,創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎(jiǎng)的賜予每單體工程1000元嘉獎(jiǎng);創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程賜予20xx元嘉獎(jiǎng);創(chuàng)出“港城杯”,賜予每平方米2元嘉獎(jiǎng);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程,賜予每平方米5元嘉獎(jiǎng);創(chuàng)出國優(yōu)工程,每平方米嘉獎(jiǎng)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程依據(jù)所簽合同的實(shí)際狀況根據(jù)竣工決算值的1.5%賜予嘉獎(jiǎng);qc成果獎(jiǎng)按公司治理大綱進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng)),完不成上述指標(biāo)的等額懲罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程,每平方米嘉獎(jiǎng)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程,每平方米嘉獎(jiǎng)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員,各單位依據(jù)實(shí)際狀況自行嘉獎(jiǎng)。
2、懲罰
1、未到達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn),虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的,每發(fā)覺一人次罰款1000元,質(zhì)檢員與其他崗位人員相互兼職的,每發(fā)覺一人次罰款1000元,質(zhì)量治理人員不到崗到位的,每發(fā)覺一人次罰款1000元,質(zhì)量治理人員應(yīng)嚴(yán)格治理,隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔,未履行治理職責(zé)的,每發(fā)覺一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)消失以下狀況者,按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定懲罰。
a、砂漿、砼強(qiáng)度缺乏,主體構(gòu)造抽檢回彈未通過;
b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚缺乏、板面嚴(yán)峻不平坦;
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)展質(zhì)量通病治理。每消失一項(xiàng)通病未解決的。
3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查,檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%,消失不合格、通報(bào)批判、罰款、停工、扣分等狀況,依據(jù)輕重罰工程部1000—5000元,工程經(jīng)理1000—20xx元,質(zhì)檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查,對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量治理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。
5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí),工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)仔細(xì)組織各棟號(hào)進(jìn)展回訪、修理、確保用戶滿足,杜絕投訴現(xiàn)象,并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)展回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不準(zhǔn)時(shí),被建立單位投訴到分公司的罰工程部1000元,如投訴到集團(tuán)公司,罰工程部20xx元,如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的,視情節(jié)輕重,罰工程部3000—5000元,罰工程經(jīng)理500—1000元。
6、工程根底、主體、備案必需準(zhǔn)時(shí),各項(xiàng)資料與工程進(jìn)展同步,在巡檢和月底大檢查中,缺項(xiàng)多,不標(biāo)準(zhǔn),不仔細(xì)者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元,工程部500—1000元。根底、主體和竣工無故不準(zhǔn)時(shí)備案者,罰工程部500—1000元。
7、年內(nèi)凡消失工程質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的,或因工程質(zhì)量緣由給公司造成惡劣影響的。除按公司治理規(guī)定嚴(yán)厲處理外,年底不得參與集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。
8、對(duì)不聽從公司質(zhì)量治理部門治理,施工質(zhì)量屢次訂正仍舊達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程部或工程經(jīng)理,建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)工程的資格(內(nèi)局部包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù))。
9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)治理規(guī)定及質(zhì)量治理規(guī)定。
四、有關(guān)事項(xiàng)
1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格仔細(xì)的履行其職責(zé),確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成,本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量治理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。
2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司(簽章):_____工程經(jīng)理(簽章):__________
經(jīng)理(簽章):_________專職質(zhì)檢員(簽章):_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇七
姓名:__________任課班級(jí):____________主任教科目:___________
1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論,積極開展教育教學(xué)討論,仔細(xì)總結(jié)閱歷,在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)力量。
2、關(guān)懷兒童,喜愛兒童。言行全都,表里如一,以身作則,言傳身教,為人師表。
3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度,遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》。愛惜學(xué)校,搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作,做到互幫互學(xué)、共同提高,維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟識(shí)、鉆研課標(biāo)和教材,仔細(xì)備課,做到學(xué)期初有規(guī)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié),有工作改良措施,對(duì)學(xué)生要進(jìn)展適量的考察測(cè)試。
5、課堂教學(xué)中要表達(dá)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則,有效合理的利用各種媒體,培育學(xué)生的創(chuàng)新思維。
6、積極投身新一輪根底教育課程改革試驗(yàn)工作,開展素養(yǎng)教育,以優(yōu)化課堂構(gòu)造為核心,要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣,作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng),批閱有章,當(dāng)堂教學(xué)效果到達(dá)教案設(shè)計(jì)目的。
7、教書育人、管教管導(dǎo),對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé),既要嚴(yán)格要求,大膽guǎnlǐ,又要急躁教育,不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面對(duì)全體學(xué)生,因材施教,對(duì)學(xué)生不偏愛、不厭棄,努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必需堅(jiān)持“動(dòng)之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,持之以恒”的疏導(dǎo)方針,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)根本原理,探究教學(xué)規(guī)律,積極改良教法,提高課堂教學(xué)效率。擅長(zhǎng)總結(jié)教育教學(xué)閱歷,每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文
9、擅長(zhǎng)思索,在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作,力爭(zhēng)做到:反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);端詳今日——在端詳中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思索相結(jié)合,在思索中工作,在工作中思索,制造性地開展工作。
10、嚴(yán)格要求學(xué)生,要求學(xué)生作業(yè)書寫格式標(biāo)準(zhǔn)化,培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展其次課堂活動(dòng),進(jìn)展學(xué)生的特長(zhǎng)、愛好。
11、按教務(wù)處編排的課表上課,不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室,課堂所需物品和教具應(yīng)事先預(yù)備好。
12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意,不得占用上課時(shí)間或因某問題將學(xué)生叫離教室,特別狀況須征得上課教師同意。
13、聽從學(xué)校安排,按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè),依據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作,敬重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。
14、禮貌接待家長(zhǎng),學(xué)生未到校、發(fā)生擔(dān)心全事故或生病等特別狀況,要準(zhǔn)時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系。
15、按時(shí)組織放學(xué),靜校后不得留置學(xué)生,未經(jīng)學(xué)?;虍?dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自組織活動(dòng)。16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量,在各級(jí)各類考察中能夠到達(dá)上級(jí)規(guī)定要求??疾鞂W(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù),評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。
責(zé)任人簽名:______________校長(zhǎng)簽名:_____________
x年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇八
為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局2023年給我校下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),突出德育的首要地位,進(jìn)一步做好育人工作,現(xiàn)與德育處簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書如下:
1、在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施學(xué)校德育工作規(guī)劃,審定和催促實(shí)施年級(jí)工作規(guī)劃、班主任規(guī)劃。
2、抓好班級(jí)guǎnlǐ工作。定期召開班主任會(huì)議,學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論和閱歷,指導(dǎo)班級(jí)積極開展創(chuàng)立文明班的活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、生活、衛(wèi)生等方面的guǎnlǐ。
3、抓好學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)成教育,針對(duì)不同年級(jí)、不同層次、不同班級(jí)的學(xué)生特點(diǎn),制造性開展學(xué)生德育工作,扎扎實(shí)實(shí)抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作,建立后進(jìn)生檔案。
4、組織教職工政治學(xué)習(xí),檢查教職工齊抓共管的德育狀況,考察年級(jí)主任、班主任和其他授課教師,對(duì)他們的獎(jiǎng)懲、考核、評(píng)職提出意見。
5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開班干部會(huì),大力培育學(xué)生干部,指導(dǎo)隊(duì)活動(dòng),充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育,自我guǎnlǐ”中的先鋒作用。
6、抓好學(xué)生操行量化guǎnlǐ工作,建立學(xué)生德育檔案,做好畢業(yè)生的政審工作;組織評(píng)比優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。
7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。
8、廣泛聯(lián)系家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)部門,充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。
9、抓好安全教育工作,開展交通、消防安全教育活動(dòng)。
10、加強(qiáng)德育研討,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)事跡和閱歷,負(fù)責(zé)撰寫德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。
11、德育副主任幫助德育主任工作,并做好自己分管的工作。
該目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行完畢,學(xué)校組織由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的目標(biāo)考核小組進(jìn)展仔細(xì)考核,其考核結(jié)果與年度考核和獎(jiǎng)懲掛勾。
考核單位:市中區(qū)楊家浩小學(xué)
責(zé)任人:
20xx年3月
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇九
目標(biāo)責(zé)任書
為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針,力爭(zhēng)在經(jīng)營治理與經(jīng)營業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性,順當(dāng)完成公司x年的目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書。(注本目標(biāo)責(zé)任書采納百分制考核)
一、安全生產(chǎn)(10分)
1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必需貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按上級(jí)主管部門相關(guān)要求落實(shí)到位。
2、發(fā)生安全事故的,視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。
二、工程質(zhì)量(10分)
1、全部工程必需一次性驗(yàn)收合格,且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加5分,省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分,國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期(10分)
1、全部工程應(yīng)根據(jù)施工合同商定的工期時(shí)間完成(除客觀緣由造成工程不能正常施工外)。
2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的,視延誤期限長(zhǎng)短相應(yīng)扣減分值。
四、經(jīng)營利潤(rùn)(60分)
1、產(chǎn)值:合同簽訂產(chǎn)值萬元,完成施工產(chǎn)值萬元,其中自營施工產(chǎn)值萬元。
利潤(rùn):完成利潤(rùn)元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的,每超過10%,每加5分,如此類推。未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的,則按比例扣減,扣完為止。
超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的,按實(shí)際超過局部的30%~40%獎(jiǎng)給經(jīng)營承包單位,由承包負(fù)責(zé)人自主安排,承包人享受嘉獎(jiǎng)金額的50%。沒有完成利潤(rùn)目標(biāo)的,按相應(yīng)比例扣減績(jī)效工資。
2、工程當(dāng)年不能決算的,依據(jù)實(shí)際完成工程量,參照同行業(yè)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤(rùn)。待工程結(jié)算后,留作下年度考核。
3、當(dāng)年利潤(rùn)過大的,工程負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍,余下超額局部納入下年度考核,以豐補(bǔ)欠。
五、資金回籠到位率(10分)
1、必需按施工合同商定的付款方式準(zhǔn)時(shí)足額地收取工程款(含增補(bǔ)工程)。
2、超額收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。
六、其它局部
1、參加目標(biāo)考核的人員包括:
2、各分值量化局部,按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值。考核分值為100分,風(fēng)險(xiǎn)金足額拿取;超額局部,按分值進(jìn)展計(jì)算。
3、實(shí)際嘉獎(jiǎng)或扣減金額,依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的完成狀況乘以總分值。
目標(biāo)考核人:目標(biāo)責(zé)任人:
簽訂日期:年月日
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十
計(jì)量崗位目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和制造性,強(qiáng)化各項(xiàng)治理工作,全面完成年度工作目標(biāo),不斷提高執(zhí)行力,推動(dòng)本單位持續(xù)安康進(jìn)展,依據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和工程部年度工作目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則,工程部與簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任期限:20xx年度。
二、崗位職責(zé)
1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法,做好工程部統(tǒng)計(jì)工作。
2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律,堅(jiān)持實(shí)事求是。
3、編制工程總體掌握規(guī)劃、施工組織規(guī)劃及階段性目標(biāo),編制年、季、月、旬施工進(jìn)度規(guī)劃。
4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)復(fù)核,全面把握工程工程已完工程量、變更工程量,并與規(guī)劃比照分析。
5、向公司、工程處上報(bào)規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、仔細(xì)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料,編制分項(xiàng)工程計(jì)量表,報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)工程經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)工程部索賠工作,準(zhǔn)時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料,報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、工程經(jīng)理審批后,幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、崗位目標(biāo)
(一)量化目標(biāo)
1、根本目標(biāo)
(1)工程工程年、季、月、旬進(jìn)度規(guī)劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報(bào)的規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí)率100%,精確率90%;
(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核掩蓋率100%;
(4)綜合治理信息系統(tǒng)的錄入準(zhǔn)時(shí)率90%,精確率90%。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)公司和工程處要求上報(bào)的規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí)率100%,精確率100%;
(2)綜合治理信息系統(tǒng)的錄入準(zhǔn)時(shí)率100%,精確率100%。
(二)定性目標(biāo)
1、根本目標(biāo)
(1)編制的各種規(guī)劃要符合施工組織設(shè)計(jì),在條件發(fā)生變化時(shí)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);
(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,不虛報(bào),不瞞報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)工程治理規(guī)定》和相關(guān)的制度方法;
(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料,對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量,并照實(shí)匯報(bào)工程經(jīng)理,按工程不得規(guī)定進(jìn)展懲罰;
(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料,不能因材料上報(bào)的不準(zhǔn)時(shí)耽擱工程計(jì)量。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)對(duì)規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)展比對(duì)分析,對(duì)消失的差異進(jìn)展分析,找出緣由準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào);
(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手,早預(yù)備,做到準(zhǔn)時(shí)足額計(jì)量。
(三)掌握目標(biāo)
1、責(zé)任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級(jí)政策傳到達(dá)位率100%;
5、廉政建立、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、績(jī)效考核
1、薪酬由根本工資、根本績(jī)效嘉獎(jiǎng)和超額績(jī)效嘉獎(jiǎng)三局部組成。根本工資是指承包年度按勞開工資治理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;根本績(jī)效嘉獎(jiǎng)是指完本錢崗位根本目標(biāo)、掌握目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后,集團(tuán)公司核撥的根本嘉獎(jiǎng);超額績(jī)效嘉獎(jiǎng)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,集團(tuán)公司核撥的超額嘉獎(jiǎng)。
2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作,集團(tuán)公司核撥根本工資。
3、完本錢崗位根本目標(biāo)、掌握目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后,集團(tuán)公司按人均120xx元核撥根本績(jī)效嘉獎(jiǎng),每月由勞開工資治理部預(yù)支,每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞開工資治理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行規(guī)定)
4、完本錢崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,由績(jī)效治理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞開工資治理部提出考核方案,報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效治理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行規(guī)定)
5、如完不成掌握目標(biāo),扣減部門員工根本績(jī)效嘉獎(jiǎng):安全環(huán)??己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳到達(dá)位率、廉政建立及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi),掌握目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行確定)。
2、目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核,量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn),定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標(biāo)超額完成局部按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按根本目標(biāo)計(jì)算,新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。
4、如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī),視詳細(xì)狀況賜予特別奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。
5、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和效勞基層生產(chǎn)經(jīng)營中,對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作消失疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的,除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工作責(zé)任外,并承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。
7、責(zé)任書未盡事宜,按治理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行調(diào)整確定)。
8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份,部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效治理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行確定),年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。
部門負(fù)責(zé)人(簽字):
崗位責(zé)任人(簽字):
日期:
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十一
為全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量,推動(dòng)高中快速進(jìn)展,確保備考工作順當(dāng)開展,升學(xué)指標(biāo)圓滿完成。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與20xx級(jí)高一年級(jí)組教師達(dá)成共識(shí):“早謀劃,早制定”的理念,備考要從高一新生入學(xué)就開頭抓,三年后的高考目標(biāo)要從高一新生入學(xué)就有一個(gè)明確的目標(biāo)。簽訂規(guī)劃目標(biāo)的原則是按高一新生入學(xué)時(shí)獲得學(xué)校教育基金會(huì)嘉獎(jiǎng)的凹凸等次簽訂,簽訂到學(xué)生本人,安排到各班(高二文理分班時(shí)簽訂的學(xué)生有班級(jí)變動(dòng),指標(biāo)隨學(xué)生到新班級(jí),再補(bǔ)簽新責(zé)任書,簽訂學(xué)生就讀期間輟學(xué),指標(biāo)在變),詳細(xì)簽訂20xx年高考目標(biāo)治理考核責(zé)任書如下:
一、班級(jí):59班
二、目標(biāo)任務(wù)
1、中考750分以上(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金1400元),重點(diǎn)本科4人:郭紹鑫黃正茹趙琪蕓張瑞
2、中考700--749分(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金600元);二本4人:潘艷多劉家雯鄧宇婷章建翔
3、中考650--699分(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金200元):三本10人:板國軍慕文慧騰春艷洪東柳章正帥
董治兵仝曉普李慈劉爭(zhēng)格趙秋虹
4、總上線率100%。
以上學(xué)生目標(biāo)均指高考純文化成績(jī),不包括其特長(zhǎng)生上線。不在責(zé)任書當(dāng)中的學(xué)生指標(biāo)另行簽訂。
三、嘉獎(jiǎng)方法(用學(xué)校高考當(dāng)年的嘉獎(jiǎng)方法一樣)
附20xx年高考嘉獎(jiǎng)方案
1、一本上線3000.00元/生、二本上線1500.00元/生、三本上線800.00元/生、一專500.00元/生、二專200.00元/生(以上標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)含專業(yè)被錄用的)。
2、藝術(shù)和體育專業(yè)錄用直接嘉獎(jiǎng)專業(yè)教師:本科400.00元/生、???00.00元/生,專業(yè)上線未被錄用的補(bǔ)助50.00元/生。
3、一本、二本按上線人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,三本以下需完成上線率指標(biāo)任務(wù)方可全額計(jì)算獎(jiǎng)金,未達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)算。
4、獎(jiǎng)金安排方法按《章程相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行》。
5、各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成嘉獎(jiǎng)班主任1000.00元,掛鉤領(lǐng)導(dǎo)200.00元。
本責(zé)任書校長(zhǎng)辦、教育處、班主任各執(zhí)一份,簽字后生效,年末考核發(fā)放。
四、責(zé)任人簽字
甲方:校長(zhǎng)
教育主任:
乙方:
班主任__________
語文教師__________數(shù)學(xué)教師___________英語教師___________物理教師__________政治教師___________化學(xué)教師___________歷史教師_________生物教師____________地理教師____________音樂教師_________美術(shù)教師____________舞蹈教師___________體育教師__________
隆陽區(qū)壩灣民族中學(xué)校長(zhǎng)辦公室
20xx年9月
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十二
為加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化治理,提高公司工程工程的治理水平,建立以工程經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)本錢掌握、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化治理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而使公司工程工程治理到達(dá)一個(gè)新的起點(diǎn),使公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中,勇立潮頭,滿意對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升,特制訂工程工程目標(biāo)責(zé)任書。
甲方:*有限公司
乙方:工程工程部
工程經(jīng)理:
一、工程名稱:
二、工程地址:
三、工程建立方:
四、工程承建方:
五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間:年月日
六、工程工程承包價(jià):萬元,包括:設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程工程承接(建),見附錄。
土建:
安裝:
七、質(zhì)量
嚴(yán)格根據(jù)圖紙技術(shù)要求和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展掌握。
八、工期
遵循施工標(biāo)準(zhǔn),制定施工方案和規(guī)劃,確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴(yán)格遵循施工安全標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,方案、預(yù)案的編制,仔細(xì)做好安全生產(chǎn)的記錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,造成責(zé)任事故,將實(shí)施連座疊加制懲罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴(yán)格根據(jù)建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理的各要求執(zhí)行,切實(shí)做好文明生產(chǎn),嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,做到標(biāo)準(zhǔn)施工,標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn),不消失因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由工程部擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場(chǎng)治理
嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)治理的要求和環(huán)境因素,努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的治理,標(biāo)準(zhǔn)操作,標(biāo)準(zhǔn)物流,標(biāo)識(shí)明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員治理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)治理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,若消失上述現(xiàn)象,將對(duì)工程部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化操控施工,確保工程工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo),實(shí)施安全、質(zhì)量一票拒絕權(quán)。
十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
十四、工程財(cái)務(wù)規(guī)劃
根據(jù)工程治理的要求,一星期前上報(bào)工程工程資金規(guī)劃,編制工程工程財(cái)務(wù)規(guī)劃與方案,確保工程工程的順當(dāng)實(shí)施,若因規(guī)劃不周,不暢,不按時(shí)造成的后果,均由工程部擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。
十五、工程工程施工進(jìn)度規(guī)劃
依據(jù)合同,編制施工進(jìn)度規(guī)劃,報(bào)審備案,每周上報(bào)周工作進(jìn)度,嚴(yán)控規(guī)劃,優(yōu)化施工,協(xié)調(diào)溝通,確保施工規(guī)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程工程中的事故處理根據(jù)安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)治理的要求,建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)工程部及工程負(fù)責(zé)人,安全員等,按職責(zé)進(jìn)展連座疊加處理,重大安全生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,經(jīng)營治理事故,經(jīng)濟(jì)事故,將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
(一)工程經(jīng)理對(duì)工程工程獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押,以強(qiáng)化工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得詳細(xì)表達(dá)。
合格工程:一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的,嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程:一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬元的,嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理15萬元。
魯班工程:一次性交付甲方,造價(jià)1000-3000萬元的,嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程工程造價(jià)超過5000萬元的,按上述三款加倍嘉獎(jiǎng),并賜予其他待遇。
(三)凡給工程工程造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的,公司將賜予經(jīng)濟(jì)懲罰和開除,并得到其他相關(guān)的懲罰。上述嘉獎(jiǎng)均為稅后。
上述條款:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成共識(shí),可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章):
日期:
乙方代表:
日期:
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十三
為了增加企業(yè)活力和可持續(xù)進(jìn)展力量,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),本著優(yōu)先效益、提升治理、改良工作的原則,建立有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任:
一、職責(zé):
1、做好公司日常經(jīng)營收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,全面做好財(cái)務(wù)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)支持。
3、做好本錢、人本、資本的內(nèi)控治理,實(shí)現(xiàn)降本增效,使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格掌握在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一安排治理,把握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工程款項(xiàng)的評(píng)估和撥付,做好根本建立會(huì)計(jì)核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常治理和監(jiān)視工作。
7、準(zhǔn)時(shí)精確的協(xié)作做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào),確保公司整體經(jīng)營狀況真實(shí)反映,協(xié)作做好公司的績(jī)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報(bào)工作,協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系,全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。
二、目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)治理,爭(zhēng)創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面,為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)實(shí)行如下措施:
1、每天時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表;
2、每月日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;
3、每月進(jìn)展一次財(cái)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí);
4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;
5、每半年與客戶進(jìn)展一次帳務(wù)核對(duì)、對(duì)銷售、材料結(jié)算進(jìn)展一次審計(jì);
6、每年協(xié)作公司進(jìn)展一次財(cái)務(wù)審計(jì)。
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十四
安全責(zé)任書(政教處)
為強(qiáng)化各部門主管的安全意識(shí),責(zé)任到人、工作到位,更有效地做好我校的安全工作,確保正常的教學(xué)和生活秩序,為全體師生制造安全。和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。特與政教處制訂本目標(biāo)責(zé)任書:
一、政教處對(duì)學(xué)生的安全教育及治理的任務(wù)是,宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)安全治理工作的方針、政策、法律、法規(guī)、對(duì)學(xué)生實(shí)施安全教育及治理,引導(dǎo)學(xué)生安康成長(zhǎng)。
二、對(duì)學(xué)生的安全教育及治理,要預(yù)防為主,本著愛護(hù)學(xué)生、教育先行、明確責(zé)任、教管結(jié)合、實(shí)事求是、妥當(dāng)處理的原則,做好教育治理工作。
三、對(duì)學(xué)生安全教育及治理作為一項(xiàng)常常性工作,列入政教處工作的重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),開展安全教育及安全學(xué)問普及的活動(dòng),增加學(xué)生的安全意識(shí)和法制觀念,提高學(xué)生自我防范力量。
四、學(xué)生安全教育應(yīng)依據(jù)不同時(shí)期及學(xué)生的特點(diǎn),在各種教學(xué)活動(dòng)和日常生活中特殊是節(jié)假日前適時(shí)進(jìn)展,并擅長(zhǎng)利用已發(fā)生的安全事故教育學(xué)生,防患于未然。依據(jù)環(huán)境、季節(jié)及有關(guān)規(guī)律進(jìn)展防盜、防火、防病、防事故等方面的教育,并使之常?;⒅贫然?。
五、對(duì)學(xué)生進(jìn)展安全教育還需注意心理疏導(dǎo),加強(qiáng)思想政治工作,教育學(xué)生留意保持安康的心理狀態(tài),幫忙學(xué)生克制各種緣由造成的心理障礙,把事故消退在萌芽狀態(tài)。
六、仔細(xì)好組織學(xué)生大型活動(dòng),組織大型活動(dòng)時(shí)要事先定出活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案并報(bào)學(xué)校進(jìn)展審查。
七、學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生任何事故政教處要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告學(xué)?;蛳嚓P(guān)部門,并快速實(shí)行措施掌握事態(tài)進(jìn)展,把事故損害削減到最小程度。
八、如遇緊急狀況,要快速、冷靜、有序、組織學(xué)生按緊急疏散預(yù)案中規(guī)定的路線疏散到安全地方。
九、對(duì)因無視安全工作,治理不善,工作不負(fù)責(zé)任,玩忽職守,造成學(xué)生受到損害、學(xué)校的財(cái)物受到損失的責(zé)任人視情節(jié)分別給以責(zé)令書面檢查、賠償損失、行政處分等處理。對(duì)當(dāng)事人同樣依據(jù)責(zé)任的大小賜予相應(yīng)的處理。
十、由于不能避開的緣由或自然災(zāi)難而發(fā)生的事故,由學(xué)校情處理。
十一、幫助保衛(wèi)科處理有關(guān)學(xué)生跨年級(jí)、跨班級(jí)發(fā)生的擔(dān)心全大事;幫助人員來校調(diào)查有關(guān)事務(wù);催促巡查、值日教師搞好夜間校內(nèi)外巡查和放學(xué)后大路上的交通道路疏導(dǎo)工作。
十二、準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校上報(bào)違紀(jì)違規(guī)學(xué)生的狀況,提出對(duì)違紀(jì)違規(guī)學(xué)生的處理意見。
十三、本責(zé)任書一式兩份,分別簽字后生效。一份由學(xué)校存檔,一份本人備查。
適用時(shí)間:2013年2月25日至2020xx年8月31日
校長(zhǎng)(簽字):
政教主任(簽字):
2023年二月二十五日
初級(jí)中學(xué)
目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十五
依據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的猜測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在公平、自愿、協(xié)商全都的根底上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡(jiǎn)稱乙方)
責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司討論打算,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。(每月分解詳見附表:銷售規(guī)劃書)
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年3月1日——20xx年1月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體規(guī)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)展績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)視和掌握的依據(jù);
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作規(guī)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況,供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提高精確的市場(chǎng)依據(jù);
(2)每月的工作規(guī)劃中包括銷售政策的實(shí)施狀況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;
(3)公司要求供應(yīng)的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;
(4)考核當(dāng)月未完成規(guī)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成規(guī)劃任務(wù)的緣由,并提出改良措施。
(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、嘉獎(jiǎng)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期預(yù)備規(guī)劃、流程,完畢后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫,于每周四周日提交銷售主管進(jìn)展批閱,
3、依據(jù)公司績(jī)效考核要求,參加公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);
4
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