2023年麻醉競聘演講稿(2篇)

2023年麻醉競聘演講稿(2篇)

書目

第1篇醫(yī)院麻醉科主任競聘上崗演講稿

第2篇麻醉醫(yī)師競聘演講稿

醫(yī)院麻醉科主任競聘上崗演講稿

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！我叫***，現(xiàn)任難受科主任。首先感謝院領(lǐng)導賜予了我這次“公開、公允、公正、擇優(yōu)”的機會。我今年41歲，中共黨員，本科學歷，畢業(yè)于中南高校麻醉系，麻醉主治醫(yī)師。今日，我參與的競爭上崗演講稿。

麻醉醫(yī)生的工作貫穿于術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過程，在圍術(shù)期肩負著維護患者生命平安的重要責任。麻醉工作無小事。只有小的手術(shù)，沒有小的麻醉。所以，要負責麻醉科的全部事務(wù)的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責任，必需具有劇烈的責任心。能否帶出一支高素養(yǎng)的麻醉團隊，麻醉科主任這個角色起著關(guān)鍵性作用。

“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。xx和溫家寶總理在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語飽含著對醫(yī)務(wù)工作重要性的確定及對人類健康的關(guān)注。用所學的醫(yī)療學問，為為人類健康服務(wù)，是我一生的志向。今日，我競聘麻醉科主任，就是為了更好的實現(xiàn)這個夙愿！我的競聘書優(yōu)勢是：

一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。一個科室的管理者，德與才必需兼?zhèn)?，缺一不行。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個干練利落、膽大心細、遇事鎮(zhèn)靜而老練的形象。麻醉科主任往手術(shù)臺那兒一站就能使全部在場的人員頓感心里踏實。這就是麻醉醫(yī)生獨具的氣質(zhì)與風度，這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺得我已具備這一點。

二、具備信息駕馭與預(yù)料實力。在當今信息時代，麻醉科主任必需牢牢把握國內(nèi)外的各種醫(yī)學專業(yè)的新理論和新學問，來充溢武裝自己，才能使自己管理的科室具有可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力氣。臨床閱歷豐富的麻醉科主任，假如對于一些手術(shù)的圍術(shù)期可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)后具有先行的預(yù)見性，可以賜予主動的預(yù)防措施，防止或削減并發(fā)癥與不良預(yù)后的發(fā)生。從不局限于純理論性的紙上談兵的我，總是深化到臨床醫(yī)療工作中去，去磨爬、去滾打，所以，臨床閱歷和先行預(yù)料實力都在不斷增長。

三、具備分析決策實力。分析推斷實力是麻醉科主任開展工作的制勝法寶。現(xiàn)代管理理論告知我們，正確決策的產(chǎn)生往往有賴于對事物的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)歸進行正確的分析與推斷?？剖夜芾碛袃?nèi)在的屬性及規(guī)律性。作為管理者只要仔細去分析探討就能找出癥結(jié)所在，問題就能迎刃而解，就能指導我們的各項工作。

四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導敬重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。

五、具備嫻熟的業(yè)務(wù)實力。去年曾任麻醉科主任一年，科室被評為先進科室，先進工會，個人立三等功。

假如能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位，我將不辱使命，在院黨委的領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指針，以科學發(fā)展觀為總攬，用熱忱和奉獻，用才智和雙手，傾情打造全新的麻醉隊伍形象和創(chuàng)新麻醉工作，基于這樣的相識，我的工作設(shè)想如下：

一、學會溝通，擅長表達。一位勝任的麻醉科主任要學會運用溝通的技巧，通過溝通而去求大同，存小異，最終達成共識；通過溝通與溝通表明自己的觀點和看法，取得對方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中，科室之間的溝通可以達成專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的互補，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏；與醫(yī)患之間的溝通可以加強情感溝通，相互協(xié)作，在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持，對于一些醫(yī)療行為的實現(xiàn)消退了障礙與隔閡，在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)建一個共同的志向，并通過有效的溝通手段使科室職工達成共識，形成組織愿景，制定奮斗目標，真正變“要我干”為“我要干”，增加科室的向心力和凝合力。

二、人盡其才，營造群體優(yōu)勢。

1、用人之長。高爾基說：“一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)揮得越快，對社會就越有益。”一般來說，優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實現(xiàn)的需求，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證明自我的欲望。作為科主任，假如適時給他們施以必要的壓力，創(chuàng)建相宜的環(huán)境和條件，給予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù)，他們就會覺得自己受到關(guān)注，受到重視，也就認為得到了成長熬煉的機會和施展才華的舞臺。因此便會全力以赴，調(diào)動自身全部潛能，全力以赴地發(fā)揮和展示自己的水平與實力。

2、容人之短?？浦魅螌ο聦俚娜秉c與不足可以說看得清清晰楚，不經(jīng)意間形成了自己固定的看法，自然而然就會在臨床工作中投入更多的留意。但帶著框框看人就會忽視了他們的優(yōu)點及特長，忽視了發(fā)揮其主觀能動性和潛力，遺忘了“尺有所短，寸有所長”的道理，在臨床實際工作中這種狀況極為不利。所以，我將限度地將每個職工的聰慧才智發(fā)揮到極致。

3、情感管理。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互敬重、相互關(guān)切的人際關(guān)系。我將真心實意地培植與營造與職工之間的感情，增加科室內(nèi)部的親和力，使職工的個人發(fā)展與科室的興衰融為一體，樹立“科榮我榮，科衰我恥”的理念。我還要妥當處理好老、中、青三代人員之間的層次距離；注意科室內(nèi)部人才培育與人才引進之間的關(guān)系，充分調(diào)動起各級各類人才的主動性，從而形成一個頗具實力的優(yōu)秀人才群體，使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的發(fā)展貢獻自己的才智與才華。

4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性：既是學科帶頭人，又是學術(shù)帶頭人；既是管理者，又是被管理者；既是“教練”，又是“運動員”；既是醫(yī)生，又是老師，一身多任，身兼數(shù)職。在其位，謀其政。我將謹記上行下效，尊規(guī)守矩，做人第一，做學問其次，樹立自己的威信和魅力。

古人說：“不行以一時之得意，而自夸其能；亦不行以一時之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。假如領(lǐng)導和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。假如我未能當選，我也會一如既往地勤奮學習，努力工作。最終我想以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。請領(lǐng)導和同志們支持我！

我的競聘報告演講結(jié)束。感謝大家！

麻醉醫(yī)師競聘演講稿

1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高志向。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)酷愛本職工作，時時到處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的須要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)當是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。

20多年的實踐，使我具有了豐富的閱歷和獨立處理疑難困難問題的實力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學問和診療技術(shù)。特殊在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸試驗室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新學問，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的專科建設(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，仔細排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大成功作出了應(yīng)有的貢獻。

我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上溝通。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調(diào)查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達?。ǖ貐^(qū)）先進水平，獲專家們一樣好評。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實駕馭實際狀況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學、預(yù)防、科研、宣揚教化等工作。同時，通過言傳身帶，著力培育業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今日，我參與內(nèi)4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理實力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們指責指正。

第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教化，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)看法。

開展多層次的職業(yè)道德思想教化，讓大家相識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有