現(xiàn)場(chǎng)施工管理課件

施工管理總結(jié)王立2011.09.301項(xiàng)目最終的目的就盈利！除了利潤(rùn)什么都是假的！2項(xiàng)目工程為什么沒有盈利？施工企業(yè)是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響著企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)；工程的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)約占企業(yè)總成本的90%以上，因此直接成本的高低又決定了企業(yè)的成本和盈虧。3主觀原因使成本失去控制

主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素41.沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。

絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。如果該項(xiàng)目部確定了成本控制目標(biāo)并認(rèn)真執(zhí)行，就不會(huì)出現(xiàn)如此大的誤差；由于分項(xiàng)工程成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。

52.材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全。

項(xiàng)目部中，購買材料、配件無計(jì)劃的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，很多項(xiàng)目部的材料人員經(jīng)驗(yàn)不足，采購材料比較隨意，超額購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至是材料采購人員，其結(jié)果必然造成材料的積壓、浪費(fèi)。

在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料很多被浪費(fèi)扔在工地，許多可以回收的廢料更無人管理。63.承包措施不配套。大部分項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)的配套措施，實(shí)行承包后漏洞百出，對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，材料費(fèi)超支了，設(shè)備的性能下降了，整個(gè)也就工程虧損了！有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包合同無法進(jìn)行下去！74.分包工程存在漏洞。有的項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程任務(wù)計(jì)發(fā)工程款，但沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍隨意使用材料，造成材料的超支和浪費(fèi)，致使多撥付工程款，最后形成虧損；85.出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。一些項(xiàng)目存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，這些現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了無效的工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入。

96.施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程定位不準(zhǔn)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大間接費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

107.施工安排不合理。在施工過程中，不能合理地配置人員、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，而進(jìn)行二次、三次才完成，從而造成實(shí)際上的返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入。118.安全事故較多。由于是施工單位，都或多或少的存在安全隱患，輕傷影響員工上班，增加人工費(fèi)支出；重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出，同時(shí)還可能使員工降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)；死亡事故既增加了巨額撫恤費(fèi)支出，又影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。

129.間接費(fèi)控制不力。在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在著辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。項(xiàng)目部辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，差旅費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)，擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)。

1310.合同管理混亂。大多數(shù)項(xiàng)目部沒有合同管理的意識(shí)，對(duì)購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之較少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

141、中標(biāo)價(jià)格低于成本2、材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全3、承包措施不配套4、分包工程存在漏洞5、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題6、施工設(shè)備利用率不高7、施工安排不合理8、安全事故較多9、間接費(fèi)控制不力10、合同管理混亂我們項(xiàng)目部施工中是否存在如下問題？15

1、施工工作面沒有合理打開、窩工沒有形成流水性作業(yè)

2、施工內(nèi)容不熟練，總是新的、都是實(shí)驗(yàn)，總是在學(xué)習(xí)

3、實(shí)驗(yàn)投入較多、沒有形成有效的施工工法（施工工藝）

4、勞務(wù)隊(duì)伍太多（約50多，對(duì)應(yīng)的工器具投入增加）、架子隊(duì)沒有有效地管理好

5、材料及工器具地浪費(fèi)，使用率低（模板、工裝等）、原材料控制失衡

6、機(jī)械設(shè)備及租賃設(shè)備投入高使用率低

7、做不利于我項(xiàng)目工程（端刺、防水、接觸網(wǎng)）不出產(chǎn)值

8、施工中沒有做好質(zhì)量控制，沒有按合同進(jìn)行施工驗(yàn)工計(jì)價(jià)

我們項(xiàng)目部施工中是否存在如下問題？16施工員在工程施工中應(yīng)該知道什么？正確定位：有5%的人是真正適合創(chuàng)業(yè)但是95%的人是適合就業(yè)171、不斷學(xué)習(xí)(資料、施工中、同事中等）師傅帶領(lǐng)學(xué)生：中鐵三局、十二局、十九局都由一個(gè)師傅帶實(shí)習(xí)生日本企業(yè)也是由師傅帶一個(gè)學(xué)生三年對(duì)施工技術(shù)交底、規(guī)范的學(xué)習(xí)：施工員連里程都不知道182、自我做記錄與總結(jié)施工員自己要寫施工日志在一定時(shí)間要對(duì)所做的事情自我總結(jié)193、任何自己處理不了的事情及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)不要越級(jí)踢火球204、項(xiàng)目間團(tuán)隊(duì)協(xié)作木桶原理：組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這就是說構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。

1+1>2215、施工過程中注重質(zhì)量與監(jiān)控交代一遍過去后在看一遍現(xiàn)在我們單位的返工工程原因？226、提高自我執(zhí)行力表現(xiàn)：自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。23結(jié)合我項(xiàng)目部提出執(zhí)行力不佳的幾個(gè)原因

缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力目的不純管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾，交代下去沒有跟進(jìn)只有形式上的培訓(xùn)——沒有改造人的思想與心態(tài)、各自為政制度本身不合理——缺少針對(duì)性、缺少實(shí)施性缺少良好的方法——沒有把工作分解匯總?cè)鄙倏茖W(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——目標(biāo)、分配不均247、對(duì)施工隊(duì)不能信口開河說者無心，聽者有意不要打保票258、自我安全與施工安全項(xiàng)目部發(fā)生的安全事故9、提高溝通能力監(jiān)理同事間等26職業(yè)操守所謂職業(yè)操守，就是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和，它既是對(duì)本職人員在職業(yè)活動(dòng)中行為的要求，同時(shí)又是職業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。職業(yè)道德是社會(huì)上占主導(dǎo)地位的道德或階級(jí)道德在職業(yè)生活中的具體體現(xiàn)，是人們?cè)诼男斜韭毠ぷ髦兴裱男袨闇?zhǔn)則和規(guī)范的總和27職業(yè)道德的涵義包括以下八個(gè)方面：（１）職業(yè)道德是一種職業(yè)規(guī)范，受社會(huì)普遍的認(rèn)可（２）職業(yè)道德是長(zhǎng)期以來自然形成的（３）職業(yè)道德沒有確定形式，通常體現(xiàn)為觀念、習(xí)慣、信念等（４）職業(yè)道德依靠文化、內(nèi)心信念和習(xí)慣，通過員工的自律實(shí)現(xiàn)（５）職業(yè)道德大多沒有實(shí)質(zhì)的約束力和強(qiáng)制力（６）職業(yè)道德的主要內(nèi)容是對(duì)員工義務(wù)的要求（７）職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)多元化，代表了不同企業(yè)可能具有不同的價(jià)值觀（８）職業(yè)道德承載著企業(yè)文化和凝聚力，影響深遠(yuǎn)28好單位的7個(gè)具有相當(dāng)普遍性的要點(diǎn)1、有你喜歡兼擅長(zhǎng)干的職位內(nèi)容。2、提供或比較容易找到良師益友。3、基礎(chǔ)專業(yè)訓(xùn)練與多次嘗試空間的并存。4、規(guī)范條件下的鼓勵(lì)與尊重型文化。5、成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)型氣氛。6、對(duì)個(gè)人偏好與特長(zhǎng)的善用。7、找得到工作中與工作外的社會(huì)交際機(jī)會(huì)。

29日本企業(yè)管理思想對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的啟示企業(yè)的家族化管理俗話說：“家和萬事興”。家族化管理并不是需要錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)和人情網(wǎng)，它關(guān)注的只是一種關(guān)系，一種不同于中國(guó)人之間的關(guān)系，彼此條件卻又不利害相關(guān)。忠誠中心概念是仁、義、禮、智、信，強(qiáng)調(diào)天命和做人的道理。雖然它的空間范圍是以家為中心的，但更重要的是它把國(guó)也當(dāng)成家來思考。然而，日本人卻把這一概念進(jìn)行了延伸和升華，把家變?yōu)槠髽I(yè)和組織，原來的一套儒家理論就變成了企業(yè)發(fā)展凝聚力的文化基礎(chǔ)。群體優(yōu)勢(shì)為企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)提供一定的機(jī)會(huì)，制定一些獎(jiǎng)賞制度，堆在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的員工給予一定的物質(zhì)上的鼓勵(lì)與支持，并大力推崇這種有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)！30讓你的上司怎么看你？1、主動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)度-讓上司知道2、對(duì)上司的詢問有問必答-讓上司放心3、努力學(xué)習(xí)才能了解上司的語言-讓上司輕松4、接受批評(píng)，同樣的錯(cuò)誤不犯三次