公司度總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

公司度總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法1.前言在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是最直接反映一個公司經(jīng)營狀況的標(biāo)志，是企業(yè)管理者最關(guān)注的指標(biāo)。在這里，我們提出了公司總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，以衡量總經(jīng)理在公司經(jīng)濟(jì)管理方面貢獻(xiàn)的大小，以激勵總經(jīng)理盡最大努力為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.考核指標(biāo)公司總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)主要包括如下幾個方面：2.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是公司總經(jīng)理的最主要考核指標(biāo)，包括公司整體財務(wù)狀況、收入、利潤、成本等指標(biāo)。其中，公司整體財務(wù)狀況應(yīng)是最主要考核內(nèi)容之一，因?yàn)橐粋€公司的長期發(fā)展建立在健康的財務(wù)狀況之上。2.2業(yè)務(wù)拓展能力公司總經(jīng)理應(yīng)該擁有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)拓展能力，要能夠制定合理的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新市場，引領(lǐng)公司開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。業(yè)務(wù)拓展能力的好壞，往往能直接影響公司的業(yè)績指標(biāo)。2.3成本管控能力成本控制是企業(yè)管理中的重中之重，成本控制好壞反映了公司管理水平的高低。公司總經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的成本管控能力，要懂得如何降低成本，提高公司盈利能力。2.4團(tuán)隊(duì)管理能力公司總經(jīng)理不僅是一名經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，還應(yīng)該是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，要能夠建立高效的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大協(xié)同效應(yīng)，為公司的經(jīng)濟(jì)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。3.考核方法總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核應(yīng)該以朝總經(jīng)理提出的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)為依據(jù)?？己说姆椒ㄖ饕w現(xiàn)在以下幾個方面：3.1目標(biāo)考核公司總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核應(yīng)該以具體的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過比對實(shí)際完成情況，對總經(jīng)理進(jìn)行評分。在設(shè)置考核目標(biāo)時，應(yīng)該遵從如下原則：考核目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和可行性；考核目標(biāo)應(yīng)該突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)情況做出相應(yīng)調(diào)整；考核目標(biāo)設(shè)置要具有挑戰(zhàn)性，保證總經(jīng)理的工作動力和意愿。3.2實(shí)績考核實(shí)績考核主要是通過定期匯總和審查總經(jīng)理工作實(shí)績，對其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。考核實(shí)績的方式包括以下幾種：經(jīng)濟(jì)報表審核：通過審核公司財務(wù)報表判斷公司經(jīng)濟(jì)狀況，從而對總經(jīng)理工作進(jìn)行評價；行動計劃審核：審核總經(jīng)理提出的行動計劃，對計劃實(shí)施情況進(jìn)行評價；目標(biāo)考核審核：對總經(jīng)理制定的考核指標(biāo)進(jìn)行考評。3.3評審考核評審考核主要是指由公司高層管理層組織對總經(jīng)理實(shí)際工作執(zhí)行情況的評審。這種考評方式主要側(cè)重對總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力進(jìn)行評價。4.考核結(jié)果總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核結(jié)果將以分?jǐn)?shù)形式呈現(xiàn)，分?jǐn)?shù)分為五級，其中分?jǐn)?shù)最高的為優(yōu)秀，分?jǐn)?shù)最低的則為不稱職。得分等級分?jǐn)?shù)區(qū)間優(yōu)秀80~100分良好60~79分一般40~59分差20~39分不稱職0~19分5.其他公司總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法的實(shí)行不僅是公司管理制度不斷完善的一部分，更是公司管理者向外界展示自己優(yōu)秀工作的重要方式。在制定考核辦法時，應(yīng)該盡量參考公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況、公司管理特點(diǎn)，同時還要考慮到企業(yè)管理者自身的發(fā)