勞動定額管理制度

勞動定額管理制度為保證勞動定額管理工作程序而制定的規(guī)范的總稱01制度的依據(jù)制度的意義制度的內容基本原則目錄030204基本信息勞動定額管理制度是指為保證勞動定額管理工作程序而制定的有一系列規(guī)范的總稱。制度的依據(jù)制度的依據(jù)1.制定勞動定額的依據(jù)和要求如上所述，勞動定額管理制度在企業(yè)制度建設中具有重要的地位和作用，而勞動定額管理制度建設的成敗在很大程度上取決于勞動定額制定的正確與否。為此我們就制定勞動‘定額的依據(jù)和要求做一簡單的闡述。(1)制定勞動定額的依據(jù)企業(yè)在制定勞動定額時，必須使定額具有科學的依據(jù)，即要全面地綜合考慮對定額水平有影響的各種問素。企業(yè)制定勞動定額的依據(jù)有：技術依據(jù)。它包括：第一，生產條件。如設備和工具的技術性能、原材料的物理化學性質、工藝加工的特點等。第二，對工作地的供應服務和組織的狀況。第三，操作者的技術水平、經(jīng)驗和技術等。充分把生產的技術潛力、工藝潛力和組織潛力估計在內的勞動定額，才是有技術依據(jù)的定額。經(jīng)濟依據(jù)。它包括：第一，勞動者在一定的工作時間內工作負荷程度。如工作范圍和職務范圍是擴大廠還是減少了、是否兼職兼崗作業(yè)、是否實現(xiàn)多機臺看管。第二，整個生產周期和產品總勞動量—、如是否縮短了工期、總產品中包含的活勞動量是否節(jié)約了等等。制度的內容制度的內容勞動定額管理制度的建立是為了工作程序化、制度化，以保證各項工作有章可循。其主要內容包括這樣幾個方面：1.主管領導(廠長、科長)的分管責任制2.定額管理機構和定額管理人員的管理職責和崗位責任制企業(yè)根據(jù)生產規(guī)模和工作量應建立有關人員組織的勞動定額管理小組。勞資科是勞動定額管理的職能部門，應根據(jù)生產規(guī)模配備幾位熟悉生產、管理工作的工程技術人員和專業(yè)人員負責勞動定額的日常管理工作。(1)勞動定額管理領導小組的主要職責是：決定和批準勞動定額的制訂與修訂。批準勞動定額的實行范圍。決定勞動定額與獎勵形式獎勵原則。研究處理勞動定額在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、協(xié)調部門之間的不同意見。(2)在勞動定額中勞資科的主要職責是：負責組織制訂與修訂勞動定額。對單位勞動定額的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。負責勞動定額業(yè)務技術培訓和組織系統(tǒng)勞動定額管理工作經(jīng)驗。審核和核發(fā)勞動定額的獎勵。3.定額的制訂、修改的分工權限、時間、方法、程序以及定額水平的管理的規(guī)定勞動定額的制訂，當以上級制訂的定額標準為依據(jù)，由勞資科提出方案，報勞動定額領導小組批準。制度的意義制度的意義1.勞動定額管理制度，就是企業(yè)在開展定額工作方面的行為規(guī)范和準則。有了這樣“綱領性”的文件，定額工作就有了明確的目的、原則和工作方向，整個企業(yè)的定額工作有章可循。2.可以明確各級定額管理機構的職責分工，加強崗位責任制，協(xié)調定額工作各個環(huán)節(jié)，建立正常的工作秩序，保證定額工作的順利開展c3.因為定額工作和企業(yè)業(yè)務部門聯(lián)系廣泛，建立了定額管理制度，能明確各種資料的供需關系和j比務聯(lián)系。4.由于定額工作和職工的切身利益有直接的關系，特別是完不成定額或修改定額而影響工人的收入時，就會出現(xiàn)種種矛盾，這就要有處理各種問題的原則、方法、權限等的明確制度，才能保證定額工作的順利開展。5.有了定額管理制度，才能保證勞動定額員履行自己的職責。企業(yè)勞動定額管理制度是企業(yè)定額工作的必不可少的基礎文件,也是企業(yè)的根本制度之一。建立定額管理制度的本身，就是定額管理的重要的一環(huán)?；驹瓌t基本原則制訂定額的有關部門，應經(jīng)常深入車間、工段、班組和各工作地點，熟悉和了解各生產工藝、技術要求、產品性質、設備能力、資金使用、物質儲備、消耗、能耗利用等情況，掌握第一手材料作為制訂定額的資料依據(jù)。加強對各種原始記錄的工作管理，實行統(tǒng)一管理，分工負責，凡屬業(yè)務范圍內的各部門，應對本部門的原始記錄及時進行檢查、分析、整理、匯總、確保統(tǒng)計數(shù)字的真實性、可靠性，做好統(tǒng)計資料的積累。制定定額要本著科學性、先進性、群眾性的原則。所謂科學性，就是有代表性資料作根據(jù)，有數(shù)據(jù)論證，不憑主觀臆斷；先進性就是有同行業(yè)先進水平，因地制宜，結合本單位實際情況，在正常條件下多數(shù)人經(jīng)過努力能夠達到，部分人能夠超過，少數(shù)人能夠接近，確實達到先進合理，積極可靠，留有余地，便于調動職工積極性的目的；所謂群眾性就是廣泛發(fā)動職工討論，積極爭取各部門意見，反復醞釀，上下協(xié)商，有利于職工自覺接受，積極爭取，努力實現(xiàn)。對于核定的各類定額，經(jīng)過在實施考核過程中，確與實際情況有偏差，有出入時，有關部門必