交通股份公司綜合治理工作制度

交通股份公司綜合治理工作制度背景隨著社會的不斷發(fā)展，交通股份公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，公司治理問題也越發(fā)復(fù)雜。為了保障公司在長期發(fā)展中的合法權(quán)益，提高公司治理水平，加強對企業(yè)在經(jīng)濟、環(huán)境、社會等方面的綜合管理，公司制定了本制度。目的本制度旨在：完善公司的法制管理機制，以滿足公司的合規(guī)經(jīng)營需求；加強企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，防范公司經(jīng)營風(fēng)險；加強公司社會責(zé)任意識，弘揚企業(yè)社會責(zé)任；提高公司治理水平，保障公司長期發(fā)展。適用范圍本制度適用于交通股份公司及其下屬全資子公司、控股子公司、參股企業(yè)等，在公司治理過程中的所有環(huán)節(jié)，所有員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。制度內(nèi)容法制管理機制公司應(yīng)建立健全合規(guī)管理制度，對于公司經(jīng)營中存在的法律風(fēng)險，及時采取措施，保障公司合規(guī)經(jīng)營；公司應(yīng)制定完善的信息披露制度，遵守相關(guān)法律要求，保障投資者知情權(quán)利；公司須嚴(yán)格遵守國家經(jīng)濟、稅收等相關(guān)法規(guī)，防范公司產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險；公司應(yīng)建立公正、公平的糾紛解決機制，保障公司和員工的合法權(quán)益；公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)帶頭遵守國家法律法規(guī)，充分發(fā)揮表率作用，將法制管理作為治理公司的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系，明確崗位職責(zé)和權(quán)限；公司應(yīng)對重大工作流程進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范操作失誤和疏漏，提高工作效率；公司應(yīng)對財務(wù)管理、風(fēng)險管理等方面進行層級授權(quán)，確保管理層面監(jiān)督；公司應(yīng)建立完善的投資風(fēng)險管控機制，避免公司風(fēng)險暴露和損失；公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)肩負(fù)起履行企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的職責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)控有效運營。公司社會責(zé)任公司應(yīng)積極履行企業(yè)社會責(zé)任，充分發(fā)揮公司在經(jīng)濟、環(huán)境、社會等方面的作用；公司應(yīng)建立環(huán)保管理體系，提高公司生產(chǎn)環(huán)保水平，為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻；公司應(yīng)積極參與社會公益活動，為社會做出應(yīng)有的貢獻；公司應(yīng)關(guān)注員工的身心健康和安全問題，提供良好的工作環(huán)境和條件；公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)樹立企業(yè)公民意識，自覺履行公司社會責(zé)任。公司治理水平公司應(yīng)建立健全的公司治理機制，強化規(guī)范化管理；公司應(yīng)完善內(nèi)部制度，加強對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈及其他利益相關(guān)方的管理；公司應(yīng)建立健全的企業(yè)文化，樹立公司核心價值觀，打造員工共同的文化認(rèn)同；公司應(yīng)著重加強公司信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理；公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)樹立開放、透明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，注重團隊建設(shè)，推動公司治理體系的完善。附則本制度修訂過程中應(yīng)充分聽取各方意見，確保制度的合理性和科學(xué)性；公司管理層和所有員工應(yīng)全面貫徹執(zhí)行本制度，確保公司規(guī)范化經(jīng)營；本制度于發(fā)布之日起執(zhí)行，任何個人和組織不得違反本制度；本制度的最終解釋權(quán)歸交通股份公司管理層所有。結(jié)語交通股份公司將一