商業(yè)地產(chǎn)全程營銷策劃方案范本

商業(yè)地產(chǎn)全程策劃案綱要第一階段：市場調(diào)研階段一、市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究◆總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費(fèi)水平等GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況消費(fèi)品零售總額商業(yè)增加值城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查◆公共設(shè)施狀況◆交通體系狀況◆道路狀況、通行量◆區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn)◆各項(xiàng)城區(qū)的機(jī)能◆城市規(guī)劃精選范本,供參考！三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究◆商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況◆商鋪發(fā)展規(guī)劃◆城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析◆地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖◆商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調(diào)查分析◆地區(qū)間的銷售動(dòng)向◆大型主力店的動(dòng)向五、典型性調(diào)查與研究六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析七、消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查與研究◆地理細(xì)分調(diào)查分析◆購買人群細(xì)分調(diào)查◆年齡細(xì)分調(diào)查分析◆經(jīng)濟(jì)狀況細(xì)分調(diào)查分析◆消費(fèi)者交通和出行方式◆購買者購買心理及行為分析八、項(xiàng)目立地條件研究精選范本,供參考！◆道路類別及交通狀況◆項(xiàng)目地塊自然與社會(huì)條件分析◆顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)◆周邊環(huán)境和公建設(shè)施◆項(xiàng)目周圍經(jīng)濟(jì)條件分析◆項(xiàng)目SWOT分析九、商圈的確定和研究◆商圈的范圍的確定◆商圈的構(gòu)成及顧客來源第二階段：項(xiàng)目定位階段一、 項(xiàng)目的市場定位◆形象定位◆規(guī)模定位二、目標(biāo)客戶定位◆購買商鋪的目標(biāo)群分析◆租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析三、商鋪的目標(biāo)消費(fèi)群定位及分析精選范本,供參考！四、商鋪的經(jīng)營項(xiàng)目定位及功能定位◆經(jīng)營項(xiàng)目定位◆功能定位五、商鋪特色定位六、競爭定位第三階段：項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案階段一、整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案二、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計(jì)方案三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案四、景觀設(shè)計(jì)方案五、交通組織設(shè)計(jì)方案第四階段：項(xiàng)目營銷策劃階段一、營銷整體規(guī)劃方案建議書◆營銷方式建議◆營銷渠道建議◆營銷策略建議◆營銷計(jì)劃安排建議◆促銷策略建議二、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃建議書◆整體均價(jià)建議◆分期均價(jià)建議◆層差和朝向差分析◆價(jià)目表建議◆價(jià)格特別調(diào)整方式建議精選范本,供參考！◆付款方式建議三、管理模式建議書◆招商管理模式建議◆物業(yè)管理模式建議◆客戶管理模式建議◆銷售管理模式建議四、項(xiàng)目形象包裝設(shè)計(jì)方案建議書VI設(shè)計(jì)建議樓書設(shè)計(jì)建議展板設(shè)計(jì)建議五、廣告宣傳策劃建議書（以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)）◆戶外廣告策略建議◆報(bào)刊廣告策略建議◆新聞炒作策略建議◆網(wǎng)上廣告和炒作策略建議六、銷售活動(dòng)策劃建議書（以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)）◆開工儀式建議◆開盤儀式建議◆封頂儀式建議◆竣式儀式建議◆入伙儀式建議◆新聞發(fā)布會(huì)建議◆展銷會(huì)建議第五階段：銷售實(shí)