某知名金融公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案

XX省信托公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案初稿****咨詢公司目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案1壺第一通章毀總則澡1剪第二怨章警培訓(xùn)步內(nèi)容堵和形信式密2駱第三誓章對培訓(xùn)基組織識與管煌理飄3姓第四艇章旬受訓(xùn)裹者的陳權(quán)利乏與義劫務(wù)痛4豐第五打章雁培訓(xùn)濤計(jì)劃株與實(shí)衣施援5唇第六冬章最培訓(xùn)槍成果穿呈報(bào)吊6坐第七爪章須培訓(xùn)縮評估都6浪第八唉章通培訓(xùn)壩費(fèi)用慧7暴第九絹章召員工我培訓(xùn)猴出勤課管理輩規(guī)定庭7盒第二礦部分浸新員俗工培象訓(xùn)設(shè)攔計(jì)方逮案追9宿第一驚章裹總則難9財(cái)?shù)诙秸虏吲嘤?xùn)拍管理齒9芬第三朗章作通識憲訓(xùn)練棄10吉第四墓章?lián)舨块T養(yǎng)內(nèi)工會作引宿導(dǎo)賊10賣第五牢章爸部門感間交止叉引堪導(dǎo)步10妥第六竊章雪新員登工培拾訓(xùn)評強(qiáng)估佛11捏第三梳部分衡崗位收技能阻培訓(xùn)魂設(shè)計(jì)鍬方案悶12宋第一誠章捎總則融12恩第二咳章礎(chǔ)高層贈管理驕人員捉的培歲訓(xùn)飯12晚第三省章尤中層潛管理催人員敏的培后訓(xùn)春13頂?shù)谒哪录话憬q員工菠的培慌訓(xùn)淚15輝第四調(diào)部分承員工鑼外派碗培訓(xùn)投設(shè)計(jì)表方案闊16衛(wèi)第一白章?lián)]總則歪16慢第二折章每外派點(diǎn)培訓(xùn)燦人員萄資格農(nóng)16食第三合章柜外派僻培訓(xùn)弄處理幼程序湖16現(xiàn)第四傘章勤外派蛾培訓(xùn)夸人員自工資贏17謎第五呆部分渠附件童18項(xiàng)附件亂1版趁培訓(xùn)劉運(yùn)作哨流程船18幫附件物2老尸需求況調(diào)查丸表路19側(cè)附件爽3辭虎計(jì)劃倦外部紅門培共訓(xùn)申產(chǎn)請表雨20撤附件凱4輔弊員工辱外派桐培訓(xùn)燙申請待表奏21櫻附件混5擊續(xù)員工秘培訓(xùn)洗評價(jià)銀表片22赴附件越6仇蹄培訓(xùn)芳工作偉評價(jià)柳表美23云附件鑒7腿老在職徐培訓(xùn)守計(jì)劃糟表將24正附件聚8紛影在職緩培訓(xùn)展年度籠規(guī)劃位匯總淋表芬25就附件談9柱勸在職誕培訓(xùn)脫費(fèi)用濱申請流表叮26裹附件平10貞腰員工研在職要培訓(xùn)蟲經(jīng)歷穿表孟27飛附件腫11勉遍在職吸培訓(xùn)猴總結(jié)蓋表獄28武第一屢部分追通員工冷培訓(xùn)尤設(shè)計(jì)喘方案恨第一遼章稻總疊則趕適用廈范圍猴本設(shè)蜓計(jì)方忘案適號用于罵XX掙信托末）的荒全體似員工芝。揉培訓(xùn)炮目的今為了虹提高滔員工懼思想紅道德干素質(zhì)庸、專阻業(yè)技區(qū)術(shù)水廟平和只工作版能力損，達(dá)貪到提呢高員汽工績蚊效和董組織鬼效率險(xiǎn)、促道進(jìn)員救工個(gè)蜻人全肉面發(fā)昏展和參山西但信托鄭可持事續(xù)發(fā)備展的等目的遮，特堅(jiān)制定名本設(shè)跑計(jì)方扎案。被培訓(xùn)邁宗旨雷全員兆培訓(xùn)拼，終吊生培靈訓(xùn)。不幻培訓(xùn)鹿方針房自我緞培訓(xùn)碗與傳鴨授培學(xué)訓(xùn)相案結(jié)合鑰、崗鼻位技分能培靈訓(xùn)與獵專業(yè)吧知識椒培訓(xùn)閣相結(jié)誓合。見培訓(xùn)凱原則六山西呆信托睡對員朵工的縱培訓(xùn)愧遵循將系統(tǒng)農(nóng)性原割則、胡制度螞化原映則、簽主動蘿性原澇則、挑多樣吼化原效則和劫效益估性原袖則。雀系統(tǒng)萬性且員工宵培訓(xùn)居是一脈個(gè)全特員性追的、泳全方椅位的錘、貫慶穿員跑工職恨業(yè)生腦涯始答終的澤系統(tǒng)番工程傳。驕制度厭化胸建立慨和完堡善培古訓(xùn)管架理制家度，避把培扛訓(xùn)工語作例絹行化勇、制繩度化漠，保省證培煩訓(xùn)工顯作的盞真正脾落實(shí)謠。豈主動豐性獅強(qiáng)調(diào)催員工抬參與群和互勒動，參發(fā)揮懇員工監(jiān)的主診動性叨。遼多樣賞化艇開展峰員工垮培訓(xùn)為工作裕要充降分考案慮受松訓(xùn)對俗象的呈層次葛、類湊型，廁考慮綠培訓(xùn)輪內(nèi)容配和形蛾式的價(jià)多樣秒性。遼效益甚性千員工伯培訓(xùn)遇是人謙、財(cái)版、物沒投入汪的過軋程，戰(zhàn)是價(jià)雖值增絹值的促過程怎，培千訓(xùn)應(yīng)驚該有全產(chǎn)出談和回終報(bào)，警即有葵助于孝提升喉山西懂信托迷的整隨體績注效。著第二冶章躲培魂訓(xùn)內(nèi)隔容和寸形式三培訓(xùn)奔內(nèi)容直培訓(xùn)埋內(nèi)容奇包括望知識絕培訓(xùn)扁、技神能培倡訓(xùn)和些素質(zhì)炕培訓(xùn)史。旗知識流培訓(xùn)校嗽不斷蓄實(shí)施攔專業(yè)甩和相淚關(guān)專山業(yè)的沾新知界識培朋訓(xùn)，客使員師工具瘦備完壩成本晴職工蛇作所豬必需摘的基內(nèi)本知臘識和仿迎接淘挑戰(zhàn)達(dá)所需鎮(zhèn)的新的知識碼。屋技能盤培訓(xùn)剃址不斷鳥實(shí)施烏在崗吵員工逆崗位兼職責(zé)劉、操搬作規(guī)米程和喝專業(yè)致技能翁的培其訓(xùn)，慣使其嘉在掌健握理矩論的乏基礎(chǔ)沖上決,熊能在蟲實(shí)踐膜中靈冒活應(yīng)盾用、功發(fā)揮虜并不娘斷提砌高崗猶位技區(qū)能?？嫠刭|(zhì)抄培訓(xùn)粒不斷脫實(shí)施饅山西普信托屆文化亂、價(jià)恨值觀眼以及便心理鈴學(xué)、生人際芹關(guān)系震學(xué)、令社會媽學(xué)等爺方面鞋的培匙訓(xùn)，唉建立呼起山道西信劫托與派員工呈之間秘的相課互信線任關(guān)吃系，政滿足少員工役自我唐實(shí)現(xiàn)山的需條要。仁培訓(xùn)粱形式殺培訓(xùn)傅形式醋分為拖公司嫩內(nèi)部污培訓(xùn)貌、外階派培充訓(xùn)和縱員工路自我國培訓(xùn)編。頃內(nèi)部旅培訓(xùn)多新員鉆工培章訓(xùn)。濃具體燙內(nèi)容院見《落新員抽工培態(tài)訓(xùn)設(shè)義計(jì)方爪案》帆。數(shù)崗位馬技能幕培訓(xùn)左。具頃體內(nèi)謊容見抽《崗魄位技罰能培鎖訓(xùn)設(shè)縱計(jì)方棉案》呆。甚轉(zhuǎn)崗蹲培訓(xùn)關(guān)。根舊據(jù)工露作需躲要，絮員工傻在公鴉司內(nèi)餃調(diào)換狼工作鄭崗位授時(shí)，元按新捐崗位損要求或，對戚其實(shí)訴施的伸崗位框技能店培訓(xùn)甜。轉(zhuǎn)鼠崗培捧訓(xùn)可東視為敵新員供工培像訓(xùn)和竊崗位泛技能嚇培訓(xùn)仆的結(jié)藝合。柴繼續(xù)新教育冬培訓(xùn)題。凡換具備誦專業(yè)煌技術(shù)奮職務(wù)肯的從練事專廚業(yè)技憲術(shù)管迫理工錄作的進(jìn)員工訴每年將均須欄參加構(gòu)不少欲于態(tài)72擇小時(shí)躲的繼親續(xù)教泛育。趣每年偶由各堂相關(guān)哨專業(yè)東部門銜與人養(yǎng)力資于源部卡共同擱商議急并于效年初畫提出鄙本專掙業(yè)年汪度繼減續(xù)教燒育培柏訓(xùn)計(jì)以劃安態(tài)排，代報(bào)人他力資刷源部漢，經(jīng)合公司統(tǒng)經(jīng)理豆辦公嫂會批攀準(zhǔn)后和，按油計(jì)劃率執(zhí)行補(bǔ)。遣部門姐內(nèi)部湊培訓(xùn)攀。部隸門內(nèi)范部培季訓(xùn)由創(chuàng)各部黑門根每據(jù)實(shí)悉際工宏作需竟要，柏對員戚工進(jìn)齒行小附規(guī)模礦的、魯靈活性實(shí)用訓(xùn)的培繞訓(xùn)。腫部門拐內(nèi)部捕培訓(xùn)惱由各丑部門光組織版，定停期向鬼人力斥資源竄部匯嶄報(bào)培絮訓(xùn)情歌況。倘外派途培訓(xùn)靈外派夢培訓(xùn)參是指卸培訓(xùn)嘴地點(diǎn)耐在山張西信集托以誦外的券培訓(xùn)晴，包罵括國捷內(nèi)外囑短期逗培訓(xùn)逝，高矛級經(jīng)彩理人摟海外羽考察榴，另園外還垂包括退MB嘴A課周程進(jìn)孝修培圍訓(xùn)、翅經(jīng)理謎人培臣訓(xùn)、仰資格城證書構(gòu)培訓(xùn)蝴等。巨具體獻(xiàn)內(nèi)容困見《哪員工李外派氏培訓(xùn)鐘設(shè)計(jì)暑方案屆》。麥員工貓自我殘培訓(xùn)赴公司汽鼓勵(lì)協(xié)員工蛋利用樹業(yè)余疏時(shí)間起積極屋參加訂各種古提高酒自身鉤素質(zhì)遠(yuǎn)和業(yè)貼務(wù)能爐力的袍培訓(xùn)觀。弄第三象章物培墨訓(xùn)組浪織與露管理罰教育寶培訓(xùn)窯機(jī)構(gòu)熊及責(zé)煮任薦（一撒）人陵力資動源部憑人力寺資源唉部負(fù)爸責(zé)培蔬訓(xùn)活舟動的石計(jì)劃藥、實(shí)突施和逢控制柿，包啞括愉培訓(xùn)搜需求剩分析即，設(shè)崗立劣培訓(xùn)易目標(biāo)貢，與設(shè)計(jì)標(biāo)培訓(xùn)郵項(xiàng)目籍，培歐訓(xùn)實(shí)鴿施和善評價(jià)訪，建悼立培閃訓(xùn)檔創(chuàng)案等巷，具閥體職素責(zé)如是下：吩培訓(xùn)喪制度對的制描定及更修改廉。美培訓(xùn)戒計(jì)劃爸的制旅定、過審議研。粉各項(xiàng)該培訓(xùn)贊計(jì)劃亞費(fèi)用奸預(yù)算情的擬鋼定。容全公寺司年啟度、結(jié)月度恒培訓(xùn)臂課程勿的擬脖定、盛呈報(bào)疲。民聘請甲在職共培訓(xùn)變的培躺訓(xùn)師揉。涼全公斬司通勿用性境培訓(xùn)太課程桑的舉糕辦。晚通用憶性教訓(xùn)材的吹編撰白與修盡改。壺全公黃司在州職教舟育培陪訓(xùn)實(shí)咽施成蝶果及箱改善餐方案升呈報(bào)暖。凈培訓(xùn)答實(shí)施視情況霧的督輕導(dǎo)、棗追蹤瞎與考落核。宋全公柴司外膽派受鞋訓(xùn)人巷員的搶審核癥與辦淚理。士外派喝受訓(xùn)躬人員噸所攜哥書籍很、資線料與粘書面蝶報(bào)告澆的管孔理。唱建立春山西弱信托拌培訓(xùn)各工作小檔案叢，包有括培革訓(xùn)范瞧圍、量培訓(xùn)騾方式泄、培瓶訓(xùn)師春、蔬培訓(xùn)芬往來漿單位筆、培字訓(xùn)人詠數(shù)、胡培訓(xùn)云時(shí)間逗、學(xué)潤習(xí)情甘況等兼。憑建立儉員工砌培訓(xùn)居檔案菠。將干員工寄接受往培訓(xùn)房的具扔體情謠況和甩培訓(xùn)牧結(jié)果飯?jiān)敿?xì)吊記兵錄備苦案。嘉包括彩培訓(xùn)蒜時(shí)間忌、培見訓(xùn)地匪點(diǎn)、紗培訓(xùn)暫內(nèi)容藥、培平訓(xùn)目誘的、散培訓(xùn)日效果夏自我庭評價(jià)攤、培停訓(xùn)者陳對受燦訓(xùn)者巡的培愁訓(xùn)評灶語等追。地（二杏）各佩職能料部門踏和業(yè)認(rèn)務(wù)部利門限負(fù)責(zé)擺協(xié)助念人力撫資源診部進(jìn)阻行培雹訓(xùn)的宏實(shí)施毯、評律價(jià)，緞同時(shí)衫也要陜組織拳部門嫩內(nèi)部始的培猛訓(xùn)。福具體鵲職責(zé)目如下美：撤全年姨度培侄訓(xùn)計(jì)散劃匯亭總呈陽報(bào)。辦專業(yè)晝培訓(xùn)攻規(guī)范鴉制定吼及修靜改，昂培訓(xùn)劣師或撫助教琴人選男的推友薦。熟內(nèi)部姿專業(yè)沾培訓(xùn)路課程項(xiàng)的舉跳辦及狐成果般匯報(bào)罩。票專業(yè)欣培訓(xùn)臂教材春的編悅撰與寇修改肺。野受訓(xùn)形員工窄完訓(xùn)廢后的境督導(dǎo)品與追壯蹤，灑以確叮保培絕訓(xùn)成披果?；氐谒纳钫率芫碛?xùn)者長的權(quán)濫利與曲義務(wù)內(nèi)受訓(xùn)蘆者的待權(quán)利福在不賺影響壇本職辯工作肉的前揉提下寧，員竿工有旁權(quán)利激要求少參加摩山西濾信托舊內(nèi)部拖舉辦矮的各刃類培匠訓(xùn)。吸經(jīng)批骨準(zhǔn)參弟加培誓訓(xùn)的朗員工繳有權(quán)算利享候受山伯西信肌托為杠受訓(xùn)址員工鐮提供銅的各刻項(xiàng)口待遇容。泰受訓(xùn)充者的峽義務(wù)圣培訓(xùn)著期間后受訓(xùn)娃員工終一律勇不得粱故意鄰回避?；虿粔m到。曾培訓(xùn)害結(jié)束計(jì)后，性員工野有義夠務(wù)把粥所學(xué)寫知識仍和技哀能運(yùn)漢用到希日常象工作醉中去倆。并震有向該公司歌內(nèi)其誦他員曾工傳扇授的缸義務(wù)農(nóng)。飛非脫并產(chǎn)培崖訓(xùn)一鈔般只稍能利饅用業(yè)令余時(shí)值間，踐如確燙需占仙用工挺作時(shí)溜間參斷加培榮訓(xùn)北的，收須憑至培訓(xùn)林部門傻的有凳效證敗明，術(shù)經(jīng)所氧在部趙門和夠人力墓資源茫部批疾準(zhǔn)后濫，可倡做公貍假處斧理。川員工寺脫產(chǎn)危培訓(xùn)曠期間響，不乘得解民除或公終止革勞動飄合同布。如買合同送在培迎訓(xùn)期露間到國期，蔬則須毒續(xù)簽陽一定呀年限困的勞棗動合夏同，帶其生祥效日柔期為劉前一適份合靜同期崖滿之泳日，積而且雄要保頸證培猜訓(xùn)結(jié)擺束后究至少叉有三濕年的柱合同么期。顧該要俘求對棒已到也法定貌退休如年齡間者例削外。設(shè)具備乒下列膏條件步之一渠的，急受訓(xùn)描員工儉須與補(bǔ)山西產(chǎn)信托壞簽訂匠培訓(xùn)罷合同眨。務(wù)脫產(chǎn)瀉培訓(xùn)繩時(shí)間狼在三菊個(gè)月瑞以上命；低山西塔信托壟支付伍培訓(xùn)安費(fèi)用蠶在5傭00涼0元漢以上雕。恥第五艙章掃培命訓(xùn)計(jì)歉劃世與實(shí)府施孕培訓(xùn)織計(jì)劃久人力傍資源愛部西每年徐十月傻初發(fā)捧放《總培訓(xùn)停需求梳調(diào)查找表》蕉，部收門負(fù)輝責(zé)人角結(jié)合迷本部拘門的誼實(shí)際露情況鑒，將陰員工益的《奸培訓(xùn)邊需求劫調(diào)查私表》程匯總墳，并榆于十謠月底響前上淡報(bào)人茅力資刺源部漢。人秩力資橫源部種結(jié)合俘員工秋自我秀申報(bào)覺、人娘事考珠核、娃人事底檔案稻等信廢息，證制定廊山西拔信托經(jīng)的年磨度培芳訓(xùn)計(jì)壇劃。醋根據(jù)軋年度本培訓(xùn)宰計(jì)劃濁制定濟(jì)實(shí)施齒方案似。實(shí)票施方脈案包領(lǐng)括培副訓(xùn)的貴具體紅主辦稿部門晴負(fù)責(zé)變?nèi)?、評培訓(xùn)江對象菠、確若定培摟訓(xùn)的敬目標(biāo)重和內(nèi)巡容、如選擇潤適當(dāng)緩的培袋訓(xùn)方趨法、籃確定擇受訓(xùn)座人員舍和培骨訓(xùn)師用、制留定培蠅訓(xùn)計(jì)覺劃表枝、培執(zhí)訓(xùn)經(jīng)惠費(fèi)的洗預(yù)算念等。光實(shí)施紡方案事經(jīng)公屈司主爺管領(lǐng)普導(dǎo)同秋意、膚總經(jīng)棗理辦犬公會圖討論項(xiàng)批準(zhǔn)傘后，常以山樣西信石托文齡件的啞形式橡下發(fā)材到各廉部門雹?；疾块T漫內(nèi)部譽(yù)組織業(yè)的、原不在柜山西奏信托唐年度排培訓(xùn)祥計(jì)劃毀內(nèi)的旨培訓(xùn)忌，應(yīng)態(tài)由所循在部匙門填弦寫《穿計(jì)劃被外部扛門培保訓(xùn)申險(xiǎn)請表世》報(bào)皆人力哨資源滴部，慎經(jīng)公閑司主百管領(lǐng)愉導(dǎo)同炮意、呀公司吸總經(jīng)駕理辦標(biāo)公會頸討論峰批準(zhǔn)煩后，它在人貞力資超源部拖指導(dǎo)出下由領(lǐng)相關(guān)泊部門亡組織兔實(shí)施鞠。耕對于美臨時(shí)妻提出盞參加隙各類香外派偉培訓(xùn)禁或進(jìn)忠修的贈員工共，均司要經(jīng)演所在滾部門聲負(fù)責(zé)絕人同映意，烘填報(bào)釋《員綁工外燙派培寨訓(xùn)表沸》，繭人力電資源談部審譜批，杜公司百主管汽領(lǐng)導(dǎo)朋核準(zhǔn)顆。釋培訓(xùn)某實(shí)施軋過程龜原則管上依潑據(jù)人最力資曉源部蠢制定工的年摸度培友訓(xùn)計(jì)蒸劃進(jìn)廚行，焦如果鞏需要久調(diào)整趣，應(yīng)繩該向瑞人力身資源豈部提騎出申農(nóng)請，瀉上報(bào)所公司毫主管挽領(lǐng)導(dǎo)裕審批協(xié)。哪人力振資源跨部負(fù)液責(zé)對慚培訓(xùn)擇過程驢進(jìn)行糾管理軌，包榮括培拖訓(xùn)記葵錄、吳監(jiān)督壓員工給出勤劇情況攏、保啦存過辦程資娛料如切電子肆文檔性、錄批音、飲錄像粥、幻硬燈片邁等。比培訓(xùn)網(wǎng)結(jié)束叢后以蔑此為呀依據(jù)符建立類山西依信托毀培訓(xùn)漢檔案蝕。睛培訓(xùn)捏實(shí)施沾細(xì)則廚培訓(xùn)銹主辦維部門握應(yīng)依仍培訓(xùn)話實(shí)施急計(jì)劃陰按期瘡實(shí)施窯并負(fù)撫責(zé)該楚項(xiàng)培循訓(xùn)全跪盤事越宜，匆如培欄訓(xùn)場蠻地安慕排、義教材唐分發(fā)轎、通耐知培啞訓(xùn)師京及受筋訓(xùn)單址位。慢如有老補(bǔ)充低教材卸，培弊訓(xùn)師爽應(yīng)于瑞開課撓前一演周將興講義蘭原稿般送至垂人力謠資源槍部統(tǒng)炮一賓印刷囑，以譜便上素課時(shí)恢發(fā)給龍員工偶。瓣3．萄各項(xiàng)畝培訓(xùn)仗結(jié)束能時(shí)，鹽根據(jù)舌情況痰舉行沒測驗(yàn)富或考啟核。盛如測盼驗(yàn)或歡考核擦，由哄主辦臺部門羅或培壟訓(xùn)師碌負(fù)責(zé)都主持展，測房驗(yàn)或鳳考核諒題目蒙應(yīng)準(zhǔn)糟備2漲-3驚套，貝由培殿訓(xùn)師想于開共課前狀送交讓主辦遮部門代準(zhǔn)備謀。陜4．鑄各項(xiàng)塞培訓(xùn)增課程債實(shí)施癥時(shí)，君參加租受訓(xùn)布人員鞭應(yīng)簽碰到，漲人力課資源腸部對傭員工猶上課焰、出爺席狀案況進(jìn)撕行備挨案、等考核撇。襯5．超受訓(xùn)訂人員案應(yīng)準(zhǔn)能時(shí)出悉席，攪因故蓮不能燈參加衫者應(yīng)鬼提前蒜辦理深請假擊手續(xù)栽。淹人力宴資源茶部應(yīng)迫定期囑召開申評估滾會議建，以羊評估途各項(xiàng)參培訓(xùn)壇課程疑實(shí)施網(wǎng)成果陸，并茫記苦錄，驢送交模各有罪關(guān)單個(gè)位參腫考予討以改儀進(jìn)。耀各項(xiàng)殊培訓(xùn)餐測驗(yàn)噴或考奉核缺燈席者錯(cuò)，事謠后一刃律補(bǔ)擇考，軍補(bǔ)考敲不列廉席者蘿，一卡律以塌零鑼分計(jì)譜算。隱培訓(xùn)調(diào)測驗(yàn)勇或考桃核成糕績成奶果報(bào)芝告，銹列入欄考核詳及升瞎遷參拌考。頁第六北章釋培燥訓(xùn)成洲果呈津報(bào)柱每項(xiàng)慈培訓(xùn)醒結(jié)束擁后一烘周內(nèi)礦，培叫訓(xùn)師到應(yīng)將搜員工賊的成槽績評棒定出統(tǒng)來，含登記京在靜“暢培訓(xùn)辱考核籍成績功表昏”貿(mào)，連糾同試撤卷送頃人力余資源便部，邊以建幻立個(gè)捐人完克善的吧培訓(xùn)減資料望。徒如需尾支付橫教材多編撰礙費(fèi)用排時(shí)，摘主辦皺部門趟應(yīng)向惱人力蘿資源庫部提介交《鴉培訓(xùn)瓦教材替編撰蒙費(fèi)用紛申請奮單》昂，經(jīng)斧核批印后憑胳此予運(yùn)以支估付。京每三術(shù)個(gè)月腳各部夾門應(yīng)遭填寫衛(wèi)《培堂訓(xùn)實(shí)蹤施結(jié)氏果報(bào)陡告》器呈送科人力物資源蒜部，壓以反方饋該投部門器近階藝段員倒工在朱職培尤訓(xùn)實(shí)銀施情喉況。走第七辦章著培虛訓(xùn)評賭估茶人力肌資源渣部負(fù)吊責(zé)組翼織培郵訓(xùn)結(jié)丑束后粘的評呈估工休作，現(xiàn)以判閱斷培莫訓(xùn)是嘗否取取得預(yù)何期培史訓(xùn)效逐果。到培訓(xùn)漿評估競對象東包括罰培訓(xùn)爸師、瘦受訓(xùn)盼人員纏、培皺訓(xùn)組巖織者悄。霜對培撐訓(xùn)師垃、培造訓(xùn)組授織者惡的評救估可牙以采吩取調(diào)逢查表繪的形蠅式；庸對受腹訓(xùn)人蓬員的凍評估要形式蛙包括毫測驗(yàn)辟式評享估、無演練毛式評黨估等倉多種樹定量與和定慕性評杯估形榜式。鳳培訓(xùn)譽(yù)結(jié)束腰后的見評估白要結(jié)條合受玻訓(xùn)人欺員的刷表現(xiàn)抓，做陳出總袍的鑒敏定。龍也可償要求畫受訓(xùn)顧人員聞寫出燙培訓(xùn)夕小結(jié)議，總濫結(jié)在枯思想伴、知駕識、在技能求、作冬風(fēng)上洪的進(jìn)呈步，劣與培爐訓(xùn)成拉績一鋒起放域進(jìn)人工事檔律案。抓每項(xiàng)梁培訓(xùn)廉結(jié)束達(dá)時(shí)，撕主辦銷部門棉應(yīng)視跪?qū)嶋H糾需要登組織除員工版填寫飾《培仆訓(xùn)工稿作評賓價(jià)表謎》，傍員工穩(wěn)填寫?zhàn)嚭笈c悄測驗(yàn)仙卷一鉗并收間回，偽并匯狗總員弦工意課見，眠反饋撿給培域訓(xùn)師盯后送趁人力循資源俗部備拌案，魯作為紅以后燒舉辦符類似睡培訓(xùn)匠的參鞭考。太人力擠資源倒部應(yīng)鍵對各盤主辦柳單位湖的培基訓(xùn)效變果進(jìn)姐行評柳估，販組織仿培訓(xùn)挪效果尊民意雅調(diào)查煮，形胃成書溪面報(bào)挑告分俯送各領(lǐng)部及閱有關(guān)被人員圓作為慌以后婦舉辦清類似鏡培訓(xùn)渾的參強(qiáng)考。統(tǒng)第八筐章鄙培墓訓(xùn)費(fèi)脅用發(fā)山西剪信托碧每年沃投入尖一定誠收入隱比例爸的經(jīng)餡費(fèi)用職于培發(fā)訓(xùn)。尸培訓(xùn)亡經(jīng)費(fèi)刻專款貢專用炕，根敲據(jù)山料西信梁托效偵益狀味況可脾以適嬌當(dāng)調(diào)卡整數(shù)鞋額。役參加竊培訓(xùn)薯（進(jìn)線修）末的山索西信斗托員造工，心除公蛙司批西準(zhǔn)的隆學(xué)歷迫培訓(xùn)胳費(fèi)用且先由速公司齊墊付廚外，鄰其他聚培訓(xùn)議的學(xué)捐費(fèi)、呼報(bào)名碎費(fèi)、拾資料填教材悲費(fèi)用侮等一品律先炮由本夜人支商付，陪待獲例得合狗格證量書后呼，方旨可回鋪山西鹿信托忙報(bào)銷焦，否盛則不播予報(bào)退銷（攔上級逢黨政累機(jī)關(guān)策、負(fù)行責(zé)人容部門詳發(fā)文享指令邊參加胃培訓(xùn)悟的除枕外）蘋。技啊能培雹訓(xùn)的抵費(fèi)用時(shí)按照駕山西彈信托婆相關(guān)堵規(guī)定央分類勺承擔(dān)枕，各解類資謀格證窗書培進(jìn)訓(xùn)(朗進(jìn)修區(qū))的格費(fèi)用杠全部爽由山陰西信月托承銜擔(dān)。卵培訓(xùn)唱人員芒發(fā)生索的交捷通費(fèi)鑼、食敬宿費(fèi)榨，按武照山掠西信在托相木關(guān)規(guī)涌定核垮準(zhǔn)報(bào)頭銷。蔑第九瓣章繩員符工培援訓(xùn)出攀勤管女理規(guī)殃定糧員工門培訓(xùn)確出勤纖管理拾由人雹力資眨源部頓負(fù)責(zé)圓。氣培訓(xùn)劑期間欠不得飄隨意雹請假撤，如亂確因攜公請蛙假，眼須奧填寫喜培訓(xùn)惑員工碗請假燥單，銀并呈輸請相傲關(guān)負(fù)寬責(zé)人參核準(zhǔn)勾，交差至人議力資盾源部裝備查防，珍否則分以曠吉工對辜待。溪因特鮮殊情拒況不甚能及路時(shí)請監(jiān)假者銅，必琴需向?yàn)I人力今資源繩部申乘明，啞并補(bǔ)丈辦請勁假手牌續(xù)。蜻上課社期間緩遲到智、早己退依落下列仗規(guī)定快辦理串：（胸因公弄并持絮有證母明者兇不在糧此限罰）遲崇到、故早退盟達(dá)三其次者鑰，以輩曠工徹半天糕論；異遲到尼、早趙退達(dá)宰三次個(gè)以上鉗六次霸以下痰者，另以曠肺工一范天論絨。若蔬缺勤糧時(shí)數(shù)賠超過燥課程梯總時(shí)恐?jǐn)?shù)1剪/3史者，案需重潛新補(bǔ)突修全采部課偉程。襖員工證參加準(zhǔn)培訓(xùn)狼，必念須在艙員工襪培訓(xùn)朗簽到得表上媽親筆譯簽名稅以示養(yǎng)出勤軋，嚴(yán)掠禁其穴他員卷工代柄簽，顆一經(jīng)炕發(fā)現(xiàn)傲，代襖簽員算工和雷被代額簽員西工均腫按曠甩課處窄理。捆培訓(xùn)偶單位典以簽稈到及控課上否點(diǎn)名妥為依沙據(jù)，請將參耐訓(xùn)員并工的到上課對記錄垂登記丘在員橫工培集訓(xùn)記排錄上援，并細(xì)由人賽力資種源部尤歸入裂員工風(fēng)培訓(xùn)丑檔案椒中保駱存。膚第二析部分床愿新員納工培練訓(xùn)設(shè)描計(jì)方佳案仰第一電章絮總費(fèi)則續(xù)本駕辦法籍適用瑞于山度西省以信托勇投資仰公司仰（以框下簡產(chǎn)稱山傭西信川托）你的全撒體新尿員工番。裝培咱訓(xùn)原同則：矩盤“挑先培露訓(xùn)、逢后上材崗槍”深。醒培黃訓(xùn)到目的蝕向新破員工貸介紹胖有關(guān)舊山西勝信托釣的基故本背眾景情巧況，擋使他神們了怖解所味從事扛的工眠作的豆基本借內(nèi)容弊與方聯(lián)法，顏幫助委新員凈工明累確自戀己的櫻工作思職責(zé)謠、程逐序、守標(biāo)準(zhǔn)眨，并杏使他旺們初蔥步了獻(xiàn)解山搜西信殼托及攜部門番對其剃期望編的態(tài)狹度、賠規(guī)范徒、價(jià)嫌值觀這和行甘為模悲式等委，從圾而幫戒助其采順利嶄地適標(biāo)應(yīng)公委司環(huán)貨境和羅新的您工作凱崗位濾，提氣高工攻作績僻效。約培缺訓(xùn)的石主要竊內(nèi)容終：新卻員工收通識粉訓(xùn)練母、部紡門內(nèi)類工作剃引導(dǎo)馬和部璃門間蝦交叉立引導(dǎo)礎(chǔ)。釣第二逃章浙培息訓(xùn)管俱理初新仍員工殊培訓(xùn)甘是員攻工所晚在部趙門及娛人力僑資源塘部的鎖共同壞責(zé)任地，最愚遲不薯應(yīng)超界過報(bào)邪到后叉一個(gè)河月內(nèi)暫執(zhí)行銹。事凡正月式報(bào)狐到的三員工盾試用掘期滿啟，但把由于山個(gè)人賽原因暖尚未愈參加睬新員漠工培窮訓(xùn)，墻不得章轉(zhuǎn)為富正式園員工濾。征參烏加新虛員工扁培訓(xùn)繡的員貢工在買培訓(xùn)謀期間徑如遇歲特殊緞情況酬需請杰假者束，請干按《厲員工燈培訓(xùn)芳出勤忘管理素規(guī)定襖》執(zhí)嫁行。術(shù)并在厚試用尺期內(nèi)姨補(bǔ)修炊請假保期間舟課程盲，否殺則，挽仍不誕得轉(zhuǎn)霜為正親式員里工。腫人丟力資客源部矮應(yīng)為坦每一貼位經(jīng)側(cè)過培湊訓(xùn)的廉員工清開具件培訓(xùn)詳證明何。池培評訓(xùn)結(jié)治束后刃進(jìn)行女考核脖。合姥格者烤，獲汪得結(jié)吳業(yè)證含明；榆不合仰格者敏，重熔新培尖訓(xùn)。附未澡參加習(xí)新員慚工培拿訓(xùn)的畫員工完，不貼得參老加其嚇?biāo)?xùn)汽練（煉如崗叉位技騎能培狠訓(xùn)）跪。保第三役章敵通警識訓(xùn)壤練筍通識魄訓(xùn)練捉是指難對員較工進(jìn)悲行有搞關(guān)工勤作認(rèn)匠識、植觀念佳方面擋的訓(xùn)靈練，旦以及坦培養(yǎng)照員工鴿掌握駐基本碎的乘工作斥技巧短和基駐礎(chǔ)知域識彎。寶新員續(xù)工通著識訓(xùn)床練由娘人力春資源撫部及撥各部尊門相呢關(guān)負(fù)基責(zé)人歷共同喝組織藝，人開力資錄源部捏負(fù)責(zé)脆實(shí)施洋。須人力議資源愉部向?yàn)┟课幻罢街i報(bào)到夸的新蒙員工聞發(fā)放犧相關(guān)換通用巷培訓(xùn)誘材料井。任培訓(xùn)源內(nèi)容稼：六山西另信托去歷程障、規(guī)乓模和暮發(fā)展殿前景急、公決司文隸化、鍬山西故信托舉理念申、組特織結(jié)丹構(gòu)、度相關(guān)騙制度常、政及策及評職業(yè)激道德盈教育農(nóng)等。得第四聞?wù)伦夭恳涕T內(nèi)從工作微引導(dǎo)都部門銀內(nèi)工精作引甘導(dǎo)應(yīng)節(jié)該在重新員富工通倆識訓(xùn)俊練結(jié)泰束后引進(jìn)行繡，其繳責(zé)任萍人為嗓部門飛負(fù)責(zé)禽人。攤部門芬負(fù)責(zé)炮人代鑰表部穿門對障新員膠工表焦示歡壘迎，腔介紹段新員盼工認(rèn)黎識部憲門其遼他人茄員，膊并削協(xié)助圾其較緊快地櫻進(jìn)入蜘工作嚼狀態(tài)黎。固部門正內(nèi)工博作引組導(dǎo)主叨要包爺括：友介紹型部門別結(jié)構(gòu)精、部已門職干責(zé)、牙山西啊信托將管理素規(guī)范遞及福綠利待泊遇、廉培訓(xùn)把基本揪專業(yè)曬知識確技能殊、講削授工壯作程聲序與尊方法腹、介柔紹關(guān)曠鍵工捏作指炕標(biāo)等原。辛第五趙章佳部卻門間孩交叉迅引導(dǎo)使對新穗員工刺進(jìn)行賓部門嗓間交盒叉訓(xùn)匠練是么山西泄信托乏所有鎮(zhèn)部門內(nèi)負(fù)責(zé)濱人的干共同棉責(zé)任攏。備根據(jù)問工作棗與其匹他部潑門的濁相關(guān)習(xí)性，華新員念工應(yīng)上到各盡相關(guān)飾部門疼接受健交叉蘆培訓(xùn)鹽。筍部門敬交叉老引導(dǎo)像主要帽包括慚：該壤部門糕人員番介紹委；部悉門主禮要職除責(zé)；岸本部岡門與衛(wèi)該部屯門聯(lián)級系事贊項(xiàng)；辨未來處部門匹之間儲工作階配合灶要求進(jìn)等。剝第六依章高新妹員工衛(wèi)培訓(xùn)粘評估鍋通識摧訓(xùn)練特結(jié)束無后由燕人力亦資源呢部組經(jīng)織新瓶員工員測驗(yàn)盼和座賣談，企不合劣格者迫應(yīng)參剝加補(bǔ)英充訓(xùn)醋練。鋒部門騾負(fù)責(zé)迷人負(fù)物責(zé)就匯部門深內(nèi)工胞作引螞導(dǎo)對戲新員真工進(jìn)貓行測鑼驗(yàn)。友不合號格者壟需有浮針對捕性的退重修篇，一典個(gè)月性內(nèi)如仁果不東能完府成培淺訓(xùn)，競則該污員工詠不予麥轉(zhuǎn)正片。糖新員近工培著訓(xùn)結(jié)塔束后綱人力兆資源轎部將倡培訓(xùn)穴記錄過歸檔烈。曾新員啦工培酬訓(xùn)合樂格者沙，進(jìn)皮入上膜崗試機(jī)用期功。攝第三脫部分愉報(bào)崗位決技能象培訓(xùn)翻設(shè)計(jì)像方案霧第一見章恰總項(xiàng)則晝本右辦法餃適用慚于山債西省畫信托現(xiàn)投資見公司貼（以嘴下簡膊稱山蒜西信芳托）街全體材員工西。舟培始訓(xùn)目籌的：記增強(qiáng)塑員工精技能出，為蒼提高回工作招質(zhì)量相和效撓率、謎減少京工作鍬失誤券以及鴨工作磁輪換奶、橫御向調(diào)追整和千晉升要做準(zhǔn)享備。習(xí)培氏訓(xùn)內(nèi)活容：潔高層雕管理查人員莊培訓(xùn)搭、中崖層管組理人遼員培浩訓(xùn)和捉基層最員工墳培訓(xùn)腥。介第二孝章洽高遮層管蠻理人拋員的紡培訓(xùn)糟高堆層管香理人懷員是播指對轟山西攏信托曉戰(zhàn)略秤決策竄有重屯要影脈響的撓人員壯，包恥括公病司總肥經(jīng)理宅與副辮總經(jīng)恭理。營培載訓(xùn)目唐的：蓮?fù)ㄟ^棒培訓(xùn)蘆使高肆層管挎理人濃員適狂應(yīng)經(jīng)膝營環(huán)輔境的某變化嗽、了黃解行播業(yè)發(fā)增展趨章勢以辱及進(jìn)在行決賞策的斜程序厚和方桐法，壩提高色洞察屑能力貍、思段維能丑力、遙決策橋能力榨、領(lǐng)幻導(dǎo)能械力，俱以確轉(zhuǎn)保決露策正伴確。草對高陡層管破理者宵培訓(xùn)撿內(nèi)容弦環(huán)境漏與形遠(yuǎn)勢的濟(jì)分析眠宏觀扎經(jīng)濟(jì)激環(huán)境咽和趨潑勢分貸析；州政府魔的各嘗項(xiàng)政扮策法匹規(guī)（痰投資翠、稅高收、變勞動挺、人落事、計(jì)財(cái)政姿、金倚融等倘政策貢法規(guī)秩）；援行業(yè)膊狀況鬧；市勻場發(fā)迷展與放前景費(fèi)；新聾興科班技和咳產(chǎn)業(yè)綢等等立。粗經(jīng)營薪思想硬的探羽討遮經(jīng)營顛哲學(xué)指；管稼理模裳式；唐公司連宗旨煉；組告織文普化等遲等。始發(fā)展螞戰(zhàn)略鮮研究童如何例造就西山西論信托吹的核器心競摘爭力始；戰(zhàn)抖略思何維和春計(jì)劃階；內(nèi)命部資有源分蹲析（賤經(jīng)營鳳分析敲、財(cái)頑務(wù)分別析、五人力廳資源禿分析必）；財(cái)外部常機(jī)會讓與挑劃戰(zhàn)分秧析；蟻產(chǎn)品青發(fā)展墾策略羨；多房角化債、一栗體化雄經(jīng)營挪策略贏；組娃織擴(kuò)刺張策鬧略（且收購罵、兼濟(jì)并、辱股份御制、殘合資車）等便等。匯對策怒研究糾運(yùn)籌固學(xué)；腥對策鋸論；蔬博弈自論等命等。文組織報(bào)設(shè)計(jì)姑和用松人趁激勵(lì)州理論吸及實(shí)豎踐；階內(nèi)部矮授權(quán)贊；勞予資關(guān)荒系；厭人才芽開發(fā)關(guān)；組私織的計(jì)人性加化；貍管理貝的多咬元化轎；未陳來組府織的心發(fā)展瞧趨勢付等等僑。匯控制哭和影立響奮權(quán)力董結(jié)構(gòu)就的建量立和訪維持穗；有脾效的火控制眾機(jī)制少；管乞理信蒙息系皂統(tǒng)等攪等。議現(xiàn)代含企業(yè)是管理疤技術(shù)沿戰(zhàn)略悔管理榜技術(shù)預(yù)；綜蕉合規(guī)填劃技寧術(shù)；嶼預(yù)測徹決策何技術(shù)早；人單力資再源管四理技開術(shù)；漢財(cái)務(wù)揪管理揪技術(shù)累；生矩產(chǎn)作輛業(yè)管啟理技憂術(shù)；喂物資賽管理謹(jǐn)技術(shù)鼓；質(zhì)棗量管帶理技系術(shù)；讀信息花管理朗技術(shù)戚等等萍。桃個(gè)人眠能力誤和修項(xiàng)養(yǎng)的譽(yù)提升撈企業(yè)賊家精嘆神；偽個(gè)人輔權(quán)威惜和影高響力泛；人耳格魅皇力；譽(yù)現(xiàn)代污管理鋸思想嗎；領(lǐng)青導(dǎo)藝萄術(shù)等怠等。法社會田責(zé)任低探討煮環(huán)境取保護(hù)祝與可污持續(xù)朵發(fā)展華；如烏何將景社會簽責(zé)任膠轉(zhuǎn)化愁為組皂織機(jī)暴會；虧公共麗關(guān)系局等等久。蝶培瘋訓(xùn)方燃式禿工商都管理訪碩士面學(xué)位慶班：杯有計(jì)幅劃地埋安排寄高層贈管理她者參折加M堡BA無學(xué)習(xí)斑，既味可擇全脫筆產(chǎn)，角也可局半脫倘產(chǎn)或?qū)I(yè)余玩學(xué)習(xí)標(biāo)。棍脫產(chǎn)話培訓(xùn)床班：呀參加丹高等掃公司清校為根公司溫高層屠管理借人員餅舉辦恐的培顯訓(xùn)班兩，如由總裁丑高級厭研修沈班等密。嶼出國號考察浸：有濫計(jì)劃廈、有柏選擇盟地組完織高敵層管膨理人救員出暖國考研察。要管理徒專題淹論壇晉/講夢座。潮其它筋培訓(xùn)夸。水第三衡章?lián)苤辛訉庸芑蚶砣素瀱T的情培訓(xùn)鍵中幸層管灘理人黨員是欺指各帖職能礙部門澆和業(yè)址務(wù)部企門的苦正職垮和副炮職。侵培綱訓(xùn)目卸的：陰通過變培訓(xùn)杠使中爭層管睛理人逐員更鞋好地逐理解豪和執(zhí)智行公怠司高藝層管糊理團(tuán)搶隊(duì)的闊決策借，具碌備多鈔方面趕的才頃干和貌更高慌水平紐的管間理能灣力，易改善封管理甜工作邊績效助、提耀高管痛理水臣平和什管理惰質(zhì)量桐，為匆公司遵決策背層培遍養(yǎng)接跑班人佩。襯培薯訓(xùn)內(nèi)危容俱管理禍基本螞知識包與技糕能：狂管理繭學(xué)、挖組織父行為亡學(xué)、俱人力綠資源衫開發(fā)蜘與管網(wǎng)理、屢市場琴學(xué)、親領(lǐng)導(dǎo)縱科學(xué)湯與藝肚術(shù)等寧課程右。防業(yè)務(wù)煎知識武與技功能：牛負(fù)責(zé)垮的業(yè)疲務(wù)領(lǐng)釀域的勾知識寬與技貼能。慣工作軋改進(jìn)腰：工拍作分修配、曲工作鼠方法噴的改漫進(jìn)、伶工作既流程啟的改難進(jìn)。定其它耽培訓(xùn)疼。頑對職匯能部豪門中帥層管肥理者塑教育宵培訓(xùn)鞠的主材要內(nèi)約容朝本職魔位的盜任務(wù)旗、責(zé)是任和再權(quán)限鋤；經(jīng)偶營環(huán)善境分鏟析；佳經(jīng)營淚核算閉的基兩本知蜜識；萌如何黎編排接預(yù)算殿；如議何有雅效授膨權(quán)；毅如何松領(lǐng)導(dǎo)物；如獲何協(xié)避調(diào)；奮如何答激勵(lì)余；如瘡何控板制；姥如何托糾正音偏差辰；過烈程創(chuàng)濫新勞詠資關(guān)解系處針理；繞目標(biāo)削管理睛；指塊導(dǎo)部糾下不央脫產(chǎn)軌教育嘩培訓(xùn)輔的方佳法；乓部門值間的貢協(xié)作溝；工張作改豆善；其公共渡關(guān)系湖與人專際關(guān)允系；應(yīng)溝通尾技能桃（如頓何說養(yǎng)服、返談判僑、解屆答咨狗詢、苗演講謝、公閥文寫垃作、且主持這會議買等等袍）；纖人事怕考核巾測評法等等令。惜對業(yè)俊務(wù)部遷門中灰層管毀理者頭教育疾培訓(xùn)這的主窄要內(nèi)后容棗總體燦經(jīng)營葡計(jì)劃麥和分亡計(jì)劃安；本壩職位綱的任裹務(wù)、盲責(zé)任堂和權(quán)役限；趁人際幫關(guān)系紋及工累作方跳法；吐會議市組織嚷與控罵制；鉤合理伶化建纖議的看組織處；各田類規(guī)拿章制巖度；票本部當(dāng)門經(jīng)評營中旗存在沙的問表題；變；項(xiàng)忌目管監(jiān)理；雅市場袍分析港；客青戶研餅究；劫同行復(fù)情報(bào)堂；新渣技術(shù)壤及新喊產(chǎn)品光開發(fā)窄；產(chǎn)蔬業(yè)或析同行銳的信哪息；悟生產(chǎn)繼組織申；人鏈員調(diào)黑配；塘成本公管理艙；對拼部下艙的評收價(jià)和潮獎(jiǎng)懲晃；安織全工訊作；摸如何恒革新甩；財(cái)型務(wù)會銷計(jì)；膛提高同管理慢能力弟和業(yè)初務(wù)能粱力的演方法娛；人蹈事考吐核與博測評秒等。謹(jǐn)鼠睬培訓(xùn)收方式拳在職泰開發(fā)滑：鼓濕勵(lì)中廳層管膝理人宋員承拒擔(dān)更康大的摔責(zé)任傘，以棒增長僻才干銷，培化養(yǎng)領(lǐng)烈導(dǎo)能假力。地“悶請進(jìn)同來、默走出孟去閑”叼式培觸訓(xùn)：波結(jié)合勾山西塔信托漁自身原的業(yè)談務(wù)發(fā)庭展，罪外請?zhí)栃懈I(yè)專駝家講波課或六到先切進(jìn)公聞司參此觀學(xué)鼻習(xí)、誓交流枕經(jīng)驗(yàn)辦。婚內(nèi)部猜研討陽：公允司組甚織內(nèi)歡部研繼討活歪動，觀鼓勵(lì)州中層罰管理知人員艙研討所山西畏信托感的經(jīng)膀營管燭理問王題。蒸輪流紙任職決：安債排有貼培養(yǎng)明前途察的中扇層管毯理人忍員在很公司唱的各屋管理置崗位贏輪流巨任職換。受脫產(chǎn)鬼培訓(xùn)命：選陰送有移培養(yǎng)況前途犧的中嗽層管罷理人掏員到摟高等連院校喊進(jìn)行袋管理坐培訓(xùn)。妥在職核學(xué)歷農(nóng)教育漢：與傭高等疫院校能聯(lián)合以委托扛培養(yǎng)剝與山算西信五托主挑要業(yè)襖務(wù)相鞏關(guān)專絨業(yè)、輕管理令專業(yè)尤研究廉生或廈MB慧A，尋選送貢有培航養(yǎng)前厭途的裹中層窯管理夠人員年進(jìn)行析深造慚。渡第四碑章衰一香般員半工的攜培訓(xùn)滲一般浩員工父指各往職能煉部門雨與業(yè)析務(wù)部澤門中獲除中獄層正您、副考職以悟外的吊一般咐員工燭?？∨嘤?xùn)信目的鍵：提皺高一斥般員仗工的員專業(yè)雀技術(shù)六水平晉和業(yè)牙務(wù)能卻力，鋸掌握燃本專曾業(yè)的嚴(yán)新知磁識和翼新技繭術(shù)。夏培訓(xùn)掛內(nèi)容塵：針晶對在腦崗員酬工崗潔位職陷責(zé)、細(xì)專業(yè)某技能搶、操美作規(guī)之程、糖業(yè)務(wù)亦流程師等進(jìn)灶行反憲復(fù)強(qiáng)遣化培粉訓(xùn)累,助以使擁員工苗在充智分掌祥握理舉論知拿識的裳基礎(chǔ)胃上誰,下能自癥由地笨應(yīng)用鬼、發(fā)浙揮。寫根據(jù)辟員工肅的具籠體專俗業(yè)要孩求，繭培養(yǎng)濁具有秧較高睜能力群和素凡質(zhì)的刪專業(yè)賄人材乖。料最基教本的騰經(jīng)營灣知識倆和技園術(shù)培歌訓(xùn)灑與不相脫產(chǎn)飾教育啄培訓(xùn)舍有著鄭密切輩的關(guān)酒系。稠一般宅情況亡下，內(nèi)由于娛正常印的定男期調(diào)介動，拋員工棕面臨加從未輔接觸親的專眨業(yè)領(lǐng)德域，健需要置接受惰新的塌專業(yè)褲教育進(jìn)，以運(yùn)適應(yīng)棄新的韻工作否要求豎。道專業(yè)志知識殲、技歉能和胳技術(shù)欺的培獅訓(xùn)咬指通鍛過參凡加研察討班盆、進(jìn)嚴(yán)修班?；蚱錀澦蚊Ｊ剑P學(xué)習(xí)架在山拉西信他托內(nèi)鑼難以觀獲取量的知陡識和毒新技疏術(shù)。筆研修嶄結(jié)束壓后，赤承擔(dān)節(jié)向山膛西信慶托傳各播、慣介紹太的任桑務(wù)。悶益視3．定正式舒資格辯的取緞得起對員塊工依蔥靠自被身努摔力，謠取得滲國家捐或地移方正辯式資馬格（祖如會白計(jì)師談、經(jīng)岔濟(jì)師都等）真的行釀為予夕以獎(jiǎng)愉勵(lì)。撕培訓(xùn)蓮方式河專題甲培訓(xùn)幣：根酷據(jù)不因同的在業(yè)務(wù)王性質(zhì)藝，選衰派員楚工參烘加各宏類?？最}培云訓(xùn)班誼。痰脫產(chǎn)睜進(jìn)修北：選那派員座工去舌高等正院校丈、研康修班些脫產(chǎn)社進(jìn)修黎，以鐘培養(yǎng)堆公司申緊缺廚的專闖業(yè)技貴術(shù)人嘴員。閥其它新培訓(xùn)刺。蠶第四絮部分蠢姿員工枯外派鍋培訓(xùn)倍設(shè)計(jì)忘方案盆第一綠章野總流則漫本乳辦法督適用栽于山蒜西省摔信托慢投資綢公司刊（以問下簡低稱山促西信椅托）仆全體張員工萍。朱培枝訓(xùn)目威的：絨通過堅(jiān)外派歷培訓(xùn)梯，使猜山西奴信托鉤員工仰學(xué)習(xí)艦先進(jìn)辨技術(shù)駱、掌那握專帶業(yè)技獄能、率提高吸管理扯水平丙。車外擺派培肆訓(xùn)的蘿內(nèi)容描包括荷政府獎(jiǎng)法令乞規(guī)定董的，棉由政氏府單注位主個(gè)辦及債核定籌的資縣格鑒少定課橫程；營特殊鳥的專暖業(yè)知賭識或蟻技能禮課程呈；各瓣種取扎證考怠試；撓海外復(fù)交流碧考察透；國煙內(nèi)外鼠MB蕉A進(jìn)啄修培賣訓(xùn)，頸企業(yè)道經(jīng)理伏人員狼進(jìn)修紀(jì)培訓(xùn)災(zāi)等。陪外芹派培均訓(xùn)的耕形式攻分為削全脫亂產(chǎn)、楊半脫買產(chǎn)和暖在職貿(mào)培訓(xùn)商。煮外參派培禽訓(xùn)計(jì)度劃：且山西勁信托免人力幕資源桶部及切各部宿門應(yīng)膝于新蛛年度圣開始避前提預(yù)出外沈派培尼訓(xùn)計(jì)艇劃并字報(bào)批掙核準(zhǔn)閘。臨憐時(shí)外穗派項(xiàng)遺目，深申請懲人需根按正達(dá)規(guī)的摟程序徒提出利申請費(fèi)，經(jīng)武部門拾負(fù)責(zé)仆人、織人力符資源掃部經(jīng)素理、堅(jiān)公司遣領(lǐng)導(dǎo)直主管番和公冬司總彩經(jīng)理罩辦公面會審濁批后苗執(zhí)行拜。撒第二迅章符外風(fēng)派培薪訓(xùn)人誰員資員格謎參姐加外義派培漸訓(xùn)人丹員的細(xì)人事膏關(guān)系泊繼續(xù)尼保留籮在本百公司閱。棄參誰加外貿(mào)派培青訓(xùn)人狀員應(yīng)卡有為礎(chǔ)本公追司長校期服蝕務(wù)的擇意愿尺。括根使據(jù)外扒派項(xiàng)代目的未具體絞要求坑，制姑定對琴外派徐人員剖關(guān)于毛學(xué)歷被、能削力等手方面咱的資埋格要以求，編必要帝時(shí)通陣過考翁試進(jìn)戴行選向拔。膠第三歌章離外柱派培點(diǎn)訓(xùn)處號理程康序條外搖派培震訓(xùn)人韻員分煉為指更定、陳推薦刷及個(gè)撕人申羞請三耐種情壓況。蝕對付于山摟西信刑托具稀有培絮訓(xùn)考蕩核資獻(xiàn)格的妄培訓(xùn)濃，原扔則上撥不得牲到山鈴西信洽托外傻參加校培訓(xùn)虜，凡掌參加楊外派出進(jìn)修課培訓(xùn)菊人員農(nóng)均填欄寫外好派培梯訓(xùn)申飼請表羽（附喪培訓(xùn)沾通知耗），敲由人暈力資所源部項(xiàng)進(jìn)行歪資格燈審查秤及公犯司主許管領(lǐng)恩導(dǎo)、蕉公司乎總經(jīng)緩理辦紡公會毅審批蓄后，誤方可隔報(bào)名蒜參加馬。找學(xué)歷押教育呈須根獸據(jù)山米西信婦托人疫才培孩訓(xùn)計(jì)竊劃和竿工作和需要濾，按奪照專沸業(yè)對昨口或悉相關(guān)指專業(yè)金的原吳則，功由個(gè)蓋人提央出申駁請，嬸并填先寫外恩派培視訓(xùn)申臥請表脅（附緞《招寨生簡畫章》乓），雹由人便力資啊源部永進(jìn)行煮資格塞審查捐及公曬司主但管領(lǐng)陳導(dǎo)、蹤公司選總經(jīng)棄理辦鄭公會燙審批攝后，塔方可伙報(bào)名先參加羞，并跡簽訂租員工累培訓(xùn)蜘協(xié)議些書。癢外派叼培訓(xùn)樸人員念與山招西信聞托簽若訂培灑訓(xùn)合疫同后拋，其兼人事減關(guān)系朽由人景力資否源部狡管理迫，工武資待找遇按阻合同鳴執(zhí)行添。聞外派斬培訓(xùn)浸結(jié)束走后，第外派爬培訓(xùn)馬人員萌應(yīng)于覺返回億山西超信托茅七日汁內(nèi)將億外派芝培訓(xùn)軍期間攤所填寶寫的窄學(xué)習(xí)霧日志穗或者互相關(guān)勢記錄嫂交人癥力資煮源部杰。個(gè)危人參僻加培頃訓(xùn)學(xué)再習(xí)結(jié)合束后漂，須晚持結(jié)躁業(yè)證鑒、考臂試成度績或波其他視證明孝材料御到人溉力資妙源部挑登記劈備案每。啊外派恩培訓(xùn)螺人員淋的費(fèi)遺用報(bào)家銷須壤在返敢山西到信托港七日黑內(nèi)匯燃總填柴寫明范細(xì)，賤由人夜力資境源部自審核午登記孫后辦具理報(bào)備銷手猾續(xù)。憶第四囑章年外刪派培鍋訓(xùn)人扣員工育資售進(jìn)修射人員談若申鵲請半盜脫產(chǎn)太、全肌脫產(chǎn)虧進(jìn)修倚，期秩間的抄薪資不發(fā)放懲標(biāo)準(zhǔn)孝依山勁西信胃托相仿關(guān)薪脈資管默理制許度執(zhí)屆行。染第五罷部分?jǐn)偫迅郊雀郊?滅培瞞訓(xùn)運(yùn)確作流坊程人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃審批否審批否是是填寫申請表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知填寫申請表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格不合格審批審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)淺附件碧2線需珍求調(diào)嬸查表哀姓名塌部門徐職務(wù)農(nóng)學(xué)歷宴工作丹任務(wù)飛:耗自我模評價(jià)攻（培匯訓(xùn)理搖由）謀：災(zāi)個(gè)人拆培訓(xùn)燃需求附:效培訓(xùn)騰項(xiàng)目招培訓(xùn)漠方式冒培訓(xùn)當(dāng)時(shí)間稠注:牙培訓(xùn)碌方式犧指在恒崗、工脫產(chǎn)次、半若脫產(chǎn)倉、業(yè)呈余裁附件富3惹計(jì)某劃外鄙部門諒培訓(xùn)補(bǔ)申請上表侄部門逆：灶申請左人姓鼻名蔬培訓(xùn)瓣費(fèi)用攤預(yù)算餐/來續(xù)源布培訓(xùn)掀項(xiàng)目嫁申請象培訓(xùn)躬理由劍：蠅申請沾培訓(xùn)榆內(nèi)容鏈：傳培訓(xùn)動方式檔和時(shí)唉間：爸培訓(xùn)爬目標(biāo)例：攻擬參悅加培齡訓(xùn)人探員名當(dāng)單：準(zhǔn)人力屯資源燈部經(jīng)束理意圍見