工程進(jìn)度及資源配備計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度及資源配備計(jì)劃與措施工程進(jìn)度及資源配備計(jì)劃與措施工程進(jìn)度及資源裝備計(jì)劃與措施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的展開序次、開始及完成時(shí)間及其互相連接關(guān)系的計(jì)劃。經(jīng)過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)行形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的依照。本工程施工過程中再依據(jù)施工內(nèi)容的不斷增添，不斷完美各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。并依據(jù)施工更改、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外要素影響等不斷修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使之可以更好的指導(dǎo)工程依照計(jì)劃完工。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制依照本工程總工期1196日歷天，計(jì)劃動(dòng)工日期2018年1月20日（以業(yè)主動(dòng)工令為準(zhǔn)）。依照招標(biāo)文件要求聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)本質(zhì)狀況，踴躍、科學(xué)地組織施工。依據(jù)我企業(yè)本質(zhì)施工能力，本著“質(zhì)量第一、信用第一、用戶至上”的原則。我企業(yè)決定在保證工程質(zhì)量要求的前提下，踴躍響應(yīng)業(yè)主對(duì)工期的要求，詳盡工期計(jì)劃以下表。序號(hào)任務(wù)名稱要點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間能否滿足招標(biāo)文件要求1基坑支護(hù)樁、立柱樁地面施工是2工程樁施工及檢測(cè)提早

3土方開挖、內(nèi)支撐是4地下室結(jié)構(gòu)施工（4層）是5塔樓主體施工（2棟100m高20層）是6塔樓主體施工（1棟160m高31層）是7塔樓主體施工（1棟180m高38層）是8初裝修（外裝）是9完工查收是本進(jìn)度計(jì)劃的主要編制依照為：（1）項(xiàng)目對(duì)工期的要求；（2）項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；（3）項(xiàng)目的外面條件；（4）項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間預(yù)計(jì)；（5）項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。.施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明（1）按招標(biāo)文件要求，本工程詳盡動(dòng)工日期以業(yè)主動(dòng)工令為準(zhǔn)。（2）依據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特色，在編制總施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，推行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不一樣階段、不一樣期間，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行的本質(zhì)性作用。（3）本工程進(jìn)度計(jì)劃與資本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計(jì)

劃的編排做到既有益于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有益于成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附件1。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施為保證本工程按業(yè)主要求的工期完工，我企業(yè)針對(duì)組織實(shí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面恩賜高度重視，分別以先期準(zhǔn)備、施工過程以及資本、技術(shù)、人員、組織管理、資料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制定詳盡的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并按工程項(xiàng)目擬定進(jìn)度計(jì)劃，推行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以保障整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成。1.保證進(jìn)度的組織措施組織保障措施一覽表措施 詳盡內(nèi)容1）為保證本工程進(jìn)度，我企業(yè)將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層構(gòu)成的項(xiàng)目工期工期理組工期理組機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)?？?）我企業(yè)將選派擁有近似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還裝備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充分的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。

序號(hào)措施詳盡內(nèi)容3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在招標(biāo)期間確立，項(xiàng)目管理人員提早做好就位工作，主要骨干成員參加招標(biāo)過程，熟習(xí)工程特色，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；一般人員在招標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后馬上就位。2專題例3）工程進(jìn)月1）項(xiàng)目部按期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主若是檢查計(jì)劃的履行狀況，提出存在的問題，解析原由，研究對(duì)策，采納措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)招集并提早下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位一定派吻合資格的人參加，參加者將代表其決策者。芝解析。計(jì)劃管理人員按期進(jìn)行進(jìn)度解析，會(huì)制度掌握指標(biāo)的完成狀況能否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入能否滿足施工進(jìn)度的要求，經(jīng)過解析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、裸露問題、找出原由、擬定措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)依據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提早及延遲應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。2.保證進(jìn)度的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一世產(chǎn)力”,先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工

期管理供應(yīng)最直接的根本保障。我企業(yè)將充發(fā)散揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，保證本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。技術(shù)保障措施一覽表序號(hào)名稱特色及運(yùn)用序號(hào)名稱— 保證雨季、冬天施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施1 季節(jié)性施工措施工。2信息化施工技術(shù)3 2信息化施工技術(shù)3 設(shè)計(jì)更改要素設(shè)計(jì)更改是進(jìn)度履行中最大攪亂要素，其中包含改變部分工程的功能惹起大批更改施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙自己欠缺而更改或增補(bǔ)造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，以致施工減速、延期甚至逗留。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要經(jīng)過理解圖紙與業(yè)想法圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院溝通，采納主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事先預(yù)控，把影響降到最低?！胺桨赶刃小?、“樣板指路”是施工管理所必備的條件，本工程依據(jù)結(jié)構(gòu)特色，擬定4 樣板帶路詳盡的、的確可行的并擁有針對(duì)性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層

序號(hào)名稱特色及運(yùn)用目的序號(hào)名稱對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟習(xí)和掌握，使工程管理擁有技術(shù)保證。.保證進(jìn)度的合同措施合同保障措施一覽表序號(hào)措施詳盡內(nèi)容1業(yè)分包模保證式1）選擇合理的分包模式。2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，依據(jù)不一樣的專1特色和施工要求，采納不一樣的合同模式，在合同中明證進(jìn)度的詳盡要求。3）我企業(yè)將采納素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工 2合同管理^。。。。 。1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不可以按期完成的處罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依照，必定要在施工以前簽訂。2）在合同中增添?？顚Ｓ弥贫纫苑婪妒┕ぶ幸?yàn)橘Y本問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充分配備，資料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。跟著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)花費(fèi)，為施工作業(yè)人員的充分準(zhǔn)備供應(yīng)保證。按工期節(jié)點(diǎn)成立獎(jiǎng)罰制度，提早或按期完成恩賜獎(jiǎng)勵(lì)，拖期恩賜處罰。.保證進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施資本管理保障措施一覽表資本類型管理保障措施履行嚴(yán)格的估量管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程估量管理現(xiàn)金流量表，展望項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資本做到均衡使用，以豐補(bǔ)缺，防范資本的無計(jì)劃管理。1）履行?？顚Ｓ弥贫龋撼闪⑻氐氐墓こ藤Y本帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)花費(fèi)，防范施工中因?yàn)橘Y本問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、資料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；支出管理2）履行嚴(yán)格的估量管理：同上；3）資本壓力分解：在選擇分包商、資料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向贊同部分支付又相對(duì)資本雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。5.保證進(jìn)度的管理措施（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，表現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有益于提升建設(shè)質(zhì)量、有益于文明施工和有益于合理地縮短建設(shè)工期。（2）在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又互相聯(lián)系、一致，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。（3）對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)向控制，計(jì)劃編制后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)狀況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)向調(diào)整。（4）要求所有專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)與本工程部聯(lián)系，領(lǐng)取項(xiàng)目總進(jìn)

度計(jì)劃控制表，并接受進(jìn)度計(jì)劃交底。（5）項(xiàng)目實(shí)行過程中遇業(yè)主有特別要求或遇突發(fā)事件（自然災(zāi)禍等）影響個(gè)別系統(tǒng)施工進(jìn)度，一定及時(shí)向總包項(xiàng)目部報(bào)告，說明影響進(jìn)度的原由，采納挽回工期的措施，工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等。（6）總包將組織所有系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員召開專題會(huì)議，依據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點(diǎn)，重新進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，擬定適應(yīng)新狀況的進(jìn)度計(jì)劃。將新進(jìn)度計(jì)劃通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。（7）項(xiàng)目實(shí)行過程中做到損失的工期及時(shí)搶回，絕不一樣意損失工期積累。6.保證人、機(jī)、料的投入保證勞動(dòng)力的投入包含勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備用具、周轉(zhuǎn)資料、資本等。保障資源投入是保證工期的要點(diǎn)所在。（1）勞動(dòng)力投入的保障措施勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表類型措施內(nèi)容類型措施內(nèi)容1）依照“足夠且略有盈利”的原則，以對(duì)付施工中的諸多不確立要素；1數(shù)目保障2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響致令人員流失， 1數(shù)目保障人員的長(zhǎng)久固定性；3）依據(jù)整體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力均衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；序類型措施內(nèi)容號(hào) 4）充發(fā)散揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，按期展開工期比賽，進(jìn)行工期核查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。1）~嚴(yán)格履行企業(yè)ISO9001認(rèn)證系統(tǒng)運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇精選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2）勞務(wù)分包合同中明確商定：進(jìn)場(chǎng)人員一定擁有各種《崗2素質(zhì)保障位資格證書》，此中高、中級(jí)工所占比率許多于90%；3）勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4）施工中，按期組織工人素質(zhì)核查、再教育。1）為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)將充分裝備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完好的管理層次。2）動(dòng)工前提早組織好勞動(dòng)力，精選技術(shù)過硬、操作嫻熟的施工隊(duì)伍，依照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。解析勞動(dòng)力組施工過程中的用人巔峰和詳盡的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬定日織安排程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提早，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，特別安排好晚班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充分的體力更好的完成施工任務(wù)。

序號(hào)類型措施內(nèi)容4）裝修階段因?yàn)閷I(yè)分包許多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在動(dòng)工前列出詳盡人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的狀況下，才可以大面積動(dòng)工。5）在保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃貯備必定數(shù)目勞動(dòng)力，做為資源保障措施。4序人員勞動(dòng)力合理調(diào)3配1）做好勞動(dòng)力的動(dòng)向分配工作，抓要點(diǎn)工序，在要點(diǎn)工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精壯的人力，會(huì)合突擊施工，保證要點(diǎn)線路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人散場(chǎng)，給下道工工工人操作供應(yīng)作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。；）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段區(qū)分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證依照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4）增強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提升工效，既要做到不歇工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）合理分配勞動(dòng)力。5擬定詳盡勞動(dòng)力計(jì)劃1）我企業(yè)將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層推行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)向管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的裝備詳見第七章-勞動(dòng)力動(dòng)向表。2）對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)實(shí)

序號(hào)類型措施內(nèi)容現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專業(yè)施工，將依據(jù)本質(zhì)需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。6搶工應(yīng)急措施1）從施工隊(duì)伍選擇上盡量防范和沒有充分勞動(dòng)力的勞務(wù)公司合作，保證在農(nóng)忙期間勞動(dòng)人員不減員。2）當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動(dòng)力供應(yīng)不實(shí)不時(shí)，我企業(yè)可抽調(diào)珠海地區(qū)的資源，對(duì)本工程進(jìn)行增補(bǔ)。（2）施工機(jī)械、用具投入的保障措施為保證機(jī)械設(shè)備投入到位，我企業(yè)擬采納以下表所示的保障措施。

機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)措施詳盡內(nèi)容1數(shù)量保障1）招集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在珠海市內(nèi)或周邊招集能滿足施工需要的各種機(jī)械設(shè)備及用具；2）新購或租借：必需時(shí)實(shí)行就地采買或租借。裝備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳盡正確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3性能維護(hù)1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)查收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或用具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格依照企業(yè)相關(guān)管理程序，聯(lián)合工程本質(zhì)狀況進(jìn)行性能查收，對(duì)不吻合要求的設(shè)備及時(shí)采納維修或清退更換辦理；2）施工中保護(hù)：依據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)保護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)行全天候隨從保護(hù)作業(yè)，保證其一直處在最正確性能狀態(tài)；3）檢定：對(duì)丈量用具等精美儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，按期送檢。（3）資料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的資料分為周轉(zhuǎn)資料和非周轉(zhuǎn)資料兩類，其供應(yīng)保障措施見下表所述。資料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表

序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1）依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)資料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)資料租借企業(yè)作為貯備，在周轉(zhuǎn)資料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租借分配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2）依據(jù)周轉(zhuǎn)資料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，聯(lián)合工程實(shí)際狀況，編制的確可行的周轉(zhuǎn)資料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，保證周轉(zhuǎn)資料供應(yīng)及時(shí)、適當(dāng)。2非周轉(zhuǎn)購為資料1）項(xiàng)目自購資料O1在全國各地成立大宗資料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充分更新資料供應(yīng)商檔案；O2隨施工進(jìn)度不斷完美資料需用計(jì)劃；O3在保證質(zhì)量的前提下，依照“就近采買”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，保證短期內(nèi)完成大宗資料的采主場(chǎng)；O4嚴(yán)把資料采買過程、進(jìn)場(chǎng)查收的質(zhì)量關(guān)，防范因資料質(zhì)量問題影響工期。2）業(yè)主供應(yīng)資料、設(shè)備及分包商采買資料O1協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制正確的甲供資料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必需時(shí)供應(yīng)供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參照。O2及時(shí)認(rèn)真做好業(yè)主供應(yīng)或分包商采買資料、設(shè)備的質(zhì)量

序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施查完工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。03做好甲供資料、設(shè)備的保留工作，對(duì)于露天堆放的資料、設(shè)備采納掩飾、搭棚等保護(hù)措施。7.農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程進(jìn)度周期長(zhǎng)，施工期間超越三個(gè)春節(jié)，且春節(jié)期間放假；為保證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我企業(yè)擬采納措施以下表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)稱序號(hào)稱詳盡內(nèi)容1）勞務(wù)分包合同：明確商定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每個(gè)月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)核查達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超出三次所有扣除。2）資料供貨合同：明確商定保證農(nóng)忙、節(jié)假日資料正常供應(yīng)條款，并從每筆資料款中扣 10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金 30%，超出兩次全部扣除。1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用兼顧安排的原理，有的放矢，防患未然，為后續(xù)工作盡可能供應(yīng)便利條件；

序號(hào)措施名稱詳盡內(nèi)容2）提早半個(gè)月擬定詳盡資料計(jì)劃并同相關(guān)資料供應(yīng)商溝通，保證落實(shí)，并提早做好資料貯備；3）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提早與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)查收等各項(xiàng)事宜，提早報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3賠償1）嚴(yán)格依照國家勞動(dòng)法對(duì)在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人供應(yīng)相應(yīng)酬勞、補(bǔ)貼發(fā)放，提升參建職工的工作踴躍性；2）農(nóng)，忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人合適恩賜經(jīng)濟(jì)賠償。3）利用工序縫隙對(duì)假期進(jìn)行賠償。4便利措施對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等供應(yīng)各項(xiàng)便利，確保工作踴躍性。8.季節(jié)施工保障措施施工保障措施見下表所述。冬、雨季施工保障措施序號(hào)措施名稱詳盡內(nèi)容1計(jì)劃U做好對(duì)冬、雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)針對(duì)性措施。

序號(hào)措施名稱詳盡內(nèi)容2改進(jìn)施工環(huán)境對(duì)于夏天正午溫度過高時(shí)，改進(jìn)生活工作環(huán)境，宿舍安裝空調(diào)，派送降溫用品，避開高溫時(shí)段。做好冬天施工的職工保暖措施及工程質(zhì)量圍護(hù)保溫措施。3防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定防汛計(jì)劃和緊迫措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采納防雨措施及增強(qiáng)排水手段，保證雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。4值班人員5夜間設(shè)專職的值班人員，保證日夜有人值班并做好值班記總同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)告員，負(fù)責(zé)收聽和公布天氣狀況，防范暴雨忽然侵襲，合理安排每天的工作。5排水設(shè)備檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)備，疏導(dǎo)各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水暢達(dá)。6準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員按期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好排澇措施，.外面環(huán)境保障措施外面環(huán)境保障措施見下表所述。外面環(huán)境保障措施一覽表序號(hào)措施保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)親近關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)向，特別是資料市場(chǎng)，預(yù)示市場(chǎng)的供應(yīng)能力，抵耗費(fèi)強(qiáng)度高的資料，除現(xiàn)場(chǎng)有必定的貯備外，還一定要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。信息溝與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門成立有效的通 信息溝通渠道，保證各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。1）成立獨(dú)立的部門也許人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件。周邊協(xié)2）踴躍主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值雷鍪绿帲沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政調(diào)府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，獲得他們的支持理解，并多為施工供應(yīng)方條子件。做好施工擾民問題的認(rèn)真工作， 踴躍熱忱地與周邊居民聯(lián)系擾民溝通，獲得四周居民的理解和支持，力爭(zhēng)做到全天侯、全天不中止施工，保證施工進(jìn)度要求，并由專人特地負(fù)責(zé)。.保證措施詳盡實(shí)行1）我企業(yè)將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，趕忙熟習(xí)工程狀況，全面認(rèn)識(shí)影響工期的各方面要素。2）依據(jù)合同要求，擬定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包含其施工計(jì)劃的細(xì)部?jī)?yōu)化。3）因?yàn)橐ＷC縮散工期，則一定調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種資料的使用、供中的各種關(guān)系，保證供的及時(shí)性、合理性。4）項(xiàng)目經(jīng)理部以天計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每日召開一次均衡調(diào)動(dòng)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工資料、設(shè)備調(diào)動(dòng)問題，保證工程按計(jì)劃實(shí)行。5）在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，撤消節(jié)假日、休息