質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃-模板

,八大模塊,,步驟一：識別管理痛點,,,,步驟二：分析改進策略,,,,,,,,步驟三：明確行動方向,,

,,,序號,痛點總結(jié),緊迫性評估,,SWOT分析,,,,改進策略評估,,,,優(yōu)先級評估,,5年關(guān)鍵的少數(shù)目標(biāo)（2021-2025）

,,,,,,,優(yōu)勢,劣勢,機會,威脅,改進策略（需要上級或外部部門支持配合）,改進策略（可在部門內(nèi)獨立完成）,可實現(xiàn)性評估,,優(yōu)先級得分,優(yōu)先級分類,

,1.研發(fā)質(zhì)量,,1.1,,,,,,,,,,,,,,

,,,1.2,,,,,,,,,,,,,,

,,,1.3,,,,,,,,,,,,,,

,,,……,,,,,,,,,,,,,,

,2.供應(yīng)商質(zhì)量,,2.1,供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊,3,,具有成本優(yōu)勢,質(zhì)量水平較低,三一集團供應(yīng)商庫擁有豐富的資源,供應(yīng)商合作意愿差，更換頻繁,集團商務(wù)總部……,加強供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，對質(zhì)量績效差供方進行幫扶或淘汰,5,,15,,供應(yīng)商一次交付合格率達99%

,,,2.2,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.3,,,,,,,,,,,,,,

,,,……,,,,,,,,,,,,,,

,3.過程質(zhì)量,,3.1,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.2,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.3,,,,,,,,,,,,,,

,,,……,,,,,,,,,,,,,,

,4.售后質(zhì)量,,4.1,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.2,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.3,,,,,,,,,,,,,,

,,,……,,,,,,,,,,,,,,

,5.質(zhì)量體系,,5.1,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.2,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.3,,,,,,,,,,,,,,

,,,……,,,,,,,,,,,,,,

,6.質(zhì)量工具與方法,,6.1,,,,,,,,,,,,,,

,,,6.2,,,,,,,,,,,,,,

,,,6.3,,,,,,,,,,,,,,

,,,……,,,,,,,,,,,,,,

,7.質(zhì)量信息化,,7.1,,,,,,,,,,,,,,

,,,7.2,,,,,,,,,,,,,,

,,,7.3,,,,,,,,,,,,,,

,,,……,,,,,,,,,,,,,,

,8.質(zhì)量人才與文化,,8.1,,,,,,,,,,,,,,

,,,8.2,,,,,,,,,,,,,,

,,,8.3,,,,,,,,,,,,,,

,,,……,,,,,,,,,,,,,,

,▲說明,,,圍繞八大模塊總結(jié)質(zhì)量管理痛點,評估痛點問題的緊迫性，按1-5打分，5分代表最緊迫,,運用SWOT模型分析解決痛點問題所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,,,,▲通過SWOT分析，擬定需要上級或外部部門支持配合的改進策略（此部分將成為集團層面質(zhì)量戰(zhàn)略的重要參考）,▲通過SWOT分析，擬定可在部門內(nèi)獨立完成的改進策略（基于此部分繼續(xù)后續(xù)步驟）,▲評估策略的可實現(xiàn)性，按1-5打分，5分代表最易實現(xiàn),,▲評估策略實施的優(yōu)先級，由緊迫性盒可實現(xiàn)性兩項打