促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理辦法

第第頁促進(jìn)電力工程工程管理方法一、電力工程工程管理中存在的問題

（一）本錢管理問題

電力企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益主要方法之一就是降低本錢。在電力工程工程管理過程中，對于本錢管理這一塊，存在著四個(gè)方面的問題。1工程管理層本錢管理不當(dāng)。以工程經(jīng)理為代表的管理層在進(jìn)展前期方案時(shí)沒有做好充分的預(yù)算，沒有全局觀念?？偸前捶桨笇?shí)施，無視變化，導(dǎo)致繞了彎路，浪費(fèi)本錢。在施工過程中，對材料的選擇、意外問題、施工設(shè)備等本錢沒有限制，最終導(dǎo)致后期本錢支付多。2責(zé)任人不明，責(zé)權(quán)不分。電力工程工程在具體施工中沒有明確的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)資金問題，就無人對賬，不能及時(shí)的處理問題。這就導(dǎo)致本錢的使用不當(dāng)，本錢超支，影響施工進(jìn)度。此外，工程經(jīng)理在施工過程中往往責(zé)權(quán)不分，使有些工作無法正常運(yùn)行，從而使本錢管理沒法落實(shí)。3本錢管理內(nèi)容單一。電力工程工程管理在進(jìn)展本錢管理時(shí)，往往只是把直接本錢、看得見的本錢考慮在內(nèi)，而沒有做好防患于未然的準(zhǔn)備，一旦發(fā)生意外事故就會打亂方案，延長施工周期。4缺乏監(jiān)視機(jī)制。大多數(shù)電力工程工程在本錢管理上沒有建立監(jiān)視機(jī)制。往往是財(cái)務(wù)部門給錢，具體怎么用沒有要求，導(dǎo)致管理層在使用本錢時(shí)出現(xiàn)貪污、使用不當(dāng)?shù)葐栴}，更不用說本錢管理執(zhí)行了。

（二）工期管理問題

電力工程工程在前期方案時(shí)會明確施工時(shí)間、施工進(jìn)度等，但施工進(jìn)度方案內(nèi)容繁多且雜亂無章，在實(shí)際施工中往往會遺漏，出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，不利于進(jìn)度的跟蹤和控制。且方案趕不上變化，在實(shí)際工作中往往會出現(xiàn)方案中沒有的或是不符的，這時(shí)就會打亂施工的節(jié)奏，延長施工時(shí)間，放緩施工進(jìn)度。更嚴(yán)重的是，有的連施工進(jìn)度方案也沒有具體的明確，只是依據(jù)以往的經(jīng)歷掌握施工的進(jìn)度，這是不科學(xué)的。

（三）質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是工程工程的重中之重，質(zhì)量得不到保證，工程建立可以說是失敗的。在電力工程工程管理中，質(zhì)量管理存在三個(gè)方面的問題。一是在施工前會受到一些客觀因素的影響。像是地方保護(hù)主義，不支持外來工程建立，造成施工準(zhǔn)備不到位的問題。二是施工過程中合作單位不給力且施工干擾因素多。三是趕進(jìn)度，忽質(zhì)量。電力工程工程周期長，任務(wù)重，為了趕進(jìn)度，壓縮工期且搶工，在施工中就顧不上質(zhì)量，這就是為什么出現(xiàn)那么多豆腐渣工程的主要原因。

（四）平安管理問題

新聞報(bào)道中常常出現(xiàn)工程施工中工人墜落、設(shè)備出現(xiàn)問題造成人員傷亡等報(bào)道，引起社會的強(qiáng)烈關(guān)注。在工程工程建立中出現(xiàn)平安問題主要是因?yàn)椋菏紫?，前期沒有做好平安預(yù)備方案，平安生產(chǎn)規(guī)章制度不完善。電力工程工程負(fù)責(zé)人在平安問題這一塊往往是做外表功夫，沒有認(rèn)真貫徹實(shí)施平安施工規(guī)章制度。其次，平安管理責(zé)任人不明，管理不當(dāng)。在施工過程中，管理層責(zé)權(quán)不分，存在瞎指揮等問題，一旦出現(xiàn)平安事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是不改正，反復(fù)的犯。電力工程工程在工程完成后，對施工過程中出現(xiàn)的平安問題視而不見，導(dǎo)致下次又出現(xiàn)平安問題。

二、加強(qiáng)電力工程工程管理的方法

（一）加強(qiáng)工程本錢管理，以合同制控制本錢

電力工程工程管理在投標(biāo)時(shí)就要和相關(guān)施工單位和人員簽訂合同，合同是帶有法律效力的，是保證本錢控制和施工質(zhì)量的根底。1實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。工程經(jīng)理作為工程工程管理的負(fù)責(zé)人，要制定詳細(xì)的責(zé)任明確表。落實(shí)本錢管理相關(guān)的人和物，明確各單位各部門的職責(zé)，把任務(wù)分配到具體的人。此外，要有全局觀念，把一切不利因素考慮在內(nèi)，把施工中的材料、技術(shù)、時(shí)間等都要一一羅列出來并向各單位各部門公開，盡量寫進(jìn)合同里，一旦出現(xiàn)問題，直接找負(fù)責(zé)人。2明確本錢管理方案書。在進(jìn)展本錢管理時(shí)，不但要考慮直接本錢，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)本錢和平安本錢等。工程管理人員采用資金編制，對本錢使用本錢、用途等做明確的規(guī)定。這些都可以在合同書里表達(dá)出來，防止出現(xiàn)亂報(bào)價(jià)、貪污、走后門等情況的發(fā)生。3實(shí)行監(jiān)視制度。成立監(jiān)視小組，成為第三方。對合同內(nèi)容在具體施工過程中的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視。明確合同內(nèi)容，對合同外的工作要及時(shí)的了解并上報(bào)。

（二）重視現(xiàn)場施工進(jìn)度管理

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制，不僅關(guān)系到現(xiàn)場施工管理，而且影響整個(gè)工程工程方案，對本錢、工程質(zhì)量有直接性的影響。因此，要重視現(xiàn)場施工進(jìn)度管理，從材料、技術(shù)、施工人員等方面保證施工進(jìn)度。具體來說，就是加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和利用，提高施工人員的責(zé)任感，運(yùn)用新技術(shù)，按時(shí)按量完成進(jìn)度方案。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程工程管理最關(guān)鍵的一步，加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)控，利國利民。1電力工程工程承包商的質(zhì)量考察。在選擇合作對象時(shí)，要全方位考量合作對象，要選擇有質(zhì)量保證體系、單位認(rèn)證的知名單位，特別要對合作單位負(fù)責(zé)的工程進(jìn)展了解。2工程材料的質(zhì)量保證。在材料選擇上，采用招標(biāo)的方式，選取國家認(rèn)證的高質(zhì)量產(chǎn)品。在施工過程中，要讓材料得到最大程度的利用。3生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量保證。電力工程工程使用設(shè)備多而雜，有汽輪機(jī)、鍋爐、儀器儀表等。對這些設(shè)備首先要保證設(shè)備本身質(zhì)量沒什么問題，再就是設(shè)備的平安操作和正確使用，保證使用質(zhì)量。

（四）提高施工平安管理措施

1落實(shí)平安責(zé)任制。在電力工程工程管理過程中，要層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對平安方面的管理。在出現(xiàn)事故時(shí)，由責(zé)任人出面進(jìn)展處理。2事先防范。工程管理要居安思危，防患于未然。在施工前期要把一切可能發(fā)生的不安因素考慮進(jìn)去，并提出實(shí)施方案。3加強(qiáng)對平安的宣傳力度。要把平安問題貫穿于整個(gè)電力工程工程中，加強(qiáng)對工作人員的平安意識教育，使平安問題深入人心，在工作時(shí)平安操作，防止平安問題的發(fā)生。

三、結(jié)語

電力工程工程管理是電力