責(zé)任演講稿四篇

第頁共頁責(zé)任演講稿四篇【】責(zé)任演講稿四篇責(zé)任演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：您們好！在人生的辭典里，"愛"一詞最為廣博而深奧，但在每個人愛與被愛的生活中，它顯得又是那么單純與詳細(xì)。教育學(xué)生最好的方法是愛，因此有人說，老師的職業(yè)就是一種良心的職業(yè)。是的，只有我們真正做老師的人才能體會到，老師的工作不能用簡單的時間和量來衡量，學(xué)生占據(jù)你的不只是時間，還有你的思想和靈魂。做了老師，才體會到什么是魂?duì)繅衾@，多少次半夜醒來，夢境中全是圍繞著歡聲笑語的孩子們。教育孩子，不如說是感悟生命的起和蓬勃。在工作中，你面對不只是一個懵懂的小孩，而是他的整個家庭，他的家庭背景，他的成長環(huán)境，你要操心的不只是他們的成長還有他們的人生。有人說老師是人類靈魂的工程師；有人說老師是燃燒自己，照亮別人的蠟燭；有人說老師是甘為人梯，默默耕耘；有人說老師捧著一顆心來不帶半根草去……而我只愿做那一顆小小的鋪路石，靜靜地躺在泥土里，雖然它沒有水晶的純靜，沒有寶石的艷麗，沒有鉆石的光輝。我的目的只有一個，讓我的孩子們走在我鋪就的平坦而寬闊的道路上奔向遠(yuǎn)方，觸摸幸福。幸福是什么？也許我們記住了許多快樂的場面，可幸福卻是一種自己靈魂的問答。于是，我問我自己：你因?yàn)閻蹌e人而幸福過嗎？當(dāng)然，我首先應(yīng)該選擇將愛獻(xiàn)給家庭，但當(dāng)我成了一名老師的時候，就像圣潔的白衣天使向南丁格爾以誠信起誓，我從此擁有了一份以愛為主題的職業(yè)，那就去愛你身邊的孩子吧，象寬容你愛人的小脾氣，和原諒你小孩的惡作劇一樣，去接納他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)吧。責(zé)任演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家好！我是神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)士，今天我很榮幸站在這里參加責(zé)任組長崗位競聘。首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們這次公開、公平、公正的競爭時機(jī)，更給了我們學(xué)習(xí)交流的時機(jī)。從20xx年至今一直在醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科工作，雖然擔(dān)任責(zé)任組長的時間并不長，一步步走來，一天天成熟。護(hù)理是一門需要終身學(xué)習(xí)的專業(yè)，在業(yè)余時間，我既要夯自己的根底知識技能，還要不斷的學(xué)習(xí)新的理論及理論技能，開闊自己的眼界，豐富臨床經(jīng)歷。假如我競聘成功，我將從以下幾方面去做好：1、認(rèn)貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)工作和任務(wù)，積極參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動；2、積極配合護(hù)士長做好科室各項(xiàng)工作，抓好護(hù)理團(tuán)隊(duì)教育管理，從各方面不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能；3、堅(jiān)持“以病人為中心”的效勞理念，把護(hù)理平安放在首位，防范和減少護(hù)理過失的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞落實(shí)到位，保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作狀態(tài)。4、做好護(hù)理責(zé)任組這個團(tuán)隊(duì)核心，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，以身作那么，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，遇到不懂的問題及時向護(hù)士長及年資深的老師請教，做好低年資護(hù)士的傳、幫、帶，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)步自己，營造一個和諧、團(tuán)結(jié)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。相信通過自己的不懈努力和科室同事的積極協(xié)助，我可以勝任護(hù)理責(zé)任組長這一工作。無論這次競聘成功與否，我將一如既往的做好自己的本職工作，為醫(yī)院的開展奉獻(xiàn)微薄之力。謝謝大家！責(zé)任演講稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xxx，今天我演講的題目是《平安責(zé)任重在落實(shí)》。當(dāng)有人問起什么最重要時，你也許會說安康、家庭或者財富，但此時我們也許無視了一樣最重要的東西，那就是平安，因?yàn)槠桨膊攀沁@一切的根底。從懷在娘胎開場，平安就已與我們相依相伴。父母常叮囑年幼的孩子：“出去玩時，一定要注意平安?！逼拮映ι习嗟恼煞蛘f：“上班時，一定要注意平安?！蔽覀円渤δ赀~的老人說：“漫步時，一定要注意平安?！焙唵蔚囊粌删湓挘瑓s詮釋了平安的價值，詮釋了平安對人生的重要?！捌桨驳谝?、消費(fèi)第二”是煤礦企業(yè)的平安理念。我們也常說：平安就是生命，平安就是效益，平安就是幸福。然而，就是人人都會說，人人都會講兩個字，卻為什么還會發(fā)生那么多讓人痛惜的平安事故，為什么還會有那么多鮮活的生命從這美麗的世界消失，為什么還會有那么多完好的家庭變得支離破碎！因?yàn)椋麄儫o視了落實(shí)，使平安工作說起來重要，做起來次要，使搶工圖快、冒險蠻干等詞語，成為了平安事故最常見的定義。今年六月，是全國第十個平安消費(fèi)月，“平安責(zé)任，重在落實(shí)”是今年的活動主題。簡單的詞句，卻明晰地告訴我們，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是職工，只有企業(yè)的每位成員都認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，才能筑牢平安消費(fèi)防線，才能確保企業(yè)平安消費(fèi)穩(wěn)步開展。翻開事故案例，一個個疑問在心中產(chǎn)生，假如領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場檢查平安時能再仔細(xì)一點(diǎn)，按照規(guī)定，抓好隱患整改；假如職工在操作時更細(xì)心一點(diǎn)，擰緊每一顆螺絲，假如……，假如……，太多的假如，可這些假如已無法彌補(bǔ)事故帶來的傷痛和損失。就在20xx年1月5日，湖南湘潭縣譚家山鎮(zhèn)立勝煤礦井下240米處在消費(fèi)過程中發(fā)生電纜起火事故，導(dǎo)致25人遇難。這起事故起因很簡單，就是立井內(nèi)敷設(shè)的一小截電纜老化破損造成的。而這截老化的電纜也許只是總長度的萬分之一、十萬分之一更或者只是百萬分之一，可就是這一截短短的老化、破損的電纜，在那一刻發(fā)生短路，引發(fā)火災(zāi)，產(chǎn)生大量有毒有害氣體，奪去了25條鮮活的生命。這起發(fā)生在湖南的煤礦事故，你難道說是企業(yè)沒有重視過平安，沒認(rèn)真編制過平安作業(yè)規(guī)程，沒有組織過員工學(xué)習(xí)平安嗎?真正的原因是，相關(guān)部門、相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患而釀成了此次慘痛的悲劇。平安責(zé)任，重在落實(shí)，不僅僅是對礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員提出的要求，也是對煤礦每一名人員提出的要求。每一個崗位都有自己的工作職責(zé)，每一個企業(yè)干部職工都擔(dān)負(fù)著企業(yè)平安消費(fèi)的重任。20xx年8月8日這天，趙礦采煤三隊(duì)溜煤眼班長劉江組織人員正在該隊(duì)31034采面小眼掘進(jìn)過程中，在第一循炮放完、刨完煤后，磧頭就已空頂兩米，超過了作業(yè)規(guī)程規(guī)定，必須及時進(jìn)展支護(hù)才行。有的組員也及時提出立即進(jìn)展支護(hù)的建議，但劉班長為了少補(bǔ)打被炮磞落的支柱，堅(jiān)持再放一循炮后，再來支護(hù)，最終造成磧頭空頂長達(dá)3.5米，無任何支護(hù)的頂板如同一個惡魔，失去了控制，開場大面積地垮落，狠狠地砸向了劉江班長……從此一個年輕的生命就這樣消失了，世界上又增添了一個破碎的家庭，令趙礦人值得驕傲和自豪的連續(xù)平安消費(fèi)四千多天的消費(fèi)周期，從此劃上了沉痛的句號。此時，我們又不得不問，當(dāng)時值班隊(duì)干能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)頂板異常，支護(hù)沒到位的情況時，能落實(shí)責(zé)任，催促整改；假如當(dāng)時劉江班長平安意識強(qiáng)，不搶工圖快，當(dāng)時加強(qiáng)支護(hù)；假如當(dāng)時組員可以理直氣壯地站出來，指出班長的違章指揮，這起事故又怎會發(fā)生？平安責(zé)任，重在落實(shí)，需要你我大家共同攜手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢記平安規(guī)程，學(xué)習(xí)平安技能，落實(shí)平安責(zé)任，管理人員要關(guān)口前移，重心下移，仔細(xì)檢查和排除各類平安隱患，杜絕違章指揮；職工要正確認(rèn)識平安與消費(fèi)之間的關(guān)系，杜絕搶工圖快，杜絕冒險蠻干，堅(jiān)持做到在崗一分鐘，平安六十秒。朋友們，假如你還留戀天空的蔚藍(lán)，假如你還眷戀鮮花的嬌艷，假如你還想與家人共敘天倫，幸福到老，請牢記自己肩上所擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任，讓我們共同結(jié)實(shí)樹立：平安第一，消費(fèi)第二的平安理念，平安的，幸福的，度過生命中的每一天！責(zé)任演講稿篇4大家知道，我們買東西，同樣價錢的.時候我們最在乎什么？質(zhì)量，答案是肯定的。質(zhì)量是一切東西的價值根底，沒有質(zhì)量，談什么品牌、開展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？我們的產(chǎn)品又是怎么出來的？答案很簡單，設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡單，在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了，質(zhì)量是檢驗(yàn)出來，檢驗(yàn)可以區(qū)分合格與不合格。又有人說了，你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的，你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造過程中出來的，檢驗(yàn)是起到把關(guān)的作用。由此看來在一定程度上質(zhì)量是可以控制的，我就從“人的責(zé)任心”方面來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量，質(zhì)量是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，因此應(yīng)該進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從如今做起，從自我做起，我們都是“質(zhì)檢員”，產(chǎn)品在我們這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。無論我們從事什么崗位，最終都是為產(chǎn)品效勞的，也都應(yīng)該為產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)任。我們是工程師，質(zhì)量就是設(shè)計(jì)，好的設(shè)計(jì)可以保證工人師傅多快好省地完成工作；我們要是操作工，我們就應(yīng)該做好自己的工序，把合格的產(chǎn)品傳遞給下道工序，同時，我們還應(yīng)該做好來料工序的檢查工作，不能漏過任何的平安隱患；假設(shè)我們是管理者，我們就應(yīng)該做好質(zhì)量的管理規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?，培養(yǎng)員工良好的質(zhì)量意識和質(zhì)量才能，提升單位的整體質(zhì)量程度。除了才能，在我心中，質(zhì)量更是一種責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題?；亟^承當(dāng)個人責(zé)任，是每一個人都容易犯的錯誤。好的管理者和員工，應(yīng)該學(xué)會和習(xí)慣于為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)任。一個企業(yè)，無論他的產(chǎn)品廣告和包裝有多么漂亮，但是，假如沒有好的質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因?yàn)樗麤]能用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客的需求，甚至?xí)p害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和開展下去，首先必須