談談企業(yè)財務管理問題及對策論文（10篇）

第頁共頁談談企業(yè)財務管理問題及對策論文〔精選10篇〕談談企業(yè)財務管理問題及對策論文〔精選10篇〕談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇1【摘要】：^p：隨著我國經(jīng)濟開展步入新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長形式已經(jīng)難以實現(xiàn)長久性，供給側改革應運而生。在供給側改革背景下，對企業(yè)的財務管理提出了重要的要求，到目前大局部企業(yè)在供給側改革下的財務花精力還存在較大的問題。本文在對其進展分析^p的根底上，提出相應的對策建議，以優(yōu)化企業(yè)的財務管理，促進其在供給側改革背景下的安康長期開展?！娟P鍵詞】：^p：供給側改革;企業(yè);財務管理;對策建議1.引言供給側改革旨在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長形式，實現(xiàn)經(jīng)濟的良性開展。這一戰(zhàn)略的施行，對企業(yè)的開展提出了更高的要求，要求企業(yè)要從供給的角度出發(fā)，重新審視自身的開展。財務管理作為企業(yè)一項重要的管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的開展具有決定性的作用，在供給側改革背景下對企業(yè)采取管理存在的問題進展研究具有非常重要的意義。從供給側的角度來看，我國大局部企業(yè)的財務管理還存在較多的問題，缺乏對供給側改革的分析^p和應用、對財務管理的重視程度缺乏、缺乏專業(yè)化的高素質人才等都在很大程度上使得企業(yè)現(xiàn)有的財務管理工作難以適應供給側改革的相關要求。因此，必需要在此根底上對其進展分析^p，以有效完善企業(yè)的財務管理工作，促進企業(yè)在供給側改革背景下理論長期開展。2.供給側改革背景下企業(yè)財務管理存在的問題2.1缺乏對供給側改革的分析^p和應用供給側改革牽扯到各行業(yè)企業(yè)的開展，顛覆了其傳統(tǒng)的開展形式，需要企業(yè)從自身開展的角度重新制定開展戰(zhàn)略，而財務管理那么是企業(yè)開展的重要根底。在供給側改革背景來看，企業(yè)財務管理存在的首要問題就是難以有效分析^p和應用供給側改革來完善財務管理。不僅是由于供給側改革提出的較晚，企業(yè)難以在短時間內(nèi)轉變其財務管理。同時，很多企業(yè)認為供給側改革著重于宏觀產(chǎn)業(yè)層面，對企業(yè)內(nèi)部財務管理的要求較低，使其難以通過完善的財務管理來輔助其他的戰(zhàn)略的施行。因此這在很大程度上限制了企業(yè)財務管理工作的更新和完善。2.2對財務管理的重視程度缺乏財務管理工作涉及企業(yè)生存開展的各個環(huán)節(jié)，而在供給側改革背景下企業(yè)對財務管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財務會計詳細工作的施行方面存在監(jiān)管不嚴格，缺乏外部監(jiān)視的問題，其任意性堅強，使得企業(yè)很多部門的工作受到限制，對其在供給側改革背景下制定和施行相應的開展戰(zhàn)略不利。另一方面，在財務管理體系建立方面，很多企業(yè)目前還沒有根據(jù)財務會計準那么制定嚴格的管理體系，缺乏相應的保障，在理念和方法上與供給側改革的相關要求相去甚遠。2.3缺乏專業(yè)化的高素質人才供給側改革的施行對企業(yè)的財務管理人才提出了新的要求。當前，很多企業(yè)還缺乏專業(yè)化的高素質財務管理人員。一方面，現(xiàn)有的財務管理人員年齡普遍較大，其在知識、學歷、創(chuàng)新等方面存在明顯的缺乏，與供給側改革的相關要求存在一定的差距，而企業(yè)對其培訓力度缺乏，使得財務管理工作受到了較大的限制，不利于促進企業(yè)在供給側改革背景下的開展。另一方面，我國大局部企業(yè)不注重施行人才戰(zhàn)略，難以通過完善內(nèi)部的人力資管理相關機制來引進專業(yè)化的財務管理人才，使其財務管理工作長期停留在較低的層次，對企業(yè)整體開展戰(zhàn)略的施行帶來了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側改革的相關要求。3.供給側改革背景下完善企業(yè)財務管理的對策3.1整合資，充分借助和應用供給側改革在供給側改革背景下要想完善企業(yè)的財務管理，必須首先要整合相關的資，充分借助和應用供給側改革所帶來的理念與成果。一方面，企業(yè)要以供給側改革為根底，樹立現(xiàn)代化的開展目光，對其財務管理工作存在的問題進展分析^p，整合優(yōu)勢資，實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的財務管理方法。另一方面，要充分學習和吸收其他企業(yè)財務管理的先進經(jīng)歷，并將財務管理視為在供給側改革背景下促進企業(yè)開展的關鍵性舉措，落實詳細的責任，增強對財務管理工作的監(jiān)視，實現(xiàn)財務管理的準確性、高效性、真實性，充分促進企業(yè)的開展。3.2提升對財務管理的重視程度在供給側改革背景下，重在轉變企業(yè)的開展思維，因此提升對財務管理的重視度成為完善相關工作的關鍵舉措之一。一方面，要為財務管理工作制定和施行嚴格的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)會計財務管理方法，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定動態(tài)化的財務管理機制，并根據(jù)供給側改革的相關要求不斷對其進展修正和完善，使其可以在現(xiàn)有的根底上全面提升其財務管理工作的效率和質量。另一方面，要強化相關的監(jiān)視管理機制，充分結合內(nèi)外兩方面的監(jiān)視，保證財務管理工作的順利施行，使其可以充分促進企業(yè)在供給側改革背景下的開展。3.3培養(yǎng)和引進專業(yè)化的高素質人才人才是財務管理工作的保障。在供給側改革背景下，企業(yè)一方面要對現(xiàn)有的財務管理人員進展關于供給側改革和現(xiàn)代化財務、會計等工作的培訓，使其可以掌握先進的理念和技能，更新知識儲藏，增強財務管理的創(chuàng)新意識和才能，提升財務管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業(yè)在投入一定的資，完善其人力資管理相關機制，從外部高校、科研院所中引進一批專業(yè)化的財務管理人才，使其可以為企業(yè)現(xiàn)有的財務管理工作建言獻策，提升其對供給側改革背景下企業(yè)財務管理工作的奉獻度，加快企業(yè)的開展。4.總結隨著供給側改革的不斷推進，企業(yè)要想順應改革的需要實現(xiàn)自身的安康開展，必需要進一步完善其財務管理工作。從該背景下企業(yè)財務管理存在的問題來看，必需要從整合資，充分借助和應用供給側改革、提升對財務管理的重視程度、培養(yǎng)和引進專業(yè)化的高素質人才等方面出發(fā)，完善其在供給側改革背景下的財務管理工作，以此效勞于企業(yè)在供給側改革背景下的開展。【參考文獻】：^p：[1]馬寧.供給側改革背景下企業(yè)財務管理觀念更新與轉型晉級[J].財經(jīng)界(學術版),2023(05)[2]趙斌貝莉.供給側改革背景下企業(yè)本錢管理的問題與打破[J].財會學習,2023(08)談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇2在知識經(jīng)濟朝代，財務管理仍然由財務管理目的、籌資、投資、收益、分配、財務指標的分析^p幾局部組成，但是其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟時代的理財活動迥然不同，下面我們逐一來分析^p如何做好知識膠濟時代企業(yè)財務管理。一、如何做好企業(yè)財務管理目的企業(yè)的財務管理目的由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才．形成最正確的構造良性知識流。同工業(yè)經(jīng)濟時代一樣，知識經(jīng)濟時代高科技企業(yè)仍然生活在社會之中，由于企業(yè)消費中大量采用新技術、新能，將減少環(huán)境污染和對自然資的掠奪性消耗，企業(yè)的產(chǎn)品質量進步并更注重售后效勞，增加就業(yè)時機．企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益得到較好的表達。企業(yè)已充分認識到擁有高素質的人才和員工隊伍是企業(yè)獲得更多知識和宏大財富的泉。但由于知識的飛速開展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最正確知識構造及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務管理的根本目的。二、如何做好企業(yè)籌資管理由于信息技術的高速開展和計算機集成制造系統(tǒng)的廣泛應用，各種金融新工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領域更為廣闊。加速了世界經(jīng)濟一體化。企業(yè)在進展籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇問題上．可以把視野放在國際資本大市場上選擇最合適自己的資和融資方式。更重要一點是知識、技術創(chuàng)新和具有專業(yè)技術的人力資已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關鍵因素。因此企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺問題，更在于有效地配置資?；I資的涵義大大擴展了。不僅包括資金的籌資，而且還包括專利權，專有技術，人才，人力資等資的籌資。企業(yè)價值最大化已不象以前工業(yè)經(jīng)濟時代那樣單靠資本的大量投入。確切地講，過去以資本籌資為主轉向以無形資產(chǎn)籌資為主。三、如何做好企業(yè)投資管理知識經(jīng)濟時代投資的重點發(fā)生了轉移。知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營的一個直接影響便是無形資產(chǎn)〔專利權、非專有技術、良好的商管、商標或品牌、優(yōu)質的售后效勞等〕，科技含量高的無形資產(chǎn)的投資在企業(yè)的投資比重越來越大，它們直接表現(xiàn)為科學技術轉化為第一消費力，即智力勞動成果。與工業(yè)經(jīng)濟時代的資本相比．它們在消費經(jīng)營中發(fā)揮的作用更加重要。重視無形資產(chǎn)的投資，特別是重視技術創(chuàng)新的才能投資，已成為知識經(jīng)濟時代的主流。這就要來企業(yè)進展投資決策時，應對企業(yè)的技術的研究開發(fā)部門、職工教育培訓部門多投入資金，對培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場競爭力的企業(yè)文化進展更多的投資。另一方面，投資方桌效益的評價從單純的追求財務效益向更加注重無形資產(chǎn)的全方位的效益轉變。知識經(jīng)濟就是以知識為核心以科學技術為后盾的消費要素經(jīng)濟。高收益的高科技產(chǎn)業(yè)成為知識經(jīng)濟時代的主要支柱。因此，投資領域向高科技企業(yè)拓展。那就要求企業(yè)盡可能超前地在人才開發(fā)、科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)等方面投入足夠的資金，力爭在這些領域超前地獲得創(chuàng)造性勞動成果。再一方面，本錢管理的重心，逐漸從消費制造本錢轉移到產(chǎn)品研制本錢。如何投資運用好各種資，使得知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思、進而形成各種新設計、新創(chuàng)造、新創(chuàng)造，最終是具有強大市場競爭力的新產(chǎn)品。這是知識經(jīng)濟時代企業(yè)最為關注的問題。四、如何做好企業(yè)財務收入的管理。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的市場營銷才能在很大程度上依靠企業(yè)的無形資產(chǎn)，售后效勞。企業(yè)能否創(chuàng)造出良好的信譽、商譽、品牌以及專利權，非專有技術等無形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途和命運。企業(yè)的這些無形資產(chǎn)，可以通過高科技信息技術〔網(wǎng)絡、通迅工具、人造衛(wèi)星等〕進展廣告宣傳，這無疑大大增加了企業(yè)的市場占有份額。另外，由于信息技術的高速開展，購置者、出售者之間可以通過電子貨幣的流通完成雙方的交易，資金的轉手可以通過計等機現(xiàn)金公司來實現(xiàn)，異地和跨國間的貿(mào)易越來越簡便企業(yè)在制定收款政策時，應充分考慮信息技術開展帶來的影響，可以不再僅僅局限于通過銀行進展企業(yè)之間的資金結算。五、如何做好企業(yè)收益分配。企業(yè)收益的分配，取決于資的占有關系。準確地講，取決于對重要資的占有關系。在工業(yè)經(jīng)濟時代．資本是最重要的資，它由原始股東所有，自然按資分配成為主體分配方式。在當今的知識經(jīng)濟時代，高智力的人類勞動會給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，科學技術是企業(yè)成長的第一推動力，進而成為最重要的資，它存在于人的大腦中，具有知識和技能的人才，是社會財富的主要創(chuàng)造者，是企業(yè)利潤形成的主要來，利潤的形成因素必將是資本和人才，收益的分配也必將以知識量為主要根據(jù)。在出資者、經(jīng)營者和勞動者之間進展。在企業(yè)收益分配方案的制定上，應注意向企業(yè)的技術開發(fā)、科研、人才培訓上投入更多的資金，按“智”分配已成為知識經(jīng)濟時代收益分配的主體形式。所以．如何準確計量人務資，成為知識經(jīng)濟時代收益分配的關鍵問題，不遠的將來人務資會計的誕生，將使這個問題等到圓滿的解決。六、如何做好財務指標的分析^p。知識經(jīng)濟時代，既然人力資成為企業(yè)財富的主要創(chuàng)造者。資產(chǎn)、負債、所有者權益的內(nèi)涵較工業(yè)經(jīng)濟時代發(fā)生較大的變化。如何確認人才資的價值，從而才能準確計算分析^p各種財務指標，成為知識經(jīng)濟時代急過解決的問題。但，筆者認為，目前盡管人才資不能準確確認，但應在財務指標的分析^p中，對企業(yè)的人才構造，科研情況，人才培訓情況應給以充分的披露。另外，隨著信息技術的開展．網(wǎng)絡技術的運用，在客觀上使得財務指標信息的處理和披露必然向電子聯(lián)機實時報告系統(tǒng)轉化，電子聯(lián)機實時報告的一個顯著特點就是，在任何時點，信息使用者都可以從網(wǎng)絡上獲得了新財務指標，而不必等到一個會計期間完畢。這種適時處理，隨時提供信息的特點是以往的會計系統(tǒng)所無法比較的，從而使全球化財務指標報告得到推廣。再者，要積極討論知識經(jīng)濟時代企業(yè)新的財務指標。談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇3現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理目的近年來，我國的物流企業(yè)在快速的開展，物流企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增大，這給現(xiàn)代物流企業(yè)帶來了很大的壓力。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想可以長久穩(wěn)定地開展下去，就必須重視財務管理問題?，F(xiàn)代物流企業(yè)主要是從事物流活動的單位，它給市場上的效勞對象提供需求，從而使得商品的使用價值得以真正地實現(xiàn)。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，財務管理工作顯得非常重要。財務管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目的為中心，對物流中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動進展管理，運用科學的手段來降低效勞對象的商品本錢，從而使得效勞對象可以獲得更大的價值。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的目的，就必須對資金的收入和支出進展合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質，減少財務風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代物流企業(yè)財務管理中存在的問題①資金使用效率不高與國外興旺國家相比，我國的物流企業(yè)開展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運營效率。與此同時，由于物流企業(yè)缺乏科學有效的資金管理手段，無法第一時間掌握市場最新動態(tài)，也不能科學合理的調(diào)配資金資，給物流企業(yè)的資金運行帶來了很大的風險。另外，局部物流企業(yè)只是根據(jù)上級部門匯報的資金情況進展匯總，并沒有對各個部門的實際資金進展實時監(jiān)視和規(guī)劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。②融資較為困難目前，隨著現(xiàn)代物流企業(yè)市場競爭的壓力越來越大，物流企業(yè)假如不改變以往傳統(tǒng)的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所開展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無法在短時間內(nèi)籌集大量的資金，假如只是單純地依靠物流公司是很難滿足大量資金需求的。但是，根據(jù)目前物流企業(yè)的開展形勢來看，物流企業(yè)的信譽情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機構對物流企業(yè)的融資本錢定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無法進展較多的融資。③財務監(jiān)管不嚴現(xiàn)代物流企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)營范圍，總是在其他各個地區(qū)都建立很多的分支機構，呈現(xiàn)出金字塔的形狀，由于分支機構比較多，管理起來相當煩瑣，無法對各個分支機構進展財務管理監(jiān)控，從而使得這些機構的財務核算工作都不符合相關標準，甚至有的機構出現(xiàn)了一些財務方面的違法犯罪行為。與此同時，很多物流企業(yè)的內(nèi)控體系存在很多的缺乏之處，缺乏財務管理的風險意識，從而使得下屬機構缺乏有效地財務控制。另外，很多現(xiàn)代物流企業(yè)普遍缺乏專業(yè)素質高的財務人員，這些財務管理人員也沒有充分認識到財務管理的重要性，并且缺乏專業(yè)的財務管理業(yè)務知識，從而無法及時有效地監(jiān)視管理財務管理工作。進步現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的對策①進展全方位預算管理，重視財務管理從目前我國現(xiàn)代物流企業(yè)的開展現(xiàn)狀來看，很多相關財務管理工作人員都沒有充分認識到財務管理工作的重要性，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想保證自身可以長久穩(wěn)定地開展下去，就必須進展全方位的預算管理，重視財務管理工作。目前，流通問題對于所有的物流企業(yè)來說都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關領導應該致力于對財務預算的控制，改變以往對資金收入和支出的統(tǒng)計和匯總形式，對財務詳細的情況進展實時的控制，樹立財務監(jiān)管的權威。同時，現(xiàn)代物流企業(yè)還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場做一個整體的調(diào)查，確立財務資產(chǎn)的收益率，把相關的指標分解到各個部門，從而進步所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務管理工作的順利完成。另外，要對全面預算目的的實現(xiàn)進展評價，通過一系列的評價結果可以充分理解到預算執(zhí)行的效果，一旦預算執(zhí)行中出現(xiàn)了過失，那么就可以采用相應的措施進展解決，從而進步資金的利用率，最終真正實現(xiàn)財務全面預算管理目的。②完善企業(yè)財務管理信息化，加強財務監(jiān)管力度現(xiàn)代物流企業(yè)要想可以安康穩(wěn)定地開展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動化的方向開展。為了進步自身信息化程度，物流企業(yè)應該根據(jù)財務管理的需要調(diào)整企業(yè)的財務管理功能，加大對財務管理工作的投入程度，不斷推進財務信息化軟件的開展。同時，物流企業(yè)還應該不斷優(yōu)化財務機構配置，進步財務人員的信息技術程度，從而進步財務管理工作效率。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)還應該加強財務監(jiān)管力度，相關領導要不定期對財務管理工作進展抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時追究相關負責人的責任，從而保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。③精簡優(yōu)化機構，進步財務人員素質目前，很多物流企業(yè)都沒有一個專門的財務管理機構，從而使得財務管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認識到財務管理的重要性，成立財務管理機構，精簡優(yōu)化機構，從而保證財務預算、審核等工作的有序進展。人才對于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應該定期對相關的財務管理人員進展專業(yè)知識的培訓，讓財務管理人員可以純熟掌握先進的財務管理知識，不斷進步自身的業(yè)務才能，從而培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)道德素質和專業(yè)技術程度的財務管理人才隊伍。另外，還可以制定相關的獎懲措施和考核機制，對于表現(xiàn)良好的財務管理人員要進展適當?shù)莫剟?表現(xiàn)工作差的員工要進展嚴厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務管理工作的順利進展，從而進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。④不斷開拓融資渠道對于所有的現(xiàn)代物流企業(yè)來說，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身條件的限制，融資一直以來都是物流企業(yè)面臨的難點問題。因此，物流企業(yè)就應該不斷開拓融資渠道，促進企業(yè)快速、持續(xù)開展。首先，我國相關政府應該降低信貸標準，不斷對信貸構造進展有效調(diào)整;其次，要對金融機構進展政策性引導，保證金融機構可以給物流企業(yè)帶來資金支持;最后，物流企業(yè)也應該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進展合作，從而到達開拓融資渠道的目的。談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇4【摘要】：^p:對于物流企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，財務管理工作質量直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟效益，假如財務管理出現(xiàn)嚴重的問題，那么會導致物流企業(yè)在劇烈的市場競爭當中失去競爭優(yōu)勢。因此，加強對物流企業(yè)財務管理問題的研究是非常必要的。本文主要針對這一問題進展研究，首先簡述物流企業(yè)財務管理的重要性和目的，其次分析^p物流企業(yè)財務管理中存在的主要問題，最后針對存在的管理問題提出相應的解決對策。【關鍵詞】：^p:物流企業(yè)；財務管理；問題；對策隨著經(jīng)濟全球化的不斷開展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動了物流行業(yè)的迅速開展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時物流企業(yè)之間的市場競爭也變得日益劇烈，物流企業(yè)的開展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在劇烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要加強財務管理，進步財務管理質量和程度。但是在現(xiàn)實當中，物流企業(yè)財務管理仍存在一些問題，導致財務管理難以到達預期的目的。在這種情況下，如何進步財務管理的質量和程度已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強對物流企業(yè)財務管理相關問題的研究，提出一些有效的措施和建議具有非常重要的現(xiàn)實意義。一、物流企業(yè)財務管理的重要性和目的對于物流企業(yè)來說，加強財務管理有利于企業(yè)進步對資金的使用效率，從而進步經(jīng)濟效益，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。無論任何企業(yè)，財務管理的最終目的都是最大限度的降低消費經(jīng)營本錢，最大限度地進步經(jīng)濟效益，即用最小化的本錢獲得利潤的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財務管理工作的最終目的。要實現(xiàn)這一目的，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資，并進展優(yōu)化和配置，制定科學合理的投資方案，不斷進步財務管理的質量和程度。二、物流企業(yè)財務管理存在的主要問題現(xiàn)階段物流企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，在財務管理當中還存在一些問題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導致企業(yè)難以做強做大。二是物流企業(yè)財務管理觀念比較落后，不注重對企業(yè)消費經(jīng)營各個階段進展管理，導致財務管理難以實現(xiàn)預期的目的。同時，物流企業(yè)財務人員的綜合素質也需要進一步進步。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進和科學，資金使用的效率較低。三、針對物流企業(yè)財務管理存在問題的解決對策(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的開展營造良好的外部環(huán)境雖然目前我國物流行業(yè)開展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的開展提供充足的資金支持。首先，國家和政府部門需要給予物流企業(yè)開展以政策上的支持，不斷促進物流產(chǎn)業(yè)的晉級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構造，對于開展前景良好的物流企業(yè)提供適當?shù)闹С趾蛶椭Ｆ浯?，國家需要適當調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負擔，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)消費經(jīng)營活動正常進展。最后，物流企業(yè)也需要積極主動地和國外先進的物流企業(yè)交流與合作，從而引進國外的資金，解決資金缺乏的問題。(二)物流企業(yè)的管理人員應該更新財務管理觀念，增強財務管理的意識，加強對財務人員的培訓，進步他們的綜合素質目前，企業(yè)管理人員都認識到了加強財務管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財務管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對財務管理的認識程度相比照較低，財務管理觀念落后，對于此，企業(yè)管理人員需要加強對財務管理知識的學習，樹立全過程財務管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強財務管理，進步財務管理的程度。另外，物流企業(yè)還需要加強對財務人員的教育和培訓，進步他們的整體素質，組建一支高素質的財務管理團隊。財務管理的直接施行者為企業(yè)的財務人員，財務人員的綜合素質決定著財務管理的質量，因此進步財務人員的綜合素質至關重要。首先，企業(yè)需要進步繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓制度，定期組織財務人員學習先進的財務管理知識。其次，需要對財務人員進展考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機制，促使財務人員主動學習財務管理的相關知識。(三)改變資金管理方式，進步資金使用的效率在財務管理當中，資金管理是重要組成局部，要進步資金管理的質量，就必需要改變目前的資金管理方式，使用先進的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強信息化建立，進一步進步信息化的程度，積極和軟件公司進展合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對企業(yè)的資金進展優(yōu)化配置，進步資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供給緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對結算手段進展創(chuàng)新，積極借助電子銀行進展資金結算，以進步資金運轉的效率。同時，企業(yè)管理人員需要通過多種渠道對企業(yè)資金詳細的使用方向以及使用的效果進展更加全面的掌握，從而做出更加科學的決策，做好全過程的財務管理和控制。四、完畢語總而言之，加強財務管理，進步財務管理的質量和程度對物流企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義，有利于進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得競爭優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)要充分認識到自己在財務管理當中存在的主要問題，采取一切行之有效的措施進展解決，進步財務管理工作的質量，只有這樣才能更好地實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營開展的戰(zhàn)略目的，使企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)、快速的開展?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]水梅,安祥林,尚雅雯等.物流企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].物流科技,2023,(2):70-72[2]韓紅蕾.大物流背景下物流企業(yè)財務管理及其優(yōu)化[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2023,(22):45-46[3]韓蓉.物流企業(yè)財務管理的問題及對策[J].中國外資〔下半月〕,2023,(7):70,72[4]趙哲.物流企業(yè)財務管理存在的問題及相應的策略分析^p[J].中國商貿(mào),2023,(15):66-67[5]陳滿江.中小物流企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析^p[J].經(jīng)營者,2023,(4):178,177談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇5發(fā)電企業(yè)是電力消費和供給的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對社會消費和生活有著至關重要的作用。市場競爭壓力的逐步增大，強化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問題，在企業(yè)管理中，財務管理作為企業(yè)開展的動力和重要支持，隨著經(jīng)濟形勢的改變，問題愈發(fā)凸顯出來，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性開展，電力企業(yè)財務管理改革勢在必行。只有將財務風險控制在一定范圍，降低財務危機發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競爭力和市場地位，推動企業(yè)的可持續(xù)開展。一、發(fā)電企業(yè)財務管理中存在的問題隨著社會經(jīng)濟的快速開展和經(jīng)濟形勢的持續(xù)轉變，發(fā)電企業(yè)的財務管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財務管理方式已無法適應當前社會的開展要求，由于財務管理形式的相對滯后使得財務管理中存在的諸多問題開場逐漸顯現(xiàn)。1.企業(yè)財務本錢控制意識淡薄當前，越來越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在平安消費方面，無視了財務管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財務管理方式，要求財務管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，發(fā)電企業(yè)對財務管理的本錢支出監(jiān)管嚴重缺乏，財務本錢管理的制度不合理，財務人員的崗位設置和工作內(nèi)容安排欠科學性，財務人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財務本錢管理力度相對乏力。很多財務管理部門工作者對財務本錢控制意識淡薄，財務管理的風險預測性和評估性缺乏，沒有前瞻性，導致財務管理中的警覺性和預估性遠遠缺乏，財務管理中的風險出現(xiàn)的概率較高。2.財務管理的監(jiān)視力度有待加強當前發(fā)電企業(yè)對資金流向和資金控制的力度遠遠缺乏，脫節(jié)的情況十清楚顯。發(fā)電企業(yè)對資金支出的估算和預算缺乏，相關負責人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計浮于外表，僅僅應付了事，沒有落實到實處。對于財務管理人員的考核力度缺乏，考核方法不標準、不合理，導致財務管理部門對整個資金流的動向和流向不清楚。此外，財務管理監(jiān)視力度的缺失，使得企業(yè)對資金的投資、資金的收支、資金的利益回報等不明確，信息內(nèi)容不充分，進而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟執(zhí)行缺少必要的參考。很多財務人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定開展。3.企業(yè)缺乏對資金的科學管理發(fā)電企業(yè)對于資金的管理缺乏必要的科學制度。資金的投資取向沒有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機意識和風險意識缺乏資金浪費現(xiàn)象嚴重。發(fā)電企業(yè)的財務管理人員，對資金管理缺乏科學性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關人員配合度不夠，導致資金整體動向明細較差，用于投資的資金支出大，資金回報小，投資成功率較低。很多財務管理人員的整體素質偏低，缺乏必要的管理經(jīng)歷和管理才能，對于風險把控的才能缺失，風險意識不強，投資規(guī)劃缺乏，隨意性大。二、提升企業(yè)財務管理的'相應對策隨著社會經(jīng)濟的快速開展，企業(yè)財務管理中存在的問題也日益凸顯，只有順應社會開展的要求，提出具有針對性的應對措施，將發(fā)電企業(yè)財務管理中存在的風險降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地開展。1.制定合理的發(fā)電本錢控制方案當前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的本錢壓力和競爭。財務管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電本錢控制方案極為必要。財務管理部門要落實本錢管理細那么，并以更為合理、更為科學的本錢核算方法，將本錢支出控制在最低。本錢體系的建立要打破傳統(tǒng)本錢支出流程，以科學化的本錢支出理念建立標準化的標準，對于每項投資、支出做好固定本錢支出預算，工程支出的記錄要細化，以明確資金流動向，減少資金浪費，擴大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，工程前期，要對投資的支出做一個科學化的預測和評估，涉及到的科研經(jīng)費、采購本錢、施工本錢等要加以分析^p，對可能性的風險要做好抵御方案，以進步發(fā)電企業(yè)的財務管理程度。2.加強財務管理的監(jiān)視力度當前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問題，很大因素來于財務監(jiān)視力度的缺乏。發(fā)電企業(yè)管理者對資金的去向和回籠缺少科學性的決策?，F(xiàn)存的財務管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理形式，缺乏科學性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領導為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)視力度和手段。因此，進步財務管理程度，要強化財務管理的監(jiān)視力度和監(jiān)視功能，將監(jiān)視職能融入到各個崗位各個人員，調(diào)動每個工作人員的積極性和參與度，以身作那么，進步財務管理效率，改善財務管理程度，進步企業(yè)財務管理利益的最大化。3.建立科學的資金管理體系進步財務管理程度，就要建立科學化的資金管理體系，以完善資金管理標準，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財務管理的理念，讓每個工作人員以身作那么，認識到財務管理是企業(yè)更是企業(yè)每個人員的責任和義務，以更積極地投入財務管理活動中。資金管理體系的建立，要以科學化、合理性為原那么，并以現(xiàn)代化的管理方式保證資金管理體系的順利施行，打破傳統(tǒng)資金管理的弊端，完善財務管理的組織和人員裝備，并根據(jù)人員工作技能的差異化進展適當?shù)膷徫蛔兏_保財務管理的精細化和科學化。三、完畢語在我國國民經(jīng)濟開展步伐不斷加快，人民生活程度日漸進步的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。與此同時，電力企業(yè)也暴露出一系列的財務管理問題，針對這些問題，只有通過詳細的分析^p，找到合理有效的解決方法和策略來躲避風險，同時建立起科學合理的財務管理機制，才能有效地促進電力企業(yè)穩(wěn)步向前開展。談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇6【摘要】：^p：小微企業(yè)是市場的重要構成局部，在穩(wěn)定經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)容量、促進展業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場愈來愈成熟的情況下，小微企業(yè)的地位也在不斷提升，并受到了政府及相關部門的高度重視。國家在優(yōu)化開展環(huán)境的同時，也在不斷加大對小微企業(yè)扶持力度，通過完善融資效勞等舉措，為小微企業(yè)開展提供動力。基于此，本文對小微企業(yè)財務管理過程中存在的問題進展了分析^p，并討論了相關完善策略，以供參考?！娟P鍵詞】：^p：小微企業(yè)；財務管理；融資渠道一、國內(nèi)小微企業(yè)開展現(xiàn)狀概述從大環(huán)境來看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的主要承當者，并且占據(jù)了市場主體地位，是社會經(jīng)濟穩(wěn)步開展的重要根底。相關統(tǒng)計說明，我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看，在一樣資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴大為農(nóng)村充裕勞動力向城鎮(zhèn)轉移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場繁榮提供了保障。二、目前小微企業(yè)財務管理所面臨的問題分析^p與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及局部制度仍然不夠健全，在財務管理過程中會表現(xiàn)出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業(yè)開展初期，資金問題是制約其開展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴大資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運轉。然而，局部小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關風險進展控制，使得財務風險加劇。一旦產(chǎn)權鏈條或資金鏈在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引發(fā)財務風險事故，甚至造成整個企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)視工作缺乏。在企業(yè)資金流動過程中，局部財務人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財務管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)視工作的缺乏。監(jiān)視上的忽略，讓資金運營出現(xiàn)了破綻，給企業(yè)開展帶來了一定程度的風險。三是財務管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財務管理方式過于傳統(tǒng)，無法跟上市場的變化。財務管理人員在開展相關工作的過程中，多憑借經(jīng)歷、感覺進展管理，而不是通過客觀、科學的方式對企業(yè)資金、資等進展分配，最終導致決策偏離市場方向，制約了小微企業(yè)的整體競爭實力。三、小微企業(yè)完善財務管理的有效策略〔一〕完善融資管理小微企業(yè)開展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來，才能為小微企業(yè)開展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財務管理順利施行。首先，企業(yè)本身應提升誠信意識，不斷完善信譽管理制度，標準企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強企業(yè)誠信文化建立，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信譽，獲得融資對象的信賴，促使企業(yè)信譽等級不斷提升。其次，要充分落實財務信息披露制度。小微企業(yè)融資過程中，“信息不對稱”現(xiàn)象非常常見。小微企業(yè)要獲得機構貸款，就需要構建出行之有效的財務信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財務預算工作，將財務決策落實于各責任中心，引導財務工作標準化施行。另一方面，企業(yè)要嚴格遵守會計制度，依法建賬，保證會計信息的真實性、客觀性。通過不斷提升財務分析^p才能，對日常財務活動進展合理評價，不斷積累財務管理經(jīng)歷。另外，要關注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺的興起，為小微企業(yè)提供了新的開展動力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進展P2P網(wǎng)上貸款時，也需要注意風險控制，要根據(jù)自身實力，合理融資?！捕臣訌娙瞬排囵B(yǎng)任何財務管理工作都依靠人來落實，人才是財務管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財務管理工作，就必須加強相關人才培養(yǎng)，使其具備完成任務目的的才能。首選，要針對財務管理人員專業(yè)技能進展培訓。結合會計改革、稅法改革等要求，讓財務會計人員不斷更新知識。相關培訓人員要將培訓重心置于實務發(fā)光面。其次，要根據(jù)財務管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓方案，保證培訓工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓工作，并加強相關人員其他業(yè)務才能，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應對跨領域、跨行業(yè)業(yè)務?！踩惩晟曝攧展芾硎紫?，要加強財務預算管理。企業(yè)內(nèi)部應有專人負責財務預算監(jiān)視，執(zhí)行預算時，要求各部門及時反應預算信息，結合業(yè)務實際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預算目的的行為。同時，要對預算編制方法進展不斷完善。在編制預算過程中，要根據(jù)工程實際狀況作出動態(tài)性調(diào)整，不斷進展優(yōu)化，讓預算管理合理、科學施行。其次，要做好財務分析^p工作，包括債償才能分析^p、盈利才能分析^p及營運才能分析^p。通過財務分析^p，充分理解企業(yè)資產(chǎn)流動狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利程度，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)開展活力不斷增強。另外，要提升資金管理程度，特別是在應收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。四、完畢語小微企業(yè)財務管理的成效直接關系到企業(yè)長遠開展，其重要性是不言而喻的。應通過加強財務監(jiān)視、財務分析^p、資金控制、人員培訓來構建出一個完好的財務管理體系，讓企業(yè)始終可以保持穩(wěn)定的運營狀態(tài)?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]何姝儀.小微企業(yè)財務管理存在的問題及破解途徑[J].企業(yè)研究,2023(14):96-97[2]鄭欣,么嬈.淺談小微企業(yè)財務管理存在的問題及處理對策[J].品牌,2023(09):207-210[3]范淑紅.小微企業(yè)財務管理存在的問題及治理途徑分析^p[J].福建質量管理,2023(03):139-140談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇7引言中小企業(yè)是我國經(jīng)濟開展的重要力量，近____來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速開展，并且獲得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)到達了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的奉獻也相當大，可見，中小企業(yè)的安康可持續(xù)開展是我國整體經(jīng)濟安康持續(xù)開展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可無視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制缺乏、財務監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務管理總體程度的進步對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關系到某地區(qū)、某行業(yè)開展目的的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。1．中小企業(yè)存在的問題1．1融資困難，資金缺乏，投資盲目籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金缺乏，信譽普遍較低，風險抵御才能弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和慎重性原那么的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進展貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金缺乏，企業(yè)運轉不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，局部中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。1．2財務控制才能弱由于局部中小企業(yè)缺乏相應的財務控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現(xiàn)金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理才能缺乏以及本錢費用管理程度低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取程度低，可持續(xù)開展困難。1．3管理觀念落后，管理形式不靈敏中小企業(yè)典型的管理形式就是管理權與所有權的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領導的集權現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的安康開展是很不利的。一些企業(yè)____通過不斷奮斗獲得成功，承受先進管理思想學習的只是少數(shù)。所以，局部中小企業(yè)的____的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權管理使企業(yè)的管理形式僵化，阻礙企業(yè)更好的開展。1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控才能弱中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不清楚、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風險把控才能弱，使企業(yè)常處于高風險下，這主要表如今過度負債，短債長投，企業(yè)之間互相擔保，一樣資產(chǎn)重復抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。1．5財務機制不健全我國中小企業(yè)普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員無視了建立完善財務機制的重要性，即使有局部企業(yè)有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。2．解決中小企業(yè)財務管理問題的建議2．1加強自身籌資才能，穩(wěn)健投資解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)開展，另外，要建立中小企業(yè)信譽擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原那么，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。2．2完善內(nèi)部的財務管理制度完善內(nèi)部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進展詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能無視的，權責結合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)視。2．3改變落后觀念，學習先進理念中小企業(yè)要想得到長遠開展，必需要有一套先進的管理理念進展支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學習借鑒國內(nèi)外先進的理念，并結合自身實際情況，走一條合適自己開展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部構造，保證企業(yè)的長遠開展。2．4進步管理隊伍的才能及素質優(yōu)秀的管理人才、高素質的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以進步管理隊伍的才能和素質是中小企業(yè)長遠開展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人才能。其次，要對管理人才進展定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質培養(yǎng)也要不斷進展強化。2．5完善相關法律法規(guī)通過完善財務方面相關的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加合適中小企業(yè)的開展，為其開展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)視的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的安康穩(wěn)定開展。3．完畢語經(jīng)濟在開展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進展更好的開展，必需要堅決信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期開展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期開展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，將先進的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務管理方法進展創(chuàng)新，使財務管理的方法發(fā)揮最大作用，促進我國中小企業(yè)安康可持續(xù)開展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇8【摘要】：^p:隨著中國經(jīng)濟開展步入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟緩慢增長，高校校辦企業(yè)正面臨經(jīng)營風險增大、資金短缺、融資困難、并購風險加大等方面的挑戰(zhàn)。針對當前高校校辦企業(yè)財務管理存在的觀念陳舊、體制不合理、人員素質不高、監(jiān)管難度大、缺乏科學的績效考核等問題進展分析^p，提出了相應的對策?！娟P鍵詞】：^p:新常態(tài);高校;校辦企業(yè);財務管理經(jīng)濟全球化時代的到來，給我國高校校辦企業(yè)提供了廣闊的開展空間，特別是科技型校辦企業(yè)開展迅速，競爭優(yōu)勢明顯，已成為校辦企業(yè)的主力。近年來，校辦企業(yè)紛紛呈現(xiàn)多元化經(jīng)營、集團化管理、并購擴張、構造調(diào)整、獨立上市等新場面。根據(jù)教育部科技開展中心公布的高校產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，2023年排名前10位的校辦企業(yè)收入合計為1097.33億元，其中排名前3位的分別是北京大學創(chuàng)辦的北大方正集團、清華大學創(chuàng)辦的同方股份和中國石油大學(華東)創(chuàng)辦的山東石大科技集團。［1］通過搜集這3家校辦企業(yè)2023—2023年的收入，計算出2023—2023年的平均增長率分別為8．79%、10．12%、9．24%，比國內(nèi)消費總值(GDP)8.54%的平均增長率略高。隨著中國經(jīng)濟開展步入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟緩慢增長，高校校辦企業(yè)正面臨著經(jīng)營風險增大、資金短缺、融資困難、并購風險加大等方面的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的校辦工廠、農(nóng)場、房地產(chǎn)等企業(yè)開展緩慢，市場競爭劇烈，經(jīng)營風險不斷增大，許多企業(yè)暫時只能依靠相關單位的照顧才得以維持。科技型校辦企業(yè)開展?jié)摿Υ螅偁幉粩嗉觿?，行業(yè)風險也逐漸凸顯。因此，傳統(tǒng)的財務管理觀念、方法、機制、人員素質等已經(jīng)不能適應新時期的開展需要，如何加強高校校辦企業(yè)的財務管理已成為當前亟待考慮和解決的問題。一、高校校辦企業(yè)財務管理存在的問題(一)財務管理形式和觀念陳舊由于絕大多數(shù)校辦企業(yè)是高校全額出資成立的，校辦企業(yè)的管理常常帶有濃重的行政色彩，導致企業(yè)長期無法自主經(jīng)營。有的校辦企業(yè)產(chǎn)權關系模糊、產(chǎn)權主體不明，從而影響到企業(yè)的開展，造成了國有資產(chǎn)流失。同時，校辦企業(yè)自身也缺乏戰(zhàn)略開展規(guī)劃和現(xiàn)代管理思想，對財務管理觀念和方法缺少應有的認識和研究，從而導致制度不健全、資產(chǎn)利用率低、本錢費用大、經(jīng)濟效益不佳、內(nèi)部控制失效、監(jiān)視考核不嚴、財務信息披露不完好等問題。(二)財務管理體制、機制不合理為了更好地統(tǒng)一管理，降低經(jīng)營風險和財務風險，校辦企業(yè)大多采用集權式財務管理體制，所有的重大財務決策權都歸屬于母公司。由于母公司的決策管理層主要由高校委派或職能部門兼任，信息傳遞和反應時間長，常常延誤決策時機，還可能導致決策錯誤或失敗。母子公司收益分配機制不合理，隨意性也很大，有的子公司長期不上繳利潤，有的利潤上繳后沒有開展資金，這很容易挫傷子公司和工作人員的積極性，同時導致子公司在資金管理、投資決策等方面缺乏創(chuàng)造性。(三)財務管理人員素質不高一個企業(yè)的財務管理程度在很大程度上取決于該企業(yè)財務人員的綜合素質。高校校辦企業(yè)的財務人員主要來自高校委派和校外招聘，專業(yè)素質普遍不高，學習和創(chuàng)新才能缺乏。被委派的財務人員通常職位較高，統(tǒng)籌管理企業(yè)的財務、會計工作，大局部還享有國家事業(yè)編制，優(yōu)越感強，逐漸喪失了進取心，對企業(yè)的新業(yè)務、新開展認識缺乏，導致企業(yè)整體的財務管理程度落后。招聘的財務人員主要從事基層的財務或會計工作，職位低、收入低，大局意識較差，流動性也比較大。(四)內(nèi)部控制薄弱由于高校校辦企業(yè)風險管理意識差，內(nèi)部控制制度建立落后于其他企業(yè)。內(nèi)部控制主要依靠工作人員的自覺。即使實行了內(nèi)部控制制度，對于高級管理人員也難以施行有效的監(jiān)視。如作為“中國第一校企”的方正集團，2023年初4名高管被相關部門要求“協(xié)助調(diào)查”，疑涉大筆國有資產(chǎn)流失。高校校辦企業(yè)在公司治理上雖然完善了董事會、監(jiān)事會的設置，但在人員裝備上，董事會主要是由學校的資產(chǎn)管理部門、科技開發(fā)單位的相關領導和人員擔任，監(jiān)事會主要由財務、審計、紀檢監(jiān)察等部門人員擔任。相關人員的知識背景和管理才能差異很大，教授、講師、科長們直接收理公司難以實現(xiàn)技術和市場的整合，監(jiān)事們也很難對企業(yè)的經(jīng)營管理施行有效的監(jiān)視、控制。［2］(五)資金管理困難隨著中國經(jīng)濟政策的正?；?，中國經(jīng)濟將失去高投資和信貸刺激，整體投資回報率下降。傳統(tǒng)的高校校辦企業(yè)投資回報率下降明顯，科技型校辦企業(yè)投資回報較高，但也在逐漸回落。隨著外部環(huán)境壓力的不斷增大，高校校辦企業(yè)應收賬款不斷增加且回收難度加大，資金回籠速度變緩，融資需求不斷上升。大多數(shù)校辦企業(yè)將開展戰(zhàn)略定位為“技術+資本”，但資金往往是企業(yè)開展的一大難題。由于高校不能投入更多的資金給校辦企業(yè)，高校也不能作為擔保主體為校辦企業(yè)提供擔保，企業(yè)只能通過市場來解決資金短缺的問題。貸款、融資租賃、保理、貼現(xiàn)等業(yè)務在校辦企業(yè)頻繁出現(xiàn)，這樣導致校辦企業(yè)資產(chǎn)負債率高，財務風險大。盡管許多校辦企業(yè)采取了一些措施，建立了財務預警機制，嚴格控制財務風險，但由于研發(fā)投入、規(guī)模擴張需要大量的資金支持，企業(yè)的資金短缺問題始終得不到解決，在經(jīng)濟新常態(tài)下問題更加嚴重。(六)缺乏科學的績效考核和鼓勵機制當前，各級單位實行績效考核，將經(jīng)營業(yè)績和獎懲掛鉤，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。而高校校辦企業(yè)性質特殊，人員構造復雜，大多數(shù)都沒有建立科學合理的績效評價體系。年度考核一般只關注企業(yè)的收入和利潤，常常將上一年作為基數(shù)進展比較，由于沒有考慮環(huán)境、市場等方面因素，評價過程和方法不科學，評價結果也不準確。［3］由于沒有完善的績效鼓勵機制，經(jīng)營者常常比較消極，甚至導致有的經(jīng)營者內(nèi)外勾結，損害校辦企業(yè)利益，最終造成國有資產(chǎn)流失。具有事業(yè)編制的管理人員工資總額不確定，在學校和校辦企業(yè)都有薪酬，這也導致了新的不公平。二、加強高校校辦企業(yè)財務管理的對策(一)樹立全新的財務管理觀念隨著競爭全球化和消費者需求的日益多樣化校辦企業(yè)必須意識到只有通過不斷的創(chuàng)新才能超越競爭對手，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。首先，企業(yè)應根據(jù)對內(nèi)外部環(huán)境的分析^p，明確自身的優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機和威脅，選擇合適自己的開展戰(zhàn)略。其次企業(yè)應對競爭對手和自身競爭優(yōu)勢進展分析^p，選擇差異化、低本錢或集聚化的競爭戰(zhàn)略。最后，制訂并施行職能戰(zhàn)略。財務人員應根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢企業(yè)開展階段等因素合理選擇財務戰(zhàn)略，保障企業(yè)可持續(xù)開展并不斷創(chuàng)造價值?，F(xiàn)代信息社會，要求校辦企業(yè)樹立全面風險管理意識，正確認識風險與企業(yè)的關系，即環(huán)境的不斷變化，企業(yè)不斷追求開展，風險也同樣不可防止。如何有效管理并降低風險是高校校辦企業(yè)財務管理重點關注的內(nèi)容之一。校辦企業(yè)應將風險意識融入到企業(yè)文化中去，不斷增強各級各類員工的風險管理意識，使之成為員工的共同認識和自覺行動，并結合企業(yè)的實際情況，通過多種渠道和形式不斷提升員工的風險管理知識和控制手段。校辦企業(yè)還應加強風險管理人才隊伍建立，運用科學系統(tǒng)的管理方法降低風險，保障風險管理目的的實現(xiàn)?，F(xiàn)代管理的開展趨勢更加關注人的開發(fā)和管理。高校校辦企業(yè)應樹立以人為本的思想，建立責權利對等的財務運行機制，加強對財務人員的鼓勵和約束，充分調(diào)動和激發(fā)財務人員的積極性和創(chuàng)造力。通過對財務人才的開發(fā)與管理，企業(yè)的財務工作效率可以得到進步，財務管理程度也能不斷提升保障企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。(二)完善財務管理體制高校校辦企業(yè)不管選擇集權還是分權的財務管理體制，都各有利弊，現(xiàn)代企業(yè)更趨向于集權與分權相結合的財務管理體制。集權與分權相結合的財務管理體制的核心是母公司應統(tǒng)一制度、集中管理資金、集成財務信息和委派財務人員。其中，需要集中財務____權、制度制定權、籌融資權、投資權、擔保權、固定資產(chǎn)購置權和收益分配權，分散經(jīng)營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權和費用開支審批權等。［4］集權與分權相結合的財務管理體制保障了企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動處于“受控狀態(tài)”，但在施行前和施行過程中母公司應積極聽取子公司及工作人員的意見，并保持良好的溝通，這樣才不至于打擊子公司和工作人員的積極性。(三)運用現(xiàn)代科學方法和技術，不斷進步財務管理程度高校校辦企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略管理目的，制訂全面預算管理方法，從預算的編制、審核、分配、執(zhí)行、調(diào)查、考核、監(jiān)視等方面進展科學管理，并結合企業(yè)實際，制訂在不同形勢下的操作細那么，不斷進步預算管理程度，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目的。將預算管理體系與會計核算系統(tǒng)有機結合，通過日常的會計核算信息，隨時掌握、監(jiān)控預算的流程，及時、準確地反映預算執(zhí)行的偏向，這樣能更有效地發(fā)揮預算的控制職能。資金管理是保障企業(yè)正常運營的關鍵環(huán)節(jié)之一。高校校辦企業(yè)采用集權與分權的管理體制，非常重要的一項工作就是資金的集中管理，有的集團公司專門為此形成了資金池或財務公司。在集權與分權有效結合的原那么下，母公司集中管理重大資金投向、信貸、銀行賬戶和收益分配，子公司自主管理與自主消費經(jīng)營權相匹配的籌融資權、限額內(nèi)的投資權、局部采購權以及日常資金收付調(diào)度管理權等。通過集中管理和自主管理，校辦企業(yè)在保證集團內(nèi)部資金流動性的前提下，可以減少資金閑置，降低資金本錢，充分發(fā)揮集團整體資金的規(guī)模優(yōu)勢，最終實現(xiàn)資金留存和運用的合理化。高校校辦企業(yè)應認真分析^p內(nèi)外部環(huán)境，正確認識經(jīng)濟“新常態(tài)”給企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)，結合企業(yè)的開展戰(zhàn)略適時調(diào)整財務戰(zhàn)略，詳細包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略等。校辦企業(yè)需要優(yōu)化資本構造，嚴格控制資產(chǎn)負債率。并購時認真調(diào)查分析^p目的企業(yè)信息，嚴格制定并購資金預算，控制并購后的整合風險。在日益劇烈的市場競爭中，通過不斷完善資金流動監(jiān)管、財務風險預警、并購風險控制等措施，努力進步財務戰(zhàn)略的引領作用和競爭優(yōu)勢，促進校辦企業(yè)的可持續(xù)開展。現(xiàn)代信息技術的開展，改變了傳統(tǒng)的財務管理方法。財務管理人員不僅可以通過計算機軟件進展核算、資金管理、預算管理等工作，而且能根據(jù)管理者的要求進展各式各樣的財務分析^p。高校校辦企業(yè)應加強財務軟件的采購和開發(fā)，運用現(xiàn)代科學技術，進步財務工作效率，提升財務管理程度，及時、準確地為管理者提供對決策有用的信息，最終實現(xiàn)企業(yè)更好的開展。(四)完善財務____，提升財務人員素質高校校辦企業(yè)應不斷完善財務____，逐漸將財務和會計機構分設，加強財務分析^p。人員裝備實行財務總監(jiān)和關鍵財務人員委派制度，引進和培養(yǎng)高級財務管理人才。高校及校辦企業(yè)領導應高度重視財務管理人才隊伍建立，鼓勵財務人員提升學歷層次和職稱程度。財務人員也應與時俱進，加強理論學習，通過參加政府的財政、教育職能部門以及高校舉辦的各類培訓，加強業(yè)務交流，以期更好地為高校及校辦企業(yè)的開展效勞。(五)建立健全監(jiān)視機制在鼓勵校辦企業(yè)自主經(jīng)營、積極創(chuàng)新的同時，也應加強各類監(jiān)視，建立健全校辦企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)視機制。首先，應完善校辦企業(yè)內(nèi)部審計機構的設置，強化內(nèi)部監(jiān)視的作用。其次，應加強高校對校辦企業(yè)的監(jiān)管，特別要關注校辦企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和獨立性，通過外部審計、紀律檢查等對校辦企業(yè)施行有效的監(jiān)視。最后，政府審計高校時也應對校辦企業(yè)做一個詳細審查，必要時可以對校辦企業(yè)施行專項審計。(六)完善績效考核與鼓勵機制績效評價的目的主要是理順內(nèi)部關系，確定企業(yè)將來的開展方向和管理職能，從而改良工作標準，激發(fā)員工的積極性，建立有效的獎懲機制。［5］高校校辦企業(yè)應結合實際，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要務實行全面目的管理，建立績效評價體系，詳細包括明確績效考核范圍、科學設計考核指標、科學賦予指標權重，客觀評價評分結果，最后按考核結果實行獎懲。對企業(yè)做出特殊奉獻的人員應給予物質和精神獎勵，同時實行績效工資制度，核定工資總額并嚴格執(zhí)行，嚴禁通過其他方式侵吞、侵占國有資產(chǎn)?！緟⒖嘉墨I】：^p:［1］教育部科技開展中心網(wǎng)站［2］林麗珍,陳微云．淺析高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理［J］．會計師,2023(22):29．［3］胡付強．高校校辦產(chǎn)業(yè)財務管理研究［D］．武漢:華中科技大學,2023:21．［4］財政部會計資格評價中心．財務管理［M］．北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2023:20-27．［5］陳冬妮．高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理公司財務管理問題與對策研究［J］．國際商務財會,2023(6):42．談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇9【摘要】：^p：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財務控制中存在的問題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財務管理和內(nèi)部財務控制的優(yōu)化起到一定的積極作用?！娟P鍵詞】：^p：企業(yè)；內(nèi)部財務控制；問題；對策一、目前企業(yè)財務管理中存在的主要問題1.重視缺乏，內(nèi)部財務控制環(huán)境較為脆弱對于企業(yè)內(nèi)部財務控制，主要的領導對其不甚理解，自然不夠重視。財務管理人員有的時候感覺自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)內(nèi)部財務控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)假如規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財務管理機構，在詳細工程建立的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財務管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財務管理工作，這些都會導致企業(yè)的內(nèi)部財務控制出現(xiàn)不可預知的問題。2.企業(yè)內(nèi)部財務控制制度不完善，管理不科學不標準就目前的市場開展形勢來說，行業(yè)間的競爭是非常劇烈的，在工程競標、工程開工建立及后續(xù)工作上都存在宏大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場，就容不得任何過失的出現(xiàn)。但是在日常實際工作中，企業(yè)對內(nèi)部財務控制重視缺乏，管理層精力有限，導致企業(yè)內(nèi)部財務控制缺乏制度化和標準化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個企業(yè)正常運轉的有力保障，一套完好科學的制度標準可以起到催促、教育、鼓勵、標準等作用。企業(yè)在制度建立中存在的問題必需要給予正視，否那么會大大影響企業(yè)內(nèi)部財務控制效果，對企業(yè)的安康開展帶來一定的消極影響。3.企業(yè)財務管理人員素質不佳，財務管理的才能有待提升無論是什么行業(yè)，要想獲得長足開展，必需要有人才的支撐。針對企業(yè)內(nèi)部財務的控制與管理，更應如此。只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內(nèi)部財務問題才會得到優(yōu)化和開展。二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理的對策探究1.提升企業(yè)財務管理的重視程度，凈化內(nèi)部財務管理的環(huán)境理論證明，企業(yè)無論承接的工程有多好，假如財務管理不到位，結果也是不容樂觀的，因為財務是企業(yè)開展的物質根底，良好的財務管理和控制可以幫助企業(yè)獲得工程，反之那么危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領導層要給予重視，把財務管理納入工程工程建立的日常工作中，對財務報表和數(shù)據(jù)要及時分析^p和處理，防止財務問題的出現(xiàn)。作為財務工作人員，要重視自身的工作，理解財務工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項管理規(guī)定，尊重事實，提升自己的職業(yè)操作程度，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財務問題，要及時向上級反映和反應，采取必要的手段盡快解決問題。2.構建財務管理制度，提升財務管理的實效性無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財務控制更需要完善的、科學的管理標準和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要表達出企業(yè)自身的程度，彰顯個性化管理；在入賬、出賬、人員管理、工程財務管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建立要做到與時俱進，根據(jù)企業(yè)開展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建立是非常必要的，但是在完善制度過程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學，就要及時做出調(diào)整。針對企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度建立，可以從以下幾個方面入手：建立財務審批制度，建立內(nèi)部控制機制，健全業(yè)務記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。3.優(yōu)化企業(yè)的財務管理人員培養(yǎng)，進步他們的專業(yè)技能財務管理是一項專業(yè)技能程度要求極高的工作，每年都要分析^p大量的財務數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計出相關的數(shù)據(jù)，并能分析^p出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)工程的開展提出相關的決策建議。既然要求財務管理要求人員素質要高，那么企業(yè)進展財務人員招錄的時候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進展培訓和繼續(xù)教育，以提升他們的財務管理程度。與此同時，企業(yè)的財務管理工作不是單一的，需要財務管理人員理解企業(yè)的根本情況，這樣才能更好地開展工作。另外企業(yè)也要想方設法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)視力度，確保各項工作的有序開展?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]索芳萍.淺談企業(yè)財務內(nèi)部控制制度設計[J].財會研究,2023,(3).[2]張淵.完善企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施[J].財經(jīng)界,2023,(07X):141-142.談談企業(yè)財務管理問題及對策論文篇10【摘要】：^p：隨著我國綜合國力的增強和市場經(jīng)濟開展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。財務管理是施工企業(yè)管理的重點，加強對施工企業(yè)財務的管理，不僅能促進整個施工企業(yè)管理程度的進步，而且還能提升施工企業(yè)的競爭力。但是目前施工企業(yè)財務管理中存在很多問題，比方企業(yè)的財務問題、企業(yè)的理財才能和資金調(diào)配才能缺乏等。主要分析^p了施工企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出理解決施工企業(yè)財務管理問題的方案?！娟P鍵詞】：^p：施工企業(yè)；財務管理；管理體系；管理制度目前，我國施工企業(yè)的財務管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的開展。政府對施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)開展的體制不健全，沒有形成完好的管理體系。企業(yè)運行中的每個環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財務問題，比方加強對財務部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，進步資金的利用率，防止財務破綻和報表信息錯誤等問題的出現(xiàn)等可以促進施工企業(yè)的安康、持續(xù)開展。1施工企業(yè)財務管理中存在的問題1.1對財務管理不夠重視施工企業(yè)對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業(yè)工程的進度、質量、消費和平安，而不重視企業(yè)的財務管理工作。由于施工企業(yè)的施工點分布較廣，施工工程比較多，所以施工企業(yè)的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些工程卻資金缺乏。資金的流動性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工本錢增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購置原材料的時候，只注重本錢，而不重視材料的質量，導致原材料的質量較差，難以投入消費，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業(yè)對貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析^p市場的需求，導致存貨過多，企業(yè)資金周轉不靈。1.2財務人員素質不高隨著經(jīng)濟的開展，我國城市化和交通網(wǎng)絡得到了不斷的開展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，施工工程越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財務人員，但是專業(yè)的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業(yè)開展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學生在短時間內(nèi)難以適應施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經(jīng)歷，對施工企業(yè)缺乏有效的本錢控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的開展，不利于施工企業(yè)在市場中的競爭。施工企業(yè)對財務管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對財務部門的標準化管理，導致財務人員的素質不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質的財務人員和管理人員，所以企業(yè)在開展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進展培訓，進步他們的專業(yè)才能和綜合素質；建立鼓勵制度和懲罰制度，