2023年主管承諾書(2篇)

2023年主管承諾書(2篇)

書目

第1篇酒店主管承諾書模板

第2篇酒店主管承諾書

酒店主管承諾書模板

行政主管承諾書管理實(shí)力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)實(shí)力是相對(duì)的。管理實(shí)力是一項(xiàng)綜合實(shí)力，須要有指揮實(shí)力，決斷實(shí)力，溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，專業(yè)實(shí)力，工作安排實(shí)力等等。管理實(shí)力更多的是在我們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中不斷積累的閱歷，因此就要求我在工作中要不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

1.加強(qiáng)做好上下級(jí)的溝通工作

所謂溝通，是指疏通彼此的看法。即跨部門間的溝通和本部門內(nèi)的溝通。酒店是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必定會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動(dòng)身點(diǎn)是酒店利益，部門利

益聽從酒店利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管須要了解和駕馭，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)切。在工作中，溝通這一環(huán)節(jié)也尤為重要，特殊是要駕馭好溝通技巧。溝通是雙向的，不僅僅是你對(duì)下級(jí)的關(guān)切和激勵(lì)，也是下級(jí)像你反饋看法的另一種途徑，在溝通中，雙方可以放松身心的去溝通，這樣更利于工作的綻開，收益也會(huì)更大溝通過程中要學(xué)會(huì)擅長傾聽，傾聽下屬的看法和建議，更加加深了解，以便在以后的人員調(diào)配中能做到人盡其才，人盡其職。

2.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門日常工作

1.監(jiān)督指導(dǎo)前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量,協(xié)作前臺(tái)客房銷售限制工作,提高客房出租率和經(jīng)濟(jì)收入。

2.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)客房部的日常工作,為住客供應(yīng)規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.定期檢查酒店內(nèi)部的設(shè)施設(shè)備及各種物品的消耗量,嚴(yán)格限制日常用品的損耗,削減奢侈。

4.巡察各樓層及公共區(qū)域,檢查員工的工作看法、工作表現(xiàn)，確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)備的完好.

5.指導(dǎo)各部門主管及領(lǐng)班的工作效率,訂正偏差,加強(qiáng)部門之間的工作關(guān)系。

6.常常與各部門主管及領(lǐng)班進(jìn)行溝通,了解來賓對(duì)本賓館的各項(xiàng)看法，能夠讓顧客提高滿足度。

7.督導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)班人員,對(duì)下屬人員的工作看法，及培訓(xùn)內(nèi)容。

8.與工程部門聯(lián)絡(luò)對(duì)客房的各項(xiàng)修理及保養(yǎng)提出看法,制定客房定期修理方案和能源節(jié)約方案.

9.監(jiān)督協(xié)作保安部檢查消防器具,做好防火、防盜等平安工作。

10.要在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充溢自己

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，對(duì)于我們每個(gè)人也必需是以學(xué)習(xí)型為主體。要在工作中吸取閱歷，不斷地自我提高。只有不斷地學(xué)習(xí)才不會(huì)固步自封，才會(huì)在工作中不斷地創(chuàng)新才會(huì)給自己和酒店帶來更豐厚的收獲。

我在今后工作中必當(dāng)牢記此承諾。不斷進(jìn)取，充溢自己，為酒店的業(yè)績提升貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

承諾人：

承諾日期：

酒店主管承諾書

酒店主管承諾書

行政主管承諾書管理實(shí)力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)實(shí)力是相對(duì)的。管理實(shí)力是一項(xiàng)綜合實(shí)力，須要有指揮實(shí)力，決斷實(shí)力，溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，專業(yè)實(shí)力，工作安排實(shí)力等等。管理實(shí)力更多的是在我們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中不斷積累的閱歷，因此就要求我在工作中要不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

1.加強(qiáng)做好上下級(jí)的溝通工作

所謂溝通，是指疏通彼此的看法。即跨部門間的溝通和本部門內(nèi)的溝通。酒店是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必定會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動(dòng)身點(diǎn)是酒店利益，部門利

益聽從酒店利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管須要了解和駕馭，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)切。在工作中，溝通這一環(huán)節(jié)也尤為重要，特殊是要駕馭好溝通技巧。溝通是雙向的，不僅僅是你對(duì)下級(jí)的關(guān)切和激勵(lì)，也是下級(jí)像你反饋看法的另一種途徑，在溝通中，雙方可以放松身心的去溝通，這樣更利于工作的綻開，收益也會(huì)更大溝通過程中要學(xué)會(huì)擅長傾聽，傾聽下屬的看法和建議，更加加深了解，以便在以后的`人員調(diào)配中能做到人盡其才，人盡其職。

2.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門日常工作

1.監(jiān)督指導(dǎo)前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量,協(xié)作前臺(tái)客房銷售限制工作,提高客房出租率和經(jīng)濟(jì)收入。

2.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)客房部的日常工作,為住客供應(yīng)規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.定期檢查酒店內(nèi)部的設(shè)施設(shè)備及各種物品的消耗量,嚴(yán)格限制日常用品的損耗,削減奢侈。

4.巡察各樓層及公共區(qū)域,檢查員工的工作看法、工作表現(xiàn)，確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)備的完好.

5.指導(dǎo)各部門主管及領(lǐng)班的工作效率,訂正偏差,加強(qiáng)部門之間的工作關(guān)系。

6.常常與各部門主管及領(lǐng)班進(jìn)行溝通,了解來賓對(duì)本賓館的各項(xiàng)看法，能夠讓顧客提高滿足度。

7.督導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)班人員,對(duì)下屬人員的工作看法，及培訓(xùn)內(nèi)容。

8.與工程部門聯(lián)絡(luò)對(duì)客房的各項(xiàng)修理及保養(yǎng)提出看法,制定客房定期修理方案和能源節(jié)約方案.

9.監(jiān)督協(xié)作保安部檢查消防器具,做好防火、防盜等平安工作。

10.要在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充溢自己

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，對(duì)于我們每個(gè)人也必需是以學(xué)習(xí)型為主體。要在工作中吸取閱歷，不斷地自我提高。只有不斷地學(xué)習(xí)才不會(huì)固步自封，才會(huì)