財(cái)務(wù)管理模擬試卷及答案

財(cái)務(wù)管理模擬試卷（一）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分）1.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的（）。A.實(shí)際利潤額B.實(shí)際投資利潤率C.預(yù)期獲利能力D.實(shí)際投入資金2.財(cái)務(wù)管理的核心工作環(huán)節(jié)是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)測B.財(cái)務(wù)決策C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.財(cái)務(wù)控制3.普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1，系數(shù)減1，所得的結(jié)果數(shù)值上等于(）。A.普通年金現(xiàn)值系數(shù)B.預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)C.普通年金終值系數(shù)D.預(yù)付年金終值系數(shù)4.如果兩個(gè)投資項(xiàng)目預(yù)期收益的標(biāo)準(zhǔn)離差相同，而期望值不同，則這兩個(gè)項(xiàng)目（）。A.預(yù)期收益相同B.標(biāo)準(zhǔn)離差率相同C.預(yù)期收益不同D.未來風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬相同5.當(dāng)一年內(nèi)復(fù)利m次是，其名義利率r與實(shí)際利率i間的關(guān)系是（）。A.i=(1+r/m)m－1B.i=(1+r/m)－1C.i=(1+r/m)－m－1D.i=1－(1+r/m)－m6.某企業(yè)按“2/10，n/45”的條件購進(jìn)商品一批，若該企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，而在信用期滿是付款，則放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本是（）。A.20.99%B.28.82%C.25.31%D.16.33%7.下列各項(xiàng)中屬于商業(yè)信用的是（）。A.商業(yè)銀行貸款B.應(yīng)付賬款C.應(yīng)付工資D.融資租賃信用8.利用企業(yè)自留資金渠道籌資，可利用的籌資方式是（）。A.發(fā)行股票B.融資租賃C.吸收直接投資D.商業(yè)信用9.一般而言，企業(yè)資金成本最高的籌資方式是（）。A.發(fā)行債券B.長期借款C.發(fā)行優(yōu)先股D.發(fā)行普通股10.財(cái)務(wù)杠桿影響企業(yè)的（）。A.稅前利潤B.稅后利潤C(jī).息稅前利潤D.財(cái)務(wù)費(fèi)用11.若某一企業(yè)的經(jīng)營處于保本狀態(tài)，錯(cuò)誤的說法是（）。A.此時(shí)銷售額正處于銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)B.此時(shí)的營業(yè)銷售利潤率等于0C.此時(shí)的經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近與無窮小D.此時(shí)的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本12.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)的2002的銷售量為30000件，Su=5元，Vu=4元，全年F=2.5萬元，那么全年的利潤是（）元。A.20000B.10000C.5000D.100013.下列指標(biāo)的計(jì)算中，沒有直接利用凈現(xiàn)金流量的是（）。A.內(nèi)部收益率B.投資利潤率C.凈現(xiàn)值率D.獲利指數(shù)14.在資本限量情況下，最佳投資方案必然是（）。A.凈現(xiàn)值合計(jì)最高的投資組合B.獲利指數(shù)大于1的投資組合C.內(nèi)部收益率合計(jì)最高的投資組合D.凈現(xiàn)值之和大于0的投資組合15.一個(gè)完全預(yù)備財(cái)務(wù)可行性的投資項(xiàng)目，其包括建設(shè)期的投資回收期指標(biāo)必須（）。A.大于或等于項(xiàng)目計(jì)算期的1/2B.小于或等于項(xiàng)目計(jì)算期的1/2C.大于或等于經(jīng)營期的1/2D.小于或等于經(jīng)營期的1/2二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.關(guān)于投資者要求的投資報(bào)酬率，下列說法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)程度越高，要求的報(bào)酬率越低B.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率越高，要求的報(bào)酬率越高C.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率越低，要求的報(bào)酬率越高D.風(fēng)險(xiǎn)程度，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率越高，要求的報(bào)酬率越高E.它是一種機(jī)會(huì)成本2.融資決策中的總杠桿具有（）性質(zhì)。A.總杠桿能夠起到財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的綜合作用B.總杠桿能夠表達(dá)企業(yè)邊際貢獻(xiàn)與稅前盈余的比率C.總杠桿能夠估計(jì)出銷售額變動(dòng)對(duì)每股收益的影響D.總杠桿系數(shù)越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大E.總杠桿系數(shù)越大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大3.遞延年金具有（）特點(diǎn)。A.年金的第一次支付發(fā)生在若干期之后B.沒有終值C.年金的現(xiàn)值與遞延期無關(guān)D.年金的終值與遞延期無關(guān)E.現(xiàn)值似乎是普通年金現(xiàn)值系數(shù)的倒數(shù)4.企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的途徑一般有（）。A.增加銷售量B.增加自有資本C.降低變動(dòng)成本D.增加固定成本比例E.提高產(chǎn)品售價(jià)5.影響部門剩余現(xiàn)金流量的因素（）。A.支付股利B.營業(yè)現(xiàn)金流出C.營業(yè)現(xiàn)金流入D.部門資金占用量E.資金成本率6.影響企業(yè)價(jià)值的因素有（）。A.投資報(bào)酬率B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.投資項(xiàng)目D.資本結(jié)構(gòu)E.股利政策7.某產(chǎn)品單價(jià)8元，單位變動(dòng)成本.5元，固定成本3元，計(jì)劃產(chǎn)銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，應(yīng)（）。A.提高單價(jià)1元B.降低單位變動(dòng)成本1元C.減少固定成本1000元D.提高產(chǎn)銷量1000件E.提高單價(jià)0.5元，同時(shí)提高產(chǎn)銷量100件并減少固定成本200元8.外部融資量取決于（）。A.銷售的增長B.股利支付率參考答案一、1.C；2.B；3.D；4.C；5.A；6.A；7.B；8.C；9.D；10.B；11.C；12.C；13.B；14.A；15.B。二、1.BDE；2.ABC；3.AD；4.ACE；5.BCDE；6.ABCDE；7.ABC；8.ABCDE；9.AC；10.ABC。三、1.T；2.T；3.F；4.F；5.T；6.T；7.F；8.T；9.F；10.T。四、1.（1）M=S－V=10000×（5－3）=20000(元)(2)EBIT=M－F=20000－10000=10000(3)DOL=M/EBIT=20000/10000=2(4)1999年EBIT增長率=2×10%=20%（5）DOL=EBIT÷（EBIT－F－I）=20000÷（20000－10000－5000）=42.(1)S=P·(S/P,10%,3)=1000×1.331=1331（元）（2）S=1000×(1+10%/4)12=1000×1.34489=1344.89（元）(3)S=250×(F/A,10%,4)=250×4.4641=1160.25（元）(4)S=A×(F/A,10%,4)即1331=A×4.4641A=286.793.外購每年稅后付現(xiàn)成本支出現(xiàn)值=100×30000×（1－30%）×（P/A,10%,3）=－2100000×2.4869=－5222490(元)（1）初始喪失的固定資產(chǎn)變現(xiàn)流量=－[25000+（60000－25000）×30%]=－35500（元）（2）墊支的流動(dòng)資金=－50000元（3）每年稅后付現(xiàn)成本的現(xiàn)值=－[（80×30000+120000）×（1－30%）×（P/A,10%,3）]=－1764000×2.4869=－4386891.6(元)（4）第三年末回收的殘值凈損失抵稅現(xiàn)值=[24000×30%]×（P/S,10%,3）=7200×0.7513=5409.36(元)（5）每年的折舊額=（60000－24000）/3=12000（元）每年折舊抵稅現(xiàn)值=12000×30%×（P/A,10%,3）=8952.84（元）(6)第三年末回收的流動(dòng)資金=50000×(P/S,10%,3)=37565（元）自制零件總成本的現(xiàn)值=－35500－50000－4386891.6+5409.36+8952.84+37565=－4420464.5（元）因?yàn)樽灾屏慵偝杀镜默F(xiàn)值較小，所以應(yīng)選擇自制。4．第一種方案付款折現(xiàn)值=20×[P/A,10%,9]+1]=20×(5.759+1)=135.18（萬元）第二種付款方案折現(xiàn)值=25×(P/A,10%,10)×(P/S,10%,4)=25×6.145×0.683=153.63×0.683=104.93（萬元）因?yàn)榈诙N付款方案折現(xiàn)值較小，所以該公司應(yīng)選擇第二方案。五、以舊換新的現(xiàn)金流量比較：單位：元現(xiàn)金流入：發(fā)行新債券3000000稅收抵減額（舊債券未攤銷發(fā)行費(fèi)用）80000（250000÷25×20×40%）收回?fù)p失抵稅168000=（1140－1000）×3000×40%合計(jì)3248000現(xiàn)金流出：收回舊債券3420000（1140×3000）新債券發(fā)行費(fèi)用400000合計(jì)3820000凈現(xiàn)金流出：572000舊債券年度現(xiàn)金流出：利息支出：420000（3000000×14%）減：利息支出抵稅168000（420000×40%）發(fā)行費(fèi)用攤銷抵稅4000（250000÷25×40%）合計(jì)248000新債券年度現(xiàn)金流出：利息支出：3