個(gè)人第二季度工作總結(jié)怎么寫5篇

第第頁(yè)個(gè)人第二季度工作總結(jié)怎么寫5篇假如發(fā)短信給你喜愛(ài)的人，他不回，不要再發(fā)。看著你的相片，我就特沖動(dòng)的想P成黑白掛墻上!有時(shí)，不是世界太虛偽，只是，我們太天真。一季度以來(lái)，在醫(yī)院首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)懷、支持和幫忙下，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強(qiáng)世界觀改造，能夠遵紀(jì)守法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了肯定的成果，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念。不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治敏感性，堅(jiān)持從自身做起，從嚴(yán)要求自己，從端正思想認(rèn)識(shí)入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，樂(lè)觀參與組織各種政治活動(dòng)，做到：不缺課、不早退、專心學(xué)、專心記、寫體會(huì)、談感受、說(shuō)想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。二、遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律作為一名醫(yī)務(wù)工，本人平常注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)于律己，能夠?qū)Ｐ穆鋵?shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅(jiān)持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強(qiáng)制性的規(guī)定、被動(dòng)式的聽從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為，堅(jiān)決避開和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請(qǐng)示、完成工作有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的提高自控能力，做到堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加服務(wù)意識(shí)醫(yī)學(xué)是門博大精深的科學(xué)，深知自己的不足，為此，我一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀參與院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新學(xué)問(wèn)和新進(jìn)展;在工作學(xué)習(xí)期間，樂(lè)觀參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見解;在科室主任、老師的指導(dǎo)下，樂(lè)觀參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，專心認(rèn)真，從不違規(guī)操作。通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練把握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參與了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過(guò)關(guān)，多次參與醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇’’考核并取得成果。參與了腹腔鏡學(xué)術(shù)會(huì)議，拓寬了視野。參與了醫(yī)院組織的到沈陽(yáng)的軍區(qū)陸軍總醫(yī)院急診科為期1個(gè)月的短期培訓(xùn)，收獲頗豐，熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認(rèn)識(shí)并熟練操作了新的急診設(shè)備。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平，完善了自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床閱歷，增加了自己的服務(wù)意識(shí)。四、崇尚新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)在外科周主任的領(lǐng)導(dǎo)下，樂(lè)觀嘗試新的腹腔鏡技術(shù)，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、腹腔鏡保膽取石術(shù)、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等，提高了手術(shù)質(zhì)量，縮短了手術(shù)時(shí)間和病人的住院時(shí)間?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人’’。當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，告辭對(duì)于自己的傲慢自滿一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅(jiān)決改正，爭(zhēng)取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成果。個(gè)人第二季度工作總結(jié)怎么寫精選篇2本人于__年X月起在__衛(wèi)生院開始上班。這一季度來(lái)，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，專心開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé)。一、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信團(tuán)結(jié)。在工作中，能夠堅(jiān)守崗位，盡責(zé)盡力的做好自己的工作。接待病人時(shí)，能夠準(zhǔn)時(shí)與病人溝通，較快的完成簡(jiǎn)潔的檢查和具體的病史情況，能準(zhǔn)時(shí)的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時(shí)，我能夠做到全程監(jiān)護(hù)，隨時(shí)觀察病人情況，能準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)醫(yī)師反饋病情，能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情，病人出院時(shí)能樂(lè)觀熱心的幫其辦理出院手續(xù)，使病人順利出院。在與病人交流溝通時(shí)，我能夠做到真誠(chéng)熱心的交流，當(dāng)然在醫(yī)患溝通交流時(shí)，我的不足是不急躁，如工作繁忙時(shí)、情緒差些時(shí)都會(huì)有不急躁、嫌麻煩及態(tài)度不好等表現(xiàn)，在今后的工作中，我會(huì)在這方面改進(jìn)的，做到真誠(chéng)、熱心、急躁的與患者交流。在與同事的交流溝通方面，我能夠做到真誠(chéng)待人，工作團(tuán)結(jié)。在思想態(tài)度上，我能夠做到尊敬老同志，喜愛(ài)新同志，并能嚴(yán)格要求自己不在背后指責(zé)他人的不是，少說(shuō)多做，在這方面我將連續(xù)保持，努力提高，做一個(gè)受大家歡迎的人。在生活上，我能夠做到與新老同志坦蕩真誠(chéng)的交流，并一貫以能取的他人的信任為行事準(zhǔn)則，盡力盡量做到不妨礙他人的生活和工作。在工作上，我能夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心樂(lè)觀的工作，并能準(zhǔn)時(shí)與同事們溝通交流，以彌補(bǔ)工作中的漏洞和不足，自己有空閑時(shí)間也能幫他人做些事情，我的婦幼工作有時(shí)任務(wù)量大時(shí)，大家也能熱心樂(lè)觀地幫我分擔(dān)，在今后的工作中，我將連續(xù)保持好的交流習(xí)慣，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神。二、努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。在這一季度當(dāng)中，我體會(huì)到作為一名基層醫(yī)務(wù)工，其業(yè)務(wù)水平的要求是全方位的，不僅要求有全面扎實(shí)的理論功底，還更要求有過(guò)硬的臨床操作能力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病，能做到簡(jiǎn)潔的用藥處理。但我本人在業(yè)務(wù)水平方面，仍是有許多不足的。首先，理論學(xué)問(wèn)不全面，這導(dǎo)致了面對(duì)許多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次，臨床操作水平較差，不能全面的熟練的幫忙同事們處理急診病人。再次，理論學(xué)問(wèn)不扎實(shí)，在臨床的檢查、診斷、用藥、護(hù)理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中，我會(huì)在理論和實(shí)踐兩方面努力提高，做到工作正確準(zhǔn)時(shí)有效的完成。三、兒童預(yù)防保健工作方面進(jìn)一步提高。我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作項(xiàng)目多，責(zé)任重大，其工作要求是細(xì)致、急躁、長(zhǎng)期的做這方面的工作。我在這塊工作上，能夠較好的完成一部分工作任務(wù)，如兒童預(yù)防接種信息微機(jī)錄入的工作能較好的完成，常規(guī)計(jì)劃免疫接種程序能基本把握以及國(guó)家一類、二類疫苗的區(qū)別及價(jià)格。健康教育的宣教能有條不紊的開展進(jìn)行等做的較好的方面。但我仍有較多的預(yù)防保健工作方面做的不足，在今后的工作中我會(huì)改正不足，進(jìn)一步提高辦事能力，能夠較好全面的把握兒童預(yù)防接種保健及金苗信息卡的辦理工作。在20__年第二季度里，工作中的體會(huì)和總結(jié)就是這些。為了保持優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足?？傊以谶@一季度的工作當(dāng)中，進(jìn)步很大，不僅在業(yè)務(wù)上，還是在待人接物上，都能有較好的表現(xiàn);在這一季度中，不足也許多，在醫(yī)患溝通上、病歷書寫上、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有許多不足，這些都是我今后工作中努力完善和提高的重點(diǎn)。個(gè)人第二季度工作總結(jié)怎么寫精選篇3第一：加強(qiáng)連續(xù)教育管理，強(qiáng)調(diào)中級(jí)職稱及以上人員強(qiáng)制性的學(xué)分制管理，為盡早實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理打下基礎(chǔ)。第二：組織了三次傳染病相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。一次母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問(wèn)及政策培訓(xùn)，詳細(xì)總結(jié)如下：1、貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局“關(guān)于開展全市埃博拉出血熱防控培訓(xùn)”工作的安排，使用國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委托付中華醫(yī)學(xué)會(huì)專家制定的課件組織培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)主管院長(zhǎng)及醫(yī)務(wù)辦主任商議?決定，根據(jù)我院的實(shí)際情況，制定了要求：第一、要求已在好醫(yī)生網(wǎng)站注冊(cè)的醫(yī)務(wù)人員可直接登陸點(diǎn)擊學(xué)習(xí)及考試，具有中級(jí)及以上職稱的醫(yī)務(wù)人員必需在“好醫(yī)生網(wǎng)站”上學(xué)習(xí)。第二、對(duì)于初級(jí)以下職稱的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院將進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為月日下午4時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)在本院會(huì)議室。培訓(xùn)內(nèi)容：采用好醫(yī)生網(wǎng)站上的培訓(xùn)課件，并且培訓(xùn)完成后現(xiàn)場(chǎng)考試。此次我院的培訓(xùn)組織者由醫(yī)務(wù)辦、護(hù)理辦、院感辦三個(gè)部門聯(lián)合下發(fā)通知，集中培訓(xùn)，其目的是為了引起大家的重視。截止到20__年月日我院參與好醫(yī)生網(wǎng)站培訓(xùn)人數(shù)×人，參與醫(yī)院組織培訓(xùn)人數(shù)×人。另外1+x全科醫(yī)生遠(yuǎn)程培訓(xùn)也于不久進(jìn)行彌補(bǔ)了，對(duì)那些未參與上次學(xué)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員參與培訓(xùn)，人數(shù)×人，三次培訓(xùn)合計(jì)×人，占醫(yī)務(wù)人員總?cè)藬?shù)人的83.8%。知曉率80%。通過(guò)了此次培訓(xùn)，使我院的醫(yī)務(wù)人員充分了解了埃博拉出血熱防控的相關(guān)學(xué)問(wèn)，對(duì)推動(dòng)今后我院的連續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的開展起到了樂(lè)觀的作用。2、根據(jù)衛(wèi)生局有關(guān)文件通知，選用國(guó)家計(jì)生委出臺(tái)的文件制定出課件，從登革熱的概述，病原學(xué)，流行病學(xué)，流行特征，流行病學(xué)特征，發(fā)病機(jī)制，臨床分型，臨床表現(xiàn)，試驗(yàn)室檢查，病原學(xué)和血清學(xué)檢查，診斷要點(diǎn)，鑒別診斷治療，重癥登革熱的治療及預(yù)后十四個(gè)方面闡述了相關(guān)學(xué)問(wèn)。于20__年月日對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)×人，并進(jìn)行了隨堂考試，平均成果91.2，知曉率85%。對(duì)當(dāng)天未參與培訓(xùn)的人員由科室另行培訓(xùn)。3、為迎接產(chǎn)科大檢查及創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院相關(guān)要求，于20__年月日對(duì)當(dāng)天在崗的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)及相關(guān)政策培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括創(chuàng)愛(ài)嬰醫(yī)院目的，創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院《促使母乳喂養(yǎng)勝利的十條措施》，創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的《國(guó)際母乳代用品銷售守則》，我國(guó)衛(wèi)生部頒發(fā)的《母乳代用品銷售管理辦法》，母乳喂養(yǎng)的重要性，母乳喂養(yǎng)的好處，人工喂養(yǎng)的缺點(diǎn)，母乳喂養(yǎng)術(shù)語(yǔ)，乳汁的產(chǎn)生和分泌，各階段乳汁的養(yǎng)分成份，母乳喂養(yǎng)的正確姿態(tài)，寶寶在胸前的抱放位置圖，喂哺適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，異樣情況下的乳房護(hù)理，母嬰患病時(shí)的哺乳等，參與人數(shù)人（當(dāng)日在崗人員），并進(jìn)行了隨堂考試，平均成果97分，對(duì)還未參與培訓(xùn)人員要求科室自行組織學(xué)習(xí)。個(gè)人第二季度工作總結(jié)怎么寫精選篇4二季度以來(lái)我礦機(jī)電運(yùn)輸工作有收獲也有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在我礦機(jī)運(yùn)人的努力下基本完成了各項(xiàng)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這二季度的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。下面對(duì)二季度以來(lái)工作開展及完成情況做一簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、二季度工作總結(jié)：1、三查五落實(shí)開展情況：依據(jù)公司要求進(jìn)一步落實(shí)三查五落實(shí)工作，在四月份全月共組織專項(xiàng)檢查6次，系統(tǒng)檢查8次，內(nèi)頁(yè)檢查5次，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題共計(jì)59條；措施梳理14項(xiàng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題7條；梳理制度77項(xiàng)，崗位責(zé)任制度52項(xiàng)，操作規(guī)程44項(xiàng)，流程28項(xiàng)，修改內(nèi)容14條，增添管理制度12項(xiàng)，保護(hù)試驗(yàn)制度10項(xiàng)，六大系統(tǒng)7項(xiàng)，責(zé)任制度2項(xiàng)，操作規(guī)程3項(xiàng)，流程修改3項(xiàng)；隱患排查共排查問(wèn)題7項(xiàng)；發(fā)覺(jué)問(wèn)題已全部全部下發(fā)整改通知單并已整改結(jié)束。2、供、用電及防失爆專項(xiàng)整開展情況：1）、4月份組織全礦電鉗工學(xué)習(xí)防爆五十條并組織考試；對(duì)全礦電板配電工進(jìn)行“兩票三制”、高低壓操作及操作留意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)學(xué)習(xí)把握的情況進(jìn)行了檢驗(yàn)，考試成果平均在90分以上；對(duì)地面變電所設(shè)備、線路進(jìn)行檢查對(duì)崗位人員操作、保護(hù)試驗(yàn)及“兩票三制”進(jìn)行檢查，查找不足之處，對(duì)個(gè)別值班員把握不好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；4月19日由專項(xiàng)整治成員帶領(lǐng)各單位維護(hù)員對(duì)運(yùn)輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設(shè)備進(jìn)行全面檢查；對(duì)主、副井提升設(shè)備及保護(hù)進(jìn)行檢查；對(duì)柳城、付城兩路高壓供電線路進(jìn)行檢查；對(duì)井下變電所設(shè)備、線路進(jìn)行檢查對(duì)崗位人員操作、保護(hù)試驗(yàn)及“兩票三制”進(jìn)行檢查、考核、培訓(xùn)；對(duì)主運(yùn)皮帶機(jī)道防爆設(shè)備進(jìn)行檢查，皮帶機(jī)保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，受條件限制現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，并都于兩日后落實(shí)，且留有記錄。2）、5月份共組織三次集中檢查，對(duì)全井下防爆電氣設(shè)備、五小設(shè)備、電纜、各類保護(hù)進(jìn)行全掩蓋檢查驗(yàn)收，共檢查防爆電氣設(shè)備103臺(tái)，五小電器89臺(tái)，存在問(wèn)題143條，共組織召開三次例會(huì)通報(bào)，整改率達(dá)到100%。3、設(shè)備管理方面：1）、嚴(yán)格安裝月初制定計(jì)劃，落實(shí)月度系統(tǒng)檢查、各種會(huì)議、保護(hù)試驗(yàn)及隱患排查，二季度共組織系統(tǒng)檢查12次；設(shè)備檢查7次；隱患排查7次；機(jī)電例會(huì)3次。2）、根據(jù)開關(guān)檢查確認(rèn)表對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到了設(shè)備臺(tái)臺(tái)過(guò)，不留死角不走過(guò)場(chǎng)，保證了設(shè)備平安牢靠運(yùn)轉(zhuǎn)。3）、加強(qiáng)用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車、主副井絞車、風(fēng)選機(jī)等大型設(shè)備安裝計(jì)時(shí)器，對(duì)采區(qū)皮帶實(shí)行限時(shí)出貨，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相關(guān)制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產(chǎn)效益。4、現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況：對(duì)—220、—700水倉(cāng)進(jìn)行了清理；主井更換主副提升繩；對(duì)地面水溝清理1000余米；修理液壓?jiǎn)误w支柱400余根；修理三用閥500余個(gè)；修理梁子300余根；加工制造鐵鞋300余塊；修理電機(jī)、齒輪箱15余臺(tái)；修理水泵10余臺(tái)；加工皮帶機(jī)4部；修理溜子3部；安裝皮帶機(jī)5部、溜子4部；清擦電纜1500余米；對(duì)520變電所進(jìn)行了臥底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設(shè)計(jì)；7106工作面供電設(shè)計(jì)；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機(jī)托輥300余根；更換井下皮帶機(jī)保護(hù)7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩臺(tái)異樣電機(jī)；老六部皮帶機(jī)道徹底清理；中皮三部皮帶機(jī)H架調(diào)直、調(diào)正；全季度皮帶釘扣近20次；對(duì)—610及—700斜巷猴車上安裝無(wú)人值守系統(tǒng)；—420斜巷臥底約50米長(zhǎng)，0.2米深；地面軌道系統(tǒng)清理、調(diào)整；完成了礦車三環(huán)鏈的拉力試驗(yàn)及更換工作；更換地面運(yùn)煤系統(tǒng)皮帶及電動(dòng)滾筒；更換井下四部猴車托繩輪20余只；井下轄區(qū)內(nèi)全部開關(guān)外殼重新刷漆；井下分管區(qū)域全部電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對(duì)大架及翻車裝置全面檢修。5、示范化創(chuàng)建：1）、明星示范崗：二季度創(chuàng)建通過(guò)了“35kV”驗(yàn)收工作。2）、—420斜巷臥底整道，通過(guò)公司二季度示范化專業(yè)驗(yàn)收；3）、持續(xù)進(jìn)行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，自己修理皮帶機(jī)托輥，為礦里節(jié)省了材料費(fèi)；4）、中皮二部機(jī)頭水窩內(nèi)自制自動(dòng)排水裝置，不僅節(jié)省人力，而且排水準(zhǔn)時(shí)，杜絕水窩因水滿向下流的問(wèn)題。5）、設(shè)計(jì)制作“行車操作手柄電控鎖”并通過(guò)公司驗(yàn)收。6、圖表管理：專心組織開展示范化創(chuàng)建工作，制定了依據(jù)一季度圖表管理存在問(wèn)題進(jìn)行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機(jī)運(yùn)年度季度工作圖表》、《機(jī)運(yùn)專業(yè)月度工作圖表》、《機(jī)電礦長(zhǎng)月度工作圖表》、《機(jī)電副總月度工作圖表》、《機(jī)電科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)月底工作圖表》等，圖表上墻張貼，并依據(jù)圖表落實(shí)各項(xiàng)工作，并形成會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。通過(guò)圖表管理，使機(jī)運(yùn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。7、績(jī)效考核：機(jī)運(yùn)管理上我們每天下午5點(diǎn)前通過(guò)郵件形式上報(bào)機(jī)運(yùn)管理人員工作計(jì)劃，到機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總及礦精管辦，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、礦精管辦依據(jù)上報(bào)內(nèi)容及個(gè)人工作圖表進(jìn)行跟蹤落實(shí)工作，依據(jù)工作完成情況給予考核，并在礦調(diào)度樓液晶顯示器全礦通報(bào)，考核結(jié)果與工資掛鉤，通過(guò)計(jì)劃工作，到工作跟蹤落實(shí)，再到考核，在很大程度上提高了管理人員的責(zé)任心和樂(lè)觀性，有利于機(jī)運(yùn)平安管理。8、班組管理：班組實(shí)行科部副科長(zhǎng)承包掛鉤管理，掛鉤副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的日常管理，負(fù)責(zé)制定班組月度工作圖表，每天早會(huì)布置班組工作任務(wù)，班組長(zhǎng)依據(jù)分管副科長(zhǎng)工作安排，做好班組會(huì)議記錄，分管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的考核，員工考核由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每天考核結(jié)果上墻公示，月底匯總與工資掛鉤。二、三季度工作計(jì)劃1、杜絕機(jī)電運(yùn)輸破皮紅傷及二級(jí)以上生產(chǎn)事故。2、機(jī)運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)。3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統(tǒng)；形成兩道約700米軌道鋪設(shè)任務(wù)及皮帶機(jī)安裝工作。4、7102工作面回收。5、嚴(yán)格根據(jù)雨季三防工作意見做好機(jī)電雨季三防工作。6、運(yùn)輸示范化專業(yè)通過(guò)驗(yàn)收。7、示范化圖表準(zhǔn)時(shí)更新并專心執(zhí)行。三、存在問(wèn)題1、人員素質(zhì)普遍較低人員較少，設(shè)備得不到不準(zhǔn)時(shí)維護(hù)、檢修，簡(jiǎn)單消失設(shè)備故障，在很大程度上影響了礦井生產(chǎn)，不能滿意當(dāng)前生產(chǎn)需要。2、因生產(chǎn)效益不好，礦虧損較多，對(duì)設(shè)備投入方面不足，電氣設(shè)備陳舊、皮帶老化等情況嚴(yán)峻，設(shè)備修理力度角度，給平安生產(chǎn)帶來(lái)了很大壓力。3、設(shè)備在使用過(guò)程中的管理不到位，對(duì)設(shè)備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個(gè)別單位對(duì)檢修工作抓的不細(xì)、不實(shí)，仍舊存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，拼設(shè)備的現(xiàn)象。4、因生產(chǎn)條件限制及備用設(shè)備不足等情況，設(shè)備輪換上井檢修制度執(zhí)行不好。5、在用電管理工作中對(duì)采掘單位用電管理不好，仍舊不能做到集中出貨，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)峰、平、谷時(shí)用電比例掌握不好。6、示范化工作比較滯后，機(jī)電示范化專業(yè)雖然通過(guò)驗(yàn)收，但存在問(wèn)題仍舊不少，許多工作不能根據(jù)圖表管理完成。運(yùn)輸因戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少、地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，至今未通過(guò)示范化驗(yàn)收。個(gè)人第二季度工作總結(jié)怎么寫精選篇520__年第四季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，在公司各部門大力支持協(xié)作下，管理處全體員工上下一致，專心貫徹崗位職責(zé)和規(guī)范服務(wù)要求，本著“以人為本，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，各項(xiàng)工作開展的較為順利，同時(shí)也存在著一些不足，結(jié)合管理處工作的實(shí)際情景，針對(duì)管理處現(xiàn)存問(wèn)題，現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下。一、基本情景1、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)65人：其中主管1名、副主管1名、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)1名、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長(zhǎng)1名、事務(wù)管理員6名、修理組長(zhǎng)1人，修理員7名、護(hù)衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員)、保潔組長(zhǎng)1人保潔員11人。2、街區(qū)商戶38戶，臨建傣樓6戶，B區(qū)32戶;接房開業(yè)19戶;接房未開業(yè)7幢，未接房10幢。小區(qū)共710戶;住房692戶;(入住630戶;空置房62間);商鋪18間(營(yíng)業(yè)13間;未營(yíng)業(yè)5間)。二、日常工作1、管理處定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行平安生產(chǎn)督促檢查15次，督促商家整改15次，現(xiàn)已全部整改。定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，跟進(jìn)商家平安、消防檢查12次，組織衛(wèi)生大掃除10次。2、管理處利用晨會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)等方面的文件，并要求員工在工作、生活期間了解、把握基本的平安常識(shí)和提高平安意識(shí)3、管理處嚴(yán)格落實(shí)日常三級(jí)巡查制度，并對(duì)每個(gè)工作崗位進(jìn)行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正整改。4、對(duì)商家發(fā)放對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行平安生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對(duì)存在平安隱患的商家下達(dá)整改通知書12份。督促商家整改12次，現(xiàn)已全部整改。平安溫馨提示10份。5、公司領(lǐng)導(dǎo)深化管理處指導(dǎo)平安生產(chǎn)檢查工作10次6、對(duì)街區(qū)掛平安生產(chǎn)橫幅4條，落實(shí)“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、推動(dòng)平安發(fā)展”的平安防范宣傳，得到了進(jìn)取響應(yīng)的作用。7、專心落實(shí)整改總公司安委會(huì)三季度檢查指出的存在問(wèn)題，并組織管理處全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)7次三、平安防范1、上報(bào)處理打架斗毆2起，偷盜1起，交通事故1起，公共設(shè)施破壞1起，火災(zāi)1起(已準(zhǔn)時(shí)撲滅)，好人好事3起。2、消防平安檢查、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知進(jìn)行整改。3、進(jìn)取幫助管理處做好平安生產(chǎn)工作，并強(qiáng)調(diào)落實(shí)平安生產(chǎn)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗24次，組織培訓(xùn)、防爆軍事演練24次，因隊(duì)員工作失職懲罰4次，過(guò)夜停車費(fèi)__元。4、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身平安和加強(qiáng)平安防范，加強(qiáng)了中夜班的巡查力度，要求隊(duì)員在巡查值勤中必需身穿防刺服，手持防暴棍。5、對(duì)管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷進(jìn)行平安巡查;6、對(duì)各崗位的檢查及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正;7、對(duì)外來(lái)車輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并要求車輛停放到指定的位置，確保道路通暢，無(wú)事故發(fā)生;8、對(duì)監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表，每2小時(shí)巡查1次，并要求監(jiān)控員實(shí)施護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度。四、修理