知識型職工的培養(yǎng)與開發(fā)

知識型職工的培養(yǎng)與開發(fā)第一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三第二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三第三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三當(dāng)今時代的特征：政治經(jīng)濟學(xué)的觀點制度經(jīng)濟學(xué)的觀點心經(jīng)濟的觀點第四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三歷史證明：誰掌控社會稀缺資源，誰就能主導(dǎo)社會。原始社會——人稀地廣,沒有資源問題奴隸社會——人：勞動力封建社會——土地資本主義社會——資本知識經(jīng)濟社會——知識第五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三新觀念新標(biāo)準(zhǔn)年齡不等于本領(lǐng)閱歷不等于能力文憑不等于水平第六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三多做多錯，不做全錯！倡導(dǎo)：多做少錯，力爭不錯！第七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三

無功便是過，平庸即是錯；有為就有位，無為請讓位。第八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三第九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三第十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三第十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三原來我們是以長期形成的理念、經(jīng)驗和思維方式，即習(xí)慣，在認(rèn)知客觀事物，作出反映，輸出能力的；習(xí)慣是人們素質(zhì)構(gòu)成的最小單元。優(yōu)秀不是一種行為，而是一系列良好的習(xí)慣。第十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三當(dāng)今中國的四個世界之最

政治穩(wěn)定，社會安定的最佳投資場所，

經(jīng)濟增長速度最快的發(fā)展中國家，容量和潛力最大的世界市場之一，

全世界的共識：中國人最聰明。

因而中國是最有希望在今后二十年內(nèi)躍入世界發(fā)達國家行列的發(fā)展中國家。

第十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三案例：大黃蜂是怎么飛起來的？鄧亞萍成功的啟示。上海有所用工人名字命名的大學(xué)。第十四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三尋求優(yōu)秀的起點人的一切行為都是內(nèi)在素質(zhì)的外化；能力是主體快速回應(yīng)環(huán)境變化所發(fā)生的素質(zhì)重組和外在行為表現(xiàn)。素質(zhì)是能力的內(nèi)在依據(jù)；能力是素質(zhì)的外化和顯現(xiàn)。第十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三習(xí)慣形成的方式：

（1）經(jīng)驗感悟式：通過試錯和利益比較的體驗逐步生成。

（2）理性倡導(dǎo)式：基于理性認(rèn)識和榜樣示范而形成。

(3)習(xí)慣往往是經(jīng)過多數(shù)重復(fù)，因強化、鞏固而形成的。第十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*行為科學(xué)研究的兩個結(jié)論：○結(jié)論1：一個人一天的行為中大約只有5%是屬于非習(xí)慣的，而剩下的95%的行為都是習(xí)慣性的。○結(jié)論2：一個人21天以上的重復(fù)會形成習(xí)慣；90天的重復(fù)，會形成穩(wěn)定的習(xí)慣。◎推論1：人的一個想法，重復(fù)21天，或重復(fù)驗證21次，就會變成習(xí)慣想法。◎推論2：一個觀念如果被驗證了21次以上，它十有八九已經(jīng)變了你的信念。

第十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*習(xí)慣形成的三階段：第一個階段：1-7天左右，特征是：刻意，不自然。第二個階段：7-21天左右，特征是：刻意，自然。第三個階段：21-90天左右，特征是：不經(jīng)意，自然。第十八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*營造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的社會條件1、面遇外企搶灘的競爭壓力；2、下崗失業(yè)，淘汰出局的威懾力；3、不滿現(xiàn)狀，勇于進取的內(nèi)在動力；4、整個社會競爭向上、不甘落后的導(dǎo)引力；5、振超精神，周平事跡的榜樣力；6、黨和國家對工人階級的號召力；7、“三金”、“低?！?，生存無憂的社會支撐力；8、各級工會為工人群眾操心辦事的代表力。第十九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三思維習(xí)慣居于行為習(xí)慣之首行動從思想耒。思想是行為的邊界。思維的方式?jīng)Q定行為的方式。要養(yǎng)成良好的行為，必須從優(yōu)化思維習(xí)慣做起。第二十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三成功人士共有的六大優(yōu)良習(xí)慣：鳥瞰全局超前思維的習(xí)慣深思熟慮事前計劃的習(xí)慣分類處事的習(xí)慣遇事強調(diào)主觀的習(xí)慣事后檢討總結(jié)的習(xí)慣勇于創(chuàng)新、敢為人先的習(xí)慣第二十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三沁園春

雪毛澤東北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。第二十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*養(yǎng)成深思熟慮事前計劃的習(xí)慣孫子曰：多算勝，少算不勝，而況于無算乎。計劃要圍繞目標(biāo)展開，體現(xiàn)階段性。計劃要依據(jù)條件制定，使之現(xiàn)實可行。第二十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三要善于分解目標(biāo)大目標(biāo)是小目標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果；小目標(biāo)是大目標(biāo)實現(xiàn)的條件；小目標(biāo)實現(xiàn)之“和”，一定是大目標(biāo)的實現(xiàn)。聰明就要少干多想勤計劃。第二十四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三講條件但不惟條件條件分析：必要條件、充分條件、輔助條件；有利條件、不利條件、有害條件；現(xiàn)有條件、待創(chuàng)造條件；

結(jié)論：計劃就是依據(jù)條件走揚長避短、趨利避害的道路，確保目標(biāo)實現(xiàn)的步驟和方法。

第二十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*養(yǎng)成分類處事的習(xí)慣（1）按事情的性質(zhì)分類處事：

常規(guī)的事——制度化面上的事——案例化例外的事——決策化重點的事——新自抓第二十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*養(yǎng)成分類處事的習(xí)慣（2）

按事情的重要度、緊急度分類處事：

排序為：？第二十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*養(yǎng)成遇事強調(diào)主觀的習(xí)慣我是一切之源！沒有不可能！移山銘：山不過去，我就過去人的潛能知多少﹖第二十八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三強調(diào)主觀長志氣六多六少講：多講主觀，少講客觀；多講目標(biāo)，少講問題；多講未來，少講過去；多講方法，少講理由；多講自己，少講別人；多講創(chuàng)新，少講經(jīng)驗第二十九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*養(yǎng)成不斷檢討總結(jié)的習(xí)慣失敗不是成功之母，檢討總結(jié)才是成功之母。

SWOT分析方法——剖析自我第三十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三

需要就是機遇

差距就是目標(biāo)

薄弱就是重點

第三十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢為人先的習(xí)慣先知先覺者，領(lǐng)導(dǎo)時代；

后知后覺者，追趕時代；不知不覺者，被時代淘汰。第三十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三有舍才能有得印度人怎樣捉猴？吳三桂與曾國藩。尋找未凝固的水泥路面。第三十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三智鳥先飛、先者勝最優(yōu)與最先率先突顯的好處創(chuàng)新就是要突破現(xiàn)有的觀念、經(jīng)驗、操作工藝和程序。第三十四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三案例1：一個面上有九個點，用直線一筆連接，你最少能用幾條直線？第三十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三第三十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三第三十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三第三十八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)

書壯天下英雄膽思考、思考、再思考

智開人間成功泉第三十九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三?？偣呐笥褌儯?/p>

工作順利前程遠大！

謝謝！第四十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三學(xué)習(xí)的習(xí)慣需要“養(yǎng)成”：確立終身學(xué)習(xí)的理念，不當(dāng)溫水青蛙；把市場倒逼機制引入學(xué)習(xí)組織，不進則退；營造交流學(xué)習(xí)體會，誘發(fā)創(chuàng)新思維的氛圍；設(shè)置分享學(xué)習(xí)成果的多贏通道和激勵機制。第四十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三知識及其功能：常識——適應(yīng)日常生活、工作

專業(yè)知識——運用技術(shù)技能從事生產(chǎn)創(chuàng)造智慧——超越、創(chuàng)新，謀求更大發(fā)展第四十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三組織：是人類適應(yīng)環(huán)境，回應(yīng)需要而創(chuàng)造的一系列資源配置的方式和方法，它是人們實現(xiàn)有序行動，確保目標(biāo)實現(xiàn)的重要物質(zhì)保證。第四十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、志氣目標(biāo)：用20年的時間大步邁入世界發(fā)達國家行列

操主人心，盡主人責(zé)，

辦主人事，干主人活標(biāo)準(zhǔn)：要干就干一流；要爭就爭第一。

——許振超第四十四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*中國成為“世界工廠”須跨越的八大門檻成本優(yōu)勢。人力資源的職業(yè)培訓(xùn)。把生產(chǎn)提升到高智能高附加值的大規(guī)模生產(chǎn)層次。在世界產(chǎn)業(yè)鏈中要具有快捷性、計劃性、準(zhǔn)確性和可預(yù)見性。要具備以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為主導(dǎo)的高速應(yīng)變的生產(chǎn)能力。實現(xiàn)物流現(xiàn)代化，降低物流成本。完善的采購信息平臺。營造貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、采購、物流環(huán)節(jié)的開放式的信息平臺。第四十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三*如何看待習(xí)慣：習(xí)慣構(gòu)成性格，性格左右命運。成功是因為習(xí)慣，失敗也是因為習(xí)慣。沒有改變不了的習(xí)慣，只有你不怎么想改變的習(xí)慣。沒有改變不了的性格，只有你不怎么想改變的性格。沒有改變不了的命運，只有你不怎么想改變命運，因為你已經(jīng)屈服于命運，或者說已經(jīng)認(rèn)命。第四十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三案例2、給“日”加一劃，情況將怎樣？案例3、老虎、猴子、狗、大象、孔雀若要舍棄，你將怎樣排列先后次序？案例4、池子里有多少桶水？第四十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三習(xí)慣與歷史文化同一個問題“誰打了杯子”與“你傷著了沒有？”怎樣公平地給兩個孩子分怎蛋糕？第四十八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三何為機遇？從客觀方面講機遇的本質(zhì)就是需要；

從主觀方面說機遇的實質(zhì)就是個體滿足某種需要的能力素質(zhì)；總之，機遇是促使客觀需要與主觀可能兩者在動態(tài)中有機結(jié)合的努力過程。第四十九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三知識經(jīng)濟的特征：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟虛擬經(jīng)濟法制經(jīng)濟

＊知識經(jīng)濟的實質(zhì)：智能＋技能＋體能精神重于物質(zhì)無形大于有形第五十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三知識型職工的培養(yǎng)與開發(fā)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

爭做知識型員工正版第五十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三學(xué)習(xí)的方式：

讀書：向過去、向前人學(xué)習(xí)；

實踐：向今天、向周邊人學(xué)習(xí)；

思考：向未來、向自己學(xué)習(xí)。第五十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三走向優(yōu)秀走向成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

爭做知識型員工第五十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三

學(xué)習(xí)型組織的功能:

提高人的素質(zhì)

增強人的能力

開發(fā)人的心智第五十四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三一個重大而嚴(yán)肅的問題：

領(lǐng)導(dǎo)群體弱勢化從來就沒有救世主，全靠我們自己！

第五十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三學(xué)習(xí)知識文化掌握現(xiàn)代高科技重振主人雄風(fēng)

這是時代的要求、黨的號召、工人階級的現(xiàn)實使命！第五十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三

“一個人可以沒有文憑，但不能沒有知識；可以不進大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí)；當(dāng)不了科學(xué)家，但可以練就一身絕活，做個能工巧匠?！?/p>

志氣：中國工人階級的字典上沒有不可能！

“怎么不行？”——許振超讓我試一試———李斌

第五十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期三養(yǎng)成鳥瞰全局超前思維的習(xí)慣悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉??？

——毛澤東未來涌耒吧，我來安排！——王蒙

當(dāng)人們在關(guān)注資訊的時候，我已經(jīng)在研究趨勢了?！葼枴どw茨第五十八頁，共六十一頁，編輯于20