現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理第一頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程

與生產(chǎn)類(lèi)型一、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力第二頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程

工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是指產(chǎn)品從準(zhǔn)備生產(chǎn)開(kāi)始，直到成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。它是人們的勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的有機(jī)結(jié)合。（一）產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程一般包括：工藝過(guò)程。直接改變勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、形狀、大小等的過(guò)程。如機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程可分為毛坯準(zhǔn)備、機(jī)械加工和裝配等各階段，每個(gè)階段還可分為若干道工序。檢驗(yàn)過(guò)程。對(duì)加工的毛坯、零件、成品、原材料等進(jìn)行的檢驗(yàn)活動(dòng)。運(yùn)輸過(guò)程。勞動(dòng)對(duì)象在廠內(nèi)外的運(yùn)輸。自然過(guò)程。借助于自然力的作用，例如鑄件、鍛件的自然冷卻與時(shí)效的過(guò)程，油漆的自然干燥過(guò)程，食品的發(fā)酵過(guò)程等。儲(chǔ)存等待過(guò)程。勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的儲(chǔ)存和停放等待。第三頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程（二）工廠的生產(chǎn)過(guò)程一般包括：

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程。產(chǎn)品在正式投入生產(chǎn)前，進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的過(guò)程。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。工序：組成生產(chǎn)過(guò)程的最基本單位；指一個(gè)或幾個(gè)工人在一個(gè)工作地上對(duì)一個(gè)（或幾個(gè)）勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。按其作用可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序等。工作地：由一定場(chǎng)地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具組成，勞動(dòng)工具對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地點(diǎn)?；旧a(chǎn)過(guò)程。對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的勞動(dòng)對(duì)象直接進(jìn)行工藝加工的過(guò)程。如機(jī)械產(chǎn)品的鑄造、機(jī)加工和裝配等過(guò)程。輔助生產(chǎn)過(guò)程。為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行而從事的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程。如工具制造、設(shè)備維修等。生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)過(guò)程。如供應(yīng)、運(yùn)輸、技術(shù)檢驗(yàn)等工作。附屬生產(chǎn)過(guò)程。利用工廠的廢料進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程。第四頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三二、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求1、連續(xù)性。生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間上和空間上是緊密銜接、接連不斷的。即產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間。保證和提高生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性，就要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)組織形式；保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率，減少在制品數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。2、比例性（協(xié)調(diào)性）。生產(chǎn)過(guò)程的各工藝階段和各工序之間在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤?，做到相互協(xié)調(diào)。為了保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性，在設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)時(shí)，就要依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)在日常生產(chǎn)組織和管理工作中搞好綜合平衡和計(jì)劃控制。保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性，既可以有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，也進(jìn)一步保證了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。第五頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三二、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求3、平行性。包含兩種情況：組成產(chǎn)品的各個(gè)零件同時(shí)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)；在大量或成批生產(chǎn)條件下，同種產(chǎn)品或同種零件同時(shí)分散在各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)，使一批零件同時(shí)在兩道以上工序平行地進(jìn)行生產(chǎn)，以縮短生產(chǎn)周期。4、均衡性（節(jié)奏性）。企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度均勻，不出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊、先松后緊現(xiàn)象，使設(shè)備和工時(shí)得到充分利用，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低成本。5、適應(yīng)性。生產(chǎn)過(guò)程的組織形式能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力。如機(jī)械行業(yè)的柔性制造系統(tǒng)。第六頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型的劃分：決定企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的主要因素有：產(chǎn)品品種的多少和每種產(chǎn)品的數(shù)量；產(chǎn)品的零件數(shù)、工序數(shù)和工序勞動(dòng)量的大??；工作地與設(shè)備數(shù)量等。劃分生產(chǎn)類(lèi)型的方法，主要是根據(jù)工作地的專(zhuān)業(yè)化程度，而衡量工作地的專(zhuān)業(yè)化程度的主要標(biāo)志是工作地?fù)?dān)負(fù)工序數(shù)目的多少。按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地的專(zhuān)業(yè)化程度劃分，生產(chǎn)類(lèi)型可分為：大量生產(chǎn)。特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，工作地專(zhuān)業(yè)化程度高。成批生產(chǎn)。品種有若干種，每種產(chǎn)品有一定的產(chǎn)量，工作地專(zhuān)業(yè)化的程度隨產(chǎn)量的大小而變化。成批生產(chǎn)又可分為大批、中批和小批。單件生產(chǎn)。產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量少，工作地專(zhuān)業(yè)化程度低。第七頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型的劃分：工作地的生產(chǎn)類(lèi)型 工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)目

大量生產(chǎn) 1—2大批生產(chǎn) 2—10中批生產(chǎn) 10—20小批生產(chǎn) 20—40單件生產(chǎn) 40以上生產(chǎn)類(lèi)型越接近大量、大批生產(chǎn)，越可以采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備和工藝裝備及先進(jìn)的流水線(xiàn)生產(chǎn)組織形式，因此大量大批生產(chǎn)具有勞動(dòng)生產(chǎn)率高、生產(chǎn)周期短、成本低等優(yōu)點(diǎn)，但也存在投資大、適應(yīng)性和靈活性差等缺點(diǎn)。單件小批生產(chǎn)則多采用通用設(shè)備和工藝裝備，因而生產(chǎn)能力利用率低、效率低、成本高、管理復(fù)雜等缺點(diǎn)，但它適應(yīng)能力強(qiáng)，能適應(yīng)多變的市場(chǎng)。第八頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型改變生產(chǎn)類(lèi)型的途徑積極發(fā)展生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作，減少企業(yè)承擔(dān)的產(chǎn)品和零部件種數(shù)，增加同種零部件的產(chǎn)量。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴(kuò)大產(chǎn)品系列化、零部件通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的范圍。提高工藝工作水平，推行成組技術(shù)，以增加零部件的生產(chǎn)批量。采用數(shù)控機(jī)床、加工中心等先進(jìn)設(shè)備，建立柔性制造系統(tǒng)。組織同類(lèi)型零件集中生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作，合理搭配品種，減少同期生產(chǎn)的品種數(shù)，擴(kuò)大批量。第九頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力1、生產(chǎn)能力的概念

指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)。第十頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力2、影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，包含：①處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不包含：①不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積第十一頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力2、影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的工作時(shí)間制度工作時(shí)間：指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間

年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251

年制度小時(shí)數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時(shí)數(shù)f

一班制：f=8h(2008)兩班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)有效工作時(shí)間：設(shè)備有效工作時(shí)間=制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間后的工作時(shí)間數(shù)設(shè)備年有效工作時(shí)間＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時(shí)數(shù)×設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù)生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間＝制度工作時(shí)間第十二頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力2、影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備的生產(chǎn)效率時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總結(jié)：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大第十三頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力3、生產(chǎn)能力的種類(lèi)設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力查定能力：若企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)第十四頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力4、生產(chǎn)能力的計(jì)算單位第十五頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力5、生產(chǎn)能力的核算第十六頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力6、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡第十七頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力7、合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間提高設(shè)備的利用強(qiáng)度改善生產(chǎn)面積的利用增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積第十八頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織一、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位設(shè)置的形式二、工廠平面布置三、車(chē)間平面布置四、廠內(nèi)運(yùn)輸五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理第十九頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位設(shè)置的形式工藝專(zhuān)業(yè)化組織：按生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工藝階段的工藝性質(zhì)來(lái)建立生產(chǎn)單位。在工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中有同類(lèi)型的機(jī)器設(shè)備和同工種的工人，對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率較高，對(duì)產(chǎn)品品種的變換有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，由于工藝單一，也有利于提高工人的技術(shù)水平。缺點(diǎn)：零件的加工路線(xiàn)較長(zhǎng)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，在制品數(shù)量增多，占用流動(dòng)資金較多。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織：把加工對(duì)象的全部或絕大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位，以產(chǎn)品為對(duì)象建立生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品的運(yùn)輸路線(xiàn)較短，生產(chǎn)周期縮短，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較快，車(chē)間之間的協(xié)作關(guān)系少。缺點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種的適應(yīng)性差，不能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。第二十頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位設(shè)置的形式選擇方法：產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大，產(chǎn)品零件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度較高，設(shè)備類(lèi)型比較齊全，則按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)；如果在企業(yè)規(guī)模不大，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度很低，產(chǎn)品品種不夠穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，則按工藝專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)。企業(yè)也可以將這兩種形式綜合應(yīng)用，發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，而避免其缺點(diǎn)。流水線(xiàn)生產(chǎn)組織是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。流水線(xiàn)生產(chǎn)一般是指勞動(dòng)對(duì)象按照工藝過(guò)程規(guī)定的路線(xiàn)，順序地通過(guò)各個(gè)工作地并以統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成各道工序加工任務(wù)的連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)批量大、生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝先進(jìn)，各工序便于分解與合并，工作地專(zhuān)業(yè)化程度較高時(shí)，才能采用流水線(xiàn)生產(chǎn)。設(shè)計(jì)流水線(xiàn)，其步驟一般是先確定流水線(xiàn)節(jié)拍，組織工序的同期化，再確定工作地?cái)?shù)目與選擇運(yùn)輸裝置等。第二十一頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三二、工廠平面布置工廠平面布置的目的和要求

工廠平面布置的目的在于保證企業(yè)獲得較高的生產(chǎn)率和最好的經(jīng)濟(jì)效益，保證職工安全健康和良好的社會(huì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。要滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的要求，使生產(chǎn)能夠順暢、便捷地進(jìn)行。必須適應(yīng)廠內(nèi)外運(yùn)輸?shù)囊螅鞑糠种g的距離要最短，要相互銜接。要注意安全防護(hù)和“三廢”處理，貫徹環(huán)境保護(hù)法，符合安全技術(shù)規(guī)定。節(jié)約用地并考慮生產(chǎn)發(fā)展的需要。應(yīng)對(duì)廠區(qū)的綠化、美化作出規(guī)劃，為職工創(chuàng)造舒適、方便、健康、安全的環(huán)境。第二十二頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三二、工廠平面布置工廠平面布置的方法物料運(yùn)量圖表法根據(jù)各單位的物料運(yùn)輸?shù)臄?shù)量來(lái)確定這些單位的相互位置，單位之間相互運(yùn)量越大，應(yīng)布置越靠近一些。作業(yè)相關(guān)圖法依據(jù)各部門(mén)相互關(guān)系的密切程度來(lái)布置各部門(mén)的位置。第二十三頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三三、車(chē)間平面布置

車(chē)間平面布置就是正確確定車(chē)間各組成部分的相互位置和車(chē)間基本生產(chǎn)部分的設(shè)備、通道的相互位置。（一）車(chē)間的總體布置首先要繪制車(chē)間區(qū)劃圖，即進(jìn)行車(chē)間的總體布置，確定車(chē)間各組成部分之間的相互位置，主要是基本工段、輔助工段和工具室、車(chē)間倉(cāng)庫(kù)以及行政、生活部分之間的位置?；竟ざ蔚牟贾脩?yīng)符合工藝流向和順序；輔助部門(mén)和生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的布置應(yīng)有利于為基本生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)。在進(jìn)行車(chē)間總體布置之后，就可以進(jìn)行車(chē)間的工作地（設(shè)備）布置。第二十四頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三三、車(chē)間平面布置（二）車(chē)間設(shè)備布置的要求和原則車(chē)間設(shè)備布置的要求按工藝順序布置設(shè)備，使加工對(duì)象在加工過(guò)程中運(yùn)輸路線(xiàn)最短，盡量減少往返交叉運(yùn)輸。注意運(yùn)輸?shù)姆奖?，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具和工位器具的作用。合理布置工作地，保證安全生產(chǎn)，盡可能為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。如風(fēng)扇和照明的布置。盡量為工人實(shí)行多機(jī)床看管創(chuàng)造條件。高精度的機(jī)床要布置在不受振動(dòng)的地方或恒溫室。車(chē)間設(shè)備布置的原則工藝原則對(duì)象原則混合原則第二十五頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三三、車(chē)間平面布置（二）車(chē)間設(shè)備布置的要求和原則車(chē)間設(shè)備排列的方式縱向排列。即機(jī)床的縱軸平行于車(chē)間的主要通道，并根據(jù)車(chē)間的寬度和機(jī)床的大小決定排數(shù)。流水線(xiàn)常采用這種形式。橫向排列。即機(jī)床的縱軸垂直于車(chē)間的主要通道，這種方式可以較好地利用車(chē)間面積，便于多機(jī)床管理，但往往需要設(shè)置橫向通道，運(yùn)輸不如前者方便。磨床常采用這種形式。斜向排列。主要考慮安全生產(chǎn)和節(jié)省生產(chǎn)面積，斜角為，車(chē)床、拉床、鏜床等可采用這種形式。第二十六頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三三、車(chē)間平面布置（三）車(chē)間平面布置的方法1、樣板或模型布置法就是把車(chē)間的各組成部分或所需布置的設(shè)備、通道等，按照它們必須占用的面積，依照平面圖形與車(chē)間平面的同一比例在車(chē)間平面圖上試行布置，直到完全滿(mǎn)意為止。這種樣板或模型可以靈活移動(dòng)，便于對(duì)多個(gè)布置方案進(jìn)行比較。2、物料運(yùn)量比較法第二十七頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、廠內(nèi)運(yùn)輸

廠內(nèi)運(yùn)輸是指在工廠范圍內(nèi)人員的通行和物料的搬運(yùn)。廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)慕M織，包括運(yùn)輸路線(xiàn)的布置、運(yùn)輸設(shè)備的選擇和工位器具的選用。它們將影響到運(yùn)輸效率、產(chǎn)品質(zhì)量、職工安全和運(yùn)輸成本等。（一）運(yùn)輸路線(xiàn)布置運(yùn)輸路線(xiàn)應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：在工廠布置時(shí)，應(yīng)先劃好通道，然后再分配各個(gè)區(qū)域。特別要保證消防通道的暢通。物料的移動(dòng)要盡可能連續(xù)不斷地進(jìn)行，要與工藝順序相一致。要避免倒退、交叉的路線(xiàn)，搬運(yùn)距離要最短。材料、外購(gòu)件應(yīng)盡量直接運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，以便省去裝卸、儲(chǔ)存等項(xiàng)作業(yè)。第二十八頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、廠內(nèi)運(yùn)輸（二）搬運(yùn)設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備一般有以下幾類(lèi)：固定路線(xiàn)的運(yùn)輸設(shè)備輸送機(jī)是生產(chǎn)線(xiàn)常用的運(yùn)輸工具，它能連續(xù)不斷地運(yùn)輸物料，適應(yīng)大量生產(chǎn)的需要，常用的有：懸掛式、皮帶式、鏈帶式、推桿式等?？勺兟肪€(xiàn)的運(yùn)輸設(shè)備可變路線(xiàn)比較常用的運(yùn)輸設(shè)備有：手推車(chē)。又分為單輪、雙輪、三輪和四輪幾種。小臺(tái)車(chē)。叉車(chē)。型式有正叉式、旁叉式等，動(dòng)力有電瓶的和內(nèi)燃機(jī)的。第二十九頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三四、廠內(nèi)運(yùn)輸（三）工位器具工位器具的作用：主要在于它能避免零件的磕碰，保證產(chǎn)品質(zhì)量；減少裝卸工作量；便于搬運(yùn)；可以代替貨架，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間面積；保證安全，促進(jìn)文明生產(chǎn)；提高效率，降低成本。工位器具主要有兩大類(lèi)：托盤(pán)。容器。第三十頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理（一） 生產(chǎn)布局生產(chǎn)布局應(yīng)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，而不是圍繞辦公大樓轉(zhuǎn)。（二） 5S活動(dòng)1、“1S”——整理?！靶屎桶踩加谡怼?，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，分清哪些是現(xiàn)場(chǎng)需要的，哪些是不需要的，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2、“2S”——整頓。在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，便于尋找和消除混放；物品擺放要減小人與物的結(jié)合成本；物品擺放盡可能目視化，要做到對(duì)某些物品過(guò)目知數(shù)易于管理。3、“3S”——清掃。清掃就是對(duì)工作地的設(shè)備、工具、物品以及地面進(jìn)行維護(hù)打掃，保持整齊和干凈。員工對(duì)自己崗位上的設(shè)備、使用的工器具要自己清掃；對(duì)設(shè)備的清掃要與維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑相結(jié)合。清掃也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要檢查原因并采取改進(jìn)措施。4、“4S”——清潔。清潔活動(dòng)的主要內(nèi)容是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅要做到整齊而且要清潔，要消除混濁空氣、粉塵、噪音等污染源；要做到員工本人服裝整潔、儀表整潔。5、“5S”——素養(yǎng)。提高人的素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心。要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工，言談舉止文明，自我管理，創(chuàng)造清潔文明、安全的工作環(huán)境。第三十一頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓第三十二頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理5S與管理合理化關(guān)系整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況品德高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品儲(chǔ)存架的利用率降低材料的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線(xiàn)時(shí)間提高生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)效率管理合理化第三十三頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理5S執(zhí)行技巧

1、開(kāi)展整理活動(dòng)技巧2、開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧3、開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧4、開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧5、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧第三十四頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理

1、開(kāi)展整理活動(dòng)技巧對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所整理主要區(qū)域?qū)嵤┓椒ㄉ羁填I(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)第三十五頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理2、開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用決定放置場(chǎng)所決定放置方法定位的方法一般定位工具：開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)第三十六頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理3、開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。推行方法例行掃除、清理污穢調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位廢棄物的處置建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)第三十七頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理4、開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧對(duì)象：通過(guò)整潔美化工作區(qū)與環(huán)境，使人們精力充沛目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”落實(shí)前3S執(zhí)行情況設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣建立視覺(jué)化的管理方式設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)第三十八頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理5、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造性、提升道德品質(zhì)目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣；塑造守紀(jì)律的工作氛圍，使工作井然有序；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧修養(yǎng)實(shí)施方法繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)建立共同遵守的規(guī)章制度將各種規(guī)章制度目視化實(shí)施各種教育培訓(xùn)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正受批評(píng)指責(zé)者立即改正開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

第三十九頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理（三）定置管理定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。X理論：管物→Y理論：管人→Z理論：高效率管理，通過(guò)人管物。定置管理的類(lèi)型整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)的定置管理生產(chǎn)車(chē)間的定置管理職能部門(mén)辦公場(chǎng)所的定置管理倉(cāng)庫(kù)的定置管理特別區(qū)域的定置管理第四十頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理（三）定置管理定置管理內(nèi)容和任務(wù)按人與物的結(jié)合形式可分為：A狀態(tài)：人與物的結(jié)合緊密，閉著眼睛也能找到物。B狀態(tài)：人與物的結(jié)合不緊密，但人通過(guò)尋找可以找到物。要改變成A狀態(tài)。C狀態(tài)：人與物沒(méi)有聯(lián)系，找不到物。要消滅C狀態(tài)。定置管理的任務(wù)：對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)，并按定置管理圖存放，達(dá)到消除C狀態(tài)，改變B狀態(tài)，趨向A狀態(tài)。第四十一頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理（三）定置管理定置管理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為：車(chē)間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、文件資料柜定置圖第四十二頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理（三）定置管理定置管理的基本要求：（1）有圖必有物：定置管理圖要表示出物類(lèi)和區(qū)域。（2）有物必有區(qū)：物有所歸，劃區(qū)管理堆放，區(qū)域明確。（3）有區(qū)必有牌：各區(qū)要有標(biāo)示牌，所掛的標(biāo)牌要標(biāo)準(zhǔn)化，顏色、大小、字體、字號(hào)要規(guī)范化。（4）有牌必有類(lèi)：物品按A、B、C、D分類(lèi)，A類(lèi)：緊密結(jié)合類(lèi)（如正在加工的半成品、常使用的工具等）B類(lèi)：轉(zhuǎn)化類(lèi)（如待加工的原料或半成品）C類(lèi)：固定類(lèi)（如設(shè)備等）D類(lèi)：廢物類(lèi)（如鐵削、垃圾）。（5）按圖定置：繪制定置管理圖，用圖表示區(qū)域。（6）按類(lèi)存放：各類(lèi)物品在管理區(qū)域內(nèi)定置，各就各位，不占用通道。（7）帳圖物一致：帳、圖、卡是人與物結(jié)合的信息媒介，必須與實(shí)物相符，帳冊(cè)中要加注方位，貨架編號(hào)。第四十三頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三五、現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理（四）一分鐘經(jīng)理巡視管理：到現(xiàn)場(chǎng)去解決問(wèn)題，可以切中要害，并在短時(shí)間內(nèi)完成；也有利于聯(lián)系員工。一分鐘目標(biāo)：由被管理者自己說(shuō)出目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化此目標(biāo)，馬上定下來(lái)。一分鐘稱(chēng)贊：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)哪個(gè)做得好，給予關(guān)鍵性的肯定，不要客套，否則就誤導(dǎo)。一分鐘指責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，馬上指出。但對(duì)中國(guó)人要半分鐘指責(zé)，半分鐘稱(chēng)贊。第四十四頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方法二、一批零件工藝周期的計(jì)算

三、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定四、生產(chǎn)調(diào)度與控制第四十五頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方法橫道圖（例）第四十六頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)圖（例）1534789設(shè)備訂貨設(shè)備到貨13一車(chē)間安裝二車(chē)間安裝22設(shè)備搬遷3土建施工42電增容16人員招聘培訓(xùn)5第四十七頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三二、一批零件工藝周期的計(jì)算（一）順序移動(dòng)方式指一批零件在前道工序全部加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到后道工序上加工。如果工序間的運(yùn)輸時(shí)間忽略不計(jì)，則整批零件的加工周期為：

式中，——零件在道工序上的加工時(shí)間；——零件加工的工序數(shù)；——零件的批量；——順序移動(dòng)方式的加工周期。優(yōu)點(diǎn)：組織管理工作比較簡(jiǎn)單，由于一批零件集中加工和運(yùn)送，可以減少設(shè)備調(diào)整或停歇時(shí)間，提高設(shè)備的利用率。缺點(diǎn)：每個(gè)零件都有等待加工和等待運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，因此，一批零件的加工周期較長(zhǎng)。第四十八頁(yè)，共五十四頁(yè)，編輯于2023年，星期三二、一批零件工藝周期的計(jì)算（二）平行移動(dòng)方式

每個(gè)零件在前道工序全部加工完畢后，立即送到后道工序去繼續(xù)加工。

式中，——零件在最長(zhǎng)的加工工序時(shí)間；——平行移動(dòng)方式的加工周期。優(yōu)點(diǎn)：采用這種方式，一批零件的加工周期最短。缺點(diǎn)：當(dāng)后道工序的加工時(shí)間小于前道工序時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和工人的停工待料現(xiàn)象；當(dāng)后道