金融管理綜合應(yīng)用三演示

金融管理綜合應(yīng)用三ppt課件當(dāng)前第1頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)綜合應(yīng)用三.普蘭特公司的興衰本案例的內(nèi)容框架：公司的誕生下降的股票價(jià)格損益表、資產(chǎn)負(fù)債表金融報(bào)刊的報(bào)道普蘭特公司預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)當(dāng)前第2頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)公司的誕生19世紀(jì)后期，弗雷德里克·普蘭特在沿湖城曾是一個(gè)鐵匠兼車夫。當(dāng)他剛開始做買賣時(shí)，他的大部分時(shí)間都花在馬拉農(nóng)民車的車輪制造上，有時(shí)也會(huì)為當(dāng)?shù)氐臐O民生產(chǎn)一些鐵制商品。隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)的發(fā)展，尤其是紡織行業(yè)的發(fā)展，弗雷德里克的經(jīng)商方式開始改變。當(dāng)前第3頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)公司的誕生19世紀(jì)后期，弗雷德里克·普蘭特在沿湖城曾是一個(gè)鐵匠兼車夫。當(dāng)他剛開始做買賣時(shí)，他的大部分時(shí)間都花在馬拉農(nóng)民車的車輪制造上，有時(shí)也會(huì)為當(dāng)?shù)氐臐O民生產(chǎn)一些鐵制商品。隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)的發(fā)展，尤其是紡織行業(yè)的發(fā)展，弗雷德里克的經(jīng)商方式開始改變。介紹了普蘭特的傳世人費(fèi)雷德里克.普蘭特的開始時(shí)期從事的主要職業(yè)當(dāng)前第4頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)公司的誕生19世紀(jì)后期，弗雷德里克·普蘭特在沿湖城曾是一個(gè)鐵匠兼車夫。當(dāng)他剛開始做買賣時(shí)，他的大部分時(shí)間都花在馬拉農(nóng)民車的車輪制造上，有時(shí)也會(huì)為當(dāng)?shù)氐臐O民生產(chǎn)一些鐵制商品。隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)的發(fā)展，尤其是紡織行業(yè)的發(fā)展，弗雷德里克的經(jīng)商方式開始改變。《企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第二章：企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：費(fèi)雷德里克.普蘭特由于其利益相關(guān)者的紡織行業(yè)等的發(fā)展，而從中獲益。當(dāng)前第5頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

在紡織工廠沒有建立之前，紡織一直是婦女們的家事。她們使用的機(jī)器是用木頭制成的，很多機(jī)器還非常的陳舊，基本上都是祖祖輩輩傳下來的。紡織工廠出現(xiàn)后，最早使用的機(jī)器也沿用了木質(zhì)材料。但漸漸地，工廠的擁有者們要求這些機(jī)器全部都由鐵制成。當(dāng)前第6頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

在紡織工廠沒有建立之前，紡織一直是婦女們的家事。她們使用的機(jī)器是用木頭制成的，很多機(jī)器還非常的陳舊，基本上都是祖祖輩輩傳下來的。紡織工廠出現(xiàn)后，最早使用的機(jī)器也沿用了木質(zhì)材料。但漸漸地，工廠的擁有者們要求這些機(jī)器全部都由鐵制成。《企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第一章：企業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介—經(jīng)濟(jì)體系—三次產(chǎn)業(yè)分類：第二產(chǎn)業(yè)。作為第二產(chǎn)業(yè)的紡織在發(fā)展初期使用的是木質(zhì)的機(jī)器，后來隨著生產(chǎn)工具的發(fā)展，鋼鐵工具產(chǎn)生了?！妒袌?chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷》——第二章：自由市場(chǎng)體系的運(yùn)作—供給和需求。紡織業(yè)生產(chǎn)工具的改進(jìn)，產(chǎn)生了鐵質(zhì)工具的需求。當(dāng)前第7頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

弗雷德里克的兒子愛德華對(duì)他的生意發(fā)展做出了最為重要的貢獻(xiàn)，他設(shè)計(jì)了大量的可以處理包括紡紗、織造布的棉質(zhì)衣服生產(chǎn)需要的所有機(jī)器。弗雷德里克獲得了這些機(jī)器的專利權(quán)，這樣就可以將機(jī)器賣給本地的棉布生產(chǎn)商和本國(guó)其他地方的生產(chǎn)商。最終，隨著生意規(guī)模的擴(kuò)大，這些機(jī)器又被賣給海外的生產(chǎn)商。與此同時(shí)，普蘭特這個(gè)名字便和紡織器械成為了同義詞。

當(dāng)前第8頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

弗雷德里克的兒子愛德華對(duì)他的生意發(fā)展做出了最為重要的貢獻(xiàn)，他設(shè)計(jì)了大量的可以處理包括紡紗、織造布的棉質(zhì)衣服生產(chǎn)需要的所有機(jī)器。弗雷德里克獲得了這些機(jī)器的專利權(quán)，這樣就可以將機(jī)器賣給本地的棉布生產(chǎn)商和本國(guó)其他地方的生產(chǎn)商。最終，隨著生意規(guī)模的擴(kuò)大，這些機(jī)器又被賣給海外的生產(chǎn)商。與此同時(shí)，普蘭特這個(gè)名字便和紡織器械成為了同義詞。

《市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷》——第二章：自由市場(chǎng)體系的運(yùn)作—供給和需求。普蘭特家族生產(chǎn)的紡織機(jī)器的需求市場(chǎng)既有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又有國(guó)際需求，需求情況比較良好。《國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷》第一章：國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)—國(guó)際貿(mào)易的起因—國(guó)際市場(chǎng)的需求。當(dāng)前第9頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

在獲得專利后的5年里，普蘭特公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了500%，公司總部仍然設(shè)在沿湖城，并在其他地方設(shè)置了數(shù)個(gè)生產(chǎn)基地。所有的人都想擁有普蘭特公司生產(chǎn)的機(jī)器，愛德華也將他所有的時(shí)間都投入到開發(fā)可以更快更有效率生產(chǎn)棉質(zhì)衣物的新機(jī)器中?！稌?huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第九章：收入、成本和利潤(rùn)—收入和利潤(rùn)，普蘭特公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好，公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速。當(dāng)前第10頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

在獲得專利后的5年里，普蘭特公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了500%，公司總部仍然設(shè)在沿湖城，并在其他地方設(shè)置了數(shù)個(gè)生產(chǎn)基地。所有的人都想擁有普蘭特公司生產(chǎn)的機(jī)器，愛德華也將他所有的時(shí)間都投入到開發(fā)可以更快更有效率生產(chǎn)棉質(zhì)衣物的新機(jī)器中?！妒袌?chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷》——第二章：自由市場(chǎng)體系的運(yùn)作—供給和需求。普蘭特公司生產(chǎn)的機(jī)器產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況非常好。當(dāng)前第11頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

在獲得專利后的5年里，普蘭特公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了500%，公司總部仍然設(shè)在沿湖城，并在其他地方設(shè)置了數(shù)個(gè)生產(chǎn)基地。所有的人都想擁有普蘭特公司生產(chǎn)的機(jī)器，愛德華也將他所有的時(shí)間都投入到開發(fā)可以更快更有效率生產(chǎn)棉質(zhì)衣物的新機(jī)器中。《國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷》——第6章：國(guó)際營(yíng)銷組合—產(chǎn)品開發(fā)。普蘭特公司花費(fèi)大量的精力，投入到產(chǎn)品的研發(fā)中去，保證生產(chǎn)的機(jī)器性能良好，保持公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前第12頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

伴隨著紡織品貿(mào)易的增長(zhǎng)和沿湖城地區(qū)的發(fā)展，普蘭特公司的訂單源源不斷，這使得公司具有無(wú)窮的增長(zhǎng)潛力。弗雷德里克對(duì)他在商業(yè)上所取得的成就非常驕傲，經(jīng)?？淇谡f他的公司在紡織器械行業(yè)會(huì)立于不敗之地，并將繼續(xù)繁榮下去。但弗雷德里克的小兒子—一名職業(yè)會(huì)計(jì)師，卻對(duì)公司的發(fā)展保持著比較謹(jǐn)慎的觀點(diǎn)。他指出，公司完全依靠棉花產(chǎn)業(yè)，所有棉花產(chǎn)業(yè)的任何衰退都會(huì)對(duì)公司帶來不利影響。當(dāng)前第13頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

伴隨著紡織品貿(mào)易的增長(zhǎng)和沿湖城地區(qū)的發(fā)展，普蘭特公司的訂單源源不斷，這使得公司具有無(wú)窮的增長(zhǎng)潛力。弗雷德里克對(duì)他在商業(yè)上所取得的成就非常驕傲，經(jīng)?？淇谡f他的公司在紡織器械行業(yè)會(huì)立于不敗之地，并將繼續(xù)繁榮下去。但弗雷德里克的小兒子—一名職業(yè)會(huì)計(jì)師，卻對(duì)公司的發(fā)展保持著比較謹(jǐn)慎的觀點(diǎn)。他指出，公司完全依靠棉花產(chǎn)業(yè)，所有棉花產(chǎn)業(yè)的任何衰退都會(huì)對(duì)公司帶來不利影響?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第二章：企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司由于其利益相關(guān)者—紡織行業(yè)等的發(fā)展，從中獲益，公司的訂單不斷增長(zhǎng)?！妒袌?chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷》——第二章：自由市場(chǎng)體系的運(yùn)作—供給和需求。普蘭特公司生產(chǎn)機(jī)器的市場(chǎng)需求由于紡織行業(yè)的良好發(fā)展，從而情況良好。當(dāng)前第14頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

伴隨著紡織品貿(mào)易的增長(zhǎng)和沿湖城地區(qū)的發(fā)展，普蘭特公司的訂單源源不斷，這使得公司具有無(wú)窮的增長(zhǎng)潛力。弗雷德里克對(duì)他在商業(yè)上所取得的成就非常驕傲，經(jīng)?？淇谡f他的公司在紡織器械行業(yè)會(huì)立于不敗之地，并將繼續(xù)繁榮下去。但弗雷德里克的小兒子—一名職業(yè)會(huì)計(jì)師，卻對(duì)公司的發(fā)展保持著比較謹(jǐn)慎的觀點(diǎn)。他指出，公司完全依靠棉花產(chǎn)業(yè)，所有棉花產(chǎn)業(yè)的任何衰退都會(huì)對(duì)公司帶來不利影響?！秶?guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷》——第6章：國(guó)際營(yíng)銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實(shí)行的是單一化棉花機(jī)器的生產(chǎn)戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)較大，而多樣化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前第15頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

普蘭特在19世紀(jì)70年代成為了有限責(zé)任公司，并保持繁榮到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。棉花產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)20年代早期的那次衰退對(duì)所有這個(gè)產(chǎn)業(yè)的輔助企業(yè)都造成了嚴(yán)重的影響，普蘭特也不例外。1924年，普蘭特決定上市籌集資金以保障公司和董事會(huì)的利益。這意味著它的股票可以在股票交易市場(chǎng)上自由的交易。盡管交易的結(jié)果并不是特別好，股票的發(fā)行卻取得了巨大的成功，公司籌集到了所需要的所有的資金，這得益于普蘭特令人稱道的良好聲譽(yù)?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第三章：企業(yè)組織類型——企業(yè)類型—有限責(zé)任公司：公司的組織類型發(fā)生改變，這樣可以促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改變和經(jīng)營(yíng)活力變化。當(dāng)前第16頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

普蘭特在19世紀(jì)70年代成為了有限責(zé)任公司，并保持繁榮到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。棉花產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)20年代早期的那次衰退對(duì)所有這個(gè)產(chǎn)業(yè)的輔助企業(yè)都造成了嚴(yán)重的影響，普蘭特也不例外。1924年，普蘭特決定上市籌集資金以保障公司和董事會(huì)的利益。這意味著它的股票可以在股票交易市場(chǎng)上自由的交易。盡管交易的結(jié)果并不是特別好，股票的發(fā)行卻取得了巨大的成功，公司籌集到了所需要的所有的資金，這得益于普蘭特令人稱道的良好聲譽(yù)。《企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第二章：企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司由于其利益相關(guān)者—紡織行業(yè)的衰退，公司的發(fā)展受到影響?！秶?guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷》——第6章：國(guó)際營(yíng)銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實(shí)行的是單一化棉花機(jī)器的生產(chǎn)戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)有所顯現(xiàn)。當(dāng)前第17頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

普蘭特在19世紀(jì)70年代成為了有限責(zé)任公司，并保持繁榮到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。棉花產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)20年代早期的那次衰退對(duì)所有這個(gè)產(chǎn)業(yè)的輔助企業(yè)都造成了嚴(yán)重的影響，普蘭特也不例外。1924年，普蘭特決定上市籌集資金以保障公司和董事會(huì)的利益。這意味著它的股票可以在股票交易市場(chǎng)上自由的交易。盡管交易的結(jié)果并不是特別好，股票的發(fā)行卻取得了巨大的成功，公司籌集到了所需要的所有的資金，這得益于普蘭特令人稱道的良好聲譽(yù)。《企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第三章：企業(yè)組織類型——企業(yè)類型—股份上市公司：公司的組織類型發(fā)生改變，由原先的有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萆鲜泄荆镜慕M織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展。公司的所有權(quán)歸股東所有，可以籌集到大量企業(yè)發(fā)展所需的資金。《企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第三章：企業(yè)類型—股票：股票發(fā)行的目的是籌集發(fā)展所需的資金?！稌?huì)計(jì)學(xué)原理實(shí)務(wù)》第6章資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益—企業(yè)籌集到的資本為所有者權(quán)益資本。當(dāng)前第18頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

但是，普蘭特的財(cái)務(wù)狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟(jì)衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀(jì)20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務(wù)使我們看到了附屬公司命運(yùn)相應(yīng)好轉(zhuǎn)的跡象。當(dāng)前第19頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

但是，普蘭特的財(cái)務(wù)狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟(jì)衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀(jì)20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務(wù)使我們看到了附屬公司命運(yùn)相應(yīng)好轉(zhuǎn)的跡象?！稌?huì)計(jì)學(xué)原理實(shí)務(wù)》第11章財(cái)務(wù)報(bào)表分析—財(cái)務(wù)分析—普蘭特公司的財(cái)務(wù)狀況開始惡化。當(dāng)前第20頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

但是，普蘭特的財(cái)務(wù)狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟(jì)衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀(jì)20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務(wù)使我們看到了附屬公司命運(yùn)相應(yīng)好轉(zhuǎn)的跡象?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第九章政府政策對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響-經(jīng)濟(jì)周期。世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期。當(dāng)前第21頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

但是，普蘭特的財(cái)務(wù)狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟(jì)衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀(jì)20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務(wù)使我們看到了附屬公司命運(yùn)相應(yīng)好轉(zhuǎn)的跡象。通過類似行業(yè)—煤炭行業(yè)的好轉(zhuǎn)跡象，推斷出同樣作為附屬行業(yè)的普蘭特公司的好轉(zhuǎn)。當(dāng)前第22頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

第二次世界大戰(zhàn)導(dǎo)致了對(duì)軍裝棉紗需求的提升，普蘭特公司為新機(jī)器的訂購(gòu)忙得不可開交。第二次世界大戰(zhàn)后初期，整體棉布工業(yè)延續(xù)下來的繁榮似乎預(yù)示著普蘭特公司美好的將來。然而，價(jià)格更為便宜的進(jìn)口棉布導(dǎo)致了沿湖城城區(qū)和這個(gè)國(guó)家其他地區(qū)的大量工廠關(guān)閉。顯而易見，普蘭特公司再也不會(huì)是堅(jiān)不可摧的了。

當(dāng)前第23頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

第二次世界大戰(zhàn)導(dǎo)致了對(duì)軍裝棉紗需求的提升，普蘭特公司為新機(jī)器的訂購(gòu)忙得不可開交。第二次世界大戰(zhàn)后初期，整體棉布工業(yè)延續(xù)下來的繁榮似乎預(yù)示著普蘭特公司美好的將來。然而，價(jià)格更為便宜的進(jìn)口棉布導(dǎo)致了沿湖城城區(qū)和這個(gè)國(guó)家其他地區(qū)的大量工廠關(guān)閉。顯而易見，普蘭特公司再也不會(huì)是堅(jiān)不可摧的了。

《市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷》第二章：自由市場(chǎng)體系的運(yùn)作-供給與需求-棉紗需求變化。由于二戰(zhàn)中中對(duì)軍裝棉紗需求的增加，導(dǎo)致普蘭特公司的機(jī)器需求大幅增加。當(dāng)前第24頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

第二次世界大戰(zhàn)導(dǎo)致了對(duì)軍裝棉紗需求的提升，普蘭特公司為新機(jī)器的訂購(gòu)忙得不可開交。第二次世界大戰(zhàn)后初期，整體棉布工業(yè)延續(xù)下來的繁榮似乎預(yù)示著普蘭特公司美好的將來。然而，價(jià)格更為便宜的進(jìn)口棉布導(dǎo)致了沿湖城城區(qū)和這個(gè)國(guó)家其他地區(qū)的大量工廠關(guān)閉。顯而易見，普蘭特公司再也不會(huì)是堅(jiān)不可摧的了。

《市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷》第二章：自由市場(chǎng)體系的運(yùn)作-供給與需求-棉紗需求變化。世界市場(chǎng)雖然需求依舊，但是國(guó)外的低價(jià)產(chǎn)品對(duì)公司需求的沖擊巨大。公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到挑戰(zhàn)。當(dāng)前第25頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

普蘭特為每一個(gè)本地的棉布工廠和很多其他地區(qū)的工廠提供設(shè)備。但在十年中，棉布工業(yè)全部消失了，與它一起消失的還有像普蘭特這樣的輔助企業(yè)。普蘭特的銷售量出現(xiàn)每年遞減，甚至是每月遞減。盡管還是會(huì)有一些出口貿(mào)易，但這種交易也在減少，并且看上去復(fù)蘇的可能性不大。

當(dāng)前第26頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

普蘭特為每一個(gè)本地的棉布工廠和很多其他地區(qū)的工廠提供設(shè)備。但在十年中，棉布工業(yè)全部消失了，與它一起消失的還有像普蘭特這樣的輔助企業(yè)。普蘭特的銷售量出現(xiàn)每年遞減，甚至是每月遞減。盡管還是會(huì)有一些出口貿(mào)易，但這種交易也在減少，并且看上去復(fù)蘇的可能性不大。

《企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第二章：企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司由于其利益相關(guān)者的棉布工業(yè)的消失，導(dǎo)致作為輔助產(chǎn)業(yè)公司的消失破產(chǎn)。當(dāng)前第27頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

普蘭特為每一個(gè)本地的棉布工廠和很多其他地區(qū)的工廠提供設(shè)備。但在十年中，棉布工業(yè)全部消失了，與它一起消失的還有像普蘭特這樣的輔助企業(yè)。普蘭特的銷售量出現(xiàn)每年遞減，甚至是每月遞減。盡管還是會(huì)有一些出口貿(mào)易，但這種交易也在減少，并且看上去復(fù)蘇的可能性不大。

《市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷》第二章：自由市場(chǎng)體系的運(yùn)作-供給與需求-普蘭特公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)和國(guó)外需求數(shù)量不斷下降，公司的狀況每況愈下。當(dāng)前第28頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

普蘭特公司努力地想將危機(jī)分散到其他的領(lǐng)域，但其聲譽(yù)是建立在紡織器械供應(yīng)上的，而且在其他領(lǐng)域并不具備完善的專業(yè)知識(shí)和技能。普蘭特公司的衰落也帶來了很多以其為生的工廠的消亡。

財(cái)務(wù)困難的跡象來自于很多因素。1.股市下跌（見表13）

當(dāng)前第29頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

普蘭特公司努力地想將危機(jī)分散到其他的領(lǐng)域，但其聲譽(yù)是建立在紡織器械供應(yīng)上的，而且在其他領(lǐng)域并不具備完善的專業(yè)知識(shí)和技能。普蘭特公司的衰落也帶來了很多以其為生的工廠的消亡。

財(cái)務(wù)困難的跡象來自于很多因素。1.股市下跌（見表13）

《國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷》——第6章：國(guó)際營(yíng)銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實(shí)行的是單一化棉花機(jī)器的生產(chǎn)戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)有所顯現(xiàn)。當(dāng)前第30頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

普蘭特公司努力地想將危機(jī)分散到其他的領(lǐng)域，但其聲譽(yù)是建立在紡織器械供應(yīng)上的，而且在其他領(lǐng)域并不具備完善的專業(yè)知識(shí)和技能。普蘭特公司的衰落也帶來了很多以其為生的工廠的消亡。

財(cái)務(wù)困難的跡象來自于很多因素。1.股市下跌（見表13）

《企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第二章：企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司的衰亡影響到他的利益相關(guān)者。當(dāng)前第31頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表13普蘭特股票每股市值（單位：美元）19321.0019351.4019391.7519452.0019502.2519552.7519603.3519653.5019703.75當(dāng)前第32頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)19754.2519804.3019854.2519904.4019954.0019963.7519973.2019982.9019992.6520002.25當(dāng)前第33頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)2001年1月1.952001年2月1.752001年3月1.552001年4月1.352001年5月1.152001年6月1.002001年7月0.752001年8月股票暫?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第三章：企業(yè)組織類型：股票和股息。公司股票的價(jià)格在1990年之前不斷上漲，最高達(dá)到每股4.4元，不斷上漲的股價(jià)意味著公司的經(jīng)營(yíng)狀況不斷變好。但自1990年之后公司的股價(jià)不斷降低，直至2001年8月，公司的股票退市，意味著公司股東的利益受到傷害，同時(shí)公司的股票在市場(chǎng)上得不到認(rèn)可，公司的經(jīng)營(yíng)狀況變得極其糟糕。公司不可能通過股票市場(chǎng)籌集到發(fā)展所需的資金，公司可能因此遇到嚴(yán)重的資金問題。公司的經(jīng)營(yíng)面臨險(xiǎn)境。普蘭特公司的股票價(jià)值發(fā)生變化的重要原因是公司的產(chǎn)品受到行業(yè)環(huán)境的變化的影響，紡織行業(yè)在英國(guó)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，導(dǎo)致產(chǎn)品找不到市場(chǎng)，公司出口不利，導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)狀況下降。公司面對(duì)困境的時(shí)候也未能采取有力的措施，例如采取多元化的戰(zhàn)略進(jìn)行公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)等。當(dāng)前第34頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)2.利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表（見表14、表15、表16、表17、表18、表19）

表14截至1989年底普蘭特股票上市公司的利潤(rùn)表（1990年4月5日統(tǒng)計(jì)）

單位：美元銷售120000000減：購(gòu)置成本45000000毛利潤(rùn)75000000減：費(fèi)用電3000000運(yùn)輸3200000工資61700000保險(xiǎn)100000董事酬金1000000總費(fèi)用69000000凈利潤(rùn)6000000當(dāng)前第35頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：1.

《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第十章：最終財(cái)務(wù)報(bào)表的編制—利潤(rùn)表；第九章：收入、成本和利潤(rùn)；十一章：財(cái)務(wù)報(bào)表分析。2.毛利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本凈利潤(rùn)=毛利潤(rùn)-費(fèi)用銷售成本=期初存貨+采購(gòu)成本-期末存貨當(dāng)前第36頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：3.普蘭特公司在1989年-1990年的一些會(huì)計(jì)指標(biāo)：銷售收入:120000000毛利潤(rùn)：75000000凈利潤(rùn)：6000000費(fèi)用支出：69000000銷售毛利率：75000000/120000000=62.5%銷售凈利率為：6000000/120000000=5%費(fèi)用率是：69000000/12000000=58%，當(dāng)前第37頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：4.主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：公司的毛利潤(rùn)水平很高(62.5%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好凈利率保持在很低的水平（5%），說明企業(yè)費(fèi)用控制不利，特別是工資占很大比重，員工激勵(lì)（《管理學(xué)與人力資源管理》第六章：激勵(lì)實(shí)踐）不夠到位。費(fèi)用比率很高（58%），資本利用效率較低，費(fèi)用控制不得當(dāng)。當(dāng)前第38頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表15截至1999年底普蘭特股票上市公司的利潤(rùn)表

（2000年4月5日統(tǒng)計(jì)）

單位：美元銷售50000000減：購(gòu)置成本20000000毛利潤(rùn)30000000減：費(fèi)用利息300000電2000000運(yùn)輸2000000工資35600000保險(xiǎn)100000董事酬金1000000總費(fèi)用41000000凈損失（11000000）當(dāng)前第39頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：1.

《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第十章：最終財(cái)務(wù)報(bào)表的編制—利潤(rùn)表；第九章：收入、成本和利潤(rùn)；十一章：財(cái)務(wù)報(bào)表分析。2.毛利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本凈利潤(rùn)=毛利潤(rùn)-費(fèi)用銷售成本=期初存貨+采購(gòu)成本-期末存貨當(dāng)前第40頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：3.普蘭特公司在1989年-1990年的一些會(huì)計(jì)指標(biāo)：毛利潤(rùn)：30000000凈利潤(rùn)：-11000000費(fèi)用支出：41000000銷售毛利率：30000000/50000000=60%銷售凈利率為：-11000000/50000000=-22%費(fèi)用率是：41000000/50000000=82%，當(dāng)前第41頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)4.主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：公司的毛利潤(rùn)水平仍然比較高(60%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好。凈利率已經(jīng)是負(fù)值（-22%），企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)很大問題，說明企業(yè)費(fèi)用控制仍然不利，特別是工資占很大比重，員工激勵(lì)不夠到位。費(fèi)用比率很高（82%），且比1989-1990年的比例更高，資本利用效率較低，費(fèi)用控制不得當(dāng)。當(dāng)前第42頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表16截至1989年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表（1990年4月5日統(tǒng)計(jì)）單位：美元固定資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)和土地25000000廠房和機(jī)器9000000340000000流動(dòng)資產(chǎn)股票5000000庫(kù)存現(xiàn)金100000銀行存款余額5500000雜項(xiàng)債權(quán)540000016000000當(dāng)前第43頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表16截至1989年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表（1990年4月5日統(tǒng)計(jì)）單位：美元流動(dòng)負(fù)債

注冊(cè)資本和已發(fā)行股本300萬(wàn)股（1美元/股）3000000

銀行存款25000000

應(yīng)付款9000000

11000000

凈流動(dòng)資產(chǎn)5000000

總資產(chǎn)39000000

資本賬戶

開放資金36000000

利潤(rùn)6000000

42000000

股東股息3000000

凈利潤(rùn)39000000

當(dāng)前第44頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：1.本部分涉及的內(nèi)容：第十章：財(cái)務(wù)報(bào)表的編制-資產(chǎn)負(fù)債表第六章：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。第十一章：財(cái)務(wù)報(bào)表分析。2.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=16000000÷110000001.46（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動(dòng)比率較好，說明短期債務(wù)能力不錯(cuò)）3.資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債÷資產(chǎn)=11000000÷50000000=22%（資產(chǎn)負(fù)債率較低，說明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)）。當(dāng)前第45頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表17截至1999年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表（2000年4月5日統(tǒng)計(jì)）

單位：美元固定資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)和土地25000000廠房和機(jī)器9000000340000000流動(dòng)資產(chǎn)股票8000000庫(kù)存現(xiàn)金10000銀行存款余額40000雜項(xiàng)債權(quán)845000016500000當(dāng)前第46頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表17截至1999年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表（2000年4月5日統(tǒng)計(jì)）

單位：美元流動(dòng)負(fù)債注冊(cè)資本和已發(fā)行股本300萬(wàn)股（1美元/股）3000000銀行存款5000000銀行透支4000000應(yīng)付款1000000022000000凈流動(dòng)資產(chǎn)（6500000）總資產(chǎn)28500000資本賬戶開放資金38500000扣除損失10000000凈利潤(rùn)28500000當(dāng)前第47頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：1.本部分涉及的內(nèi)容：第十章：財(cái)務(wù)報(bào)表的編制-資產(chǎn)負(fù)債表第六章：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。第十一章：財(cái)務(wù)報(bào)表分析。2.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=16500000÷220000000.75（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動(dòng)比率很低，說明短期債務(wù)能力欠佳，同時(shí)普蘭特公司的流動(dòng)比率迅速下降，短期償債能力惡化。）3.資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債÷資產(chǎn)=2200000÷50500000=43.6%（資產(chǎn)負(fù)債率提高，說明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力也在下降）。當(dāng)前第48頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表18截至2001年4月5日普蘭特股票上市公司的利潤(rùn)表單位：美元銷售20000000減：購(gòu)置成本10000000毛利潤(rùn)10000000減：費(fèi)用利息300000電1000000運(yùn)輸300000工資13800000保險(xiǎn)100000董事酬金500000總費(fèi)用16000000凈損失（6000000）當(dāng)前第49頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：1.本部分涉及的知識(shí)內(nèi)容：《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第十章：最終財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；第九章：收入、成本和利潤(rùn)；十一章：財(cái)務(wù)報(bào)表分析。2.毛利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本凈利潤(rùn)=毛利潤(rùn)-費(fèi)用銷售成本=期初存貨+采購(gòu)成本-期末存貨當(dāng)前第50頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)3.普蘭特公司在1989年-1990年的一些會(huì)計(jì)指標(biāo)：1）毛利潤(rùn)：100000002）凈利潤(rùn)：-60000003）費(fèi)用支出：160000004）銷售收入：200000005）銷售毛利率：10000000/20000000=50%6）銷售凈利率：-6000000/20000000=-30%7）費(fèi)用率：16000000/20000000=80%當(dāng)前第51頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)4、公司的毛利潤(rùn)水平為50%,相對(duì)于1989-1990年的和1999-2000呈現(xiàn)下降的水平。凈利率仍然為負(fù)，但相對(duì)1999-2000年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，虧損情況進(jìn)一步惡化。費(fèi)用比率很高（80%），資本利用效率較低，費(fèi)用控制不得當(dāng)?shù)那闆r進(jìn)一步變差。當(dāng)前第52頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表19截至2001年4月5日普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表單位：美元固定資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)和土地25000000廠房和機(jī)器9000000340000000流動(dòng)資產(chǎn)股票10000000雜項(xiàng)債權(quán)1200000022000000當(dāng)前第53頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)流動(dòng)負(fù)債注冊(cè)資本和已發(fā)行股本300萬(wàn)股（1美元/股）3000000銀行存款5000000銀行透支5000000應(yīng)付款1400000027000000凈流動(dòng)資產(chǎn)（5000000）總資產(chǎn)29000000資本賬戶開放資金31500000貸款和不足支付250000034000000扣除損失（5000000）凈利潤(rùn)29000000當(dāng)前第54頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：1.本部分涉及的內(nèi)容：第十章：財(cái)務(wù)報(bào)表的編制-資產(chǎn)負(fù)債表第六章：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。第十一章：財(cái)務(wù)報(bào)表分析。2.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=22000000÷270000000.82（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動(dòng)比率相比上一期有所提高，但短期債務(wù)能力欠佳。）3.資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債÷資產(chǎn)=2700000÷56000000=48.2%（資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步提高，說明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力進(jìn)一步變差）。當(dāng)前第55頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)3.在金融報(bào)刊上的文章商業(yè)新聞普蘭特會(huì)幸存嗎？普蘭特公司是英國(guó)最為古老的公司之一，正遭受著來自棉布工業(yè)衰退的苦難。據(jù)估計(jì)，該公司每星期的固定損失高達(dá)兩百萬(wàn)美元。其主要的產(chǎn)品是紡織機(jī)械等?！镀髽I(yè)組織于經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第9章：政府政策對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響—經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)周期問題：棉花產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了衰退期。當(dāng)前第56頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)3.在金融報(bào)刊上的文章商業(yè)新聞普蘭特會(huì)幸存嗎？普蘭特公司是英國(guó)最為古老的公司之一，正遭受著來自棉布工業(yè)衰退的苦難。據(jù)估計(jì)，該公司每星期的固定損失高達(dá)兩百萬(wàn)美元。其主要的產(chǎn)品是紡織機(jī)械等?！秶?guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷》——第6章：國(guó)際營(yíng)銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實(shí)行的是單一的棉花機(jī)器的生產(chǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)有所顯現(xiàn)?！稌?huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第9章：收入、成本和利潤(rùn)—收入和利潤(rùn)—公司現(xiàn)階段的損失情況嚴(yán)重。當(dāng)前第57頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)普蘭特面臨的困境是不能銷售足夠的機(jī)器來彌補(bǔ)成本。該公司每臺(tái)機(jī)器的平均貢獻(xiàn)率是其銷售價(jià)格的20%，而每臺(tái)機(jī)器的平均價(jià)格是2000美元。在過去的6個(gè)月中，該公司只有1個(gè)月實(shí)現(xiàn)了銷售的收支平衡。沒有公司能承受得了持續(xù)的損失，除非紡織行業(yè)會(huì)令人驚訝的復(fù)蘇，或者有其他市場(chǎng)的出現(xiàn)，因此該公司能夠生存的可能性并不大。2001年3月15日當(dāng)前第58頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)普蘭特面臨的困境是不能銷售足夠的機(jī)器來彌補(bǔ)成本。該公司每臺(tái)機(jī)器的平均貢獻(xiàn)率是其銷售價(jià)格的20%，而每臺(tái)機(jī)器的平均價(jià)格是2000美元。在過去的6個(gè)月中，該公司只有1個(gè)月實(shí)現(xiàn)了銷售的收支平衡。沒有公司能承受得了持續(xù)的損失，除非紡織行業(yè)會(huì)令人驚訝的復(fù)蘇，或者有其他市場(chǎng)的出現(xiàn)，因此該公司能夠生存的可能性并不大。2001年3月15日《商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》第一章：運(yùn)營(yíng)管理引論—盈虧平衡分析—貢獻(xiàn)率、盈虧平衡。公司的貢獻(xiàn)率較低，職位銷售價(jià)格額20%。同時(shí)公司的大部分營(yíng)業(yè)時(shí)間是處于沒有實(shí)現(xiàn)盈虧平衡狀態(tài)，即虧損額狀態(tài)，公司運(yùn)營(yíng)狀況很差。當(dāng)前第59頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)普蘭特面臨的困境是不能銷售足夠的機(jī)器來彌補(bǔ)成本。該公司每臺(tái)機(jī)器的平均貢獻(xiàn)率是其銷售價(jià)格的20%，而每臺(tái)機(jī)器的平均價(jià)格是2000美元。在過去的6個(gè)月中，該公司只有1個(gè)月實(shí)現(xiàn)了銷售的收支平衡。沒有公司能承受得了持續(xù)的損失，除非紡織行業(yè)會(huì)令人驚訝的復(fù)蘇，或者有其他市場(chǎng)的出現(xiàn)，因此該公司能夠生存的可能性并不大。2001年3月15日《企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第二章：企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司的經(jīng)營(yíng)受到他的利益相關(guān)企業(yè)—紡織業(yè)的影響，企業(yè)的生存的可能性不大。當(dāng)前第60頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)共享信息普蘭特的現(xiàn)金存款作為紡織工業(yè)的供應(yīng)商，普蘭特一直在員工待遇方面享有卓越的聲譽(yù)。早在19世紀(jì)，該公司就為其員工發(fā)放住房，并為員工的子女提供免費(fèi)的教育。該公司還經(jīng)常會(huì)根據(jù)本年的利潤(rùn)為員工發(fā)放年度紅利。這在很大程度上滿足了該公司員工的需求。當(dāng)一個(gè)人在普蘭特獲得一份工作的時(shí)候，他就會(huì)起期盼著得到很好的待遇。培訓(xùn)在普蘭特是那些想要參加的人很容易就可以得到的，公司也很注重內(nèi)部員工素質(zhì)的提升。公司還在沿湖城擁有幾個(gè)養(yǎng)老院和一些給退休員工的房產(chǎn)，這些都是專門為生病或晚年沒人照顧的員工免費(fèi)提供的。當(dāng)前第61頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)共享信息普蘭特的現(xiàn)金存款作為紡織工業(yè)的供應(yīng)商，普蘭特一直在員工待遇方面享有卓越的聲譽(yù)。早在19世紀(jì)，該公司就為其員工發(fā)放住房，并為員工的子女提供免費(fèi)的教育。該公司還經(jīng)常會(huì)根據(jù)本年的利潤(rùn)為員工發(fā)放年度紅利。這在很大程度上滿足了該公司員工的需求。當(dāng)一個(gè)人在普蘭特獲得一份工作的時(shí)候，他就會(huì)起期盼著得到很好的待遇。培訓(xùn)在普蘭特是那些想要參加的人很容易就可以得到的，公司也很注重內(nèi)部員工素質(zhì)的提升。公司還在沿湖城擁有幾個(gè)養(yǎng)老院和一些給退休員工的房產(chǎn)，這些都是專門為生病或晚年沒人照顧的員工免費(fèi)提供的?！豆芾韺W(xué)與人力資源》：第六章：激勵(lì)實(shí)踐—物質(zhì)報(bào)酬—普蘭特公司為員工提供良好的住宅、免費(fèi)教育、退休員工的房產(chǎn)和良好培訓(xùn)，對(duì)員工而言是良好的激勵(lì)方式，普蘭特公司的員工激勵(lì)比較到位。當(dāng)前第62頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)然而，這所有的一切都即將改變。該公司的CEO已經(jīng)宣布暫停年度紅利的發(fā)放，在養(yǎng)老院和退休用房產(chǎn)中居住的雇員也被告知去尋找其他可選擇的住所，因?yàn)檫@些住宅將被拿來出售。公司希望能出售這些資產(chǎn)以籌集到兩百萬(wàn)的資金。這都反映出紡織行業(yè)目前的狀況，也反映了普蘭特公司令人不安的現(xiàn)狀。2001年4月23日當(dāng)前第63頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

然而，這所有的一切都即將改變。該公司的CEO已經(jīng)宣布暫停年度紅利的發(fā)放，在養(yǎng)老院和退休用房產(chǎn)中居住的雇員也被告知去尋找其他可選擇的住所，因?yàn)檫@些住宅將被拿來出售。公司希望能出售這些資產(chǎn)以籌集到兩百萬(wàn)的資金。這都反映出紡織行業(yè)目前的狀況，也反映了普蘭特公司令人不安的現(xiàn)狀。2001年4月23日《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第9章：收入、成本和利潤(rùn)—收入和利潤(rùn)—公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀況變差。當(dāng)前第64頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)沿湖城公報(bào)普蘭特裁員今天沿湖城地區(qū)的壞消息是普蘭特宣布了一系列的旨在今后幾個(gè)星期內(nèi)將其勞動(dòng)力從8500人削減到4000人的裁員計(jì)劃。普蘭特公司的管理層已經(jīng)和工會(huì)進(jìn)行了詳盡的商討，并且他們一致同意如果公司要生存下來就必須削減成本。訂單的短缺意味著節(jié)省資金最簡(jiǎn)單的途徑是減少工人的雇傭量，所以，公司已經(jīng)開始尋找自愿離職的人，并盡量勸說年齡較大的員工主動(dòng)辭職，以便讓剩下的員工保住工作。2001年9月20日當(dāng)前第65頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)沿湖城公報(bào)普蘭特裁員今天沿湖城地區(qū)的壞消息是普蘭特宣布了一系列的旨在今后幾個(gè)星期內(nèi)將其勞動(dòng)力從8500人削減到4000人的裁員計(jì)劃。普蘭特公司的管理層已經(jīng)和工會(huì)進(jìn)行了詳盡的商討，并且他們一致同意如果公司要生存下來就必須削減成本。訂單的短缺意味著節(jié)省資金最簡(jiǎn)單的途徑是減少工人的雇傭量，所以，公司已經(jīng)開始尋找自愿離職的人，并盡量勸說年齡較大的員工主動(dòng)辭職，以便讓剩下的員工保住工作。2001年9月20日《企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)》第二章：成本分類—成本的種類-人力成本—普蘭特公司通過裁員的方式降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)前第66頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)沿湖城公報(bào)普蘭特進(jìn)一步的裁員今天沿湖城地區(qū)的壞消息是普蘭特宣布了進(jìn)一步的旨在將其勞動(dòng)力從4000人削減到3000人的裁員計(jì)劃。大家都希望今年早些時(shí)候的那次裁員能夠解決這個(gè)公司的財(cái)政問題，但不幸的是，問題仍然存在?！镀髽I(yè)管理成本會(huì)計(jì)》第二章：成本分類—成本的種類-人力成本—普蘭特公司通過裁員的方式降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是通過裁員的方式降低運(yùn)營(yíng)成本取得的效果并不好。。當(dāng)前第67頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)紡織工業(yè)嚴(yán)重的衰退造成了紡織機(jī)械的需求量急劇的下降，而紡織機(jī)械正是這個(gè)公司聞名于世界的產(chǎn)品。國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)削減了出口市場(chǎng)，所有需求量是非常有限的。澳大利亞的體育用品制造商Clobber的倒閉，對(duì)于普蘭特的前景又是一個(gè)巨大打擊。公司希望在尋找到新的市場(chǎng)之前能夠克服這些困難。工會(huì)也對(duì)公司的決策給予支持，并且正在尋求協(xié)助員工尋找工作的途徑。當(dāng)前第68頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

紡織工業(yè)嚴(yán)重的衰退造成了紡織機(jī)械的需求量急劇的下降，而紡織機(jī)械正是這個(gè)公司聞名于世界的產(chǎn)品。國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)削減了出口市場(chǎng)，所有需求量是非常有限的。澳大利亞的體育用品制造商Clobber的倒閉，對(duì)于普蘭特的前景又是一個(gè)巨大打擊。公司希望在尋找到新的市場(chǎng)之前能夠克服這些困難。工會(huì)也對(duì)公司的決策給予支持，并且正在尋求協(xié)助員工尋找工作的途徑?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》第二章：企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司的經(jīng)營(yíng)受到他的利益相關(guān)企業(yè)—紡織業(yè)的影響?！妒袌?chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷》第二章：自由市場(chǎng)體系的運(yùn)作-供給與需求-普蘭特公司的產(chǎn)品需求由于紡織業(yè)的衰退而減少。當(dāng)前第69頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表20普蘭特公司預(yù)測(cè)的預(yù)期現(xiàn)金流量

2月3月4月5月6月7月收入830000920000530000支出材料750007500010000100009200015000工資200000200000150000150000150000150000利息150000暖氣與電250000R&R500050005000500050005000當(dāng)前第70頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)表20普蘭特公司預(yù)測(cè)的預(yù)期現(xiàn)金流量

營(yíng)銷和廣告100001000010000100001000010000電話50005000銀行收費(fèi)5000050000保險(xiǎn)50000運(yùn)送500050005000500050005000總和295000635000180000262000490000月結(jié)(340000)535000(635000)740000(262000)40000累計(jì)余額(340000)195000(440000)3000003800078000當(dāng)前第71頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)續(xù)表8月9月10月11月12月2011年2月收入830000950000750000支出材料50000750005000050000100000100000工資150000150000150000150000150000150000利息150000暖氣及電250000250000R&R500050005000500050005000當(dāng)前第72頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)續(xù)表營(yíng)銷和廣告100001000010000100001000010000電話50005000銀行收費(fèi)5000050000保險(xiǎn)50000運(yùn)送500050005000500050005000總和270000245000675000220000270000575000月結(jié)(270000)585000(675000)730000(270000)175000累計(jì)余額(192000)393000(282000)448000178000353000當(dāng)前第73頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)分析：本部分涉及內(nèi)容：《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》：現(xiàn)金流量在普蘭特公司提供的2001-2002年的公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)中，共有2、4、6、8、10、12月六個(gè)月的現(xiàn)金結(jié)余為負(fù)，其他6個(gè)月的現(xiàn)金結(jié)余為正。整個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金結(jié)余為35300，表明公司的現(xiàn)金流還沒有出現(xiàn)較大的問題。但是公司的現(xiàn)金流中又很大部分是銀行的貸款，需要支付不少數(shù)量的利息和透支的手續(xù)費(fèi)。營(yíng)業(yè)收入基于已收到的訂單。銀行認(rèn)可普蘭特公司，并將貸款發(fā)放給了普蘭特公司，但是之后，普蘭特公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題。負(fù)債中的當(dāng)前第74頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)應(yīng)付賬款的付款時(shí)間由原來的91天縮短至1個(gè)月，普蘭特公司賬款的支付壓力增大。同時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商的貨款支付期也變短，這進(jìn)一步增大了公司現(xiàn)金流的壓力。同時(shí)由于有的客戶破產(chǎn)等原因，普蘭特公司的有些應(yīng)收賬款出現(xiàn)了壞賬損失的情況。同時(shí)由于現(xiàn)金流的短缺，導(dǎo)致普蘭特公司在海外業(yè)務(wù)開發(fā)和技術(shù)研發(fā)方面出現(xiàn)了不小的問題。綜合來看普蘭特公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、估價(jià)和現(xiàn)金流的分析可以看出，普蘭特公司的財(cái)務(wù)情況不斷惡化，對(duì)其提供貸款的風(fēng)險(xiǎn)非常大。當(dāng)前第75頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)這個(gè)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流是普蘭特試圖說服銀行主們?cè)试S它留在該行業(yè)的基礎(chǔ)。它們已經(jīng)欠了銀行大量資金，并且在現(xiàn)金流中體現(xiàn)的銀行收費(fèi)考慮到利息到期未支付款項(xiàng)和現(xiàn)金流中顯示的透支的費(fèi)用。普蘭特公司銷售數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)是基于收到的訂單數(shù)量。市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告的數(shù)據(jù)被認(rèn)為是利用一個(gè)小團(tuán)體周游世界去尋找其他訂單的最低可能的費(fèi)用。

當(dāng)前第76頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)這個(gè)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流是普蘭特試圖說服銀行主們?cè)试S它留在該行業(yè)的基礎(chǔ)。

它們已經(jīng)欠了銀行大量資金，并且在現(xiàn)金流中體現(xiàn)的銀行收費(fèi)考慮到利息到期未支付款項(xiàng)和現(xiàn)金流中顯示的透支的費(fèi)用。普蘭特公司銷售數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)是基于收到的訂單數(shù)量。市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告的數(shù)據(jù)被認(rèn)為是利用一個(gè)小團(tuán)體周游世界去尋找其他訂單的最低可能的費(fèi)用。

《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第10章：最終財(cái)務(wù)報(bào)表編制—現(xiàn)金流量表—公司的現(xiàn)金流量情況變差，銀行利息和債務(wù)壓力大。當(dāng)前第77頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)這個(gè)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流是普蘭特試圖說服銀行主們?cè)试S它留在該行業(yè)的基礎(chǔ)。它們已經(jīng)欠了銀行大量資金，并且在現(xiàn)金流中體現(xiàn)的銀行收費(fèi)考慮到利息到期未支付款項(xiàng)和現(xiàn)金流中顯示的透支的費(fèi)用。

普蘭特公司銷售數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)是基于收到的訂單數(shù)量。市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告的數(shù)據(jù)被認(rèn)為是利用一個(gè)小團(tuán)體周游世界去尋找其他訂單的最低可能的費(fèi)用。

《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第10章：最終財(cái)務(wù)報(bào)表編制—現(xiàn)金流量表—公司的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)存在被高估的情況，高估訂單和低估了費(fèi)用。當(dāng)前第78頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)銀行接受了這些數(shù)據(jù)，并提供了普蘭特所要求的資金，但是下面的事件干擾了預(yù)測(cè)。第一，在過去，天然材料的供應(yīng)商允許賒購(gòu)期為91天?，F(xiàn)金流量預(yù)測(cè)反映了這一點(diǎn)，資金要為3個(gè)月前交付的貨物材料外流。但是，這些供應(yīng)商將賒購(gòu)期降至30天，并開始要求2月的供應(yīng)在3月就支付。這意味著，除非支付了拖欠的款項(xiàng)，否則普蘭特將得不到原材料的支付。這意味著存款必須拿出來用于運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)前第79頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)銀行接受了這些數(shù)據(jù)，并提供了普蘭特所要求的資金，但是下面的事件干擾了預(yù)測(cè)。

第一，在過去，天然材料的供應(yīng)商允許賒購(gòu)期為91天?，F(xiàn)金流量預(yù)測(cè)反映了這一點(diǎn)，資金要為3個(gè)月前交付的貨物材料外流。但是，這些供應(yīng)商將賒購(gòu)期降至30天，并開始要求2月的供應(yīng)在3月就支付。這意味著，除非支付了拖欠的款項(xiàng)，否則普蘭特將得不到原材料的支付。這意味著存款必須拿出來用于運(yùn)轉(zhuǎn)。

《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第6章：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益—普蘭特公司負(fù)債的應(yīng)付賬款的付款期提前和作為資產(chǎn)的應(yīng)收賬款收款期的延長(zhǎng)，進(jìn)一步使公司的現(xiàn)金流惡化，資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。當(dāng)前第80頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)第二，普蘭特從來沒有做過旅游市場(chǎng)方面的營(yíng)銷，所以新的業(yè)務(wù)并不具有吸引力。第三，公司的資金沒有用于修理和更新設(shè)備。第四，公司在裁員的過程中辭去了技術(shù)工人的勞動(dòng)群體，而剩下的工人發(fā)現(xiàn)解決一些任務(wù)變得非常困難，這又推動(dòng)了工資的上漲，并且高過了預(yù)測(cè)的數(shù)字。

當(dāng)前第81頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)第二，普蘭特從來沒有做過旅游市場(chǎng)方面的營(yíng)銷，所以新的業(yè)務(wù)并不具有吸引力。第三，公司的資金沒有用于修理和更新設(shè)備。第四，公司在裁員的過程中辭去了技術(shù)工人的勞動(dòng)群體，而剩下的工人發(fā)現(xiàn)解決一些任務(wù)變得非常困難，這又推動(dòng)了工資的上漲，并且高過了預(yù)測(cè)的數(shù)字。

《國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷》——第6章：國(guó)際營(yíng)銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司實(shí)行的多樣化戰(zhàn)略還不成功，并不能降低其風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前第82頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)第二，普蘭特從來沒有做過旅游市場(chǎng)方面的營(yíng)銷，所以新的業(yè)務(wù)并不具有吸引力。第三，公司的資金沒有用于修理和更新設(shè)備。第四，公司在裁員的過程中辭去了技術(shù)工人的勞動(dòng)群體，而剩下的工人發(fā)現(xiàn)解決一些任務(wù)變得非常困難，這又推動(dòng)了工資的上漲，并且高過了預(yù)測(cè)的數(shù)字。

《企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)》第二章：成本分類—成本的種類-人力成本—普蘭特公司裁員，使得技術(shù)工人流失，出現(xiàn)了技術(shù)問題，從而推動(dòng)了人力成本的上升，公司的成本情況變差。當(dāng)前第83頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)第五，在這個(gè)階段，銀行業(yè)表示同情，但是當(dāng)財(cái)政大臣增加了銀行的基準(zhǔn)利率的時(shí)候，便意味著該銀行的利率也會(huì)有所增加。結(jié)果，預(yù)測(cè)變得更加的扭曲。這個(gè)對(duì)公司造成的憂慮甚至更大。

第六，在3月，應(yīng)收回的款項(xiàng)，晚了一個(gè)月收到，因?yàn)橘?gòu)買者—一個(gè)南美的紡織公司，也正遭受著來自資金流的困擾。

當(dāng)前第84頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)第五，在這個(gè)階段，銀行業(yè)表示同情，但是當(dāng)財(cái)政大臣增加了銀行的基準(zhǔn)利率的時(shí)候，便意味著該銀行的利率也會(huì)有所增加。結(jié)果，預(yù)測(cè)變得更加的扭曲。這個(gè)對(duì)公司造成的憂慮甚至更大。

第六，在3月，應(yīng)收回的款項(xiàng)，晚了一個(gè)月收到，因?yàn)橘?gòu)買者—一個(gè)南美的防止公司，也正遭受著來自資金流的困擾。

《國(guó)際商務(wù)金融》第二章：外匯與國(guó)際收支—利率機(jī)制—基準(zhǔn)利率：銀行提高利率之后，普蘭特公司需要向銀行繳納的貸款利息就會(huì)增加，公司的運(yùn)營(yíng)成本提高，公司的經(jīng)營(yíng)狀況變差。當(dāng)前第85頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)第五，在這個(gè)階段，銀行業(yè)表示同情，但是當(dāng)財(cái)政大臣增加了銀行的基準(zhǔn)利率的時(shí)候，便意味著該銀行的利率也會(huì)有所增加。結(jié)果，預(yù)測(cè)變得更加的扭曲。這個(gè)對(duì)公司造成的憂慮甚至更大。

第六，在3月，應(yīng)收回的款項(xiàng)，晚了一個(gè)月收到，因?yàn)橘?gòu)買者—一個(gè)南美的紡織公司，也正遭受著來自資金流的困擾。

《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第6章：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益—普蘭特公司負(fù)債的應(yīng)付賬款的收款期延期，減少了公司的收入資金流，公司的資金流情況惡化。當(dāng)前第86頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)第七，之后，這家南美的紡織公司破產(chǎn)了。但它已經(jīng)收到了來自普蘭特的貨物，并且應(yīng)該在8月份付款。很明顯，在8月普蘭特不會(huì)收到這筆款項(xiàng)。第八，銀行被迫再次審查普蘭特公司的經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)銀行拒絕提供進(jìn)一步的貸款和透支時(shí)，便意味著普蘭特會(huì)被迫關(guān)閉。當(dāng)前第87頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)第七，之后，這家南美的紡織公司破產(chǎn)了。但它已經(jīng)收到了來自普蘭特的貨物，并且應(yīng)該在8月份付款。很明顯，在8月普蘭特不會(huì)收到這筆款項(xiàng)。第八，銀行被迫再次審查普蘭特公司的經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)銀行拒絕提供進(jìn)一步的貸款和透支時(shí)，便意味著普蘭特會(huì)被迫關(guān)閉。《會(huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第9章：收入、成本和利潤(rùn)—收入和利潤(rùn)—公司的應(yīng)收賬款收不回來，造成了公司的壞賬，公司的收入減少，利潤(rùn)水平降低，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步變差。當(dāng)前第88頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)第七，之后，這家南美的紡織公司破產(chǎn)了。但它已經(jīng)收到了來自普蘭特的貨物，并且應(yīng)該在8月份付款。很明顯，在8月普蘭特不會(huì)收到這筆款項(xiàng)。第八，銀行被迫再次審查普蘭特公司的經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)銀行拒絕提供進(jìn)一步的貸款和透支時(shí)，便意味著普蘭特會(huì)被迫關(guān)閉?！稌?huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第10章：最終財(cái)務(wù)報(bào)表編制—現(xiàn)金流量表—公司的現(xiàn)金流量由于銀行拒絕進(jìn)一步提供資金而發(fā)生斷裂，公司的財(cái)務(wù)狀況陷入絕境。當(dāng)前第89頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)2002年8月18日沿湖城公報(bào)普蘭特的破產(chǎn)這是沿湖城歷史上令人悲傷的一天。由于紡織工業(yè)在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)均被終止，加劇了普蘭特的財(cái)政困難，這個(gè)老牌的紡織工業(yè)供應(yīng)商宣布即刻關(guān)閉。該公司在一段時(shí)間內(nèi)陷入困境，并且為了節(jié)約資金而試圖裁員，但是很顯然那這些努力是不夠的。

《國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷》——第6章：國(guó)際營(yíng)銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。單一化的戰(zhàn)略使其面臨過分依賴紡織行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，最終使其破產(chǎn)?！稌?huì)計(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)》第9章：收入、成本和利潤(rùn)—收入和利潤(rùn)—由于需求不在，公司的收入枯竭。

當(dāng)前第90頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)沒有人愿意購(gòu)買這家公司，因?yàn)槠洚a(chǎn)品已經(jīng)沒有了市場(chǎng)，而且這些機(jī)械過于特殊，沒有其他用途。此外，該公司的土地也不被認(rèn)為是非常有價(jià)值的。因此，普蘭特的資產(chǎn)在當(dāng)年晚些時(shí)候才被公開拍賣。

當(dāng)前第91頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)

沒有人愿意購(gòu)買這家公司，因?yàn)槠洚a(chǎn)品已經(jīng)沒有了市場(chǎng)，而且這些機(jī)械過于特殊，沒有其他用途。此外，該公司的土地也不被認(rèn)為是非常有價(jià)值的。因此，普蘭特的資產(chǎn)在當(dāng)年晚些時(shí)候才被公開拍賣。

《市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷》第一章：四種生產(chǎn)要素：①土地②勞動(dòng)力③資本④企業(yè)家。公司的生產(chǎn)要素剩余價(jià)值不大。當(dāng)前第92頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)普蘭特股票上市公司全部固定資產(chǎn)公開拍賣的處置收益，如下：1.土地出售

$15500002.房產(chǎn)出售

$2500003.機(jī)械出售

$1000004.其他工廠的出售

$500005.設(shè)備的出售

$250006.出售的所有其他項(xiàng)目

$25000這些固定資產(chǎn)出售于2001年11月22日，是依照破產(chǎn)清判官的指標(biāo)進(jìn)行的。

當(dāng)前第93頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)任務(wù)：銀行是否應(yīng)該對(duì)普蘭特的困境給予更多的支持，或者說他們關(guān)閉這家公司的決定是否正確？當(dāng)前第94頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)普蘭特公司的情況分析報(bào)告1.財(cái)務(wù)狀況分析⑴損益表、資產(chǎn)負(fù)債表分析：資料中給出的普蘭特公司1989-1990、1999-2000、2000-2001年三個(gè)會(huì)計(jì)年度的會(huì)計(jì)報(bào)表我們可以看出普蘭特公司的財(cái)務(wù)情況的變化，1989-1990年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：毛利潤(rùn)：75000000凈利潤(rùn)：6000000費(fèi)用支出：69000000銷售毛利率：75000000/12000000=62.5%當(dāng)前第95頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)銷售凈利率：6000000/120000000=5%費(fèi)用率：69000000/12000000=58%，公司的毛利潤(rùn)水平很高(62.5%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好。凈利率保持在很低的水平（5%），說明企業(yè)費(fèi)用控制不利，特別是工資占很大比重，員工激勵(lì)不夠到位。費(fèi)用比率很高（58%），資本利用效率較低，費(fèi)用控制不得當(dāng)。1999-2000年主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)：1）毛利潤(rùn)：300000002）凈利潤(rùn)：-11000000當(dāng)前第96頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)3）費(fèi)用支出：410000004）銷售毛利率：30000000/50000000=60%5）銷售凈利率：-11000000/50000000=-22%6）費(fèi)用率：41000000/50000000=82%，公司的毛利潤(rùn)水平仍然比較高(60%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好。凈利率已經(jīng)是負(fù)值（-22%），企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)很大問題，說明企業(yè)費(fèi)用控制仍然不利，特別是工資占很大比重，員工激勵(lì)不夠到位。費(fèi)用比率很高（82%），且比1989-1990年的比例更高，資本利用效率較低，費(fèi)用控制不得當(dāng)。當(dāng)前第97頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)2000-2001年主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)：1）毛利潤(rùn)：100000002）凈利潤(rùn)：-60000003）費(fèi)用支出：160000004）銷售毛利率：10000000/20000000=50%5）銷售凈利率：-6000000/20000000=-30%6）費(fèi)用率：16000000/20000000=80%，公司的毛利潤(rùn)水平為50%,相對(duì)于1989-1990年的和1999-2000呈現(xiàn)下降的水平。凈利率仍然為負(fù)，相對(duì)1999-2000年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，虧損情況進(jìn)一步惡化。費(fèi)用比率很高（80%），資本利用效率較低，費(fèi)用控制不得當(dāng)?shù)那闆r進(jìn)一步變差。當(dāng)前第98頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)普蘭特公司1989年的資產(chǎn)負(fù)債表分析：（1）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=16000000÷110000001.46（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動(dòng)比率較好，說明短期債務(wù)能力不錯(cuò)）（2）資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債÷資產(chǎn)=11000000÷50000000=22%（資產(chǎn)負(fù)債率較低，說明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)）。當(dāng)前第99頁(yè)\共有112頁(yè)\編于星期一\15點(diǎn)普蘭特公司1999年的資產(chǎn)負(fù)債表分析：（1）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=16500000÷220000000.75（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動(dòng)比率很低，說明短期債務(wù)能力欠佳，同時(shí)普蘭特公司的流動(dòng)比率迅速下降，短期償債能力惡化。）（2）資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債÷資產(chǎn)=2200000÷50500000=43.6%