公司營銷工作計(jì)劃

公司營銷工作計(jì)劃

公司營銷工作方案篇1

餐廳是為消費(fèi)者供應(yīng)食品、飲料和無副作用的場所，一個(gè)餐飲連鎖店經(jīng)營的成敗，經(jīng)濟(jì)效益的好差，在很大程度上取決于經(jīng)營的促銷藝術(shù)。因此經(jīng)營者在抓好內(nèi)部管理的同時(shí)，應(yīng)花大力氣抓好餐廳的促銷工作。隨著商品經(jīng)濟(jì)社會競爭的日益加劇，餐飲企業(yè)的營銷觀念也從原來的以自我為中心的產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念和促銷觀念，逐步進(jìn)展成為以來賓需求為依據(jù)的市場營銷觀念，甚至還消失了從餐飲企業(yè)更久遠(yuǎn)的進(jìn)展著眼的“社會營銷”理論，即餐飲企業(yè)不應(yīng)只盯著眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而應(yīng)同時(shí)注意其社會效益，注意樹立餐飲企業(yè)自身的整體形象以及長遠(yuǎn)利益。那么，怎樣策劃餐飲促銷呢？這就包括促銷形式、選擇促銷契機(jī)、分析客源、了解自己、包裝促銷主題、寫出方案等內(nèi)容。

選擇促銷形式

餐飲促銷形式可是多種多樣的，而且不斷地推陳出新。歸納起來，有特殊介紹、主題美食、優(yōu)待促銷、信函促銷、文藝表演、廚藝表演等。

選擇促銷時(shí)機(jī)

可以包括以自身進(jìn)展需要為契機(jī)，如開業(yè)等；以國內(nèi)外各種有影響的節(jié)日為契機(jī)，如春節(jié)、圣誕節(jié)等；以本地區(qū)即將進(jìn)行的重大大事為契機(jī)，如交易會、博覽會等；以本店有影響的活動(dòng)為契機(jī)，如開業(yè)周年紀(jì)念等；以國內(nèi)外重大競賽為契機(jī)，如世界杯、奧運(yùn)會等。

分析客源

任何促銷活動(dòng)都與客源市場息息相關(guān)，因此管理者要徹底分析客源市場狀況，才能進(jìn)行有效的促銷活動(dòng)。分析客源要考慮如下問題：誰是顧客？顧客需要滿意的是什么？顧客尚未滿意的是什么？

了解自己

就是對加盟店本身出品部門的狀況做出客觀的評估。每個(gè)餐飲光亮者都可以想出許多富有創(chuàng)一流的促銷主義，但是誰也不能忽視：在特定的經(jīng)營時(shí)期內(nèi)，在特定的烹調(diào)水平上，在特定的餐廳環(huán)境中，在有限的資源利用上，管理者能夠做什么？這就需要經(jīng)營者想一想：促銷的目的是什么？你的烹調(diào)水平能夠做什么？你的餐廳環(huán)境可以做什么？你有多少錢可以用？

包裝促銷主題

確定促銷主題就是怎么包裝問題。促銷的主題至關(guān)重要，由于它打算了整個(gè)促銷活動(dòng)對市場的吸引力，也是宣揚(yáng)廣告、餐廳裝飾、服務(wù)形式、銷售方式的中心內(nèi)容。選用什么樣的主題，取決于促銷的目的和目標(biāo)市場的承受力量。任何促銷主題的包裝，要考慮目標(biāo)市場的“口味”和特點(diǎn)，要考慮訴求于市場的表達(dá)方式，要將其促銷內(nèi)容及“賣點(diǎn)”突顯出來，還要講究創(chuàng)意，沒有創(chuàng)意的促銷包裝是難以有吸引力的。

寫出方案

從操作角度說，任何促銷活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)都是從方案開頭的。管理者必需依據(jù)你的構(gòu)想寫出一份有說服力、有條理的促銷方案。促銷方案的要素應(yīng)當(dāng)包括：促銷主題和目的、促銷推廣日期、促銷地點(diǎn)和時(shí)間、促銷品種設(shè)計(jì)、廣告宣揚(yáng)策劃、餐廳裝飾要求、餐廳培訓(xùn)要求、跟進(jìn)、促銷預(yù)算和收益評估、留意問題。所謂餐飲營銷，不僅是指單純的餐飲促銷、廣告、宣揚(yáng)、公關(guān)等，同時(shí)還包含有餐飲經(jīng)營者為使來賓滿足并為實(shí)現(xiàn)餐飲經(jīng)營目標(biāo)而綻開的一系列有方案、有組織的廣泛的餐飲產(chǎn)品以及服務(wù)活動(dòng)。它不僅僅是一些零碎的餐飲促銷活動(dòng)，而更是一個(gè)完整的過程。餐飲營銷是在一個(gè)不斷進(jìn)展著的營銷環(huán)境中進(jìn)行的，所以要充分適應(yīng)營銷環(huán)境的變化，抓住時(shí)機(jī)，制定相應(yīng)的營銷方案。

公司營銷工作方案篇2

一、20__年工作閱歷

1、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必需嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持你用電，我專心。避開客戶的投訴，對工作不仔細(xì)者，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核。

2、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神，開展了一系列措施。一是加強(qiáng)服務(wù)理念訓(xùn)練。有方案定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念訓(xùn)練，及待客的熱忱，用語文明等方面的培訓(xùn)，并常常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的爭論活動(dòng)，通過全班的努力全年來未發(fā)覺投訴大事。二是設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實(shí)。經(jīng)過全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

二、工作中存在的不足與困難

1、客戶滿足度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識、大局觀念還有所欠缺，。今后在加強(qiáng)窗口運(yùn)營管理、內(nèi)外部環(huán)境管理、物品設(shè)施管理、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時(shí)，注意提高職工的思想意識和大局意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)行為規(guī)范，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果，查找不足、分析緣由并逐項(xiàng)仔細(xì)整改，為提高暗訪和客戶滿足度奠定基礎(chǔ)。

2、員工的專業(yè)學(xué)問和綜合素養(yǎng)有待提高。工作人員中，參與工作時(shí)間長短不一，有剛參與工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級工，也有沒有參與過技能鑒定人員，所以，員工的專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專業(yè)學(xué)問欠缺，相關(guān)政策把握不夠、給用戶解釋模糊不清、引導(dǎo)錯(cuò)誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素養(yǎng)和辦事力量，使工作人員的形象受損。同時(shí)對公司也有肯定的影響。今后營業(yè)廳要注意提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事力量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn)，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳、幫、帶的作用，共同進(jìn)步。

公司營銷工作方案篇3

一、前期的學(xué)習(xí)預(yù)備

1、公司產(chǎn)品設(shè)備的學(xué)習(xí)了解

由于我的營銷方向主要針對公司打捆機(jī)設(shè)備。作為單一設(shè)備的銷售，對其學(xué)習(xí)的目的性特別明確——把握打捆機(jī)在營銷工作中所要涉及的規(guī)格、性能、技術(shù)要求、各系統(tǒng)配置狀況以及設(shè)備工藝狀況等。做到嫻熟把握與理解。同時(shí)，要對整個(gè)包裝機(jī)組以及整套軋鋼工藝有所了解，對打捆機(jī)在各個(gè)機(jī)組生產(chǎn)線上的配備與運(yùn)行了解把握。這既需要多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)、溝通，也要多參加跟隨技術(shù)人員工廠等實(shí)地學(xué)習(xí)。并在今后的工作中積累總結(jié)。

2、冶金行業(yè)鋼鐵包裝大環(huán)境的了解

對冶金行業(yè)鋼鐵包裝大環(huán)境的了解與熟識，對今后的營銷工作起到很好的幫助作用。這需要我在今后的工作中多留心多請教公司前輩。

3、公司代表性業(yè)績的了解

要讓生疏客戶對公司產(chǎn)品的性能品質(zhì)有認(rèn)同感，公司有代表性的業(yè)績，是最具說服力的。因此，要對代表性的工程有所了解。

前期的學(xué)習(xí)預(yù)備工作，我將在今后的工作、生活中不斷的學(xué)習(xí)完善。但針對現(xiàn)階段初入市場的狀況，我將盡量揚(yáng)長避短，多發(fā)揮我在營銷與商務(wù)上的特長，通過大量的學(xué)習(xí)與長期的實(shí)踐后爭取彌補(bǔ)自己的短處與不足。業(yè)務(wù)精熟全面。

二、合理的營銷定位

1、自身產(chǎn)品的定位：

國內(nèi)領(lǐng)先的高性能設(shè)備，強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)支持優(yōu)勢;

可用于各種生產(chǎn)線，包括酸洗、脫脂、平整、重卷、橫切;采納半自動(dòng)化技術(shù)，最大限度的削減人工操作的時(shí)間;降低選購成本，并同時(shí)享受最快捷的配件供應(yīng)需要;

2、競爭對手的定位：

國內(nèi)兩類不同規(guī)模、性質(zhì)的專業(yè)包裝設(shè)備廠家。(天津派克威公司和延邊龍川包裝機(jī)械有限公司)

(1)、天津派克威公司，該公司成立于1997年，主要代理意大利COLUMBIA、瑞士FROMM、日本KOHAN、德國TITAN等國際知名品牌之鋼帶及塑鋼帶打包工具等在內(nèi)的專業(yè)包裝設(shè)備的銷售公司。其國外進(jìn)口高品質(zhì)設(shè)備的背景，是其在產(chǎn)品競爭中的最好自我定位。也是其在一些特定相信進(jìn)口設(shè)備的大型客戶群中的最大優(yōu)勢。對于這部分客戶，可實(shí)行的營銷策略只能是側(cè)面滲透的原則，讓客戶嘗試性選擇單臺或少量設(shè)備，在設(shè)備品質(zhì)有保障的狀況下，逐步滲透，嘗試扭轉(zhuǎn)客戶只相信國外產(chǎn)品的習(xí)慣。盡量避開在該客戶群體中與進(jìn)口設(shè)備有正面激烈的競爭。特殊是在大宗設(shè)備供應(yīng)的狀況下，作為進(jìn)口設(shè)備其存在一個(gè)眾所周知的弊端，價(jià)格昂貴。這也是我們在與其競爭中最大的優(yōu)勢。大宗設(shè)備的正面競爭，往往只會造成客戶利用我們打壓其價(jià)格，縮小雙方價(jià)格差，忽視我方優(yōu)勢。若一味堅(jiān)持，雙方價(jià)格的透亮?????度將大大降低，有可能兩敗俱傷，為今后市場銷售上的價(jià)格定位與利潤掌握埋下隱患。對這類客戶最好實(shí)行側(cè)面滲透的原則，不做一城一池之爭。

(2)、延邊龍川包裝機(jī)械有限公司，是一家專業(yè)從事包裝機(jī)械集科研、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的中型股份制企業(yè)。其“梅花鹿”牌扎捆機(jī)系列產(chǎn)品三十余種，其中有組合式、分別式、無鎖扣式、塑鋼帶式氣動(dòng)打捆機(jī)和分別式、無鎖扣式手動(dòng)打捆機(jī)以及自動(dòng)鎖扣制造機(jī)。近年來研制開發(fā)了自動(dòng)化光、機(jī)、電一體化自動(dòng)掌握的大型冶金包裝機(jī)械。從其公司的簡介中可以看出，該公司具有肯定的規(guī)模和專業(yè)的技術(shù)力量，并在包裝機(jī)械領(lǐng)域里各類設(shè)備相當(dāng)全面，專業(yè)性與專注度很強(qiáng)。在該領(lǐng)域經(jīng)營幾十年，積累了大量的客戶，將是我們最直接的競爭對手。該公司可以定位為具有與我們同等設(shè)備技術(shù)的廠家，但由于我們依托于“機(jī)械科學(xué)設(shè)計(jì)總院”，在設(shè)備品質(zhì)技術(shù)方面更具影響力與相信度。因此將其視為最主要競爭對手。在其多年從事包裝機(jī)械設(shè)備，擁有大量客戶的前提下，對其的營銷策略是直面交鋒，寸土必爭。以品質(zhì)更高、技術(shù)更全面、價(jià)格更合理的姿勢進(jìn)入市場，以取代、替換其的市場地位為目的。擴(kuò)大我公司產(chǎn)品設(shè)備的影響力。

由于現(xiàn)階段對幾家競爭對手的詳細(xì)狀況把握的不夠全面，臨時(shí)以自己的營銷閱歷，對不同類型的競爭對手進(jìn)行分析與策略制定，作為現(xiàn)階段面對市場競爭壓力的大體方向與綱領(lǐng)。待更加了解熟識后再做分析總結(jié)。

3、銷售對象的定位：

(1)參考《中國的鋼卷包裝工藝和裝備的進(jìn)展趨勢淺析》的文章。將國內(nèi)目前鋼鐵產(chǎn)品包裝需求大體分為四類：第一類，新建冷軋生產(chǎn)線，一般年產(chǎn)量150噸以上，以領(lǐng)銜的幾家大型國有鋼鐵企業(yè)為代表;其次類，新建的單機(jī)架或雙機(jī)架的冷軋線，一般年產(chǎn)量100萬噸以內(nèi)，以排行在其次陣列的大型國有鋼鐵企業(yè)為代表;第三類，以民營企業(yè)為代表的新建工藝處理線;第四類，以物流配送中心為代表的精裝線;依據(jù)這四類客戶的實(shí)際狀況，將其次類與第三類客戶作為今后工作的重點(diǎn)開發(fā)接觸的準(zhǔn)客戶;將第一類客戶作為有利于準(zhǔn)客戶開發(fā)的潛在客戶;將第四類作為非銷售可接觸客戶，有機(jī)會可以接觸了解。

(2)設(shè)計(jì)院與工程公司

依據(jù)實(shí)際的市場形勢，設(shè)計(jì)院與工程公司是最最重要的客戶群體，稱其為“客戶”不太精確?????，過于生硬。最抱負(fù)的關(guān)系是合作伙伴的關(guān)系。要以互惠、互利、互助的形勢參加其中。拉近距離，扮演好幫助協(xié)作的角色。但由于設(shè)計(jì)院、工程公司之間也存在競爭的關(guān)系，要盡量避開纏于其中。有利于公司產(chǎn)品全面掩蓋的推廣。

4、初入市場營銷目的的定位：產(chǎn)品品牌推廣、提高公司產(chǎn)品知名度。

由于初入本行業(yè)，雖然進(jìn)行了前期的學(xué)習(xí)預(yù)備，但對冶金行業(yè)的很多設(shè)備、工程技術(shù)等方面還需要更多的了解熟識。針對現(xiàn)階段初入市場的狀況，把產(chǎn)品品牌推廣、提高公司產(chǎn)品知名度作為平常工作的重點(diǎn)。對于現(xiàn)階段的詢價(jià)與洽談的項(xiàng)目，要多與技術(shù)人員合作，發(fā)揮我營銷方面的特長，幫助技術(shù)人員促成項(xiàng)目。

三、營銷方法的應(yīng)用

初步了解客戶——電話訪問客戶——實(shí)際走訪客戶——長期維護(hù)客戶現(xiàn)階段工作，預(yù)備有針對性的對一些已使用我公司產(chǎn)品的用戶和已有合作的設(shè)計(jì)院等單位進(jìn)行了解與訪問。對業(yè)務(wù)進(jìn)行一段的熟識后，再進(jìn)行大范圍產(chǎn)品推廣工作，或按區(qū)域、或按類型進(jìn)行營銷開發(fā)工作。

四、實(shí)際營銷工作中的應(yīng)變

在實(shí)際的營銷工作中，要多向公司前輩請教。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。遇到客戶提出的問題無法解答時(shí)，要虛心謹(jǐn)慎、不卑不亢?？蛻籼岢鰡栴}或異議后，要鎮(zhèn)靜冷靜，多思索不急于辯解。在實(shí)際的營銷工作中還會遇到許多的問題，要不斷地提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，更好的完成工作。

公司營銷工作方案篇4

案件質(zhì)量提升，網(wǎng)絡(luò)案件達(dá)標(biāo)。全面落實(shí)“全日制”工作機(jī)制，嫻熟把握、敏捷運(yùn)用市場檢查APCD工作法。針對縣區(qū)在大要案偵破方面的弱項(xiàng)，扎實(shí)開展對標(biāo)管理，完善情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬信息來源，豐富監(jiān)管方式，力爭在大要案偵破上達(dá)標(biāo)并取得突破。依托兩個(gè)聯(lián)席會議機(jī)制，尋求“破網(wǎng)”合力，特殊是與公安部門緊密協(xié)作，加大涉煙違法犯罪的追查力度。

加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，提升市場規(guī)范率。推動(dòng)網(wǎng)格化管理，通過定格管理，責(zé)任到人，分工協(xié)作、互保聯(lián)保提升卷煙市場綜合管理水平。連續(xù)開展無證經(jīng)營綜合治理“五個(gè)一”措施，聯(lián)合工商部門定期開展無證經(jīng)營治理行動(dòng)。

依托大內(nèi)管工作格局，進(jìn)一步發(fā)揮全員監(jiān)督作用，促進(jìn)卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用，加強(qiáng)大內(nèi)管系統(tǒng)的運(yùn)用，提高全員參加規(guī)范經(jīng)營意識，將不規(guī)范現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)遏制在萌芽中或現(xiàn)場處理掉。

加快終端建設(shè)步伐，提升終端建設(shè)水平。加強(qiáng)對標(biāo)，對標(biāo)和縣營銷部網(wǎng)上訂貨勝利率，對標(biāo)宿州泗縣營銷部徽映e家上傳率，制定提升措施和方法。探究“四網(wǎng)合一”。樂觀探究網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上結(jié)算與“徽映e家”的融合路徑，探究“四網(wǎng)合一”的終端建設(shè)新模式。落實(shí)“美妙終端建設(shè)工程”。依據(jù)全省統(tǒng)一部署，構(gòu)建一批“終端形象好、經(jīng)營力量強(qiáng)、盈利水平高”的美妙終端。提升客戶服務(wù)水平。全面開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、共性化服務(wù)、親情式服務(wù)和增值性服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶滿足度的有效提升。

品牌培育卷煙銷售穩(wěn)步提升。利用多種路徑，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定銷售，提高品牌影響力，樂觀探究網(wǎng)絡(luò)營銷、大事營銷等品牌培育的新方法、新手段，不斷提升客戶經(jīng)理品牌培育的力量。

連續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，提升隊(duì)伍素養(yǎng)。樂觀開展?fàn)I銷崗位技能競賽活動(dòng)；開展內(nèi)部對標(biāo)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，深化內(nèi)部工作分工，提升隊(duì)伍素養(yǎng)和專業(yè)化水平。二是抓好創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。；進(jìn)一步優(yōu)化制度、流程，建立、完善信息化、規(guī)范化、痕跡化基礎(chǔ)資料，形成標(biāo)準(zhǔn)化文書。三是嚴(yán)格規(guī)范管理。嚴(yán)格遵守國家局“六個(gè)嚴(yán)禁”要求，做好；貨源供應(yīng)宣揚(yáng)路徑，保證貨源供應(yīng)公正公正，公開透亮?????。

提升隊(duì)伍文化素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能和水平。一是樂觀落實(shí)人員訓(xùn)練培訓(xùn)大綱和二級培訓(xùn)方案；定期組織行政懲罰和許可文書制作、真假煙鑒別等實(shí)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提升隊(duì)員業(yè)務(wù)技能。二是以“標(biāo)兵聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為引領(lǐng)，扎實(shí)推動(dòng)個(gè)人對標(biāo)管理，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭優(yōu)，形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)。扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保不發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。一是加強(qiáng)訓(xùn)練宣揚(yáng)，提升全體干部職工思想熟悉和個(gè)人素養(yǎng)。二是簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。三是加強(qiáng)對責(zé)任制貫徹落實(shí)狀況的監(jiān)督、檢查、考核，落實(shí)責(zé)任制各項(xiàng)要求。

預(yù)算執(zhí)行差異率掌握在正負(fù)3%以內(nèi)。一是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，建立預(yù)算管理臺賬，做好部門預(yù)算分析和執(zhí)行工作；二是連續(xù)開展厲行節(jié)省、壓縮開支活動(dòng)，樂觀提倡全員節(jié)能降耗、勤儉節(jié)省。

企業(yè)文化建設(shè)落地。樂觀展現(xiàn)縣局（營銷部）良好形象，營造和諧向上的工作氛圍。一是堅(jiān)持民主決策和政企務(wù)公開；對七類十三項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)公示。二是通過量化考核，鞭策鼓舞員工人人參加新聞報(bào)道工作；三是通過進(jìn)基層，全心全意為基層和員工服務(wù)，提高基層和員工滿足度；四是做好離退休老同志服務(wù)工作和工、青、團(tuán)、婦各項(xiàng)工作；五是樂觀組織開展各類文體活動(dòng)，增加員工幸福感。

運(yùn)行兩個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量分目標(biāo)和平安分目標(biāo)。質(zhì)量文件執(zhí)行率達(dá)到96%、平安體系文件執(zhí)行率達(dá)到83%。一是突出體系文件宣貫的常態(tài)化，作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，二是完善與整改體系運(yùn)行中消失的問題。三是成立相應(yīng)的QC小組，圍繞工作重點(diǎn)和片區(qū)難點(diǎn)綻開活動(dòng)，推動(dòng)QC人才參與外培。

平安生產(chǎn)穩(wěn)定開展。重大生產(chǎn)平安事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、火災(zāi)事故為零、工傷事故為零、盜劫案件為零、電器和機(jī)械事故為零、集體上訪大事為零。一是堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；二是嚴(yán)明平安生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，職業(yè)健康平安管理體系文件執(zhí)行率達(dá)到100%；三是提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和信息化水平。四是開展多種形式的員工溝通活動(dòng)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、關(guān)懷員工懷疑疾苦、關(guān)愛員工生活工作，確保穩(wěn)定。

公司營銷工作方案篇5

通過以往的閱歷不難得知營銷工作的開展對于酒店效益的提升非常重要，因此在年初制定好相應(yīng)方案的同時(shí)讓我始終仔細(xì)對待酒店?duì)I銷工作，由于能夠準(zhǔn)時(shí)意識到營銷工作的重要性導(dǎo)致我所在部門的員工能夠?qū)⑵漤槷?dāng)完成，但其次季度的到來意味著營銷部的成員不能存在絲毫懈怠才能獲得酒店領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為此我我們制定了相應(yīng)的工作方案并期盼其次季度的酒店?duì)I銷工作能夠落到實(shí)處。

在業(yè)