分包申請書（共4篇）

分包申請書（共4篇）篇：工程分包申請書工程分包申請書

總經(jīng)理：

我欲在貴單位分包

工程，預(yù)計(jì)有

萬元，愿為貴公司上交

%的管理費(fèi)，可否，請您批準(zhǔn)為盼。1、范圍：合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理、消防與保衛(wèi)管理、進(jìn)場材料與設(shè)備管理、成品保護(hù)管理、施工報(bào)驗(yàn)程序、施工協(xié)調(diào)與配合、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修

2、方式：監(jiān)理部根據(jù)不同的分包方式制定具體控制措施，在各個(gè)施工方面進(jìn)行監(jiān)督總包單位與各專業(yè)分包的施工。3、控制措施：第1條合同管理

3.1監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總包合同要求，認(rèn)真審核專業(yè)分包及指定分包項(xiàng)目合同條款，并要求總包與業(yè)主、專業(yè)分包與業(yè)主指定分包與總包簽署施工協(xié)議書。在協(xié)議中，明確專業(yè)分包及指定分包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)和指標(biāo)，明確三方的管理責(zé)任，在協(xié)議中強(qiáng)化總包單位對專業(yè)分包及指定分包的管理權(quán)限和管理要求，并明確監(jiān)理部對總包及分包的監(jiān)督職能。3.2專業(yè)分包及指定分包入場時(shí)，應(yīng)提前7天向監(jiān)理部及總包單位報(bào)送企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書、主要項(xiàng)目管理人員名單及資格證書等。3.3在專業(yè)分包及指定分包項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理部要定期檢查合同的執(zhí)行情況，如偏離合同要求，要督促專業(yè)分包及指定分包整改和糾正，讓其正確履約。第2條技術(shù)管理

2.1在專業(yè)分包及指定分包項(xiàng)目開始施工前7天向總包方提交可行性、指導(dǎo)性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總包審批認(rèn)可后，方可向監(jiān)理報(bào)審實(shí)施。2.2各分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)分包及指定分包應(yīng)編制針對性、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，對于特殊部位、特殊工序還應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并做好層層交底。2.3在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)檢查專業(yè)分包及指定分包的技術(shù)交底情況和技術(shù)措施的執(zhí)行情況。2.4在施工過程中，若出現(xiàn)與原施工圖不符的內(nèi)容，專業(yè)分包及指定分包應(yīng)拿出具體的處理方案，經(jīng)多方認(rèn)可后方可實(shí)施。2.5專業(yè)分包及指定分包應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)性設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更與洽商，并組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行確認(rèn)。2.6專業(yè)分包及指定分包必須配合總包施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)土建同步的預(yù)留孔洞交底，否則遺留下的問題由分包單位自行解決。2.7內(nèi)外裝修等專業(yè)專業(yè)分包及指定分包在施工前，如無設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)向總包及監(jiān)理部提供深化設(shè)計(jì)圖和施工工藝措施，以便于監(jiān)理部、總包單位參照檢查。2.8專業(yè)分包及指定分包必須保證技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，并積極配合資料歸檔。第3條質(zhì)量管理

3.1專業(yè)分包及指定分包應(yīng)與總包簽訂《質(zhì)量管理協(xié)議》，明確專業(yè)分包及指定分包的質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)，明確雙方的質(zhì)量管理職責(zé)。3.2專業(yè)分包及指定分包應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系。設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備數(shù)量適宜的專職質(zhì)檢人員；進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任分工，劃分質(zhì)量管理職責(zé)，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度或辦法，以書面材料報(bào)監(jiān)理部及總包質(zhì)量管理部門。3.3對專業(yè)分包及指定分包項(xiàng)目，監(jiān)理部從原材料進(jìn)場、到工序產(chǎn)品、到分包工程完工實(shí)行全過程質(zhì)量管理與控制，及時(shí)審批相關(guān)質(zhì)量文件。3.4為加強(qiáng)對專業(yè)分包及指定分包項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，監(jiān)理部對專業(yè)分包及指定分包施工質(zhì)量有否決權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)。3.5專業(yè)分包及指定分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按施工報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁工序質(zhì)量驗(yàn)收不合格，擅自進(jìn)行下道工序施工。3.6專業(yè)分包及指定分包插入施工前，應(yīng)與監(jiān)理及總包進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，并辦理交接檢查記錄。3.7為保證結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量和安全性能，專業(yè)分包及指定分包不得隨意在主體結(jié)構(gòu)上剔槽開洞，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更需要剔槽開洞時(shí)，應(yīng)先征得監(jiān)理、總包和設(shè)計(jì)院的同意。第4條安全管理

4.1專業(yè)分包及指定分包應(yīng)在監(jiān)理監(jiān)督下與總包簽訂《安全管理協(xié)議》，明確專業(yè)分包及指定分包的安全管理目標(biāo)和指標(biāo)，明確雙方的安全管理職責(zé)。4.2專業(yè)分包及指定分包應(yīng)建立自己的安全保證體系。設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備數(shù)量適宜的專職安全管理人員；進(jìn)行安全責(zé)任分工，劃分安全管理職責(zé)，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目安全管理制度。4.3專業(yè)分包及指定分包在進(jìn)場前，應(yīng)根據(jù)自身工程的作業(yè)范圍、作業(yè)環(huán)境及作業(yè)特點(diǎn)，編制可行性、針對性強(qiáng)的安全管理方案，報(bào)送監(jiān)理部審批。監(jiān)理部審批認(rèn)可后，按此方案實(shí)施安全管理。4.4專業(yè)分包及指定分包工人進(jìn)場必須佩戴安全帽，認(rèn)真搞好三級安全教育，建立三級安全教育卡，并接受監(jiān)理及總包單位檢查。4.5專業(yè)分包及指定分包應(yīng)向總包報(bào)送特種作業(yè)人員名冊和上崗資格證，經(jīng)監(jiān)理部核查合格后，特種作業(yè)人員方可上崗作業(yè)。4.6專業(yè)分包及指定分包使用安全防護(hù)用品、勞保用品應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。安全防護(hù)用品、勞保用品“三證”應(yīng)齊全有效，并建立臺(tái)賬，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可使用。4.7專業(yè)分包及指定分包對其施工范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。必須做到安全費(fèi)用投入到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)到位，安全隱患整改到位。4.8安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)與維護(hù)管理規(guī)定：4.8.1如因施工需要，專業(yè)分包及指定分包需臨時(shí)拆除的部分安全防護(hù)設(shè)施，在施工過程中應(yīng)派專人安全監(jiān)護(hù)，在施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)。4.8.2專業(yè)分包及指定分包作業(yè)范圍內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)由其自行負(fù)責(zé)。與其它分包垂直交叉作業(yè)時(shí)，還應(yīng)做好垂直防護(hù)。4.8.3專業(yè)分包及指定分包的安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)方案應(yīng)先取得監(jiān)理部的認(rèn)可。搭設(shè)好后，必須通過安全監(jiān)理工程師的驗(yàn)收后方可投入使用。4.9專業(yè)分包及指定分包應(yīng)自覺接受監(jiān)理部的安全監(jiān)督檢查與驗(yàn)收，加強(qiáng)日常安全檢查，并參加監(jiān)理部組織的周例行綜合檢查，對查出的安全隱患及時(shí)整改。4.10專業(yè)分包及指定分包應(yīng)規(guī)范、系統(tǒng)的制作和整理安全資料，并向監(jiān)理和總包及時(shí)提供其需要的安全資料。第5條進(jìn)度管理

5.1專業(yè)分包及指定分包應(yīng)編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送總包審批，總包審批認(rèn)可后，方可向監(jiān)理報(bào)批。專業(yè)分包及指定分包進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從總包的工程總進(jìn)度控制計(jì)劃的要求，服從工程分包合同的要求。5.2專業(yè)分包及指定分包應(yīng)依據(jù)確認(rèn)的分包工程進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)總包審批，審批通過后向監(jiān)理報(bào)批。5.3監(jiān)理部監(jiān)督總包定期對專業(yè)分包及指定分包的進(jìn)度執(zhí)行情況做出考核評價(jià)。進(jìn)度計(jì)劃若發(fā)生偏離，應(yīng)督促專業(yè)分包及指定分包采取措施糾偏，以保證專業(yè)分包及指定分包工程進(jìn)度。5.4因?qū)I(yè)分包及指定分包自身的原因造成工期延誤，專業(yè)分包及指定分包除承擔(dān)分包合同約定的損失外，還應(yīng)承擔(dān)由此給甲方及總包帶來的一切損失。第6條文明施工與環(huán)境保護(hù)管理

6.1專業(yè)分包及指定分包有義務(wù)保持場內(nèi)的干凈整潔，不準(zhǔn)隨意亂扔亂倒，作業(yè)層上做到工完、料凈、場清，并按總包規(guī)定時(shí)間清運(yùn)出工地。6.2垃圾清理實(shí)行袋裝化，禁止直接從樓層上傾倒施工垃圾。6.3易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料由專業(yè)分包及指定分包負(fù)責(zé)覆蓋，防止揚(yáng)塵。第7條消防與保衛(wèi)管理

7.1專業(yè)分包及指定分包應(yīng)與總包簽訂《現(xiàn)場消防與保衛(wèi)管理協(xié)議》，明確雙方的管理職責(zé)。7.2現(xiàn)場消防管理規(guī)定：

7.2.1公共部分的消防設(shè)施由總包提供，由總包負(fù)責(zé)管理與維護(hù)。7.2.2專業(yè)分包及指定分包的作業(yè)范圍內(nèi)，包括庫房、材料堆放場地及其它重點(diǎn)防火部位，由專業(yè)分包及指定分包按規(guī)定配備滅火器材。7.2.3專業(yè)分包及指定分包需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，應(yīng)向總包安全管理部門提出申請，經(jīng)總包批準(zhǔn)，開出動(dòng)火證后，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。7.2.4專業(yè)分包及指定分包進(jìn)行電焊、氣割等明火作業(yè)時(shí)，必須采取可靠的防護(hù)措施，并配備滅火器，安排專人看火監(jiān)護(hù)。7.3現(xiàn)場保衛(wèi)管理規(guī)定：7.3.1現(xiàn)場保衛(wèi)由總包統(tǒng)一管理。其中，進(jìn)出場保衛(wèi)由總包負(fù)責(zé)，專業(yè)分包及指定分包的原材料、設(shè)備、半成品、成品的保管由專業(yè)分包及指定分包負(fù)責(zé)。7.3.2專業(yè)分包及指定分包的所有進(jìn)場施工人員應(yīng)主動(dòng)向總包登記備案，建立名冊，并辦理出入證。7.3.3專業(yè)分包及指定分包的出場或退場人員應(yīng)自覺接受門衛(wèi)檢查，退場人員應(yīng)辦理退場手續(xù)，歸還出入證。7.3.4專業(yè)分包及指定分包應(yīng)加強(qiáng)對工人的管理，嚴(yán)防群體打架斗毆事件發(fā)生。第8條進(jìn)場材料與設(shè)備管理

8.1專業(yè)分包及指定分包的材料、設(shè)備樣品必須通過總包、監(jiān)理和業(yè)主三方確認(rèn)，并向總包提供樣品件及其相關(guān)資料。8.2專業(yè)分包及指定分包的材料、設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)與樣品件相符，且質(zhì)量合格證明資料齊全。及時(shí)向總包材料設(shè)備部門報(bào)驗(yàn)，經(jīng)總包驗(yàn)收合格后，方可向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。8.3需取樣試驗(yàn)的材料，由專業(yè)分包及指定分包負(fù)責(zé)取樣，但取樣時(shí)應(yīng)有總包的試驗(yàn)員在場監(jiān)督，見證取樣還應(yīng)有監(jiān)理人員在場監(jiān)督。8.4進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備由專業(yè)分包及指定分包自行負(fù)責(zé)保管。8.5專業(yè)分包及指定分包應(yīng)固定專人管理材料、設(shè)備出場，并向總包登記備案。需要出場的材料、設(shè)備，由其到總包方辦理出場手續(xù)，否則，一律不準(zhǔn)出場。8.6盜竊材料、現(xiàn)場設(shè)備、物品的行為，根據(jù)材料、現(xiàn)場設(shè)備、物品的價(jià)格進(jìn)行5倍的罰款，本工地施工人員清退出場。第9條成品保護(hù)管理

9.1按照“誰施工，誰保護(hù)”的原則，專業(yè)分包及指定分包應(yīng)做好自己工程的半成品及成品的保護(hù)、保管工作。9.2至工程竣工驗(yàn)收交付使用前，半成品及成品保護(hù)、保管均由專業(yè)分包及指定分包自行負(fù)責(zé)。9.3在施工過程中，專業(yè)分包及指定分包應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施，不僅要保護(hù)好自己的工序產(chǎn)品，還應(yīng)保護(hù)好他人的工序產(chǎn)品。9.4對他人成品的損壞，由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償一切損失。第10條施工報(bào)驗(yàn)程序

10.1各類施工報(bào)驗(yàn)按照“分包自驗(yàn)合格向總包報(bào)驗(yàn)，總包驗(yàn)收合格向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)”的報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行。10.2專業(yè)分包及指定分包必須嚴(yán)格執(zhí)行施工報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)禁不通過總包直接向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。第11條施工資料管理

11.1專業(yè)分包及指定分包工程的施工資料由專業(yè)分包及指定分包負(fù)責(zé)收集、制作、整理，施工資料的制作和整理應(yīng)及時(shí)、規(guī)范。11.2在施工過程中，專業(yè)分包及指定分包應(yīng)報(bào)送一份施工資料復(fù)印件給總包備查，總包對專業(yè)分包及指定分包的施工資料整理、歸檔情況不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。11.3專業(yè)分包及指定分包工程完工后，專業(yè)分包及指定分包應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)按歸檔要求將其施工原始資料系統(tǒng)、完整的整理好后，移交三份（一份原件，二份復(fù)印件）給總包歸檔。11.4工程施工資料由總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一向業(yè)主歸檔、移交，專業(yè)分包及指定分包應(yīng)積極配合。第12條施工協(xié)調(diào)與配合12.1施工現(xiàn)場內(nèi)的施工總協(xié)調(diào)由總包負(fù)責(zé)。同時(shí)，總包積極做好配合、服務(wù)工作，盡量為專業(yè)分包及指定分包提供方便。12.2專業(yè)分包及指定分包應(yīng)按時(shí)參加總包組織的周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。12.3專業(yè)分包及指定分包相互之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，相互配合，及時(shí)、有效解決施工問題，積極為對方施工提供條件和便利。第13條竣工驗(yàn)收

13.1專業(yè)分包及指定分包在其所承擔(dān)的工程內(nèi)容全部施工完成后，先組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，報(bào)請總包驗(yàn)收?？偘?yàn)收通過后，由總包報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。13.2在整個(gè)工程竣工驗(yàn)收前，由總包報(bào)請監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。最后，由業(yè)主組織相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。專業(yè)分包及指定分包必須參與竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。13.3竣工驗(yàn)收前，專業(yè)分包及指定分包應(yīng)配合總包把施工資料整理完畢。第14條質(zhì)量保修

14.1專業(yè)分包及指定分包應(yīng)對自己承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修，對用戶投訴的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。14.2由專業(yè)分包及指定分包承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保修金，保修年限按分包合同約定。第4篇：勞務(wù)分包勞務(wù)分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠在農(nóng)民工勞動(dòng)爭議案件中，建筑業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)糾紛數(shù)量占多，這很多是因建筑工程中存在勞務(wù)分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠等情況，而農(nóng)民工不清楚哪些是有效而受法律保護(hù)、哪些是被法律禁止而無效造成的。下面，我們通過案例向大家進(jìn)行介紹，希望讀者尤其是建筑業(yè)的農(nóng)民工朋友們了解“三包一靠”的效力，在發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)知道該向誰主張合法權(quán)益。勞務(wù)分包：合同效力應(yīng)視情況而定【案例】

一家公司通過招標(biāo)方式從一家建設(shè)單位承包到樓房建筑工程后，將面積約為150㎡的清除基礎(chǔ)淤泥的勞務(wù)分包給了邱日萍等12名農(nóng)民工。可當(dāng)邱日萍等完成工作任務(wù)后，公司起初借口尚未從建設(shè)單位獲取工程款而一再拖延工資，后來干脆以其分包勞務(wù)未獲得建設(shè)單位同意，屬于違法分包、不具有法律效力為由拒絕支付?！军c(diǎn)評】

勞務(wù)分包并非必然無效。就承建單位與建筑單位在建筑合同中沒有勞務(wù)分包的約定或勞務(wù)分包沒有得到建設(shè)單位認(rèn)可時(shí)，是否屬于違法分包問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待：如果將勞務(wù)作業(yè)分包給具備資質(zhì)且在資質(zhì)條件允許范圍內(nèi)的分包，不屬于違法分包；如果將勞務(wù)作業(yè)分包給無資質(zhì)或雖然有資質(zhì)但不在資質(zhì)許可條件范圍內(nèi)的分包，屬于違法分包。與之對應(yīng)，本案所涉清除基礎(chǔ)淤泥的勞務(wù)，并沒有什么技術(shù)含量，只需通過簡單的體力勞動(dòng)就能完成，根本不存在必須具備相應(yīng)資質(zhì)的問題，因而公司不能拿無效說事兒。勞務(wù)轉(zhuǎn)包：任何形式均被法律禁止【案例】

2023年8月，一家公司承包到一項(xiàng)勞務(wù)工程后不久便當(dāng)起了“甩手掌柜”：將之轉(zhuǎn)包給包工頭李某。李某則雇請肖麗玉等17人施工。任務(wù)完成后，李某卻攜帶公司給付的工資逃之夭夭了。面對肖麗玉等索要工資的請求，公司認(rèn)為其已經(jīng)付過，且其與李某之間的轉(zhuǎn)包因違反法律規(guī)定而無效，肖麗玉等自然無權(quán)向其索要。【點(diǎn)評】的確，本案所涉轉(zhuǎn)包合同無效。轉(zhuǎn)包是指承包人將承包的勞務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人，使第三人實(shí)際成為合同的另一方當(dāng)事人，而分包中的承包人并不退出承包關(guān)系。雖然轉(zhuǎn)包都被法律所禁止，但勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》第四條規(guī)定：“建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位工程(業(yè)務(wù))或經(jīng)營權(quán)發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動(dòng)者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔(dān)用工主體責(zé)任?！奔幢M管本案所涉轉(zhuǎn)包合同無效，但公司卻必須向肖麗玉等人支付工資。勞務(wù)內(nèi)包：

勞動(dòng)者權(quán)益受法律保護(hù)【案例】

2023年9月，一家建筑公司承包一項(xiàng)勞務(wù)工程后，以“內(nèi)部承包”方式交由其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基建部完成。基建部隨之招募了鄧曉菲等20名農(nóng)民工施工。期間，鄧曉菲在勞動(dòng)期間不慎受傷。當(dāng)鄧曉菲要求給予工傷賠償時(shí)，卻遭到公司拒絕，理由是其與基建部的“內(nèi)部承包”協(xié)議無效，其自然無需對基建部的雇傭行為擔(dān)責(zé)?！军c(diǎn)評】公司必須承擔(dān)工傷賠償責(zé)任?！皟?nèi)