安全儀器采用管理制度范文三十篇

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全儀器采用管理制度范文三十篇安全儀器采用管理制度1、礦井通風(fēng)部門(mén)對(duì)其采用的安全儀器儀表全面負(fù)責(zé)管理。

2、安全儀器儀表采用單位根據(jù)各自情況提供更多采用計(jì)劃，通風(fēng)部門(mén)匯總呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)管理訂貨。

3、安全儀器儀表供貨后除供應(yīng)部門(mén)應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的環(huán)評(píng)制度外，還要送來(lái)安全儀器儀表測(cè)驗(yàn)維修站對(duì)所入儀器、儀表展開(kāi)強(qiáng)制性測(cè)驗(yàn)，出示證書(shū)建檔備案萊氏龍至采用單位。

4、采用單位對(duì)所屬安全儀器儀表存有管理、維修保養(yǎng)責(zé)任，發(fā)生故障及時(shí)呈交安全儀器儀表測(cè)驗(yàn)維修站修理。

5、安全儀器儀表的除役由安全儀器儀表測(cè)驗(yàn)維修站對(duì)修理除役儀器、儀表測(cè)驗(yàn)證實(shí)。修理費(fèi)用大于訂貨費(fèi)用的70%，并無(wú)修理價(jià)值后，由安全儀器儀表測(cè)驗(yàn)維修站出示證書(shū)，意見(jiàn)反饋至采用單位，展開(kāi)除役。

6、瓦斯報(bào)警儀、四合一報(bào)警儀，每七天展開(kāi)調(diào)校一次，調(diào)校順序?yàn)橹赜每諝鈽訉?duì)報(bào)警儀展開(kāi)校零，其次用標(biāo)氣對(duì)報(bào)警儀展開(kāi)調(diào)校，必須搞好報(bào)警儀調(diào)試記錄，記錄寫(xiě)下明標(biāo)氣濃度，沖進(jìn)標(biāo)氣時(shí)間及調(diào)校人等。對(duì)不能按期展開(kāi)調(diào)校的對(duì)負(fù)責(zé)人考核200元，對(duì)不能沖進(jìn)空氣樣輕易用標(biāo)氣展開(kāi)調(diào)校的考核100元，不按建議核對(duì)調(diào)校記錄的對(duì)負(fù)責(zé)人考核100元。因調(diào)校不妥當(dāng)導(dǎo)致儀器超差的，對(duì)責(zé)任人行政處罰100元。

7、每月對(duì)所有報(bào)警儀的性能及精確度展開(kāi)檢查，并搞好記錄，嚴(yán)禁將存有故障或精確度不達(dá)至建議的報(bào)警儀派發(fā)采用。對(duì)存有故障或誤差小的報(bào)警儀沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修理、調(diào)校的辨認(rèn)出一次考核責(zé)任人200元，沒(méi)按建議做好記錄的考核100元。

8、瓦斯報(bào)警儀的容許誤差為：濃度為0～1.00%容許誤差為≦±0.1%，濃度為1.00～3.00%容許誤差為真值的±10%：濃度為3.00～4.00%容許誤差為±0.30%;所采用的報(bào)警儀少于容許誤差的視作傳感器故障或沒(méi)按期展開(kāi)調(diào)校辨認(rèn)出一次，對(duì)責(zé)任人考核200元。

9、報(bào)警儀采用后修理員必須對(duì)其展開(kāi)檢查、電池，檢查中辨認(rèn)出故障的立即展開(kāi)處置，并搞好修理記錄，采用后的報(bào)警儀必須電池達(dá)至報(bào)警儀采用規(guī)定的建議時(shí)間。例如火鋪礦安全技術(shù)審核制度火鋪礦安全技術(shù)審核制度

1.冶煉作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)：

1.1.冶煉作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)必須認(rèn)真貫徹礦山安全法、《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)苛按已核準(zhǔn)的冶煉設(shè)計(jì)展開(kāi)基本建設(shè)。規(guī)程的內(nèi)容為《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行表明所規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。

1.2.冶煉作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)，由上報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府存有工程技術(shù)人員、區(qū)、隊(duì)管理干部和老工人出席的撰寫(xiě)小組展開(kāi)撰寫(xiě)、并代筆。

1.3.制訂安全技術(shù)措施，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)概況敘述，確認(rèn)施工方案、工程施工順序、工藝流程及技術(shù)建議，質(zhì)量建議，環(huán)評(píng)和非政府措施，安全技術(shù)措施必須緊緊圍繞各工序逐一展開(kāi)基本建設(shè)，且必須附圖(平面圖、剖面圖)。

1.4.各單位所基本建設(shè)的規(guī)程、措施、圖表，采用電腦列印。嚴(yán)禁用手工制作(特定情況除外)。

2.規(guī)程、措施的審查、核準(zhǔn)：

2.1.所有規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行會(huì)審制度，會(huì)審由生產(chǎn)技術(shù)科非政府，根據(jù)工程范圍由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)副總策劃，安全副總均出席，與地質(zhì)測(cè)量有關(guān)的，地測(cè)副總必須出席，出席會(huì)審單位存有登機(jī)科、通風(fēng)區(qū)、技術(shù)主管、上報(bào)單位技術(shù)員和技術(shù)主管必須出席(區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)未定)。提高措施：機(jī)電科、井運(yùn)區(qū)技術(shù)主管和登機(jī)科分管科長(zhǎng)或技術(shù)主管必須出席。

2.2.冶煉作業(yè)規(guī)程和上述規(guī)定的安全技術(shù)措施，必須由礦總工程師蓋章核準(zhǔn)生效。

2.3.初放措施必須提早一個(gè)月，冶煉作業(yè)規(guī)程必須提早7天，上述安全技術(shù)措施提早3天呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

2.4.修改、修改、補(bǔ)足冶煉作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施有關(guān)內(nèi)容也必須推行會(huì)審，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后生效。

2.5.各生產(chǎn)單位必須對(duì)各單位工程創(chuàng)建臺(tái)帳，將掘進(jìn)形式及范圍、隱密工程、嚴(yán)防排洪、頂板管理、工程質(zhì)量、材料、火工品采用情況資料及時(shí)搜集分析整理進(jìn)賬，工程完結(jié)后，規(guī)程、措施各種技術(shù)報(bào)告，統(tǒng)一接用管理。

2.6.對(duì)尋抽水工程施工單位技術(shù)主管必須及時(shí)將尋抽水各種資料劃付整理報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科檔案?jìng)浒浮?/p>

3.冶煉作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行：

3.1.已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由區(qū)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)主管(技術(shù)員)貫徹落實(shí)，生產(chǎn)或生產(chǎn)準(zhǔn)備工作副區(qū)長(zhǎng)非政府實(shí)行。

3.2.已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理非政府出席施工人員自學(xué)，并展開(kāi)考試，未出席自學(xué)規(guī)程措施或考試不合格、不熟識(shí)規(guī)程、措施有關(guān)內(nèi)容的干部、工人，不許作業(yè)。所有管理人員必須一并自學(xué)蓋章。

3.3.對(duì)規(guī)程、措施展開(kāi)修正、補(bǔ)足后，還必須再次非政府自學(xué)蓋章。

3.4.分管工程項(xiàng)目的技術(shù)人員，必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，全面落實(shí)規(guī)程、措施的落空。規(guī)程、措施不落空，導(dǎo)致后果的礦將追責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員的責(zé)任和有關(guān)管理人員的責(zé)任。

4.規(guī)程、措施的基本建設(shè)建議具備針對(duì)性和可操作性，并力求經(jīng)濟(jì)合理，其內(nèi)容必須規(guī)范，不缺項(xiàng)，文字圖表統(tǒng)一，數(shù)據(jù)排序精確，層次確切，邏輯性弱，并努力做到結(jié)構(gòu)合理。

5.技術(shù)報(bào)告必須理由充份，報(bào)告事宜合情合理，存有針對(duì)性，并附圖，建議技術(shù)主管和區(qū)長(zhǎng)必須蓋章，嚴(yán)禁以公章替代蓋章。

6.牽涉《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)條款，應(yīng)當(dāng)將條款內(nèi)容輕易確切地全部載入，今后不再發(fā)生條款號(hào)，以便于向工人貫徹落實(shí)。

7.審核前，出席基本建設(shè)人員必須蓋章，否則礦將予以審核，規(guī)程措施中關(guān)鍵詞、句不得錄入、刪改，存有錄入、刪改的地方必須蓋章私章。

8.有關(guān)建議：

8.1.工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化理論自學(xué)，研究有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，從實(shí)踐中去，到群眾中去，努力提高基礎(chǔ)技術(shù)科學(xué)知識(shí)和管理水平。

8.2.始終貫徹執(zhí)行技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)這一宗旨，加強(qiáng)超前意識(shí)，并使技術(shù)更好地指導(dǎo)生產(chǎn)和服務(wù)于生產(chǎn)。

8.3.各有關(guān)單位間的縱向技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系，必須存有技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。收件人后雙方留存，否則后果由兩家共同分擔(dān)。

8.4.各單位會(huì)用不好其它業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多的各種資料，若現(xiàn)場(chǎng)情況已發(fā)生變化，嚴(yán)禁再采用原資料，并及時(shí)意見(jiàn)反饋信息。

8.5.凡已經(jīng)批審?fù)杲Y(jié)的規(guī)程、措施、各種報(bào)告必須當(dāng)日內(nèi)送至有關(guān)單位和職能科室。

9.綜采加裝規(guī)程：

9.1.概況

9.2.工作面加裝設(shè)備和加裝順序。

9.3.支架加裝前的準(zhǔn)備工作工作。

9.4.運(yùn)輸注意事項(xiàng)。

9.5.液壓支架、設(shè)備的加裝。

9.6.絞車(chē)加裝及提高的安全技術(shù)措施。

9.7.絞車(chē)及絞車(chē)?yán)K的挑選求函數(shù)。

9.8.工作面運(yùn)輸路線(xiàn)圖。

9.9.設(shè)備布置圖及供電系統(tǒng)圖。

9.10.加裝主機(jī)布置圖。

9.11.綜采支架調(diào)架加裝圖。

9.12.幫忙炮眼布置圖。

9.13.綜采廢舊措施：

9.14.工作面廢舊前的準(zhǔn)備工作。

9.15.廢舊順序及廢舊方法。

9.16.液壓支架的運(yùn)輸路線(xiàn)及動(dòng)力求函數(shù)。

9.17.安全技術(shù)措施。

10.礦井工作面作業(yè)規(guī)程：

10.1.移架、推溜的安全措施。

10.2.端頭掘進(jìn)及上下巷替代廢舊的安全技術(shù)措施(綜采)。

10.3.采煤機(jī)操作方式順序(綜采)。

10.4.支架、機(jī)電設(shè)備檢修及保護(hù)措施(綜采)。

10.5.采面溜子的防水措施(綜采)。

10.6.通風(fēng)、防塵及瓦斯管理(綜采)。

10.7.工作面概況。

10.8.地質(zhì)說(shuō)明書(shū)(含圖)。

10.9.工程平面圖(比例1:1000)。

10.10.頂板管理、掘進(jìn)形式及挑選依據(jù)。

10.11.工作面基本支架布置平、剖面圖(1:100)。

10.12.工作面特定支架布置圖(1:100)。

10.13.工藝流程圖。

10.14.運(yùn)輸系統(tǒng)圖(標(biāo)明運(yùn)煤、運(yùn)料)。

10.15.供電系統(tǒng)圖及設(shè)備布置圖。

10.16.工作面設(shè)備搭載表中。

10.17.工作面瓦斯電槍機(jī)方案。

10.18.采面配風(fēng)量計(jì)算。

10.19.通風(fēng)系統(tǒng)圖(標(biāo)明上、下巷通風(fēng)斷面)。

10.20.綜合防塵系統(tǒng)圖。

10.21.瓦斯抽放設(shè)計(jì)及管路布置圖。

10.22.排水管布置圖。

10.23.工作面炮眼布置圖。

10.24.工作面勞動(dòng)非政府及循環(huán)圖表。

10.25.避災(zāi)路線(xiàn)圖。

10.26.工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(不含工作面輕易成本)。

10.27.工作面材料規(guī)格、數(shù)量表中(標(biāo)明消耗量水泵量)。

10.28.炮改采工作面安全技術(shù)措施：

10.29.粗大注意事項(xiàng)。

10.30.裝藥、連線(xiàn)放炮注意事項(xiàng)。

10.31.鋪網(wǎng)掛梁注意事項(xiàng)。

10.32.機(jī)頭全面性切口注意事項(xiàng)。

10.33.攉煤注意事項(xiàng)。

10.34.安遠(yuǎn)滾注意事項(xiàng)。

10.35.踢柱注意事項(xiàng)。

10.36.回柱放頂注意事項(xiàng)。

10.37.檢修、摸直奔、廢舊上下巷注意事項(xiàng)

10.38.運(yùn)輸安全技術(shù)措施。

10.39.過(guò)斷層安全技術(shù)措施。

10.40.避免和處置、片邦、冒頂?shù)陌踩夹g(shù)措施。

10.41.防倒防水措施。

10.42.煤質(zhì)管理。

10.43.通風(fēng)、瓦斯管理。

10.44.綜合防塵。

10.45.預(yù)防水工作。

10.46.其它注意事項(xiàng)。

10.47.機(jī)采工作面安全技術(shù)措施：

10.48.搞機(jī)窩。

10.49.粗大操作方式注意事項(xiàng)。

10.50.裝藥放炮操作方式及注意事項(xiàng)。

10.51.機(jī)窩特定支架的操作方式及注意事項(xiàng)。

10.52.機(jī)組割去煤操作方式及注意事項(xiàng)。

10.53.掛梁操作方式及注意事項(xiàng)。

10.54.安遠(yuǎn)滾操作方式及注意事項(xiàng)。

10.55.支柱操作方式及注意事項(xiàng)。

10.56.回柱操作方式及注意事項(xiàng)。

10.57.摸直奔、檢修、廢舊上下尾巷。

10.58.運(yùn)輸安全技術(shù)措施。

10.59.避免片幫、漏頂和冒頂安全技術(shù)措施。

10.60.防倒、防水措施。

10.61.過(guò)斷層的安全技術(shù)措施。

10.62.煤質(zhì)管理。

10.63.通風(fēng)、瓦斯管理。

10.64.綜合防塵。

10.65.預(yù)防水工作。

10.66.其它注意事項(xiàng)。

11.盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程：

11.1.工作面概況

11.2.地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

11.3.設(shè)計(jì)工程平面圖(1：1000)。

11.4.盾構(gòu)巷道掘進(jìn)形式的挑選及掘進(jìn)密度和設(shè)計(jì)(1：50)。

11.5.巷道斷面設(shè)計(jì)尺寸(1：50)。

11.6.車(chē)場(chǎng)或轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)掘進(jìn)斷面圖(1：50)。

11.7.巷道與煤層頂上底板相對(duì)位置圖(1：50)。

11.8.滅火設(shè)計(jì)。

11.9.盾構(gòu)方式。

11.10.鉆眼工具。

11.11.滅火器材的挑選。

11.12.滅火參數(shù)的確認(rèn)。

11.13.滅火網(wǎng)路排序。

11.14.工作面炮眼布置。

11.15.裝藥結(jié)構(gòu)圖。

11.16.盾構(gòu)工作面風(fēng)量計(jì)算(設(shè)計(jì))。

11.17.通風(fēng)系統(tǒng)圖。

11.18.供電系統(tǒng)圖及斷電方案。

11.19.避災(zāi)路線(xiàn)圖。

11.20.運(yùn)輸系統(tǒng)圖

11.21.綜合防塵系統(tǒng)圖。

11.22.壓風(fēng)供給系統(tǒng)圖。

11.23.工藝流程圖。

11.24.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、勞動(dòng)非政府及循環(huán)圖表。

11.25.特定支架(交叉點(diǎn))平剖面圖。

11.26.前尋支架三視圖、結(jié)構(gòu)剖面圖。

11.27.錨擦巷道臨時(shí)掘進(jìn)、永久掘進(jìn)距工作面拔劍最小距離、最輕距離、平剖面圖。

11.28.材料規(guī)格及消耗表中。

1129.安全技術(shù)措施。

11.30.粗大操作方式及注意事項(xiàng)。

11.31.裝藥放炮操作方式及注意事項(xiàng)。

11.32.臨時(shí)掘進(jìn)注意事項(xiàng)。

11.33.架棚操作方式及注意事項(xiàng)(打注錨桿注意事項(xiàng)、噴漿注意事項(xiàng))。

11.34.運(yùn)料操作方式及注意事項(xiàng)。

11.35.溜子運(yùn)輸(采用耙斗機(jī))注意事項(xiàng)。

11.36.避免后路阻塞的安全措施。

11.37.避免冒頂?shù)陌踩夹g(shù)措施。

11.38.過(guò)斷層、碎裂拎的安全技術(shù)措施。

11.39.通風(fēng)與瓦斯管理。

11.40.綜合防塵。

11.41.預(yù)防水注意事項(xiàng)。

11.42.其它注意事項(xiàng)。

12.礦井工作面初次擺頂上安全技術(shù)措施：

12.1.切眼概況：

12.2.切眼掘進(jìn)。

12.3.切眼蘇長(zhǎng)巖。

12.4.十三項(xiàng)調(diào)查(詳盡列舉并表明)。

12.5.初次擺頂上安全技術(shù)措施(按工藝中的工序基本建設(shè))。

12.6.勞動(dòng)非政府實(shí)行措施。

12.7.初次亮面支架布置平、剖面圖(比例1：100)。

12.8.初次擺頂上支架布置平、剖面圖(比例1：100)。

13.礦井工作面收尾的安全技術(shù)措施：

13.1.采面概況。

13.2.廢舊方法及順序。

13.3.廢舊前的準(zhǔn)備工作工作(包含溜子或支架的楊池生)。

13.4.采面廢舊的安全技術(shù)措施。

13.5.上、下巷的廢舊安全技術(shù)措施。

13.6.勞動(dòng)非政府實(shí)行措施。

13.7.采面工程平面圖(比例1:1000)。

13.8.采面支架布置圖(平、剖)(1:100)。

14.盾構(gòu)工作面開(kāi)口架設(shè)拽棚的安全技術(shù)措施：

14.1.開(kāi)口邊線(xiàn)及巷道狀況。

14.2.架設(shè)拽棚前的準(zhǔn)備工作工作。

14.3.架設(shè)拽棚的安全技術(shù)措施。

14.4.開(kāi)口安全技術(shù)措施。

14.5.勞動(dòng)非政府實(shí)行措施。

14.6.開(kāi)口邊線(xiàn)工程平面圖(比例1:1000)。

14.7.拽棚支架布置圖(平、剖面圖)(比例1:100或1:50)。

15.工作面全線(xiàn)貫通的安全技術(shù)措施：

15.1.全線(xiàn)貫通距離及時(shí)間。

15.2.全線(xiàn)貫通順序及全線(xiàn)貫通方法。

15.3.全線(xiàn)貫通巷道與被全線(xiàn)貫通巷道掘進(jìn)情況及預(yù)透點(diǎn)周?chē)Ъ艿男拚闆r。

15.4.全線(xiàn)貫通安全技術(shù)措施。

15.5.截人示意圖。

15.6.全線(xiàn)貫通后的抬棚架設(shè)。

15.7.全線(xiàn)貫通后的風(fēng)流調(diào)整。

15.8.全線(xiàn)貫通邊線(xiàn)工程平面圖。

15.9.探眼布置圖。

16.巷道套修的安全技術(shù)措施：

16.1.巷道套修的目的。

16.2.巷道套修前的狀況敘述(特征斷面圖1：50)。

16.3.預(yù)計(jì)套修成范圍。

16.4.巷道套修后的掘進(jìn)形式及規(guī)格。

16.5.套修成方法和順序，備貨方式。

16.6.套修成施工安全技術(shù)措施。

16.7.套修成地點(diǎn)的電氣設(shè)備及通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)。

16.8.巷道工程平面圖(比例1:1000)。

17.石門(mén)拆穿注重煤層的步驟措施：

17.1.制訂防突設(shè)計(jì)。

17.2.按防突工作程序依次制訂有關(guān)安全技術(shù)措施：

17.3.拔劍距煤層法線(xiàn)距離10米(結(jié)構(gòu)碎裂拎20米)，打鉆觀測(cè)煤層邊線(xiàn)及成礦情況，拔劍距煤層法線(xiàn)距離5米，打鉆沿著煤層，并作注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和瓦斯壓力測(cè)量。

17.4.確保安全巖柱留設(shè)的施工措施。

17.5.打鉆釋放出來(lái)瓦斯的安全技術(shù)措施。

17.6.打注切割液鉆孔的設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施。

17.7.踢檢驗(yàn)鉆孔的設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施。

17.8.實(shí)行遠(yuǎn)距離響炮揭透注重煤層和在該煤層中盾構(gòu)的安全技術(shù)措施。

17.9.全封閉掘進(jìn)的安全技術(shù)措施。

18.尋抽水措施：

18.1.尋抽水設(shè)計(jì)，必須存有說(shuō)明書(shū)、安全措施和工程圖紙。

18.2.尋抽水設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容理應(yīng)：

18.2.1.尋抽水地區(qū)的積水范圍，積水量和水壓，并確認(rèn)尋水線(xiàn)。

18.2.2.尋抽水地區(qū)的地質(zhì)和水文地質(zhì)情況。

18.2.3.尋抽水鉆孔布置，斷面規(guī)格、掘進(jìn)形式、巷道坡度、施工程序，以及巷道水溝斷面。

18.2.4.探水眼的全面性距。

18.2.5.探水眼布置，包含鉆孔數(shù)量、方向、傾角、深度和孔徑(圖)。

18.2.6.探水設(shè)備。

18.3.安全措施應(yīng)當(dāng)包含：

18.3.1.排洪設(shè)備的保護(hù)制度，維持正常排洪。

18.3.2.水溝、水倉(cāng)的清掃制度，確保流水通暢。

18.3.3.流水路線(xiàn)(圖)，排洪方式及設(shè)備、管路等。

18.3.4.巷道保護(hù)制度。

18.3.5.安全避開(kāi)硐。

18.3.6.通風(fēng)方法和瓦斯檢查注意事項(xiàng)。

18.3.7.通風(fēng)方法和工具。

18.3.8.避災(zāi)路線(xiàn)(圖)。

18.3.9.鉆眼抽水措施(包含孔口裝置，套管深度和套管緊固方法)。

18.3.10.鉆機(jī)加裝及鉆機(jī)操作方式的安全措施。

18.3.11.勞動(dòng)非政府措施實(shí)行。

18.3.12.施工單位搜集資料，接用備案。

19.審核權(quán)限：

19.1報(bào)省煤炭管理局審核的安全措施：

19.1.1.根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，盤(pán)江礦區(qū)存有十四個(gè)比較關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)定，安全措施須要報(bào)省煤碳管理局審核。

19.1.2.由礦總工程師非政府基本建設(shè)，以礦文報(bào)集團(tuán)公司審查后呈報(bào)省煤炭管理局審核;

19.1.3.“三下”采礦;

19.1.4.每年必須對(duì)礦井展開(kāi)瓦斯等級(jí)和二氧化碳噴出量的鑒別工作;

19.1.5.注重礦井和注重煤層的確認(rèn);

19.1.6.采用的井下電氣設(shè)備不合乎“井下電氣設(shè)備采用規(guī)定”;

19.1.7.采礦設(shè)計(jì)留設(shè)的防塵煤柱;

19.1.8.在關(guān)鍵建好(二重)筑城物和設(shè)備附近實(shí)行峒室滅火、投擲小滅火、舊空區(qū)滅火等特定滅火;

19.1.9.采面無(wú)法維持2個(gè)安全出口;

19.1.10.發(fā)生改變礦井通風(fēng)系統(tǒng);

19.1.11.礦井拓展水平和準(zhǔn)備工作嶄新采區(qū)的春早撬裝生產(chǎn)水平的進(jìn)風(fēng)中;

19.1.12.使用專(zhuān)用排在瓦斯巷;

19.1.13.存有注重危險(xiǎn)的新建礦井，注重礦井的新水平、嶄新采區(qū)防突設(shè)計(jì);

19.1.14.石門(mén)拆穿注重煤層;

19.1.15.在無(wú)法確定積水的水淹區(qū)積水面以下的煤巖中展開(kāi)冶煉工作;

19.1.16.采礦水淹區(qū)域下的棄置防塵煤柱。

19.2由集團(tuán)公司核準(zhǔn)的安全措施：

19.2.1.在柔軟和平衡的煤、巖中巷道不設(shè)立掘進(jìn);

19.2.2.綜合機(jī)械放頂煤工作面作業(yè)規(guī)程、加裝及廢舊安全技術(shù)非政府措施;

19.2.3.井筒大修;

19.2.4.煤、半煤巷盾構(gòu)使用混合通風(fēng);

19.2.5.生產(chǎn)和新建礦井地面及井下的防雷措施;

19.2.6.生產(chǎn)礦井用可燃性材料建筑的井架和井口房、井下硐室用可燃性掘進(jìn)材料掘進(jìn)，必須制訂防雷措施。

19.2.7.架線(xiàn)機(jī)車(chē)運(yùn)輸巷道的照明用電機(jī)車(chē)架空線(xiàn)并作電源;

19.2.8.在高瓦斯礦井下照相、視頻。

19.3.由礦總工程師審核的安全措施：

19.3.1.盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程;

19.3.2.礦井作業(yè)規(guī)程;

19.3.3.在堅(jiān)硬的煤、巖層或流砂性地層中盾構(gòu)的安全措施;

19.3.4.檢查和反射老巷的安全措施;

19.3.5.在煤、巖層中單巷盾構(gòu)防治瓦斯、瀝青、冒頂堵從等災(zāi)害的安全措施;

19.3.6.采面遇頂?shù)讏?jiān)硬或碎裂、過(guò)斷層、過(guò)舊空、過(guò)舊有煤柱、冒頂區(qū)、托偽頂上采礦的安全措施;

19.3.7.綜采面處置液壓支架上方冒頂?shù)陌踩胧?

19.3.8.斜巷采用耙裝機(jī)的安全措施;

19.3.9.在三面或四面采空區(qū)的結(jié)構(gòu)地區(qū)和結(jié)構(gòu)形變區(qū)、高壓區(qū)展開(kāi)采礦或廢舊煤柱時(shí)的安全措施;

19.3.10.斜巷修理通車(chē)作業(yè)的安全措施;

19.3.11.井巷廢舊的安全措施;

19.3.12.采面廢舊的安全措施;

19.3.13.礦入主要通風(fēng)機(jī)存有計(jì)劃停風(fēng)的安全措施;

19.3.14.排出瓦斯的安全措施;

19.3.15.在存有爆胎女性主義的煤層中盾構(gòu)巷道，使用全面性掘進(jìn)方式處置冒頂?shù)陌踩胧?

19.3.16.在已點(diǎn)燃凍結(jié)的火區(qū)內(nèi)及其下部大階段或下方周邊煤層采礦的安全措施;

19.3.17.用放炮處置卡在滾煤眼中的煤矸的安全措施;

19.3.18.巷道全線(xiàn)貫通的安全措施;

19.3.19.其他礦統(tǒng)轄范圍內(nèi)較關(guān)鍵性的安全措施。

19.4由礦副總工程師或職能部門(mén)審核的安全措施：

19.4.1.盾構(gòu)施工過(guò)程中避免片幫、掉下來(lái)石、斷管的安全措施;

19.4.2.斜巷避免矸石物料掉落和支架馬路邊的安全措施;

19.4.3.綜采工作面處置好像架、壓架以及更改支架、旗裝頂梁、支柱等大型部件的安全措施;

19.4.4.綜采面放炮維護(hù)掘進(jìn)支架及設(shè)備的安全措施;

19.4.5.用刮板輸送機(jī)送來(lái)支架等物料的安全措施;

19.5.其他一般性作業(yè)項(xiàng)目的安全措施。

19.5.1.由施工單位(區(qū)、科)核準(zhǔn)的安全措施

19.5.2.區(qū)、隊(duì)、班組所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的一般性項(xiàng)目，必須由隊(duì)技術(shù)人員制定安全措施，經(jīng)區(qū)批準(zhǔn)后實(shí)行;

19.5.3.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題(例如大冒頂、甩棚、移棚、掩埋皮帶等)，由老爹隊(duì)長(zhǎng)或老爹區(qū)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)制定口頭措施。經(jīng)呈報(bào)單位值守領(lǐng)導(dǎo)同意后，向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員貫徹落實(shí)后親自非政府實(shí)行。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，非政府并化解生產(chǎn)中的具體內(nèi)容問(wèn)題，幫助隊(duì)長(zhǎng)深入細(xì)致做好本隊(duì)礦井安全技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)安全生產(chǎn)管理、規(guī)程措施的基本建設(shè)、審核和貫徹落實(shí)工作。

3、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，消解事故隱患，搞好防治工作。

4、非政府本隊(duì)員工展開(kāi)技術(shù)業(yè)務(wù)、安全科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，提升員工的安全技術(shù)水平和自我保安能力。

5、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)事故的查案、分析、處置，寫(xiě)下事故分析報(bào)告和防范措施，并非政府全面落實(shí)考核。

6、幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全管理中的其它工作。

7、順利完成隊(duì)長(zhǎng)信訪(fǎng)部門(mén)的臨時(shí)任務(wù)。王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值守紀(jì)律,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值守的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn)，特制訂王莊煤礦“值守管理制度”。二、工作建議及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定1、值班人員推行24小時(shí)不間斷值守，十日為一循環(huán)，值守時(shí)間為早7：40至次日早8：00時(shí)（夏季提早30分鐘）。2、值班人員下井、喝茶推行組內(nèi)交錯(cuò)制，吃飯時(shí)間嚴(yán)禁少于半小時(shí)；下井檢查必須分組，井上嚴(yán)禁失人，否則按擅離職守處置，每人次罰款100元。3、值守措美厘定一名副組長(zhǎng)，精心安排當(dāng)日存有一人必須在調(diào)度臺(tái)值守，否則罰副組長(zhǎng)100元，值守領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員擅離職守一次判罰100元。4、值守期間凡發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題，值守領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)非政府統(tǒng)一指揮處置，確保安全生產(chǎn)的正常展開(kāi)。5、值班人員通常情況嚴(yán)禁返回礦區(qū)，因故返回礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室擺事實(shí)自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，辨認(rèn)出私自距礦者罰款100元。6、值班人員按表中精心安排的值守，嚴(yán)禁替代，特定情況向調(diào)度室表明，否則辨認(rèn)出一次替代，罰責(zé)任人各100元。7、當(dāng)日值班人員因故無(wú)法值守時(shí)，值守名單上排序的對(duì)應(yīng)邊線(xiàn)人員應(yīng)上遷調(diào)下位，嚴(yán)禁空崗，否則按擅離職守處置，罰責(zé)任人每次100元。8、值班人員推行交接班、打卡考勤制度，負(fù)責(zé)管理核對(duì)當(dāng)日值守記錄，通報(bào)值守情況，嚴(yán)禁在家值守，不繼續(xù)執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。9、值守表第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。10、值班人員必須愛(ài)惜值守設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員做好室內(nèi)衛(wèi)生。11、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，秉持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并存有記錄。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組展開(kāi)雙休日值守。2、值守當(dāng)日必須秉持至調(diào)度室上、下午兩次打卡，并秉持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)管理處置本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。例如無(wú)此調(diào)度室打卡，一次罰款5０元。3、雙休日值守領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門(mén)四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值守零點(diǎn)下井。例如雙休日值守與礦領(lǐng)導(dǎo)值守重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值守居多。4、臨時(shí)返回崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)告假。5、井上值守，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書(shū)面形式繳調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。6、無(wú)故缺崗，擅離職守或不出井，一次罰款10０元。（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定1、隊(duì)組值守推行24小時(shí)不間斷值守，值守順序按各隊(duì)定出的值守表中繼續(xù)執(zhí)行，值守時(shí)間統(tǒng)一為早7：40至次日早8：00（夏季提早30分鐘）。2、隊(duì)組值守隊(duì)干嚴(yán)禁回家喝茶，喝茶時(shí)打聽(tīng)人打掃衛(wèi)生或打聽(tīng)一名本隊(duì)正式宣布隊(duì)干替代，但吃飯時(shí)間嚴(yán)禁少于半小時(shí)，否則按擅離職守處置，罰款1000元。3、值班人員當(dāng)日值守時(shí)，接聽(tīng)電話(huà)必須就是值守隊(duì)干，否則辨認(rèn)出存有一次他人替代聽(tīng)到電話(huà)判罰100元。4、值守期間，凡井上、下發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題，值守隊(duì)干必須及時(shí)通告隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派遣人至現(xiàn)場(chǎng)積極主動(dòng)處置，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，全面落實(shí)一次并無(wú)通告隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記等人員或沒(méi)采取措施處置，導(dǎo)致安全生產(chǎn)時(shí)間少于半小時(shí)的罰值守200元，少于一小時(shí)的罰500元。5、值班人員嚴(yán)禁返回值班室，因事須要返回值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并打聽(tīng)一名正式宣布隊(duì)干替代，否則,判罪私自返回者罰款500元。6、值班人員按各隊(duì)自己精心安排的值守表中值守，嚴(yán)禁替代，特定情況須要互換的必須向調(diào)度表明，否則，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人500元。7、值守隊(duì)干推行嚴(yán)苛的交接班制度，搞好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，嚴(yán)禁在家值守，否則罰責(zé)任人500---1000元。8、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值守隊(duì)干的全面落實(shí)考核工作，秉持每日對(duì)各隊(duì)值守隊(duì)干不定時(shí)電話(huà)查崗不少于2次，并存有記錄。9、各隊(duì)值守例如違背上述規(guī)定的，除給與本人行政處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等行政處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。三、附則1、本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于生產(chǎn)調(diào)度室。雜散電流管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分割

(一)礦設(shè)立雜散電流管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：機(jī)電副礦長(zhǎng)

成員：機(jī)電副總工程師檢測(cè)人員

(二)雜散電流管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦職工展開(kāi)雜散電流的危害講座，并使每個(gè)人對(duì)雜散電流的產(chǎn)生和危害存有確切的重新認(rèn)識(shí)，對(duì)有可能產(chǎn)生雜散電流的地方提早搞好防范措施。

(三)雜散電流管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理每年對(duì)井下變電所、主排水泵房、主提高絞車(chē)房、炸藥庫(kù)、雷管庫(kù)及地面機(jī)房、變電所、所有入井管路、軌道等展開(kāi)一次中劇電阻測(cè)量和雜散電流測(cè)量，對(duì)中劇電阻或雜散電流不符合規(guī)定的區(qū)隊(duì)有權(quán)建議限期自查，確保中劇電阻、雜散電流符合規(guī)定建議。

(四)雜散電流管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理每年對(duì)全礦35KV及6KV架空線(xiàn)路展開(kāi)一次中劇電阻測(cè)量，并使之合乎有關(guān)規(guī)定。

(五)強(qiáng)化軌道接點(diǎn)的保護(hù)，保持良好的電氣相連接，保證接點(diǎn)電阻合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。并設(shè)法減小軌道與大地的碰觸電阻，維持軌道潔凈、潮濕。

(六)雜散電流管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦的中劇電阻和雜散電流測(cè)量的監(jiān)督檢查。

二、通常規(guī)定

(一)當(dāng)雜散電流(60mA)少于規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行如下措施：

1、提升交流電網(wǎng)的絕緣水平，凡絕緣超過(guò)沒(méi)建議的電氣設(shè)備和電纜，極力予以采用。

2、使用屏蔽電纜，預(yù)防雜散電流的產(chǎn)生。

3、增加遠(yuǎn)距離供電，加設(shè)變流所。

(二)對(duì)經(jīng)常產(chǎn)生雜散電流的地方，必須展開(kāi)測(cè)試和觀測(cè)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

以下地點(diǎn)的雜散電流值應(yīng)當(dāng)不大于60mA：

1、礦井各巷道中的軌道對(duì)總中劇網(wǎng)間;

2、礦井工作面內(nèi)的金屬網(wǎng)假頂對(duì)總中劇網(wǎng)間;

3、礦井上、下山的軌道與運(yùn)輸大巷連接處的第二道絕緣夾板相連接的軌道對(duì)總中劇網(wǎng)間;

4、盾構(gòu)工作面與盾構(gòu)巷道內(nèi)任何地點(diǎn)的軌道對(duì)總中劇網(wǎng)間;

5、盾構(gòu)巷道的軌道與運(yùn)輸大巷連接處的第二道絕緣夾板處的軌道對(duì)總中劇網(wǎng)間;

6、礦井煤倉(cāng)對(duì)軌道間;

7、井下核爆材料庫(kù)鐵門(mén)對(duì)軌道間。

(三)積極主動(dòng)推展新技術(shù)和新方法的應(yīng)用領(lǐng)域，將鹵貧電流的危害降至最高。

(四)每年一次的雜散電流測(cè)試結(jié)果應(yīng)當(dāng)報(bào)機(jī)運(yùn)科技術(shù)室檔案?jìng)洳?。趙莊二號(hào)井機(jī)電管理部全面財(cái)政預(yù)算管理辦法趙莊二號(hào)井機(jī)電管理部全面財(cái)政預(yù)算管理辦法

第一節(jié)總則

第一條為了二要做好機(jī)電管理部的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全有效率運(yùn)轉(zhuǎn)并有效率掌控成本費(fèi)用開(kāi)支，提升資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，特制訂本制度。

第二條本制度就是融合我礦目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和《晉城煤業(yè)集團(tuán)趙莊二號(hào)井全面財(cái)政預(yù)算管理辦法》所制訂。

第三條本制度適用于于本部室所統(tǒng)轄單位。

第二節(jié)機(jī)電財(cái)政預(yù)算管理非政府機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條設(shè)立機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)于機(jī)電部

組短：機(jī)電部部長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：機(jī)電部分管財(cái)政預(yù)算副部長(zhǎng)

成員：機(jī)電部有關(guān)人員

第五條領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)管理制訂本單位全面財(cái)政預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則和考核辦法;

(2)對(duì)財(cái)政預(yù)算管理中的關(guān)鍵事項(xiàng)展開(kāi)決策;

(3)對(duì)很大金額的設(shè)備損毀付款展開(kāi)評(píng)議;

(4)負(fù)責(zé)管理全面財(cái)政預(yù)算組各個(gè)班組財(cái)政預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)督、管理、考核。

辦公室職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)管理機(jī)電材料和配件的選型、技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)、指標(biāo)的水解與考核，并對(duì)采用情況展開(kāi)監(jiān)督考核、計(jì)劃的審核、發(fā)貨的嚴(yán)格執(zhí)行與考核、質(zhì)量問(wèn)題的判決和分析事故、外委復(fù)原的鑒別、技術(shù)協(xié)議的簽定等工作;

(2)負(fù)責(zé)管理制定全年節(jié)電工作計(jì)劃，協(xié)同全面落實(shí)全礦節(jié)電項(xiàng)目的實(shí)行，定期舉行會(huì)議，對(duì)全年工作計(jì)劃展開(kāi)考核;

(3)負(fù)責(zé)管理每月成本費(fèi)用的事前掌控、事中監(jiān)督、事后考核分析工作;

(4)負(fù)責(zé)管理收集整理歷史資料、統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)明年的冶煉貫通計(jì)劃，預(yù)測(cè)全年機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算管理費(fèi)用;

(5)負(fù)責(zé)管理全面財(cái)政預(yù)算管理的宣傳、報(bào)導(dǎo)工作;

(6)做為本部全面財(cái)政預(yù)算管理的輕易責(zé)任人，向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理;

(7)負(fù)責(zé)管理匯總每天的機(jī)電材料、備品備件具體內(nèi)容消耗數(shù)據(jù)，月底根據(jù)隊(duì)組消耗，參考全面財(cái)政預(yù)算管理細(xì)則和考核制度，對(duì)隊(duì)組、個(gè)人展開(kāi)考核，并將考核結(jié)果呈報(bào)部長(zhǎng)審核;

(8)對(duì)全面財(cái)政預(yù)算管理在繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中存有的問(wèn)題及時(shí)明確提出合理化建議和決策意見(jiàn)，易于在以后的工作中逐步的改良。

附于：全面財(cái)政預(yù)算管理非政府機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖(附表一)

財(cái)政預(yù)算管理流程圖(附表二)

第三節(jié)財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)

第六條機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電材料、配件的廢舊與F83E43Se工作，減少材料、配件消耗，掌控成本開(kāi)支，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2、同時(shí)實(shí)現(xiàn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的充分發(fā)揮資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)縱向到邊，橫向到底的全員財(cái)政預(yù)算管理。

3、彰顯全員財(cái)政預(yù)算管理，人人存有指標(biāo)，達(dá)至齊抓共管，從而確保順利完成全年財(cái)政預(yù)算指標(biāo)。融合本部門(mén)的實(shí)際情況，將全面財(cái)政預(yù)算組各班組及個(gè)人的崗位工作職責(zé)分割，各班組的分管部長(zhǎng)為班組的第一責(zé)任者。

4、進(jìn)一步消化成本缺口，增加收入，降低消耗，全面提高企業(yè)成本效益。

5、大力推進(jìn)成本、費(fèi)用精細(xì)化管理，努力提高機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算管理水平。

第四節(jié)預(yù)算編制制度

第七條為了并使財(cái)政預(yù)算指標(biāo)基本建設(shè)更加科學(xué)、合理，確保本部門(mén)財(cái)政預(yù)算指標(biāo)的順利完成，有效率掌控各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支，特制訂預(yù)算編制制度。

1、預(yù)算編制必須融合本部門(mén)實(shí)際情況，制訂出來(lái)二要可信的預(yù)算編制預(yù)案。

2、預(yù)算編制必須與有關(guān)單位密切配合，相互協(xié)作，提升工作效率，搞好財(cái)政預(yù)算的審查和綜合均衡工作。

3、要從嚴(yán)從很緊基本建設(shè)財(cái)政預(yù)算費(fèi)用，各費(fèi)用財(cái)政預(yù)算總額應(yīng)當(dāng)掌控在本部門(mén)制定的財(cái)政預(yù)算指標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。

4、預(yù)算編制必須按照“先由下而上、再由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)基本建設(shè)、逐級(jí)匯總”的預(yù)算編制程序，依據(jù)財(cái)務(wù)隸屬于關(guān)系，深入細(xì)致非政府，層層搞好預(yù)算編制工作。

5、預(yù)算編制必須秉持總量均衡、合理掌控的基本建設(shè)原則，保證年度預(yù)算的精心安排工作，既有助于本部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)日常管理的有序協(xié)同，又有利于本部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成和有效率掌控各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支。

6、各單位于每月27日12:00前，將下月機(jī)電財(cái)政預(yù)算呈交機(jī)電部審查蓋章。凡是由于臨時(shí)精心安排的工程或應(yīng)急須要的機(jī)電材料、配件，每月15日前可以補(bǔ)報(bào)一次新增計(jì)劃，除此情況之外，展開(kāi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃的則對(duì)責(zé)任單位及預(yù)算員按有關(guān)制度展開(kāi)行政處罰。

第五節(jié)財(cái)政預(yù)算掌控制度

第八條財(cái)政預(yù)算掌控方法、內(nèi)容

加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的宣傳力度，非政府本部職工自學(xué)，通過(guò)全面財(cái)政預(yù)算的自學(xué)必須在本部構(gòu)成高度的成本節(jié)約意識(shí)，建議努力做到人人皆知全面財(cái)政預(yù)算管理，必須依據(jù)全年財(cái)政預(yù)算布佐克月財(cái)政預(yù)算目標(biāo)做為硬性指標(biāo)去積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。

1、事前掌控：每月月初，根據(jù)本月生產(chǎn)計(jì)劃，融合本部門(mén)當(dāng)前的現(xiàn)狀，客觀合理的詳盡制訂本月成本財(cái)政預(yù)算水解指標(biāo);存有計(jì)劃的領(lǐng)用各種材料、備品備件，并呈報(bào)全面財(cái)政預(yù)算管理辦公室。

2、事中監(jiān)督：每月根據(jù)月前的指標(biāo)水解詳盡全面落實(shí)各個(gè)單位配件材料采用情況，繪制表格匯總備案，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)指標(biāo)超耗和損毀設(shè)備、浪費(fèi)材料的責(zé)任人、責(zé)任單位展開(kāi)考核，對(duì)節(jié)約者展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)嚴(yán)格高度關(guān)注材料領(lǐng)有用情況，的確努力做到不失控、不超耗。

3、事后考核分析：每月月末，如實(shí)制訂撰寫(xiě)月度成本經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，詳細(xì)分析本月成本節(jié)遜于情況;對(duì)超額情況引發(fā)高度重視，實(shí)行有力的防范措施，展開(kāi)有效率的掌控。

第六節(jié)財(cái)政預(yù)算調(diào)整制度

第九條機(jī)電部正式宣布下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行的財(cái)政預(yù)算，通常予以調(diào)整。財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行單位在繼續(xù)執(zhí)行中由于井下地質(zhì)條件嚴(yán)酷、一些非人為因素(例如瓦斯、頂板碎裂)等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時(shí)，以致財(cái)政預(yù)算的基本建設(shè)基礎(chǔ)不設(shè)立，或者將引致財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生關(guān)鍵性偏差的，可以調(diào)整財(cái)政預(yù)算，調(diào)整時(shí)間通常為每年七月底前。

第十條財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行單位明確提出的財(cái)政預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，應(yīng)遵從以下建議：

1、財(cái)政預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)無(wú)法偏移年度預(yù)算目標(biāo)。

2、財(cái)政預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳化。

3、財(cái)政預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)放到財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行中發(fā)生的關(guān)鍵的、非正常的關(guān)鍵性差異方面。

第十一條調(diào)整財(cái)政預(yù)算，應(yīng)由財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行單位逐級(jí)向財(cái)政預(yù)算管理辦公室明確提出書(shū)面報(bào)告，闡釋財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行導(dǎo)致的影響程度，明確提出財(cái)政預(yù)算的調(diào)整幅度。

第七節(jié)財(cái)政預(yù)算意見(jiàn)反饋制度

第十二條財(cái)政預(yù)算意見(jiàn)反饋

為確保財(cái)政預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)付財(cái)政預(yù)算的繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)及時(shí)的意見(jiàn)反饋。

1、各單位每月28日18:00前，將當(dāng)月機(jī)電成本報(bào)表及領(lǐng)用明細(xì)表報(bào)機(jī)電部展開(kāi)收款。

2、每月30日舉行財(cái)政預(yù)算討論會(huì);根據(jù)本部門(mén)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，展開(kāi)總結(jié)分析，確認(rèn)下期工作重點(diǎn)。

3、針對(duì)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況中存有的問(wèn)題，及時(shí)展開(kāi)協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)助各隊(duì)組積極主動(dòng)順利完成財(cái)政預(yù)算指標(biāo)。

4、將本部門(mén)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況表聯(lián)同財(cái)政預(yù)算分析報(bào)告次月5日前呈交礦財(cái)政預(yù)算管理辦公室。

第八節(jié)財(cái)政預(yù)算考核制度

第十二條財(cái)政預(yù)算指標(biāo)的考核

根據(jù)全面財(cái)政預(yù)算管理辦公室制訂的財(cái)政預(yù)算指標(biāo)逐漸水解至各單位和個(gè)人，本部對(duì)各單位成本指標(biāo)考核推行分項(xiàng)考核，下發(fā)的財(cái)政預(yù)算目標(biāo)就是與業(yè)績(jī)考核掛勾的硬性指標(biāo)，通常情況嚴(yán)禁突破，根據(jù)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人展開(kāi)獎(jiǎng)懲。注重“誰(shuí)節(jié)約誰(shuí)受惠，誰(shuí)超耗誰(shuí)重罰”，月末按照各項(xiàng)指標(biāo)順利完成情況嚴(yán)格考核落空。

1、機(jī)電管理部部長(zhǎng)做為本部財(cái)政預(yù)算考核責(zé)任人，每月30日非政府舉行會(huì)議展開(kāi)考核。

2、考核的標(biāo)準(zhǔn)就是《趙莊二號(hào)井全面財(cái)政預(yù)算管理實(shí)行過(guò)程評(píng)價(jià)辦法》

3、按照全面財(cái)政預(yù)算管理實(shí)行過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法的建議，逐級(jí)全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度、有關(guān)資料的搜集和全面落實(shí)。

4、積極主動(dòng)與機(jī)電處聯(lián)系，拒絕接受處室的檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督;一經(jīng)辨認(rèn)出問(wèn)題，財(cái)政預(yù)算管理員就要及時(shí)向本部財(cái)政預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)情況，同時(shí)積極主動(dòng)制訂可取的整改措施。

5、《機(jī)電管理部全面財(cái)政預(yù)算管理辦法》撰寫(xiě)順利完成后，交還給本部管理人員、財(cái)政預(yù)算管理員、各有關(guān)單位及有關(guān)人員展開(kāi)表決，表決通過(guò)后就要嚴(yán)格執(zhí)行;在繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)分管人員、各單位、財(cái)政預(yù)算管理員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，檢驗(yàn)財(cái)政預(yù)算管理水解指標(biāo)的合理性，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)明確提出整改意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)政預(yù)算管理組集體判定后做出修正，以盡量增大誤差，努力做到財(cái)政預(yù)算管理、指標(biāo)水解準(zhǔn)確無(wú)誤。

6、當(dāng)本單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒(méi)順利完成、成本費(fèi)用存有超出預(yù)算的可能性時(shí)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，找到原因，實(shí)行必要的對(duì)策措施。

7、機(jī)電部每月對(duì)各單位展開(kāi)財(cái)政預(yù)算綜合考核(后附綜合考核表中)，每月月底展開(kāi)考核，分值高于95分后以下的，差值按每分50元考核責(zé)任單位。

第九節(jié)財(cái)政預(yù)算指標(biāo)管理制度

第十三條財(cái)政預(yù)算指標(biāo)基本建設(shè)依據(jù)

依據(jù)礦對(duì)各單位工作范圍的調(diào)整、歷史統(tǒng)計(jì)資料、冶煉貫通計(jì)劃和機(jī)電部所承攬的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);根據(jù)上述四項(xiàng)資料，在統(tǒng)籌規(guī)劃考量安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理兩方面在達(dá)到最佳優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、排序出來(lái)總指標(biāo)并逐項(xiàng)按月水解至各類(lèi)工程、設(shè)備或單位。

第十四條財(cái)政預(yù)算指標(biāo)水解表明

1、指標(biāo)包含各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中所須要的費(fèi)用。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中由于客觀因素導(dǎo)致關(guān)鍵性特定情況所資金投入的費(fèi)用，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和核實(shí)后，可以給與補(bǔ)足費(fèi)用。

2、生產(chǎn)過(guò)程中所資金投入的大型周轉(zhuǎn)性材料(主要指金屬管路和電纜)和大型配件由機(jī)電部統(tǒng)一管理考核。

3、主副立井提高用鋼絲繩、主運(yùn)輸鋼絲繩芯膠帶等按《煤礦安全規(guī)程》存有采用期限規(guī)定的機(jī)電材料、配件，到期更改出現(xiàn)的費(fèi)用由機(jī)電部通過(guò)計(jì)劃掌控，不向基層水解。

4、通過(guò)礦業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)會(huì)精心安排的臨時(shí)工程(例如：系統(tǒng)倒移或改建)所出現(xiàn)的費(fèi)用，不對(duì)隊(duì)組展開(kāi)成本考核，由機(jī)電部統(tǒng)一管理。臨時(shí)工程必須存有會(huì)議紀(jì)要或業(yè)務(wù)聯(lián)系單，否則所出現(xiàn)的費(fèi)用由隊(duì)組自行分擔(dān)。

第十五條考核細(xì)則

1、對(duì)各單位機(jī)電材料、配件成本推行當(dāng)月輕易成本超出預(yù)算考核，對(duì)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、領(lǐng)料員分別罰款100—300元。

2、由管理因素導(dǎo)致的大幅超耗現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)性材料配件超資額在10萬(wàn)元以下時(shí)，按10%展開(kāi)考核，超資額在10萬(wàn)元以上時(shí)，按分段比例5%展開(kāi)遞增考核。其它材料配件超出預(yù)算的，對(duì)超出預(yù)算單位按不能高于超出預(yù)算金額的10%展開(kāi)考核。

3、節(jié)約可以以豐補(bǔ)歉，超耗不容掛帳(特定情況除外)。

4、申領(lǐng)的機(jī)電材料、配件因訂貨發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題而無(wú)法采用的，采用單位必須及時(shí)與物資供應(yīng)部聯(lián)系換貨，更改后的材料、配件不再考核隊(duì)組。

5、由客觀地質(zhì)條件因素導(dǎo)致的大幅超耗，經(jīng)報(bào)告提出申請(qǐng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以酌情對(duì)用料單位展開(kāi)考核。

6、由關(guān)鍵性因素導(dǎo)致的超耗收支，原則上必須在三個(gè)月內(nèi)以其節(jié)資額沖減回去，如果在三個(gè)月內(nèi)沒(méi)能沖減回去，則在第三個(gè)月月底將對(duì)余額按本辦法內(nèi)有關(guān)規(guī)定考核。

7、橡套電纜的采用、廢舊嚴(yán)苛按有關(guān)表單根數(shù)、米數(shù)考核;工作面加裝，施工過(guò)程中嚴(yán)禁將整根電纜切去采用;不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，則按不能高于材料原價(jià)值的30%行政處罰責(zé)任單位。

8、生產(chǎn)施工過(guò)程中導(dǎo)致的損毀(不容畏懼的原因除外)，款額在3000元以下時(shí)，按不能高于60%行政處罰責(zé)任單位;款額在5000元以下時(shí)，按不能高于50%行政處罰責(zé)任單位;款額在8000元以下時(shí)，按不能高于40%行政處罰責(zé)任單位;款額在8000元以上時(shí)，按不能高于30%行政處罰責(zé)任單位。屬于責(zé)任事故導(dǎo)致的配件、電器元件損毀，除按原價(jià)值索賠外，對(duì)責(zé)任單位判處不高于原價(jià)值40%的罰款。以上各類(lèi)罰款，均按不能高于單位罰款的20%行政處罰責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人。

9、機(jī)電部在對(duì)各單位機(jī)電材料配件動(dòng)態(tài)抽檢中，對(duì)帳卡物相符、賬目紛亂的，對(duì)責(zé)任者、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及機(jī)電負(fù)責(zé)人分別判處50—200元罰款;營(yíng)私舞弊，導(dǎo)致材料虧空，對(duì)責(zé)任單位按遺失論處，并追責(zé)單位責(zé)任人和材料員責(zé)任，按不能高于材料價(jià)值的50%罰款。

10、各單位領(lǐng)用舊有周轉(zhuǎn)性物資時(shí)，按物資計(jì)劃價(jià)的30%考核隊(duì)組，不交舊而領(lǐng)舊的按所領(lǐng)物資的70%考核單位，對(duì)于幾百塊舊有而領(lǐng)代萊按所領(lǐng)物資的100%考核單位。

11、未達(dá)至采用期限而損毀或除役的周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料、配件，按照不高于原價(jià)值的30%行政處罰責(zé)任單位，并按原值索賠。

12、并無(wú)計(jì)劃耗料和耗盡耗料對(duì)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)判處每次100—500元的罰款。

13、各隊(duì)組預(yù)算員未按規(guī)定時(shí)間按程序下月機(jī)電材料配件財(cái)政預(yù)算，未及時(shí)上報(bào)當(dāng)月機(jī)電材料、配件申領(lǐng)名細(xì)及成本報(bào)表至機(jī)電管理部展開(kāi)收款考核的，每延后一天，對(duì)責(zé)任人罰款50元/天。

14、機(jī)電材料、配件在運(yùn)輸過(guò)程中，運(yùn)輸單位遺失或采用單位采用過(guò)程中遺失材料、配件，對(duì)責(zé)任單位按材料、配件的原值展開(kāi)行政處罰。

15、在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生盜竊現(xiàn)象或未經(jīng)容許擅自采用其它隊(duì)組材料、配件的責(zé)任單位，除交還原單位外，對(duì)責(zé)任單位罰款500—1000元，并通報(bào)處置。

16、凡是隨意甩掩埋材料、配件的責(zé)任單位，除按原價(jià)值付款外，對(duì)責(zé)任單位判處100—500元罰款，并通報(bào)處置。

17、生產(chǎn)施工過(guò)程中存有損耗的材料、配件，未按規(guī)定達(dá)至回收率，其差額部分按原價(jià)值對(duì)責(zé)任單位展開(kāi)罰款。

18、對(duì)存有廢舊期限規(guī)定的材料、配件，未按期廢舊，每延后一天罰責(zé)任單位100元。

19、膠帶的采用繼續(xù)執(zhí)行《礦用膠帶管理制度》。

20、緊固堆滿(mǎn)點(diǎn)的管材，廢舊時(shí)未按規(guī)定裝箱整齊或未經(jīng)管理單位許可擅自裝運(yùn)的，對(duì)責(zé)任單位判處200元罰款，并按時(shí)再次裝箱和歸還管材，拒不執(zhí)行則對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。

21、轉(zhuǎn)交耽誤的罰責(zé)任人50元/次，無(wú)故不出席轉(zhuǎn)交的罰責(zé)任人100元/次，不按時(shí)辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)的對(duì)責(zé)任者罰款100元/次。

22、工程完工轉(zhuǎn)交時(shí)，未按規(guī)定期限將余下機(jī)電材料、配件非政府廢舊上井的，每延后一天對(duì)責(zé)任單位及其單位負(fù)責(zé)人分別罰款200—500元。

23、機(jī)電材料、配件轉(zhuǎn)交遵從面面明的原則，嚴(yán)禁擅自遷移采用，否則對(duì)責(zé)任單位根據(jù)情節(jié)給與300—1000元罰款。

24、對(duì)于政令未通，影響機(jī)電全面財(cái)政預(yù)算管理工作的責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)給與100—300元罰款。

25、當(dāng)生產(chǎn)施工過(guò)程中須要中途轉(zhuǎn)面時(shí)，須要更改的材料、配件而未更改時(shí)，機(jī)電部判決隊(duì)組更改，所出現(xiàn)的費(fèi)用全部由轉(zhuǎn)交方分擔(dān)。

26、采煤機(jī)滾筒、掘進(jìn)機(jī)截割頭齒座損毀在六個(gè)以上時(shí)，所出現(xiàn)的維修費(fèi)全部由采用單位分擔(dān)。

27、拒絕接受檢修任務(wù)后，不按時(shí)順利完成檢修內(nèi)容，自己無(wú)法檢修而又不提出申請(qǐng)外委維修的一次罰責(zé)任單位200—500元，影響生產(chǎn)時(shí)按瀆職論處。

第十節(jié)周轉(zhuǎn)性物資管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化全面財(cái)政預(yù)算管理，規(guī)范和提升資產(chǎn)利用率，最大限度盤(pán)活資產(chǎn)，掌控成本，現(xiàn)根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制訂本辦法。

1、本辦法中的周轉(zhuǎn)性材料就是指經(jīng)過(guò)復(fù)原后或不經(jīng)過(guò)復(fù)原就可以輕易再次采用的材料，具體內(nèi)容范圍如下：各種電纜、管路、膠帶、專(zhuān)用工具、磁力起動(dòng)器、減速器、五小電器和大鏈、馬蹄、刮板、其它配件等。

2、對(duì)于在搬離倒面或工程轉(zhuǎn)交過(guò)程中不須要廢舊上井的周轉(zhuǎn)性物資，須要核對(duì)轉(zhuǎn)交單，雙方和監(jiān)管單位蓋章普遍認(rèn)可，三方各抱持一聯(lián)。

3、對(duì)于未完工程中暫時(shí)不必的物資(特別就是存有保質(zhì)期減半的物資)，采用單位必須及時(shí)盤(pán)活采用;對(duì)于因技術(shù)參數(shù)發(fā)生改變而引致無(wú)法再繼續(xù)采用的物資，歸口部門(mén)必須非政府隊(duì)組及時(shí)廢舊或盤(pán)活再利用。

4、在派發(fā)周轉(zhuǎn)性物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考量派發(fā)復(fù)原的物資，且在審核料單時(shí)必須在料單上標(biāo)明派發(fā)的就是復(fù)原材料或是須要先交舊后領(lǐng)有嶄新。對(duì)于須要交舊領(lǐng)代萊物資和配件，更改后采用單位負(fù)責(zé)管理廢舊(大件5天，小件3天)，例如突遇特定情況，暫無(wú)法交還的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以先派發(fā)嶄新物資，限期交還舊有物資。

5、各采用單位在申領(lǐng)須要交舊的物資時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)嶄新管理制度，周轉(zhuǎn)性物資回收率按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)高于回收率的單位，按高于比例物資計(jì)劃價(jià)的50%考核采用單位。

6、對(duì)某些物資因采用和運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊?，暫時(shí)無(wú)法交還舊件的，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以先發(fā)給新件，舊件限期交還，到期沒(méi)能交還的，除給與原值70%(進(jìn)口配件100%)的罰款外，每延期一天加罰100元。

7、對(duì)于某些物資的確因?yàn)樘囟ㄔ驈U舊不上來(lái)的，采用單位必須填制“周轉(zhuǎn)性物資報(bào)損申請(qǐng)單”呈報(bào)機(jī)電管理部審查鑒別。

8、周轉(zhuǎn)性材料、配件損毀后無(wú)法再用時(shí)，采用或檢修單位必須明確提出除役提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電部審查鑒別可以除役的，不予補(bǔ)足;已鑒別除役的機(jī)電材料、配件必須及時(shí)交還庫(kù)房。

9、周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料、配件的采用(或管理)單位必須對(duì)本單位所采用(或管理)的機(jī)電材料、配件展開(kāi)會(huì)計(jì)核算管理，賬上上捷爾薩表明機(jī)電材料、配件名稱(chēng)、領(lǐng)有用時(shí)間、采用地點(diǎn)、更替時(shí)間、數(shù)量等信息，并必須留存上、下賬的有關(guān)憑證。

10、對(duì)于遺失的物資，隊(duì)責(zé)任單位必須按物資原值的100%展開(kāi)行政處罰;辨認(rèn)出盜竊或故意損毀物資的犯罪行為，呈交派出所展開(kāi)處置。

第十一節(jié)修舊利廢管理制度

第十七條為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電材料、配件的廢舊與F83E43Se工作，減少機(jī)電材料、配件消耗，掌控成本開(kāi)支，提升設(shè)備、配件及周轉(zhuǎn)性材料利用率，增收節(jié)支、盤(pán)活存量提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

1、各單位必須嚴(yán)苛按照物資廢舊的比例和規(guī)定順利完成物資的廢舊工作。

2、各主管班組必須嚴(yán)苛按照建議創(chuàng)建不好臺(tái)帳，搞好備案工作;同時(shí)根據(jù)廢舊物資的性質(zhì)，回收程度精心安排不好維修和放置工作。

3、各主管班組必須按月呈報(bào)維修計(jì)劃，并精心安排維修工作，月底必須對(duì)本月順利完成情況展開(kāi)匯總、考核。

4、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)嶄新工作，否則各班組有權(quán)婉拒派發(fā)。

5、由于生產(chǎn)條件變化，加裝資金投入等特定情況，由機(jī)電部分管機(jī)電材料副部長(zhǎng)或機(jī)電部長(zhǎng)蓋章證實(shí)后，可以幾百塊舊有。

6、采用單位(或選定廢舊單位)必須及時(shí)將井下現(xiàn)場(chǎng)暫不必的(或紙機(jī)的)周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料、配件廢舊上井，并交回選定的檢修單位(或地點(diǎn));接到周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料、配件的單位必須及時(shí)給采用單位出具廢舊單;廢舊單上要標(biāo)明該周轉(zhuǎn)性材料、配件的損毀程度及有沒(méi)有遺失配件等信息(未注明時(shí)，按基本較完整算是)。

7、管理人員必須深入細(xì)致井下，動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場(chǎng)各種物資的儲(chǔ)備情況，辨認(rèn)出放置量過(guò)多或已不采用的及時(shí)通告基層單位廢舊上井。

第十八條考核細(xì)則

1、井下須要廢舊的電纜、小型設(shè)備等易遺失物件必須置放在安全地點(diǎn)，在必要的情況下必須派遣專(zhuān)人展開(kāi)看護(hù)，并及時(shí)精心安排廢舊，如果發(fā)生遺失根據(jù)遺失物件價(jià)值考核責(zé)任人200—1000元。

2、在廢舊過(guò)程中要努力做到全程追蹤，不得遺失和損毀物料;否則根據(jù)物件價(jià)值判處100～3000元的付款。

3、上井后的物料必須及時(shí)上繳并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，相關(guān)手續(xù)由財(cái)政預(yù)算管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理看管，漏交或者相關(guān)手續(xù)沒(méi)辦理齊全判處100元/次的付款并必須及時(shí)辦妥齊全，不辦妥必須甩5倍判處罰款。

4、裝料單、廢舊單上加一項(xiàng)核對(duì)未明罰責(zé)任單位100元。

5、對(duì)于超額完成廢品廢舊指標(biāo)的單位，按所超額廢舊廢品價(jià)格的30%展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)于不經(jīng)過(guò)復(fù)原或經(jīng)隊(duì)組復(fù)原后，仍可以穩(wěn)步投入使用的回收材料，按材料計(jì)劃價(jià)格的30%獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組。

7、井下各單位在搬離倒面或現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)交過(guò)程中，對(duì)于應(yīng)廢舊的物資必須在規(guī)定的期限內(nèi)全部廢舊上井，否則每遜于一天罰責(zé)任單位200元。

8、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查中存有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的單位，除按其所浪費(fèi)材料的原價(jià)展開(kāi)索賠外，另對(duì)單位副職罰款200元。

9、各單位存有設(shè)備、配件損毀需委外維修時(shí)，須要填制“趙莊二號(hào)井(委外)維修審批表”，經(jīng)機(jī)電管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部鑒別審查后，由提出申請(qǐng)單位材料員聯(lián)同待修物資呈交維修部門(mén)，經(jīng)維修部門(mén)環(huán)評(píng)蓋章后，提出申請(qǐng)單位將第一聯(lián)及存留，將第二聯(lián)交維修部門(mén)，將第三聯(lián)交機(jī)電管理部，將第四聯(lián)交財(cái)務(wù)稽查結(jié)賬。

10、物資檢修完后，由檢修單位材料員填制“趙莊二號(hào)井(委外)維修物資驗(yàn)收單”，經(jīng)機(jī)電管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同環(huán)評(píng)蓋章后，檢修單位材料員將檢修物資和驗(yàn)收單一并呈交設(shè)備庫(kù)，第一聯(lián)及檢修單位存留準(zhǔn)備工作支付，第二聯(lián)及呈交機(jī)電部設(shè)備庫(kù)，第三聯(lián)及機(jī)電管理部財(cái)政預(yù)算記賬，第四聯(lián)及財(cái)務(wù)稽查。

11、對(duì)弄虛作假、浪費(fèi)材料、配件的隊(duì)組按部門(mén)財(cái)政預(yù)算管理制度考核。敲打幫忙問(wèn)頂制度(永榮煤礦)敲打幫忙問(wèn)頂制度(永榮煤礦)

為強(qiáng)化冶煉工作面頂板管理，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、各冶煉隊(duì)班長(zhǎng)在接班人時(shí)，必須對(duì)工作面的安全狀況展開(kāi)檢查，對(duì)影響安全生產(chǎn)的各種隱患，必須先展開(kāi)處置，證實(shí)并無(wú)危險(xiǎn)時(shí)，方可步入工作面作業(yè)。

2、粗大工在踢眼前，必須先展開(kāi)敲打幫忙問(wèn)頂，封住工作地點(diǎn)的頂上幫活石，例如存有冒頂、漏頂或掘進(jìn)不符合規(guī)定時(shí)，必須先展開(kāi)處置。粗大過(guò)程中至少精心安排1人觀測(cè)頂上幫忙情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即暫停粗大工作，展開(kāi)處置。

3、礦井工作面回柱工在回柱前，必須先修整等待回去地點(diǎn)及附近掘進(jìn)，證實(shí)并無(wú)異常時(shí)，方可展開(kāi)回柱工作?；厝ブ鶗r(shí)必須存有專(zhuān)人觀頂，發(fā)現(xiàn)異常，立即暫?；刂ぷ?，展開(kāi)處置。

4、冶煉工作面放炮后，必須先封住頂板活石，架設(shè)不好臨時(shí)掘進(jìn)后，方可步入工作面工作。

5、冶煉工作面展開(kāi)其他工序時(shí)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度，隨時(shí)觀測(cè)工作地點(diǎn)的頂上幫忙情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即暫停作業(yè)，展開(kāi)處置。1.專(zhuān)職安全管理人員崗位安全職責(zé)1.專(zhuān)職安全管理人員崗位安全職責(zé)1.在部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理公司安全管理工作。2.參予制訂、修改公司安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。3.參予公司牽涉安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策,明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議,嚴(yán)格執(zhí)行公司其他部門(mén)、人員履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)。4.參予制訂安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo),并展開(kāi)考核。5.監(jiān)督安全生產(chǎn)資金投入和技術(shù)措施全面落實(shí)。6.監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)承攬、租用單位安全生產(chǎn)資質(zhì)、條件的審查工作,督促檢查承攬、租用單位

履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)。7.監(jiān)督特定作業(yè)的安全管理；嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的安全管理措施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性很大的作業(yè)，全面落實(shí)安全員必須至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。8.監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品訂貨、派發(fā)、采用和管理。9.非政府或者參予生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制訂、演練。10.監(jiān)督安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的全面落實(shí),檢查各單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，

明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議。11.阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為；嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)本單位安全生產(chǎn)自查措

施。12.健全各種安全管理臺(tái)帳，規(guī)范各種安全作業(yè)票證；對(duì)安全系統(tǒng)分管安全作業(yè)票證展開(kāi)檢查、批

科東俄。13.出席公司安全事故的調(diào)查處置，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)分析，并按時(shí)呈報(bào)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度

一、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審核制度為了強(qiáng)化礦技術(shù)管理工作，進(jìn)一步全面落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)就礦技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審核并作如下規(guī)定：（一）、礦井必須強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以礦長(zhǎng)領(lǐng)銜的行政管理體系和以礦技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）領(lǐng)銜的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，主管礦技術(shù)工作。（二）、規(guī)程、安全技術(shù)措施范圍：1、作業(yè)規(guī)程；2、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程；3、安全技術(shù)措施（不含各種臨時(shí)性措施、補(bǔ)足措施）。（三）、規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)范圍：礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)預(yù)防水及基本建設(shè)工程等方面的規(guī)程、安全技術(shù)措施。（四）、須要礦務(wù)局審查審核的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：1、礦井水平延展設(shè)計(jì)方案；2、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；3、關(guān)鍵性技術(shù)工作、技術(shù)方案；4、新技術(shù)、新工藝首次采用作業(yè)規(guī)程；5、其它須要礦務(wù)局特定審核的技術(shù)方案、安全技術(shù)措施等。（五）、必須會(huì)審、審核的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程；2、各種安全技術(shù)措施；3、回采工作面設(shè)計(jì)；4、尋抽水設(shè)計(jì)；5、礦井水平延展設(shè)計(jì)；6、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；7、關(guān)鍵性技術(shù)方案等。（六）、安全技術(shù)措施的審核程序：1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程由礦井隊(duì)或盾構(gòu)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白礦務(wù)局《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，按蒲白礦務(wù)局《冶煉作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)規(guī)范》所建議的內(nèi)容，在廣為征詢(xún)職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)基本建設(shè)，經(jīng)所在區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員展開(kāi)會(huì)審，依據(jù)會(huì)審意見(jiàn)健全規(guī)程，最后，會(huì)審人員親筆簽名通過(guò)。在工作面生產(chǎn)期間，每月都必須對(duì)規(guī)程展開(kāi)初審，并存有初審記錄、初審意見(jiàn)。2、安全技術(shù)措施（1）、關(guān)鍵性安全技術(shù)措施按冶煉工作面作業(yè)規(guī)程的會(huì)審程序展開(kāi)。（2）、通常安全技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員按照有關(guān)規(guī)定展開(kāi)撰寫(xiě)，經(jīng)主管單位（科、隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)蓋章、主管職能科室嚴(yán)格把關(guān)審核蓋章后，報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后生效。3、礦井水平延展設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)、關(guān)鍵性技術(shù)方案等必須按冶煉工作面作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審核程序展開(kāi)。4、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施必須用計(jì)算機(jī)展開(kāi)基本建設(shè)管理、列印。5、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人暫無(wú)法履行職責(zé)時(shí)，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核工作可以由礦行政主要負(fù)責(zé)人委托他人按規(guī)定程序會(huì)審、審核蓋章，技術(shù)負(fù)責(zé)人事后必須初審蓋章。（七）、建議：1、必須具備并及時(shí)填繪充分反映實(shí)際情況的以下圖紙：（1）、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；（2）、井上、下對(duì)照?qǐng)D；（3）、巷道布置圖；（4）、冶煉工程平面圖；（5）、通風(fēng)系統(tǒng)圖；（6）、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖；（7）、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖；（8）、排洪、防塵、壓風(fēng)、防雷注漿、填充、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；（9）、井下通信系統(tǒng)圖；（10）、礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖；（11）、井下避災(zāi)路線(xiàn)圖。2、每月8日前必須將1：2000的冶煉工程平面圖按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局互換；1：5000的冶煉工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、通風(fēng)系統(tǒng)圖，必須在每季度首月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局互換。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局互換，礦務(wù)局按存有規(guī)定向集團(tuán)公司互換。3、須要集團(tuán)公司審核的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提早40天（集團(tuán)公司規(guī)定：提早一個(gè)月呈報(bào)集團(tuán)公司）上報(bào)有關(guān)圖紙、資料，經(jīng)礦務(wù)局審查后呈報(bào)；須要礦務(wù)局審查審核的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，各單位必須提早一個(gè)月上報(bào)有關(guān)圖紙資料，礦務(wù)局在10個(gè)工作日內(nèi)順利完成審查審核工作。上報(bào)的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，材料必須完備，說(shuō)明書(shū)、圖紙及有關(guān)資料必須齊備，數(shù)量滿(mǎn)足用戶(hù)審核須要。4、每年12月31日前，各生產(chǎn)單位將當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作和科技工作總結(jié)呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科匯總后呈報(bào)礦務(wù)局。5、各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制訂本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審核細(xì)則，明晰技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施順利完成審核的時(shí)間等。6、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限展開(kāi)審核或違背有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，導(dǎo)致事故或重大損失的，必須追責(zé)有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。甲烷檢測(cè)傳感器周期測(cè)驗(yàn)、校準(zhǔn)制度甲烷檢測(cè)傳感器周期測(cè)驗(yàn)、校準(zhǔn)制度

1、甲烷檢測(cè)傳感器必須內(nèi)要七天采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣展開(kāi)一次調(diào)試校正。

2、在調(diào)試校正之前，應(yīng)先觀測(cè)傳感器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查傳感器的基本工作條件，工作正常平衡方可展開(kāi)通氣。

3、在通氣前要打掃傳感器表面及氣室的污物，確保通氣通暢。同時(shí)應(yīng)當(dāng)采用氣體斷路器掌控流量在150ml/min～200ml/min。

4、傳感器首先應(yīng)當(dāng)采用空氣樣展開(kāi)零點(diǎn)調(diào)試校正，零點(diǎn)偏轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的示值情況下方可展開(kāi)精度調(diào)試校正。

5、傳感器灌入標(biāo)氣樣展開(kāi)精度校正時(shí)，表明值與標(biāo)氣值之間的誤差應(yīng)當(dāng)在規(guī)定范圍內(nèi)，例如經(jīng)反反復(fù)復(fù)調(diào)整僅約沒(méi)建議時(shí)，傳感器應(yīng)當(dāng)升井檢修。

6、在維持灌入標(biāo)氣流量的前提下，應(yīng)當(dāng)檢查傳感器與監(jiān)測(cè)主機(jī)、地面中心站測(cè)點(diǎn)三者之間的顯現(xiàn)出來(lái)值與否存有誤差，誤差值少于規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)搜尋原因，立即展開(kāi)處置。

7、傳感器在調(diào)試校正后，應(yīng)當(dāng)檢查校正報(bào)警點(diǎn)和斷電點(diǎn)的值與否符合要求，否則，應(yīng)當(dāng)展開(kāi)校正。

8、傳感器在調(diào)試校正過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)觀測(cè)傳感器的響應(yīng)時(shí)間，既元件檢測(cè)反應(yīng)速度應(yīng)當(dāng)≤30s,否則，傳感器應(yīng)當(dāng)升井檢修。

9、當(dāng)載體催化劑元件活性下降時(shí)，如果調(diào)整精度電位器其測(cè)量值仍高于實(shí)際標(biāo)氣值時(shí)，傳感器應(yīng)當(dāng)升井檢修。

10、傳感器在井下工作6個(gè)月以上的必須升井展開(kāi)檢修，并同時(shí)做好有關(guān)記錄。局部通風(fēng)管理制度局部通風(fēng)管理制度1、盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程中要撰寫(xiě)局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，內(nèi)容包含：動(dòng)工地點(diǎn)全系列風(fēng)壓通風(fēng)條件、入春早路線(xiàn)、風(fēng)筒直徑、長(zhǎng)度及吸風(fēng)量計(jì)算、局部通風(fēng)機(jī)短果邊線(xiàn)、設(shè)備、風(fēng)筒選型建議等，并附局部通風(fēng)系統(tǒng)圖。2、加裝和采用局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：1)局部通風(fēng)機(jī)必須選定專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁隨意停駛，并推行轉(zhuǎn)讓管理。2)局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置，必須加裝在送風(fēng)巷道中，距盾構(gòu)巷道回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10米；全系列風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機(jī)的排出風(fēng)量，確保不出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。風(fēng)速合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。3)必須使用抗靜電、工程塑料風(fēng)筒。風(fēng)筒口至工作面的距離，煤及半煤巖巷不大于5米，巖巷不大于10米，并在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。兩臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向一個(gè)盾構(gòu)工作面供風(fēng)，必須同時(shí)與工作面電源變壓，當(dāng)任何一臺(tái)出現(xiàn)故障暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須立即阻斷工作面電源。4)盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)使用三專(zhuān)(專(zhuān)用變壓器、專(zhuān)用控制器、專(zhuān)用線(xiàn)路)供電，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源。每天責(zé)任單位精心安排電工檢查一次，確保局部通風(fēng)機(jī)可信運(yùn)轉(zhuǎn)。并裝設(shè)兩槍機(jī)(風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī))設(shè)施。5)不得采用3臺(tái)以上(含3臺(tái))的局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向一個(gè)盾構(gòu)工作面供風(fēng)。嚴(yán)禁采用1臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向2個(gè)作業(yè)的盾構(gòu)工作面供風(fēng)。3、局部通風(fēng)機(jī)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)齊全，噴風(fēng)口理應(yīng)風(fēng)罩和整流器，5.5KW以上的局部通風(fēng)機(jī)理應(yīng)消音器，高壓部位理應(yīng)襯墊，否則，不許入井。4、采用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的盾構(gòu)工作面，嚴(yán)禁停風(fēng)。因檢修時(shí)需停風(fēng)時(shí)，另一臺(tái)水泵局部通風(fēng)機(jī)立即向盾構(gòu)工作面供風(fēng)。因停水等原因并使雙風(fēng)機(jī)無(wú)法啟動(dòng)時(shí)，瓦檢員必須撤走盾構(gòu)工作面人員，責(zé)任區(qū)隊(duì)電工阻斷所有責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電器設(shè)備電源。5、停風(fēng)巷道恢復(fù)正常通風(fēng)前，必須檢查瓦斯。只有在局部通風(fēng)機(jī)及其控制器附近10米以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾簧儆?.5%時(shí)，方可人工打開(kāi)局部通風(fēng)機(jī)。6、局部通風(fēng)機(jī)必須確保已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不得并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，因停水或其它原因須要停風(fēng)時(shí)，必須提早制訂安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。否則由安監(jiān)部門(mén)非政府查案、處置。7、瓦斯檢查員每班必須對(duì)風(fēng)筒與否兩張皮、風(fēng)筒與否損毀、風(fēng)筒口至工作面的距離與否合乎《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定等展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)充分反映、處置。8、盾構(gòu)工作面必須使用工程塑料、抗靜電風(fēng)筒供風(fēng)，風(fēng)筒拐彎采用巢蛛，異徑風(fēng)筒使用過(guò)渡階段節(jié)相連接，不得花掉直奔，風(fēng)筒相連接必須反壓邊，可逢環(huán)路必?cái)[且搬運(yùn)彎曲，搬運(yùn)風(fēng)筒無(wú)法能耗產(chǎn)生火花的材料搬運(yùn)且無(wú)法與動(dòng)力電纜同擺一側(cè)。9、采用單位必須愛(ài)惜風(fēng)筒，不許存有侵蝕和損毀風(fēng)筒等現(xiàn)象。若責(zé)任單位(或個(gè)人)損毀風(fēng)筒導(dǎo)致瓦斯超載的，除對(duì)責(zé)任單位處予風(fēng)筒價(jià)格的5倍以上罰款外，登機(jī)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)按事故展開(kāi)查案，對(duì)責(zé)任單位(或個(gè)人)自行行政處罰。10、盾構(gòu)工作面風(fēng)量合乎《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，圖爾蓋風(fēng)量嚴(yán)重不足或有毒氣體超載時(shí)，必須立即停水廢人。并及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告，由礦總工程師非政府通防部門(mén)采取措施處置。井工二礦通風(fēng)隊(duì)員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則井工二礦通風(fēng)隊(duì)員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則

為強(qiáng)化員工績(jī)效管理，持續(xù)提升員工工作效率，確保隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的有效率全面落實(shí)和員工績(jī)效工資分配的公平、公正，特修改健全《通風(fēng)隊(duì)員工績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》。

一、設(shè)立通風(fēng)隊(duì)績(jī)效管理委員會(huì)

主任：

通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)

通風(fēng)支部書(shū)記

副主任：通風(fēng)隊(duì)各分管副隊(duì)長(zhǎng)

成員：

通風(fēng)隊(duì)各班組的班長(zhǎng)

管理委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)管理建立健全通風(fēng)隊(duì)考核體系和績(jī)效管理工作，將礦下發(fā)的及隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)按月層層展開(kāi)水解細(xì)化，全面落實(shí)至各個(gè)班組，最終全面落實(shí)至每位員工；負(fù)責(zé)管理通風(fēng)隊(duì)績(jī)效工資的分配。

二、通風(fēng)隊(duì)考核規(guī)定

1、隊(duì)內(nèi)考核規(guī)定

（1）各分管副隊(duì)長(zhǎng)由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)管理考核，考核內(nèi)容包含礦及隊(duì)下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、安全、培訓(xùn)、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化及節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成情況,分管副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的考核結(jié)果與每月的績(jī)效工資分配掛勾。

（2）各班組長(zhǎng)由各分管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理考核，班組員工以班組為單位由班長(zhǎng)統(tǒng)一考核，考核時(shí)間為班前會(huì)摯友班會(huì)時(shí)間。凡是本班組成員必須列入考核范圍。嚴(yán)禁循私舞弊，每辨認(rèn)出一次甩班長(zhǎng)30分后。

（3）在工作時(shí)間范圍內(nèi)，耽誤，曠工的，甩3分后。

（4）特定情況，須要上班時(shí)，時(shí)間沒(méi)3個(gè)小時(shí)的提5分后，少于3個(gè)小時(shí)的提10分后。

（5）各班必須在每月月底前，上繳下月職工排休表中，并嚴(yán)苛科穴休表繼續(xù)執(zhí)行，特定情況無(wú)法下班的，必須履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)。

（6）職工告假1天的由班組長(zhǎng)核準(zhǔn)；3天以下由班組長(zhǎng)審查，分管隊(duì)長(zhǎng)核準(zhǔn)，3天以上至礦人力資源部辦理。

（7）員工可以針對(duì)班組建設(shè)或管理明確提出合理化建議。每接納一條，根據(jù)促進(jìn)作用大小，給與不高于5分后獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一通三嚴(yán)防隱患檢查深入細(xì)致的以組與單位給與適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

2、班組長(zhǎng)考核規(guī)定

（1）各班組日常工作必須努力做到班前存有精心安排、班中存有檢查、班后存有全面落實(shí)，對(duì)班組或個(gè)人發(fā)生工作不妥當(dāng)?shù)?，必須及時(shí)查明原因，掏出處理意見(jiàn)，否則每次甩分管班長(zhǎng)5分后。

（2）對(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)工作尤其就是應(yīng)急工作，必須及時(shí)非政府全面落實(shí)，嚴(yán)禁借故延期，否則每次甩10分后。

（3）強(qiáng)化班組與其他班、班組之間的工作協(xié)同和聯(lián)系，例如辨認(rèn)出推委推諉現(xiàn)象的，每次甩分管班長(zhǎng)5分后。

（4）深入細(xì)致狠抓本班內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律工作，隊(duì)查勞動(dòng)紀(jì)律所辨認(rèn)出違紀(jì)現(xiàn)象的，搞適當(dāng)?shù)男姓幜P。

(5)深入細(xì)致狠抓本班安全、精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及五不好班組建設(shè)工作，否則搞適當(dāng)?shù)男姓幜P。

(6)深入細(xì)致狠抓本班培訓(xùn)工作，班后自學(xué)每失一人扣班長(zhǎng)1分后。

(7)深入細(xì)冶煉《作業(yè)規(guī)程》的基本建設(shè)、審核和貫徹執(zhí)行第一條冶煉《作業(yè)規(guī)程》的基本建設(shè)

(一)冶煉《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)?；窘ㄔO(shè)前初稿擬將不好后，由隊(duì)長(zhǎng)非政府工長(zhǎng)和技術(shù)人員共同探討，明確提出修正補(bǔ)足意見(jiàn)，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成原件，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章后呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

(二)《作業(yè)規(guī)程》必須按照采區(qū)設(shè)計(jì)或回采工作面的設(shè)計(jì)建議，根據(jù)礦總工程師核準(zhǔn)的冶煉工作面地質(zhì)說(shuō)明書(shū)展開(kāi)基本建設(shè)?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》必須履行職責(zé)集體會(huì)審，最后經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，規(guī)程方能夠生效?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》向施工隊(duì)干部和員工貫徹落實(shí)后，工作面就可以動(dòng)工或生產(chǎn)。

(三)《作業(yè)規(guī)程》的基本建設(shè)必須合乎國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局頒授的《煤礦安全規(guī)程》、安全指令和有關(guān)安全技術(shù)文件規(guī)定，以及神華寧煤集團(tuán)有限責(zé)任公司印發(fā)的各種技術(shù)文件，安全指令。

(四)《作業(yè)規(guī)程》基本建設(shè)時(shí)必須秉持“一工程、一規(guī)程，一變化、一措施”的原則，決不允許采用通用型規(guī)程或借予規(guī)程。

(五)《作業(yè)規(guī)程》基本建設(shè)時(shí)，全部使用神華寧煤集團(tuán)有限責(zé)任公司印發(fā)的冶煉《作業(yè)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)格式展開(kāi)基本建設(shè)。

(六)冶煉《作業(yè)規(guī)程》基本建設(shè)的依據(jù)

1.經(jīng)過(guò)審核的采區(qū)設(shè)計(jì)或工作面設(shè)計(jì)。

2.經(jīng)過(guò)審核的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

3.各工種《操作規(guī)程》、工作崗位責(zé)任制。

4.有關(guān)安全制度例如：工作面交接班制;工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制;巷道保護(hù)維修制;機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制;瓦斯、煤塵管理制;通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)儀表采用保護(hù)新制等。

5.周邊采區(qū)或同一采區(qū)相連工作面，同一煤層的礦壓觀測(cè)資料。

(七)盾構(gòu)、回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)必須在基本建設(shè)改采、鑿《作業(yè)規(guī)程》的前二十天或一個(gè)月，由礦地質(zhì)測(cè)量科明確提出，并經(jīng)總工程師核準(zhǔn)。

(八)回采《作業(yè)規(guī)程》應(yīng)當(dāng)在采礦前十五天基本建設(shè)回去，并經(jīng)審查核準(zhǔn)，盾構(gòu)《作業(yè)規(guī)程》應(yīng)當(dāng)在動(dòng)工前十五天基本建設(shè)回去，并經(jīng)審查核準(zhǔn)。

第二條冶煉《作業(yè)規(guī)程》的審核

(一)冶煉《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施放假生產(chǎn)技術(shù)科后，負(fù)責(zé)管理規(guī)程措施審查的人員必須嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于套用規(guī)程、圖紙不規(guī)范、文字描述不明、敷衍塞責(zé)、缺少針對(duì)性的規(guī)程措施，一律歸還改寫(xiě)。

(二)凡因規(guī)程、措施改寫(xiě)或不及時(shí)呈報(bào)而影響正常冶煉生產(chǎn)的，由隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和基本建設(shè)人負(fù)責(zé)管理，并以情節(jié)展開(kāi)責(zé)任追責(zé)行政處罰。

(三)規(guī)程、措施放假生產(chǎn)技術(shù)科后，由負(fù)責(zé)管理審查的人員按有關(guān)技術(shù)規(guī)定確認(rèn)會(huì)審或轉(zhuǎn)貼蓋章。把握住不許時(shí)可以呈報(bào)分管副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、分管副總工程師、總工程師。凡因嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范以致不合格規(guī)程措施闖關(guān)或該會(huì)審而未會(huì)審影響生產(chǎn)的，對(duì)規(guī)程措施審查人員視情節(jié)追究責(zé)任并展開(kāi)行政處罰。

(四)生產(chǎn)技術(shù)科審查人員在收到規(guī)程措施后必須及時(shí)不予審查。正常情況下，《作業(yè)規(guī)程》審查嚴(yán)禁少于3天，安全技術(shù)措施的審查嚴(yán)禁少于2天(包含雙休日)。否則，一旦影響生產(chǎn)，對(duì)規(guī)程措施審查人員展開(kāi)行政處罰。

(五)凡須要會(huì)審的《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施，生產(chǎn)技術(shù)科審查完后，必須積極主動(dòng)向分管副總工程師或總工程師參評(píng)。分管副總工程師和總工程師因離礦等原因無(wú)法非政府會(huì)審時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)向分管副總工程師或總工程師所委托的代理人參評(píng)。凡因不積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)參評(píng)規(guī)程措施而導(dǎo)致積壓者，按第四條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(六)《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的會(huì)審由總工程師或分管副總工程師確認(rèn)會(huì)審時(shí)間，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理及時(shí)通告至施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、駐礦安全監(jiān)察處、安全管理科、通風(fēng)科、地質(zhì)測(cè)量科、調(diào)度室、機(jī)電動(dòng)力科、供應(yīng)站、煤炭管理科等單位技術(shù)或行政負(fù)責(zé)人。向調(diào)度室或科室值班人員通告時(shí)，必須交代確切出席人員建議，并搞好通告記錄備查。

(七)《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施會(huì)審由總工程師或分管副總工程師策劃，生產(chǎn)礦長(zhǎng)或其他分管礦長(zhǎng)出席。生產(chǎn)技術(shù)科必須存有一名分管副科長(zhǎng)出席，冶煉組嚴(yán)禁多于一人。其它科室或旺德夫爾縣出席規(guī)程會(huì)審人員必須就是業(yè)務(wù)分管人員或存有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的行政領(lǐng)導(dǎo)。施工單位必須按第六條規(guī)定人員出席，凡無(wú)法出席規(guī)程措施會(huì)審的，必須向生產(chǎn)技術(shù)科告假，并委托職級(jí)相當(dāng)?shù)娜藛T出席。

(八)所有出席規(guī)程措施會(huì)審的人員，必須熟識(shí)施工工程的條件、環(huán)境，必須按選定時(shí)間抵達(dá)選定地點(diǎn)，人員至不齊者規(guī)程措施予以會(huì)審，責(zé)任由耽誤的單位和人員分擔(dān)，凡無(wú)故遲到或不出席規(guī)程措施會(huì)審者，對(duì)責(zé)任者罰款200元。因此而影響生產(chǎn)者，從寬行政處罰。

(九)《作業(yè)規(guī)程》會(huì)審?fù)?，生產(chǎn)技術(shù)科必須汪把蓋章第一關(guān)。首先必須完備定義會(huì)審意見(jiàn)，監(jiān)督檢查規(guī)程措施的補(bǔ)足和修正，只有在合乎影印建議，其他單位蓋章完后，生產(chǎn)技術(shù)科方可蓋章。

(十)影印不好的《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施必須與原稿吻合，圖表準(zhǔn)確、文字工整，生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)程措施審查人員展開(kāi)詳盡檢查，合乎上述建議后，規(guī)程措施基本建設(shè)人方可懇請(qǐng)副總工程師蓋章，總工程師核發(fā)。生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)程措施審查人員收到總工程師核發(fā)的原稿并再次與復(fù)印件錄入后，方可不予蓋章，并搞好審查記錄，不得規(guī)程措施未經(jīng)審查私自蓋章。規(guī)程措施審查不規(guī)范或?qū)彶橛涗洸幻髯坟?zé)規(guī)程措施審查人員的責(zé)任，對(duì)規(guī)程措施未經(jīng)審查私自蓋章者從重處理。

(十一)影印不好經(jīng)審查合格的《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施必須蓋章生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科的公章后方能夠生效。施工隊(duì)技術(shù)人員必須按規(guī)定呈報(bào)分管礦長(zhǎng)、總工程師、分管副總工程師及各有關(guān)單位，以便監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

(十二)除上級(jí)文件、標(biāo)準(zhǔn)措施明確規(guī)定必須由總工程師核發(fā)的規(guī)程、措施外，通?；虺Ｒ?guī)性措施，技術(shù)文件等均可由分管副總工程師核發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。

(十三)