區(qū)隊班組安全生產(chǎn)獎懲機制規(guī)范(30)篇

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為提升班組職工干活不好工作的積極性，特制訂班組安全生產(chǎn)獎懲機制如下：

一、班組對以下犯罪行為展開安全獎勵：

1、及時發(fā)現(xiàn)并確定安全隱患的。

2、制止或阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)的。

3、積極主動加、報安全合理化建議的。

4、在上級非政府的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極主動出席突發(fā)性事故救援的。

6、在班組安全標準第管理中存有技術(shù)創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面作出突出成績的。

二、班組對以下犯罪行為展開安全懲戒：

1、無故不出席班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定佩戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違背勞動紀律的。

4、盲從違章統(tǒng)一指揮的。

5、辨認出安全隱患或辨認出事故不及時報告的。

6、其他違背班組安全管理制度的犯罪行為。神東煤炭集團聯(lián)手設(shè)計管理辦法第一條聯(lián)手設(shè)計的前提條件

只有在以下情況下方可展開聯(lián)手設(shè)計：

1、必須就是神東煤炭集團已經(jīng)委托于神東設(shè)計公司的設(shè)計項目。

2、在某一時期，由于公司下發(fā)的設(shè)計任務(wù)不平衡而導(dǎo)致神東設(shè)計公司無法按時順利完成設(shè)計任務(wù)，須要雇用外部設(shè)計人員或與外部設(shè)計院展開聯(lián)手設(shè)計去順利完成。

3、由于神東設(shè)計公司專業(yè)不全系列，部分設(shè)計項目須要雇用外部設(shè)計人員或與外部設(shè)計院展開聯(lián)手設(shè)計。

4、對于一些大型設(shè)計項目或設(shè)計難度低的設(shè)計項目，通過與外部設(shè)計院聯(lián)手，可以充份自學(xué)外部設(shè)計院一流的技術(shù)和順利的經(jīng)驗，以達至提升我們的設(shè)計水平，培育我們的設(shè)計人員的目的。

5、對于給地方政府、行業(yè)主管部門呈報的設(shè)計文件，由于神東設(shè)計公司現(xiàn)有的資質(zhì)等級比較，須要借予外部甲級設(shè)計院的資質(zhì)展開聯(lián)手設(shè)計。

第二條聯(lián)手設(shè)計單位的挑選

1、挑選范圍

通過比較近幾年內(nèi)與神東煤炭集團或神東設(shè)計公司合作過的各家設(shè)計院的設(shè)計業(yè)績、信譽度和合作態(tài)度，同時考慮到神東煤炭集團煤礦橫跨晉、陜、蒙三省區(qū)這一特定情況，確認所推薦以下單位為神東設(shè)計公司協(xié)作單位，即為：西安煤炭設(shè)計院、北京華宇工程公司、內(nèi)蒙煤炭設(shè)計院、太原煤炭設(shè)計院、天地科技股份有限公司。

2、挑選辦法

根據(jù)項目設(shè)計費的多少實行相同的形式去確認聯(lián)手設(shè)計院，具體內(nèi)容規(guī)定為：

⑴設(shè)計費批次金額估價在30萬元以下的設(shè)計項目，其聯(lián)手設(shè)計單位確認由科技中心主任核準;

⑵設(shè)計費批次金額估價在30~200萬元的設(shè)計項目，其聯(lián)手設(shè)計單位確認由神東煤炭集團分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)核準;

⑶設(shè)計費批次金額估價在200萬元以上的設(shè)計項目，由神東設(shè)計公司非政府，應(yīng)邀上述所推薦的協(xié)作設(shè)計院(不少于三家)通過費率招標的形式初步確認聯(lián)手設(shè)計單位，并報神東煤炭集團分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)核準。

第三條聯(lián)手方式的挑選

1、雇用方式

⑴內(nèi)聘方式：充分利用各礦(或洗煤廠)工程技術(shù)人員對本礦(或洗煤廠)現(xiàn)場情況熟識的優(yōu)勢，對于部分小型項目的施工圖設(shè)計，可以雇用本礦(或洗煤廠)的工程技術(shù)人員全職展開設(shè)計;

⑵正職方式：對于部分設(shè)計項目，因神東設(shè)計公司專業(yè)不全系列，技術(shù)力量比較，可以聘用上述協(xié)作單位的設(shè)計人員去我院參予設(shè)計工作。

2、委托方式：將部分設(shè)計項目輕易委托于聯(lián)手設(shè)計單位。

3、合作方式：對于一些大型項目，因神東設(shè)計公司資質(zhì)等級比較、技術(shù)力量嚴重不足，可以與外部設(shè)計院展開聯(lián)手設(shè)計。

第四條聯(lián)手設(shè)計運作程序

1、雇用設(shè)計人員運作程序

凡雇用公司內(nèi)部的工程技術(shù)人員或外部設(shè)計院的設(shè)計人員，都須經(jīng)被延聘人員單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并與神東設(shè)計公司簽訂勞動協(xié)議書，在勞動協(xié)議書中應(yīng)當(dāng)明晰設(shè)計范圍、設(shè)計順利完成時間、勞動報酬及雙方擁有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任，設(shè)計順利完成后，神東設(shè)計公司依據(jù)合同規(guī)定以勞務(wù)費的形式繳付其勞動報酬。

2、委托或聯(lián)手設(shè)計運作程序

⑴聯(lián)手單位確認

神東設(shè)計公司在確認協(xié)作設(shè)計單位前，按設(shè)計費金額的相同以書面形式呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準，并在報告中要明晰展開聯(lián)手設(shè)計原因、聯(lián)手設(shè)計范圍、聯(lián)手設(shè)計單位、聯(lián)手形式和費用支付方式等事項。

⑵設(shè)計委托書的下發(fā)

在聯(lián)手設(shè)計單位確認后，神東設(shè)計公司必須給聯(lián)手方下發(fā)設(shè)計委托書，在設(shè)計委托書中要明晰設(shè)計范圍、設(shè)計原則、設(shè)計順利完成時間、設(shè)計費計費辦法(指繼續(xù)執(zhí)行具體內(nèi)容標準和文件規(guī)定)。

⑶設(shè)計協(xié)議書的簽定

設(shè)計委托書下發(fā)后，設(shè)計公司必須與聯(lián)手方簽訂聯(lián)手設(shè)計協(xié)議書，在協(xié)議書中應(yīng)當(dāng)明晰設(shè)計費金額或取費原則、退款方式及雙方應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任。

⑷設(shè)計文件的審查

所有聯(lián)手設(shè)計的項目其設(shè)計文件必須通過公司或建設(shè)單位非政府的設(shè)計審查，等待設(shè)計審查通過后(如果公司或建設(shè)單位未非政府設(shè)計審查，設(shè)計項目完工轉(zhuǎn)交通過也可以視作設(shè)計審查合格)方可展開下一步設(shè)計費支付工作。

⑸設(shè)計費審查

在設(shè)計任務(wù)順利完成并通過公司非政府的設(shè)計審查后，由聯(lián)手方提供更多設(shè)計項目的工程投資財政預(yù)算(或概算、估計)、設(shè)計費排序辦法，然后由神東設(shè)計公司非政府有關(guān)人員共同組成環(huán)評、審查小組，對其順利完成的設(shè)計文件必須展開全面環(huán)評，對其提供更多的工程投資財政預(yù)算(或概算、估計)、設(shè)計費排序辦法展開審查，然后以書面形式呈報科技中心領(lǐng)導(dǎo)和神東煤炭集團分管領(lǐng)導(dǎo)核準。

⑹設(shè)計合約簽定

設(shè)計文件審查和設(shè)計費審查通過后，科技中心應(yīng)當(dāng)與聯(lián)手方簽訂正式宣布的設(shè)計合約。

⑺設(shè)計費繳付

設(shè)計合約簽定后，神東設(shè)計公司依據(jù)設(shè)計委托書、設(shè)計協(xié)議書和設(shè)計合同規(guī)定條款繳付設(shè)計費。具體內(nèi)容審核流程為：

協(xié)作設(shè)計方遞交設(shè)計項目的工程投資財政預(yù)算(或概算、估計)、設(shè)計費排序辦法設(shè)計公司專業(yè)科室(室主任)審查蓋章設(shè)計公司經(jīng)濟室(室主任)審查蓋章設(shè)計公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章科技中心領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章神東煤炭集團分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章。

第五條費用繳付繼續(xù)執(zhí)行標準

1、勞務(wù)費

繼續(xù)執(zhí)行神東煤炭集團勞務(wù)費定額標準。

2、設(shè)計費

⑴建設(shè)項目前期工作設(shè)計收費按《國家計委關(guān)于建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通告》(計價格[1999]1283號)文并上浮20%繼續(xù)執(zhí)行。

⑵基本建設(shè)工程及專項資金工程設(shè)計收費按《工程勘測設(shè)計收費管理規(guī)定》(計價格[2002]10號)文并上浮20%繼續(xù)執(zhí)行。

⑶例如神東煤炭集團存有另行規(guī)定的收費標準以神東煤炭集團規(guī)定的收費標準為依據(jù)。

第六條其它

1、凡屬神東設(shè)計公司委托的或與神東設(shè)計公司展開聯(lián)手設(shè)計的設(shè)計項目，神東設(shè)計公司根據(jù)設(shè)計管理工作量的大小，按聯(lián)手方所支付設(shè)計費總額的2%~10%比例繳納設(shè)計管理費。

2、由于國家對建設(shè)項目設(shè)計審查越來越嚴苛，有些項目三等親一些專家出席設(shè)計審查、咨詢，并須繳付一定的審查費及咨詢費，另外，為引導(dǎo)公司內(nèi)部工程技術(shù)人員積極參與設(shè)計項目的審查，可以考量給一定的上班補貼，以上兩項按設(shè)計費的2%抽取，由神東設(shè)計公司明確提出參予審查、咨詢的人員名單及費用金額，由科技中心領(lǐng)導(dǎo)和神東煤炭集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準后派發(fā)。

3、所有對外出現(xiàn)的勞務(wù)費、設(shè)計費和咨詢費應(yīng)當(dāng)由神東煤炭集團核算中心統(tǒng)一管理，單列帳戶，每年底應(yīng)當(dāng)將費用出現(xiàn)情況和明細表向公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、紀審室各上報一份，每兩年公司應(yīng)當(dāng)展開一次末項審計工作。職業(yè)病危害警告與知會制度職業(yè)病危害警告與知會制度

根據(jù)“預(yù)防為主、預(yù)防融合”職業(yè)危害預(yù)防管理方針和《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定，為了維護勞動者身體健康，避免職業(yè)病出現(xiàn)，特制訂本制度。

一、職業(yè)危害警告標識知會

各科(隊)在工作范圍區(qū)域內(nèi)，在顯眼邊線裝設(shè)職業(yè)危害警告標識和中文警告表明。

警告標識共分成圖形標識、警告線、警告語句、有害物品作業(yè)崗位職業(yè)危害知會卡四類。關(guān)于警告圖形標準規(guī)格及設(shè)置，圖形標識的分類及采用范圍等按《工作場所職業(yè)病危害警告標識》(GBZ158--2003)標準、《高毒物品作業(yè)崗位職業(yè)病危害知會規(guī)范》(GBZ/T203--2007)《用人單位職業(yè)病危害知會與警告標識管理辦法》(2014-111號)

二、職業(yè)危害公告欄

公告欄應(yīng)當(dāng)成立在井口的顯眼邊線。公告內(nèi)容包含：職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果等。

三、勞動合同知會：

(1)人事科在與勞動者簽定勞動合同時，必須在合約中列明工作過程中可能將產(chǎn)生的職業(yè)危害的種類、危害程度及其后果，并在合約中列明職業(yè)危害防水措施和待遇。

(2)勞動合同簽定后，例如公司更改勞動者工作崗位或工作內(nèi)容，并使勞動者碰觸原簽定的勞動合同中沒知會的職業(yè)危害因素時，應(yīng)當(dāng)如實向勞動者知會謝澤生表明。

四、崗位培訓(xùn)知會：

公司定期非政府員工展開崗前、崗中職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。普及職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識，宣傳本公司的職業(yè)危害預(yù)防方針、政策、規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施等制度。掌控工作場所存有的職業(yè)危害因數(shù)，恰當(dāng)采用和保護職業(yè)病防水設(shè)施和個人勞動防護用品，辨認出職業(yè)危害事故隱患應(yīng)及時呈報。

五、檢測與評價結(jié)果知會

定期對工作場所展開職業(yè)危害因數(shù)檢測、評價。將檢測、評價結(jié)果上報當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門，并檔案。同時在礦區(qū)顯眼邊線將檢測、評價結(jié)果向員工申報。

六、健康檢查結(jié)果知會

公司如實將職業(yè)身心健康健康檢查結(jié)果以書面形式一對一知會健康檢查者本人。員工返回公司時，例如須要索要個人職業(yè)身心健康監(jiān)護檔案復(fù)印件，單位應(yīng)當(dāng)如實、撥用提供更多，并在復(fù)印件上蓋章。

職業(yè)衛(wèi)生工作展開監(jiān)督檢查，并對檢查中發(fā)生的問題及時嚴格執(zhí)行有關(guān)部門自查，依法保護職工職業(yè)衛(wèi)生方面的權(quán)益通風(fēng)科通風(fēng)系統(tǒng)管理制度通風(fēng)科通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

1、礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風(fēng)系統(tǒng)時，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計及技術(shù)措施并報有關(guān)部門審核。

2、在形成通風(fēng)系統(tǒng)時，嚴禁使用不合理的串聯(lián)通風(fēng)、老塘通風(fēng)等，確保通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠。

3、布置采區(qū)和工作面時，必須經(jīng)礦通風(fēng)部門審查通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計。

4、礦井內(nèi)各地點的風(fēng)速必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

5、采空區(qū)必須及時半封閉。采區(qū)完結(jié)后，至多不少于45天，必須在所有同已采區(qū)相連通在的巷道內(nèi)設(shè)置密封，半封閉采區(qū)。

6、回采工作面不得使用局部通風(fēng)機通風(fēng)，必須在形成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，方可展開回采。

7、通風(fēng)部門必須按季繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月補足修正。

8、凡影響通風(fēng)系統(tǒng)的作業(yè)，必須由施工單位基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)通風(fēng)等業(yè)務(wù)部門的審查報總工核準，否則不許動工作業(yè)。

9、裝有主通風(fēng)機的井口必須半封閉嚴格，其外部漏風(fēng)率為嚴禁少于5%，存有提高設(shè)備時嚴禁少于15%。

10、通風(fēng)巷道必須及時修理，春早巷年久失修率為嚴禁低于7%，輕微年久失修率為嚴禁低于3%。智能化煤礦關(guān)鍵性危險源監(jiān)測、評估第五條危險源監(jiān)控的目的就是：防治生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)事故，能夠?qū)⑹鹿饰：φ瓶刂磷罡叱潭取?/p>

第六條必須不斷完善完善關(guān)鍵性危險源日常管理體系。

第七條關(guān)鍵性危險源檔案主要包含：

(一)關(guān)鍵性危險源安全評估報告;

(二)關(guān)鍵性危險源安全管理與監(jiān)控實施方案;

(三)關(guān)鍵性危險源監(jiān)控檢查表;

(四)關(guān)鍵性危險源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;

第八條每兩年至少對全礦的關(guān)鍵性危險源展開一次安全評估，并出示評估報告。

第九條委托存有資質(zhì)的安全評估機構(gòu)展開安全評估工作，具體內(nèi)容工作由安監(jiān)處會同非政府。

第十條安全評估報告必須包含

(一)安全評估的主要依據(jù);

(二)關(guān)鍵性危險源的基本情況;

(三)危險、有毒因素識別;

(四)可能將出現(xiàn)的事故種類及輕微程度;

(五)關(guān)鍵性危險源等級;

(六)嚴防事故的對策措施;

(七)應(yīng)急救援預(yù)案的評價;

(八)評估結(jié)論與建議等。

第十一條關(guān)鍵性危險源在生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防水措施和環(huán)境等因素出現(xiàn)關(guān)鍵性變化，或者國家有關(guān)法規(guī)、標準發(fā)生變化時，礦要委托存有資質(zhì)的安全評估機構(gòu)對關(guān)鍵性危險源再次展開安全評估，并由安監(jiān)處將有關(guān)情況報集團公司安監(jiān)局備案。

第十二條對嶄新產(chǎn)生的關(guān)鍵性危險源，必須及時上報安監(jiān)局備案;對已不形成關(guān)鍵性危險源的，必須及時報告安監(jiān)局核銷，此項工作由安監(jiān)處具體內(nèi)容負責(zé)管理。

第十三條按照關(guān)鍵性危險源的種類和能量在不幸狀態(tài)下可能將出現(xiàn)事故的最為嚴重后果，關(guān)鍵性危險源分成以下四級：

(一)一級關(guān)鍵性危險源：可能將導(dǎo)致特別重大事故的;

(二)二級關(guān)鍵性危險源：可能將導(dǎo)致特大事故的;

(三)三級關(guān)鍵性危險源：可能將導(dǎo)致重大事故的;

(四)四級關(guān)鍵性危險源：可能將導(dǎo)致通常事故的。

第十四條我礦的危險源包含以下內(nèi)容：

(一)存有倒塌、沉沒、壓埋的場所;

(二)存有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險的場所;

(三)存有出現(xiàn)瀝青、涌水等水害的場所;

(四)存有高空掉落的危險場所;

(五)存有提高、運輸系統(tǒng)危險的場所;

(六)存有被車輛危害的場所;

(七)存有窒息危險的場所;

(八)存有灼、燒傷危險的場所;

(九)存有被電器絞、碾壓、碰到、擠到和噴發(fā)的場所;

(十)存有中毒、窒息而死、銹蝕、放射治療危險的場所;

(十一)其他危險場所。

第十五條危險源分析評價包含以下幾個方面：

(一)識別各類危險因素及其原因和機制;

(二)依次評價已識別的危險事件出現(xiàn)的概率;

(三)評價危險條件的后果;

(四)展開風(fēng)險評價，即為評價危險事件出現(xiàn)概率和出現(xiàn)后果的聯(lián)手促進作用;

(五)風(fēng)險掌控，將上述評價結(jié)果與安全目標值展開比較，檢查風(fēng)險與否達至可以拒絕接受的水平，否則須要進一步采取措施，減少危險水平。

第十六條通過對危險源的分析評價，根據(jù)危險程度、出現(xiàn)事故的可能性和事故后果的輕微程度，對危險源分后三級管理與掌控：

A級：關(guān)鍵性危險源，由公司、區(qū)隊、班組三級管理與掌控;

B級：很大危險源：由區(qū)隊、班組二級掌控管理;

C級：通常危險源，由班組掌控管理。

第十七條制訂出來每一個關(guān)鍵性危險源的安全措施，通過技術(shù)措施和非政府措施對關(guān)鍵性危險源展開嚴格控制和管理。

第十八條三級危險源在各級非政府的各類安全檢查活動中均應(yīng)當(dāng)列入重點檢查目標，層層嚴格把關(guān)砼，共同嚴格管理和掌控。對于關(guān)鍵性危險源每月至少檢查一次，并搞好檢查記錄。井上、下用電管理辦法井上、下用電管理辦法

為切實加強用電管理，杜絕電氣傷人事故及設(shè)備、設(shè)施損毀，努力做到存有計劃停水，存有計劃檢修維修保養(yǎng)，嚴苛非正規(guī)操作方式，防止人為原因?qū)е率鹿剩芾硎栌趯?dǎo)致火災(zāi)，特制訂如下用電管理辦法：

井下部分

一用電提出申請

1全礦各單位用電必須由單位提出申請，并繪制供電系統(tǒng)圖，繳機電區(qū)審查。

2機電區(qū)按提出申請及供電系統(tǒng)圖審查負荷，并排序短路電流值，按負荷情況審核電纜規(guī)格及長度。

3各單位用電負荷電源接線由機電區(qū)選定，任何單位嚴禁私自亂直奔。

4生產(chǎn)期間須要減少負荷時，由用電單位提出申請，機電區(qū)根據(jù)變電所負荷情況選定直奔負荷地點。

5工作面加裝必須存有供電系統(tǒng)圖，由加裝單位、機電區(qū)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章后按圖施工。

6供應(yīng)科按審核后的圖紙發(fā)給采用單位適當(dāng)設(shè)備、電纜。

二用電責(zé)任分工

1井下變電所和移動變電站的所有設(shè)備由機電區(qū)負責(zé)管理加裝、保護。

2井下變電所和移動變電站以下的設(shè)備和電纜由各單位負責(zé)管理加裝、保護。

3井下變電所和移動變電站的擾動裸價出線由各單位負責(zé)管理加裝，機電區(qū)負責(zé)管理環(huán)評。

4井下高壓控制器，移動變電站，擾動總烏控制器由機電區(qū)負責(zé)管理供電，以下部分由各單位負責(zé)管理供電。

三停在供電管理

1全礦各單位須要停水時，必須提早寄出停水申請表，由值班人員遞交調(diào)度會，機電礦長根據(jù)停水地區(qū)安全生產(chǎn)情況，綜合均衡后，在停水申請表上重要批示時間，有關(guān)單位嚴苛按所批時間精心安排工作。

2停水地區(qū)例如影響風(fēng)機運轉(zhuǎn)的，屬只停一路日布寺風(fēng)機，或只停在一路輔供風(fēng)機的，由機電礦長審核。

3原則上停水地區(qū)無法同時影響主、副風(fēng)機供風(fēng)，例如必須停駛時，由總工程師和機電礦長共同審核。

4機電區(qū)電修工有權(quán)對高壓（10KV）以及10KV以下電壓等級設(shè)備、設(shè)施展開停在供電操作方式，檢修；其它單位就可以對擾動（1140V）及以下電壓等級設(shè)備、設(shè)施展開停在供電操作方式，檢修。

5所有電修工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，上崗上崗，

6所用絕緣工具定期檢查和試驗。不合格的不得采用，并及時更改。

7驗電筆必須合乎所驗電壓等級。

四停在供電操作方式

1所有電氣設(shè)備、設(shè)施須要停水檢修時，必須嚴格執(zhí)行停水、驗電、振動、封地線程序，并佩戴魏所須要勞保用品。

2停在供電工作必須精心安排專人展開，努力做到誰停水、誰供電、不得口頭約時停在供電，由值班人員負責(zé)管理。

3高壓電氣操作方式及檢修必須一人操作方式，一人監(jiān)護，不得無牌人員操作方式和檢修。

4停水時必須先停負荷兩端，供電時先送來電源兩端，不得拎負荷停在供電。

五電氣設(shè)備檢修非正規(guī)操作程序

1對所檢修和遷址電氣設(shè)備和電纜停水，同時將控制器手把槍機；

2檢查電氣設(shè)備附近瓦斯?jié)舛葹?.0%以下。

3用與電源電壓相適應(yīng)的驗電器驗電。

4證實無電后，再在三相上了變接地線，展開振動；必須先中劇端的，再污斑端的。

5在控制器手把上裝設(shè)“有人工作，不得供電”警示牌。

6高壓線路檢修必須在電源兩端封接地線。

7以上步驟逐一展開完，方可展開設(shè)備檢修。

8證實設(shè)備內(nèi)腔沒遺留金屬物品，基座。

9檢查電氣設(shè)備附近瓦斯?jié)舛葹?.0%以下。

10裝設(shè)“有人工作，不得供電”警示牌的工作人員挑下警示牌。

11高壓線路必須拆毀接地線。

12高壓線路必須穿絕緣手套，東站在絕緣臺上。

13供電。

14檢查設(shè)備工作正常30分鐘，方可返回，整個檢修過程完結(jié)。

六、行政處罰規(guī)定：

違背第四、五條規(guī)定的視作違章作業(yè)，給與責(zé)任者200元罰款、主管領(lǐng)導(dǎo)100元罰款。導(dǎo)致事故的，按照有關(guān)規(guī)定行政處罰。

井上部分

一管理建議

1不得在燈具、線路、電器上裝設(shè)全面覆蓋雜物等易燃品。

2燈具、飲水機、電扇等電器采用完后應(yīng)當(dāng)及時停用。

3不得私自改動室內(nèi)線路，私拉亂直奔電線。

4不得采用電褥子、大功率燈泡（200W以上）、電熱生火設(shè)備、電爐子、電磁爐等。

5樓道應(yīng)急燈插座不得用作其他用途，以免發(fā)生意外時應(yīng)急燈無法正常采用。

6必須努力做到人走燈滅。

二、行政處罰規(guī)定

1凡因不嚴格遵守上述規(guī)定而出現(xiàn)安全事故的責(zé)任自私，由此引發(fā)的損失由責(zé)任人或責(zé)任單位負責(zé)管理；

2不得私自采用停止使用電器，一經(jīng)嚴肅查處充公電器并處罰款100—500元。

3擅自至配電柜更改保險、私掛線辨認出一次罰款100元。

4擅自修改線路及電器邊線，辨認出一次罰款100元。

5故意毀壞宿舍電器設(shè)備（燈具、插座、啟輝器）除照價賠外罰款100元；

6擅自偷接公共線路用電者屬于偷電犯罪行為，每次罰款1000元。

7后勤機電維修工，搞好日常保護修理工作，定期檢查線路及情況，例如辨認出隱患不確定，一次罰款50—100元。

8保衛(wèi)科必須不定期檢查各用電地點，辨認出違背上述規(guī)定，立即阻止，并按照規(guī)定開具罰款單。

本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

山西金暉凱川煤業(yè)有限公司

2010年12月14日非煤礦山安全生產(chǎn)檔案管理制度非煤礦山安全生產(chǎn)檔案管理制度

在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下負責(zé)管理搜集、整理錄入、看管、編計所管理的安全生產(chǎn)檔案的材料、資料，具體內(nèi)容工作如下：

一、嚴格執(zhí)行和幫助安環(huán)科搞好檔案的檔案工作。

二、積極主動提供更多安全檔案資料，為安環(huán)科的工作提供方便，基本建設(shè)各種安全生產(chǎn)管理制度目錄、索引、卡片等，嚴苛安全檔案資料的借書。

三、強化安全生產(chǎn)檔案的管理，搞好防盜、防雷、防蟲、防鼠、防潮、防塵工作。

四、出席安全生產(chǎn)檢查環(huán)評工作，搜集并整理所管的安全檔案，并協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)部門搞好檔案的修正、補足、激活、交流工作，確保其檔案的系統(tǒng)性和完整性，充分發(fā)揮其促進作用。

五、定期對安全生產(chǎn)檔案展開檢查，整理每季一次大檢，每年一次小檢，辨認出問題及時向安環(huán)科匯報以便研究。

六、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檔案管理制度，對不能合乎借書相關(guān)手續(xù)者有權(quán)不借書，對遺失、損毀和污染檔案者有權(quán)明確提出情況分析和處理意見。

七、積極主動出席安全生產(chǎn)培訓(xùn)自學(xué)，掌控安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，以便提升安全生產(chǎn)檔案管理的水平。

八、嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行保密政策和保密制度。大絞車運輸車輛調(diào)度管理法大絞車運輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長大，2009年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細致勤奮，積極主動負責(zé)管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計并制作多項技術(shù)創(chuàng)新項目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽稱號。

【一】實行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長，電機車運輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長達1000多米。材料運輸及矸石運輸均使用大絞車運輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計三個車場，Seiches三個巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問題展開了充份探討與試驗：如何充分利用運輸作業(yè)人員的有效率工作時間;如何并使空車與重車在運輸線路上展開良性循環(huán)，提高運輸效率;如何嚴格執(zhí)行作業(yè)人員及時提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對以上幾個問題經(jīng)過我隊的試驗與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問題的方法：大絞車運輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時平均值每班空車沒25車，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運至后面的巷道以便空出來粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無法及時打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過長，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進尺。為了更好的化解以上問題，如何利用好幾個車場、道岔展開空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點工作。經(jīng)過長時間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認出15°坡下沒空車后必須及時與運輸區(qū)聯(lián)系，勸說運輸區(qū)將空車運往15°坡上車場，確保作業(yè)人員在擺重車的時候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個車場空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場必須隨時確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時將車場副道內(nèi)的材料車運至工作面，無法使料車擠占車場引致渣子車無法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運輸小組，小組建有副組長。副組長就是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機印制給小組長。工作面班長或老爹副隊長及時將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報給小組長，小組長根據(jù)實際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開出渣作業(yè)。

4、制訂等級付分制度，將以前的出來每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來30車渣子定位標準，每車10分后，無法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠遠超過30車的部分嚴重不足40車的部分，每車15分后。遠遠超過40車的部分每車25分后。這種制度的實行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問題。

【三】實行效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運輸環(huán)節(jié)的一項基本管理方法;

2、該方法的實行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運輸線過長，作業(yè)人員不善管理的問題。

3、該方法的順利實行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時出來整潔，一改為以前經(jīng)常因為積渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過分落后的問題;進而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進尺。

安全質(zhì)量標準化市場化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機械設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對工作認真負責(zé)。

【一】實行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達至標準化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個較好的運轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個安全工作環(huán)境。但是在實際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中無法較好的維持達至國家安全質(zhì)量標準化建議，很難達至我礦建議的動態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機制，提及市場化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達至國家安全質(zhì)量標準化建議，我們先進經(jīng)驗市場經(jīng)濟中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國家安全質(zhì)量標準化標準制訂了工程質(zhì)量環(huán)評和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開全面評估，對存有的問題建議當(dāng)值自查;在交接班過程中存有問題須要交予上班時，根據(jù)標準對問題展開評估并得出結(jié)論存有問題自查所須要的勞動報酬。將工程質(zhì)量和適當(dāng)勞動報酬一并交還給上班，同時對各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標準展開適當(dāng)?shù)脑u估，評估后交納適當(dāng)?shù)膷徫粓蟪辍?/p>

1、我們根據(jù)國家級安全質(zhì)量標準化標準和我礦的礦井工作面考核管理的各項規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法;

2、利用班前會對職工展開工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊所有職工熟識工作面的工程質(zhì)量管理標準和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過程中環(huán)評員對工作面安全質(zhì)量標準化展開巡回檢查，辨認出問題建議當(dāng)事人及時自查。當(dāng)值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對安全質(zhì)量標準化展開詳盡環(huán)評，環(huán)評存有的問題對責(zé)任人展開通報建議展開自查;

4、交接班過程中，嚴苛按照安全質(zhì)量標準化標準展開環(huán)評，對存有的問題由交班班組交納接班人班組問題自查勞動報酬后經(jīng)過現(xiàn)場雙方證實蓋章。交班環(huán)評員將存有的問題展開詳盡記錄;

5、交班班組長根據(jù)環(huán)評員提供更多的交班存有問題依據(jù)全面落實本班有關(guān)責(zé)任人在當(dāng)值工作任務(wù)分中展開計入，并在班前會展開通報。

【三】實行效果

1、安全質(zhì)量標示化推行市場化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動的價值，提升了全隊職工對安全質(zhì)量標準化的認識水平;

2、安全質(zhì)量標準化市場化管理模式中，將工作成果先進經(jīng)驗商品展開明碼標價，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，并使他們對安全質(zhì)量標準化存有了深刻的重新認識，推動了安全質(zhì)量標準化工作上臺階;

3、安全質(zhì)量標準化工作實行市場化管理模式后，區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達至了公司(局)精品示范點礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊隊長。1983年出席工作以來，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長至機電副隊長，現(xiàn)為綜采一隊隊長。

【三】實行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機械化和自動化水平越來越低，對我們的技術(shù)工種的水平建議越來越低。但對技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無學(xué)技術(shù)的動力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無法及時化解，影響安全生產(chǎn)。已無法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊電鉗工隊伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過探討，我們挑選了在電鉗工隊伍中實行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實行過程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級工、中級工、初級工和電力工四個等級，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實行該管理措施時首先把電鉗工的電鉗實際操作、電鉗理論知識、日常工作業(yè)績等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個一定比例人數(shù)的相對緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開一次考核，再根據(jù)考核成績調(diào)整電鉗工等級，并與對應(yīng)的工資級別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級別

高級基礎(chǔ)分后×1.3

中級基礎(chǔ)分后×1.0

初級基礎(chǔ)分后×0.8

同時大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當(dāng)值老爹電鉗工無法處置井下出現(xiàn)的故障時，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當(dāng)值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動報酬，同時季度考核計入總分2分后。

(1)該金字塔為一個動態(tài)的金字塔，以每季度為一個階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動態(tài)運轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達至初級，第二季度經(jīng)再考核步入該級的前2名就晉升為中級，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時調(diào)整)，同時已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級，情節(jié)嚴重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級也依此法展開調(diào)整，從而構(gòu)成了一個相對緊固的動態(tài)管理模式。

【三】實行效果

1、該管理法的實行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實行過程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點考核對象，發(fā)生改變了原來的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個全新的鞭策競爭機制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊的推展和實行，大力推進了區(qū)隊其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號。

【一】實行背景

綜采隊檢修班組肩負著全隊井下機電設(shè)備的日常檢修保護、端頭替代和標準化工作。每天由班長根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個人沒一個緊固的項目，在一個項目上沒一個專業(yè)的隊伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護不妥當(dāng)，難發(fā)生機電設(shè)備因保護采用不妥當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進班組獨立自主式管理的全面升級。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

將檢修班組分成機電檢修、端頭保護、標準化三個大組。每個大組設(shè)一名小副組長，負責(zé)管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名環(huán)評員，分別負責(zé)管理機電檢修，端頭保護和標準化的環(huán)評工作。

機電檢修組內(nèi)設(shè)煤機檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個小組。小副組長可以根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時調(diào)整本組人員。

標準化組主要負責(zé)管理我隊日常的標準化工作及材料場的日常整理工作，在端頭保護組人員緊缺時補足人員。

端頭保護組主要負責(zé)管理我隊兩端頭保護及全面性掘進工作。

【三】實行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊原來檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當(dāng)，標準化工作進步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標準化活質(zhì)量高，進度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標準化意識均存有了提升。

區(qū)隊材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊實習(xí)一年，2010年11月至今出任綜二隊機電技術(shù)員。

【一】實行背景

由于區(qū)隊材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個閉環(huán)的管理，增加材料浪費，改良了區(qū)隊的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺帳(即為《材料入庫備案臺帳煤礦安全監(jiān)督檢查制度為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴苛安全風(fēng)險管控措施全面落實，阻塞管理漏洞，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)“雙重防治”工作建議，融合公司實際，特制訂本制度。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

公司設(shè)立以礦長任組長，安全副礦長任常務(wù)副組長，公司其他班子成員任副組長，各專業(yè)副總工程師、各業(yè)務(wù)科室主要負責(zé)人為成員的安全監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全科，由安全科長任辦公室主任，具體內(nèi)容負責(zé)管理各類安全檢查的協(xié)同、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和考核工作。

二、專職安全機構(gòu)監(jiān)督檢查

(一)公司成立安全科，負責(zé)管理本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核工作;監(jiān)督檢查本公司貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度情況;監(jiān)督檢查規(guī)程措施全面落實、安全風(fēng)險管控措施全面落實和事故隱患排查環(huán)境治理等工作。

(二)老爹安全員推行24小時不間斷安全監(jiān)督檢查制度，嚴苛緊盯面(冶煉面)跑片(輔助崗點)管線(運輸)安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任制，現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施全面落實、安全風(fēng)險管控措施全面落實和事故隱患排查環(huán)境治理。

三、安全檢查與隱患排查

(一)礦井安全生產(chǎn)小檢查暨隱患大排查：礦長非政府，分管負責(zé)人及有關(guān)科室、隊組人員出席，每月至少非政府一次。排查前制訂工作方案，科室紙盒隊組人員出席。明晰排查時間、方式、范圍、內(nèi)容及出席人員。

(二)冶煉、機電運輸、通風(fēng)、地測預(yù)防水等專業(yè)安全檢查暨隱患排查：分管負責(zé)人非政府，有關(guān)專業(yè)人員出席，每半月至少非政府一次。

(三)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檢查：井下每班至少存有1名礦級領(lǐng)導(dǎo)或副總工程師值班檢查。

(四)生產(chǎn)期間日常安全檢查：每天精心安排管理、技術(shù)和安全人員展開縣丞。

(五)班組崗位檢查：

1.班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)前展開崗位安全風(fēng)險識別及安全證實。

2.隊長、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)時對安全風(fēng)險管控措施全面落實情況展開現(xiàn)場證實。

3.崗位作業(yè)人員作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。

地面安全檢查，地面生產(chǎn)系統(tǒng)可以在礦長非政府的礦井安全小檢查或分管負責(zé)人非政府的隱患排查中一并展開;地面辦公生活用電、消防、建筑以及車輛機械等安全檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少非政府一次安全檢查。

四、群眾性安全監(jiān)督檢查

工會成立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會及井口安全接待站，隊組每個班組至少搭載1名群眾安全監(jiān)督員(嚴禁由班組長擔(dān)任)，行使班組群眾安全監(jiān)督職責(zé)。

五、安全監(jiān)督檢查內(nèi)容

(一)密安全法律法規(guī)及上級安全指令、規(guī)定全面落實情況;

(二)密安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度全面落實情況;

(三)密安全生產(chǎn)標準化工作積極開展情況;

(四)密安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理工作全面落實情況;

(五)密規(guī)程措施現(xiàn)場全面落實情況;

(六)查不安全犯罪行為(不含“三違”犯罪行為);

(七)密圖紙、記錄、報表等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料;

(八)其他有關(guān)安全工作全面落實情況。

六、安全監(jiān)督檢查結(jié)果的全面落實

(一)對揭發(fā)的問題和隱患，必須嚴格執(zhí)行檢查、自查、復(fù)查、蓋章全面落實制度;創(chuàng)建事故隱患排查臺賬，涵蓋隱患敘述、整改措施、自查責(zé)任人、自查時間等，須要時明晰自查資金;關(guān)鍵性隱患由礦長按照“責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五全面落實””。

(二)各隊組主要負責(zé)人對本單位存有問題的自查負責(zé)管理;公司分管負責(zé)人、各專業(yè)副總工程師、各職能部門對分管范圍內(nèi)存有問題負責(zé)管理全面落實并嚴格執(zhí)行自查;安全科負責(zé)管理監(jiān)督檢查各類安全檢查揭發(fā)問題的全面落實和自查。

(三)對各類安全檢查揭發(fā)的問題和隱患，安全科要及時匯總、分類、檔案備案;對揭發(fā)的事故隱患展開等級證實，推行消號閉環(huán)管理。

七、安全監(jiān)督檢查的考核

(一)安全生產(chǎn)小檢查必須由副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊，并嚴苛誰檢查誰蓋章制度，檢查人不蓋章或代蓋章，對責(zé)任人罰款100元。

(二)各類安全檢查人員，必須按公司規(guī)定的集合地點和時間出席統(tǒng)一分工，存有特定情況須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)告假，無故不參加者，每次罰款100元。

(三)所有檢查要從嚴、從細，例如現(xiàn)場存有違章、安全隱患沒揭發(fā)，被上級領(lǐng)導(dǎo)辨認出，推行24小時責(zé)任追責(zé)，每處對檢查人員罰款200元。

(四)出席檢查人員必須堅持原則，勇于動真，對揭發(fā)的問題，該記違章的一律記違章，屬文明生產(chǎn)方面的問題必須嚴苛按規(guī)定展開考核罰款，否則對檢查人員記違章。

(五)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量參差不齊或存有不安全隱患，檢查人員明確提出后，隊組管理人員或班長不按建議全面落實自查的，按一旬工程質(zhì)量不合格考核處置。

(六)現(xiàn)場存有關(guān)鍵性不安全隱患和問題，隊組干部必須盯班展開處置;不及時精心安排處置的，安全員擺暫停作業(yè)牌，按暫停作業(yè)一次考核，對輕易責(zé)任人、現(xiàn)場老爹隊長、班組長各罰款200元。

(七)嚴苛24小時安全責(zé)任追責(zé)制度，因檢查人員作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不弱，檢查過后出現(xiàn)事故的，一律掛罰有關(guān)檢查人員。

(八)各類安全檢查，對上次檢查出來的問題也必須同時展開復(fù)查，辨認出沒按規(guī)定期限和建議自查的，對隊組蓋章人員罰款200元，導(dǎo)致事故的，從嚴從寬分析處置。

(九)各類檢查的問題全面落實表中，經(jīng)隊組值守干部蓋章全面落實后，必須按規(guī)定時間報安全科一份，否則對檢查人員罰款100元。

(十)對各類安全檢查揭發(fā)的問題，有關(guān)考核部門必須按照上級公司一號文的各項考核規(guī)定，對照標準，嚴格考核，例如辨認出考核人員考核不深入細致，每次罰款100元。

(十一)對各類安全檢查問題全面落實表中，安全科要設(shè)專人看管檔案，深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)出席檢查人數(shù)、辨認出問題條數(shù)、阻止違章起數(shù)，并及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，否則，對責(zé)任人每次罰款100元。通風(fēng)討論會制度（新橋煤礦）通風(fēng)討論會制度(新橋煤礦)

一、討論會時間精心安排：

“一通三嚴防”討論會、瓦斯環(huán)境治理綜合分析討論會和瓦斯預(yù)防專業(yè)討論會分拆在月末舉行

其他緊急會議根據(jù)礦井生產(chǎn)情況由總工程師非政府隨時舉行

二、主持人：礦總工程師

三、非政府單位：生產(chǎn)科

四、出席人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、各區(qū)隊

五、討論會主要緊緊圍繞以下內(nèi)容積極開展

“一通三嚴防”討論會

(一)各生產(chǎn)科室通報本月的“一通三嚴防”檢查問題情況。

(二)生產(chǎn)科通報本月的“一通三嚴防”安全質(zhì)量標準化考核情況和下月“一通三嚴防”生產(chǎn)計劃。

(三)通風(fēng)隊匯報當(dāng)月“一通三嚴防”存有問題及需礦化解的問題。

(四)各區(qū)隊匯報本單位出現(xiàn)的“一通三嚴防”問題及需礦化解的問題。

(五)副總工程師精心安排有關(guān)技術(shù)、通風(fēng)管理工作。

(六)總工程師對本月“一通三嚴防”管理工作展開總結(jié)，化解“一通三嚴防”所需人、財、物方面的資金投入。

(七)自學(xué)上級、公司等與“一通三嚴防”有關(guān)的文件規(guī)定及有關(guān)標準、規(guī)范等科學(xué)知識。

瓦斯預(yù)防專業(yè)討論會

(一)通報上月的瓦斯預(yù)防情況

(二)針對上月的瓦斯預(yù)防情況，分析原因，搜尋根源。

(三)制訂本月預(yù)防瓦斯的專項措施

(四)自學(xué)瓦斯預(yù)防新技術(shù)和國家、集團公司印發(fā)的關(guān)于瓦斯環(huán)境治理的文件

瓦斯環(huán)境治理綜合分析討論會

(一)對本月瓦斯預(yù)防工作展開總結(jié)

(二)對下月瓦斯災(zāi)害分析，建議逐頭逐面。

(三)針對瓦斯災(zāi)害分析制訂瓦斯災(zāi)害預(yù)防計劃

(四)下月通風(fēng)設(shè)施的責(zé)任分割區(qū)域

六、會議紀律規(guī)定

出席會議必須打卡，無故不出席會議，罰單位主管隊長(或技術(shù)負責(zé)人)100元，耽誤、曠工、會議期間手機響鈴，罰責(zé)任人50元，罰款由生產(chǎn)科開罰款單，人勞科繼續(xù)執(zhí)行。安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度（寨崖底煤業(yè)）為規(guī)范礦井安全信息化及管理信息化系統(tǒng)的實行、管理和保護，明確責(zé)任，行政處罰違規(guī)行為，保證各信息化系統(tǒng)可信有效率運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，特制訂本管理規(guī)定。

一、本規(guī)定所表示礦井安全信息化系統(tǒng)指礦井安全監(jiān)控檢測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、井下程控互換電話系統(tǒng)、頂板壓力監(jiān)測系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)和虹膜考勤系統(tǒng)，“一掌通”系統(tǒng)，地面工業(yè)小屏等嶄新加裝的礦井安全信息化系統(tǒng)。

二、礦丼地面的信息化系統(tǒng)為地面機房數(shù)據(jù)中心

礦井的信息化系統(tǒng)新項目建設(shè)可于信息化管理部的指導(dǎo)下展開，系統(tǒng)方案及選型須要呈圓形信息化管理部。

三、礦井安全信息化系統(tǒng)管理責(zé)任

(1)安全監(jiān)控中心監(jiān)控值班員負責(zé)管理監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，在系統(tǒng)傳感器異常、報警時及時知會調(diào)度員、現(xiàn)場作業(yè)的工作人員和班隊長，并通告瓦斯檢查員(安監(jiān)員)現(xiàn)場核實;例如的確超載，應(yīng)當(dāng)通告現(xiàn)場作業(yè)人員按規(guī)定釆挑安全措施，并匯報值守礦領(lǐng)導(dǎo)、部門分管主管;如果就是傳感器故障，應(yīng)當(dāng)通告系統(tǒng)維護工及時保護，保證正常運轉(zhuǎn);

(2)安全科負責(zé)管理在作業(yè)規(guī)程中明晰各安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)基站、傳感器的加裝邊線;負責(zé)管理監(jiān)督頂板壓力檢測系統(tǒng)的加裝、調(diào)校等采用情況。

(3)斷電范圍掌控圖的填繪;幫助搞好瓦斯斷電功能測試。

(4)礦總工程師正數(shù)監(jiān)控中心領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。礦其他副領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)按定員建議布局礦井安全信息化的管理、保護人員和監(jiān)控值班人員，全面落實分管礦領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)、機電、生產(chǎn)、安監(jiān)等部門的管理責(zé)任。

四、創(chuàng)建有關(guān)的行政處罰制度

(1)安全科在撰寫作業(yè)規(guī)程、釆挑設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)將礦井安全信息系統(tǒng)的布置統(tǒng)一列入設(shè)計，未列入設(shè)計的，給與有關(guān)責(zé)任人展開罰款處置。

(2)監(jiān)控中心負責(zé)管理各系統(tǒng)的日常管理和保護，各系統(tǒng)制度的訂做和健全，辨認出問題應(yīng)當(dāng)及時處理，無法立即處置的必須及時呈報信息部及主管領(lǐng)導(dǎo)等，須要出售有關(guān)零配件的，按程序釆購;各級部門須積極主動協(xié)調(diào)系統(tǒng)故障處理，例如發(fā)生因工作晚點而導(dǎo)致?lián)p失的，未按照正常程序展開建設(shè)系統(tǒng)的，一律追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任，每次對有關(guān)責(zé)任人罰款處置。

(3)礦井應(yīng)當(dāng)將井下系統(tǒng)線路、分站和傳感器的日常保護(例如線路裝設(shè)、分站、傳感器的粉塵清掃等)按區(qū)間全面落實至所在班、隊，全面落實至責(zé)任人，保證系統(tǒng)隨時處在最佳狀態(tài)。己全面落實了責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人不展開保護的或保護質(zhì)量不合格的，對有關(guān)責(zé)任人罰款處置。通風(fēng)討論會制度（駱駝山煤礦）1、煤礦每月必須舉行一次通風(fēng)討論會。

2、通風(fēng)討論會必須由總工程師策劃，出席人員包含：礦長、分管副礦長、生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)部、機電維修部、改采、鑿、機、天方等有關(guān)單位出席。

3、每月5號前舉行通風(fēng)討論會。

4、會議內(nèi)容包含：

(1)上個月“一通三嚴防”工作總結(jié)。

(2)本月“一通三嚴防”工作精心安排及計劃。

(3)上月各基層隊及各業(yè)務(wù)科室的日常工作匯報。

(4)本月各基層隊及各業(yè)務(wù)科室的日常工作匯報。

5、每年元月份的通風(fēng)討論會，必須對上年度的工作展開總結(jié)，對本年度工作作出計劃，繳會議探討修正后印發(fā)。

6、會議完結(jié)后，寫下會議紀要，印發(fā)各有關(guān)單位。職業(yè)衛(wèi)生檔案與職業(yè)身心健康監(jiān)護檔案管理制度（2021）為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病預(yù)防的法律、法規(guī)、政策和標準，強化對職業(yè)病預(yù)防工作的管理，提升職業(yè)病預(yù)防的水平，二要確保勞動者在勞動過程中的身心健康與安全，《中華人民共和國職業(yè)病防治法》根據(jù)規(guī)定，融合我礦實際，特制訂本制度：

(一)檔案管理職業(yè)衛(wèi)生檔案管理主要包含：

1、單位基本情況。

2、職業(yè)身心健康管理機構(gòu)、職能及專(并任)職人員與分工。

3、職業(yè)身心健康管理依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)。

4、單位職業(yè)危害預(yù)防工作計劃，包含方針、目標及實施方案。

5、職業(yè)身心健康管理制度。

6、職業(yè)身心健康管理程序、作業(yè)指導(dǎo)和其他內(nèi)部文件。

7、職業(yè)危害預(yù)防工作年度總結(jié)等。

(二)技術(shù)檔案：

1、建設(shè)項目職業(yè)病危害管理檔案，主要包含：

①職業(yè)危害進度表評價委托書與進度表評價報告書。

②職業(yè)危害掌控效果評價委托書與效果評價報告書。

③衛(wèi)生行政部門審查意見書。

④衛(wèi)生行政部門環(huán)評意見書。

2、職業(yè)危害項目申報資料。

3、生產(chǎn)工藝有關(guān)資料，包含：

①生產(chǎn)工藝流程。

②生產(chǎn)采用和儲存的材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品目錄及其中文說明書。

4、工作場所職業(yè)危害因素檢測與評價資料。

5、職業(yè)身心健康防水檔案，包含職業(yè)防水設(shè)施目錄、修理檔案;個人職業(yè)危害防護用品搭載及采用檔案。

6、職業(yè)身心健康培訓(xùn)檔案，包含培訓(xùn)人員、內(nèi)容及時間等。

7、職業(yè)身心健康監(jiān)護管理，主要包含：

①職業(yè)身心健康監(jiān)護委托書及職業(yè)健康檢查機構(gòu)的資質(zhì)證書復(fù)印件。

②職業(yè)健康檢查工種及人員名單。

③職業(yè)健康檢查機構(gòu)出示的檢查結(jié)果與評價報告。

④職業(yè)禁忌癥、職業(yè)病人驗出名單。

⑤職業(yè)禁忌癥、職業(yè)病人調(diào)離及征用情況。

⑥個人職業(yè)身心健康監(jiān)護檔案。

8、事故應(yīng)急救援預(yù)案，包含：

①救援非政府和人員職責(zé)。

②應(yīng)急防治用品及使用指南。

③預(yù)警設(shè)施。

④應(yīng)急設(shè)施。

⑤事故報告途徑和方式。

⑥人員撤走路線和撤離方法。

⑦財產(chǎn)維護對策。

(三)各種匯總資料，主要包含：

1、職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。

2、職業(yè)身心健康監(jiān)護結(jié)果。

3、職業(yè)病確診及鑒別。

4、職業(yè)病人處置、征用情況。

5、宣傳培訓(xùn)計劃。

6、職業(yè)危害防水設(shè)施臺帳。

7、勞動者因職業(yè)病喪生資料。

8、因病缺勤情況匯總資料。單人操作方式管理制度單人操作方式管理制度

為了并使單人崗位在井下工作更加安全，更便利監(jiān)督，特制訂以下規(guī)定。1．單人工作崗位班前必須備案，領(lǐng)有任務(wù)。2．班中繼續(xù)執(zhí)行匯報制度，所在單位搞好記錄。3．班后繼續(xù)執(zhí)行匯報還京制度，所在單位搞好記錄。4．工作中搞好記錄，在各自負責(zé)管理的工作區(qū)域內(nèi)打聽證明人蓋章。5．所并作工作量、質(zhì)量等必須有人環(huán)評蓋章。6．同崗交接班必須存有記錄。月底由調(diào)度室把存有單人操作方式崗位的單位記錄和個人記錄列入內(nèi)業(yè)考核，并和隊長工資掛勾。用電管理制度1、洗煤廠用電應(yīng)當(dāng)本著安全用電、節(jié)約用電的原則展開。2、洗煤廠存有雙回路雙變壓器供電，每一回路都能夠保持廠內(nèi)設(shè)備工作，雙回路中的每一回路各為兩套焦化系統(tǒng)供電。不得單電路為全廠所有設(shè)備供電。3、洗煤廠動力變壓器只為本廠設(shè)備供電，嚴禁在本廠線路上分接廠外設(shè)備，如須分接廠外設(shè)備，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門批準后，并對外接設(shè)備負荷量、安全性、用電時間等因素展開估計，在不能影響本廠正常生產(chǎn)的情況下，由用電單位及本廠專門指派專業(yè)電氣工作人員，挑選最合適的邊線，共同完成污斑，污斑期間應(yīng)當(dāng)嚴格遵守電氣操作方式制度，以保證人身及設(shè)備安全。4、洗煤廠設(shè)備運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)合理安排生產(chǎn)，防止設(shè)備輕載或短程運轉(zhuǎn)，增加能源浪費。5、合理安排設(shè)備駕車順序及時間間隔，避免線路負載。6、增加每班起至停放次數(shù)，以增加設(shè)備啟動時導(dǎo)致的大電流對電能的浪費。7、上班時工作人員應(yīng)當(dāng)將本崗位照明燈關(guān)上，班長應(yīng)付各處照明設(shè)備展開檢查，如有弄壞的情況，應(yīng)當(dāng)將其斬波器，并對此崗位展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。8、電氣設(shè)備操作方式應(yīng)當(dāng)由專職人員展開，非專職人員或非值守電氣人員嚴禁擅自操作方式電氣設(shè)備。9、操作方式高壓電氣設(shè)備時，工作人員必須穿絕緣手套，并穿著電工絕緣靴或東站在絕緣臺上展開。10、拿著或鼠標電氣設(shè)備的操作方式手柄時，必須存有較好的絕緣。11、嚴禁磁鐵檢修、遷址。檢修或遷址時必須阻斷電源，用最合適的驗電筆驗電，檢后并無電時，展開振動，并裝設(shè)“有人工作，不許供電”字樣的警示牌，停在供電過程應(yīng)當(dāng)由專人負責(zé)管理，不得口頭通告停銷售部杰出計量員評選辦法銷售部杰出計量員評選辦法

總則

計量員應(yīng)嚴格執(zhí)行《地磅房管理辦法》、《地磅房經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》等各項規(guī)章制度。在月度工作中表現(xiàn)出色的員工，可以存有資格被評選為月度杰出計量員。已連續(xù)三次被評選為月度杰出計量員的員工，可以存有資格出席年度杰出計量員的評選活動。

評選活動條件

思想進步，團結(jié)一致同志，能與同事之間締造并保持良好的工作關(guān)系。

愛好本職工作，工作嫻熟，技術(shù)優(yōu)良，工作質(zhì)量低。

在一個月度中，計量員并無弄錯、弄錯發(fā)煤單據(jù)和過磅單據(jù)。

在一個月度中，計量員并無耽誤、曠工等現(xiàn)象。

嚴格執(zhí)行部門精心安排的有關(guān)工作，能向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報工作中發(fā)生的問題。

地磅房就是公司的窗口單位之一，計量員看待客戶必須存有禮貌、并文明用語，未出現(xiàn)客戶舉報事件。

認真執(zhí)行交接班制度，更替工作明晰、準確。

嚴格執(zhí)行保密制度，未出現(xiàn)向本部門以外的任何人員透漏本公司計量信息事件。

合乎上述條件的員工可以存有資格出席杰出計量員的評選活動。

評選活動：使用綜合評選及投票的方式，位列第一者可以贏得杰出計量員稱號。

獎勵

贏得杰出計量員稱號的員工，公司或部門將對其展開獎勵。

本辦法解釋權(quán)歸屬于銷售部。

本辦法自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。神寧集團白芨溝煤礦地質(zhì)測量科地質(zhì)技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條幫助地質(zhì)副組長貫徹執(zhí)行礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、預(yù)防水規(guī)程、細則和上級施行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定。

第二條熟識礦井地質(zhì)情況，掌控礦井地質(zhì)構(gòu)造及煤層成礦條件和變化規(guī)律，協(xié)助基層化解生產(chǎn)中存有的地質(zhì)、水文地質(zhì)問題。

第三條出席礦井地質(zhì)報告、礦井地質(zhì)條件分類報告，采區(qū)和延深地質(zhì)說明書、圖紙和地質(zhì)資料成果的基本建設(shè)。

第四條負責(zé)管理統(tǒng)轄范圍地質(zhì)基本圖紙和圖件、臺帳的基本建設(shè)。

第五條經(jīng)常深入細致生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，搜集地質(zhì)資料，搞好統(tǒng)轄范圍的業(yè)務(wù)保安和地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。

第六條幫助副組長推展新技術(shù)和先進經(jīng)驗。

第七條搞好統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作。陳四樓煤礦勞資科副科長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦勞資科副科長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

1、嚴苛貫徹落實國家勞動培訓(xùn)工資政策，認真執(zhí)行公司及礦各項安全培訓(xùn)獎罰制度，以經(jīng)濟管理為杠桿，保證各種安全制度的全面落實。

2、認真學(xué)習(xí)、繼續(xù)執(zhí)行國家安全培訓(xùn)方針，穩(wěn)固踐行“培訓(xùn)就是員工最小的福利”思想。

3、負責(zé)管理制訂本單位月度培訓(xùn)計劃，并及時非政府培訓(xùn)，提升科內(nèi)員工業(yè)務(wù)技能。

4、保證各種安全獎罰的及時落空，并使安全培訓(xùn)就是經(jīng)濟效益這一理念能夠獲得有效率的解碼。

5、負責(zé)管理有關(guān)安全培訓(xùn)獎勵指標的測算工作，為獎勵落空搞好資金儲備。

6、負責(zé)管理引入安全培訓(xùn)管理新方法，搞好安全培訓(xùn)管理技術(shù)創(chuàng)新成果的評選工作。

7、負責(zé)管理培訓(xùn)資料的整理、匯總、印刷、臺帳創(chuàng)建等工作。

8、幫助培訓(xùn)部門按規(guī)定搞好職工的安全培訓(xùn)工作。礦燈電池工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

礦燈電池工對所在崗位的安全工作負責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標準

1、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術(shù)規(guī)范及礦管理制度，對本崗位安全工作負責(zé)管理。

2、礦燈工對礦燈的采用搞至“四懂得三會”，即為懂得性能，懂得操作方式，懂得結(jié)構(gòu)，懂得管理，可以維修保養(yǎng)，可以檢查，可以排除故障。

3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好巡回檢查，確保電池質(zhì)量，維持礦燈較完整狀態(tài)。

4、嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行交接班制度，不許擅離職守，不許隨意耽誤、曠工，不許在班中睡和干私活。

5、深入細致核對礦燈派發(fā)與檢修等各種記錄。

6、端正服務(wù)態(tài)度，努力做到交、播發(fā)礦燈、打火器要及時，準確無誤。

7、打火器主硅達至100%，并如期更改失靈的打火器。

8、經(jīng)常維持室內(nèi)、電池架、礦燈、打火器的衛(wèi)生干凈，努力做到物料備件、工具放置整齊，門窗玻璃潔凈光亮，電池架、礦燈、打火器并無積塵、油垢。

9、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，提升安全技能和安全防水科學(xué)知識。

10.順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，礦燈電池工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標準一項不合格考核100元。電焊工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則電焊工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學(xué)培訓(xùn)者甩2分后/次；

（2）當(dāng)值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級輕傷甩10分后/人次；

（3）未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀安全設(shè)施者甩5-10分后/次；

（4）檢查焊機設(shè)備和工具與否安全可靠、未檢查一次甩2分后，操作方式氧氣、乙炔時，兩氣距離5米，氧氣、乙炔管嚴禁接反，嚴禁發(fā)生淬火，發(fā)生甩5分后/次；

（5）工作完，應(yīng)當(dāng)清掃殘渣與火星避免火災(zāi)，未努力做到一次甩2分后。華泰煤礦材料追蹤管理辦法華泰煤礦材料追蹤管理辦法

一、職責(zé)

材料科負責(zé)管理材料申領(lǐng)后的管理工作，按制度對材料全過程管理展開追蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。

二、計劃

1.各單位在基本建設(shè)下月材料需以計劃時，必須融合當(dāng)月庫存量和生產(chǎn)實際。對于不結(jié)合實際虛報計劃或庫存存有兩個月以上的消耗量，仍日報計劃的，一經(jīng)揭發(fā)每項對責(zé)任單位罰款200元，對責(zé)任人罰款50元。

2.對于上月已日報計劃但沒有發(fā)貨的材料，本月仍須要的，須要再次報計劃，并標明“催討上月計劃”，金額計入本月計劃指標考核。

三、領(lǐng)有用

材料發(fā)貨后兩個月內(nèi)不DD10，每次對主管部門罰款200元，對其負責(zé)人罰款50元。付款后3天內(nèi)不申領(lǐng)，每次對付款單位罰款200元，對材料員罰款50元，每遜于一天加罰50元。

2．材料申領(lǐng)后兩個月內(nèi)不投入使用（特定儲備除外），對領(lǐng)用單位罰款200元，對其負責(zé)人罰款50元。并對采用單位按本材料價值的30%再次計費考核，直到投用或上繳年才（上繳按材料價值的50%減費考核）。井下各隊料場儲備材料，無法少于3天的需用量，否則對責(zé)任人罰款100元，對該隊材料員罰款50元。特定原因必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準。

3．材料科負責(zé)管理不定時對已領(lǐng)有材料的申領(lǐng)、采用、庫存（或閑置）數(shù)量展開抽檢錄入，若存有誤差按材料原值展開行政處罰。

4．人為毀壞盜取材料的（例如剁電纜、拆毀配件等），一經(jīng)揭發(fā)按盜竊論處，情節(jié)嚴重的轉(zhuǎn)交司法機關(guān)處置。若沒有找出責(zé)任人，則對附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別展開行政處罰。并對材料主管部門罰款200元，及時投訴、報案的除外。

5．申領(lǐng)非本單位采用的材料，按材料價值的兩倍行政處罰。特定情況Toothukudi專項計劃經(jīng)常務(wù)副礦長核準。

四、放置

1.各單位申領(lǐng)的材料采用前必須在倉庫或料場分散、分類、整齊、得當(dāng)放置。地面無法入庫的建議在庫棚內(nèi)放置，小型材料必須上臺開賣；井下料場存有水應(yīng)加高底層，防止進水。否則對責(zé)任單位罰款100元。因放置疏于導(dǎo)致材料遺失、損毀或性能上升的按材料原值行政處罰。并對責(zé)任人罰款50元。

2．材料亂扔隨地的按后附表1標準對區(qū)域管理區(qū)隊展開行政處罰。同時按照材料費水解分管辦法，對分管該材料的主管部門展開行政處罰。管理區(qū)域按調(diào)度室規(guī)定分割（通常為：地面誰的區(qū)域誰負責(zé)管理）。

3．礦車Chambley必須滾整潔，無法領(lǐng)厚底，否則對運輸單位罰款50元／車。

五、采用及廢舊

1.材料的采用必須秉持須要多少，投人多少。不得隨意資金投入，浪費材料和挪作它用。例如：盾構(gòu)面和修葺dealing管子、道軌、皮帶架、釬子、潰槽子等非掘進材料踢邦頂上，及私自毀壞材料加工生活用品等。否則按照材料費水解分管辦法對責(zé)任單位展開行政處罰。

2.材料申領(lǐng)后必須合理采用，能夠循環(huán)F83E43Se的，必須循環(huán)F83E43Se，因采用不合理導(dǎo)致材料積壓浪費的，按材料費水解分管辦法行政處罰。

3．冶煉隊料場遷移時，所有材料全部搬離。否則，按亂扔隨地行政處罰。

4．回采工作面完結(jié)及加裝工程完工后，所有材料必須在規(guī)定時間內(nèi)運回去。否則，按亂扔隨地對責(zé)任單位行政處罰。

5．巷道廢舊前，主管部門通告生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、通防科及有關(guān)科隊檢查環(huán)評材料廢舊情況，不經(jīng)驗交展開廢舊的對廢舊單位罰款200元。

6．廢舊期間不許活埋材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)辨認出，均按原價行政處罰。

7．盾構(gòu)面全線貫通后，定額、限額材料余下部分，必須分散裝箱整齊。否則，按亂扔隨地行政處罰。

8．維修隊修葺、保護、支木垛、絞架完結(jié)后，余下材料兩天內(nèi)凈土，舊有材料應(yīng)當(dāng)置放閑巷裝箱整齊。否則，按亂扔隨地行政處罰。

1.黨群工作部副部長崗位安全職責(zé)1.黨群工作部副部長崗位安全職責(zé)1.宣傳貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，監(jiān)督事故隱患的自查及勞動條件的提升，對安全工作方針、目標、實行計劃展開審查。2.幫助非政府職工出席安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，保護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。3.大力宣傳安全生產(chǎn)先進事跡，及時報導(dǎo)職業(yè)安全衛(wèi)生狀況、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)。積極主動出席各項安全生產(chǎn)活動和事故應(yīng)急演練。4.幫助協(xié)調(diào)安全管理部門積極開展安全教育、安全展出、安全科學(xué)知識競賽等安全活動，提升全員安全嚴防意識。積極主動非政府本部門的安全培訓(xùn)和自學(xué)。5.深入細致履行職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)帶班分廠制度，定期出席帶班分廠安全活動。6.出席各類安全小檢查及事故調(diào)查、分析、處置，負責(zé)管理事故善后處理工作。7.幫助統(tǒng)轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵性集會安全工作。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。界溝煤礦關(guān)于環(huán)境治理出入礦車輛超載超員管理辦法界溝煤礦關(guān)于環(huán)境治理出入礦車輛超載超員管理辦法

為深入細致貫徹落實淮北市人民政府辦公室淮政辦【2010】53號《關(guān)于印發(fā)淮北市車輛超載超員實施辦法的通告》及濉溪縣人民政府辦公室濉政籌辦【2010】23號《關(guān)于印發(fā)濉溪縣環(huán)境治理車輛超載超員工作實施方案的通告》兩個文件精神，界溝煤礦積極響應(yīng)，特對出入礦車輛超載超員犯罪行為制訂以下管理辦法。

一、設(shè)立治身遜于領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：孫茂之(經(jīng)營副礦長)

副組長：李國強(保衛(wèi)科科長)、劉新閣(車隊隊長)、張學(xué)鋒(保衛(wèi)科黨支部書記)

成員：郭勝安李正李士華王東林王少華

二、出入礦貨運車輛管理制度

1、礦西大門為貨運車輛出入專線，西門崗四名值班人員必須認真學(xué)習(xí)上級治身遜于文件，對照文件規(guī)定，汪把車輛出來入主中原。

2、車輛出入礦區(qū)，門崗值班人員必須對營運車輛的狀況、道路運輸證、行駛證、駕駛員駕駛證、駕駛員從業(yè)人員資格證嚴苛檢查備案，對證件不齊全的車輛禁止入礦。

3、外單位或私營車輛出入礦，必須對照車輛實際核重量，檢查所運貨物與否超員，例如存有超員，嚴禁將該車輛離境。

4、礦內(nèi)工程專用車輛載運煤泥至礦西大院煤泥場，同樣繼續(xù)執(zhí)行治身遜于有關(guān)規(guī)定。

5、礦治遜于小組積極主動協(xié)調(diào)交通管理部門，狠抓對出入礦車輛的檢查、巡查工作，辨認出違規(guī)裝載車輛及時投訴，阻止超載、超員犯罪行為。

三、考核辦法

1、礦西大門值班人員例如不按上述規(guī)定對車輛出入嚴苛檢查、備案，密至一次罰責(zé)任人50元。

2、貨運源頭單位車輛登記表未及時核對或核對相符虛的，辨認出一次罰當(dāng)值門崗值班人員50元。

3、私自將超載超員車輛離境的罰門崗值班人員100元/次。

4、西門崗因管理不妥當(dāng)，發(fā)生違背以上管理規(guī)定的，將連帶保衛(wèi)科主要領(lǐng)導(dǎo)一并考核，全面落實罰款。

本管理辦法自印發(fā)之日起嚴格執(zhí)行。

二〇一〇年六月二十日神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊盾構(gòu)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條深入細致領(lǐng)會班前會、隊上交代的安全事項，檢查本班員工上崗的精神狀況，辨認出精神不正者，不許下井工作。努力做到合理安排、精心安排工作，凡兩人以上的作業(yè)點必須選定一名臨時負責(zé)人，并向他交代知會如何注意安全、工作量及質(zhì)量標準等。

第二條率領(lǐng)全班員工，按時出席每周一、周五的政治自學(xué)、安全活動，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會煤礦“三小規(guī)程”及上級有關(guān)文件、指示精神和隊上各階段的工作精心安排、措施、目標，深入細致檢查本班的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條積極主動發(fā)動全班員工，積極開展比安全、比質(zhì)量、比材耗、比勁頭的勞動競賽活動，根據(jù)工作實際，明確提出合理化建議，人人為做好安全、質(zhì)量、順利完成工作任務(wù)、抓好“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動紀律”獻計獻策。通風(fēng)科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備保護、校驗制度通風(fēng)科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備保護、校驗制度

備件魏，通常來說，每一個系統(tǒng)的保護都必須建立相應(yīng)的備件庫，主要儲備一些比較關(guān)鍵而損毀后難于馬上復(fù)原的設(shè)備，例如攝像機、鏡頭、監(jiān)視器等。

配件魏，配件主要就是設(shè)備里各種分立元件和模塊的額外布局，可以多對備一些，主要用作設(shè)備的修理。

工具和檢測儀器齊要努力做到日布寺設(shè)備，就必須布局常用的修理工具及檢修儀器，例如各種鉗子、螺絲刀、測電筆、電烙鐵、膠帶、萬用表、示波器等等。

在對監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備展開保護過程中，應(yīng)付一些情況予以嚴防，盡可能并使設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常，主要須要搞好防潮、防塵、防腐、防火、嚴防阻礙的工作。

根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部份設(shè)備的采用表明，每月檢測其各項技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處置故障隱患，幫助監(jiān)控主管預(yù)設(shè)采用級別等各種數(shù)據(jù)，保證各部份設(shè)備各項功能較好，能正常運轉(zhuǎn)。

對難老化的監(jiān)控設(shè)備部件每月一次展開全面檢查，一旦辨認出老化現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時更改、修理，例如視頻頭等。

對易吸塵部份每季度定期清掃一次，例如監(jiān)視器曝露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，可以存有許多灰塵被溶解在監(jiān)視器表面，影響畫面的清晰度，必須定期沖洗監(jiān)視器，校訂監(jiān)視器的顏色及亮度。

對長時間工作的監(jiān)控設(shè)備每月消防系統(tǒng)一次，例如硬盤錄像機長時間工作可以產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇存有故障，可以影響排熱，以免硬盤錄像機工作不正常。

對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況展開監(jiān)控，分析運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。例如：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設(shè)。桌面系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)檢查，網(wǎng)絡(luò)及桌面系統(tǒng)的病毒防衛(wèi)?；痄伒V管理人員下井及值班制度編訂火鋪礦管理人員下井及值班制度編訂

第一節(jié)火鋪礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井值班管理辦法

礦發(fā)〔XX〕153號

1.強化礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)：全礦干部職工必須始終如一安全生產(chǎn)工作一定能夠做好的決意和信心，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，堅定不移的把《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施全面落實在具體內(nèi)容工作中。始終保持冷靜的頭腦，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，努力提高安全生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行能力;始終認清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系，堅定不移的把安全工作放在首位，秉持“三不”生產(chǎn)原則。不懈努力在消解事故隱患、阻塞安全漏洞、避免“三違”發(fā)生上下功夫。始終秉持“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合的原則，經(jīng)常深入細致井下工作現(xiàn)場，認真落實“四項”安全檢查制度，及時協(xié)同化解安全生產(chǎn)問題，汪把安全質(zhì)量關(guān)，不懈努力締造安全生產(chǎn)新局面。

2.礦各級下井值班管理人員：生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長、礦井副總工程師、生產(chǎn)準備工作副總工程師、機電副總工程師、礦安全調(diào)度室主任。

2.1.下井值班班次和日期表見表中1-15-1、1-15-2。

3.采區(qū)、拓展區(qū)的區(qū)、隊管理人員下井值班制度：

3.1.各礦井工作面、盾構(gòu)工作面、拓展工作面、巷修成工作面，每班必須存有一名副隊長值班，表示值班隊長，負責(zé)管理本工作面當(dāng)值的安全工作。

3.2.生產(chǎn)副區(qū)長、準備工作副區(qū)長每月下井值班10次，其中：8點班4次，4點班3次，零點班3次。

技術(shù)副區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長、機電副區(qū)長每月下井值班8次，其中：8點班2次，4點班3次，零點班3次。

3.3.區(qū)長、支部書記、工會主席每月下井值班6次，其中：8點班2次，4點班2次，零點班2次。

4.通風(fēng)區(qū)、機電科、井運區(qū)區(qū)(科)隊(車間)管理人員下井值班制度

4.1.通風(fēng)區(qū)、機電科、井運區(qū)每班必須存有一名副隊長(或車間副主任