2023年作業(yè)規(guī)程會審制度規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年作業(yè)規(guī)程會審制度規(guī)范三十篇作業(yè)規(guī)程會審制度作業(yè)規(guī)程會審制度為強化礦井技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)規(guī)程管理，確保作業(yè)規(guī)程的可靠性和健全性，對作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行會審制度：1、凡改采、鑿、上開工作面作業(yè)規(guī)程按期基本建設(shè)完后，必須先由各有關(guān)業(yè)務(wù)科室技術(shù)主管校對，并簽訂意見。2、校對完后交生產(chǎn)科，經(jīng)總工（或分管付總）同意后展開會審，同時確認(rèn)會審時間、地點。3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理提早通告所有出席會審人員。4、各專業(yè)業(yè)務(wù)科室收到會審?fù)ǜ婧蟊仨氈概杀緦I(yè)技術(shù)主管按時至選定地點展開會審，遲到者罰款50元，無故缺席罰款100―200元，收到通告未并無派人參加，判罰接知人100元。5、會審時由生產(chǎn)科派專職技術(shù)人員協(xié)同隊組技術(shù)員搞好會審會議紀(jì)要，并由所有會審人員蓋章，會審意見全部列入作業(yè)規(guī)程。6、會審規(guī)程時嚴(yán)禁隨意修正設(shè)計，例如發(fā)生由于業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范導(dǎo)致對已審核的設(shè)計修正，將對有關(guān)負(fù)責(zé)人判處100-300元罰款。7、會審?fù)旰螅鱿瘯徣藛T在作業(yè)規(guī)程上蓋章。并經(jīng)總工批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。生產(chǎn)礦井地質(zhì)資料、臺賬、卡片、圖件建議與管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、各礦井必須建立健全地質(zhì)資料、地質(zhì)臺賬、地質(zhì)觀測卡片、地質(zhì)圖紙等有關(guān)資料，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議定期檢查環(huán)評。

2、地質(zhì)資料

①煤田地質(zhì)勘探精查報告;

②補足勘探地質(zhì)報告;

③水平延展地質(zhì)資料(地質(zhì)說明書);

④采區(qū)地質(zhì)資料(說明書);

⑤回采工作面地質(zhì)書說明書;

⑥盾構(gòu)工作面地質(zhì)說明書;

⑦回采工作面皮利尼總結(jié);

⑧采區(qū)皮利尼總結(jié);

⑨水平皮利尼地質(zhì)總結(jié);

⑩礦井除役地質(zhì)資料。

3、地質(zhì)圖紙

①礦井地形地質(zhì)圖，1:2000～1:5000;

②綜合柱狀圖，1:500～1:1000;

③勘探線剖面圖，1:1000～1:2000;

④鉆孔和煤巖層對照圖，1:5000～1:1000;

⑤煤層底板等高線圖，1:2000～1:5000;

⑥采區(qū)地質(zhì)圖，1:1000;

⑦鉆孔柱狀圖，1:200～1:500;

⑧井巷地質(zhì)剖面圖，1:200～1:500;

⑨水平螺旋圖，1:2000～1:5000;

⑩著急彎曲煤層立面投影圖，比例尺同平面圖。

4、地質(zhì)構(gòu)造觀測卡片

①煤層大柱狀素描卡片，1:50～1:200;

②斷層素描卡片，1:50～1:200;

③褶曲素描卡片，1:200～1:500;

5、地質(zhì)臺賬;

①儲量臺賬;

②三傾斜煤臺帳

③鉆孔臺賬;

④水文地質(zhì)臺賬;

⑤半封閉不當(dāng)鉆孔臺賬。井下監(jiān)測工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

1、按規(guī)定出席培訓(xùn)自學(xué)，努力做到上崗上崗。

2、愛好本礦工作，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、措施計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)文件，當(dāng)好煤礦安全監(jiān)測工。

3、積極主動出席政治自學(xué)，強化通風(fēng)安全及技術(shù)自學(xué)，不斷提升思想水平及業(yè)務(wù)水平。

4、負(fù)責(zé)管理全系列礦井下監(jiān)測設(shè)備的加裝、遷址、拆毀、修理、調(diào)校，努力做到不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、監(jiān)測工必須熟識所劃歸區(qū)域設(shè)備種類、工作原理及技術(shù)性能，并能夠單一制操作方式及檢修。

2、監(jiān)測工保證所劃歸區(qū)域設(shè)備的較完整及正常運轉(zhuǎn)，杜絕電氣設(shè)備失爆。

3、監(jiān)測工所負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的設(shè)備推行轉(zhuǎn)讓管理，責(zé)任至人，必須保證所劃歸區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、線纜衛(wèi)生。

4、堅守崗位，不得擅離職守。值守過程中，發(fā)生監(jiān)測數(shù)值超載報警時，快速妥善解決，自己無法處置時，按照“先現(xiàn)場，后地面”的順序通告有關(guān)人員處置，并及時向監(jiān)控中心報告原因及處置情況。

5、按時核對報表并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)橄輝后完備檔案。

6、強化系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)健全、監(jiān)控有效率。巡回檢查監(jiān)控線路、監(jiān)控分站、監(jiān)控傳感器;AQ10292019煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加裝、調(diào)校、檢測傳感器，努力做到布點健全、邊線恰當(dāng)、種類齊全、功能有效率。

7、負(fù)責(zé)管理礦井監(jiān)控系統(tǒng)圖、斷電掌控圖的繪制、修正。

8、在加裝、保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)或展開功能試驗過程中，須要其他人員協(xié)調(diào)順利完成的，嚴(yán)禁任一作業(yè)，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全正常展開。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

10.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，你不去，我不跑，交班人、接班人雙方必須認(rèn)真細(xì)致擺事實當(dāng)值情況、深入細(xì)致核對記錄、更替不明無法返回，等候有關(guān)部門查清原因方可上班。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，井下監(jiān)測工安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。設(shè)備包機管理制度設(shè)備包機制度為做好機電設(shè)備的保護(hù)檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，特對全礦所有設(shè)備推行包機制度，各單位設(shè)立包機小組，轉(zhuǎn)讓一天兩天，責(zé)任至人。一、包機內(nèi)容1、包所劃歸范圍內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、保護(hù)檢修。2、紙盒設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議。3、紙盒有關(guān)資料、配件等消耗，降低成本。4、紙盒硐室和設(shè)備衛(wèi)生。5、紙盒設(shè)備的安全設(shè)施齊全可信。6、防止事故出現(xiàn)，杜絕"三違"，出席所有包機設(shè)備的事故分析。二、包機人員的職責(zé)1、包機人員就是所指各崗位司機、各小班值守維修工和大班維修工。包機人員就是包機設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備出現(xiàn)事故，包機人員負(fù)有主要責(zé)任。包機人員必須熟識設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點、操作規(guī)程，達(dá)至其經(jīng)王奶貴，真正努力做到管住、用不好設(shè)備。并按規(guī)定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項展開檢修、保護(hù)，同時根據(jù)上級質(zhì)量合格檢查建議，及時展開合格自查。2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程和履行職責(zé)崗位職責(zé)及嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。3、包機司機和包機修理人員強化保護(hù)及時檢修，把隱患處置在事故出現(xiàn)之前，對關(guān)鍵性問題沒能力處置時，必須匯報修理班長及本單位領(lǐng)導(dǎo)，并明確提出自己的看法，以便精心安排不好時間，非政府人力、物力展開突擊，絕不允許謊報。4、各種保護(hù)裝置和安全設(shè)施必須有效率可信，并強化檢查。5、工具、材料放置整齊，備件齊全，維持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。6、深入細(xì)致核對各種記錄，留存不好各種圖紙資料，繼續(xù)執(zhí)行不好各種操作規(guī)程。7、及時呈報設(shè)備大中修成計劃。三、根據(jù)所紙盒設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及材料消耗情況，由各職能部門協(xié)調(diào)有關(guān)科室制訂獎罰制度。通風(fēng)及安全儀器儀表管理保護(hù)制度通風(fēng)及安全儀器儀表管理保護(hù)制度

1．儀器、儀表管理員，應(yīng)當(dāng)及時對儀器、儀表的通話、保護(hù)、調(diào)校等備案其家，詳盡清了。2．對損毀輕微或除役的儀器、儀表，查明原因，及時呈報，并掏出處理意見。3．對儀器、儀表的修理項目及更改部件必須搞好記錄，核對確切，檔案備查。4．通風(fēng)儀器、儀表及時送來上級有關(guān)部門校正，保證采用時靈敏可信。5．便攜式瓦斯報警儀必須集中管理，統(tǒng)一派發(fā)，必須定期至安監(jiān)科展開標(biāo)準(zhǔn)氣樣校驗（星期六、星期日）。6．不經(jīng)管理員充許，嚴(yán)禁私自采用、對調(diào)、修理、租借等，若損毀或遺失時，及時呈報印制。7．修理后的便攜式瓦斯報警儀，必須經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)氣樣校驗后，方可入井采用。井下作業(yè)限員制度井下作業(yè)限員制度

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局(煤安監(jiān)行管[2018]38)印發(fā)關(guān)于《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)規(guī)定(實施)》的通告建議，優(yōu)化勞動非政府，增加井下作業(yè)人員，從源頭上增加煤礦事故風(fēng)險，融合本礦實際，特制訂本礦單班作業(yè)限員制度：

1、我礦核定生產(chǎn)能力為140萬噸/年，水文地質(zhì)類型中等，屬高瓦斯礦井，施工隊組與一個綜采隊，兩個盾構(gòu)組，按照規(guī)定建議，我礦單班作業(yè)人數(shù)限量為≤200人，每班作業(yè)人數(shù)嚴(yán)禁少于200人(含200人)，不不含臨時性檢查人員及職能部門巡查人員。

2、根據(jù)規(guī)定建議我礦綜采工作面單班作業(yè)人數(shù)限量為生產(chǎn)班≤20人(礦井工作面包含工作面及入春早巷在內(nèi)的區(qū)域)，定員為采煤機司機2人、支架工3人、大溜司機1人、轉(zhuǎn)發(fā)司機1人、皮帶司機1人、液壓泵東站司機1人、端的頭端尾工4人、當(dāng)值電工1人(負(fù)責(zé)管理皮帶、溜子、支架、泵站的保護(hù))、清掃浮煤工2人、專職瓦檢員1人、安全員1人、班組長1人，老爹隊干1人，當(dāng)值作業(yè)人數(shù)為20人。檢修班≤30人(礦井工作面包含工作面及入春早巷在內(nèi)的區(qū)域)，定員為檢修采煤機2人、檢修支架4人、泵站檢修2人、皮帶檢修2人、大溜、轉(zhuǎn)發(fā)檢修2人、入、春早巷掘進(jìn)、清掃衛(wèi)生8人、工作面清浮煤、洗架4人、當(dāng)值電工1人、瓦檢員1人、安全員1人、當(dāng)值班組長2人、老爹隊長1人，當(dāng)值作業(yè)人數(shù)為30人。

3、綜掘工作面單班限量人數(shù)為≤16人(盾構(gòu)工作面包含盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流與全負(fù)壓風(fēng)流匯合處的區(qū)域)，定員為掘進(jìn)機司機2人，掘進(jìn)工6人、老爹電工1人(負(fù)責(zé)管理工作面機械、溜子、皮帶的保護(hù)和抽水機工作，浮煤的清掃)、溜子司機1人、皮帶司機2人、專職瓦檢員1人、安全員1人、班組長1人、老爹隊干1人，當(dāng)值人數(shù)為16人。

4、炮掘工作面限量人數(shù)為≤12人(炮工作面包含回去風(fēng)流與全負(fù)壓風(fēng)流匯合處的區(qū)域)，定員為專職滅火員1人、掘進(jìn)工4人、老爹電工1人(負(fù)責(zé)管理工作面機械、溜子、皮帶的保護(hù)和抽水機工作，浮煤的清掃)、溜子司機2人、專職瓦檢員1人、安全員1人、班組長1人、老爹隊干1人，當(dāng)值人數(shù)為12人。

5、其他崗位人員限量人數(shù)為≤138人，定員為中央變電所值守電工2人、采區(qū)變電所值守電工2人、瓦斯巡回檢查人員4人、巡回檢查安全員2人、流動電鉗工3人、軌道維修工2人、清潔工10人、通風(fēng)隊通風(fēng)設(shè)立施工6人、尋抽水隊2人、各個系統(tǒng)巷道皮帶司機10人、安全監(jiān)控保護(hù)工2人、抽水機工5人、調(diào)度員2人、防塵工2人、駐礦安檢員1人、老爹礦長1人。

6、井下回采工作面、挖掘工作面必須在作業(yè)地點裝設(shè)限員牌板，牌板內(nèi)容包含限量人數(shù)，當(dāng)值作業(yè)人數(shù)。

7、在每班舉行班前會，各生產(chǎn)隊措美確認(rèn)當(dāng)值冶煉上開工作面人數(shù)，將當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)匯報調(diào)度室，調(diào)度室必須核定當(dāng)值作業(yè)人數(shù)。

8、井下人員定位必須短果妥當(dāng)，能夠正常監(jiān)測至冶煉上開工作面的實時作業(yè)人數(shù)。

9、各生產(chǎn)隊組隊長，必須合理統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，不得超員規(guī)定非政府生產(chǎn)。

10、當(dāng)值老爹礦長必須對冶煉上開工作面限量人數(shù)展開核實，對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過限量人數(shù)的有關(guān)生產(chǎn)單位展開行政處罰，每少于1人，計入隊組工資總額的1萬元。

11、井下各隊措美搞好當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)臺賬，每班向調(diào)度室展開匯報，調(diào)度室搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當(dāng)值執(zhí)勤限量人數(shù)嚴(yán)禁少于200人(不不含流動檢查的安全管理人員)。

12、當(dāng)值工作任務(wù)精心安排時，明晰各個崗位人員的工作量、工作任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)管理各個崗位工的任務(wù)量順利完成情況，對當(dāng)值的工作任務(wù)順利完成情況展開考核，努力做到班班存有考核、班班存有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

13、井下展開非正常生產(chǎn)作業(yè)時，施工單位必須及時向調(diào)度室提出申請非正常作業(yè)工作票，調(diào)度室核定當(dāng)值作業(yè)人數(shù)，不得當(dāng)值入井人數(shù)少于200人。

14、非正常作業(yè)票的工作內(nèi)容必須寫下清當(dāng)值的工作任務(wù)、出席作業(yè)的人數(shù)、非常正常作業(yè)期間的安全技術(shù)措施、任務(wù)順利完成驗收人等內(nèi)容，非正常作業(yè)票上報調(diào)度室、安全科、業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)礦長、安全礦長展開審核，經(jīng)同意后方可以展開非正常作業(yè)。

15、對井下限量人員管理制度必須全礦人員展開貫徹落實自學(xué)。

16、對少于限量的冶煉上開施工隊組，投訴經(jīng)核實后，對舉報人展開500元的獎勵。對有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)單位、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人展開行政處罰、追責(zé)。

17、本管理制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。煤礦對外投資（融資）管理制度煤礦對外投資（融資）管理制度

一、各礦（公司）對外投資的決策權(quán)歸屬于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司對直屬各單位的對外投資推行統(tǒng)一管理。

二、各單位須要對外投資或展開基本建設(shè)和技術(shù)改造，必須向集團(tuán)公司提出申請，經(jīng)集團(tuán)公司研究同意后方可以實行。

三、各單位須要對外融資，可向集團(tuán)公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可辦理融資相關(guān)手續(xù)。辦理的融資相關(guān)手續(xù)及向金融機構(gòu)遞交的各項材料需經(jīng)集團(tuán)公司審查同意后方可以呈報。

四、各單位均嚴(yán)禁對外提供更多借款。特定情況自行對外借款的需經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

五、對外投資的計價

1、以現(xiàn)金存款等貨幣資金方式向其它單位投資的，按照實際繳付的金額計價。

2、以實物、無形資產(chǎn)方式向其它單位投資的按照評估證實或者合約協(xié)議簽訂合同的價值計價。

3、配售的股票，按照實際繳付的價款計價，如果實際繳付的價款所含已宣告派發(fā)但尚未繳付股利的，按照實際繳付的價款計入以上股利后的差額計價。

4、配售的債券，按照實際繳付的價款計價，如果實際繳付的價款中所含Jaguaribe利息的按照計入Jaguaribe利息后的差額計價。

5、溢價或者折價購得的長期債券，其實際繳付的款項（計入Jaguaribe利息）與債券面值的差額，在債券到期前分期扣除投資收益。

6、以實物、無形資產(chǎn)方式向其他單位投資的，其資產(chǎn)重估證實價值與凈值的差額扣除資本公積金。

7、以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)和股票展開長期投資對被投資單位沒實際控制權(quán)的，使用成本法核算，具有實際控制權(quán)的，使用權(quán)益法核算。合心煤礦安全辦公會及“一通三嚴(yán)防”專題會議制度合心煤礦安全辦公會及“一通三嚴(yán)防”專題會議制度

1、每月舉行一次安全辦公會，會議由總經(jīng)理策劃。每月的“一通三嚴(yán)防”專題可以由總工程師策劃。

2、出席安全辦公會和“一通三嚴(yán)防”專題可以的部門為：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總、安全副總、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機運部、冶煉隊負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)管理人員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

3、會議內(nèi)容：總結(jié)上月安全情況，分析事故出現(xiàn)的原因和實行的措施，精心安排下月安全工作，自學(xué)、表達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、文件、規(guī)定、通報。總結(jié)上月來“一通三嚴(yán)防”存有的問題及整改措施，精心安排下月“一通三嚴(yán)防”工作。

4、深入細(xì)致檢查規(guī)程、措施及隱患全面落實自查情況和“一通三嚴(yán)防”安全措施、各項規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、狠反華“三違”，加強對“三違”人員的行政處罰力度。

6、安全辦公會議記錄，“一通三嚴(yán)防”專題會議記錄，由安全部負(fù)責(zé)管理。

丹寨縣龍泉鎮(zhèn)合心煤礦洗煤廠不安全犯罪行為種類一、通用型部分（一）存有以下犯罪行為之一的屬A類不安全犯罪行為1.強令作業(yè)人員違章冒險作業(yè)的；2.特種作業(yè)人員并無特作資格證上崗的；3.磁鐵檢修高壓電氣設(shè)備的；4.高壓電氣設(shè)備檢修不裝設(shè)接地線的；5.私自供電、訛供電的；6.電氣設(shè)備停水后、作業(yè)前有錯電、不振動、不擺地線、不擺停水工作牌、不設(shè)立監(jiān)護(hù)人員的；7.電氣操作方式、檢修或施工少于安全距離操作方式的；8.在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，關(guān)上設(shè)備箱體或拆毀設(shè)備防護(hù)裝置的；9.不按規(guī)定提高物品或提高工作完結(jié)后不按規(guī)定將提高孔安全防護(hù)欄、蓋板圍欄登位的；10.在重點防雷部位抽煙的；11.沃埃爾崗位睡崗、擅離職守的；12.鍋爐、壓力容器承壓部件、安全裝置發(fā)生故障，私自運轉(zhuǎn)的；13.在裝有易燃、易爆物品容器、壓力容器或油漆未干的物體上展開沖壓作業(yè)的；14.高處作業(yè)、臨邊作業(yè)人員，在并無可信安全防水措施、未按規(guī)定系則安全帶或系安全帶不符合建議的；15.無任務(wù)單、工作票，并無安全技術(shù)措施擅自展開高風(fēng)險作業(yè)或統(tǒng)一指揮作業(yè)的；電氣作業(yè)不繼續(xù)執(zhí)行“兩票三制”的；16.非常有限空間作業(yè)未制訂安全措施或未繼續(xù)執(zhí)行作業(yè)規(guī)定的。（二）存有以下犯罪行為之一的屬B類不安全犯罪行為1.統(tǒng)一指揮崗位人員私自操作方式拎故障設(shè)備、設(shè)施、車輛的；2.統(tǒng)一指揮崗位人員步入危險地帶的；3.統(tǒng)一指揮無牌人員上崗或崗位人員無牌上崗的；4.統(tǒng)一指揮崗位人員超負(fù)荷運轉(zhuǎn)各種機電設(shè)備的；5.安全設(shè)施不齊全，私自作業(yè)的；6.酒后上崗的；7.沃埃爾崗位睡崗、串崗、擅離職守的；8.施工、檢修遺留的孔洞沒及時堵住、沒設(shè)置安全警告標(biāo)志的。9.核發(fā)工作票種類相符的；10.未收到任務(wù)單、工作票、調(diào)度命令容許工作人員工作的；11.電工作業(yè)不按規(guī)程驗電、振動和擺接地線的；12.電氣作業(yè)時對周邊的帶電體、盤面未實行安全防水措施的；13.登桿作業(yè)不展開安全檢查、并無維護(hù)中劇、并無保護(hù)措施、無人監(jiān)護(hù)而展開作業(yè)的；14.單人巡線登山電桿的；15.操作方式高壓電氣設(shè)備不穿絕緣手套，不穿著電工絕緣靴或未東站在絕緣臺上的；16.高壓試驗時不穿著絕緣靴，不設(shè)置圍欄及裝設(shè)警示牌的；17.無防水措施步入磁鐵間隔的；18.用木楔或其它物品將控制器停水裝置封住，以致其喪失促進(jìn)作用的；19.控制器拎負(fù)荷波隆涅區(qū)隔絕刀閘的；20.拆毀地線前項目負(fù)責(zé)人不對設(shè)備展開檢查的；21.未查清電氣事故原因而私自供電的；22.帶電作業(yè)或統(tǒng)一指揮他人帶電作業(yè)的；23.未按規(guī)定辦理工作票檢修和“過橋”檢修的；24.非專職人員擅自關(guān)上電氣設(shè)備或操作方式高壓電氣設(shè)備的；25.磁鐵移動電氣設(shè)備的；26.打翻維護(hù)或安全防護(hù)裝置私自啟動設(shè)備的；27.膠帶機運轉(zhuǎn)中清掃、潔凈機頭、機尾滾筒及更改托輥的；28.在皮帶運輸機上擠、斜或橫跨沒過橋的運轉(zhuǎn)的皮帶運輸機的；29.在錨鏈運轉(zhuǎn)中處置沖鏈現(xiàn)象或砍阻塞溜槽的；30.檢修、清掃、潔凈設(shè)備，不停機、不停電轉(zhuǎn)讓、無人監(jiān)護(hù)的；31.無安全技術(shù)措施檢修或擅自更改現(xiàn)場安全措施的；32.工作中電流二次電路短接不能可信的；33.采用絕緣損壞、并無雙重絕緣、并無可信中劇電動工具的；34.濶瀨沖壓時不穿著絕緣靴；35.氧氣瓶、乙炔瓶同車運輸?shù)模?6.人工清倉時沒安全措施，不展開倉內(nèi)氣體檢查、無人監(jiān)護(hù)、不系安全帶、安全繩的；37.在易燃、易爆場所動火作業(yè)，并無動火報告動火或不按程序?qū)徍说模?8.采用噴燈時，在氨氣附近換氣或助威的；39.起重機作業(yè)人員不按安全操作規(guī)程作業(yè)，塔式起重物件斜拉、橫摁、吊物不均衡、塔式起重操作方式低落并使物件掛勾的；40.塔式起重時人東站在吊物下方、吊物上東站人或用人并作均衡物的41.采用除役或強度不滿足用戶塔式起重負(fù)荷建議的鋼絲繩及其它起重機設(shè)施的；42.高空作業(yè)不繼續(xù)執(zhí)行安全措施，不系安全帶，地面不設(shè)立警戒，無人監(jiān)護(hù)的；43.從高處向上或從低處向上投擲物件、工具、設(shè)備配件；44.調(diào)和電解液時，把水輕易放入硫酸中的；（三）存有以下犯罪行為之一的屬C類不安全犯罪行為1.不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，工作服超過沒“三很緊”的；2.不按規(guī)定交接班的；3.工作場所不按規(guī)定穿安全帽的；4.處置生產(chǎn)問題并無安全技術(shù)措施或安全措施制訂不妥當(dāng)?shù)模?.沖橫跨庫篦子的；6.擅自拆除在用設(shè)備零部件的；7.啟動設(shè)備前不按規(guī)定展開檢查的；8.用干燥的手鼠標(biāo)電器控制器、刀閘等，戴濕手套啟動電器設(shè)備的；9.擅自拆毀安全防水設(shè)施的；10.設(shè)備停機后，控制器把頭不追到零位的；11.設(shè)備保護(hù)裝置失靈穩(wěn)步操作方式的；12.無牌上崗的；13.拎負(fù)荷啟動設(shè)備的；14.設(shè)備檢修回去供電后不切除停水工作牌的；15.破碎機擋住時，用手或鐵棒砍煤的；16.用利沙煤、利沙鋸末等方法調(diào)節(jié)皮帶跑偏、爆胎等故障的；17.對存有事故隱患的設(shè)備不按規(guī)定及時處理或匯報而私自運轉(zhuǎn)的；18.工作中干私活的；19.用水沖洗電氣設(shè)備的；20.用水對設(shè)備展開降溫的；21.沒安全措施、不停機處理溜槽阻塞的；22.設(shè)備運轉(zhuǎn)時，鼠標(biāo)運轉(zhuǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件及私自關(guān)上防護(hù)罩、柵欄的；23.對揭發(fā)的隱患不及時處理的；24.不繼續(xù)執(zhí)行塔式起重、運輸、裝運、綁定大型設(shè)備安全技術(shù)措施的；25.吊物前未對索具展開檢查，就吊裝的；26.吊氧氣瓶、乙炔瓶、貧物件不裝箱或裝籠的；27.塔式起重作業(yè)時信號未明或亂統(tǒng)一指揮，并使操作方式人員誤操作的；28.行車司機不按安全操作規(guī)程規(guī)定展開試吊就忽然塔式起重的；29.啟動行車前不鳴笛示警的；30.步入天車駕駛室不停用室門展開操作方式的；31.工作場地氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定建議的；室外放置或室外曝曬的；32.采用沒防震圈、安全帽、減壓器或采用減壓器上沒安全閥的氣瓶的；33.采用電焊設(shè)備及工具絕緣不好，焊機外殼不中劇，電焊作業(yè)不拽雙線的；34.采用并無中劇電焊機的；35.用火或其它少于100C以上熱源鞭葉氣瓶的；36.人梯采用不規(guī)范及無人監(jiān)護(hù)，傳達(dá)物件不合乎安全規(guī)程的；37.采用行燈不合乎安全規(guī)定的；38.檢修現(xiàn)場沒安全隔離網(wǎng)、上下層同時作業(yè)的；39.采用兩臺或兩臺以上的千斤頂時，千斤頂負(fù)荷不均衡或千斤頂沒置放穩(wěn)定就操作方式的；40.機電設(shè)備檢修完未按建議展開試驗、試運營的；41.設(shè)備檢修完不及時恢復(fù)正常舊有的各種安全設(shè)施，不及時清掃施工現(xiàn)場的；42.操作方式轉(zhuǎn)動機床時穿手套操作方式，不穿護(hù)目鏡、不穿工作帽的；43.工特定工件不實行安全防水措施的；44.采用缺乏安全防水設(shè)施或存有故障的機床設(shè)備、過負(fù)荷采用機床設(shè)備的；45.采用鉆床鉆孔時用嘴吹起鐵屑或徒手擦拭鐵屑的；46.在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或未全然暫停前，打掃、沖洗、殺菌和加熱機器的轉(zhuǎn)動部位的；47.操作方式并無防護(hù)罩機電設(shè)備的；48.現(xiàn)場檢修違章佛掌工件的；49.辨認(rèn)出不安全犯罪行為不阻止，為不能安全犯罪行為人員講情或辯解責(zé)任的；50.工作完或暫停工作不阻斷電源、氣源的；51.非專責(zé)或非電氣人員操作方式電氣設(shè)備；52.檢修設(shè)備時不停電、轉(zhuǎn)讓、不繼續(xù)執(zhí)行專人停在供電的；53.采用過期的安全絕緣用具的；54.不嚴(yán)格執(zhí)行停在供電程序的；55.操作方式票核對漏項、錯項的；56.磁鐵遷址電氣設(shè)備、電纜和電線的；57.采用電壓等級不吻合的驗電器驗電的；58.電氣試驗不按規(guī)定操作方式的；59.采用銅、鋁、鐵絲等替代保險絲的；60.擅自調(diào)整設(shè)備維護(hù)T5800定值的；61.用電話聯(lián)系停在供電的；62.不按建議采用電氣儀表、工具、安全用具的；63.步入設(shè)備內(nèi)部檢修時應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)的；64.無人監(jiān)護(hù)一人單獨檢修作業(yè)的；65.裝載機裝載機內(nèi)站、擠人的；66.巡線時，未按規(guī)定衣著、沒有沿線路側(cè)面奔跑，大風(fēng)時沒沿絕對優(yōu)勢兩端奔跑的；67.操作方式各種保護(hù)裝置不齊全電氣、運輸、提高設(shè)備（設(shè)施）的；68.違章步入重點沃埃爾崗位的；69.在鐵路專用線上奔跑、坐臥或歇息的；70.上下層同時作業(yè)不按規(guī)定展開安全防水、監(jiān)護(hù)的；71.在吊裝孔或提高孔下奔跑或逗留的；72.漏煤工、取樣工及其他工作人員走車幫忙作業(yè)的；73.野蠻裝卸貨物或貨物夾雜堆滿的；74.用膠帶輸送機載運物料、工具的；75.駕車車輛前沒對車況展開檢查的；76.駕駛員高速行駛不系安全帶的；77.駕車車輛超速的；78.機動車輛沒搭載滅火器的。二、地面建筑工程（一）存有以下犯罪行為之一的屬A類不安全犯罪行為1.令作業(yè)人員違章冒險作業(yè)的；2.特種作業(yè)人員未經(jīng)過專門安全培訓(xùn)獲得特種作業(yè)資格上崗的；3.未設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、搭載專職安全生產(chǎn)管理人員；4.主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)考核或考核不合格的；5.未建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、未制訂完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程6.高處作業(yè)、臨邊人員，在并無可信安全防水措施、未按規(guī)定系則安全帶或系安全帶不符合建議的；7.攪拌機運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常未停機、斷電排除故障的；8.采用無接零（地）維護(hù)的、漏電保護(hù)器失靈、安全防護(hù)裝置不齊全機電設(shè)備的；9.吊籃載人上下的；10.物料提升機的纜風(fēng)繩不栓在專用地錨上的；11.塔吊吊運過程中隨便上、下塔吊或人員隨其吊物上下的；12.塔吊司機未經(jīng)專門安全培訓(xùn)或考試不合格上崗操作方式的；13.步入攪拌機內(nèi)修理時，控制器箱不停電、不鎖上、不設(shè)立專人監(jiān)護(hù)的；14.將頭、手、工具伸進(jìn)轉(zhuǎn)動著的機械內(nèi)的；15.未通過排序隨意多寡塔吊機均衡機頭的。（二）存有以下犯罪行為之一的屬B類不安全犯罪行為1.專門從事帶電作業(yè)的人員，未按規(guī)定穿絕緣鞋、穿絕緣手套的；2.施工現(xiàn)場氨氣作業(yè)，沒有辦理用火證、未經(jīng)現(xiàn)場有關(guān)部門核準(zhǔn)、未搞防水措施和派遣專人監(jiān)護(hù)的；3.拿著電動工具采用前，未經(jīng)專職電工檢驗接線，零線與相線錯接的；4.長期一拖再拖的拿著電動工具或變色的拿著電動工具在采用前未經(jīng)電工測量絕緣阻值就采用的；5.工具自帶的軟電纜損壞或軟線隨意楊開第的；6.工具舊有的插頭隨意拆毀或轉(zhuǎn)意的；7.辨認(rèn)出工具外殼.手柄斷裂不展開更改的；8.拿著或工具的轉(zhuǎn)動部件并無防護(hù)裝置的；9.電源處未加裝漏電保護(hù)器或加裝失靈的漏電保護(hù)器的；10.夯機操作方式控制器不采用定向控制器，用倒順控制器替代，進(jìn)線無護(hù)線膠圈的；11.操作方式木工機械時穿手套，在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)、助威清掃和調(diào)整的；12.未經(jīng)容許采用多功能（電鋸、電滾、電鉆合一的）木工機械的；13.車箱提高時，在車箱下有人工作和穿梭，清掃陣坑時未將車箱雙險掛起訾或未擺的；14.攪拌機在運轉(zhuǎn)中將工具伸進(jìn)烘烤桶內(nèi)扒料的15.維修保養(yǎng)攪拌機未拉閘斷電或電閘箱未鎖上或未派遣專人監(jiān)護(hù)的；16.采用鋼筋冷拉設(shè)備時，未將熱扎作業(yè)區(qū)展開圍欄防水。人員隨便橫越作業(yè)區(qū)的；17.運長料時遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過吊籃或在吊籃內(nèi)立放時未綁定穩(wěn)固的；18.接料平臺口未上裝防護(hù)門，沿地下通道兩側(cè)Ource密目安全網(wǎng)半封閉的；19.吊物前未對索具展開檢查，就吊裝的；20.吊散物不裝箱或裝籠的；21.吊長料不綁定穩(wěn)固，吊物不均衡導(dǎo)致戰(zhàn)略重點偏轉(zhuǎn)的；22.吊裝提高前，統(tǒng)一指揮、司索和協(xié)調(diào)人員不撤走吊裝下方的；23.毫無關(guān)系人員隨便爬塔吊、塔身的；24.作業(yè)層腳手架外側(cè)沒按建議設(shè)置1.2米低防水欄桿和防護(hù)網(wǎng)及壓腳板的；25.腳手架架設(shè)時未嚴(yán)苛按照“架設(shè)方案和安全技術(shù)交底”規(guī)范施工的；26.腳手架拆毀時現(xiàn)場并無專人看護(hù)和設(shè)置警戒標(biāo)志，拆下來的架管輕易往下導(dǎo)入；27.支設(shè)高度大于2米梁柱模板時不設(shè)置工作臺的；28.高處作業(yè)無臨邊安全防水設(shè)施的；29.拆模時不設(shè)置安全工作平臺，猛砸開軟砍，大面積撬落，模板輕易落地的；30.高處先用鋼筋時并無安全工作平臺、無上人馬道、無臨邊防水的；31.現(xiàn)澆砼框架柱不設(shè)立操作方式平臺，輕易東站在模板上作業(yè)的；32.基槽、基坑開鑿時沒根據(jù)土質(zhì)和開鑿深度放坡和必要的掘進(jìn)的；33.施工現(xiàn)場臨時用電線路不按規(guī)定設(shè)置的；34.安全維護(hù)中劇接零達(dá)沒安全建議的；35.不按規(guī)定檢查用電設(shè)施安全功能的；36.吊物Immunol的；37.塔式起重鋼絲繩斷絲、磨損、變形超載穩(wěn)步采用的；38.塔吊司機不對塔吊展開必要的檢查和保護(hù)的；39.檢修設(shè)備內(nèi)部未采用安全行及的燈的；40.設(shè)備安全防水功能不全系列或失靈，未及時維修更改的；41.油漆與其它易燃品存放在一起的；42.地溝施工時遇存有收緊土裂縫不及時提振修整的；43.煮瀝青地點設(shè)于電線橫向下方的；44.熔化桶裝瀝青，沒將桶蓋和氣眼全部關(guān)上就蒸煮的；45.向燒的瀝青中施肥的；46.東站在砂輪機輪片徑向負(fù)面操作方式?jīng)]防護(hù)罩的手提式砂輪機的。(三)以下犯罪行為之一的屬C類不安全犯罪行為1.步入施工現(xiàn)場人員未按規(guī)定穿安全帽或戴安全帽不符合建議的；2.專門從事有害、噪音等有毒作業(yè)的人員，未按規(guī)定佩戴防塵、殺毒口罩和防噪音耳塞等防護(hù)用品的；3.專門從事電、氣焊作業(yè)的人員未按規(guī)定穿絕緣鞋和采用護(hù)目鏡及防護(hù)罩的；4.非專職人員擅自拆除和維修手持式電動工具的；5.作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴絕緣防護(hù)用品的；6.采用手持式電動工具電源處未加裝漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器失靈的；7.采用混凝土振搗器電源線不是耐氣候型的橡膠護(hù)套銅芯硬電纜的；8.采用混凝土振搗器絕緣不較好，并無可信的接零或中劇維護(hù)的；9.混凝土振搗器操作方式人員未按規(guī)定穿膠鞋，穿絕緣手套的；10.振搗器停止使用或維修保養(yǎng)時，未阻斷電源的；11.采用夯機手柄無絕緣套的；12.每臺夯機只設(shè)立一人操作方式，無人隨機整理電纜的；13.操作方式夯機人員未按規(guī)定穿膠底鞋，穿絕緣手套，運送夯機不拉閘斷電的；閘箱未鎖上，未搞好電機防潮、防塵工作的；14.木工機械并無專人管理的；15.安全防護(hù)裝置不全系列，操作方式時隨意拆除的；16.加工舊有木材前不去除灰垢、鐵釘?shù)模?7.木工每日工作完，未努力做到活終場明、拉閘斷電、閘箱鎖上的；18.班后未將攪拌機內(nèi)外沖洗整潔，未將車箱飄揚、掛牢雙保險鉤、未拉閘斷電和電閘箱未鎖上的；19.采用陽入直機時，未加一根長度1M左右的鋼管，被調(diào)直的鋼筋未沿著鋼管，再射出導(dǎo)向管調(diào)直的；20.采用切斷機時未握住鋼筋，未等當(dāng)鼠標(biāo)刀片向前進(jìn)時就將鋼筋送進(jìn)刀口，切短料未用鉗子卡住鋼筋扇型的；21.采用伸展機伸展鋼筋時，未將鋼筋陽入直，加工較長的鋼筋未派遣人牽穩(wěn)中求進(jìn)鋼筋的；22.鋼筋機械工工作完，未拉閘斷電，閘箱未鎖上的；23.運散料未裝箱或裝籠的；24.吊籃內(nèi)物料未放置光滑，提高時導(dǎo)致戰(zhàn)略重點偏轉(zhuǎn)的；25.鋼管腳手架立桿沒放到金屬底座或墊木上的；26.掃地桿設(shè)置不規(guī)范的；27.腳手板沒掛滿的；28.瓦工作業(yè)前不對操作方式環(huán)境與否合乎安全建議展開檢查的；29.腳手架分散堆料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定荷載，磚堆滿高度少于三層的；30.室內(nèi)砌磚和抹灰時隨意架設(shè)腳手架，不合乎安全建議的；31.材料分散堆滿，大于模板支架載荷的；32.木料堆滿場地沒設(shè)置防雷器具的；33.采用電焊機時不對周圍環(huán)境展開安全檢查和必要的防水的；34.筋對焊機不設(shè)立防水柵的；35.雨天后不對機械展開絕緣安全檢查的；36.配電箱.控制器箱不按規(guī)定布局的；37.修理設(shè)備未將設(shè)備安全緊固的；38.設(shè)備沒有定期檢查維修保養(yǎng)的；39.油漆庫房沒消防器材和“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志的；40.在大于25o的坡面屋頂施工未架設(shè)防護(hù)欄和安全網(wǎng)的；41.水暖工高處作業(yè)時并無安全工作平臺的；42.煮油前，不去除鍋內(nèi)雜質(zhì)和水的；43.在地下室.基礎(chǔ).池壁.管道.容器內(nèi)等處展開有害有毒的涂料防塵作業(yè)，不定時輪休間歇.通風(fēng)換氣的；44.研磨玻璃未在選定場所展開且運送玻璃不穿手套的；45.玻璃加裝回去未將風(fēng)腳腕不好的；46.滲入油漆的棉紗.毛巾.油紙等廢物不及時清掃的。石壕煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行各項安全制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，非政府創(chuàng)建、完善本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)管理制度，水解至具體內(nèi)容崗位，并深入細(xì)致非政府全面落實。

3、狠抓分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)檢查、實行、推展全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，打造出精品工程。

4、幫助分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府每月至少兩次的隱患排查工作及每周一次的安全檢查工作。生產(chǎn)中發(fā)生的各類隱患，必須及時分析原因，制訂措施，全面落實自查單位限期化解，對關(guān)鍵性隱患必須及時呈報并追蹤全面落實，確保安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，介紹掌控分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及存有的安全隱患，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的安全問題。

6、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)重大事故后，必須親臨現(xiàn)場，根據(jù)事故處置方案，積極參與非政府救治。

7、幫助總工程師狠抓分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，非政府會審回采、盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程，并對規(guī)程及措施方案制訂的合理性以及措施繼續(xù)執(zhí)行情況應(yīng)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

8、幫助礦領(lǐng)導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實推廣應(yīng)用情況，提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)水平。

9、搞好每月一次的技術(shù)討論會工作，布置每月安全技術(shù)管理的重點工作。

10、負(fù)責(zé)管理非政府對冶煉區(qū)隊及生產(chǎn)科“雙基”建設(shè)工作，并深入細(xì)致考核。水害隱患排查環(huán)境治理制度為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針和礦井預(yù)防水工作，秉持“預(yù)測預(yù)報、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，實行嚴(yán)防、堵塞、奏、排在、封蓋的綜合治理措施，強化水害監(jiān)測，防治水害事故的出現(xiàn)，確保我礦預(yù)防水害工作穩(wěn)步大力推進(jìn)，全面落實水害隱患排查環(huán)境治理工作，特制訂本制度。

1.設(shè)立水害隱患排查環(huán)境治理小組

副組長：金鑫

副組長：陳建強、劉軍、胡明軍、陳新川、鄧建、涂抹德華、楊貴儒

組員：尹勇、吳玉海、余政良、崔治榮、張宏剛、秦偉、胥首勛、段建明、商傳新、曾昭節(jié)、楊建軍及各盾構(gòu)施工單位負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于地測站，由尹勇出任辦公室主任，周波任辦公室副主任，負(fù)責(zé)管理日常工作精心安排及資料搜集。

2.工作建議

2.1每月下旬必須順利完成對全礦井的水害隱患排查。

排查地點：全系列礦井地面、井下所有水地點及排洪設(shè)備、排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設(shè)施等。

排查內(nèi)容：影響生產(chǎn)的水害，尋抽水方案及措施制訂、實行過程、尋抽水結(jié)果、排洪設(shè)備及排水管路較完整情況、水地點注漿效果、涌水情況、水倉容積及水溝通暢狀況等。

2.2預(yù)防水隱患排查可以與每月下旬安全小檢查同時展開，由環(huán)境治理小組副組長根據(jù)礦井當(dāng)前預(yù)防水重點工作展開分工，每個地點精心安排一名負(fù)責(zé)人，針對重點環(huán)節(jié)和重點問題展開排查。

2.3預(yù)防水隱患排查時，必須根據(jù)公司制訂的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)思想秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，深入細(xì)致貫徹落實“全面性防控，綜合治理，總體大力推進(jìn)”的預(yù)防水指導(dǎo)思想，以“井下防突水，地面防潰水”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預(yù)防水原則，狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場管理兩小環(huán)節(jié)，對礦井水害展開綜合預(yù)防，杜絕水害事故的出現(xiàn)。人員定位系統(tǒng)管理制度（三項管理制度）為了提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)管理中的促進(jìn)作用，特制訂礦人員定位系統(tǒng)管理制度：

一、非政府機構(gòu)

礦設(shè)立人員定位系統(tǒng)管理小組：

組短：礦短

副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長安全副礦長機電副礦長

成員：各專業(yè)副總工程師調(diào)度室主任通風(fēng)科科長安全科科長

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室設(shè)于礦調(diào)度室，調(diào)度室主任擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

二、設(shè)備管理

(一)人員定位系統(tǒng)監(jiān)控中心東站原則上設(shè)于礦調(diào)度室。專人值班，并核對有關(guān)記錄。

(二)選定專門人員負(fù)責(zé)管理搞好定位基礎(chǔ)表的信息打印和審查，保證打印信息完備、精確。

(三)人員定位系統(tǒng)監(jiān)控主機推行24小時不間斷運轉(zhuǎn)，值班人員辨認(rèn)出監(jiān)控主機發(fā)生問題必須及時處理并通告有關(guān)人員。

(四)中心站必須每月濾除一次監(jiān)控主機，在主機運轉(zhuǎn)期間，備用機處在停駛狀態(tài)。

(五)為易于調(diào)度統(tǒng)一指揮和查閱井下人員信息，須要將井下人員信息傳輸至所有領(lǐng)導(dǎo)小組或領(lǐng)導(dǎo)小組成員在礦調(diào)度室，隊組必須確保用作查閱井下人員信息的監(jiān)控計算機運轉(zhuǎn)正常。

(六)短果于井下的人員發(fā)送分站、電源箱及供電電纜，除管理隊組外，個人不得展開拆除和拆毀。

(七)盾構(gòu)工作面放炮前，由瓦檢員將拔劍的人員定位分站安遠(yuǎn)至安全地點，安全員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實。

(九)加裝于冶煉工作面的人員定位分站，隨著冶煉工作面的回采和延展展開移動。分站的移動由該作業(yè)地點的瓦檢員負(fù)責(zé)管理，安全員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實。

(十)加裝在井口的LED顯示屏，個人嚴(yán)禁毀壞。

三、設(shè)備的加裝、保護(hù)和廢舊

(一)盾構(gòu)工作面在施工開口后，由通風(fēng)科先短果第一臺人員定位分站，發(fā)送分站短果在距風(fēng)機噴風(fēng)口10-15處為，在盾構(gòu)60-70米后將人員定位分站短果在工作面開口往里10米的邊線。

(二)各個人員出來、進(jìn)井口，重點區(qū)域出來、入口，管制區(qū)域等地點應(yīng)當(dāng)設(shè)置分站，并能夠滿足用戶監(jiān)測攜卡人員出來、入井，出來、進(jìn)重點區(qū)域地點，出來、進(jìn)管制區(qū)域的建議。

(三)礦井工作面構(gòu)成后，通風(fēng)科及時在采面的春早巷和運輸巷各短果一臺人員發(fā)送分站。具體內(nèi)容短果邊線為：在春早巷風(fēng)流第一交匯點往采面方向10-15米處;在運輸巷口往里10-15米處短果人員發(fā)送分站。

(四)人員發(fā)送分站的搬運距頂、幫忙分別大于100mm，原則上沿頂搬運，且吊掛在非人行兩端或人員跌破沒的地點，對大斷面巷道，搬運點距巷道底板大于2m。

(五)在井下變電所、炸藥庫和其它關(guān)鍵機房或硐室短果一臺人員發(fā)送分站。

(六)其它井下主要上下山、石門等巷道應(yīng)當(dāng)設(shè)置人員發(fā)送分站。

(七)通風(fēng)科必須每天精心安排保護(hù)人員對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、較完整情況以及通訊線路、供電線路展開查閱和保護(hù)，辨認(rèn)出問題及時處理。每月并作系統(tǒng)的全面檢查，并將檢查情況搞好詳盡記錄。

四、人員標(biāo)識卡的管理：

(一)人員標(biāo)識卡配戴在個人腰帶上，嚴(yán)禁遺失或損毀標(biāo)識卡。

(二)入井人員必須配戴人員標(biāo)識卡。

(三)任何人嚴(yán)禁隨身攜帶他人標(biāo)識卡入井。

(四)辨識卡不得擅自拆下。

(五)工作不正常的辨識卡不容許采用，性能較完整的辨識卡總數(shù)，至少少于經(jīng)常下井人員的10%，不緊固專人采用的辨識卡，性能較完整的辨識卡少于每班最多下井人數(shù)的10%。

(六)分站應(yīng)當(dāng)設(shè)置在易于讀卡、觀測、調(diào)試、檢驗、圍巖平衡，掘進(jìn)較好，并無淋水、并無雜物的邊線。

(七)人力資源科必須及時將礦屬各隊組人員變動情況書面知會通風(fēng)科，通風(fēng)科必須及時根據(jù)通告更新人員信息。

(八)職工卸任或合約屆滿(不含被辭退人員)不再穩(wěn)步留礦工作的職工，應(yīng)當(dāng)在辦理卸任或中止勞動合同相關(guān)手續(xù)時，至通風(fēng)科蓋章并歸還標(biāo)識卡，由調(diào)度室管理人員搞詳盡備案并將其信息生產(chǎn)人員行為規(guī)范基層生產(chǎn)人員行為規(guī)范

1、適用范圍

一線生產(chǎn)崗位員工。

2、行為規(guī)范

遵安全規(guī)章、遵質(zhì)量規(guī)則、遵紀(jì)律規(guī)定、遵操作規(guī)程、遵技術(shù)規(guī)范、遵協(xié)作規(guī)約

3、行為規(guī)范提示信息

遵安全規(guī)章。把安全牢記在心，安全操作方式，確保操作并無一絲一毫差錯。

遵質(zhì)量規(guī)則。視質(zhì)量為礦的生命，嚴(yán)格遵守質(zhì)量建議。

遵紀(jì)律規(guī)定。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

遵操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作方式。

遵技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)保密規(guī)定。

遵協(xié)作規(guī)約。上道工序為下道工序著想，下道工序就是上道工序的檢驗員，及時向上道工序意見反饋信息，主動填補上道工序的嚴(yán)重不足。安全隱患報告獎勵制度安全隱患報告獎勵制度

1﹑目的：規(guī)定事故隱患分類﹑報告﹑獎勵方法2﹑范圍：全體員工3﹑責(zé)任者：安全部4﹑程序：4.1事故隱患分類4.1.1.一類：干部違章統(tǒng)一指揮﹑職工違章操作，不嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程﹑不及時按建議核對操作方式記錄的現(xiàn)象。4.1.2.二類：職工情緒低落﹑思想波動很大﹑工作消極﹑身體狀況極差等現(xiàn)象。4.1.3.三類：救火器材﹑勞保用品不能獲得及時維修保養(yǎng)，違背消防﹑勞動保護(hù)規(guī)定的現(xiàn)象。4.1.4.四類：機械﹑電氣設(shè)備母舒氏工作﹑各類保護(hù)裝置失靈的現(xiàn)象。4.1.5.五類：原輔材料﹑危險品亂堆滿﹑引發(fā)消防通道不通暢或消防器材丟棄不方便的現(xiàn)象。4.1.6.六類：樓梯。作業(yè)平臺等作業(yè)場所因種種原因?qū)е虏僮鞣绞饺藛T作業(yè)時，安全不能獲得確保的現(xiàn)象。4.1.7.七類：辨認(rèn)出有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)﹑安全操作規(guī)程存有的瑕疵或不健全。4.2報告程序4.2.1辨認(rèn)出隱患通常使用一級報一級的方法，即為職工報車間﹑部門領(lǐng)導(dǎo)，車間報部，職能部門報安全部。4.2.2上一級收到下一級事故隱患報告，在24小時內(nèi)必須做出書面自查命令，或做出表述，例如遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過時間或表述理由不充份，報告人可以越級呈報。4.3報告形式4.3.1報告通常使用書面，特定情況可以使用口頭報告，報告送來安全部備案，以供備查。4.3.2在書面報告中，報告人必須把隱患地點﹑事故隱患內(nèi)容﹑擬將采取措施建議﹑報告人姓名﹑報告時間等寫下確切，一先行二份，一份繳上級部門，一份備案。4.4獎勵4.4.1.報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量可以做為工資提高和年初評一流的重要依據(jù)。4.4.2.1—4類事故隱患辨認(rèn)出報告一起獎勵報告人10－50元，5—7類事故隱患辨認(rèn)出報告一起獎勵報告人20－50元。4.4.3.辨認(rèn)出其它事故隱患根據(jù)實際情況酌情獎勵。4.4.4.獎勵使用現(xiàn)金落空，由職能部門申報，生產(chǎn)交總經(jīng)理蓋章生效。4.4.5.車間（部門）對直屬呈報的事故隱患，不自查或不呈報的責(zé)任人按情節(jié)嚴(yán)重不予經(jīng)濟(jì)行政處罰。4.4.6.對挖掘事故隱患不力，出現(xiàn)事故的車間（部門）分擔(dān)事故損失的10－50％。4.4.7.辨認(rèn)出了事故隱患因車間（部門）不及時自查，報告人也沒有穩(wěn)步呈報的，出現(xiàn)事故車間（部門）分擔(dān)的損失按考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，責(zé)任人再輕微處置，報告人不承擔(dān)責(zé)任。4.4.8.對報告人特別就是越級呈報的人員，展開打擊報復(fù)的或有此前科的，一經(jīng)查證報總經(jīng)理處置。輔助運輸安全事故管理制度八十.輔助運輸安全事故管理制度

（一）為強化煤礦輔助運輸事故匯報、分析、查案管理工作，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防相似事故再次發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》運輸專業(yè)“制度確?！敝袑\輸管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）煤礦輔助運輸安全事故就是硝普鈉煤炭運輸以外，運輸過程中出現(xiàn)的安全事故。

（三）應(yīng)當(dāng)正確處理輔助運輸和安全的關(guān)系，定期對職工展開有關(guān)輔助運輸安全教育，保證努力做到人人遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，避免輔助運輸事故出現(xiàn)。

（四）對違背輔助運輸規(guī)章制度導(dǎo)致輔助運輸事故的責(zé)任人必須嚴(yán)肅處理。

（五）煤礦輔助運輸安全事故的報告、調(diào)查、分析、處置按照《事故報告與責(zé)任追責(zé)制度》繼續(xù)執(zhí)行。

（六）輔助運輸事故責(zé)任

（七）凡屬運輸隊統(tǒng)轄的車輛、軌道、道路及其它設(shè)備設(shè)施等導(dǎo)致的輔助運輸事故，運輸隊正數(shù)主要責(zé)任。

（八）其它非專業(yè)輔助運輸隊（組）的輔助運輸系統(tǒng)（線路、車輛及其它設(shè)備設(shè)施）出現(xiàn)事故，該非專業(yè)輔助運輸隊（組）正數(shù)主要負(fù)責(zé)任。

（九）因人員違章導(dǎo)致的輔助運輸事故，按違章人員所在單位，分割事故責(zé)任。

（十）輔助運輸事故出現(xiàn)后必須及時核對《輔助運輸事故報告》，對事故出現(xiàn)經(jīng)過、事故原因、防范措施、事故責(zé)任、處理意見等展開詳盡記錄并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)。

（十一）創(chuàng)建輔助運輸事故檔案，搞好統(tǒng)計分析工作，對經(jīng)常出現(xiàn)的事故類別、時間、場地、部位和原因展開分析研究，制訂改良和防范措施。

（十二）綜掘機司機、維修工交接班制度綜掘機司機、維修工交接班制度一、當(dāng)值機組司機、維修工必須在現(xiàn)場交接班，沒有交班前無法究問崗位。二、交班人員必須向接班人知會機組運轉(zhuǎn)情況及應(yīng)當(dāng)特別注意的事項。三、交班前必須把機組清掃整潔，炮頭工作臂，皮帶轉(zhuǎn)發(fā)機等處不理應(yīng)浮貨，并使機組維持在較好的狀態(tài)下。四、綜掘機在更替時，必須斷裂綜掘面上的隔絕控制器，以阻斷綜掘機的供電電源。五、交接班時，交班人必須把綜掘機的截割部、裝載系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等處與否較完整，油箱油位與否高于油標(biāo)命令范圍等作為重點更替內(nèi)容。六、接班人必須對頂板情況、支架防水狀況、煤幫與否平衡等展開必要的介紹，努力做到心中有數(shù)。七、各類油脂及工具等有關(guān)物品必須當(dāng)面更替確切，明確責(zé)任。東興礦瓦檢員交接班制度東興礦瓦檢員交接班制度

一、瓦斯檢查員在井下交接班目的就是為了避免瓦斯檢查員耽誤、曠工、并使分工區(qū)域發(fā)生無人檢查、監(jiān)控的空崗狀態(tài)，以至無法及時發(fā)現(xiàn)、處置瓦斯蓄積等各種隱患而出現(xiàn)事故，所以瓦斯檢查員必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員交接班制度。

二、井下交接班地點。搭載存有專職瓦檢員時，礦井工作面在上隅角處交接班，盾構(gòu)工作面在盾構(gòu)拔劍附近交接班，巡回檢查的瓦檢員在井下選定地點交接班。接班人后，應(yīng)立即匯報，同時必須在手冊上親筆簽名則表示交接班地點、時間、接班人等。

三、交接班內(nèi)容。交接班時，交班瓦檢員必須支付利息本班如下幾個內(nèi)容：

1、分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防塵、防雷、放炮、局部通風(fēng)和生產(chǎn)情況有沒有異常，與否須要下一班處置及應(yīng)當(dāng)實行的措施。

2、分工區(qū)域內(nèi)的各種通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運轉(zhuǎn)情況，與否須要修理、減少或拆毀。

3、分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的“一通三嚴(yán)防”隱患，當(dāng)值處置的情況和須要穩(wěn)步處置的內(nèi)容。

4、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門工作的全面落實情況和須要呈報的問題。

四、碰到以下情形時瓦斯檢查員不許黃繼妍：

1、辨認(rèn)出瓦斯超載和蓄積臺鐵高雄完結(jié)，沒交接班；

2、排放量瓦斯工作未完結(jié)，接班人瓦斯檢查員未至；

3、局部通風(fēng)機并無計劃暫停運轉(zhuǎn)，未查明原因和未展開處置；

4、辨認(rèn)出工作地點風(fēng)流不正常，未查明原因；

5、辨認(rèn)出其它“一通三嚴(yán)防”的隱患，未查明原因。

五、交班時，如果下一班的瓦檢員未至崗，交班瓦檢員必須呈報值守領(lǐng)導(dǎo)，由值守領(lǐng)導(dǎo)同意就是由交班瓦檢員穩(wěn)步展開下一班的瓦斯檢查工作，還是由地面另派遣瓦檢員。無論實行何種方式，都無法導(dǎo)致空班逃費現(xiàn)象。

六、交接班地點通常應(yīng)當(dāng)緊鄰存有電話處，以便井上下聯(lián)系，瓦檢員沒下班時間嚴(yán)禁提早回去接班人地點，更不許提早返回更替地點。登機科和通風(fēng)調(diào)度必須不定時或不定期用電話查崗或現(xiàn)場監(jiān)督查崗。區(qū)（隊）安全管理制度區(qū)（隊）安全管理制度

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和煤礦“三小規(guī)程”。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰區(qū)（隊）各級人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)范圍。

3、貫徹落實安全技術(shù)措施計劃和災(zāi)害防治與處置計劃，并非政府全面落實有關(guān)內(nèi)容和建議。

4、積極開展安全生產(chǎn)檢查。主要內(nèi)容存有：密安全思想；密安全制度；密勞動紀(jì)律；密隱患密自查活動等。

5、展開安全生產(chǎn)教育。如區(qū)（隊）安全教育、班（組）崗位安全教育等。

6、積極開展事故防治掌控工作；對傷亡事故的規(guī)律性及其預(yù)測、防治展開研究；出席傷亡事故的調(diào)查處置。井下救火救災(zāi)制度（2021）1、必須基本建設(shè)《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》，并非政府全礦職工認(rèn)真貫徹自學(xué)，津津樂道遭遇火災(zāi)事故時如何搶修的基本知識，深入細(xì)致領(lǐng)會，并警鐘長鳴。

2、井下任何人辨認(rèn)出存有火災(zāi)的預(yù)兆時，必須立即匯報礦調(diào)度室，礦長、總工快速非政府人員，查明原因展開救治。

3、任何人辨認(rèn)出氨氣時，根據(jù)火災(zāi)情況，實行一切可能將的措施展開輕易救火。并立即匯報值守領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場非政府人員依照《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》的規(guī)定展開快速搶修。

4、出現(xiàn)電氣火災(zāi)時，必須立即阻斷電源，展開輕易救火。在未阻斷電源前不得采用水輕易救火、以防觸電事故。阻斷電源采用水輕易救火時，先從外圍后至火源。根據(jù)火源邊線適度處置，以免出現(xiàn)水蒸氣核爆。

5、出現(xiàn)其它外因火災(zāi)時，必須先實行輕易救火法救火，掌控火源蔓延后，再立即投資回報礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，非政府人員全盤處置火源。

6、當(dāng)辨認(rèn)出火災(zāi)現(xiàn)場輕易救火無法處置時，必須立即設(shè)立搶修指揮部，由礦長負(fù)責(zé)管理搶修總指揮，救護(hù)隊現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)，確認(rèn)火區(qū)范圍，非政府實行救火。

7、當(dāng)火災(zāi)輕易救火后，立即去除根源。無法輕易救火時，必須立即展開嚴(yán)格半封閉，以“一流風(fēng)側(cè)后春早兩端”的原則密封火源，掌控蔓延。

8、當(dāng)出現(xiàn)煤層爆胎火災(zāi)時，立即搭載專職氣體檢測員現(xiàn)場監(jiān)測。先從火源的送風(fēng)側(cè)到火源的春早兩端由外向里，由將近至離逐步檢測。辨認(rèn)出有毒氣體超載，暫停行進(jìn)，設(shè)置警界，不得誤闖氣體超載區(qū)。在實行半封閉時，必須深入細(xì)致檢測閉合墻內(nèi)外的有毒氣體、溫度等變化情況。間隔10分鐘檢查一次，并記錄托季馬。根據(jù)瓦斯和一氧化碳的變化情況同意風(fēng)流掌控風(fēng)量和半封閉程序，先封進(jìn)風(fēng)側(cè)、后封春早兩端、先大面積半封閉、后半封閉大斷面、半封閉完后立即撤到安全地帶以防雷風(fēng)壓沖毀閉合墻傷人，等火區(qū)平衡后再修整密封，以免漏風(fēng)和噴出有毒氣體濃度。

9、一旦當(dāng)井下出現(xiàn)火災(zāi)時，立即匯報礦調(diào)度室和老爹領(lǐng)導(dǎo)，并快速收到火警信號。把受到威脅的所有人員，廢至安全地帶，根據(jù)地面的救災(zāi)指令立即展開救火。當(dāng)后撤路線必須經(jīng)過煙氣入侵的巷道時，應(yīng)當(dāng)非政府人員配戴不好打火器撤走險區(qū)。

10、立即掌控風(fēng)流以免火災(zāi)的蔓延和事故的不斷擴(kuò)大，引起其它事故的出現(xiàn)。根據(jù)火災(zāi)的情況及時展開調(diào)整風(fēng)量、增大風(fēng)量、停風(fēng)或短路，反風(fēng)的方法，掌控風(fēng)流。

①當(dāng)出現(xiàn)在入風(fēng)流中時，應(yīng)立即展開反風(fēng)，以免侵犯其它巷道。

②當(dāng)出現(xiàn)在總回去風(fēng)流時，應(yīng)當(dāng)保持原風(fēng)流方向，短路和增加風(fēng)量。

③當(dāng)出現(xiàn)在各硐室時，應(yīng)當(dāng)快速停用防火門，并臨時密封，展開阻隔救火。

④當(dāng)出現(xiàn)在改采區(qū)內(nèi)或工作面巷道時，應(yīng)當(dāng)在總進(jìn)風(fēng)側(cè)短路風(fēng)流，增大風(fēng)量。

⑤當(dāng)火風(fēng)甩促進(jìn)作用而產(chǎn)生風(fēng)流運轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即半封閉火源的送風(fēng)兩端，弱化火勢和火風(fēng)甩的促進(jìn)作用。

⑥在調(diào)整風(fēng)流時，必須現(xiàn)場觀測和實行，嚴(yán)格控制火區(qū)的蔓延現(xiàn)象。以免重大事故的出現(xiàn)。

11、非政府全礦職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)嚴(yán)防救火的制度和災(zāi)害防治打火的有關(guān)安全科學(xué)知識。

12、必須并使下井職工，熟識掌控打火器的配戴方法，恰當(dāng)采用、操作方式嫻熟。學(xué)會恰當(dāng)突遇火災(zāi)的暫避方法(配戴打火器，按避災(zāi)路線取道撤走、必經(jīng)火源時，用水灑濕衣服，保鮮膜俺砌翹起手、肢、面部等)。通風(fēng)部設(shè)備、材料損耗管理制度通風(fēng)部設(shè)備、材料損耗管理制度

隨著集團(tuán)公司崗位價值精細(xì)化管理的實行，為提升通風(fēng)部設(shè)備材料損耗管理，我部本著健全安全材料管理體制，加強安全材料管理意識，提升對現(xiàn)場材料管理的注重和考核力度的思想，并使損耗管理向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化地快速發(fā)展，推動通風(fēng)部設(shè)備、材料損耗管理考核工作的順利開展，特制訂以下辦法：

崗位責(zé)任制：

1、自學(xué)掌控某某公司制訂的各項設(shè)備、材料損耗管理制度，必須根據(jù)各隊組的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，制訂切合實際的各項成本管理制度，并對各項制度必須全面落實檢查。

2、各隊成本員必須熟識生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程，必須掌控成本費用消耗的第一手資料，能及時制訂出來改良節(jié)支增效的措施。

3、按建議做好日常損耗核算工作，及時精確排序成本費用，基本建設(shè)成本費用報表資料，各類成本報表資料必須排序精確，數(shù)據(jù)真實。

4、必須做好材料配件的日核算工作，必須及時備案材料明細(xì)賬，努力做到日清月結(jié)、賬實吻合。

5、必須做好每月成本費用的順利完成情況，寫下成本費用超降的各項原因，明確提出須要化解的問題，以及下一步整改措施。

6、必須按規(guī)定非政府順利完成廢舊F83E43Se、修舊利廢、自造加工材料的工作，必須創(chuàng)建不好有關(guān)賬目。

7、必須積極主動出席成本管理工作的各項檢查和經(jīng)營分析可以等活動。

8、必須經(jīng)常深入細(xì)致作業(yè)現(xiàn)場，每月下井部多于15次，每次下井必須核對現(xiàn)場成本檢查問題備案管理卡，對檢查中辨認(rèn)出的問題必須努力做到的定責(zé)任人、頂上整改措施及期限、頂上行政處罰辦法，努力做到存有檢查、存有全面落實、存有自查、存有考核、存有落空。

二、工作時間建議及考核辦法：

1、每月2號前向財務(wù)部刊出月的工作量，(施工地點及材料采用情況包含外建隊)、核增因素。

2、每月9日各隊措美出席計財部非政府的月度成本討論會。

3、每月16、26號必須出席計財部非政府的井下現(xiàn)場成本檢查，下午3點出席三定可以，無故不出席的考核成本員200元。

4、每月19號交通風(fēng)部關(guān)于成本的所有資料展開檢查，幾百塊的考核成本員100元。

5、每月25日各隊組報下月材料計劃，報計劃時必須與隊長溝通交流計劃周全，根據(jù)成本指標(biāo)制訂材料計劃，無法遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本指標(biāo)。

6、每月27日向通風(fēng)部遞交本月的成本分析，不按時交者罰款100元。

7、每月10、20、30號各隊成本員必須積極主動出席通風(fēng)部非政府的非常簡單成本互檢，上井后展開檢查三定，無故不出席的考核200元，檢查至的問題必須在規(guī)定的時間內(nèi)展開自查，復(fù)查時未自查的考核隊長、書記、成本員各200元。

8、每月30號各隊措美向通風(fēng)部遞交：

通風(fēng)隊：井下風(fēng)筒的搬運數(shù)量、水泵數(shù)量和本月領(lǐng)有用風(fēng)筒的采用情況。

鉆機隊：鉆孔、進(jìn)尺數(shù)量包含外建隊。

綜合隊：井下各地點的管路延展情況和管路管件的廢舊情況，并且必須搞好鉆機隊申領(lǐng)廢舊材料的賬目。

9、建議成本員每月下井15次，上井后必須遞交“現(xiàn)場成本檢查問題備案管理卡片”無法月底一次性遞交，當(dāng)天下井次日遞交通風(fēng)部成本組，不按時交者考核成本員50元。

10、本辦法從2011年3月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。滅火物品管理制度一、滅火材料庫的采用，圣埃盧瓦及消防器材

1、井下滅火材料庫的采用，必須經(jīng)集團(tuán)公司匯同有關(guān)部門環(huán)評，申領(lǐng)公安部門領(lǐng)發(fā)的《滅火材料儲藏許可證》和《滅火材料采用許可證》方可采用。

2、井下滅火材料庫和派發(fā)硐室的最小貯存量嚴(yán)禁少于公安部門核定的雷管、炸藥貯存量和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，且雷管與炸藥必須分別儲藏。

3、滅火材料庫內(nèi)消防器材(滅火器、砂箱、水箱等)必須充裕，并存有防鼠措施。

二、滅火材料庫管理及放炮員的管理

1、每個滅火材料庫必須成立核爆物品派發(fā)明細(xì)表匯總帳，出入沃埃爾部位登記薄，雷管、炸藥逐日報表由庫管員負(fù)責(zé)管理核對并蓋章。核爆物品申領(lǐng)、退幣、并使用三聯(lián)單，一聯(lián)單由庫管員核對，放炮員蓋章，二聯(lián)單由放炮員核對，庫管員蓋章，三聯(lián)單由放炮員核對生產(chǎn)工長蓋章。

2、除庫管員、押運員和放炮員外，其它人員步入庫內(nèi)，必須所持礦級以上公安部門核發(fā)的沃埃爾證，并展開備案。

3、步入火藥庫內(nèi)，不得穿化纖衣服，礦燈必須拎絕緣套。

4、對所有放炮員統(tǒng)一編號，并報公安部門備案。

三、更替相關(guān)手續(xù)

1、押運員從化工廠地面火藥庫申領(lǐng)雷管、炸藥時，深入細(xì)致檢查雷管的型號，炸藥的質(zhì)量及數(shù)量，有誤后辦理更替相關(guān)手續(xù)并蓋章。

2、押運員和庫管員在火藥庫后門柵欄外交直奔雷管、炸藥時，必須深入細(xì)致檢查核實雷管、炸藥的型號和數(shù)量，及炸藥的合格情況。押運員與庫管員在辦理繳直奔相關(guān)手續(xù)時，必須深入細(xì)致核對并蓋章。庫管員必須及時把雷管、炸藥的數(shù)量核對在核爆物品派發(fā)明細(xì)表匯總帳上。

四、雷管、炸藥的裝運

1、雷管、炸藥必須放入專用的礦車內(nèi)，雷管車內(nèi)加墊，且只準(zhǔn)擺一層，砌不好砌上不好門鎖。

2、罐籠運輸雷管、炸藥時，必須提早通告絞車司機，滑行速度嚴(yán)禁少于2m。運輸雷管、炸藥期間，除解款人員外，嚴(yán)禁提高其它人員，雷管、炸藥無法上裝在同一罐內(nèi)，必須分罐運輸。

3、電機車運輸雷管、炸藥時，雷管車與炸藥車之間，雷管車或炸藥車與電機車之間必須用兩個以上空車(包含兩個)分隔。車速嚴(yán)禁少于2m/s，裝運人員必須隨車解款。

4、人力載運雷管、炸藥時，雷管必須用專用的雷管箱并鎖上，同一箱內(nèi)不許上裝其它物品。由放炮員親自載運炸藥放入專用的非金屬容器內(nèi)，在放炮員的監(jiān)督下由所持公安科頒授《背運證》的背藥工載運，其它人員嚴(yán)禁載運，途中不科東俄停留或歇息，嚴(yán)禁搭乘一切車輛。至工作面后，清點不好雷管，炸藥數(shù)量，擺在專用的大火藥箱再鎖上，派遣專人看管。

五、滅火材料的通話

1、通話滅火材料時，必須怱箱(紙盒)逐個清查數(shù)量，辨認(rèn)出炸藥損壞、變質(zhì)、雷管Lemps等失靈現(xiàn)象，均嚴(yán)禁派發(fā)。并及時上帳辦理更替相關(guān)手續(xù)。

2、派發(fā)滅火材料時只準(zhǔn)派發(fā)給同時所持公安部門頒授的《滅火員作業(yè)證》、《放炮員合格證》的放炮員，而且每個放炮員只準(zhǔn)申領(lǐng)與其復(fù)一編號相一致的雷管，必須努力做到專人專號，踢號不明和白管不許派發(fā)。

3、放炮員在回庫交雷管、炸藥時，庫管員必須深入細(xì)致檢查放炮員交還的雷管、炸藥數(shù)量并及時開賣分類放置，并核對核爆物品派發(fā)明細(xì)表總匯帳。

六、庫管員交接班庫管員必須在火藥庫交接班，努力做到帳物吻合，更替不明不許黃繼妍。

七、雷管、炸藥的封存滅火材料庫內(nèi)回收、失靈的滅火材料，炸藥超過100kg或雷管超過500發(fā)時，必須制訂措施，按有關(guān)規(guī)定及時封存。宜豐新莊銅鉛鋅礦安全教育培訓(xùn)制度宜豐新莊銅鉛鋅礦安全教育培訓(xùn)制度

WG-ABZD-29

1、目的

為了充份辨識與分析、評估員工的培訓(xùn)市場需求，進(jìn)一步健全培訓(xùn)工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于本礦員工培訓(xùn)市場需求的辨識、分析及培訓(xùn)適宜性評估。

3、職能職責(zé)

3.1主管礦領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)管理非政府制訂、修改員工培訓(xùn)市場需求辨識、分析制度。

3.2安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)管理制定本制度，展開詳盡的培訓(xùn)市場需求辨識與分析，確認(rèn)對培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容建議，負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)效果評估。

3.3人力資源部

根據(jù)對培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容建議，基本建設(shè)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)市場需求，精心安排培訓(xùn)具體內(nèi)容工作，并對員工培訓(xùn)的適應(yīng)性展開評估，留存有關(guān)記錄。

4工作內(nèi)容和建議

4.1根據(jù)年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)市場需求部分，非政府有關(guān)人員展開全面詳盡的培訓(xùn)需求分析，探討確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)、對象、時間、負(fù)責(zé)人、考核辦法及其它具體內(nèi)容培訓(xùn)建議。

4.2培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)合乎金屬非金屬礦山從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱建議。

4.3培訓(xùn)內(nèi)容

4.3.1管理層就以下內(nèi)容拒絕接受培訓(xùn)：

事故調(diào)查分析技術(shù);危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制技術(shù);溝通交流技巧;檢查、審查技術(shù);法律依從性管理;應(yīng)急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;變化管理。

4.3.2員工應(yīng)當(dāng)拒絕接受以下內(nèi)容培訓(xùn)：

企業(yè)安全生產(chǎn)方針;國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;工作中潛在的風(fēng)險;事故防治及應(yīng)急積極響應(yīng)中的職責(zé);違背制度可能將的后果;操作程序與作業(yè)指導(dǎo)書。

4.4培訓(xùn)時間規(guī)定

主要負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)時間不少于48學(xué)時;安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時間不少于48學(xué)時;主要負(fù)責(zé)人每年再培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時;安全管理人員每年再培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時;嶄新上崗從業(yè)人員安全培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時;從業(yè)人員每年拒絕接受再培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時。

4.5培訓(xùn)市場需求辨識應(yīng)當(dāng)考量

員工的市場需求;領(lǐng)導(dǎo)的建議;變化管理的建議;特定崗位的能力建議;法律法規(guī)與其他建議的有關(guān)規(guī)定;事故事件信息;風(fēng)險評價結(jié)果;培訓(xùn)適宜性評估結(jié)果。

4.6根據(jù)培訓(xùn)市場需求的分析結(jié)果基本建設(shè)年度培訓(xùn)計劃

包含培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)大綱;培訓(xùn)教材;培訓(xùn)時間;培訓(xùn)內(nèi)容;培訓(xùn)教師;培訓(xùn)方式;考核方式。

4.7對特種作業(yè)人員必須展開專門培訓(xùn)。

4.8員工安全教育培訓(xùn)適宜性評估

4.8.1由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理員工安全培訓(xùn)評估工作，通過以下途徑評估培訓(xùn)效果：學(xué)員的意見反饋意見;工作績效的提升;管理層的意見反饋;測試結(jié)果分析、現(xiàn)場應(yīng)用領(lǐng)域能力等。

4.8.2適宜性評估需從以下方面考量：培訓(xùn)對象的范圍;培訓(xùn)時間的合理性;培訓(xùn)非政府管理與否妥當(dāng);培訓(xùn)內(nèi)容的全面性;培訓(xùn)師資的能力;學(xué)員能力的評估;培訓(xùn)經(jīng)費的妥當(dāng)情況;培訓(xùn)效果評估方式。

4.8.3學(xué)員能力的評估，包含筆試、復(fù)試、現(xiàn)場回答、面試、評分等。

4.8.4培訓(xùn)效果評估確認(rèn)后應(yīng)當(dāng)及時意見反饋給以下四類人員：講課人、管理層、進(jìn)修學(xué)員、進(jìn)修學(xué)員的輕易上級。通過這些信息去改良培訓(xùn)項目，在意見反饋意見的基礎(chǔ)上精益求精，提升培訓(xùn)項目的質(zhì)量。

4.9所有的培訓(xùn)工作都必須留存培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)評估工作必須留存評估記錄。

5法律法規(guī)和有關(guān)文件

1、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第30號)

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第3號)榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實施)榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實施)

第一章總則

第一條為強化成本掌控和管理，建立健全礦井班組經(jīng)濟(jì)核算體系，確保班組考核計算機集成系統(tǒng)的有效率利用，不斷提升礦井經(jīng)營管理水平，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦井各單位。

第二章管理非政府

第三條設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：杜善周

副組長：惠本利李永勤張懷國武子生胡養(yǎng)年郭建軍馬占清陶志勇翁明月

成員：喬治云劉少林袁曉桃楊鵬民叢利馮寶文劉鶴陳衛(wèi)彪張貼太祥葉慶樹王建雄孫廣軍井長全鄒玉文楊真高士崗?fù)趄v蛟惠作利范通恒秦峰低輝低春劉樹平左光旭劉輝

范茂密王福軍郝軍賀海成張萬峰

宋亞新低壯劉永江溫建斌侯宏雄

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于經(jīng)營籌辦，主任：馬占清(并任)，副主任：喬治云(并任)。

第三章權(quán)利與責(zé)任

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任

(一)負(fù)責(zé)管理班組核算考核落空的檢查和嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理班組核算對外工作的匯報總結(jié)。

(二)因設(shè)備和地質(zhì)因素變化而導(dǎo)致的班組材料費用減少與扣減的決策(扣減決策參考依據(jù)：數(shù)據(jù)模型排序應(yīng)當(dāng)扣減的理論區(qū)間值;歷史資料對比值);

(三)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊按旬、月、季、半年、年展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖像分析;

(四)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊按旬、月、季、半年、年展開材料消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖像的分析;

(五)嚴(yán)格執(zhí)行班組展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成情況的統(tǒng)計分析;

(六)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊順利完成代管庫庫存水平的紀(jì)實下載與掌控;

(七)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊順利完成合理化建議、技術(shù)革新的下載與決策;

(八)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊順利完成材料節(jié)遜于情況的下載與決策;

(九)許可經(jīng)營籌辦展開班組核算日常管理。

第五條經(jīng)營籌辦的權(quán)利與責(zé)任

(一)各區(qū)隊噸煤(延米)成本計劃指標(biāo)的確認(rèn);

(二)負(fù)責(zé)管理10萬元以上材料配件的分?jǐn)?

(三)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊班組考核現(xiàn)場檢查工作;

(四)負(fù)責(zé)管理供應(yīng)站及代管庫材料領(lǐng)用的打印工作(班組由核算員領(lǐng)有用，經(jīng)營籌辦統(tǒng)一按旬打印);

(五)負(fù)責(zé)管理大機廠、外委加工費用及分公司轉(zhuǎn)至材料費用的分?jǐn)偞蛴」ぷ?

(六)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊庫存材料的及時匯總和現(xiàn)場檢查工作;

(七)負(fù)責(zé)管理與供應(yīng)站協(xié)同，確保材料的及時出庫(改隸單沒了時，建議手工付款);

(八)與各科室、區(qū)隊協(xié)作聯(lián)絡(luò)，共同搞好區(qū)隊班組因素考核的監(jiān)督與檢查工作;

(九)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊班組核算計算機操作的權(quán)限分配工作;

(十)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊之間材料對調(diào)工作;

(十一)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊旬產(chǎn)量和計劃噸煤成本指標(biāo)的審查與打印工作;

(十二)班組區(qū)隊所有報表和圖像的下載和分析工作;

(十三)負(fù)責(zé)管理材料消耗財務(wù)報表的處置工作。

第六條區(qū)隊的權(quán)利與責(zé)任

(一)班組領(lǐng)有料單核發(fā)及備料工作;

(二)班組考核因素的繼續(xù)執(zhí)行和仲裁工作;

(三)班組噸煤(延米)計劃成本指標(biāo)的確認(rèn)及打印工作;

(四)區(qū)隊庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

(五)班組材料對調(diào)打印工作;

(六)班組材料的分?jǐn)偣ぷ?

(七)班組材料的回庫工作;

(八)班組材料節(jié)約獎罰比例確認(rèn);

(九)本區(qū)隊所有班組報表和圖像的下載與分析;

(十)精確核對不可控因素對生產(chǎn)的影響時間(例如地質(zhì)構(gòu)造對生產(chǎn)的影響時間);

(十一)庫存材料的掌控工作;

(十二)班組材料考核、獎金落空、發(fā)布工作;

(十三)合理化建議的申報工作。

第七條班組權(quán)利與責(zé)任

(一)10天班組預(yù)見性材料表中核對;

(二)領(lǐng)有料單的打印(運轉(zhuǎn)前期由區(qū)隊代理);

(三)區(qū)隊庫、代管庫及供應(yīng)站庫存材料查閱;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素記錄工作，監(jiān)督班長現(xiàn)場交接班工作，并深入細(xì)致核實考核因素;

(六)合理化建議申報工作。

第八條職能科室的權(quán)力與責(zé)任

(一)調(diào)度室按旬遞交各隊產(chǎn)量、進(jìn)尺順利完成情況;

(二)生產(chǎn)籌辦、煤質(zhì)科及時提供更多井下各隊地質(zhì)變化情況;

(三)機電科遞交設(shè)備采用狀況及各隊小的故障影響情況;

(四)綜合籌辦搞好宣傳、報導(dǎo)工作;

(五)有關(guān)科室協(xié)調(diào)隊搞好班組互檢測評的仲裁工作;

(六)有關(guān)科室搞好區(qū)隊每旬材料扣減的復(fù)審工作;

(七)財務(wù)科搞好班組核算考核與財務(wù)報表的貫通工作，逐步同時實現(xiàn)旬成本考核。

第四章班組考核計算機集成系統(tǒng)流程

第九條班組考核計算機集成系統(tǒng)礦級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍為10個功能，區(qū)隊權(quán)限為12個功能，班組權(quán)限為6個功能。各領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，信息自動傳達(dá)。

第十條庫存掌控：

(一)班組提早10天上報用料計劃，提早1天上報預(yù)見性材料表中，區(qū)隊核算員根據(jù)預(yù)見性材料表中準(zhǔn)備工作材料;

(二)區(qū)隊核算員領(lǐng)料順序：優(yōu)先領(lǐng)用區(qū)隊，其次領(lǐng)有用代管庫，最后領(lǐng)有用供應(yīng)站材料;

(三)代管庫及供應(yīng)站領(lǐng)料票由區(qū)隊核算員深入細(xì)致核對所用班組、系統(tǒng)分類、并標(biāo)明與否為礦儲備件;

(四)代管庫及供應(yīng)站所領(lǐng)材料每旬及時返票至經(jīng)營籌辦和財務(wù)科，由經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理打印至各班組，并在系統(tǒng)中構(gòu)成材料班組消耗;

(五)班組領(lǐng)用區(qū)隊庫存材料，由區(qū)隊核算員統(tǒng)一打印各班組，軟件系統(tǒng)輕易構(gòu)成班組消耗材料;

(六)區(qū)隊庫房試運營過程按1個月水泵材料展開考核;

(七)供應(yīng)站必須按照班組考核建議搞好各區(qū)隊班組預(yù)報材料的儲備工作，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊逐步增加庫存;

(八)大機廠分?jǐn)偢麝犗牟牧厦垦f交經(jīng)營籌辦，由經(jīng)營籌辦分?jǐn)傊羺^(qū)隊，區(qū)隊核算員根據(jù)班組生產(chǎn)實際分?jǐn)?

(九)外委工程所耗材料由經(jīng)營籌辦分?jǐn)傊Ц洞蛴?，步入礦成本;

(十)外委加工件每旬由財務(wù)科提供更多，機電科證實，經(jīng)營籌辦分?jǐn)偅缓笥蓞^(qū)隊核算員按實際分?jǐn)傊粮靼嘟M;

(十一)礦以前年度儲備件領(lǐng)用時，費用輕易步入班組成本，每旬由經(jīng)營籌辦分解成報表時統(tǒng)一展開扣減;

(十二)根據(jù)班組材料消耗歷史記錄分析和井下實際情況確認(rèn)下一班材料市場需求，填料單通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)至核算員(試運營期間由區(qū)隊核算員代理)。

第十一條核算流程

(一)以班組為主要考核對象，區(qū)隊為第一責(zé)任單位，構(gòu)成礦、區(qū)隊、班組三級考核體系，推行日統(tǒng)計數(shù)據(jù)、旬考核、月落空、季落空的經(jīng)營管理模式;

(二)計算機班組核算系統(tǒng)按九大類別自動分解成班組實際材料消耗表和班組材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年報表)，同時系統(tǒng)中記錄各區(qū)隊消耗統(tǒng)計表和各類實際消耗圖表，并以此作為調(diào)整各級、各類指標(biāo)的依據(jù);

(三)班組因工程質(zhì)量、設(shè)備保護(hù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等因素導(dǎo)致成本上升或材料消耗，根據(jù)各區(qū)隊班組交接班考核因素的實際情況展開考核。(見到區(qū)隊各班組交接班考核因素)，凡因素不合格，扣減本班產(chǎn)量(延米)，排序出來應(yīng)扣材料費(例如因素高，甩計劃進(jìn)尺的10%，當(dāng)計劃進(jìn)尺為30米時，則甩3米，每米201元，則甩當(dāng)值603元)，試運營期間，每一因素折算成三種標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)良、極差、高)，正常運轉(zhuǎn)時，因素可以發(fā)生改變成多個標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊核算員根據(jù)交接班互檢Amancey計算機中單項挑選并順利完成打印工作;

(四)班組因地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備固定資產(chǎn)、設(shè)備及配件質(zhì)量問題等原因并使班組材料消耗減少，礦分擔(dān)部分費用;

(五)班組核算材料消耗分成實際班組消耗(由計算機根據(jù)班組領(lǐng)有料單自動構(gòu)成)、交接班互檢產(chǎn)生扣除金額[每旬核算員根據(jù)互檢表中逐項單選(不好、較好、高)后自動分解成]、各班組材料扣減金額，(經(jīng)營籌辦根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)審核扣減打印微機后分解成)三部分遞增即為為班組實際考核落空量，并按員工貢獻(xiàn)大小以相同比例展開分配落空。

第五章班組核算管理

第十二條區(qū)隊必須制訂具體內(nèi)容的班組核算管理制度。隊長為班組核算考核的第一責(zé)任人，核算員為日常工作負(fù)責(zé)人。制度中應(yīng)當(dāng)包含：區(qū)隊庫材料管理辦法，井下班組材料管理辦法，班組互檢管理辦法，區(qū)隊修舊利廢制度、材料廢舊制度等。

第十三條區(qū)隊噸煤(延米)耗材計劃指標(biāo)由礦統(tǒng)一下發(fā)，一經(jīng)確認(rèn)原則上予以發(fā)生改變(可以根據(jù)分公司材料價格的平均值滑行幅適度調(diào)整)，班組指標(biāo)暫由區(qū)隊水解。

第十四條指標(biāo)體系及材料配件扣減，按榆礦(2006)17號文件關(guān)于《榆家梁煤礦2006年責(zé)任成本水解指標(biāo)》的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條班組核算按材料節(jié)超額的20%展開落空。具體內(nèi)容為月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原則封頂值1000元/人.月)。

第六章班組經(jīng)濟(jì)核算考核實施細(xì)則

第十六條區(qū)隊庫房及材料管理(40%)

(一)庫房管理：庫房管理制度與否完善(1分后)、牌板搬運與否整齊(1分后)，庫房布置與否合理(1分后)，庫房衛(wèi)生與否整潔(1分后)、物料放置與否整齊(1分后)?？偡?分后。

(二)庫存物料必須轉(zhuǎn)讓，并貼有圖號、規(guī)格型號、所屬主機、數(shù)量及價格，辨認(rèn)出不合乎現(xiàn)象甩5分后。

(三)庫存物料、配件數(shù)量必須與系統(tǒng)內(nèi)數(shù)量吻合，經(jīng)營籌辦每月根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)庫存材料展開抽檢，辨認(rèn)出一處貨位庫存