礦燈電池工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）例文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 礦燈電池工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）例文三十篇礦燈電池工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

礦燈電池工對所在崗位的安全工作負責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當標準

1、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術(shù)規(guī)范及礦管理制度，對本崗位安全工作負責(zé)管理。

2、礦燈工對礦燈的采用搞至“四懂得三會”，即為懂得性能，懂得操作方式，懂得結(jié)構(gòu)，懂得管理，可以維修保養(yǎng)，可以檢查，可以排除故障。

3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好巡回檢查，確保電池質(zhì)量，維持礦燈較完整狀態(tài)。

4、嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行交接班制度，不許擅離職守，不許隨意耽誤、曠工，不許在班中睡和干私活。

5、深入細致核對礦燈派發(fā)與檢修等各種記錄。

6、端正服務(wù)態(tài)度，努力做到交、播發(fā)礦燈、打火器要及時，準確無誤。

7、打火器主硅達至100%，并如期更改失靈的打火器。

8、經(jīng)常維持室內(nèi)、電池架、礦燈、打火器的衛(wèi)生干凈，努力做到物料備件、工具放置整齊，門窗玻璃潔凈光亮，電池架、礦燈、打火器并無積塵、油垢。

9、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，提升安全技能和安全防水科學(xué)知識。

10.順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，礦燈電池工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當標準一項不合格考核100元。斜坡軌道信號工安全生產(chǎn)責(zé)任制斜坡軌道信號工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、必須津津樂道信號的具體內(nèi)容規(guī)定及有關(guān)安全措施。

二、切勿自己的責(zé)任重大，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全的一切規(guī)定，特別就是本工作地點的安全措施。

三、工作時，精力必須分散，打信號必須沉穩(wěn)、準確，存有猜測時，必須用電話聯(lián)系，信號房內(nèi)非工作人員禁止入內(nèi)。

四、秉持八小時工作制，現(xiàn)場交接班，支付利息本班情況以及下一班應(yīng)當注意事項。

五、接班人時必須對整個信號系統(tǒng)展開檢查，辨認出問題及時匯報處置，等待問題處置不好后方可以工作，無法邊處置邊工作或母舒氏工作。

六、打信號后，必須及時送來亮紅燈，并特別注意停放軌道上有沒有行人和工作人員，嚴格執(zhí)行行人不駕車，駕車沒用人制度。

七、對不能合乎安全提高的，有權(quán)不賽點駕車。

八、對把鉤等工種必須搞好監(jiān)護工作，在確保自己不違章工作的同時，也必須阻止別人違章工作。

九、必須恰當采用擋車器和壓車杠。煤礦核爆材料封存處置制度煤礦核爆材料封存處置制度

為了強化我礦核爆材料在采用過程中的安全管理，保證回收炸藥、雷管不外流和社會平衡，根據(jù)我礦生產(chǎn)實際情況，特制訂以下管理制度：

1、井下核爆材料庫房就是我礦放置炸藥、雷管的選定地點，除此之外，其他任何單位和地點都無權(quán)放置。

2、在井下生產(chǎn)過程中處置瞎炮時發(fā)生的除役炸藥、雷管，經(jīng)有關(guān)單位搜集后，一律交給井下核爆材料庫房。

3、任何人撿到的炸藥、雷管嚴禁擅自留存，或轉(zhuǎn)交他人私用或賣掉，否則將按我礦有關(guān)規(guī)定行政處罰，嚴重者轉(zhuǎn)交司法機關(guān)展開處置。

4、核爆材料庫房保管員接到除役的雷管、炸藥后，必須按照規(guī)定出具入庫單，并將除役的炸藥、雷管入庫看管，搞好記錄，確保賬物吻合。

5、保衛(wèi)科必須經(jīng)常會同安監(jiān)部門對煤、矸流系統(tǒng)的核爆材料廢舊展開檢查，并定期檢查職工吊籃、更衣柜及各單位辦公室、庫房等，保證回收核爆材料有效率廢舊。

6、核爆材料庫存有除役炸藥數(shù)量不許少于100公斤，雷管不許少于500播發(fā)。達至上述規(guī)定后，庫房負責(zé)人，明確提出處置提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查核準并制訂有關(guān)安全封存措施，經(jīng)公安部門、保衛(wèi)科、安監(jiān)科、供應(yīng)科、通風(fēng)隊共同非政府歸還廠家封存。小屯礦井下防救火責(zé)任制小屯礦井下防救火責(zé)任制

小屯礦2007年12月取大煤(2#)、野青煤(4#)、山青煤(6#)煤樣送來河北冀南礦業(yè)安全檢測檢驗公司展開了煤炭爆胎傾向性鑒別，結(jié)論均為三類難于爆胎。

根據(jù)鑒別報告，小屯礦煤層沒自然發(fā)怒女性主義，因此礦井井下嚴防救火工作主要就是預(yù)防外因火災(zāi)的出現(xiàn)，以及對鉗子工作面和采空區(qū)密封的監(jiān)控。

一、礦井下防救火工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

礦設(shè)立井下嚴防救火工作領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：礦長

副組長：總工程師、機電礦長、各分管副礦長、安監(jiān)處短、黨委副書記、工會主席

成員：通風(fēng)安全副總、礦井副總、挖掘副總、機電副總、地測副總，工會副主席、調(diào)度室主任、安監(jiān)處科長、技術(shù)科科長、瓦斯環(huán)境治理科科長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、各生產(chǎn)單位行政副職、財營科科長、財務(wù)科科長、職校校長、政工部部長。

二、各部門職責(zé)

1、礦長為井下嚴防救火工作第一責(zé)任人，全面負責(zé)管理礦井井下嚴防救火工作，負責(zé)管理井下嚴防救火工作所需人、財、物的全面落實;

2、礦總工程師全面負責(zé)管理井下嚴防救火技術(shù)業(yè)務(wù)工作和行政管理工作，負責(zé)管理礦井井下嚴防救火方案、措施的實行，負責(zé)管理井下嚴防救火工作資金的精心安排采用;

3、機電礦長負責(zé)管理井下各機電硐室、皮帶機道等機電設(shè)備的防救火工作;

4、安監(jiān)處短負責(zé)管理監(jiān)督井下嚴防救火工作措施的全面落實和工程的實行，掌控重大事故的出現(xiàn);

5、各分管生產(chǎn)副礦長負責(zé)管理分管范圍內(nèi)井下嚴防救火工作的實行情況的全面落實和監(jiān)督情況，在分管范圍內(nèi)優(yōu)先精心安排井下嚴防救火工作所需人、財、物的全面落實，對在實際工作中對井下嚴防救火工作存有的問題會同總工程師明確提出解決問題的措施和方案。

5、經(jīng)營副礦長在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)管理井下嚴防救火工作所須要資金和設(shè)備的全面落實，確保井下嚴防救火工作的順利開展;

6、黨委副書記、工會主席負責(zé)管理利用各種宣傳形式，對廣大職工展開通風(fēng)、瓦斯、防雷等井下嚴防救火科學(xué)知識教育，進一步增強職工的安全意識，提升獨立自主保安能力;

7、通風(fēng)安全副總負責(zé)管理全系列礦井的井下嚴防救火技術(shù)工作;負責(zé)管理非政府制訂井下嚴防救火工作規(guī)劃、計劃實施辦法等，遞交礦務(wù)可以研究同意后非政府實行。非政府審查井下嚴防救火各項安全技術(shù)措施和安技措工程，并檢查全面落實情況。

8、各專業(yè)副總負責(zé)管理分管范圍內(nèi)的井下嚴防救火規(guī)劃、計劃、措施審核并非政府監(jiān)督實行。

9、瓦斯環(huán)境治理科為井下嚴防救火工作的職能部門，負責(zé)管理礦井井下嚴防救火技術(shù)工作及礦井井下嚴防救火各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理;負責(zé)管理礦井嚴防救火設(shè)計的基本建設(shè)。負責(zé)管理井下嚴防救火設(shè)計和有關(guān)安全技術(shù)措施全面落實情況的監(jiān)督和檢查;負責(zé)管理井下嚴防救火工作有關(guān)管理制度的制訂和健全;負責(zé)管理井下嚴防救火新技術(shù)、新裝備的研究、推展與應(yīng)用領(lǐng)域;負責(zé)管理根據(jù)礦井生產(chǎn)，及時對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理性展開評估。

10、技術(shù)科負責(zé)管理按照《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關(guān)井下嚴防救火規(guī)定基本建設(shè)生產(chǎn)設(shè)計，滿足用戶井下嚴防救火工作的須要。

11、通風(fēng)區(qū)既是井下嚴防救火工作的實行單位，又就是井下嚴防救火工作的業(yè)務(wù)主體部門，負責(zé)管理井下嚴防救火工作的實行;負責(zé)管理井下生產(chǎn)單位井下嚴防救火工作的監(jiān)督檢查;負責(zé)管理對本單位職工展開井下嚴防救火專業(yè)知識展開培訓(xùn)，不斷提升職工素質(zhì)。并不斷完善井下嚴防救火工作方面的管理制度。

12、各生產(chǎn)單位為井下嚴防救火工作的實行單位，負責(zé)管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的井下嚴防救火工作的實行;負責(zé)管理對本單位職工展開井下嚴防救火專業(yè)知識展開培訓(xùn)，提升職工對井下嚴防救火工作重要性的重新認識并自覺遵守礦有關(guān)井下嚴防救火工作方面的管理制度。

13、調(diào)度室負責(zé)管理井下嚴防救火工作全面落實的協(xié)同工作，負責(zé)管理精心安排施工單位展開井下嚴防救火工程的施工，并對井下嚴防救火工作的全面落實情況展開監(jiān)督和考核。井下嚴防救火工作施工完后，生產(chǎn)單位應(yīng)當通告調(diào)度室，由調(diào)度室非政府井下嚴防救火科、安監(jiān)處和施工生產(chǎn)單位對井下嚴防救火工作的施工展開環(huán)評，只有證實施工合乎設(shè)計建議，方可核發(fā)環(huán)評合格證，否則必須再次展開施工，直到環(huán)評合格;生產(chǎn)單位必須愛惜通風(fēng)設(shè)施，對損毀通風(fēng)設(shè)施的由調(diào)度室非政府展開分析。

14、安監(jiān)處負責(zé)管理井下嚴防救火工作實行作業(yè)過程中的監(jiān)督和檢查，嚴苛全面落實技術(shù)設(shè)計和措施。

15、工會、政工部、職校負責(zé)管理井下嚴防救火工作的宣傳和對職工展開培訓(xùn)工作;負責(zé)管理對基層單位井下嚴防救火培訓(xùn)工作的檢查和考核。

16、財營科、財務(wù)科負責(zé)管理井下嚴防救火工作所須要材料、資金的落實工作，保證井下嚴防救火工作的正常積極開展。

三、礦級領(lǐng)導(dǎo)井下嚴防救火安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

(一)、礦長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)井下嚴防救火工作的政策、標準、指令，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對礦井的井下嚴防救火工作正數(shù)第一責(zé)任。

2、按照上級有關(guān)規(guī)定搭載足夠多的存有經(jīng)驗的，工作能力弱的管理干部及工作人員確保礦井通風(fēng)隊伍的平衡。

3、確保礦井井下嚴防救火工作所必須資金的資金投入，并在礦財力所容許的條件下盡量籌集資金應(yīng)用領(lǐng)域井下嚴防救火的新技術(shù)、嶄新手段，推動礦井井下嚴防救火環(huán)境治理工作裝備現(xiàn)代化。

4、負責(zé)管理非政府領(lǐng)導(dǎo)井下火災(zāi)事故的救治和處置，及時非政府查案分析事故的原因和制訂今后應(yīng)當實行的預(yù)防措施。

(二)、總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)井下嚴防救火工作的政策、標準、指令，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針輕易對井下嚴防救火工作行使技術(shù)管理責(zé)任，并向礦長負責(zé)管理。

2、負責(zé)管理非政府領(lǐng)導(dǎo)井下嚴防救火技術(shù)措施的編導(dǎo)工作。

3、按時出席由礦長非政府舉行的井下嚴防救火工作會議，及時處理井下嚴防救火工作中發(fā)生的技術(shù)問題。

4、負責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)礦井井下嚴防救火的科學(xué)研究和技術(shù)革新工作。

5、出席和非政府礦井關(guān)鍵性井下嚴防救火事故的救治以及善后處理查案、分析原因，制訂防范措施等工作。

(三)、安監(jiān)處短安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)井下嚴防救火工作的政策、標準、指令，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針輕易對井下嚴防救火的安全工作負責(zé)管理，并向礦長負責(zé)管理。

2、負責(zé)管理監(jiān)督安全規(guī)程、技術(shù)措施的全面落實情況，處置不好井下嚴防救火與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

3、按時出席由礦長策劃舉行的井下嚴防救火會議，及時處理井下嚴防救火工作中發(fā)生的安全隱患。

4、充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)職能，及時發(fā)現(xiàn)井下嚴防救火中發(fā)生的安全問題，并監(jiān)督有關(guān)部門及時化解，嚴肅處理井下嚴防救火中發(fā)生的“三違”現(xiàn)象。

5、負責(zé)管理每月非政府一次井下嚴防救火檢查，對辨認出的事故隱患及時精心安排處置。

6、負責(zé)管理監(jiān)督檢查井下嚴防救火資金的全面落實情況。

7、負責(zé)管理策劃和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵性井下嚴防救火事故的分析、處置工作。

8、出席每月一次的井下嚴防救火討論會。

(四)、冶煉副礦長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理所管方面的井下嚴防救火工作全面落實至實處。

2、按時出席由礦長策劃舉行的井下嚴防救火工作會議。

3、對所管方面井下嚴防救火存有的問題及時制訂整改措施，并非政府全面落實。

4、嚴苛按井下嚴防救火的規(guī)定非政府生產(chǎn)，強化管理，杜絕井下嚴防救火事故出現(xiàn)，負責(zé)管理確保冶煉專業(yè)規(guī)程措施必須合乎井下嚴防救火專項措施建議。

5、在精心安排和布置生產(chǎn)地區(qū)的同時必須考量井下嚴防救火工作須要。

6、負責(zé)管理全礦主要通風(fēng)巷道修理管理工作，對輕微年久失修巷道及時非政府翻修，保證礦井主要通風(fēng)巷道斷面滿足用戶通風(fēng)建議和巷道較完整可信。

(五)、經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理恩技措資金和材料努力做到?？顚Ｓ茫_保年度月度井下嚴防救火措施計劃所須要資金的全面落實，保證所添置的井下嚴防救火方面的設(shè)備、配件必須保證質(zhì)量。

2、在基本建設(shè)經(jīng)營計劃時，必須特別注意優(yōu)先考量井下嚴防救火所須要資金。

3、按時出席由礦長策劃舉行的井下嚴防救火工作會議。

(六)、機電副礦長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理全礦電器設(shè)備的管理，確保井下電器設(shè)備臺臺合格，杜絕失爆和電器設(shè)備起火事故。

2、定期非政府檢查電器設(shè)備和電纜的安全情況，確保安全用電。負責(zé)管理井下電焊、氣焊工作技術(shù)措施的審核應(yīng)當按《煤礦安全規(guī)程》嚴格把關(guān)。

3、按時出席由礦長策劃舉行的井下嚴防救火工作會議。

4、負責(zé)管理對井下嚴防救火方面設(shè)備發(fā)貨留痕全面落實。

5、強化對礦井主要通風(fēng)機的管理，確保其安全正常運轉(zhuǎn)。

(七)、通風(fēng)副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)井下嚴防救火工作的政策、標準、指令，狠抓井下嚴防救火工作的技術(shù)革新及時推廣先進技術(shù)，總結(jié)先進經(jīng)驗。

2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對井下嚴防救火的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作具體內(nèi)容負責(zé)管理。

3、負責(zé)管理非政府井下嚴防救火技術(shù)方案、通風(fēng)系統(tǒng)改建及工作計劃、技術(shù)措施基本建設(shè)審核工作，通風(fēng)技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

4、按時出席由礦長策劃舉行的井下嚴防救火工作會議，及時化解其中的技術(shù)問題，關(guān)鍵性問題向總工程師、礦長匯報。

5、負責(zé)管理嚴格執(zhí)行井下嚴防救火資金全面落實，確保資金合理采用。

6、出席礦非政府的安全質(zhì)量小檢查，出席每月一次的井下嚴防救火討論會。

7、出席井下嚴防救火事故的救治、查案、分析、處置工作，從技術(shù)上吸取教訓(xùn)，改良技術(shù)管理。

8、負責(zé)管理審核瓦斯日報及時介紹井下瓦斯情況。

(八)、其他副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理所管方面的井下嚴防救火工作全面落實至實處。

2、按時出席由礦長策劃舉行的井下嚴防救火工作會議。

3、對所管方面井下嚴防救火存有的問題及時制訂整改措施，并非政府全面落實。

4、嚴苛按井下嚴防救火的規(guī)定非政府生產(chǎn)，強化管理，杜絕井下嚴防救火事故出現(xiàn)，負責(zé)管理確保冶煉專業(yè)規(guī)程措施必須合乎井下嚴防救火專項措施建議。

5、在精心安排和布置生產(chǎn)地區(qū)的同時必須考量井下嚴防救火工作須要。

6、負責(zé)管理全礦主要通風(fēng)巷道修理管理工作，對輕微年久失修巷道及時非政府翻修，保證礦井主要通風(fēng)巷道斷面滿足用戶通風(fēng)建議和巷道較完整可信。

四、礦各基層單位井下嚴防救火安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理對本單位職工井下嚴防救火的教育和培訓(xùn)，必須使職工認識到井下嚴防救火在安全生產(chǎn)中的重要性，建議職工愛惜不好通風(fēng)設(shè)施，不得同時關(guān)上兩道風(fēng)門。

2、負責(zé)管理本單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行全面落實有關(guān)井下嚴防救火的政策、法規(guī)、安全技術(shù)措施以及上級對本單位的命令。

3、技術(shù)員在基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程及安全措施必須優(yōu)先考量井下嚴防救火的須要，措施中必須標明各種避災(zāi)路線。

4、各單位副職對本單位全面落實井下嚴防救火專項措施和規(guī)定正數(shù)輕易責(zé)任。

5、各單位工作人員必須嚴格遵守礦井各項井下嚴防救火管理制度，愛惜井下通風(fēng)設(shè)施和設(shè)備;生產(chǎn)過程中要按規(guī)定采用不好各項通風(fēng)設(shè)施和設(shè)備。

五、礦各職能部門井下嚴防救火安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

(一)、調(diào)度室安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時精確深入細致表達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、同意、命令等。

2、認真學(xué)習(xí)和掌控規(guī)程和措施，當安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，生產(chǎn)必須順從安全。

3、當生產(chǎn)中出現(xiàn)關(guān)鍵性井下火災(zāi)事故時，必須快速掌控有關(guān)情況，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報，并通告有關(guān)部門和救護隊，盡快非政府救治。出席重大事故的救治、查案和處置工作。

(二)、安監(jiān)處安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)井下嚴防救火工作的安全政策、法律，秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對礦井井下嚴防救火安全工作負責(zé)管理。

2、負責(zé)管理監(jiān)督檢查井下嚴防救火的安全規(guī)程、安全技術(shù)措施的全面落實情況。

3、充分發(fā)揮安全檢查員監(jiān)督檢查的職能作用，及時發(fā)現(xiàn)井下嚴防救火中存有的關(guān)鍵性問題，并大膽阻止井下嚴防救火中的違章行為。

4、出席重大事故的救治、查案、分析和處置工作。

(三)、技術(shù)科安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)井下嚴防救火工作的安全政策、法律，秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對礦井井下嚴防救火安全工作負責(zé)管理。

2、認真學(xué)習(xí)和掌控規(guī)程和措施，基本建設(shè)生產(chǎn)設(shè)計，必須滿足用戶井下嚴防救火工作的須要;。

3、負責(zé)管理基本建設(shè)礦井主要通風(fēng)巷道的翻修計劃，滿足用戶礦井通風(fēng)須要。

4、負責(zé)管理巷道全線貫通、交叉巷道間距、透老空、皺老巷、石門揭煤、過斷層等特定地點的生產(chǎn)情況提早知會，并及時下發(fā)安全聯(lián)系單;負責(zé)管理在設(shè)計和生產(chǎn)地區(qū)精心安排時確保應(yīng)當抽盡扣、先抽后改采的井下嚴防救火有關(guān)規(guī)定的全面落實。

5、出席每周一次的全礦井下防救火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并以聯(lián)系單的形式印發(fā)各單位及時處理，保證礦井的安全生產(chǎn)。

6、按時出席由礦長策劃和舉行的井下嚴防救火會議，和每月一次的井下嚴防救火討論會。

(四)、職工培訓(xùn)科安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)井下嚴防救火工作的安全政策、法規(guī)，對全礦職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)負責(zé)管理。

2、負責(zé)管理基本建設(shè)全礦年、季、月全員安全教育計劃和安全技術(shù)培訓(xùn)計劃。

3、負責(zé)管理全礦各崗位各工種的技術(shù)培訓(xùn)、考試、頒證工作，并負責(zé)管理創(chuàng)建職工技術(shù)培訓(xùn)檔案。

4、負責(zé)管理監(jiān)督檢查各單位技術(shù)員，非政府井下嚴防救火科學(xué)知識技術(shù)培訓(xùn)的情況，必須存有記錄，非政府全礦技術(shù)培訓(xùn)工作的全年和季度考核。

5、按時出席每月一次的井下嚴防救火討論會。

六、瓦斯環(huán)境治理科工作人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

(一)、瓦斯環(huán)境治理科職責(zé)：

1、在礦長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，負責(zé)管理礦井井下嚴防救火技術(shù)工作及礦井井下嚴防救火各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

2、負責(zé)管理礦井井下嚴防救火工程設(shè)計(包含瓦斯煤層氣和防突設(shè)計等)。

3、負責(zé)管理礦井通風(fēng)、嚴防救火、安全監(jiān)控和綜合防塵設(shè)計的基本建設(shè);

4、負責(zé)管理礦井井下嚴防救火規(guī)劃和井下嚴防救火恩技措工程計劃的基本建設(shè);

5、負責(zé)管理礦井瓦斯地質(zhì)圖、防突預(yù)測圖的繪制;

6、負責(zé)管理井下嚴防救火設(shè)計和有關(guān)安全技術(shù)措施全面落實情況的監(jiān)督和檢查;

7、負責(zé)管理安全監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督和檢查;

8、負責(zé)管理井下嚴防救火有關(guān)管理制度的制訂和健全。

9、負責(zé)管理井下嚴防救火新技術(shù)、新裝備的研究、推展和應(yīng)用領(lǐng)域。

10、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)井下嚴防救火工作的安全政策、法律，秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對礦井井下嚴防救火安全工作負責(zé)管理。

11、負責(zé)管理監(jiān)督檢查井下嚴防救火的安全規(guī)程、安全技術(shù)措施的全面落實情況。

12、出席每周一次的全礦井下防救火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并以聯(lián)系單的形式印發(fā)各單位及時處理，保證礦井的安全生產(chǎn)。

13、出席重大事故的救治、查案、分析和處置工作。

14、按時出席由礦長策劃和舉行的井下嚴防救火會議，和每月一次的井下嚴防救火討論會。

(二)、瓦斯環(huán)境治理科長崗位責(zé)任制

1、在礦長和總工程師輕易領(lǐng)導(dǎo)下順利完成礦井井下嚴防救火工作。

(三)、瓦斯環(huán)境治理科主管技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理搜集、審核和整理井下嚴防救火的措施及通風(fēng)有關(guān)資料，并檔案備案。

2、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場檢查技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行與否妥當，施工與否合乎設(shè)計建議。

3、必須不斷創(chuàng)新推展采用一流科學(xué)技術(shù)和管理方法指導(dǎo)基層單位做好井下嚴防救火管理。

七、通風(fēng)區(qū)工作人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

(一)、通風(fēng)區(qū)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理監(jiān)督井下各項嚴防救火工作的全面落實情況。

(二)、通風(fēng)黨支部書記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理職工思想政治工作和安全形式等教育工作，非政府不好職工可以，以多種形勢積極開展安全活動。

(三)、通風(fēng)副區(qū)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在也已區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，確保所管范圍內(nèi)的工作正?；?，對主管工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對安全工作也必須負責(zé)管理。

(四)、通風(fēng)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、出席采礦設(shè)計和冶煉工作面作業(yè)規(guī)程的會審，確保通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)量分配合理。

(五)、瓦斯班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理盲巷柵欄及警標的管理工作和檢查。

2、對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

(六)、瓦斯員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理本地區(qū)的瓦斯檢查，檢查次數(shù)和點數(shù)符合要求，檢查結(jié)果及時計入原始記錄，核對記錄牌，再升坑后核對瓦斯檢查日志。瓦斯檢查努力做到“三對口”，杜絕空班、逃費、騙人檢。

2、負責(zé)管理對本地區(qū)的密封墻和鉗子工作面的一氧化碳、溫度檢查，辨認出問題必須及時匯報;

(七)、放炮班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在區(qū)長、技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好火工品及放炮員的管理工作，順利完成區(qū)長和技術(shù)員交予的各項任務(wù)。

2、負責(zé)管理對火藥庫的管理工作，包含火工品的放置和雷管的編號及檢測工作。

3、負責(zé)管理放炮工具、材料設(shè)備及火藥、雷管箱的領(lǐng)用派發(fā)工作，并經(jīng)常檢查其采用情況。

4、審查火藥消耗日報及放炮員原始記錄、放炮日志，努力做到三對口，每月底清庫一次，匯總當日火工品消耗，報規(guī)劃科一份并檔案。

5、經(jīng)常深入細致井下檢查火藥庫火工品看管和派發(fā)情況，冶煉工作面放炮員工作情況，辨認出問題及時處理化解。

6、搞好火工品看管人員及放炮員執(zhí)勤管理及思想教育工作，防范火工品的遺失，確保安全生產(chǎn)。

(八)、放炮員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、必須依照規(guī)程和滅火說明書展開裝藥放炮工作，有權(quán)婉拒違章放炮。

2、按規(guī)定采用瓦斯測驗器和放炮工具。

3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，按規(guī)定職責(zé)繼續(xù)執(zhí)行不好“三人連鎖擺炮制”制度。

4、負責(zé)管理本地區(qū)的滅火材料的采用和管理，隨身攜帶，放置必須符合規(guī)定建議，領(lǐng)退、采用、放置帳目確切，帳物對口，杜絕遺失浪費。

(九)、瓦斯監(jiān)測班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理井上井下瓦斯監(jiān)測裝置的加裝、調(diào)試、保護和拆毀工作。

2、搞好地區(qū)調(diào)查工作，按規(guī)定對冶煉工作面等地點短果瓦斯監(jiān)測裝置，并嚴苛檢查環(huán)評。

3、按規(guī)定展開對瓦斯接收器展開用標準氣樣校定，保證數(shù)據(jù)精確可信，確保按規(guī)定報警、斷電。

(十)、三合板班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)門的建設(shè)及拆毀施工，并負責(zé)管理設(shè)施的環(huán)評工作。

2、負責(zé)管理按規(guī)定密封采空區(qū)及盲巷。

3、負責(zé)管理井下所有通風(fēng)設(shè)施的保護修理工作。

(十一)、三合板工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施的修筑、拆毀、修理等工作，確保施工質(zhì)量達至規(guī)定標準。

2、負責(zé)管理對井下通風(fēng)設(shè)施的翻修保護和設(shè)施附近5米巷道的清掃工作，做好文明生產(chǎn)。

3、修筑設(shè)施必須嚴苛按照操作規(guī)程和通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標準展開施工，不得違章操作。

4、三合板工在施工過程中，必須嚴苛審幫問頂，杜絕空頂作業(yè)。

八、其他生產(chǎn)單位崗位職責(zé)：

機電區(qū)和其他生產(chǎn)單位負責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機電硐室、皮帶機道的防救火工作。各機電硐室司機和皮帶機道皮帶司機負責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的防救火工作。

(一)、區(qū)長嚴防救火崗位責(zé)任制

區(qū)長就是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)管XX煤礦后勤車隊安全管理制度XX煤礦后勤車隊安全管理制度為了進一步強化車輛、駕駛員安全管理，加強安全管理措施，特制訂本管理制度。1、車隊駕駛員必須高度踐行“以人為本，安全領(lǐng)銜”的安全管理理念。2、車隊駕駛員必須時刻牢記駕駛員的行車安全職責(zé)、安全范圍及安全操作規(guī)程，不許違章行車、違規(guī)作業(yè)；以“愛車守紀、安全節(jié)約”為標準嚴格要求自己。3、秉持車輛車況日密制度，看待故障的運輸車、特種作業(yè)車‘必須及時檢查修理。車輛技術(shù)不合格不許作業(yè)。4、在特定氣候條件下，車隊必須督促檢查車輛的胸膈、防水措施的全面落實情況。在礦區(qū)硯南公路必須準備工作防水沙，保證生產(chǎn)、生活自備車的通暢。5、車隊駕駛員例如違背車輛管理制度，酒后駕車、出外或?qū)④囕v交予無牌的人員駕車出現(xiàn)交通事故，一切損失由主車駕駛員全部分擔。6、出外公無車輛不得乘坐與公務(wù)毫無關(guān)系的人員，否則出現(xiàn)交通事故、誤傷與公務(wù)毫無關(guān)系的乘員時，一切費用由駕駛員分擔。大客車司機起步、停放、上下乘員時：大貨車、客貨車司機裝卸貨物時：裝載機、吊車、叉車司機在特種作業(yè)時；都必須嚴格執(zhí)行“手指口述法”。7、出外公務(wù)車輛出現(xiàn)交通事故時，駕駛員應(yīng)當維護不好現(xiàn)場，及時救治傷員，協(xié)調(diào)交通管理部門調(diào)查取證。8、車隊根據(jù)交通的事故損失的大小主要、同等、次要責(zé)任。駕駛員分擔主要責(zé)任時，應(yīng)當分擔車損險總額的10%，正數(shù)同等責(zé)任應(yīng)允但免賠錢總額的7%，正數(shù)次要責(zé)任應(yīng)當分擔車損險總額的2%，并對事故車輛駕駛員根據(jù)事故性質(zhì)及大小判處一定數(shù)額的罰款。一五一煤礦安全技術(shù)審核制度一五一煤礦安全技術(shù)審核制度

為了強化現(xiàn)場技術(shù)管理，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。特制訂如下管理制度：

1、公司應(yīng)當設(shè)立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

副組長：總工程師

組員：生產(chǎn)技術(shù)部門、安全部門、通風(fēng)部門、調(diào)度室、礦井、盾構(gòu)、通風(fēng)、機電等工程技術(shù)人員

（1）生產(chǎn)技術(shù)部門按規(guī)定，必須負責(zé)管理非政府安全部門、通風(fēng)部門、調(diào)度室、礦井、盾構(gòu)、通風(fēng)、機電等專業(yè)技術(shù)人員對安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程展開薈檢，明確提出薈檢意見；

（2）總工程師必須負責(zé)管理對安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程展開最后嚴格把關(guān)審核，明確提出審核意見；最后薈檢意見、審核意見一并貫徹落實蓋章后，方能夠繼續(xù)執(zhí)行。

2、按規(guī)定，公司必須定期非政府在用安全設(shè)備、儀器、儀表的檢測檢驗（送往存有資質(zhì)的單位檢測檢驗）。

3、對巷道全線貫通、系統(tǒng)調(diào)整、排放量瓦斯、盲巷管理、火區(qū)欣華等關(guān)鍵技術(shù)工作，公司必須設(shè)立由總工程師負責(zé)管理的技術(shù)協(xié)同管理小組，強化現(xiàn)場協(xié)同統(tǒng)一指揮。

4、圖紙必須資料齊全，并且標示（圣皮耶爾埃）必須努力做到精確、及時。儀器設(shè)備采用、看管、派發(fā)制度儀器設(shè)備采用、看管、派發(fā)制度

地測儀器和設(shè)備就是順利完成地測工作的必須條件。為強化儀器和設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備理應(yīng)的促進作用，確保各項工作順利進行，特制訂本制度。

1、儀器設(shè)備的看管，應(yīng)當放到潔凈、潮濕、通風(fēng)較好的室內(nèi)。儀器較多時，理應(yīng)放置儀器的專用倉庫。

2、必須創(chuàng)建儀器技術(shù)檔案。檔案中除核對儀器名稱，制造廠名、規(guī)格、單價、去由及時間等之外，理應(yīng)審視和歷次檢校的記錄，受損和維修的記述，適用于作業(yè)等級的表明等。

3、嶄新至儀器展開全面審視與檢校，查明儀器質(zhì)量狀況，并立即創(chuàng)建儀器技術(shù)檔案。

4、應(yīng)當定期查閱，室內(nèi)放置的儀器，例如辨認出存有銹蝕和腐爛現(xiàn)象，須查明其原因，并采取相應(yīng)措施。

5、各專業(yè)級采用的儀器，設(shè)備必須由專業(yè)人員展開采用和維修保養(yǎng)，定期展開檢查。特種儀器例如：測距儀、陀螺儀等，必須由專人采用。

6、所采用的儀器必須每季全面檢查一次。

7、儀器設(shè)備的使用期、各種儀器的操作方式，必須嚴苛按規(guī)程和表明展開。

8、電氣設(shè)備（測距儀、陀螺儀、地震儀等）用作井下時，必須合乎安全檢查建議，否則嚴禁采用。

9、例如儀器在采用過程中，出現(xiàn)故障，必須及時上報科（隊）負責(zé)人，由專業(yè)人員查清事故原因，展開校正或修理，因管理疏于導(dǎo)致儀器及工具損毀，必須追究責(zé)任者。

10、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準，任何人不許隨意隨身攜帶儀器，出外吃飯，否者將根據(jù)情節(jié)，給當事者以適度的行政處罰。通風(fēng)組副組長崗位管理責(zé)任制通風(fēng)組副組長崗位管理責(zé)任制

1、在通風(fēng)科長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理科室內(nèi)部的具體內(nèi)容各項業(yè)務(wù)工作;

2、負責(zé)管理每天向通風(fēng)科長充分反映科室人員每天的工作狀況，包含存有的問題，并明確提出合理化建議;

3、重點負責(zé)管理軟件資料的整理、健全，并建檔管理;

4、負責(zé)管理其他人員按時保質(zhì)保量順利完成各項任務(wù);

5、負責(zé)管理月初各隊以及科室內(nèi)部任務(wù)計劃的下發(fā)，并展開月底考核、評選;

6、其他臨時性工作。煤礦班前、班前班后可以制度煤礦班前、班前班后可以制度

班組就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位。班組的地位和促進作用同意了它在安全生產(chǎn)方面具備以下特點：班組單位大、人員太少，不難構(gòu)成安全管理死角;生產(chǎn)比較單一、工藝比較吻合，職工在技術(shù)、操作方式以及安全生產(chǎn)方面存有較多的共同語言;班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻可以碰到安全問題，絕大多數(shù)問題須要依靠自己開動腦筋，采取措施加以解決;班組積極開展安全活動，難招集、時間長、次數(shù)多、切合實際、針對性弱，有助于快速解決問題。認識到班組在安全管理方面的這些特點，就可以實行適合的工作方法、有效率的活動形式、有效率的管理手段，使得班組的每一名成員自覺遵守勞動紀律，不因違章操作而出現(xiàn)傷害事故。班前會和班后可以每個班組在每日工作的已經(jīng)開始實行階段和完結(jié)總結(jié)階段，應(yīng)當自始至終地認真貫徹“五同時”，即為班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，即為把安全指標與生產(chǎn)指標一起展開檢查考核。深入細致上開不好班前會和班后可以，將安全工作列入班前會、班后可以的重點內(nèi)容，努力做到一日安全工作程序化，即為班前布置安全、班后檢查安全。經(jīng)驗證明，班前會、班后可以實效是否就是班組安全管理水平的一個顯著標志，對于避免事故出現(xiàn)全系列存有關(guān)鍵促進作用。班前會班前會就是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)，融合本班組的人員(人數(shù)、各人的安全操作方式水平、安全思想穩(wěn)定性人物力(原材料、作業(yè)機具、安全用具)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作已經(jīng)開始前舉行的班組可以。為并使班前會上開得卓有成效，應(yīng)當特別注意以下幾點：明晰班前會的特點。班組長在向班組成員布置當天生產(chǎn)任務(wù)時布置安全工作。其主要特點就是時間長、內(nèi)容分散、針對性弱。它既區(qū)別于事故分析可以，也不同于安全活動日。明晰班前會的內(nèi)容。通常應(yīng)當包含：

①交代當天的工作任務(wù)，作出分工，選定負責(zé)人和監(jiān)護人;

②知會作業(yè)環(huán)境的情況;

③傳授采用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作方式技術(shù);

④搞好危險點分析，知會可能將出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)當實行的防水措施;

⑤檢查督促班組成員正確地佩戴和采用防護用品用具。班組長必須對這些內(nèi)容逐項地交代確切;對班組成員明確提出的疑點，必須冷靜地予以表述，使班組成員明白必須怎樣搞，不必須怎樣搞。搞好會前準備工作工作。班前會就是一種分析預(yù)測活動。要使之符合實際，具備針對性和預(yù)見性，就須要班組長在會前顫抖一番腦筋。為此，班組長每天必須提早至崗，查閱上一班的工作記錄，匯報上一班班組長的交班情況，介紹設(shè)備運行狀況(有沒有異?，F(xiàn)象和瑕疵存有、與否展開過檢修等)，并展開現(xiàn)場巡回檢查。班組長還要對當小的生產(chǎn)任務(wù)、適當?shù)陌踩胧?。須要采用的安全工器具等心中有?shù)，對分擔工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心存有足夠多的介紹。

在全面介紹情況的基礎(chǔ)上，班前會就可以注重“三交”(繳任務(wù)、繳安全、繳措施)和“三密”(密工作衣著、密精神狀態(tài)、密個人安全用具)，并根據(jù)當大生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，存有針對性地明確提出安全注意事項。追蹤檢驗。班組長在作業(yè)前交代的有關(guān)安全事項與否恰當，必須在作業(yè)中回去實地考察檢驗。符合實際的，必須堅持下去;不符合實際的，必須盡早制止;沒考慮到的，必須重新考慮進來。對因故沒出席班前會的個別班組成員，班組長事后應(yīng)付此人上課交底，避免發(fā)生意外。班后可以班后可以就是一天工作完結(jié)或告一段落，在上班前由班組長策劃舉行的班組可以。班后可以需注意的就是：把握住不好方式方法。班后可以與班前會所實行的方式和必須化解的重點問題就是相同的。班前會就是以思想動員的方式，對即將作業(yè)的安全工作展開分析預(yù)測，以便防患于未然。班后可以則就是以小結(jié)的方式，對已經(jīng)順利完成生產(chǎn)過程中的安全工作情況展開總結(jié)、檢查，并明確提出整改意見。班前會就是班后可以的前提和基礎(chǔ)，班后可以就是班前會的穩(wěn)步和發(fā)展。明晰班后可以的內(nèi)容。通常包含：

①簡明扼要地小結(jié)順利完成當天任務(wù)和繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既必須確實不好的方面，又必須找到存有的問題和嚴重不足;

②對工作中認真執(zhí)行規(guī)章制度、整體表現(xiàn)注重的班組成員展開表彰，對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)酌定和導(dǎo)致后果的大小，提出批評或行政處罰;

③明確提出整改意見和防范措施。班后可以鮮明特點就是，能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對性弱，見效快。有的放矢，搞好準備工作。班組長必須全面、精確地介紹當天的工作情況，特別必須把辨認出的不能安全現(xiàn)象或?qū)е碌氖鹿首鰹檎瓶氐闹攸c，在詳盡介紹的基礎(chǔ)上，構(gòu)成要點，使班后會的總結(jié)評選具備很強的說服力。同時還要特別注意班后可以小結(jié)的方法，調(diào)動班組成員安全工作的積極性，進一步增強自我保護意識和能力，協(xié)助班組成員端正重新認識，消除消極情緒，達至安全生產(chǎn)的共同目的。10月10日修正)第一章總則

第一條根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于強化大中型煤礦預(yù)防水工作的指導(dǎo)意見》，為了更好地貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水工作條例》和《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，切實做好神東礦區(qū)預(yù)防水工作，杜絕關(guān)鍵性水害事故，確保職工安全，維護公司資源和財產(chǎn)設(shè)備不受損失，確保公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)平衡發(fā)展和各礦井的正常生產(chǎn)，融合神東煤炭集團實際情況，制訂本辦法。

本辦法做為公司預(yù)防水機構(gòu)的基本管理制度，各有關(guān)單位必須嚴格執(zhí)行。

第二條公司設(shè)立預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就是預(yù)防水日常非政府領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，礦井預(yù)防水、雨季三嚴防工作統(tǒng)一由預(yù)防水領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮。由總工程師主掌全系列公司各礦井的預(yù)防水工作。

第三條公司必須搭載足夠多數(shù)量的地質(zhì)及水文地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員。并在日常工作中強化對各礦井水文地質(zhì)條件的研究工作。

第四條用作預(yù)防水工程施工的井上下鉆機的添置費用在生產(chǎn)專項資金中化解，鉆機由地測公司統(tǒng)一管理和調(diào)度，必須滿足用戶各礦井預(yù)防水工作須要。

第五條預(yù)防水工程所須要費用應(yīng)當及時在生產(chǎn)專項資金中不予足額化解。

第六條礦井水文地質(zhì)工作就是預(yù)防水工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)部、地測公司和各生產(chǎn)礦井必須依據(jù)《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》的建議，存有計劃、存有針對性地展開礦區(qū)(井)水文地質(zhì)調(diào)查、勘探和觀測工作，查明各礦井的各種泵送因素，分析研究地下水的的原產(chǎn)規(guī)律，為預(yù)防水工作提供更多技術(shù)依據(jù)，并根據(jù)礦井規(guī)劃、年度生產(chǎn)unclear計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃等不間斷地提供更多水情資料和年、月水害情況預(yù)報。

第七條加強預(yù)防水科技攻關(guān)和新技術(shù)推展力度，構(gòu)成一整套行之有效的水害辨識預(yù)報體系和快速減災(zāi)救援體系。

第八條各礦井應(yīng)當把預(yù)防水工作內(nèi)容列入至煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)中，保證預(yù)防水工程質(zhì)量，確保預(yù)防水設(shè)施充分發(fā)揮有效率促進作用，構(gòu)成理應(yīng)的抵擋水害能力。

第九條各礦井必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標準的規(guī)定，健全和全面落實預(yù)防水方面的規(guī)章制度，包含勞動非政府、技術(shù)管理和崗位責(zé)任制，搶險救災(zāi)物質(zhì)儲備、資金儲備等;同時必須根據(jù)本礦水害威脅程度制訂礦井水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，全面落實責(zé)任，報安監(jiān)局統(tǒng)一備案并核準公布。

第十條各礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定設(shè)置防突水安全出口，規(guī)定避災(zāi)路線，設(shè)置標識牌，并且使全體入井人員熟識，以供一旦突水，能快速安全撤走，防止傷亡事故出現(xiàn)。

第二章職責(zé)

第十一條公司總工程師職責(zé)

1、公司總工程師對本礦區(qū)預(yù)防水工作正數(shù)主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、負責(zé)管理非政府審查礦區(qū)中長期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計劃;

3、負責(zé)管理全面落實水害防治安全技術(shù)措施資金，?？顚Ｓ?

4、負責(zé)管理非政府審核全系列公司各礦井很大的地面、井下預(yù)防水設(shè)計和安全技術(shù)措施;

5、負責(zé)管理非政府審核水文地質(zhì)勘探設(shè)計及資金的全面落實;

6、負責(zé)管理非政府審核公司災(zāi)害防治與處置計劃。

第十二條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1、負責(zé)管理全系列公司各礦井有關(guān)預(yù)防水方面工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，就是預(yù)防水的技術(shù)管理部門;

2、負責(zé)管理對各礦井預(yù)防水技術(shù)方案及安全技術(shù)措施的復(fù)審和監(jiān)督實行工作;

3、負責(zé)管理審查各礦井水文地質(zhì)勘探設(shè)計，施工監(jiān)督和完工后非政府成果環(huán)評工作;

4、負責(zé)管理礦井預(yù)防水重點工程的設(shè)計審查工作;

5、參予全系列公司各礦井災(zāi)害防治與處置計劃的審查工作。

第十三條動力部職責(zé)

1、參予對各礦井預(yù)防水技術(shù)方案及安全技術(shù)措施的審查工作;

2、負責(zé)管理預(yù)防水設(shè)備、管路的管理工作;

3、負責(zé)管理礦井預(yù)防水供電、配電管理工作;

4、參予全系列公司各礦井災(zāi)害防治與處置計劃的審查工作。

第十四條計劃部職責(zé)

1、參予全系列公司各礦井有關(guān)預(yù)防水工程管理工作;

2、參予對各礦井預(yù)防水技術(shù)方案的審查工作;

3、負責(zé)管理對各礦井預(yù)防水專項資金全面落實及管理工作;

4、參予全系列公司各礦井災(zāi)害與防治處置計劃的審查工作。

第十五條安全監(jiān)察局職責(zé)

1、負責(zé)管理全系列公司各礦井預(yù)防水全過程安全監(jiān)督管理工作;

2、參予預(yù)防水措施及安全技術(shù)措施的審查和監(jiān)督落實工作;

3、參予恩技措資金的全面落實和防洪、排水系統(tǒng)專項資金工程管理和監(jiān)督檢查工作;

4、參予全系列公司各礦井災(zāi)害防治與處置計劃的審查。

第十六條科技中心職責(zé)

1、負責(zé)管理預(yù)防水科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用及科技項目的審查，并根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的意見非政府全面落實;

2、負責(zé)管理預(yù)防水科技資金的管理工作;

3、參予全系列公司各礦井災(zāi)害防治與處置計劃的審查工作，

4、參予基本建設(shè)全系列公司中長期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計劃工作。

第十七條地測公司職責(zé)

1、負責(zé)管理幫助全系列公司各礦井基本建設(shè)礦井預(yù)防水設(shè)計，并負責(zé)管理尋抽水的設(shè)計和施工，就是公司預(yù)防水的技術(shù)職能部門和適當工程的實行單位;

2、負責(zé)管理基本建設(shè)全系列公司中長期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計劃，并非政府實行;

3、負責(zé)管理基本建設(shè)各礦井水文地質(zhì)補足勘探設(shè)計，并且非政府實行。負責(zé)管理查明各礦井水文地質(zhì)條件和水害因素，并通過分析展開預(yù)測預(yù)報;

4、負責(zé)管理調(diào)查、搜集和核實各礦井采空區(qū)及相連大窯采空區(qū)范圍及積水情況;

5、負責(zé)管理查明各礦井地表水泉、河流、溝谷、水井、水文孔等的堿溝煤礦調(diào)度系統(tǒng)會議管理制度調(diào)度系統(tǒng)會議，就是掌控產(chǎn)運銷系統(tǒng)情況，研究措施，解決問題，充分發(fā)揮計劃、協(xié)同、均衡、統(tǒng)一指揮職能的重要途徑。目的就是為分析和應(yīng)付市場變化、打聽出產(chǎn)運銷工作中存有的嚴重不足，通過集體協(xié)商，明確提出解決方案，統(tǒng)一思想及行動，最終并使各類問題能以求及時化解全面落實，保證產(chǎn)運銷穩(wěn)定、有序、身心健康、長久的運轉(zhuǎn)。會議質(zhì)量的優(yōu)劣輕易關(guān)系到調(diào)度系統(tǒng)功能的有效率充分發(fā)揮，同意著整體運營的質(zhì)量和效果。為了進一步提高生產(chǎn)、安全、運銷系統(tǒng)會議質(zhì)量效果，加強調(diào)度統(tǒng)一指揮、協(xié)同、鹽務(wù)、績效考核、全面落實的職能，二要提升運營系統(tǒng)的執(zhí)行力，根據(jù)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)建議，融合公司“五會”管理制度，制訂《堿溝煤礦調(diào)度會議管理制度》，分別對公司調(diào)度電視電話可以。堿溝煤礦每日調(diào)度晨會、堿溝煤礦每周生產(chǎn)協(xié)同討論會等會議制度展開明晰和規(guī)范。

第一章公司非政府日常電視電話會議

1.會議內(nèi)容：公司日常調(diào)度電視電話可以：向公司生產(chǎn)指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況、或匯報集團各單位匯報，介紹集團近期安全生產(chǎn)重點工作。

2.會議地點：堿溝煤礦調(diào)度四樓視頻會議室，會議形式為電視電話會議。

3.會議時間：為每周一、9:30為公司調(diào)度晨會。其他會議以公司通告時間為依據(jù)。由生產(chǎn)指揮中心負責(zé)管理通告與會人員。

4.出席會議部門和人員：按照公司會議通告建議人員出席會議，與會人員必須提早10分鐘到場。生產(chǎn)指揮中心提早30分鐘關(guān)上視頻系統(tǒng)，調(diào)試不好設(shè)備，

5.會議材料：公司日常調(diào)度電視電話可以材料由生產(chǎn)指揮中心、安全管理籌辦、生產(chǎn)技術(shù)籌辦、設(shè)備管理籌辦等對口準備工作。材料必須經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)審查后，方可匯報。

6.會議匯報程序;由堿溝煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)展開匯報。石壕煤礦盾構(gòu)隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

2、負責(zé)管理全隊的各項安全生產(chǎn)教育工作，在狠抓文明建設(shè)的同時，搞好“以人為本”的安全教育工作，就是區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者。

3、負責(zé)管理本單位不安全犯罪行為人員的戒毒工作，協(xié)調(diào)礦搞好“三違”人員的嚴肅查處和戒毒工作。

4、負責(zé)管理介紹掌控黨員、職工的思想動態(tài)、搞好經(jīng)常性的思想政治工作，維持隊伍人與自然平衡。

5、自覺端正黨風(fēng)，做好廉政建設(shè)，狠抓民主管理，深入細致做好本支部的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和群眾組織促進作用。

6、做好入黨積極分子的教育、培育、實地考察和發(fā)展工作。

7、深入細致現(xiàn)斜巷擋車裝置管理制度斜巷擋車裝置管理制度

1、斜巷運輸(采用絞車)必須短果擋車裝置。

2、平車場在變坡點6米處短果卡軌器，在變坡點1米處短果阻車器，在變坡點下方5米處短果擋車器。

3、在各平車場入口短果能掌控車輛步入剝、掛勾地點的阻車器，短果在距第二條建議的卡軌器奧武島外5米處。

4、平車場建議上部擋車器與小絞車同時實現(xiàn)槍機，大絞車支撐不了狀態(tài)下，擋車器無法打開。該擋車器由技術(shù)科均衡打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)尺寸為：長1.6米，闊0.8米，深1米。

5、在各車場子短果能避免拎繩車輛誤闖非運轉(zhuǎn)車場或區(qū)域的阻車器。

6、使用耙斗機作業(yè)的盾構(gòu)斜巷，下部擋車器短果在耙斗機Chambley槽后2米處。

7、使用人工裝渣的盾構(gòu)斜巷，下部擋車器短果在距盾構(gòu)工作面20米處。

8、對于長度大于20米的小絞車運輸斜巷，只短果上部擋車器，下部擋車器可不短果。

9、斜巷下部擋車器短果在底超車上5米處。

10、所有擋車器必須具備遠方操作方式。

11、擋車裝置采用：

(1)擋車裝置采用必須嚴格遵守拔鉤工操作規(guī)程。

(2)擋車裝置發(fā)生故障時，必須暫停作業(yè)，故障確定后方可以作業(yè)。

(3)工作完結(jié)后，必須將所有擋車裝置處在停用狀態(tài)。

12、擋車裝置短果后，由短果單位明確提出環(huán)評提出申請，機電科非政府有關(guān)單位共同環(huán)評，環(huán)評合格后，方可投入使用。未經(jīng)環(huán)評的擋車裝置不得采用，否則按礦有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。小牛煤礦財務(wù)管理制度編訂小牛煤礦財務(wù)管理制度編訂

第一節(jié)總則

一、為規(guī)范財務(wù)會計犯罪行為，保護正常的經(jīng)濟秩序，提升會計工作水平，搞好財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，確保本礦的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)制度及有關(guān)行業(yè)法規(guī)，融合礦實際，制訂本制度。

二、財務(wù)會計工作必須貫徹落實“勤政籌辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中阻止鋪張浪費和一切不必要的支出，降低消耗，減少累積。

三、財務(wù)會計管理的基本任務(wù)和方法就是：搞好各項財務(wù)收支計劃、財政預(yù)算、掌控、核算、分析和考核工作，有效地利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并使企業(yè)利潤最大化。

第二節(jié)財務(wù)會計機構(gòu)和會計人員管理

一、本公司推行獨立核算、自負盈虧，依法設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，搭載與經(jīng)濟業(yè)務(wù)相適應(yīng)的會計人員。按國家財經(jīng)法規(guī)制度和公司有關(guān)規(guī)定非政府會計核算。單位負責(zé)人對本單位的會計工作和財務(wù)會計資料的真實性、完整性負責(zé)管理。

二、根據(jù)本礦經(jīng)濟業(yè)務(wù)須要，設(shè)置財務(wù)科并設(shè)置如下會計工作崗位；

1、財務(wù)負責(zé)人（財務(wù)科長）及綜合分析財務(wù)會計崗位；

2、總賬報表、審查、計算機系統(tǒng)管理員財務(wù)會計崗位；

3、材料稽查、成本費用、稅務(wù)物價、財務(wù)成果核算財務(wù)會計崗位；

4、固定資產(chǎn)、新建工程、往來賬款核算、財務(wù)會計檔案管理財務(wù)會計崗位；

5、出納員財務(wù)會計崗位；

三、財務(wù)科負責(zé)管理內(nèi)部的財務(wù)管理和財務(wù)會計事項的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及財會人員檔案管理，并幫助有關(guān)部門做好財會人員的考核、雇用、晉升、調(diào)動、獎懲。

四、財會人員力求平衡，不隨便調(diào)動。

1、財會人員調(diào)動工作或因故辭職，必須與接任人員辦理更替相關(guān)手續(xù)，沒辦清更替相關(guān)手續(xù)的，嚴禁辭職，非經(jīng)中斷會計工作。

2、財會人員因工作變動辦理轉(zhuǎn)交，必須四川路橋轉(zhuǎn)交目錄，更替內(nèi)容包含會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

3、財會人員因工作變動辦理更替，財會人員的更替由財務(wù)科科長展開監(jiān)交；財務(wù)科科長的更替由礦長展開監(jiān)交。

五、會計憑證和財務(wù)會計檔案看管

1、財務(wù)會計檔案必須按月裝訂成冊，分類放置，得當看管，嚴禁遺失，按《財務(wù)會計檔案管理辦法》規(guī)定的期限留存。

2、財務(wù)會計檔案留存屆滿須要封存時，應(yīng)抄具有目錄，經(jīng)礦長確認后報主管部門和稅務(wù)機關(guān)核準備案后，就可以封存。

第三節(jié)資金管理

一、企業(yè)資金就是指企業(yè)具有或掌控的任何財產(chǎn)或物資（包含貨幣在內(nèi)）并能用貨幣形式排序或來衡量。本礦所屬資金由財務(wù)科歸口管理，為保證資金合理流動，任何人嚴禁以任何理由借用、囤積或非法擠占。

二、根據(jù)資金性質(zhì)由財務(wù)科負責(zé)管理審查和均衡各業(yè)務(wù)部門的資金計劃，并根據(jù)礦實際須要籌集資金、管理和合理利用。

三、嚴苛資金采用審核相關(guān)手續(xù)。財會人員對未經(jīng)礦長核準的資金采用事項，存有權(quán)且必須婉拒辦理。否則對該資金采用導(dǎo)致的損失正數(shù)經(jīng)濟連帶索賠責(zé)任。

四、為易于資金管理和資金調(diào)度，對已榮獲核準簽定的合約退款，應(yīng)當嚴苛按合同規(guī)定的期限代價，不許發(fā)生改變繳付方式和用途，未經(jīng)收款單位書面正式宣布委托，不許發(fā)生改變收款單位名稱。凡委托其他單位（人）代付款的，一律呈報礦長核準。

五、本礦所屬各部門在確保生產(chǎn)經(jīng)營資金須要的前提下，放大貨幣資金的占到用量，對于庫存現(xiàn)金，必須按照國家現(xiàn)金管理制度規(guī)定，展開現(xiàn)金結(jié)算，并在核定限額庫存現(xiàn)金，嚴禁捏造謊報用途騙取現(xiàn)金，嚴禁利用支票等充值憑證套換現(xiàn)金，嚴禁利用賬戶為其他單位和個人騙取現(xiàn)金，嚴禁用借條、白條三四百元現(xiàn)金。結(jié)算現(xiàn)金時，必須存有符合規(guī)定的合法憑證為依據(jù)。

六、根據(jù)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，辦事員人員嚴禁兼理稽查和財務(wù)會計檔案看管、總收入、費用、債權(quán)、債務(wù)等賬目備案工作，辦事員人員必須及時備案現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，并努力做到日清月結(jié)，帳實吻合。

七、嚴格執(zhí)行銀行支付紀律，不許租賃、放貸銀行賬戶，不許核發(fā)空頭支票和遠期支票，庫存限額以外的所有貨幣資金都必須取走銀行支付戶，必須恰當采用銀行支付方式，得當看管和采用銀行支付票據(jù)，為易于貨幣資金結(jié)算的調(diào)度，辦事員人員每日上班前必須向財務(wù)負責(zé)人匯報銀行存款、現(xiàn)金的結(jié)算動態(tài)和余額。

八、推行銀行印鑒分管制度，印鑒嚴禁存放在辦公桌上，用瘤果得當看管不好，返回時必須上鎖，未經(jīng)財務(wù)負責(zé)人同意，任何人嚴禁隨身攜帶銀行印鑒，防范偷蓋或仿制。

九、本礦分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查貨幣資金采用與否合乎相關(guān)手續(xù)，與否合乎轉(zhuǎn)存規(guī)定；現(xiàn)金看管與否合乎庫存限額。

十、嚴苛應(yīng)收賬款票據(jù)或銀行匯票的備案看管工作，接到票據(jù)或匯票時應(yīng)按每張票據(jù)逐筆備案，詳盡記錄票據(jù)號碼，付款人、承兌人、付款時間、匯票時間、面值等資料。未經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批示嚴禁背書受讓或票據(jù)，票據(jù)票據(jù)或到期匯票時應(yīng)逐筆不予凍結(jié)。

十一、應(yīng)當及時清掃債權(quán)債務(wù)，到期債權(quán)必須及時呈報本礦法律顧問，恰當運用法律手段催收應(yīng)收款項，本著合理計價的原則可以使用以物抵賬方式催收應(yīng)收款項。但必須經(jīng)礦長同意方可辦理。

十二、深入細致搞好往來賬戶款項余額的錄入護照，每月財務(wù)科應(yīng)當根據(jù)往來賬戶支付的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，列舉分戶目錄，及時由財會人員或業(yè)務(wù)人員與往來賬戶展開往來錄入，年終應(yīng)當辦理往來款項錄入護照相關(guān)手續(xù)繳財務(wù)科匯總檔案，同時由財務(wù)科搜集有關(guān)壞賬損失的情況資料，根據(jù)壞賬證實辦法和審核相關(guān)手續(xù)核銷呆壞賬。

第四節(jié)合約管理

一、公司所屬各單位所有的經(jīng)濟事項（不包含零星物資訂貨和產(chǎn)品、商品零售）都必須按法定程序簽定合約或協(xié)議。

二、成立并搭載專職人員對合約或協(xié)議的條款展開合法性審查，財務(wù)科對合約或協(xié)議中的條款展開業(yè)務(wù)審查。

三、未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽定的合約、財務(wù)部科有權(quán)婉拒合約的簽定。礦所屬各單位簽定合約或協(xié)議一律投入使用《水城縣小牛煤業(yè)有限責(zé)任公司合約專用章》。

四、財務(wù)科應(yīng)當及時備案簽定的合約或協(xié)議，詳盡記錄合約的主要條款及履行職責(zé)期限、履行職責(zé)情況。

五、未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)橄輝的合約或協(xié)議，予以履行職責(zé)，導(dǎo)致的經(jīng)濟糾紛按“誰簽定誰負責(zé)管理”的原則，查案當事人的經(jīng)濟責(zé)任或法律責(zé)任。

六、合約或協(xié)議簽定的程序

(1)由業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)的須要協(xié)同具備權(quán)力能力和行為能力的當事人制訂合約或協(xié)議文本，填制合約或協(xié)議經(jīng)分管副總經(jīng)理審查后報總經(jīng)理核準。

(2)合約或協(xié)議經(jīng)總經(jīng)理批準后必須報財務(wù)及有關(guān)部門編號檔案

七、本礦所屬各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)（不包含小額零星物資訂貨產(chǎn)品、商品零售）未簽定合約或協(xié)議的財務(wù)科有權(quán)婉拒辦理

八、關(guān)鍵性訂貨項目和關(guān)鍵性建設(shè)項目推行招標或議標的方式簽訂合同或協(xié)議。

九、關(guān)鍵性建設(shè)項目合約、關(guān)鍵性供銷合同、財產(chǎn)借款合約等必須礦長或礦長許可的法律顧問橄輝后方可以簽定。

第五節(jié)成本費用管理

一、為強化成本掌控和費用開支管理，根據(jù)實際情況自行制訂成本費用財政預(yù)算或成本費用掌控指標，并按礦內(nèi)部考核辦法對本礦所屬單位展開指標考核支付。

二、扣除產(chǎn)品成本費用的列支項目，根據(jù)業(yè)務(wù)職能部門的管理范圍及核定的成本費用指標，由各職能部門根據(jù)承攬支付方案審查列支。

三、輔助材料訂貨成本由供應(yīng)部負責(zé)管理，根據(jù)材料價格信息核定輔助材料訂貨成本及輔助材料供用價格，確認承攬支付方案。

１、供應(yīng)科必須在原材料（焦煤）和輔助材料訂貨過程中遵從“質(zhì)優(yōu)價實、經(jīng)久耐用、就近訂貨”和按招標訂貨的原則。

２、材料物資訂貨必須嚴苛環(huán)評入庫相關(guān)手續(xù)，對不能合乎質(zhì)量建議的假藥應(yīng)當極力婉拒入庫，以“誰訂貨、誰環(huán)評、誰負責(zé)管理”的原則，查案當事人的責(zé)任。

３、供應(yīng)部必須在每月２５日前將下月的材料物資采購計劃報礦公司領(lǐng)導(dǎo)審核，未列為采購計劃的材料物資，財務(wù)科婉拒辦理，急行短缺材料物資訂貨時需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準。

４、材料物資的領(lǐng)用派發(fā)，必須遵從核定的價格領(lǐng)用和派發(fā)，對外移轉(zhuǎn)的材料物資必須經(jīng)財務(wù)部審查移轉(zhuǎn)價格后就可以移轉(zhuǎn)，其移轉(zhuǎn)總收入必須繳財務(wù)部進賬后方可以發(fā)貨離境。

５、廢舊物資的廢舊和移轉(zhuǎn)、領(lǐng)有用，能夠廢舊利用的材料物資必須交舊再加嶄新，廢舊物資交庫后，倉庫看管人員應(yīng)當備案入庫，月末還必須基本建設(shè)廢舊物資庫存情況表報礦分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)職能部門，廢舊物資由礦領(lǐng)導(dǎo)批示移轉(zhuǎn)，供應(yīng)部負責(zé)管理廢舊物資訂價，移轉(zhuǎn)廢舊物資的總收入須繳財務(wù)部進賬后方可以發(fā)貨離境。

四、供應(yīng)科和財務(wù)應(yīng)當定期對原材料、輔助材料展開實地盤點清查，確保材料物資帳實吻合，避免材料物資外流和損毀。

五、職工薪酬由勞動人事部門審核管理，職工薪酬派發(fā)為次月的10號，由各單位按礦內(nèi)部考核辦法展開工效考核支付。

六、工程成本管理資金由生產(chǎn)技術(shù)部門和財務(wù)部負責(zé)管理全面落實

１、列為專項工程支出的成本，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門按本礦工作精心安排基本建設(shè)進度表（然）算是資料報財務(wù)部門，礦分管領(lǐng)導(dǎo)或礦長重要批示后列支。未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門重要批示的列為專項工程成本費用，財務(wù)部門有權(quán)婉拒辦理。

2、機器設(shè)備的添置、加裝、改建和大修理等工程進度表（然）算是由有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部基本建設(shè)，，礦領(lǐng)導(dǎo)批示后列支。

3、其他新建工程項目，本礦下發(fā)計劃后由有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同所屬歸口管理部門非政府實行基本建設(shè)進度表（然）算是，礦領(lǐng)導(dǎo)批示后列支。

4、所有工程項目的預(yù)（然）算是均應(yīng)當生產(chǎn)技術(shù)部門、項目歸口管理部門非政府實行基本建設(shè)進度表（然）算是，礦領(lǐng)導(dǎo)批示后列支。

5、業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)當根據(jù)自己掌控的資料，按照國家有關(guān)規(guī)定基本建設(shè)進度表（然）算是資料，同時強化施工管理，謀求以太少的資金投入，順利完成高品位、高質(zhì)量的工程項目，減少或增加工程成本或工程造價。

七、管理費用按公司財政預(yù)算、計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后列支。財務(wù)部門對核準列支的管理費用，創(chuàng)建臺帳展開考核。

八、財務(wù)費用列支由財務(wù)科根據(jù)公司的資金狀況，并按財務(wù)費用項目列支，對遜于定額擠占資金，對單位和個人借款逾期未還或未退庫的，財務(wù)部按現(xiàn)行臨時貸款利率排序利息，同時財務(wù)部應(yīng)當根據(jù)公司的資金狀況，制訂償還計劃，承兌匯票票據(jù)計劃，增加財務(wù)費用。

九、營銷費用由營銷部根據(jù)公司下發(fā)的費用指標列支，但營銷業(yè)務(wù)費的列支必須報公司領(lǐng)導(dǎo)核準。營銷費用定點指標應(yīng)當按產(chǎn)品銷量、銷售收入和資金回籠量計算，營銷費用列支必須基本建設(shè)計劃并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

第六節(jié)利潤稅務(wù)管理

一、為維護投資人的合法權(quán)益，財務(wù)部應(yīng)當根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營狀況基本建設(shè)利潤計劃書報董事會審核。

二、根據(jù)董事會核定的利潤計劃，財務(wù)部門應(yīng)當明確提出合理的增收節(jié)支幅度及措施；同時根據(jù)公司章程明確提出利潤分配方案。

三、利潤分配原則，兼具國家、企業(yè)和投資者的利益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家規(guī)定合理、有效地利用帕爾尼。

四、企業(yè)同時實現(xiàn)利潤后，按稅法規(guī)定上繳所得稅。

第七節(jié)財務(wù)報告及財務(wù)分析

一、根據(jù)國家財政法規(guī)制度，財務(wù)部門應(yīng)當基本建設(shè)月、季、年度財務(wù)會計報表和會計報表備注，并定期非政府舉行經(jīng)濟活動分析可以。深入細致搞好財務(wù)會計基礎(chǔ)工作和投資理財分析，健全工作目標考核制度和績效工資考核分配方法。

二、強化資金管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支，嚴格執(zhí)行國家財政法規(guī)制度，做好資產(chǎn)清查及賬銷案存有資產(chǎn)的會計核算和納稅工作，積極主動幫助稅務(wù)部門搞好個人所得稅代扣代繳，保證企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)保值和全然完備。財務(wù)部在馬龍煤礦滅火器材的封存制度馬龍煤礦滅火器材的封存制度

1.經(jīng)檢驗證實失靈或不合乎技術(shù)建議的滅火器材，都應(yīng)當封存。封存工作應(yīng)當在安全場地展開，嚴禁在夜間或天氣嚴酷時封存。

2.滅火器材的封存需用核爆法、焚燒法和熔化法。

3.封存雷管就可以用核爆法。

4.嚴禁把滅火物品上裝在容器內(nèi)燒毀。

5.摧毀雷管時，每次嚴禁少于1000播發(fā)。煤礦火工品安全管理制度煤礦火工品安全管理制度

1、保管員負責(zé)管理煤礦供貨材料的環(huán)評入庫，領(lǐng)有用、派發(fā)備案，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2、必須愛好本職工作，堅守崗位，按時上班，嚴禁擅離職守。

3、必須對供貨器材、設(shè)備深入細致按照發(fā)票名稱、數(shù)量、單價、金額環(huán)評入庫，避免票實相符。

4、必須對核爆物品Esternay看管，不得雷管、炸藥混放，領(lǐng)有用庫存余額應(yīng)當保持平衡，例如存有差錯，應(yīng)當及時收信。

5、必須秉持通話、領(lǐng)退、看管制度，秉持八不派發(fā)制度。

6、必須掌控材料消耗情況，制訂出售計劃，同時對庫房內(nèi)物資應(yīng)當展開分類堆滿，隨時盤點。對庫存材料心中有數(shù)，帳實吻合。

7、必須順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，端正服務(wù)態(tài)度，全心全意為生產(chǎn)盡點務(wù)。強化對政策、法律、法規(guī)的自學(xué)，不斷進一步增強法律意識和提升業(yè)務(wù)水平。

8、以上各條款與工資掛勾，例如存有違背，根據(jù)情況行政處罰5—20%工資。河北省居民生活用電實施階梯電價實施方案河北省居民生活用電實施階梯電價實施方案

根據(jù)《國家發(fā)展改革委關(guān)于居民生活用電實施階梯電價的指導(dǎo)意見》（國土資源價格〔2011〕2617號）建議，融合我省實際制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

居民階梯電價實行在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一實施、整體大力推進的辦法。長遠目標就是逐步充分反映電力資源價值和稀缺性，鼓勵居民節(jié)約用電。起步階段著力于創(chuàng)建合理的電價機制、公平經(jīng)濟負擔的用電機制和推動節(jié)能減排的機制，確保大多數(shù)居民用電價格基本平衡。

二、階梯電價分檔電量和電價的確認

將全省城鄉(xiāng)居民月用電量按照滿足用戶基本用電市場需求、正常合理用電市場需求和較低生活質(zhì)量用電市場需求分割為三檔，電價推行分檔遞減。

第一檔：居民戶月用電量在180度及以內(nèi)，保持現(xiàn)行電價水平。其中：反感1千伏用戶電價每度0.52元；1－10千伏用戶電價每度0.47元。

第二檔：居民戶月用電量在181度-280度，在第一檔電價基礎(chǔ)上每度提高0.05元。

第三檔：居民戶月用電量在281度及以上，在第一檔電價基礎(chǔ)上每度提高0.30元。

未征收城市公用事業(yè)附加費的地區(qū)，其電價在上述電價基礎(chǔ)上適當扣除城市公用事業(yè)附加費標準。

三、階梯電價實行范圍

（一）居民階梯電價的實行范圍為省內(nèi)單獨加裝電能表，且電網(wǎng)企業(yè)或小區(qū)管理單位等能輕易抄表的居民用戶。

（二）居民用戶原則上以住宅為單位，一個房產(chǎn)證明對應(yīng)的住宅為一“戶”，應(yīng)當加裝一塊ED79；一戶加裝多塊ED79的，按照所有ED79電量分拆排序。沒房產(chǎn)證明的，以電網(wǎng)企業(yè)為居民用戶加裝的電表為單位。同一房產(chǎn)證明對應(yīng)的一戶存有其他用電性質(zhì)的，其居民生活用電部分按照“一戶一表中”看待。

（三）未推行“一戶一表中”的合表（指多戶居民共用一塊電表計量，包含轉(zhuǎn)回供電用戶和總表用戶）居民用戶，以及電網(wǎng)企業(yè)對小區(qū)管理單位的售電，不繼續(xù)執(zhí)行居民階梯電價，電價在現(xiàn)行電價基礎(chǔ)上每度提高0.0162元。

（四）城鄉(xiāng)居民小區(qū)繼續(xù)執(zhí)行居民電價的公共設(shè)施（指電梯、樓道燈、車庫、小區(qū)庭院照明設(shè)備、居民生活用水的二次冷卻、居民采暖傳熱東站等）用電，以及繼續(xù)執(zhí)行居民電價的非居民用戶（指學(xué)校、部隊營房、農(nóng)村飲水工程，福利性和非營利性養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)、養(yǎng)老家庭服務(wù)機構(gòu)和殘疾人托養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)，博物館、紀念館和全國愛國主義教育示范點基地等免費對外開放的公益性文化單位，城市社區(qū)居民委員會和農(nóng)村村委會的公益性服務(wù)設(shè)施）用電和宗教界依法成立的公益慈善非政府、社會福利機構(gòu)的生活用電不繼續(xù)執(zhí)行居民階梯電價，其用電價格在現(xiàn)行電價基礎(chǔ)上每度提高0.0162元。

四、階梯電價計費周期

居民階梯電價暫以年用電量為計費周期，即以年度各刪表中周期總計八十12個月的用電量做為排序階梯電價分檔電量標準，電費實行按刪表中周期進度表支付、年度結(jié)算方式。年度用電量未達至階梯電價分檔電量標準的跨年不扣除。

因調(diào)價、新裝、銷戶等原因用電嚴重不足一年的，按照實際用電月數(shù)排序分檔電量。用電嚴重不足一個月的，按照一個月排序。

五、其他有關(guān)事項

（一）創(chuàng)建對低收入家庭用電補貼機制

對城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”家庭每戶每月給與15度免費電量。電網(wǎng)企業(yè)依據(jù)縣（市）、區(qū)民政部門提供更多的托季馬戶數(shù)，將免費電量對應(yīng)的電費劃撥縣（市）、區(qū)民政部門，由民政部門隨其低保戶補助金一并派發(fā)。

（二）暫緩實行峰谷分時電價政策

為確保階梯電價政策穩(wěn)定實行，我省居民生活用電暫不推行峰谷分時電價，等待充份調(diào)研測算后加緊頒布。

（三）強化刪表中工作管理

電網(wǎng)企業(yè)、小區(qū)管理單位必須強化刪表中工作管理，嚴苛按刪表中周期刪表中。因延后刪表中，居民用戶對刪表中數(shù)據(jù)異議的，經(jīng)核實證實后，電量按實際采用天數(shù)換算。

因ED79故障、竊電等因素產(chǎn)生的追退電量（電費），按實際出現(xiàn)天數(shù)展開換算。其中：“一戶一表中”居民用戶的追退電量參予階梯電價排序，合表和非居民用戶的追退電費按照該類用戶電價標準排序。

（四）大力推進戶表改建

電網(wǎng)企業(yè)必須大力推進“一戶一表中”改建進度，提升刪表中入戶率為，提供更多方便快捷的電費、電價查閱手段和交費方式。電網(wǎng)企業(yè)在“一戶一表中”改建過程中，嚴禁向居民用戶繳納電表改建費用。

（五）其他有關(guān)規(guī)定

省級電網(wǎng)企業(yè)對躉售縣供電企業(yè)的躉售電價每度提高0.0162元。

居民用電階梯電價實行后，農(nóng)村居民生活用電入戶電價中擾動電網(wǎng)維護費的計提標準維持不變，主營總收入在規(guī)定電價基礎(chǔ)上扣除擾動電網(wǎng)維護費確認。其中：對“一戶一表中”居民用戶在第一檔電價基礎(chǔ)上扣除；對農(nóng)村合表居民用戶和繼續(xù)執(zhí)行居民電價的非居民用戶，以及供電企業(yè)只刪表到農(nóng)村綜合變壓器的用戶，在電價每度提高0.0162元基礎(chǔ)上扣除。

（六）繼續(xù)執(zhí)行時間

本實施辦法自2012年7月1日用電量起至繼續(xù)執(zhí)行。7月1日前后的用電量，按對應(yīng)刪表中周期內(nèi)的日平均值用電量除以調(diào)價前后的天數(shù)確認。防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度

1、嶄新領(lǐng)防爆設(shè)備入井前，須由井區(qū)安全檢查檢查員核查有關(guān)資質(zhì)、標志，并按安全檢查標準展開全面檢查，合格后核發(fā)防爆設(shè)備合格證。

2、對于公司、礦選定廠點檢修的防爆設(shè)備，必須核查檢修廠出廠安全檢查合格證，并按標準再次檢查，合格后方可以頒證入井，否則回到檢修廠。

3、防爆設(shè)備的加裝工作必須由專門從事加裝的專業(yè)人員去實行順利完成。

4、加裝防爆設(shè)備時，必須首先檢查防爆設(shè)備與否具有安全檢查性能，否則不許加裝。

5、加裝時必須按安全檢查規(guī)程和質(zhì)量標準作業(yè)，否則追責(zé)加裝人員責(zé)任。

6、防爆設(shè)備加裝后，必須經(jīng)施工單位、采用單位、安全檢查檢查員共同環(huán)評合格后，方可資金投入運轉(zhuǎn)，環(huán)評相關(guān)手續(xù)必須齊全完備，并檔案備查。煤礦文明生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦文明生產(chǎn)管理規(guī)定

為進一步強化礦井，井下文明生產(chǎn)管理，提升安全質(zhì)量標準化工作水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化》、集團公司有關(guān)規(guī)定，并融合一緣煤業(yè)的實際情況，特制訂本規(guī)定。

一、井下巷道文明生產(chǎn)區(qū)域分割：

1、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的分割原則上以誰作業(yè)誰負責(zé)管理、誰采用誰負責(zé)管理、為誰服務(wù)誰負責(zé)管理為依據(jù)，未轉(zhuǎn)交時由施工單位負責(zé)管理直到轉(zhuǎn)交，轉(zhuǎn)交后由拒絕接受單位負責(zé)管理。

2、施工巷道質(zhì)量標準化必須達至轉(zhuǎn)交標準后就可以轉(zhuǎn)交，轉(zhuǎn)交后其文明生產(chǎn)由接收單位負責(zé)管理。巷道轉(zhuǎn)交時必須由生產(chǎn)科非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室、轉(zhuǎn)交隊組和拒絕接受隊組展開現(xiàn)場環(huán)評，辦理巷道轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，經(jīng)雙方蓋章普遍認可展開轉(zhuǎn)交，轉(zhuǎn)交后的質(zhì)量標準化工作由拒絕接受單位負責(zé)管理。

3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域分割后，原則上接收單位嚴禁隨意更改，的確因情況變化須要更改的，分管內(nèi)部必須經(jīng)分管礦長同意，至質(zhì)標辦備案。

4、巷道文明生產(chǎn)管理單位負責(zé)管理巷道質(zhì)量標準化工作。巷道安全隱患自查工作，由隱患專業(yè)科室選定專業(yè)隊組負責(zé)管理展開自查。

二、巷道文明生產(chǎn)標準

1、巷道規(guī)格合乎作業(yè)規(guī)程建議，錨網(wǎng)巷道掘進完備、有效率，并無年久失修巷道。

2、巷道內(nèi)并無淤泥、積水(長5m，深0.1m)積水地點應(yīng)當水窩，必要時應(yīng)設(shè)置過濾器池和沉淀池，水溝通暢，必要時應(yīng)用領(lǐng)域木板(或其它材料)封口，避免人員誤闖。

3、巷道內(nèi)無浮煤(矸)，粒度不大于50mm，沉煤(矸)不少于軌枕上平面。并無雜物(回收塑料袋、吊著的材料等)。

4、人員分散的地點應(yīng)當設(shè)立垃圾箱。

二、料場管理總體建議

1、所有材料、設(shè)備的裝箱必須距離軌道500mm以外，每種材料裝箱的間距不大于700mm。

2、生產(chǎn)性材料和設(shè)備、備品備件必須分類裝箱，材料、設(shè)備裝箱必須成線，糟設(shè)備無法在井下修理的必須及時升井，不得在巷道內(nèi)放置。

3、所有材料和設(shè)備、備品備件必須轉(zhuǎn)讓管理，牌板裝設(shè)穩(wěn)固，置放在材料墩的正前方或正上方。標志牌必須寫下明設(shè)備的型號、材料種類及數(shù)量等內(nèi)容。

4、料場必須挑選在頂板掘進較完整，通風(fēng)較好和并無淤泥積水的地方。

5、料場必須維持干凈、規(guī)范、有序，并無回收塑料袋及其它雜物。

三、各種材料裝箱標準

(一)坑木材可望裝箱標準：

1、坑木材可望必須按種類和長度分別裝箱，不得混放。

2、裝箱高度嚴禁少于1.5m，避免坍塌。

3、坑木材可望裝箱必須整齊，行人側(cè)成一直線。

4、長度大于1.5m的半圓或木垛料層與層之間應(yīng)當橫豎交疊裝箱。大于1.5m的半圓或大板裝箱時，必須用平坦小板枕頭虛，必須上下對齊，翹起對齊。若巷道比較闊時，可順擺，但必須裝箱整齊。

5、坑木材料在Chambley和采用過程中掉下來下的樹皮必須及時清掃整潔。

(二)錨桿、鋼帶、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)裝箱標準：

1、錨桿必須開賣分層裝箱，鋼帶裝箱層與層之間用兩塊平坦的小板枕頭虛，，必須上下左右對齊。

2、錨桿片、錨索托板、錨索嚴禁吊著，必須分別裝箱整齊。

3、錨固劑必須開賣距地面300mm以上裝箱，避免變色變質(zhì)。裝箱高度嚴禁少于3層。

4、盾構(gòu)采用的鋼筋網(wǎng)、塑料網(wǎng)分類分層裝箱，裝箱高度嚴禁少于1.8米?，F(xiàn)場條件不容許時可以畢征，但必須裝箱整齊。

(三)水泥、沙子、土、風(fēng)筒和管藥箱的裝箱標準

1、水泥必須裝箱在并無淋水和不干燥的地點，下方枕頭300mm低，長時間不必時必須及時運出，避免結(jié)塊。

2、沙堆、土堆外沿距軌道不大于500mm，并堆滿成形。

3、風(fēng)筒必須開賣并裝箱整齊，架距離地面嚴禁大于300mm。糟風(fēng)筒在井下無法加固的必須及時升井。

4、管藥箱必須開賣、鎖上，并放置整齊，設(shè)立專人看護。管藥箱的間距嚴禁大于5米。且靠近纜線、設(shè)備。

四、各類設(shè)備、備品備件裝箱標準

(一)皮帶件：

1、皮帶輥必須分類裝箱，易于清點，不得混放、堆滿，壞輥及時升井。

2、皮帶可卷放或夾入，卷擺必須平面朝下，夾入時回采不少于30m，盾構(gòu)嚴禁少于10m。

3、皮帶架應(yīng)當整齊疊放到一起，高度不少于1.5m。

4、軸及滾筒裝箱必須與墊木橫向，其兩側(cè)用小板自得穩(wěn)中求進，避免翻轉(zhuǎn)。

(二)溜子件：

1、溜子鏈必須整齊裝箱，易于清點，嚴禁吊著、堆滿。

2、散鏈通風(fēng)科瓦斯抽放基礎(chǔ)參數(shù)定期檢查觀測制度通風(fēng)科瓦斯抽放基礎(chǔ)參數(shù)定期檢查觀測制度

一、泵站觀測制度

1.泵站司機每半小時觀測一次WYS管道參數(shù)測定儀主機表明的瓦斯?jié)舛取⒇搲骸⒘髁?、溫度及電流、電壓，水位，詳盡搞好有關(guān)記錄，每小時向通風(fēng)調(diào)度匯報一次。

2.泵站司機每半小時測量一次孔板負壓、壓差及瓦斯?jié)舛?，搞好有關(guān)記錄，每小時向通風(fēng)調(diào)度匯報一次。

3.泵站司機必須觀測汽水汽水分離器、水池水位及失速箱油位，汽水汽水分離器水位必須維持在1/2以上，油位在1/2。

4.深入細致觀測抽放泵的運轉(zhuǎn)情況，辨認出停水、停在泵、聲音異常等情況，立即匯報通風(fēng)調(diào)度及隊部并及時處理，深入細致搞好記錄。

5.水池內(nèi)有雜物必須及時清掃;防蝕劑用瘤果，及時填加，每次10Kg。

6.水池內(nèi)有雜物必須及時清掃;防蝕劑用瘤果，及時填加，每次10Kg。

7.總回去水箱的冷卻器堵孔往外灑水時應(yīng)及時用鉛絲透孔。

8.1#移變由N1N2采區(qū)變電所(坡底)供電(變電所電話48740)，2#移變由N1N2皮帶機頭變電所供電，兩個變電所必須確保同時供電。

9.泵站移變臨時停水后，必須快速濾除移變，以不能影響抽放時間

10.泵站司機必須堅守崗位，不得擅離職守、睡崗、騙人檢、逃費。

11.泵站兩個單軸抽水器每班至少擺四遍水，并確保水箱反感水。

二、N1-4觀測制度

1.N1春早巷孔板每班測兩遍，N1-4皮順、軌順孔板每班測二遍，其它鉆孔按規(guī)定檢測，測完后應(yīng)當及時向隊部匯報。

2.當值原始數(shù)據(jù)交還隊里(填清班次)，并在記錄本上詳盡核對有關(guān)數(shù)據(jù)，包含拆毀鉆孔編號、皮軌遺留鉆孔編號及鉆孔參數(shù)(三班必須核對，即使單人抽水，也必須掌控鉆孔相連接情況并核對記錄)。

3.抽放瓦斯觀測工檢測孔板參數(shù)前，必須先將手動抽水器的擺水閥關(guān)上，收工水后再測量;抽水時必須將鉆孔控制閥關(guān)上，避免影響瓦斯抽放濃度。

4.抽放瓦斯觀測工辨認出鉆孔、接點、管路等漏氣現(xiàn)象，必須及時處理(關(guān)上控制閥)，并立即匯報，并在抽放瓦斯系統(tǒng)檢查記錄本上核對記錄。

5.N1-4皮、軌順抽水器每班擺至少全面擺一遍水(緊挨抽水)，少數(shù)擺水箱必須多抽水。

6.停在泵檢修時，泵站司機、觀測工必須趁著檢修時間，將泵站單軸抽水器、N1-4皮順軌承扣放干管及負壓抽水器內(nèi)的積水全部收工。

7.抽水后，必須將擺水閥停用。

N1-4皮順鉆孔煤幫、裂隙等輕微漏氣的鉆孔，應(yīng)當及時關(guān)上掌控閥門，并搞好標記(綁絲三圈綁住高壓膠管)，嚴禁關(guān)上。設(shè)備記錄管理及信息的