2023年生活管理工作總結(jié)（優(yōu)選8篇）

2023年生活管理工作總結(jié)（優(yōu)選8篇）

書目

第1篇寄宿制學(xué)校生活管理工作總結(jié)

第2篇2023年寄宿制學(xué)校生活管理工作總結(jié)

第3篇離退休干部生活管理工作總結(jié)

第4篇2023年11月寄宿制學(xué)校生活管理工作總結(jié)范文

第5篇生活管理站后勤保障半年工作總結(jié)

第6篇生活管理站半年工作總結(jié)

第7篇生活管理站后勤保障上半年工作總結(jié)

第8篇生活管理站后勤保障上半年工作總結(jié)范文

寄宿制學(xué)校生活管理工作總結(jié)

寄宿制學(xué)校就是為學(xué)生供應(yīng)飲食和居處條件的學(xué)校，目的在于為外出打工或雙職工這類因工作緣由無暇照看孩子的家長們解除后顧之憂。大致可以分為：教學(xué)、活動、飲食、住宿四個部分，在學(xué)生住宿這一部分，除了須要比較完善的硬件設(shè)施作為優(yōu)質(zhì)生活的保障外，更須要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓家長們放心，讓孩子們住的舒心。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)從何而來，這就得依靠規(guī)范而科學(xué)的管理。

我校是一所全封閉的以寄宿學(xué)生為主的私立小學(xué)，住校生人數(shù)約占全校學(xué)生的90%。寄宿制既是學(xué)校辦學(xué)的一個優(yōu)勢，也是學(xué)校生存與發(fā)展的一個關(guān)鍵所在。所以，寄宿制里生活部管理的優(yōu)劣，對整個學(xué)校的發(fā)展起著非常重大的影響。下邊就我對xx學(xué)校生活部的管理談?wù)勛约旱囊恍w會。

一、組織健全，領(lǐng)導(dǎo)有方，為工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力保證

學(xué)校有一個擅長學(xué)習(xí)、勇于改革、務(wù)實創(chuàng)新、作風(fēng)民主的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，成立了下屬德育處的生活部，并從生活老師中選聘工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的生活老師擔(dān)當(dāng)生活部主任。由于學(xué)校規(guī)模較大，為了把管理工作做的更細(xì)，生活部還實行分樓層管理，由每層樓的生活老師內(nèi)部舉薦一位工作實力較為精彩的生活老師擔(dān)當(dāng)本層樓的樓長，由該樓長干脆參加對本層樓宿舍的管理，而生活老師則詳細(xì)負(fù)責(zé)自己宿舍的管理、衛(wèi)生、平安工作。生活部主任、樓長、生活老師各有各的工作職責(zé)，各施其職，井井有條。

生活部的整個建設(shè)與管理工作納入了學(xué)校整體發(fā)展與管理工作的總體規(guī)劃，列入了學(xué)校學(xué)年工作安排，工作有目標(biāo)、有安排、有總結(jié)、有考核。在學(xué)校的整體規(guī)劃下，生活部主任再依據(jù)生活部的實際狀況，擬定出詳細(xì)可行的實施方案，然后經(jīng)過樓長會議探討通過，最終定稿、推行。這樣便有力的保證了工作開展的可行性和實效性。

二、師資隊伍素養(yǎng)優(yōu)良，為工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)

寄宿制學(xué)校中的生活老師具備雙重角色，既要照看學(xué)生的飲食、起居，還要擔(dān)當(dāng)起培育學(xué)生自理實力、生活習(xí)慣、文明禮儀等各種習(xí)慣的艱難任務(wù)，所以可以說生活老師既是體力勞動者，也是腦力勞動者（教化者）。所以，我們的生活老師除了要求較強的責(zé)任心外，還應(yīng)具備過硬的生活輔導(dǎo)教化技能。

學(xué)校的生活老師全部是面對社會公開聘請而來。在聘請時都要求具備中學(xué)以上文化，會說一般話，有教化小孩的閱歷，有愛心、有耐性、有責(zé)任心。聘請程序經(jīng)過了網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、老師們報名、筆試、面試，本著“公開公允公正”的原則，層層考核，擇優(yōu)錄用。新聘請的生活老師先進行規(guī)范而嚴(yán)格的培訓(xùn)，達到相關(guān)合格要求才予上崗；而且還有一個月的試用期，試用期滿經(jīng)考核合格，才能簽訂聘用合同。

為了提升生活老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力，力爭把工作做的更細(xì)、更好，學(xué)校常常組織對生活老師進行各級各類培訓(xùn)。首先，每個周周四其次節(jié)課時間定期召開由分管校長組織的全體生活老師工作例會；其次，管理員依據(jù)工作中出現(xiàn)的詳細(xì)問題不定期召開樓長會議；第三，樓長依據(jù)學(xué)校支配或者詳細(xì)某一問題對本層樓的生活老師進行相應(yīng)的培訓(xùn)和閱歷溝通。培訓(xùn)內(nèi)容范圍廣，涉及了各種法規(guī)、制度、職業(yè)道德、平安教化、衛(wèi)生學(xué)問以及職業(yè)技能等等。通過這些規(guī)范、嚴(yán)格的培訓(xùn)，使得我們的生活老師都具備了較高的素養(yǎng)，為更好的輔導(dǎo)學(xué)生、教化引導(dǎo)學(xué)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、以制度引領(lǐng)管理，做到工作開展有章可循

生活部針對寄宿制的特點，制訂了各項管理制度。例如：考核老師的《生活老師管理制度》、《學(xué)生宿舍管理制度》；評價宿舍的《先進宿舍評比制度》、《文明宿舍評比制度》；規(guī)范學(xué)生的《寄宿學(xué)生一日常規(guī)》、《學(xué)生就餐制度》等等。生活老師們也結(jié)合自己宿舍的學(xué)生狀況，制定本宿舍的制度。全部的制度都力求規(guī)范到每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，比如：就餐時，要寧靜，加菜加飯都比手勢（1個指頭表示加飯，2個指頭表示加菜，3個指頭表示加湯）；再比如，為了杜絕平安隱患，要求上鋪學(xué)生上下床時面對扶梯上下，疊被子時背靠著墻壁疊等等。通過這一系列的規(guī)章制度加強對生活老師的管理，規(guī)范了寄宿學(xué)生的日常生活行為。老師們的工作變得很有條理，學(xué)生們也養(yǎng)成了許多的良好的生活習(xí)慣。走進學(xué)校的學(xué)生生活區(qū)，到處是一抹抹“亮麗”的風(fēng)景。

寄宿制學(xué)校最重要的就是學(xué)生的平安問題，當(dāng)然這也是最令每一個老師頭痛的。學(xué)生之間難免追逐游戲，有些意外事故防不勝防，作為校方，主要任務(wù)就是落實責(zé)任，盡量解除一切可能的平安隱患，盡可能的削減不必要事故的發(fā)生。為此，學(xué)校成立了“公寓平安保衛(wèi)機構(gòu)”，設(shè)立了“門衛(wèi)監(jiān)督制度”和“錄像監(jiān)限制度”，制定了“平安工作細(xì)則”、“意外事務(wù)處理預(yù)案和報告制度”，確立了相關(guān)負(fù)責(zé)人，落實相關(guān)的平安工作職責(zé)，頒發(fā)了一系列的“關(guān)于加強平安工作的規(guī)定”。如：遇到學(xué)生生病、受傷等狀況，由生活老師陪伴去醫(yī)院（原則上是縣級醫(yī)院），并同時通知執(zhí)勤領(lǐng)導(dǎo)和班主任，直到就醫(yī)結(jié)束方可回校。生活老師是宿舍平安的第一責(zé)任人，學(xué)校跟每一個生活老師都簽訂了“平安責(zé)任書”，落實責(zé)任，明確義務(wù)。生活老師平常留意加強對學(xué)生的平安教化、健康教化，開展了消防演習(xí)，防震演習(xí)，加強疏散訓(xùn)練，提高學(xué)生的平安意識和防范實力。

四、重過程，嚴(yán)檢查，把工作真正落實

詳盡的制度不僅僅是寫在紙上，更重要的是落實在過程中，才能為營造溫馨家園保駕護航。生活部依據(jù)制度要求制定了相應(yīng)的考核方案，考核宿舍的《五星級宿舍評比制度》，考核老師的《生活老師考核方案》，考核學(xué)生的“良習(xí)星牌”、“美習(xí)銀行卡”等等。每天樓長檢查，生活部主任隨機抽查打分并公示，周末匯總頒發(fā)“宿舍管理流淌紅旗”，月末考核摘星，爭創(chuàng)“五星級宿舍”。其間假如發(fā)覺某些個別問題就馬上跟相應(yīng)的生活老師溝通，并讓樓長督促檢查改正；假如是一些普遍都須要提高的，就在每周的例會中進行重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另外，學(xué)校還開通了網(wǎng)上評價平臺，家長和學(xué)生可以通過這個平臺對生活老師的工作進行打分。通過這些手段，把平凡而又充溢意義的工作落到實處，努力地提升生活部的服務(wù)質(zhì)量。

五、講原則，重人性，營造融洽的工作氛圍，激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)建力

我們的生活老師平常工作非?，嵥槎量?，還不能有半點的疏忽（比如：學(xué)生的健康，學(xué)生的平安），必需對學(xué)校負(fù)責(zé)，對班主任負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，所以他們自身也背負(fù)著相當(dāng)大的壓力?！爸贫仁撬赖?，人是活的！”在不違反原則的狀況下，生活部盡量為每一個生活老師著想，注意人性化管理，重視人文關(guān)懷。生活老師犯錯了，不是一味的謾罵指責(zé)，而是采納溝通談心的方式讓其領(lǐng)悟、改正。生活老師過生日時，我們激勵其他同事給她慶祝。老師節(jié)、感恩節(jié)，生活部主動為她們慶祝，還激勵學(xué)生們?yōu)樾燎谡湛此齻兊纳罾蠋熕腿プＴ负透兄x。通過這一系列的關(guān)懷，讓老師們的壓力得到充分的釋放，讓她們感受到生活部就是她們的家，生活部管理員是她們的家長，雖然工作很辛苦，身體很累，但心是輕松的、是暖和的。在這種氛圍中工作，生活老師們都會自覺的為生活部著想，從學(xué)校的大局考慮，有的老師還主動的為生活部的管理獻計獻策，充分的調(diào)動起了她們的工作熱忱、主動性和創(chuàng)建性。

六、強建設(shè)，爭創(chuàng)牌，營造溫馨家園，提升服務(wù)檔次

寄宿的學(xué)生年齡小的才4歲，他們的生活自理實力差，依靠性強，剛?cè)胱〕跗?，心情極不穩(wěn)定。為此，我們提出了“三心”“四陪”原則。“三心”指：愛心：在生活管理上像媽媽一樣重視他、關(guān)注他、愛惜他，把每個學(xué)生都當(dāng)成自己的孩子來看；細(xì)心：指的是關(guān)注孩子的一舉一動，包括孩子的身體、心理、生活、言行舉止；耐性：指對孩子出現(xiàn)的問題，要友善，要耐性細(xì)致幫助、教化，剛好引導(dǎo)?！八呐恪敝福号愫⒆右黄鸹顒印⒑秃⒆右黄鹩貌?、指導(dǎo)低年級小同學(xué)洗漱、跟孩子們一起睡覺。我們充分強調(diào)“孩子至上”理念，要求生活老師增加“服務(wù)”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，想方設(shè)法讓孩子們快樂，讓家長放心。

由于長期寄宿在學(xué)校，缺乏家庭的暖和，生活部依據(jù)這個特點非常重視宿舍的文化建設(shè)，努力給學(xué)生營造“家”的感覺，體驗“家”的溫馨——生活老師就是家長，宿舍就是孩子們的家。過道上隨處可見的各種文明用語，宿舍內(nèi)每天的溫馨提示，無不包含著老師們對學(xué)生的愛。孩子們也把宿舍當(dāng)成了自己的家，細(xì)心的裝扮著自己的小天地，歡樂的享受著那一份單純的華蜜。

為了檢驗一下我們的工作成效，也為了給我們指明一個工作目標(biāo)，生活部主動開展創(chuàng)牌活動，如今我們已經(jīng)勝利的實現(xiàn)了“瀘州市中初等學(xué)校示范公寓”的創(chuàng)牌，這既是對生活部工作的確定，也激勵著我們往更高的方向奮斗，那就是——以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓入住的每一個學(xué)生舒心，讓每一個家長摯友們放心。

2023年寄宿制學(xué)校生活管理工作總結(jié)

寄宿制學(xué)校就是為學(xué)生供應(yīng)飲食和居處條件的學(xué)校，目的在于為外出打工或雙職工這類因工作緣由無暇照看孩子的家長們解除后顧之憂。大致可以分為：教學(xué)、活動、飲食、住宿四個部分，在學(xué)生住宿這一部分，除了須要比較完善的硬件設(shè)施作為優(yōu)質(zhì)生活的保障外，更須要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓家長們放心，讓孩子們住的舒心。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)從何而來，這就得依靠規(guī)范而科學(xué)的管理。

我校是一所全封閉的以寄宿學(xué)生為主的私立小學(xué)，住校生人數(shù)約占全校學(xué)生的90%。寄宿制既是學(xué)校辦學(xué)的一個優(yōu)勢，也是學(xué)校生存與發(fā)展的一個關(guān)鍵所在。所以，寄宿制里生活部管理的優(yōu)劣，對整個學(xué)校的發(fā)展起著非常重大的影響。下邊就我對xx學(xué)校生活部的管理談?wù)勛约旱囊恍w會。

一、組織健全，領(lǐng)導(dǎo)有方，為工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力保證

學(xué)校有一個擅長學(xué)習(xí)、勇于改革、務(wù)實創(chuàng)新、作風(fēng)民主的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，成立了下屬德育處的生活部，并從生活老師中選聘工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的生活老師擔(dān)當(dāng)生活部主任。由于學(xué)校規(guī)模較大，為了把管理工作做的更細(xì)，生活部還實行分樓層管理，由每層樓的生活老師內(nèi)部舉薦一位工作實力較為精彩的生活老師擔(dān)當(dāng)本層樓的樓長，由該樓長干脆參加對本層樓宿舍的管理，而生活老師則詳細(xì)負(fù)責(zé)自己宿舍的管理、衛(wèi)生、平安工作。生活部主任、樓長、生活老師各有各的工作職責(zé)，各施其職，井井有條。

生活部的整個建設(shè)與管理工作納入了學(xué)校整體發(fā)展與管理工作的總體規(guī)劃，列入了學(xué)校學(xué)年工作安排，工作有目標(biāo)、有安排、有總結(jié)、有考核。在學(xué)校的整體規(guī)劃下，生活部主任再依據(jù)生活部的實際狀況，擬定出詳細(xì)可行的實施方案，然后經(jīng)過樓長會議探討通過，最終定稿、推行。這樣便有力的保證了工作開展的可行性和實效性。

二、師資隊伍素養(yǎng)優(yōu)良，為工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)

寄宿制學(xué)校中的生活老師具備雙重角色，既要照看學(xué)生的飲食、起居，還要擔(dān)當(dāng)起培育學(xué)生自理實力、生活習(xí)慣、文明禮儀等各種習(xí)慣的艱難任務(wù)，所以可以說生活老師既是體力勞動者，也是腦力勞動者（教化者）。所以，我們的生活老師除了要求較強的責(zé)任心外，還應(yīng)具備過硬的生活輔導(dǎo)教化技能。

學(xué)校的生活老師全部是面對社會公開聘請而來。在聘請時都要求具備中學(xué)以上文化，會說一般話，有教化小孩的閱歷，有愛心、有耐性、有責(zé)任心。聘請程序經(jīng)過了網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、老師們報名、筆試、面試，本著“公開公允公正”的原則，層層考核，擇優(yōu)錄用。新聘請的生活老師先進行規(guī)范而嚴(yán)格的培訓(xùn)，達到相關(guān)合格要求才予上崗；而且還有一個月的試用期，試用期滿經(jīng)考核合格，才能簽訂聘用合同。

為了提升生活老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力，力爭把工作做的更細(xì)、更好，學(xué)校常常組織對生活老師進行各級各類培訓(xùn)。首先，每個周周四其次節(jié)課時間定期召開由分管校長組織的全體生活老師工作例會；其次，管理員依據(jù)工作中出現(xiàn)的詳細(xì)問題不定期召開樓長會議；第三，樓長依據(jù)學(xué)校支配或者詳細(xì)某一問題對本層樓的生活老師進行相應(yīng)的培訓(xùn)和閱歷溝通。培訓(xùn)內(nèi)容范圍廣，涉及了各種法規(guī)、制度、職業(yè)道德、平安教化、衛(wèi)生學(xué)問以及職業(yè)技能等等。通過這些規(guī)范、嚴(yán)格的培訓(xùn)，使得我們的生活老師都具備了較高的素養(yǎng)，為更好的輔導(dǎo)學(xué)生、教化引導(dǎo)學(xué)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。

離退休干部生活管理工作總結(jié)

一、進一步提高相識，加大工作力度

老干部是我們黨和國家發(fā)展歷程中形成的特別群體，是黨和國家的珍貴財寶。廣闊老干部為我國革命、建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重大貢獻。老干部過去是我國革命和建設(shè)的中堅力氣，現(xiàn)在仍舊是社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)及和諧社會建設(shè)的重要力氣。我局在接到上級通知后，進一步提高相識，統(tǒng)一思想，從立黨為公、執(zhí)政為民及實現(xiàn)、維護和發(fā)展好人民群眾根本利益的高度動身，把解決好困難離退休干部的生活問題作為當(dāng)前一項重要工作來抓。局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌支配，細(xì)心組織，得到了市委、市政府的大力支持和相關(guān)部門的親密協(xié)作，全局上下把保持共產(chǎn)黨員先進性活動的成果轉(zhuǎn)化為關(guān)切困難離退休干部的實際行動，扎扎實實為老干部們辦好事、辦實事，確保了我市廣闊離退休干部生活正常、平安越冬。

二、的確把解決好離退休干部各項生活待遇落到實處

在解決困難離退休干部生活問題上，我局把離休干部的離休費和醫(yī)藥費作為此項工作的突破口來抓。今年我們圍繞這個重點實行了一些新的方法，收到了較好的成效。（1）離休干部離休費全部納入社保所發(fā)放，財政保底，做到了足額剛好發(fā)放。（2）建立了財政每年補助企業(yè)離休干部1000元醫(yī)藥費的制度。減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進了企業(yè)離休干部醫(yī)藥費的解決。（3）實行了企業(yè)離休干部地方性補貼由財政統(tǒng)一拔付，保證了全市企業(yè)離休干部地方性補貼的足額剛好發(fā)放。（4）提高了離休干部護理費標(biāo)準(zhǔn)。我局從2023年1月提高了離休干部護理費標(biāo)準(zhǔn)，每人每月增加50元。通過我局一系列的新舉措，全年我市離退休干部兩費無一拖欠，全部作到了剛好足額發(fā)放，目前各項機制運轉(zhuǎn)正常。

三、細(xì)心支配、做好2023年元旦、春節(jié)慰問工作。

截止去年12月底，我市共有離退休干部總數(shù)＊＊＊＊人。其中：離休干部為＊＊人，退休干部為＊＊人，元旦、春節(jié)慰問工作顯得更為繁重。為的確做好兩節(jié)慰問工作，我局早動手、早支配，制定了兩節(jié)慰問日程，向市財政申請了專項慰問資金，于12月底分三片對全市離退休干部進行了走訪慰問活動。我局還把走訪慰問活動與解決老同志的實際困難結(jié)合起來，在送去黨和政府的關(guān)懷狀況下，幫助廣闊離退休干部樹立主子翁意識和大局意識，引導(dǎo)他們?yōu)榇龠M社會全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。去年年底我局還下發(fā)文件，在全市各部門、各單位廣泛開展了為老同志送暖和活動。在市委老干部局的組織和帶動下，全市各單位都開展了不同形式的送暖和活動，力所能及地幫助解決老同志的實際困難。

2023年11月寄宿制學(xué)校生活管理工作總結(jié)范文

寄宿制學(xué)校就是為學(xué)生供應(yīng)飲食和居處條件的學(xué)校，目的在于為外出打工或雙職工這類因工作緣由無暇照看孩子的家長們解除后顧之憂。大致可以分為：教學(xué)、活動、飲食、住宿四個部分，在學(xué)生住宿這一部分，除了須要比較完善的硬件設(shè)施作為優(yōu)質(zhì)生活的保障外，更須要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓家長們放心，讓孩子們住的舒心。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)從何而來，這就得依靠規(guī)范而科學(xué)的管理。

我校是一所全封閉的以寄宿學(xué)生為主的私立小學(xué)，住校生人數(shù)約占全校學(xué)生的90%。寄宿制既是學(xué)校辦學(xué)的一個優(yōu)勢，也是學(xué)校生存與發(fā)展的一個關(guān)鍵所在。所以，寄宿制里生活部管理的優(yōu)劣，對整個學(xué)校的發(fā)展起著非常重大的影響。下邊就我對xx學(xué)校生活部的管理談?wù)勛约旱囊恍w會。

一、組織健全，領(lǐng)導(dǎo)有方，為工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力保證

學(xué)校有一個擅長學(xué)習(xí)、勇于改革、務(wù)實創(chuàng)新、作風(fēng)民主的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，成立了下屬德育處的生活部，并從生活老師中選聘工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的生活老師擔(dān)當(dāng)生活部主任。由于學(xué)校規(guī)模較大，為了把管理工作做的更細(xì)，生活部還實行分樓層管理，由每層樓的生活老師內(nèi)部舉薦一位工作實力較為精彩的生活老師擔(dān)當(dāng)本層樓的樓長，由該樓長干脆參加對本層樓宿舍的管理，而生活老師則詳細(xì)負(fù)責(zé)自己宿舍的管理、衛(wèi)生、平安工作。生活部主任、樓長、生活老師各有各的工作職責(zé)，各施其職，井井有條。

生活部的整個建設(shè)與管理工作納入了學(xué)校整體發(fā)展與管理工作的總體規(guī)劃，列入了學(xué)校學(xué)年工作安排，工作有目標(biāo)、有安排、有總結(jié)、有考核。在學(xué)校的整體規(guī)劃下，生活部主任再依據(jù)生活部的實際狀況，擬定出詳細(xì)可行的實施方案，然后經(jīng)過樓長會議探討通過，最終定稿、推行。這樣便有力的保證了工作開展的可行性和實效性。

二、師資隊伍素養(yǎng)優(yōu)良，為工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)

寄宿制學(xué)校中的生活老師具備雙重角色，既要照看學(xué)生的飲食、起居，還要擔(dān)當(dāng)起培育學(xué)生自理實力、生活習(xí)慣、文明禮儀等各種習(xí)慣的艱難任務(wù)，所以可以說生活老師既是體力勞動者，也是腦力勞動者（教化者）。所以，我們的生活老師除了要求較強的責(zé)任心外，還應(yīng)具備過硬的生活輔導(dǎo)教化技能。

學(xué)校的生活老師全部是面對社會公開聘請而來。在聘請時都要求具備中學(xué)以上文化，會說一般話，有教化小孩的閱歷，有愛心、有耐性、有責(zé)任心。聘請程序經(jīng)過了網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、老師們報名、筆試、面試，本著“公開公允公正”的原則，層層考核，擇優(yōu)錄用。新聘請的生活老師先進行規(guī)范而嚴(yán)格的培訓(xùn)，達到相關(guān)合格要求才予上崗；而且還有一個月的試用期，試用期滿經(jīng)考核合格，才能簽訂聘用合同。

為了提升生活老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力，力爭把工作做的更細(xì)、更好，學(xué)校常常組織對生活老師進行各級各類培訓(xùn)。首先，每個周周四其次節(jié)課時間定期召開由分管校長組織的全體生活老師工作例會；其次，管理員依據(jù)工作中出現(xiàn)的詳細(xì)問題不定期召開樓長會議；第三，樓長依據(jù)學(xué)校支配或者詳細(xì)某一問題對本層樓的生活老師進行相應(yīng)的培訓(xùn)和閱歷溝通。培訓(xùn)內(nèi)容范圍廣，涉及了各種法規(guī)、制度、職業(yè)道德、平安教化、衛(wèi)生學(xué)問以及職業(yè)技能等等。通過這些規(guī)范、嚴(yán)格的培訓(xùn)，使得我們的生活老師都具備了較高的素養(yǎng)，為更好的輔導(dǎo)學(xué)生、教化引導(dǎo)學(xué)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。

生活管理站后勤保障半年工作總結(jié)

上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生平安防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標(biāo)管理、平安環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素養(yǎng)四個重點，以“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教化活動為契機，創(chuàng)建性地開展工作。各項工作發(fā)展勢頭良好，1-5月份，安排成本133.33萬元，實際成本123.44萬元，比安排節(jié)約了9.87萬元，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，為我廠實現(xiàn)年度原油生產(chǎn)60.8萬噸做好了后勤保障工作。現(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

一、以黨組織建設(shè)為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干部隊伍

站黨總支著力把“提升五種實力，構(gòu)建五個和諧，打造優(yōu)質(zhì)高效的黨員干部隊伍”作為今年的重點工作來抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是提升學(xué)習(xí)實力，強化和諧理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)實力，夯實和諧基礎(chǔ)，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的實力，適應(yīng)和諧溝通，構(gòu)建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護平安和穩(wěn)定的實力，把握和諧重點，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的實力，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。引導(dǎo)黨員特殊是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部仔細(xì)踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個務(wù)必”，強化六種意識，爭做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務(wù)群眾、奮勉進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年1月份起先，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動。活動中涌現(xiàn)出了一大批先進模范，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽”胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書記楊萍等等。他們正以模范行動感染和帶動著廣闊干部職工，促進全站職工隊伍素養(yǎng)的提高。

二、以“三創(chuàng)”活動為載體，主動建設(shè)“節(jié)約型”油田。

年初,廠給我站核定的成本為320萬元,成本缺口50萬。因此，結(jié)合“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教化活動，我站在全站范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題實踐活動，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點，努力實現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)“節(jié)約型”油田貢獻一份力氣。

年初，我站組織廣闊職工開展了“穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧”大探討，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會、座談會等形式，引導(dǎo)廣闊職工進一步樹立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。一方面剛好將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進班組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。另一方面引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想方法。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增加服務(wù)意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把5月份作為“爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點子活動月。廣闊干部職工同心同德，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，找尋增效新亮點、新途徑。全站共提出金點子66條,接受了39條，已實施29條，預(yù)料可創(chuàng)效近40萬元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊為載體，主動探究家園互動教學(xué)管理新模式。衛(wèi)生所以人為本，主動探究構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌支配，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時管理法，預(yù)料年就可節(jié)約10萬多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則激勵職工立足崗位，通過“查問題、堵漏洞、增效益”活動，在最微小處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約“小”算盤。如物業(yè)隊自己動手修理微機限制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)修理利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本。僅小區(qū)路燈改造一項，每月就能節(jié)約電費2500多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，削減材料損耗。

三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

作為二廠的后勤協(xié)助單位，我們堅持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊在人員驚慌、工作量增大的狀況下，克服各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)。同時做好上門服務(wù)工作，上半年共收到修理任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿足度達90%以上，疏通下水道68多人次，上門修理住戶的水管線38人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺次，修理熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，送氣量6000瓶。

為了營造良好的文化氛圍，在居委會組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會主動協(xié)作廠有關(guān)部門舉辦了“迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美妙家園”小區(qū)廣場才藝展示活動。在六·一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共45幅作品參與了展出，受到了孩子和家長的贊許。

為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將老師的動手實力訓(xùn)練作為日?；竟τ?xùn)練的重中之重，老師通過自制玩教具和手工折紙競賽等活動，提高了專業(yè)技能。在局慶六一活動中，我站老師的舞蹈獲得了其次名好成果。

四、以“職工滿足”為第一原則，切實抓好全廠食品衛(wèi)生工作。

我廠現(xiàn)有職工食堂12個，前線倒班點、食堂9個，從事炊食服務(wù)工作人員83人，分布兩省4縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常負(fù)責(zé)1000多名職工的就餐，食品衛(wèi)生平安工作責(zé)任重大。為保障職工群眾的平安健康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品平安衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會，規(guī)范職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂必需成立一個強有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，接受委員們的建議，并接受群眾監(jiān)督。其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧狀況是職工普遍關(guān)切的熱點問題，為了讓職工放心，職工食堂在選購 方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的選購 看法，制訂選購 安排，堅持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資選購 制度，防止采

購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的“三心“食堂。第三，對前線食堂我站實行了平常不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相結(jié)合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。

半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事務(wù)或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級衛(wèi)生部門整改的懲罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的好評。

五、以“白求恩杯”百日賽為契機，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式

衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣闊患者的根本利益和共同愿望。年初以來，衛(wèi)生所以“白求恩杯”百日賽為契機，從三個方面主動探究構(gòu)建和諧醫(yī)療管理模式，通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患沖突，構(gòu)建以人為本、和諧敬重的親情關(guān)系。通過“白求恩杯”百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹了良好的開端。

不僅如此，全體醫(yī)護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有5人次參與市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座6次，崗位練兵6次，先后有6人報名參與國家統(tǒng)一考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。同時，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭在做好醫(yī)療服務(wù)的同時，努力向社區(qū)服務(wù)延長。為了便利病人，所里不僅建立特別藥品登記本，盡力滿意患者對一些特別藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務(wù)，通過良好的服務(wù)，1-6月份門診量達1.29萬人次，視察病人達1120人次，肌注病人1081人次，選購 藥品78萬元，創(chuàng)利潤20萬元，藥品收入90.3萬元。

作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工“平安第一”為宗旨，加強全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進行食品衛(wèi)生專項檢查6次。4月份協(xié)作局衛(wèi)生防疫站對全廠158人食品及公共場所從業(yè)人員進行了體檢換證工作,進行了4.25安排免疫宣揚日活動,針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴(yán)峻形式,舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn)場急救學(xué)問講座.受到了一線職工的好評。

回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣闊職工主動性的管理方案。兩個文明建設(shè)齊頭并進。我們?nèi)〉昧艘恍┏晒烷啔v，但是，仍舊存在著一些不足，信任在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們肯定能不斷改進，不斷完善，開創(chuàng)后勤保障工作的新局面。

生活管理站半年工作總結(jié)

一、以黨組織建設(shè)為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干部隊伍

站黨總支著力把提升五種實力，構(gòu)建五個和諧，打造優(yōu)質(zhì)高效的黨員干部隊伍作為今年的重點工作來抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是提升學(xué)習(xí)實力，強化和諧理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)實力，夯實和諧基礎(chǔ)，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的實力，適應(yīng)和諧溝通，構(gòu)建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護平安和穩(wěn)定的實力，把握和諧重點，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的實力，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。引導(dǎo)黨員特殊是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部仔細(xì)踐行八榮八恥的要求，牢記兩個務(wù)必，強化六種意識，爭做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務(wù)群眾、奮勉進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年1月份起先，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動?；顒又杏楷F(xiàn)出了一大批先進模范，如幼兒園孩子眼中的好媽媽胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書記楊萍等等。他們正以模范行動感染和帶動著廣闊干部職工，促進全站職工隊伍素養(yǎng)的提高。范文先生網(wǎng)

二、以三創(chuàng)活動為載體，主動建設(shè)節(jié)約型油田。

年初,廠給我站核定的成本為320萬元,成本缺口50萬。因此，結(jié)合加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田主題教化活動，我站在全站范圍內(nèi)開展了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效主題實踐活動，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點，努力實現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)節(jié)約型油田貢獻一份力氣。/dangjiancailiao/sixiang/202304/03-8789.html

年初，我站組織廣闊職工開展了穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧大探討，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會、座談會等形式，引導(dǎo)廣闊職工進一步樹立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。一方面剛好將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進班組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。另一方面引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想方法。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增加服務(wù)意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把5月份作為爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵金點子活動月。廣闊干部職工同心同德，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，找尋增效新亮點、新途徑。全站共提出金點子66條,接受了39條，已實施29條，預(yù)料可創(chuàng)效近40萬元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊為載體，主動探究家園互動教學(xué)管理新模式。衛(wèi)生所以人為本，主動探究構(gòu)建和諧醫(yī)療的三好管理模式。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌支配，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時管理法，預(yù)料年就可節(jié)約10萬多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則激勵職工立足崗位，通過查問題、堵漏洞、增效益活動，在最微小處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約小算盤。如物業(yè)隊自己動手修理微機限制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)修理利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本。僅小區(qū)路燈改造一項，每月就能節(jié)約電費2500多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，削減材料損耗。

三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

作為二廠的后勤協(xié)助單位，我們堅持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊在人員驚慌、工作量增大的狀況下，克服各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)。同時做好上門服務(wù)工作，上半年共收到修理任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿足度達90%以上，疏通下水道68多人次，上門修理住戶的水管線38人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺次，修理熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，送氣量6000瓶。

為了營造良好的文化氛圍，在居委會組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會主動協(xié)作廠有關(guān)部門舉辦了迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美妙家園小區(qū)廣場才藝展示活動。在六•一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共45幅作品參與了展出，受到了孩子和家長的贊許。

為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將老師的動手實力訓(xùn)練作為日常基本功訓(xùn)練的重中之重，老師通過自制玩教具和手工折紙競賽等活動，提高了專業(yè)技能。在局慶六一活動中，我站老師的舞蹈獲得了其次名好成果。

四、以職工滿足為第一原則，切實抓好全廠食品衛(wèi)生工作。

我廠現(xiàn)有職工食堂12個，前線倒班點、食堂9個，從事炊食服務(wù)工作人員83人，分布兩省4縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常負(fù)責(zé)1000多名職工的就餐，食品衛(wèi)生平安工作責(zé)任重大。為保障職工群眾的平安健康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品平安衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會，規(guī)范職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂必需成立一個強有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，接受委員們的建議，并接受群眾監(jiān)督。其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧狀況是職工普遍關(guān)切的熱點問題，為了讓職工放心，職工食堂在選購 方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的選購 看法，制訂選購 安排，堅持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資選購 制度，防止選購 工作的.盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的三心食堂。第三，對前線食堂我站實行了平常不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相結(jié)合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。

半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事務(wù)或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級衛(wèi)生部門整改的懲罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的好評。

五、以白求恩杯百日賽為契機，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式

衛(wèi)生所是廠