2023年生產(chǎn)安全生產(chǎn)篇

2023年生產(chǎn)安全生產(chǎn)篇

書目

黨群工作部副部長平安生產(chǎn)責任制

一、貫徹黨和國家及工會有關平安勞動愛護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在平安生產(chǎn)工作中的作用。

二、幫助部長開展平安生產(chǎn)宣揚工作。

三、負責指導班組平安建設，建立健全群眾平安監(jiān)督崗，定期組織群監(jiān)網(wǎng)員學習平安生產(chǎn)技術學問和各項平安管理規(guī)定制度等，提高平安意識和平安技術素養(yǎng)。

四、幫助開展平安生產(chǎn)競賽活動，平安學問競賽和合理化建議活動，協(xié)作平安部門搞好平安工作的獎懲。

五、關切職工勞動條件改善，愛護職工在勞動中的平安與健康，組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動愛護工作。

六、組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動。

冶金年度平安生產(chǎn)方針

冶金公司年度平安生產(chǎn)方針

以人為本科技支撐

確保投入平安生產(chǎn)

含義:

實行國家平安生產(chǎn)方針:平安第一,預防為主,綜合治理。堅持以人為本的理念,最終把人的平安放在第一位,生命是最重要的,沒有生命就沒有一切。平安生產(chǎn)的本質(zhì)平安型必需以科學技術和先進設備來支持與保證,沒有科技的支撐平安生產(chǎn)就不能實現(xiàn)本質(zhì)平安。平安投入是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要保障,沒有資金投入,就無法保障平安設備、實施、技術、管理到位和正常工作,無法保障平安生產(chǎn)正常。堅持科學發(fā)展、平安發(fā)展,就必需在平安的前提下進行各種生產(chǎn)作業(yè),企業(yè)生產(chǎn)首先要考慮平安,最終要做到平安生產(chǎn),就得堅持“擔心全不生產(chǎn)”。

s礦機電隊黨支部書記平安生產(chǎn)崗位責任制

一、支部書記與隊長同是本隊平安生產(chǎn)第一責任人,負責本隊平安生產(chǎn)各項工作。

二、保證黨和國家的方針政策、法令、法規(guī)和上級黨組織的確定、決議、礦行政規(guī)章制度在本隊正確的貫徹執(zhí)行。

三、與隊長共同搞好本隊班組建設。

四、負責搞好全隊的教化工作和入黨主動分子的培育考察。

五、加強黨員隊伍的教化工作和入黨主動分子的培育考察。

六、負責平硐、302大巷、輔運一中的維護工作。

七、負責組織對本隊各類事故的追查處理與總結(jié)分析。

八、堅持原則,發(fā)揚正氣,打擊歪風邪氣。

九、所管轄的路面由于維護不到位應負管理責任。

十、由于思想政治工作不到位,員工中出現(xiàn)打斗、偷、賭等行為,應負管理責任。

平安生產(chǎn)責任制：項目預算員

1、仔細貫徹執(zhí)行上級的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、仔細學習本崗位的專業(yè)學問及有關平安學問,努力提高自身的業(yè)務水平和平安意識。

3、剛好、精確地做好工程所需平安技措經(jīng)費的預算;以便能剛好提取,保證技措經(jīng)費能按時、按量供應,確保施工用防護用品、機具的剛好到位。

4、工程竣工后,能剛好做好決算,精確供應工程施工中實際運用的平安技措經(jīng)費。

5、幫助其他人員參與工傷事故的調(diào)查處理,并做好事故處理中所用費用的統(tǒng)計、分析工作。

6、(可再補充)

平安生產(chǎn)經(jīng)費支配及運用暫行規(guī)定

1、總則

公司平安生產(chǎn)遵循平安第一，預防為主的指導思想，通過對危急源的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過必要的經(jīng)費投入來消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、平安生產(chǎn)經(jīng)費用途

各項目部應依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合各自詳細狀況，支配并投入相應數(shù)量的平安生產(chǎn)經(jīng)費。平安生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：

①平安生產(chǎn)設施：如平安網(wǎng)、漏電愛護器、滅火器等，占55%；

②個人防護用品：如平安帽、平安帶、防護手套、防護口罩、絕緣鞋等，

占20%；

③平安培訓：包括平安培訓費、考核換證費等，占15%；

④平安檢查：包括組織平安檢查、溝通及差旅費用等，占5%；

⑤平安嘉獎：主要用于對平安生產(chǎn)成果突出的班組和個人進行嘉獎，占

5%。

3、費用來源

①建設公司于每年初編制本年度平安生產(chǎn)經(jīng)費安排，對項目部的平安生產(chǎn)

經(jīng)費運用作出總體支配。

②建設公司機關的平安生產(chǎn)經(jīng)費，由建設公司財務干脆支付。

③各項目部所需的平安生產(chǎn)經(jīng)費，由項目部自行支付，并計入工程成本。

建設公司在核定各項目部上繳費率時，將綜合考慮平安生產(chǎn)經(jīng)費，并將該部分費用留給項目部。

4、平安經(jīng)費數(shù)額

①公司在編制年度平安生產(chǎn)經(jīng)費安排時，以上一年度固定資產(chǎn)折舊額為基

數(shù)，并以該折舊額的10%作為本年度平安生產(chǎn)經(jīng)費投入安排數(shù)額。

②公司依據(jù)各項目部當年安排產(chǎn)值占公司安排總產(chǎn)值比例，分別計算出該

項目部平安生產(chǎn)經(jīng)費數(shù)額，作為項目部平安投入的基本依據(jù)。各項目部的實際執(zhí)行中，可以依據(jù)詳細狀況作適當調(diào)整，但不得隨意擠占、挪用或削減該費用。

③年內(nèi)新開工項目部的平安生產(chǎn)經(jīng)費未列入公司年度安排中。新開工項目

部可根據(jù)其他項目部平安經(jīng)費與完成產(chǎn)值的比例，乘以1.5的系數(shù)作為當年平安生產(chǎn)經(jīng)費。

5、平安生產(chǎn)經(jīng)費運用狀況監(jiān)督

建設公司財務處和質(zhì)量平安處將通過不定期檢查的方式，對各項目部平安經(jīng)費運用狀況進行檢查。對未按規(guī)定運用平安生產(chǎn)經(jīng)費（包括隨意壓縮平安生產(chǎn)費用、虛報平安生產(chǎn)投入等）的項目部，將對主要負責人進行通報指責，并責令整改。對因平安生產(chǎn)投入不足導致傷亡事故的，將視詳細情節(jié)賜予有關責任人相應的經(jīng)濟和行政懲罰。造成嚴峻后果的，將移送司法機關依法追究法律責任。

本《規(guī)定》自二○○九年一月十日起實施。

附：

年度平安生產(chǎn)經(jīng)費投入安排表

杭州xx化工有限公司

二○○九年一月十日

總經(jīng)理辦公室平安生產(chǎn)職責

（一）貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，負責本部室平安生產(chǎn)工作；

（二）負責公司檔案平安管理工作；

（三）負責協(xié)調(diào)公司后勤業(yè)務范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)管理工作；

（五）組織建立本部室各崗位平安生產(chǎn)責任制；

（六）協(xié)調(diào)召開公司平安生產(chǎn)工作會議；

（七）協(xié)調(diào)做好平安生產(chǎn)信息管理工作；

（八）參加做好公司平安文化建設工作；

（九）參加和本部室業(yè)務相關的其他平安生產(chǎn)管理工作；

（十）協(xié)作平安與環(huán)境監(jiān)察部做好平安生產(chǎn)工作，提出改進平安生產(chǎn)工作看法或建議。

調(diào)度業(yè)務員平安生產(chǎn)責任制

一、在調(diào)度主任的領導下，做好調(diào)度業(yè)務工作，遵守公司有關規(guī)定和制度。

二、做好調(diào)度材料的審批、領用和保管工作，保證生產(chǎn)的須要，服務好生產(chǎn)。

三、搞好調(diào)度的人員考勤，工資安排、獎金安排和應急資金的管理工作。

四、搞好文明衛(wèi)生工作，保持良好的工作環(huán)境。

水泵司機平安生產(chǎn)崗位責任制

水泵司機是水泵平安操作現(xiàn)場的干脆責任者,對本班次現(xiàn)場設備平安運行管理全面負責,水泵司機必需經(jīng)過培訓,考試合格,取得合格證后,持證上崗操作。并沒有阻礙本職工作的病癥。

(一)、崗位職責

第1條應熟知《煤礦平安規(guī)程》有關規(guī)定,了解排水系統(tǒng),嫻熟駕馭排水設備和啟動電氣設備的構(gòu)造、性能、技術特點、工作原理并做到會運用、會管理、會解除一般性故障。能獨立操作。

第2條上班前禁止喝酒,嚴格執(zhí)行交接班制度,接班后不得睡覺,不得做與本職工作無關的事情,堅守工作崗位,遵守操作規(guī)程及《煤礦平安規(guī)程》的有關規(guī)定。

第3條主排水泵司機必需專職,主排水泵房每班超過兩人值班時,應明確正負司機。

第4條在發(fā)生和處理事故期間,司機應堅守崗位,不得離開泵房。

第5條保持泵房內(nèi)清潔無雜物,井筒與水泵房之間的斜巷內(nèi)(平安出口)必需保持暢通,不得存放雜物,應定期檢查防水門,關閉應符合要求。

第6條保持設備、制度的清潔完好,仔細填寫水泵運行日志及檢修紀錄。

第7條將所內(nèi)工具、滅火器材及本班設備運行狀況和存在的問題,交班時如數(shù)向?qū)Π嘟唤Y(jié)清晰,重要問題應剛好向領導反映,避開問題擴大。

第8條有權拒絕違章指揮,有權禁止閑雜人員進入機房,須進入者應讓其辦理登記手續(xù)。

(二)、責任追究

第9條有下列狀況之一的,依據(jù)煤礦有關懲罰制度進行經(jīng)濟懲罰,造成嚴峻后果的賜予行政懲罰。

(一)違章操作,冒險作業(yè)的。

(二)對所內(nèi)設施不愛惜,造成損壞的。

(三)對事故預兆或自己發(fā)覺事故隱患不剛好實行措施的。

(四)對本職責內(nèi)工作出現(xiàn)紕漏,造成嚴峻后果的。

總經(jīng)理工作部平安生產(chǎn)職責

1．貫徹執(zhí)行國家和上級有關平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及集團公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度；

2．參加擬定公司有關平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，幫助籌備重要平安會議；

3．剛好、精確地將上級部門下發(fā)的平安生產(chǎn)文件呈公司領導閱示；

4．負責本部平安保衛(wèi)和消防平安工作，定期組織平安保衛(wèi)和消防平安檢查，對查出的問題和隱患進行整改；

5．負責本部交通平安管理和物業(yè)的平安管理；

6．負責資料、文件的檔案保管平安；

7．根據(jù)國家和集團公司的有關規(guī)定，執(zhí)行三個渠道匯報制度，剛好上報事故信息。

銷售部長平安生產(chǎn)職責

1、依照各項銷售管理制度和公司管理要求,結(jié)合自身實際,建立公司銷售管理體系,制訂公司合同、價格、結(jié)算、客戶、信息、績效考核等各項銷售管理制度和工作規(guī)范。每年對現(xiàn)行制度進行評價,提出制度改進看法并更新。

2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場占有率目標,組織開展市場調(diào)研,合理劃分銷售區(qū)域,明確市場定位,協(xié)調(diào)各區(qū)域之間的銷售流向;分析市場供求趨勢,制訂以市場整合和產(chǎn)能平?為目標的市場推廣方案,提高公司對區(qū)域市場的限制力和運營質(zhì)量。

3、負責各類銷售安排的編制、上報和業(yè)務費用預算,對銷售安排執(zhí)行狀況進行監(jiān)控,確保銷售安排完成、銷售費用預算受控和費用支出規(guī)范、合理。

4、圍繞年度銷價預算目標,制訂公司產(chǎn)品銷售價格政策,建立定期銷售統(tǒng)計分析報告制度,駕馭公司銷售趨勢,價格走勢,適時提高銷價,提升公司運營質(zhì)量。固定價、折讓價、區(qū)域價等特別價格履行報批手續(xù)。

5、負責銷售合同的簽訂、送審、執(zhí)行、分析、評價以及合同的變更與終止,做好合同檔案管理。

6、主動參加資金有保障的重點工程水泥選購 投標。對要求做到工地價的業(yè)務,按要求協(xié)調(diào)物流公司,做好保供工作。

7、負責客戶的開發(fā)、管理、分析、評價與優(yōu)化,完善客戶檔案。分析公司客戶結(jié)構(gòu)、潛在客戶開發(fā)、客戶探望、客情關系,防止壘大戶,防范公司銷售風險。

8、負責市場信息的搜集、匯總、分析、上報,建立完善的信息搜集與反饋體系,為公司銷售決策供應牢靠、詳實的資料。

9、主動協(xié)調(diào)水泥、礦粉發(fā)運,確保發(fā)運渠道暢通;剛好、精確辦理結(jié)算、票據(jù)傳遞。

10、建立、健全銷售服務制度,組織處理客戶的計量和質(zhì)量投訴。

11、維護銷售發(fā)運信息系統(tǒng)的平安運行,防范經(jīng)營風險,堵塞管理漏洞。

12、負責按要求開展市場調(diào)研、填報各類資料等。

13、精確、剛好填報銷售有關對內(nèi)、對外統(tǒng)計報表,健全統(tǒng)計分析臺帳,揭示影響指標完成的主要因素,提出管理建議。

14、加強銷售隊伍建設,規(guī)范崗位上崗標準,明確崗位職責,建立銷售業(yè)績考評體系。

15、依據(jù)公司出廠物資勞務裝卸協(xié)議,對協(xié)議履行、裝卸質(zhì)量和效率進行監(jiān)督,對裝卸費用的支付提出考核看法。

16、完成公司交辦的其它和臨時性工作。

淺談企業(yè)在管理中對平安生產(chǎn)的執(zhí)行力

執(zhí)行力是完成既定目標的實踐實力，是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成為效益，實現(xiàn)奮斗目標的關鍵。只有不斷提高企業(yè)從領導到職工的執(zhí)行力，才能做大做強。依據(jù)實踐閱歷，要提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力，要做好一下幾點：

一、大力加強學習教化是前提

首先，要加強政治理論的學習。有人會說，我們是搞企業(yè)的，說白了就是挖煤的，學習這些理論是無用的，是在奢侈功夫。這種想法是危急的，也是特別錯誤的，只有正確的科學思想理論來指導工作，我們工作起來才不至于盲無目標。所以我們努力學習馬列主義、毛澤東思想等理論指導實，仔細組織黨的群眾路途教化實踐活動和三嚴三實教化活動來推動工作發(fā)展，為提高執(zhí)行力打下堅決的思想基礎。其次，加強業(yè)務技能的學習。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，給人們印象就是做體力的，沒有什么技術含量，隨著科技化的大生產(chǎn)，對煤炭行業(yè)的技術要求也越來越高。加強業(yè)務技能的學習和培訓迫在眉捷，所以業(yè)務學習培訓是企業(yè)提高執(zhí)行力不行缺少的途徑。再次，加強創(chuàng)新實力的培育。有一句話說的好，當今唯一不變的是改變，不革新不發(fā)展就意謂著淘汰，只有堅固樹立科學的發(fā)展觀，緊跟時代步伐，加快自身的發(fā)展，加快學問的更新，學習借鑒先進技能、先進閱歷，不斷提升技術、管理水下，這是煤炭行業(yè)提升執(zhí)行力的源泉所在。

二、努力強化團隊精神是關鍵

團隊精神，是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風。強化團隊精神，就是團隊成員共同擔當集體責任，充分調(diào)動和方面的主動性，形成團隊合力，把心思用在煤炭企業(yè)的發(fā)展上，把力氣凝合在煤炭事業(yè)上，把干勁用在平安生產(chǎn)上，真正做到全體職擰成一股繩，勁往一處使，不斷優(yōu)化做大做強煤炭行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

一個能打硬仗的團隊，肯定是一支有著超強執(zhí)行力的團隊；一個卓越的團隊，肯定是一支富有學習力的團隊。要不斷提高全員執(zhí)行力，做大做強煤炭企業(yè)，培育企業(yè)的團隊精神仍是不變的話題，我認為仍需從以下幾個方面入手。

一是明確提出奮斗目標。目標是把全員職工凝集在一起，鼓舞人們團結(jié)奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。如打造三型六化礦井，實現(xiàn)雙零目標，構(gòu)建和諧礦區(qū)，為職工規(guī)劃美妙的藍圖。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規(guī)范化。假如缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。

三是良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能剛好消退和化解領導與職工之間、各部門之間、職工之間的分歧、沖突。

四是敬重每一個人。敬重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關切職工的工作與生活，將會極大激發(fā)職工獻身煤炭事業(yè)的決心。

五是引導參于管理。每個職工都有參于管理的欲望。正確引導和激勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力氣與才智。

六是樹立全局觀念。企業(yè)總體管理與各個部門或班組各自管理有機協(xié)調(diào)，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。

三、嚴格落實制度，是提高執(zhí)行力的手段

古人云：沒有規(guī)則，不成方圓。有了制度的約束，企業(yè)才能良性發(fā)展。但制度的生命力在于執(zhí)行，從肯定意義上說，執(zhí)行制度比制定制度更為費勁，更為重要，也更為緊迫。

有這樣一個事例：幾年前，一個東北的老工廠由于管理不善破產(chǎn)了，被一家日本企業(yè)收購。廠里的工人原以為這下日本人要帶來大批管理人員和先進的管理方法。誰知，廠里除了幾個核心部門的人更換了以外，其他任何人的工作都沒有變更，而是將原來的制度不折不扣地執(zhí)行下去。半年過去了，這個工廠就扭虧為盈。這就是堅決不移的執(zhí)行力。

從上面一例中可以看出，我們不缺乏制度建設與創(chuàng)新的實力，是缺乏貫徹與落實制度的執(zhí)行力度。所以說，嚴格落實制度，是提高執(zhí)行力的手段，只有對制度的高度認同、忠誠與敬畏，企業(yè)才會有強大的執(zhí)行力。

在詳細落實制度上，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，具有肯定的短暫性和不穩(wěn)定性。首先，從長遠看，增加制度的約束力從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，應在保證制度自身科學性的同時，堅持和完善抓制度落實的責任制，明確責任主體，建立健全督查、監(jiān)控、反饋和考評機制，剛好發(fā)覺和訂正出現(xiàn)的問題，維護好制度的權威性和肅穆性。

其次，做到制度面前人人同等。領導者首先要以身作則，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，特殊是平安方面和作風建設方面的規(guī)章制度，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。假如領導者們能努力做到，制度的實行將會大大增加。

第三，職工是企業(yè)的主子，要有主子翁的意識，在制度的實行上應不折不扣地去執(zhí)行，人人做遵章守紀的典范，做落實好各項制度的先行者。

第四，加大監(jiān)督力度，是提高執(zhí)行力的保證。加強監(jiān)督，形成全方位、全過程、有重點的多元監(jiān)督體系，是提高執(zhí)行力的保證。一方面成立單獨的監(jiān)督部門。獨立行使監(jiān)督權力，不受外界的干擾，增加監(jiān)督的威懾力。另一方面還是要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。職工群眾雪亮的眼睛，只要充分激勵和保障職工群眾的指責、檢舉等權利，任何影響執(zhí)行力行為也無處遁形。

最終選好監(jiān)督執(zhí)行人。選擇有堅韌的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)實力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟識企業(yè)全部業(yè)務環(huán)節(jié)。執(zhí)行人必需被公開授予權力，并公開制約其行為的措施。

總之，煤炭行業(yè)競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的實力，執(zhí)行力是確定我們煤炭企業(yè)成效的一個重要因素，也是我們領導干部職工群眾工作成效的保障。因此，我們要把提升執(zhí)行實力看作是提升企業(yè)整體競爭力和構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突破口，從而慎重對待，并為之付出肯定的時間、人力和資金投入，從而不斷提高企業(yè)的綜合實力，來做大做強煤炭行業(yè)。

s礦平安環(huán)?？瓶崎L平安生產(chǎn)責任制

一、在礦長和分管副礦長的領導下負責平安科全面工作,仔細學習和貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和本企業(yè)規(guī)章制度。

二、負責組織本科室人員制定,修訂本礦山平安管理制度和平安技術規(guī)程,編制平安技術措施安排。

三、參加新、改、擴建工程設計審查,提出合理化建議,監(jiān)督“三同時”,使其符合平安生產(chǎn)要求。

四、組織新工人進行入礦“三級”平安教化,協(xié)作上級有關部門搞好特種作業(yè)人員的平安技術培訓和考核,組織開展各種平安活動,制定礦山、廠區(qū)、工段、班組平安活動安排。

五、組織和參與平安大檢查,對查出的隱患制訂整治措施,組織或參與探討限制重大危急源的方案。

六、依照國家有關法律法規(guī)、標準或行業(yè)標準,對本單位運輸、儲存、運用爆破物品和危急品建立特地的平安管理制度。

七、不定期地深化現(xiàn)場了解平安生產(chǎn)狀況,幫助解決有關平安問題和隱患治理問題。

八、主動參加和組織對事故的救援工作,并按“四不放過”的原則對事故進行分析處理。

九、組織對重大事故隱患、“三違”現(xiàn)象和各類人身損害事故進行登記,完善平安管理檔案,定期召開內(nèi)務會和平安專業(yè)人員會議,按月對企業(yè)各單位進行考評,提出考評看法。

主洗車間工藝技術員平安生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和黨的平安生產(chǎn)工作方針政策、決策部署。

2、遵守國標及行業(yè)技術規(guī)范、各項平安技術規(guī)程，負責落實《煤礦平安規(guī)程》及各項制度，參加專業(yè)平安技術培訓，提高管理水平。

3、負責分管范圍內(nèi)的平安技術工作，負責技術方面的決策。

4、負責完善貫徹各工種平安技術操作規(guī)程、崗位平安生產(chǎn)責任制、交接班制度、工藝管理制度及管理考核方法。

5、負責監(jiān)督檢查平安技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況，指導班組做好各項平安技術管理工作。

6、負責對職工進行常常性的平安、技術培訓，提高職工平安意識和自主安保實力。杜絕三違。

7、負責檢查設備工藝指標，依據(jù)平安生產(chǎn)實際，剛好提出平安技術方案。

8、負責編制平安技術、措施，經(jīng)批準后對工作班組進行技術交底和平安措施交底，并監(jiān)督、檢查措施落實狀況。

9、參與各類平安檢查，批閱班組的平安技術臺帳，并做好本專業(yè)的平安技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

10、幫助推行全面質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化考核工作及質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)平安健康管理體系有效運行的基礎管理工作。

11、參與平安隱患排查和平安性評價活動，推行危急點分析和預控、標準化作業(yè)方法，切實落實各項現(xiàn)場平安措施。

12、發(fā)生事故時，要馬上匯報，組織搶救，愛護現(xiàn)場，做好記錄。參與和幫助分析調(diào)查，落實防范措施。

13、參加本單位平安生產(chǎn)重大事項、重大投入的決策，并提出看法和建議。

14、參加較大及以上事故的搶險救援工作。

15、參加編制生產(chǎn)平安事故應急救援預案。

16、按時參與各種平安會議，仔細總結(jié)并匯報本單位平安工作狀況和下步平安工作準備，