行為安全管理介紹

行為安全管理介紹第一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三BehaviorBasedSafety行為安全第二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三行為安全是……?是一種以安全行為為基準的觀察行動方法，通過確立危險行為與安全行為之間區(qū)別，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行觀察行動并處理員工行為，增進員工主動應對能力，發(fā)展與員工有關安全行為的共同作用，糾正人的不安全行為、培訓安全行為，促進安全氛圍形成，提高安全績效的管理方法。第三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三發(fā)展趨勢時間事故率工程學原因系統(tǒng)原因行為原因第四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三Approach方法Reduction%效果BehaviorBased行為安全 59.6%Ergonomics人機工程 51.6%EngineeringChange工藝改進29.0%ProblemSolving解決難題20.0%Gov’tAction政府施壓18.3%Mgt.Audits審核17.0%StressManagement管理施壓15.0%PosterCampaign宣傳策略14.0%PersonnelSelection人員選擇3.7%Near-missReports幸免事故報告0%第五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三傳統(tǒng)安全減少事故安全會議競賽和獎勵委員會和理事會申訴條例政策安全培訓標語第六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三行為安全安全行為減少危險行為減少事故系統(tǒng)的解決方法第七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三與現(xiàn)在實行的OHS管理比較OHSManagementSystem職業(yè)健康安全管理體系BBSProcessElementBBS程序要素界定工作范圍界定努力范圍和參與人員分析危險源分析危險行為并確定關鍵安全行為制定并實施危險控制制定重要安全行為清單和行為觀測方法執(zhí)行工作控制培訓員工/檢測員;建立安全行為基線行為;觀測和計算安全行為百分比施行反饋和持續(xù)改進對員工和觀測員提供反饋信息改善安全行為百分比和其他措施第八頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三理論基礎第九頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三海因里希—多米諾理論人的失誤\粗心

事故傷害不安全行為或環(huán)境人的過失社會環(huán)境和傳統(tǒng)第十頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三人為犯錯的可能性危險脆弱對象人—不安全行為過程地點機器/工具動機能量控制保護人—安全行為管理體系計劃、實踐、程序設備和工具（生物工程學）人財產(chǎn)環(huán)境幸免事故障礙人為犯錯理論第十一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三ABC行為分析理論A前因（催化劑）（目標行為）B行為（人的表現(xiàn)）C結果（加強或處罰該行為）第十二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三正強化(R+)（這樣做你會得到獎賞）

負強化(R-)（這樣做你可能被懲罰）懲罰(P)（如果你這樣做你會被懲罰）聽任(E)（聽之任之，它就會消失）結果強化的四種類型行為第十三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三13推行理念第十四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三事故是可以預防的！第十五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三態(tài)度在人的大腦中是不可觀察和測量的

行為可以體現(xiàn)態(tài)度！然而態(tài)度第十六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三16可觀察的可測量的因此行為是可管理的！行為是第十七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三17我們必須深信：每一起事故都可以避免每一項工作都可安全進行事故可以控制第十八頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三

實施必要因素管理人員支持員工信任財政支持(脫崗時間)充足時間第十九頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三高效的執(zhí)行過程第二十頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三人員組成高層管理者（承諾實施）策劃委員會（規(guī)劃、監(jiān)督、管理）管理者代表（有效實施者）BBS協(xié)調者（指導、審查）觀察者（數(shù)據(jù)收集、溝通者）員工（重要參與、收益者）第二十一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三行為安全實施步驟過程改進行動計劃數(shù)據(jù)庫培訓—行動計劃培訓—觀察質量觀察開始觀察培訓—開始開發(fā)行為安全工具培訓主要員工/籌劃指導委員會計劃/評估/選擇培訓概述階段持續(xù)改進實施設計，發(fā)展第二十二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三第二十三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三數(shù)據(jù)流動圖工作觀察者安全會議促進委員會

數(shù)據(jù)第二十四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三案例第二十五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三減少事故損失第二十六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三安全行為比重增加，高危行為比重減少幸免事故/成功報告增加觀測數(shù)量和參與程度提高事故頻率和嚴重程度下降個人日益接受責任制和問責制

實施效果7第二十七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期三