核電項目籌建處綜合管理部主任安全責(zé)任制

核電項目籌建處綜合管理部主任安全責(zé)任制核電項目的建設(shè)和運營涉及到國家的安全、環(huán)保和資源利用等多個方面，因此任何一環(huán)節(jié)顯現(xiàn)安全問題，都會給國家和民眾帶來嚴(yán)重的影響和損失。為了確保核電項目建設(shè)和運營的安全和穩(wěn)定，必需強(qiáng)化安全責(zé)任制，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，使各部門之間協(xié)調(diào)搭配，共同推動項目建設(shè)和運營，實現(xiàn)良好的管理效果和進(jìn)展成果。一、安全責(zé)任制的意義與必要性核電項目籌建處綜合管理部主任是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)有企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全面責(zé)任。在核電項目建設(shè)和運營過程中，核安全是重中之重，主任必需深刻了解各類風(fēng)險可能產(chǎn)生的原因和機(jī)理，把握核電項目建設(shè)和運營的風(fēng)險特點，從根本上提高安全管理水平，確保核電項目的人員安全和環(huán)境安全。二、安全責(zé)任制的組織結(jié)構(gòu)1.主任履行安全責(zé)任制的組織結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理工作中，主任應(yīng)當(dāng)在公司總體安全管理要求和安全生產(chǎn)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上開展實在工作，依據(jù)項目的實際情況，訂立相應(yīng)的管理措施和實施計劃，落實各項安全管理要求，確保安全生產(chǎn)管理工作堅固結(jié)實有效。2.部門之間的協(xié)調(diào)搭配主任應(yīng)當(dāng)積極組織各部門之間的合作，確保各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)搭配、合作共進(jìn)，切實加強(qiáng)常規(guī)安全管理工作。在安全事件發(fā)生，主任應(yīng)適時組織各崗位建立的安全應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急處置工作，并報告工作上級進(jìn)行申報、反饋，協(xié)調(diào)各方氣力進(jìn)行事故處置和恢復(fù)工作，爭取事故損失的最小化和恢復(fù)期的最短化。三、安全責(zé)任制的實在工作1.安全生產(chǎn)管理工作作為企業(yè)的一員，主任應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實總體安全管理要求和相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。主任應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)管，并組織開展對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的全面、深入的自查工作，適時發(fā)覺和解決存在的安全隱患，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施的完善和落實。2.安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理本領(lǐng)，加強(qiáng)員工安全意識和安全自我防護(hù)本領(lǐng)，提高員工應(yīng)急反應(yīng)和處理的本領(lǐng)，適時、精準(zhǔn)地處理和解決各種安全事故。3.安全監(jiān)管工作主任應(yīng)通過對安全場所的巡察、監(jiān)測、故障報告、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等工作的組織和協(xié)調(diào)，建立健全安全監(jiān)測體系，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對存在的安全隱患實行監(jiān)管，提出合理化建議和改進(jìn)建議，定期向公司總部匯總各部門整改情況，確保安全管理的有效性、監(jiān)管的有效性。四、安全責(zé)任制的評估與考核1.安全責(zé)任制的評估主任應(yīng)定期進(jìn)行安全責(zé)任制評估，并依據(jù)評估結(jié)果實行相應(yīng)的整改措施，全力推動安全責(zé)任制的有效落實和強(qiáng)化，確保核電項目的安全生產(chǎn)管理工作始終保持高效穩(wěn)定的狀態(tài)，不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。2.安全責(zé)任制的考核主任還應(yīng)參加企業(yè)的安全生產(chǎn)管理指標(biāo)考核，提高企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)指標(biāo)，著力提升企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的綜合素養(yǎng)，積極應(yīng)對安全生產(chǎn)管理制度