物制藥公司多功能車間(二期工程)技改項(xiàng)目部管理制度

PAGEPAGE25生物制藥公司多功能車間（二期工程）技改項(xiàng)目項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度目錄總則1、項(xiàng)目技術(shù)管理制度2、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度3、項(xiàng)目工程安全管理制度4、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度5、項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度制度6、項(xiàng)目工程成本核算制度7、項(xiàng)目工程材料、設(shè)備管理制度8、項(xiàng)目工程分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度9、項(xiàng)目工程例會(huì)制度10、分包和勞務(wù)用工管理制度11、項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)制度12、項(xiàng)目部信息管理制度13、農(nóng)民工工資支付管理制度14、農(nóng)民工工資應(yīng)急處理預(yù)案總則為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目標(biāo)控制均能實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，作為考核評(píng)價(jià)本工程注冊(cè)建造師和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。所有項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑施工的新要求，特制定施工技術(shù)管理制度。1）圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目注冊(cè)建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)組織，項(xiàng)目工程師進(jìn)行具體工作。及時(shí)了解該工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以及圖紙中反映的疑點(diǎn)和難點(diǎn)。另外，項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)安排各相關(guān)專業(yè)建造師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員對(duì)圖紙進(jìn)行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對(duì)各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。由項(xiàng)目工程師匯總修改意見，報(bào)公司審核后，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，與建設(shè)單位、單位一并提出。2）施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）主持，項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部各管理人員和施工班組按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法、人員配置等。盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購(gòu)，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、施工流水段劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由技術(shù)員負(fù)責(zé)登記發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，簽字后存檔。3）技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由施工員向現(xiàn)場(chǎng)所有各施工班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。對(duì)重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題以及保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底的內(nèi)容為：施工圖紙。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。保證質(zhì)量、安全的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。單位工程平面布置圖。試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。4）工程施工記錄施工員在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在施工員工作日志上，經(jīng)項(xiàng)目工程師審核確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。5）隱蔽工程驗(yàn)收工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得建設(shè)、監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。6）工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)施工員審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，一般工程在交工后統(tǒng)一由工程建設(shè)方技術(shù)員保管。各種資料由技術(shù)員收集并初步整理，臨交工之前在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。項(xiàng)目部、施工班組必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)施工階段的施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工程師、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒(méi)有得到甲方、監(jiān)理的審查簽字，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，做好資料收集、整理，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。除執(zhí)行上述制度外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目情況，制度專項(xiàng)質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，要求文明施工，保證工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定以下制度：所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款當(dāng)事人元。施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款元。在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、如發(fā)現(xiàn)隨地大小便者，罰款當(dāng)事人元各施工員在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的建筑垃圾（例如開槽后留下的水泥沙漿），必須按指定運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下倒。嚴(yán)禁垃圾亂堆、亂放、無(wú)人處理，如有以上情況者，處理該施工員元罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有安全維護(hù)欄桿、圍墻板及防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁拆除或破壞，如有特殊情況時(shí)，可向總包單位申請(qǐng)?zhí)幚?。如發(fā)現(xiàn)私自拆除或破壞者，處以當(dāng)事人罰款元。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款元。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)個(gè)人處以偷盜財(cái)產(chǎn)的倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門處理?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防設(shè)施和消防器材禁止隨意挪用，違者罰款元，損壞者處以培的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。特殊工種（電工、電氣焊工、登高架設(shè)工、塔吊司機(jī)、指揮、司索工、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸車司機(jī)等）必須持證上崗。除執(zhí)行上述制度外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目情況，制定專項(xiàng)安全管理制度。項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.施工人員管理工地必須設(shè)置門衛(wèi)管理人員，任何人員進(jìn)出必須進(jìn)行登記。工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員（包括勞務(wù)人員）必須實(shí)行實(shí)名制管理。長(zhǎng)期在工地施工的人員身份證復(fù)印件必須送項(xiàng)目經(jīng)理部，并領(lǐng)取工作證。因工程進(jìn)度需要增加的臨時(shí)作業(yè)人員，必須由其帶班負(fù)責(zé)人將臨時(shí)加班人員花名冊(cè)報(bào)工地項(xiàng)目部。2.施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理工程技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填好工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。3.施工現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。生活垃圾桶應(yīng)加蓋。現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。每天下班時(shí)清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆，拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人、出工不出力。按我市區(qū)域要求規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)使用預(yù)拌砂漿和商品砂漿。要有明確減少揚(yáng)塵措施，有計(jì)劃針對(duì)性地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水濕潤(rùn)。工地門口處設(shè)專用沖洗臺(tái)，配高壓水槍，攪拌車、材料車進(jìn)出工地時(shí)，必須由專人將車輪胎沖洗干凈。4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品（如安全帶等）。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的施工方法。5.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。所有臨時(shí)線路必須使用橡皮線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。6.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理材料管理和使用工程開工前，項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)施工員、材料員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔助材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目施工員直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目工程師審核，查清材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。勞動(dòng)力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。在開工前由項(xiàng)目注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）與勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或施工班組商議此費(fèi)用，簽訂好分包合同或任務(wù)單。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)會(huì)同勞務(wù)負(fù)責(zé)人定期檢查勞務(wù)人員數(shù)量，核定人數(shù)是否與用工計(jì)劃基本吻合，視具體情況決定是否增加農(nóng)民工人數(shù)。最大程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。7.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)工程師必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。保證技術(shù)施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的施工隊(duì)伍要特別重視。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于不太成熟的工藝，施工人員由施工員有針對(duì)性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。各工序完成后由施工員組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由施工員處理并填寫自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在申請(qǐng)驗(yàn)收前，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部成員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通知后及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度制度為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定年度施工計(jì)劃，季度施工和月施工計(jì)劃，經(jīng)注冊(cè)建造師批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計(jì)劃，周計(jì)劃，并落實(shí)與實(shí)施。各項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度必須采用施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理（特殊情況除外），當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)調(diào)整，并說(shuō)明原因報(bào)建設(shè)單位。各施工員和各專業(yè)建造師每月20日統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目工程師每月26－27日檢查各工地各專業(yè)工種當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)注冊(cè)建造師審核后，下發(fā)至各專業(yè)班組和相關(guān)部門。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建造師將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將本月施工計(jì)劃完成情況及下月施工形象計(jì)劃，報(bào)工程項(xiàng)目部一份。年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵工期項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)。各施工員和各專業(yè)建造師必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。各施工員和各專業(yè)建造師對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于本專業(yè)本工種工序計(jì)劃未完成，而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，及下達(dá)下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)工種施工進(jìn)度等問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目工程成本核算制度為規(guī)范項(xiàng)目成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，制定本辦法。成本的核算過(guò)程，實(shí)際上也是各項(xiàng)成本項(xiàng)目的歸集和分配過(guò)程。成本的歸集是指通過(guò)一定的會(huì)計(jì)制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程，也稱間接成本的分?jǐn)偦蚍峙伞?.人工費(fèi)核算內(nèi)包人工費(fèi)，按月估算計(jì)入項(xiàng)目單位工程成本。外包人工費(fèi)，按月憑項(xiàng)目造價(jià)員提供的《勞務(wù)分包工程工程款月度成本匯總表》預(yù)提計(jì)入項(xiàng)目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項(xiàng)的工期、質(zhì)量、安全、場(chǎng)容等驗(yàn)收考核情況，進(jìn)行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實(shí)據(jù)以調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)際值。2.材料費(fèi)核算1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等，由項(xiàng)目材料員按單位工程編制《材料耗用匯總表》，據(jù)以計(jì)入項(xiàng)目成本。2）鋼材、水泥、木材價(jià)差核算（1）標(biāo)內(nèi)代辦。指“三材”差價(jià)列入工程預(yù)算帳單內(nèi)作為造價(jià)組成部分。由項(xiàng)目造價(jià)員按價(jià)差發(fā)生額，一次或分次負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結(jié)算，按實(shí)際消耗來(lái)調(diào)整實(shí)際成本。（2）標(biāo)外代辦。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦“三材”，其發(fā)生的“三材”差價(jià)，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部只核算實(shí)際耗用超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算用量的那部分量差及應(yīng)負(fù)擔(dān)市場(chǎng)部高進(jìn)高出的差價(jià)，并計(jì)入相應(yīng)的單位工程成本。3）一般價(jià)差核算（1）提高項(xiàng)目材料核算的透明度，簡(jiǎn)化核算，做到明碼標(biāo)價(jià)。（2）鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實(shí)際價(jià)格核算，高于預(yù)算費(fèi)用的差價(jià)，高進(jìn)高出，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)擔(dān)。（3）裝飾材料按實(shí)際采購(gòu)價(jià)作為計(jì)劃價(jià)核算，計(jì)入該項(xiàng)目成本。（4）項(xiàng)目對(duì)外自行采購(gòu)或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實(shí)際采購(gòu)價(jià)或按議價(jià)供應(yīng)價(jià)格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。3.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算1）周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租費(fèi)的形式反映消耗情況，按“誰(shuí)租用誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，核算其項(xiàng)目成本。2）按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)按租用的數(shù)量、時(shí)間和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)入項(xiàng)目成本。3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時(shí)，項(xiàng)目部都必須加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收制度，如有短缺、損壞，一律按原價(jià)賠償，計(jì)入項(xiàng)目成本（短損數(shù)＝進(jìn)場(chǎng)數(shù)－退場(chǎng)數(shù)）。4）租用周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，按其實(shí)際發(fā)生數(shù)，由調(diào)用項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。5）對(duì)U形底（頂）托、腳手扣件等零件除執(zhí)行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規(guī)定實(shí)行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計(jì)入項(xiàng)目成本，相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租費(fèi)。單位工程竣工，必須進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后的實(shí)物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實(shí)調(diào)整清算計(jì)入成本。6）實(shí)行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價(jià)。4、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對(duì)象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報(bào)表”。2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)件的單價(jià)，以項(xiàng)目部與外加工單位簽訂的合同為準(zhǔn)，計(jì)算耗用金額計(jì)入成本。3）根據(jù)實(shí)際施工形象進(jìn)度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)、各類實(shí)際成本報(bào)耗三者在月度時(shí)點(diǎn)的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對(duì)應(yīng)。結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項(xiàng)目成本員的賬面余額相符。4）結(jié)構(gòu)件的高進(jìn)高出價(jià)差核算同材料費(fèi)高進(jìn)高出價(jià)差核算一致。5）如發(fā)生結(jié)構(gòu)件的一般價(jià)差，可計(jì)入當(dāng)月項(xiàng)目成本。6）部位分項(xiàng)分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項(xiàng)目造價(jià)員必須做好月度已完工程部分驗(yàn)收記錄，正確計(jì)報(bào)部位分項(xiàng)分包產(chǎn)值，并及時(shí)、正確、足額計(jì)入成本。7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過(guò)程中，項(xiàng)目部通過(guò)自身努力獲取經(jīng)營(yíng)利益或轉(zhuǎn)嫁壓價(jià)讓利風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施工項(xiàng)目。5.機(jī)械使用費(fèi)核算1）機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制，以租賃費(fèi)形式反映其消耗情況，核算其項(xiàng)目成本。2）按機(jī)械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由項(xiàng)目經(jīng)理與我市機(jī)械設(shè)備租賃單位按月或按季結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)根據(jù)機(jī)械使用臺(tái)班、停置臺(tái)班和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算，計(jì)入項(xiàng)目成本。3）機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，按規(guī)定由承租項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部租賃的各類中小型機(jī)械，其租賃費(fèi)全額計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。5）結(jié)算原始憑證由項(xiàng)目指定專人簽證開班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)、電、修等操作工工資由項(xiàng)目部支付，計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械成本并分配到有關(guān)單位工程。6.其他直接費(fèi)核算項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的其他直接費(fèi)，有時(shí)并不“直接”，凡能分清受益對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入受益成本核算對(duì)象的工程施工－“其他直接費(fèi)”如與若干個(gè)成本核算對(duì)象有關(guān)的，可先歸集到項(xiàng)目的“其他直接費(fèi)”總賬科目（自行增設(shè)），再按規(guī)定的方法分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的工程施工－“其他直接費(fèi)”成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。分配方法可參照費(fèi)用計(jì)算基數(shù)，以實(shí)際成本中的直接成本（不含其他直接費(fèi)）扣除“三材”差價(jià)為分配依據(jù)。即人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)之和扣除高進(jìn)高出價(jià)差。1）施工過(guò)程中的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，按項(xiàng)目部向運(yùn)輸單位托運(yùn)包天或包月租費(fèi)結(jié)算，或以汽車公司的汽車運(yùn)費(fèi)計(jì)算。2）臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)按項(xiàng)目部搭建的臨時(shí)設(shè)施總價(jià)（包括活動(dòng)房）除項(xiàng)目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，臨時(shí)設(shè)施使用一個(gè)月攤銷一個(gè)月，攤完為止。項(xiàng)目竣工搭拆差額（盈虧）按實(shí)調(diào)整實(shí)際成本。3）生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)。大型機(jī)動(dòng)工具、用具等可以套用類似機(jī)械租賃辦法以租費(fèi)形式計(jì)入成本，也可按購(gòu)置費(fèi)用一次攤銷法計(jì)入項(xiàng)目成本，并做好在用工具實(shí)物借用記錄，以便反復(fù)利用。工具用具的修理費(fèi)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入成本。4）除上述以外的其他直接費(fèi)內(nèi)容，均應(yīng)按實(shí)際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計(jì)入項(xiàng)目成本。7.施工間接費(fèi)核算下面著重討論幾個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題：1）工作人員薪金是由項(xiàng)目部為編制工資單和獎(jiǎng)金單列支。項(xiàng)目部工資總額每月必須正確核算，以此計(jì)算職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)等。2）勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點(diǎn)承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費(fèi)用計(jì)入施工間接費(fèi)。3）施工間接費(fèi)，先在項(xiàng)目“施工間接費(fèi)”總賬歸集，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入受益成本核算對(duì)象（單位工程）“工程施工－間接成本”。8.分包工程成本核算1）清包工程（人工費(fèi)包干），如前所述納入人工費(fèi)－外包人工費(fèi)內(nèi)核算。2）部位分項(xiàng)分包工程，如前所述納入結(jié)構(gòu)件費(fèi)內(nèi)核算。3）機(jī)械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢(shì)，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目分包給專業(yè)單位施工的形式。對(duì)機(jī)械作業(yè)分包產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)的范圍是，只統(tǒng)計(jì)分包費(fèi)用，而不包括物耗價(jià)值。機(jī)械作業(yè)分包實(shí)際成本與此對(duì)應(yīng)包括分包結(jié)賬單內(nèi)除工期費(fèi)之外的全部工程費(fèi)。總體反映其全貌成本。4）同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位管理費(fèi)，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時(shí)，可先預(yù)結(jié)一部分，或月結(jié)時(shí)作收支持平處理，到竣工結(jié)算時(shí)，再作項(xiàng)目效益反映。5）上述雙包工程和機(jī)械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認(rèn)（計(jì)算），所以項(xiàng)目部也可以對(duì)這兩項(xiàng)分包工程，采用竣工點(diǎn)交辦法，即月度不結(jié)盈虧。6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)增設(shè)“分建成本”成本項(xiàng)目，核算反映雙包工程、機(jī)械作業(yè)分包工程的成本狀況。7）對(duì)分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費(fèi)用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認(rèn)可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)入賬，抵作已付分包工程款。同時(shí)，要注意對(duì)分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應(yīng)依據(jù)合同及要料計(jì)劃實(shí)施制約，單據(jù)應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。項(xiàng)目工程材料、設(shè)備管理制度1.材料驗(yàn)收入庫(kù)1）對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。2）入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）反映，以便得到解決。3）材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登賬。2.材料出庫(kù)1）材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。2）準(zhǔn)備按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到單實(shí)相符。3.材料保管保養(yǎng)1）根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2）合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。3）材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4）對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。5）要經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。6）對(duì)工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。4.定期盤庫(kù)，達(dá)到三清：定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。5.項(xiàng)目工具應(yīng)為項(xiàng)目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，保證用于本工程施工，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。6.做好設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。7.落實(shí)管理責(zé)任制，實(shí)行專人管理。8.任何個(gè)人不得以任何借口將項(xiàng)目工具出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項(xiàng)目單位，也不充許被個(gè)人占用。9.若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法，注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）有權(quán)追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目工程分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度為更好地對(duì)項(xiàng)目管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)與總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高項(xiàng)目部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目部成立員工（包括專業(yè)技術(shù)人員和職工及班組）考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）任組長(zhǎng)。對(duì)員工的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括員工的出勤、履行崗位職責(zé)及繼續(xù)教育與培情況等。月度考核由員工所在部門負(fù)責(zé)人具體實(shí)施。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估。年度考核由領(lǐng)導(dǎo)小組組織并具體實(shí)施。對(duì)員工的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)性獎(jiǎng)勵(lì)等；非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。本制度中所稱員工是指在項(xiàng)目部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的所有施工管理人員。所有人員考核由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，實(shí)行一月一考核，一年一評(píng)審。對(duì)項(xiàng)目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務(wù)任職資格或工種進(jìn)行分類，以此為依據(jù)，同時(shí)參考員工完成本職工作情況進(jìn)行工資分配。所有員工在項(xiàng)目部考核通過(guò)后，原則上按照考勤情況進(jìn)行月度工資發(fā)放。項(xiàng)目部所有員工日?？记诠芾碛身?xiàng)目部辦公室具體負(fù)責(zé)。辦公室每月月底對(duì)項(xiàng)目部所有員工該月的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。項(xiàng)目工程例會(huì)制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全文明施工管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本制度。1.工程例會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例全、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。2.除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問(wèn)題3.嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議、參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。4.參加會(huì)議的人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、所在施工勞務(wù)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，有必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理代表。5.例會(huì)內(nèi)容1）總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2）計(jì)劃下一階段工程進(jìn)度，提出下一階段工程的總體要求。3）對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問(wèn)題以及解決情況進(jìn)行總結(jié)，預(yù)見下階段施工中可能遇到的問(wèn)題。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。5）對(duì)工作進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。6）對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。6.工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論。7.工程例會(huì)由注冊(cè)建造師組織、主持，項(xiàng)目部相關(guān)人員做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。8.例會(huì)每個(gè)人提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論。對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。9.確定需要發(fā)往甲方、監(jiān)理，總包的相關(guān)文件函。10．每次例會(huì)后，項(xiàng)目部相關(guān)人員負(fù)責(zé)將會(huì)議記要整理，注冊(cè)建造師負(fù)責(zé)向公司傳送，同時(shí)向公司經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報(bào)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況。分包和勞務(wù)用工管理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降底勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，規(guī)范管理行為，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本管理制度。1．本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊(duì)伍。本項(xiàng)目嚴(yán)禁個(gè)人將正式工程分包、轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司和項(xiàng)目部將收回分部分包的施工任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理。2.勞務(wù)用工是指從事分包的勞務(wù)分包企業(yè)按相關(guān)規(guī)定使用的農(nóng)民工，負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)放勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)，進(jìn)行安全、法律常識(shí)教育的行為。3.勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇1）選擇時(shí)原則上實(shí)行分開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。2）對(duì)不具備公開競(jìng)爭(zhēng)條件選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須堅(jiān)持集體研究決定，不充許個(gè)人指定。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇過(guò)程，包括同意、反對(duì)意見都要記錄在案。3）勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇由項(xiàng)目部具體組織實(shí)施，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍。4．簽訂勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由注冊(cè)建造師代表公司和具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)并持有《江蘇省建筑企業(yè)信用手冊(cè)》的勞務(wù)分包隊(duì)伍法人代表或法人委托人簽訂勞務(wù)分包合同。5.項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍要進(jìn)行認(rèn)真的管理，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符，是否有參加保險(xiǎn)等。特別是對(duì)其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無(wú)證作業(yè)。6.項(xiàng)目部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊(duì)伍要將用工合同上報(bào)一份給項(xiàng)目部備案。嚴(yán)禁用工合同由收勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個(gè)人與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。7.項(xiàng)目部要定期、不定期對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍用工及勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行抽檢，核查勞務(wù)企業(yè)是否按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)。確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則要要求勞務(wù)分包隊(duì)伍限期整改，并隨時(shí)抽檢，對(duì)屢教不改的勞務(wù)分包隊(duì)伍要堅(jiān)決清理退場(chǎng)。8.勞務(wù)分包隊(duì)伍中的勞務(wù)人員的工資可由項(xiàng)目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊(duì)伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人代表簽字）報(bào)項(xiàng)目部審核、確認(rèn)后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到每個(gè)勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊(duì)伍上月的勞務(wù)款項(xiàng)中扣除。9.項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立完整的農(nóng)民工管理臺(tái)賬或數(shù)據(jù)信息庫(kù)。有責(zé)任受理和處理農(nóng)民工工資投訴事項(xiàng)，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員之間的爭(zhēng)議。項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)制度1.項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)應(yīng)排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”4.項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。5.項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。6.項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。7.項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。8.項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。9.項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德。項(xiàng)目信息管理制度1.項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。2.項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用部門和人員。3.項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字等。4.項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行，保證真實(shí)，準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)項(xiàng)目部審核項(xiàng)目工程師簽字。5.項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理下列信息：1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度2）自然條件3）工程實(shí)體概況。4）場(chǎng)地與環(huán)境概況。5）參與建設(shè)的各單位概況。6）施工合同。7）投標(biāo)文件8）工程造價(jià)計(jì)算書。6.項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理下列施工信息：1）施工記錄信息。2）施工技術(shù)資料信息。7.項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息：1）項(xiàng)目進(jìn)度控制信息。2）項(xiàng)目質(zhì)量控制信息。3）項(xiàng)目安全控制信息。4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息。5）項(xiàng)目合同管理信息。6）項(xiàng)目材料設(shè)備管理信息、工器具管理信息。7）項(xiàng)目人力資源管理信息。8）項(xiàng)目資金管理信息。9）項(xiàng)目技術(shù)管理信息。10）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息。11）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息。12）經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)，做好備份。13）項(xiàng)目部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，表格自動(dòng)生成。14）項(xiàng)目信息管理應(yīng)滿足下列要求：（1）應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入，整理與存儲(chǔ)。（2）應(yīng)方便提取信息。（3）應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。（4）應(yīng)能靈活補(bǔ)充，修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要。15）項(xiàng)目信息應(yīng)能使項(xiàng)目經(jīng)理和公司各職能部門；項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)人員，注冊(cè)建造師與公司法定代表人；項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理等；項(xiàng)目部人員與公司管理人員及勞務(wù)管理信息收集渠道暢通，信息資源共享。農(nóng)民工工資支付管理制度為了規(guī)范公司及項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一、為保證把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，對(duì)所屬農(nóng)民工按照工種進(jìn)行登記造冊(cè)（具體格式詳見本臺(tái)賬二有關(guān)章節(jié)），充分掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；二、根據(jù)農(nóng)民工的實(shí)際情況，實(shí)行平常發(fā)生活費(fèi)，年底按實(shí)際工作量一次性足額發(fā)放；三、公司每月組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等部門，直接對(duì)項(xiàng)目部所完成的工程量精確驗(yàn)工計(jì)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放，隨后對(duì)務(wù)工的民工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)農(nóng)民工是否發(fā)放生活費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督解決；四、在與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)對(duì)該勞務(wù)公司與農(nóng)民工簽訂的勞動(dòng)合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況等權(quán)益保障的監(jiān)督；勞動(dòng)合同可以分為工程量包干和點(diǎn)工兩種形式，實(shí)際工程量包干的勞動(dòng)合同應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)督下由勞務(wù)公司與該工程作業(yè)相關(guān)的班組每個(gè)成員簽訂勞動(dòng)合同，班組可以選定一代表與勞務(wù)公司簽訂集體勞動(dòng)合同。班組每個(gè)成員的具體工資報(bào)酬按照每個(gè)成員實(shí)際產(chǎn)生的工日（工日以勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)為準(zhǔn)）的相應(yīng)比例進(jìn)行計(jì)??；即（實(shí)際工作量的總報(bào)酬）/（參與該工作的班組成員的總工日）×（每個(gè)成員的實(shí)際工日）；點(diǎn)工形式是應(yīng)在項(xiàng)目部監(jiān)督下由勞務(wù)公司與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)明確每工日的單價(jià)，工資報(bào)酬的計(jì)取以實(shí)際產(chǎn)生的工日乘以每日單價(jià)進(jìn)行計(jì)取。五．勞務(wù)公司與農(nóng)民工可以簽訂以完成一定工作任務(wù)為目的的勞動(dòng)合同，但必須明確完成該項(xiàng)任務(wù)所有農(nóng)民工以及農(nóng)民工工資系數(shù)。也可以簽訂以零星點(diǎn)工形式的勞動(dòng)合同。六．工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。七．項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)負(fù)責(zé)人提供的工資表每月按時(shí)直接支付農(nóng)民工生活費(fèi)。八．工資結(jié)算周期超過(guò)一個(gè)月的，每月預(yù)付生活費(fèi)，但預(yù)付的生活費(fèi)不得低于當(dāng)?shù)氐凸べY標(biāo)準(zhǔn)。待工資結(jié)算周期時(shí)，應(yīng)盡快與相關(guān)農(nóng)民工進(jìn)行結(jié)算，簽好支付清單。并在春節(jié)前，扣除預(yù)付部分后的余額部分一次足額支付。九．項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工告知其勞動(dòng)報(bào)酬、享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)公司將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當(dāng)與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當(dāng)按時(shí)將農(nóng)民工工資撥到其個(gè)人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。十．項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)公司編制的農(nóng)民工工資表發(fā)放農(nóng)民工工資，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。另外，發(fā)放工資后應(yīng)與農(nóng)民工勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)記載情況相一致。十一.項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說(shuō)明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與工會(huì)或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但結(jié)算賬目應(yīng)清楚，寫好欠條，明確應(yīng)付工資金額、應(yīng)付時(shí)間，但春節(jié)前必須付清。十二.項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立農(nóng)民工權(quán)益告知牌、農(nóng)民工工資投訴順知牌，公示投訴舉報(bào)受理部門和電話號(hào)碼。十三.項(xiàng)目部與農(nóng)民工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)自解除勞動(dòng)關(guān)系之日起二個(gè)工作日內(nèi)付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費(fèi)用。工資計(jì)發(fā)到解除勞動(dòng)關(guān)系之日。十四.建立公司農(nóng)民工工資支付保障金制度。公司在承接工程前，按《常州市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證管理辦法》常建[2008]128號(hào)的要求交納農(nóng)民工工資保證金，專項(xiàng)用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付，工資保證金包含在工程總造價(jià)內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。十五.任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報(bào)：（一）未按期支付農(nóng)民工工資的；（二）未按勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的；（三）工資支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時(shí)，項(xiàng)目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平的；（四）項(xiàng)目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的；（五）項(xiàng)目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；（六）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。農(nóng)民工工資應(yīng)急處理預(yù)案1.為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，防止農(nóng)民工工資突發(fā)事件的發(fā)生，本工程項(xiàng)目部成立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)處理農(nóng)民工工資糾紛的應(yīng)急事件。項(xiàng)目部和勞務(wù)分包企業(yè)組織工資支付應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立投訴處理網(wǎng)絡(luò)。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：農(nóng)民工工資投訴處理網(wǎng)絡(luò)風(fēng)農(nóng)民工管理臺(tái)賬部分2.根據(jù)《建筑行業(yè)農(nóng)民工工資拖欠投訴處理暫行辦法》，《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金管理辦法》等文件要求。在項(xiàng)目部建立農(nóng)民工工資預(yù)備金，在重大節(jié)日和遇農(nóng)民工因工資糾紛上訪等突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，專門用于應(yīng)急支付農(nóng)民工工資。3.建立節(jié)假日主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目注冊(cè)建造師值班制度。節(jié)假日期間，公司和項(xiàng)目部要安排領(lǐng)導(dǎo)值班。重大節(jié)假日，如元旦春節(jié)、國(guó)家和本市重大活動(dòng)期間由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自值班。值班期間值班人員不得脫崗、不得關(guān)閉手機(jī)。4.建立農(nóng)民工工資糾紛事件報(bào)告制度發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時(shí)，事發(fā)項(xiàng)目部要在第一時(shí)間按以下報(bào)告程序逐級(jí)上報(bào)：項(xiàng)目部注冊(cè)建造師或勞務(wù)管理人員→公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組→市建設(shè)局主管部門。5.農(nóng)民工工資糾紛處理程序：農(nóng)民工上訪或投訴農(nóng)民工上訪或投訴項(xiàng)目部管理辦公室通知責(zé)任勞務(wù)單位及負(fù)責(zé)人通知項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目注冊(cè)建造師聯(lián)系上訪投訴者做出響應(yīng)落實(shí)情況制定措施措施實(shí)施處結(jié)協(xié)議總結(jié)預(yù)防報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織公司總部相關(guān)部門參與處理一般事件重要事件處理情況書面報(bào)告農(nóng)民工上訪或投訴處理工作流程圖6.當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時(shí)，項(xiàng)目部要在第一時(shí)間（糾紛發(fā)生到報(bào)告不超過(guò)5分鐘）按報(bào)告程序及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)親自處理，各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠(chéng)懇、用語(yǔ)文明，努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項(xiàng)目的事不出工地，爭(zhēng)取化解在公司內(nèi)部。嚴(yán)禁激化矛盾，造成上訪。事件妥善處理后，項(xiàng)目部要將處理情況及時(shí)向上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。7.當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工向項(xiàng)目部和政府有關(guān)部門電話投訴時(shí)，各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員調(diào)查、落實(shí)和處理，三日內(nèi)將處理情況書面報(bào)告連同當(dāng)事人簽字認(rèn)可的工資支付表、處理協(xié)議或證明分別報(bào)送公司總部和處理投訴的政府有關(guān)部門。8.當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工到上級(jí)建設(shè)主管部門和政府信訪辦上訪時(shí)，各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要在第一時(shí)間向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并立即組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員到有關(guān)部門將人帶回妥善處理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕往事發(fā)地或項(xiàng)目部組織處理。三日內(nèi)將處理情況書面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字許可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報(bào)送公司總部和接訪的政府有關(guān)部門。9.當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時(shí)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)要立即到達(dá)事發(fā)地點(diǎn)，并及時(shí)向政府主管部門說(shuō)明情況、表明態(tài)度。并盡快平息化解矛盾，將當(dāng)事人帶回妥善處理。各單位位于三日內(nèi)將處理情況書面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報(bào)送公司總部和政府各有關(guān)部門。10.項(xiàng)目部在處理糾紛時(shí)，確實(shí)無(wú)能力解決資金問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況及時(shí)做出資金安排。11．對(duì)個(gè)別不講誠(chéng)信，惡意討薪，無(wú)理取鬧的農(nóng)民工，項(xiàng)目部相關(guān)人員要積極應(yīng)對(duì)，妥善處理，并按規(guī)定程序向建設(shè)主管部門上報(bào)。要通過(guò)提供強(qiáng)有力的證據(jù)資料，（特別是將尋釁滋事的農(nóng)民工組織者要保留身份證復(fù)印件）。抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時(shí)積極利用公安、司法等手段，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)HYPERLINK"/detail.htm?3665