2016版砼攪拌站質(zhì)量手冊(cè)程序文件資料

————砼攪拌站質(zhì)量手冊(cè)和程序文件QSM/201601————砼攪拌站質(zhì)量手冊(cè)和程序文件起草：審核：批準(zhǔn)：文件編號(hào)：發(fā)布日期：2016年8月10日實(shí)施日期：2016年10月1日前

言

為了滿足砼需方的要求，確保商品砼質(zhì)量，提高本站在廣州市同行中的地位、提高砼生產(chǎn)質(zhì)量水平，貫徹執(zhí)行本站質(zhì)量方針（質(zhì)量第一，服務(wù)周到，以最優(yōu)秀的砼滿足業(yè)主和社會(huì)特制定本站混凝土質(zhì)量保證程序文件。

1、概況

1.1

依據(jù)

1.1.1GB/T19001-ISO9001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2XX三局(廣州)一公司各項(xiàng)管理制度。

1.1.3XX三局(廣州)一公司質(zhì)量保證手冊(cè)（ISO9000-TQM）。

1.1.4本站所承建所有砼工程及業(yè)主、自身要求。

1.1.5國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.6國(guó)家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。

1.2

目的

1.2.1實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量方針與本站承建工程砼的質(zhì)量目標(biāo)

1.2.2達(dá)到合同要求及我方對(duì)業(yè)主的承諾及社會(huì)責(zé)任

1.2.3建立健全公司質(zhì)量保證體系，并進(jìn)行有效控制

1.3

所供工程概況及合同概要

1.3.1工程概況，如砼量、砼最高等級(jí)、原材料要求、砼技術(shù)要求、砼作業(yè)情況等。

1.3.2對(duì)該工程名稱、層數(shù)、結(jié)構(gòu)情況、工程地址、環(huán)境、工期要求、業(yè)主名稱、監(jiān)理單位、工程特點(diǎn)與關(guān)鍵所在及施工工藝應(yīng)有所了解和掌握。

2、管理職責(zé)

2.1目的

建立較完善的管理制度和崗位責(zé)任制并落實(shí)到質(zhì)量控制的各相關(guān)部門，加強(qiáng)所有員工的工作積極性和提高其工作技能,提高本站砼的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)水平，提高本站在同行中的信譽(yù)和知名度,使企業(yè)能得以發(fā)展壯大。管理評(píng)審，加強(qiáng)體系的嚴(yán)密性。

2.2適應(yīng)范圍

適用于本站有關(guān)質(zhì)量控制的所有部門。

所有質(zhì)量體系有關(guān)的文件和規(guī)范。

所有的生產(chǎn)活動(dòng)。

所有的生產(chǎn)結(jié)果。

對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題的預(yù)防。

2.3職責(zé)

本程序由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

本站員工有直接執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)。

2.4工作程序

2.4.1根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及性質(zhì)，攪拌站班子中包括：攪拌站站長(zhǎng)、副站、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室（含質(zhì)檢）、生產(chǎn)部（含安全）、辦公室、財(cái)務(wù)、人事、銷售部、物資部、車隊(duì)、機(jī)械設(shè)備管理人員、資料管理員、保衛(wèi)。

2.4.2管理評(píng)審每年至少一次.

2.4.3管理評(píng)審的內(nèi)容包括質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量體系運(yùn)行、分析質(zhì)量事故。

2.4.4管理評(píng)審由站長(zhǎng)組織，由站技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由各相關(guān)管理人員參加。

2.4.5管理評(píng)審的會(huì)議紀(jì)要。

2.4.6攪拌站架構(gòu)圖

站長(zhǎng)

副站長(zhǎng)

生產(chǎn)部

技術(shù)部

車隊(duì)

設(shè)備維修

財(cái)務(wù)部

銷售物資

辦公室

計(jì)量組

試驗(yàn)室

質(zhì)檢組

物質(zhì)組

銷售組

保安組

后勤組

2.4.7管理人員一覽表（見(jiàn)相關(guān)規(guī)定）

2.4.8各級(jí)人員崗位職責(zé)

2.4.8.1站長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)攪拌站的全面管理。

（2）制定本公司混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，控制各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃。

（3）組織推動(dòng)砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

（4）負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門的落實(shí)和實(shí)施情況。

（5）堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問(wèn)題。

（6）負(fù)責(zé)整個(gè)站的行政工作。

（7）負(fù)責(zé)主持編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。

2.4.8.2副站崗位職責(zé)

（1）協(xié)助站工作，執(zhí)行站長(zhǎng)分工，完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守，直接對(duì)站負(fù)責(zé)。

（2）參加分管工作的各專業(yè)會(huì)議，并布置、落實(shí)、檢查有關(guān)部門的各項(xiàng)工作。

（3）組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計(jì)劃、措施的安排和落實(shí)，檢查和監(jiān)督有關(guān)部門工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。

（4）協(xié)助站長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。

（5）組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

（6）對(duì)分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（7）負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運(yùn)作、內(nèi)審和迎接外審工作。

2.4.8.3生產(chǎn)部各級(jí)人員崗位職責(zé)

（1）生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全交底工作。

B、負(fù)責(zé)和需方協(xié)調(diào)組織砼生產(chǎn)安排，主持生產(chǎn)的全面工作。

c、及時(shí)掌握原材料的庫(kù)存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

d、對(duì)所簽發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單和正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（2）調(diào)度員崗位職責(zé)

A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自離崗，堅(jiān)守工作崗位。

B、協(xié)助各部長(zhǎng)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，熟悉砼的生產(chǎn)工藝流程，及時(shí)追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動(dòng)態(tài)，保證砼的供給不間斷。

C、接客戶生產(chǎn)通知時(shí)，要問(wèn)清并索取施工單位名稱、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、施工部位及強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)、坍落度等技術(shù)指標(biāo)（即砼方量申請(qǐng)單），做好詳細(xì)記錄，并以生產(chǎn)計(jì)劃的形式通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

D、生產(chǎn)砼前，安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊(duì)做好發(fā)車準(zhǔn)備工作。

E、負(fù)責(zé)車輛的清潔和保養(yǎng)工作，以維護(hù)本站的形象。

F、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)進(jìn)行處理。

（3）微機(jī)操作員崗位職責(zé)

A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。

B、嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。

C、聽從當(dāng)班人員的指揮，認(rèn)真細(xì)致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可開機(jī)生產(chǎn)砼。半自動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，必須要根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的施工配料單進(jìn)行施工。

D、在生產(chǎn)過(guò)程中，積極配合試驗(yàn)看料人員搞好砼的質(zhì)量控制。因操作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤而造成砼不合格的損失，操作員負(fù)主要責(zé)任。

E、認(rèn)真觀察砼各組成材料是否超過(guò)允許誤差，若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范圍，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

F、對(duì)施工的配合比的代號(hào)的正確性和砼出站時(shí)砼的相關(guān)性能負(fù)責(zé)。

（4）電工崗位職責(zé)

A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。

B、嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程及廣州市的有關(guān)規(guī)定，且持證上崗。

C、發(fā)電機(jī)房、配電房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，且發(fā)電機(jī)房、配電房、配電箱必須上鎖，避免意外安全事故發(fā)生。

D、按期對(duì)供電線路、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設(shè)備能正常使用，并做好巡查記錄。

E、線路和電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須斷掉電源，并在顯眼處設(shè)置安全標(biāo)志警示牌。

F、對(duì)電力的正常供給和電氣設(shè)備能正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（5）裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

A、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。

B、必須熟悉裝載機(jī)的有關(guān)機(jī)械性能，且持證上崗。

C、供料必須及時(shí)，不得影響生產(chǎn)。

D、做好對(duì)裝載機(jī)的日常保養(yǎng)工作，進(jìn)行修理時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員修理。使用前常查看機(jī)油的耗用情況，保證油箱不干，對(duì)軸承處應(yīng)時(shí)常涂抹黃油，使機(jī)械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。

E、上料時(shí)應(yīng)先鏟上層含水率變化不大的骨料，并利用空閑時(shí)間對(duì)含水率較大的下層骨料進(jìn)行歸堆，再統(tǒng)一上料，保證所上骨料含水率的均質(zhì)性。并保證砂石不混合。

F、站內(nèi)規(guī)定的其它工作。

（6）生產(chǎn)雜工崗位責(zé)職

A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。

B、認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)安全交底，負(fù)責(zé)打掃生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生。

C、協(xié)助質(zhì)檢人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。

E、負(fù)責(zé)清理攪拌缸內(nèi)的砼。

F、負(fù)責(zé)沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中水泥、粉煤灰的余量。

G、負(fù)責(zé)鑿打攪拌車內(nèi)粘附的砼。

H、負(fù)責(zé)非安全區(qū)域的警戒（如清理水泥罐的浮灰時(shí)，在劃出的非安全生產(chǎn)區(qū)域外擔(dān)任警戒，防止人員闖入非安全區(qū)）。

I、攪拌站周邊及攪拌站上面的清潔衛(wèi)生。

J、協(xié)助修理員和機(jī)長(zhǎng)修理工作。

K、站內(nèi)安排的其它工作。

2.4.8.4技術(shù)部各級(jí)人員崗位職責(zé)

（1）技術(shù)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

A、負(fù)責(zé)攪拌站質(zhì)量監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)工作，主持技術(shù)部的全面工作，建立健全質(zhì)量管理體系，確保能科學(xué)地、準(zhǔn)確地、公正地進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作。對(duì)混凝土質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

B、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、部、省頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、法令、條例和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

C、負(fù)責(zé)提出計(jì)量?jī)x器的報(bào)廢、改造更新、維修、大修、周期校檢計(jì)劃，并后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的外檢工作。

D、建立原材料檢驗(yàn)和砼質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，定期檢查影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出研究處理方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

E、決定本部門工作人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲及工作安排。

F、負(fù)責(zé)督促檢查本部門員工崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

G、積極研究推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料。

H、定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，每月向經(jīng)理提供一份質(zhì)量分析報(bào)告。

I、對(duì)砼資料全面負(fù)責(zé)，并對(duì)砼進(jìn)行一切數(shù)據(jù)分析，得出分析結(jié)果。

J、對(duì)砼整個(gè)質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)，對(duì)砼質(zhì)量的管理和控制，組織進(jìn)行不合格評(píng)審。

K、負(fù)責(zé)本站計(jì)量日常工作，對(duì)本站材料使用出現(xiàn)的盈虧負(fù)責(zé)。

L、負(fù)責(zé)處理檢測(cè)人員提出的技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題、建議。

M、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的操作數(shù)據(jù)和電腦打印單數(shù)據(jù)。

N、負(fù)責(zé)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查砼到工地后的性能，解決砼在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，并收集砼相關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員（當(dāng)班負(fù)責(zé)制人）崗位職責(zé)

A、必須遵守公司及試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度。

B、必須熟悉國(guó)家、部、省等頒發(fā)的有關(guān)產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

C、每工作班生產(chǎn)混凝土前及雨后，必須測(cè)定骨料的含水率，并通過(guò)計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)配料單。

D、必須對(duì)于輸入微機(jī)中的各種材料數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可允許機(jī)操員開機(jī)生產(chǎn)。

E、在生產(chǎn)過(guò)程前，要對(duì)攪拌站計(jì)量進(jìn)行檢測(cè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，必須經(jīng)常檢查計(jì)量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應(yīng)及時(shí)采取措施糾正。

F、混凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo)，符合要求后方可簽字出廠。

G、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求留置混凝土試件，并做好砼質(zhì)量控制記錄。同時(shí)嚴(yán)格控制水膠比和坍落度、砼和易性，對(duì)出廠混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

H、對(duì)新客戶和大方量的客戶，質(zhì)檢人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的坍落度進(jìn)行測(cè)試，還要認(rèn)真觀察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技術(shù)性能指標(biāo)，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊(cè)，作為及時(shí)調(diào)整施工配合比的依據(jù)。

I、認(rèn)真征詢客戶的意見(jiàn)，對(duì)客戶提出的意見(jiàn)要及時(shí)反饋給技技術(shù)部負(fù)責(zé)人，使混凝土質(zhì)量不斷改進(jìn)完善，滿足客戶的施工工藝要求，達(dá)到客戶滿意。

J、做好交班工作，并對(duì)每一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行工作總結(jié)，交站長(zhǎng)。

（6）資料管理員崗位職責(zé)

A、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。

B、負(fù)責(zé)本室的文件、技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告的保管工作，并列冊(cè)編號(hào)存放在固定的文件柜內(nèi)，對(duì)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告按月度、年度和不同工程分別進(jìn)行裝訂成冊(cè)，保存三年。

C、上述資料不準(zhǔn)外借，若確屬工作需要，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù)，并督促其按時(shí)還回。

D、對(duì)過(guò)期資料的處理，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù)執(zhí)行。

E、負(fù)責(zé)資料的發(fā)放，嚴(yán)格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行，必須在用戶在發(fā)文登記本上簽名后方可讓其領(lǐng)走資料。

F、確保所有登記入冊(cè)的資料在保管期內(nèi)不丟失，若丟失和違反，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

G、資料保管員對(duì)所保管的資料負(fù)責(zé)。

H、負(fù)責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)人交待的部分資料整理工作。

2.4.8.5供銷部各級(jí)人員崗位職責(zé)

（1）供銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

A、認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。

B、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排和落實(shí)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作范疇的任務(wù)。

C、了解掌握各種原材料、油料的供求動(dòng)態(tài)和庫(kù)存情況，確保能正常

生產(chǎn)。

D、做好對(duì)分供方的評(píng)審及分供方供貨過(guò)程的評(píng)價(jià)臺(tái)帳，督促檢查外勤組織采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量。

E、負(fù)責(zé)健全有關(guān)進(jìn)倉(cāng)的過(guò)稱、驗(yàn)收、堆放制度，強(qiáng)化物資管理，做到驗(yàn)收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。

F、負(fù)責(zé)企業(yè)商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)與施工單位溝通，對(duì)用戶所反饋的意見(jiàn)及時(shí)反饋給有關(guān)部門。

G、督促屬下做好月結(jié)盤點(diǎn)和有關(guān)報(bào)表，加強(qiáng)成本觀念，每月進(jìn)行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時(shí)預(yù)防。

H、對(duì)所采購(gòu)的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。

（2）倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

A、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，盡職盡責(zé)地嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)。

B、必須憑物資驗(yàn)收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)和堆放，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

C、各種材料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)要及時(shí)登記、匯總，憑開具的出入庫(kù)單據(jù)入帳，帳目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。

D、對(duì)各部門、每輛車的領(lǐng)用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油料等）要分類進(jìn)行登記入帳。

F、搞好衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整潔，對(duì)出入庫(kù)物資的數(shù)量負(fù)責(zé)。

2.4.8.6車隊(duì)各級(jí)人員崗位職責(zé)

車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

A、認(rèn)真貫徹本站關(guān)于“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全管理為重點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)方針和指導(dǎo)思想。按照本站的要求和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面管理車隊(duì)。

B、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)完成下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。對(duì)車隊(duì)的營(yíng)運(yùn)、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財(cái)務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰等負(fù)有全面指揮調(diào)動(dòng)的管理權(quán)力。

C、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保

車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

D、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊(duì)的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。

E、對(duì)個(gè)別操作水平不高的司機(jī)進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)或作出其它處理。

F、負(fù)責(zé)組織對(duì)全體司機(jī)的職業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體司機(jī)的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。

G、協(xié)助站長(zhǎng)招聘司機(jī)的工作，對(duì)違反公司規(guī)章制度的司機(jī)有權(quán)給予上報(bào)、處罰或開除。

H、協(xié)調(diào)車隊(duì)與攪拌站及公司各部門的關(guān)系，積極配合攪拌站及各部門完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

I、

努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

J、因指揮失誤或管理不力，造成生產(chǎn)停滯或損失，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100元以上。造成重大損失的，報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以罰款或撤職。

H、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車輛的營(yíng)運(yùn)調(diào)度，在確保安全的前提下，充分提高車輛與人員的出勤率。

I、及時(shí)妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)妥善處理并做好記錄，弄清原因，及時(shí)向車隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，重大事故要寫出專題報(bào)告。

J、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。

K、負(fù)責(zé)車輛及駕駛員的年審工作，隨時(shí)掌握車輛技術(shù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患，應(yīng)立即向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及車輛調(diào)度、車輛維修負(fù)責(zé)人報(bào)告，停止其運(yùn)行并及時(shí)進(jìn)行維修。

L、負(fù)責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作。

（4）車隊(duì)司機(jī)崗位職責(zé)

A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項(xiàng)法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識(shí)，不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”，防止各類交通事故的發(fā)生。

B、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時(shí)上、下班，按時(shí)出車。積極按質(zhì)按量；完成車隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

C、堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)。車輛在運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)論發(fā)生什么事情，都要堅(jiān)守崗位。發(fā)生交通事故后，不準(zhǔn)棄車逃跑。不準(zhǔn)給非本公司人員和無(wú)關(guān)、無(wú)證人員駕駛車輛。

D、認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。

E、認(rèn)真及時(shí)做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計(jì)工作。

F、自覺(jué)遵守車隊(duì)每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。

G、樹立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。對(duì)外工地要樹立服務(wù)第一的思想，自覺(jué)維護(hù)公司的形象。

（5）設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)

A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。

B、以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

C、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢、維修計(jì)劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督計(jì)劃的完成，并做好驗(yàn)收工作。

D、督促檢查全車間員工對(duì)工具、設(shè)備管理計(jì)劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。

E、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。

F、負(fù)責(zé)組織收舊利廢工作。

G、參與有關(guān)部門分析處理機(jī)電事故。

H、組織調(diào)動(dòng)人員參加突擊搶修任務(wù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率負(fù)責(zé)。

I、組織對(duì)機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。

J、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發(fā)生。

K、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。

L、健全值班制度，如實(shí)做好考勤工作。

M、對(duì)有部門或人員提出的機(jī)械或電氣事故隱患，不及時(shí)處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任。

（6）機(jī)修工崗位職責(zé)

A、服從車間主任的工作安排，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。

B、努力做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

C、嚴(yán)守操作規(guī)程，進(jìn)入維修場(chǎng)地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時(shí)必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，在確保不存在危險(xiǎn)隱患的情況下解除警示，并及時(shí)通知生產(chǎn)部和各崗位工。

D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn)。

E、節(jié)約原材料，愛(ài)護(hù)設(shè)備和工具，機(jī)械發(fā)生故障要及時(shí)修復(fù)，妥善保管好工具，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自攜帶出公司和借出。

F、督促駕駛員、機(jī)臺(tái)操作者，做好日常機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。

G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。

3、質(zhì)量體系的控制

3.1目的

建立科學(xué)實(shí)用的質(zhì)量體系架構(gòu)，完善質(zhì)量保證程序和過(guò)程，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的所需人力和物質(zhì)上的必要資源，使企業(yè)質(zhì)量管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和合同質(zhì)量目標(biāo)，讓用戶滿意放心。檢查本站的質(zhì)量體系是否按《質(zhì)量保證手冊(cè)》及有關(guān)的工作程序、工作指示的要求運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題，促進(jìn)質(zhì)量體系的進(jìn)一步發(fā)展

3.2適用范圍

適應(yīng)本站及各有關(guān)部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和生產(chǎn)設(shè)備及所有人員。本站的內(nèi)部質(zhì)量體系，本站的質(zhì)量體系內(nèi)審人員，本站質(zhì)量體系中規(guī)定的各要素。

3.3職責(zé)

本程序由本站長(zhǎng)批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施，各相關(guān)部門配合落實(shí)。

3.4工作程序

3.4.1公司質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖

3.4.2資源配置

（1）試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備

詳見(jiàn)試驗(yàn)設(shè)備一覽表（見(jiàn)表3.4.2—1）

（2）生產(chǎn)設(shè)備（含運(yùn)輸車輛）一覽表（見(jiàn)表3.4.2—2）

3.4.3程序控制

（1）進(jìn)貨程序控制

對(duì)分供方評(píng)審—→確定分供方—→試驗(yàn)檢驗(yàn)—→合格—→入庫(kù)

—→不合格—→退貨

（2）生產(chǎn)程序控制

生產(chǎn)部發(fā)生產(chǎn)通知單—→試驗(yàn)室開砼配合比單—→技術(shù)部負(fù)責(zé)人開配料單—→操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦—→開機(jī)調(diào)試—→正?！_機(jī)生產(chǎn)—→

—→（不正常→檢修或換另一條線）

—→看料人員（技術(shù)員）監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的全過(guò)程—→

—→質(zhì)檢人員檢查—→合格—→出廠

—→不合格—→則調(diào)至合格后方可出廠（坍落度的調(diào)整）

3.4.4質(zhì)量要素的控制

（1）計(jì)量控制

所有計(jì)量器具，必須按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行送檢，檢驗(yàn)合格（達(dá)到該器具的精度）后方可使用。

（2）質(zhì)量目標(biāo)控制

A、

強(qiáng)度控制：砼強(qiáng)度評(píng)定合格，并達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

B、坍落度控制：sl≤5mm時(shí)，±10mm；sl≤90mm時(shí)，±20mm；100mm㎜≤sl時(shí)，±30mm。

C、抗?jié)B等級(jí)控制：合格。

（3）所需引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件

A、水泥：GB12573—2008、GB1346—2011、GB1345—2005、ISO法及各種水泥的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

B、外加劑：GB8075—2005、GB8076—2008、JC473—2001、JC476—2001、JC474—2008、GB8077—2012、GBJ119—88。

C、粉煤灰：GB1596—2005、GBJ146—2014、JGJ28--86

D、砂：JGJ52--2006

E、石：JGJ53--2006

F、水：JGJ63—2006G、混凝土：GB50164—2011、GBJ107—87、GB1492—2008、GBJ80—85、GBJ81—85、GBJ82—85

3.4.5生產(chǎn)用必要設(shè)備和必要人員的配備略

3.4.6管理者代表

由本站的總工程師擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)本站的質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，編制審核計(jì)劃，委任審核員，審核組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)和被審核方的關(guān)系，保持審核員工作的公正性、獨(dú)立性，編寫審核報(bào)告，糾正措施的跟蹤，內(nèi)審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應(yīng)規(guī)定以確保質(zhì)量體系的順利進(jìn)行。

3.4.6．1審核員要求：中專學(xué)歷以上，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，了解相關(guān)的質(zhì)量體系文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等，書寫能力強(qiáng)。經(jīng)考核合格，思想敏捷，能作出公正評(píng)價(jià)。

3.4.6．2每年最少一次進(jìn)行審核。

3.4.6．3審核時(shí)確定審核組長(zhǎng)，目的和范圍，審核組編制審核計(jì)劃，發(fā)審核通知單。

3.4.6．4通過(guò)面談、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項(xiàng)。

3.4.6.5編制審核報(bào)告，跟蹤糾正措施，保存內(nèi)審記錄。

3.4.7受審核方

接受受審核的通知后作好受審核的準(zhǔn)備，作好受審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出質(zhì)量體系中出現(xiàn)的與實(shí)際工作中不符或不合理部分。接受整改意見(jiàn)，并實(shí)際參與整改中去，寫出整改結(jié)果。

3.4.7．1不合格項(xiàng)的控制

A、由站內(nèi)審核組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制后交站長(zhǎng)審批生效。

B、在生產(chǎn)過(guò)程中加大對(duì)生產(chǎn)的管理，找出生產(chǎn)中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的程序文件。

B、

將不合格項(xiàng)提交管理評(píng)審委員會(huì)，討論質(zhì)量體系的改進(jìn)。

4、合同評(píng)審

4.1目的

通過(guò)實(shí)行合同評(píng)審，充分理解合同內(nèi)容，結(jié)合本站的具體情況，判斷能否全面滿足業(yè)主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。

4.2適用范圍

適用于本站所有需方和供方的合同評(píng)審。

4.3職責(zé)

合同評(píng)審由站長(zhǎng)帶頭，銷售部物資部負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)部配合，并將評(píng)審后的情況以書面形式報(bào)站長(zhǎng)審批。

4.4工作程序

4.4.1合同評(píng)審的時(shí)間

（1）在砼供應(yīng)之前

（2）在所供砼的強(qiáng)度等級(jí)（含抗?jié)B等級(jí)）設(shè)計(jì)、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（工程范圍）等發(fā)生較大變化時(shí)。

（3）在供貨過(guò)程有較長(zhǎng)時(shí)間停頓又重新供貨之前。

（4）遇有特殊情況及有特殊要求時(shí)

4.4.2評(píng)審內(nèi)容

（1）砼強(qiáng)度等級(jí)（含抗?jié)B強(qiáng)度等級(jí)）或質(zhì)量要求及技術(shù)指標(biāo)。

（2）砼的單方造價(jià)（即砼的單方合同價(jià)）及總方量。

（3）結(jié)算和付款方式

4.4.3有特殊要求的合同評(píng)審

對(duì)于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評(píng)審，特殊要求是指：

（1）在工期方面有特殊要求

（2）在質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面有特殊要求

（3）在服務(wù)方面有特殊要求

（4）在結(jié)算和付款方式方面有特殊要求

4.4.4合同的執(zhí)行

合同評(píng)審?fù)戤叢⒋_認(rèn)能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部門填寫合同評(píng)審報(bào)告，合同需經(jīng)站長(zhǎng)審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。

4.4.5合同更改

（1）一般情況下合同不應(yīng)更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素，可重新簽定合同。

（2）考慮到原材料漲價(jià)的影響，應(yīng)在前期合同中增加合同更改條款。

4.